análisis de situaciones logisticas

CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística

ANALISIS DE SITUACIONES EN

LA LOGISTICA

CA. Luis Raúl Hernández O.

lrho2106@outlook.com

CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística

4 9 2

3 5 7

8 1 6

¿Cuáles son las características de este cuadrado mágico?

El cuadrado mágico

CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística

SITUACION

CONJUNTO DE FACTORES O CIRCUNSTANCIASQUE AFECTAN A ALGUIEN O ALGO EN UN

DETERMINADO MOMENTO

ANALISIS

DISTINCION Y SEPARACION DE LAS PARTESDE UN TODO HASTA LLEGAR A CONOCER

SUS PRINCIPIOS O ELEMENTOS

CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística

ANALISIS

EXAMEN QUE SE HACE DE UNA OBRA, DE UN ESCRITO O DE CUALQUIER REALIDADSUSCEPTIBLE DE ESTUDIO INTELECTUAL

CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística

¿Qué es un problema?

pero desconoce el

para alcanzar la

para alcanzar una

utilizando una

Newell y SimonChi y Glaser

Un individuo

estrategia meta

desea hacer algoactúa

curso de acción

situación

Un problemaEs una

En la cual

meta

CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística

un problema de decisiones

ACCIONAPROPIADA

PROBLEMA

ANALISISCRITERIO

ALTERNATIVA ALTERNATIVA

CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística

EL METODO CIENTIFICO DE RESOLVER PROBLEMAS

COMPARACIÓN

EN LAS CIENCIAS GERENTE LOGISTICO

1. DEFINIR EL PROBLEMA 1. DEFINIR EL PROBLEMA

2. RECOLECTAR DATOS 2. RECOLECTAR DATOS

3. FORMULAR HIPOTESIS 3. DEFINIR SOLUCIONES ALTERNATIVAS

4. PROBAR HIPOTESIS 4. EVALUAR SOLUCIONES ALTERNATIVAS

5. EVALUAR RESULTADOS 5. SELECCIONAR LA MEJOR ALTERNATIVA*

6. OBTENER CONCLUSIONES 6. PONER EN PRACTICA

CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística

El análisis de problemas ha sido definido según Deutsche Gesellschaft fur Technische Zusammenarbeit (GTZ), 1983 , como un conjunto de técnicas para:

analizar la situación existente que rodea a una condición problemática dada,

identificar los mayores problemas y el problema central de una situación

visualizar las relaciones de causa-efecto en un diagrama de Árbol de Problemas

ANALISIS DE PROBLEMAS

CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística

Por lo tanto, el punto inicial en el análisis de problemas podría ser la identificación, tanto como sea posible, de los problemas interrelacionados y sus causas respectivas

CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística

CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística

Análisis PMI (Plus – Minus – Interesting)

Análisis Costo - Beneficio

Análisis de Campo de Fuerzas

Análisis de Pareto

Análisis de la cadena de suministros

Análisis estadístico

Varios ejemplos de análisis

Análisis logístico

CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística

El análisis logístico permite:

Ver el emprendimiento productivo de una manera no convencional. Inserto en una sucesión de pasos: La Cadena de Abastecimiento.

Estos eslabones se inician en el cliente, llegando hacia atrás hasta el punto de obtención de la materia prima

CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística

El análisis logístico permite:

Determinar todos los aspectos que a lo largo de la Cadena Logística, obstaculizan la Respuesta Eficiente al Cliente

CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística

Definir los cambios necesarios, donde haga falta: En la estructura corporativa o funcional de la cadena, en el esquema de distribución física, en los sistemas de información

para así lograr.....

la solución: ¡La Respuesta Eficiente al Cliente!

El análisis logístico permite:

CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística

Actividades de la Cadena de Suministro: Predicción de la demanda Selección de proveedores Pedido de materiales Gestión de inventarios Planificación de la producción Envío y entrega Organización del intercambio de información

Principales aspectos

CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística

Conocer alcliente

Conocer elproducto

Comprender elproceso

Entender flujo información

ANALISIS

CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística

Análisis interno

Análisis externo

Análisis comparativo

Diagnóstico

Objetivo estratégico 1

Objetivo estratégico 2

Objetivo estratégico 3

Objetivo estratégico 4

Acción 1.1 Responsable Plazo indicador

Acción 2.1 Responsable Plazo indicador

Acción 3.1 Responsable Plazo indicador

Acción 4.1 Responsable Plazo indicador

PLAN ESTRATÉGICO

MISION

Acción 1.2 Responsable Plazo indicador

Acción 3.2 Responsable Plazo indicador

Acción 4.2 