aprendiendo de la ciudad informal

Aprendiendo de la ciudad informal

Juan Freirehttp://juanfreire.net/

Dos formas de “crear” y gestionar la ciudad:

• La realidad oficial y visible. La planificación urbanística

• La realidad invisible. Procesos informales y auto-organizados

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Pocasreglas

DiseñoEstrategia

Hiper-planificación

Laissez-faire

TANGIBLEArquitectura

Ingeniería

+ INTANGIBLECiencias sociales

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Realidades urbanas

1. La “hiperplanificación”

* El master planner clásico

I will make world-class townships and improve the lives of 100 million slum dwellers!

* La cara amable:New urbanism modernista

* Raras oportunidades:

crear ciudades desde cero

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2. Planificación con pocas reglas

* Quartzsite, Arizona:ciudad emergente y efímera

* Burning Man:la capacidad organizadora del desorden

* El “modelo Benidorm”:la ciudad densa y compacta

* Barcode, Oslo:diseñar la diversidad con una sola regla

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3. La ciudad informal

Jane Jacobs (1961). The Death and Life of Great American Cities. The Kind of Problem Architecture Is  

In the case of understanding cities, I think the most important habits of thought are these:

1. To think about processes;

2. To work inductively, reasoning from particulars to the general, rather than the reverse;

3. To seek for "unaverage" clues involving very small quantities, which reveal the way larger and more "average" quantities are operating.

Airootshttp://www.airoots.org/?p=506

The idea that anyone can be an urbanist stayed on our minds. All we really need is to explore our environment, critically assess it and let our imagination drift. We don’t need to be urbanists to have ideas about space, what we need is a direct engagement.

* Squatter cities ¿innovación y sostenibilidad?

* Colores para Tirana

* “Fenceland”. Sidney / APEC: ingeniería inversa de los espacios públicos

* Barrios anónimos: A Coruña, España

* Barrios anónimos: Pedregulho, Brasil

* La gestión del tráficode la auto-organización en ausencia de reglas (ciudades asiáticas) …

… al diseño para la interacción social.Shared Spaces. Drachten (Holanda).

4.La importancia de la velocidad y la experimentación

• superar la inercia de la realidad arquitectónica

• gestión adaptativa que aprenda de las intervenciones urbanas

* Diseño rápido de espacios públicos

Proyecto PARK(ing)Recetas urbanas

Urbanacción, MadridNueva York

* Jaime Lerner y Curitiba

5.

Algunas conclusiones:Aprendiendo de la ciudad informal

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* Los grandes mitos de la innovación urbana

1. Excesiva dependencia de los grandes proyectos

2. Fascinación malsana por los líderes carismáticos

3. Aplicación errónea de los métodos y proyectos de otras ciudades

4. Entrar en un círculo vicioso de auto-recriminación, o culpabilizar a la población de los fracasos

5. Resignarse a que los cambios sean solo superficiales, la ciudad como puro espectáculo

* Principios para una arquitectura de la participación[Matías Echanove / Airoots]

1. necesítalo2. búscalo3. aprende haciendo4. se abierto5. dejalo ir6. contribuye7. informa y comunica8. descentraliza y delega9. se inclusivo10. valora11. reconoce12. se critico

* Urbanismo 2.0

• transdisciplinar e integrador (“política local”)

• importan más las personas y las redes sociales que las infraestructuras

• la tecnología y la imaginación permiten soluciones "de abajo a arriba“, baratas y efectivas

• los ciudadanos somos usuarios activos y no consumidores pasivos