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APORTES A LA PROSPECTIVA
LATINOAMERICANA
Desafíos, Actualidad y Futuro
MSc EDUARDO RAÚL BALBI Presidente
Red Escenarios y Estrategia En América Latina www.esyes.com.ar
eduardorbalbi@gmail.com
ESTADO DEL ARTE
DISEÑOS Y ADAPTACIONES METODOLOGÍA
• ESTADO ADULTO. MUCHOS APORTES
• DISTINTAS VISIONES
POBRE - RESTRINGIDA DIVULGACIÓN
• PUBLICACIÓN ESCASA. MAL DISTRIBUIDA. NO SE PUBLICA EN INGLÉS.
• FALTAN BANCOS DATOS TEÓRICOS Y DE CASOS
DESCOORDINADA EDUCACIÓN
• FALTA COORDINACIÓN E INTERCAMBIO. DISPERSIÓN METODOLÓGICA.
• FALTA ANÁLISIS DE CASOS PROPIOS
ALGO MÁS DE 40 AÑOS (ARGENTINA)
• Argentina líder regional
• Investigadores de primer nivel 70´s
• Ministerio Planeamiento
• Diplomado Metodología 80´s
• Recuperando tiempo perdido
• Aplicaciones y Academia Hoy
APORTES PROPIOS
1. MÉTODO MEYEP DE PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
2. MÉTODO DE ESCENARIOS POSIBLES
3. ADAPTACIONES PARA INTELIGENCIA ESTRATÉGICA Y CORPORATIVA
4. TÉCNICA DE ANÁLISIS DE PERCEPCIONES
5. TÉCNICA DE ANÁLISIS DE NÚCLEO DE ESCENARIOS
6. TÉCNICA DE ELABORACIÓN Y ANÁLISIS RIESGOS A FUTURO
7. TÉCNICA DE ELABORACIÓN Y USO DE SISTEMAS DE ALERTA TEMPRANA
8. DISEÑO DE INFRAESTRUCTURA DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO E INTELIGENCIA
9. METODOLOGÍA DE ANÁLISIS DE FENÓMENOS SOCIALES EMERGENTES (EN ELABORACIÓN)
MÉTODO MEYEP – I - GÉNESIS
• INVESTIGACIÓN MÉTODOS COMPARADOS 1984/87
• DISEÑO BÁSICO 1987/90
• DISEÑO TEÓRICO FINAL 1990/93
1993/96 • PRUEBA DE APLICACIÓN
MÉTODO MEYEP – II - DESAFÍOS
1. Clara y detallada comprensión del problema 2. Buenos diagnósticos del pasado y presente 3. Diagnósticos y Escenarios elaborados con el mismo set de
variables e indicadores 4. Un Escenario Óptimo como matriz Referencial de Calidad 5. Posibilidad de elaborar un escenario tendencial 6. Escenario tendencial una suerte de “estudio de base” 7. Escenario tendencial sirva como una “matriz de
simulación” 8. Que sirva también para evaluar impactos, consecuencias
y efectos de eventos de Ruptura. 9. Útil para realizar un sencillo seguimiento y una fácil y
rápida actualización 10. Que provea verdadera anticipación estratégica
PASO 1: COMPRENSIÓN DEL PROBLEMA Y DIAGNÓSTICOS
PRIMERA PARTE SEGUNDA PARTE
TÍT
ULO
DIAGNÓSTICO DE ESTRUCTURA
ÁRBOL DE PERTINENCIA
DIAGNÓSTICO DE CONTENIDO
GLOSARIO
COMPLETAMIENTO ÁRBOL PERTINENCIAS INCORPORACIÓN DE
TENDENCIAS
PROBLEMA
CAUSAS POSIBLES
CAUSAS MÁS IMPORTANTES
RAÍCES
8
PASO 2: CONSTRUCCIÓN Y SELECCIÓN DE VARIABLES E INDICADORES
DESDE EL ÁRBOL DE PERTINENCIA CON
TENDENCIAS INCORPORADAS
ELABORAR LISTA COMPLETA
DE VARIABLES E INDICADORES
LISTA DE VARIABLES E INDI CADORES SELECCIONADOS
MÉTODO MEYEP – III – SÍNTESIS DE PROCESO
12
COMPLETAMIENTO DEL PASO 1: DIAGNÓSTICOS
SELECCIONAR MÉTODO TENDENCIAL POR VARIABLE
DIAGNÓSTICO DE EVOLUCIÓN HISTÓRICA
DIAGNÓSTICO SITUACIÓN ACTUAL
PASO 3: ESCENARIO ÓPTIMO
DEFINIR EL COMPORTAMIENTO ÓPTIMO (IDEAL Y LÓGICO) PARA CADA VARIABLE E INDICADOR, INDEPENDIENTEMENTE DE LA CAPACIDAD DE LOGRARLO
- PARA SIMULACIÓN SE INTRODUCEN CAMBIOS EN ALGUNAS VARIABLES, SE MIDEN SUS IMPACTOS Y SE ELABORAN LOS MAPAS DE RIESGOS Y DE OPORTUNIDADES A FUTURO DE CADA ESCENARIO EXPLORATORIO.
- TAMBIÉN PUEDEN DETECTARSE LOS NIVELES CRÍTICOS DE TOLERANCIA
- SE HACEN IMPACTAR EN EL ESCENARIO TENDENCIAL DIVERSOS EVENTOS DE RUPTURA, MIDIENDO SUS CONSECUENCIAS
PASO 5: ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE ESCENARIOS EXPLORATORIOS
PASO 4: ELABORAR EL ESCENARIO TENDENCIAL
ELABORAR TENDENCIAS (POR PROYECCIÓN O FORECAST) PARA CADA VARIABLE Y CALIFICAR SU DESEMPEÑO
ELABORAR LISTAS DE EFECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS A FUTURO DE CADA TENDENCIA
MEDIANTE MATRIZ DE INFLUENCIA COMPLETA, EVALUAR MAGNITUD Y SENTIDO DE INFLUENCIA MUTUA Y RESULTADO ESTRATÉGICO
ELABORAR PRIMER JUEGO DE MAPAS DE RIESGOS Y DE OPORTUNIDADES A FUTURO
INCORPORAR DIAGNÓSTICOS DE EVOLUCIÓN HISTÓRICA Y ACTUAL PARA CADA VARIABLE Y CALIFICAR SU DESEMPEÑO. AGRUPAR LAS VARIABLES EN DOS GRUPOS Y ASIGNARLOS A EJES
1. Clara y completa comprensión del problema, su estructura, sus raíces y diversos diagnósticos
2. Selección de las variables e indicadores de mayor influencia y motricidad
3. Diseño de Escenario Óptimo; operará como Matriz Referencial de Calidad
4. Escenario Tendencial; sus antecedentes históricos y actuales, y efectos negativos y positivos que podrían producir a futuro
5. Diversos Escenarios Exploratorios (otras alternativas de ocurrencia a futuro) distintas de lo tendencial
6. Efectos positivos y negativos para diversos comportamientos de variables, de cada uno de los escenarios elaborados
7. Impactos de Eventos de Ruptura, y sus consecuencias
8. Diversos Mapas de Riesgos, con prioridades y categorías
9. Diversos Mapas de Oportunidades, con prioridades y categorías
LOGROS AL FINALIZAR EL PASO 5 (INTELIGENCIA ESTRATÉGICA O CORPORATIVA)
PASO 6: ELABORAR EL ESCENARIO APUESTA
CONSTRUIR SISTEMA DE EJES CON VALORES
CALIFICAR ESTADO DE CADA VARIABLE EN ESCENARIOS EVOL HISTÓRICA, ACTUAL Y TENDENCIAL
DEFINIR ESCENARIO APUESTA. GRAFICARLO
ANALIZAR INCOHERENCIA OPERATIVA Y REDUNDANCIA
AGRUPAR VARIABLES EN DOS GRUPOS. ASIGNAR EJES
GRAFICAR EVOLUCIÓN HISTÓRICA, ACTUAL Y TENDENCIAL
DEFINIR ESTADO DE CADA VARIABLE EN ESCENARIO APUESTA
ELABORAR PLANTILLAS DE ACCIONES Y RESULTADOS POR VARIABLE
REALIZAR ANÁLISIS IGO SOLUCIONAR PROBLEMAS DE GOBERNABILIDAD
OBTENER LISTADO DEPURADO DE ACCIONES Y RESULTADOS
PASO 7: ELABORAR RUTAS ESTRATÉGICAS Y PLAN
ELABORAR DIFERENTES RUTAS ESTRATÉGICAS
SELECCIONAR UNA RUTA ESTRATÉGICA
CONTRASTARLA CON MAPAS DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES, RAÍCES, ETC.
COMPARAR Y EVALUAR LAS RUTAS ESTRÁTÉGICAS
ELABORAR EL PLAN Y EMITIR LAS DIRECTIVAS
a. Combina deducción, inducción y abducción, e investigación clásica y prospectiva.
b. Gran capacidad de seguimiento y actualización, incluyendo capacidad de anticipación estratégica.
c. Ofrece “camino” para construcción de un listado completo de variables e indicadores
d. Crea una Matriz Referencial de Calidad de los escenarios (el Escenario Óptimo) para utilizarlo como evaluador de estados.
e. Obtiene Mapas de Riesgos y Mapas de Oportunidades a futuro.
f. Obtiene Niveles Críticos de Tolerancia positivos y negativos de cada variable a futuro.
MÉTODO MEYEP – IV - VENTAJAS
g. Permite definir Indicios de Pre – configuración como base de una adecuada anticipación estratégica y la construcción de Sistemas de Alerta Temprana.
h. Permite obtener los perfiles de actores que a futuro podrían ser potenciales adversarios o socios estratégicos.
i. Mantiene permanentemente la Anticipación Estratégica, elemento vital de la Gestión de Riesgos.
j. Es la herramienta metodológica más apropiada y sofisticada para la Prevención de Riesgos, Amenazas y Conflictos.
MUCHAS GRACIAS !!!
MSc EDUARDO RAÚL BALBI Presidente
Red Escenarios y Estrategia En América Latina www.esyes.com.ar
eduardorbalbi@gmail.com
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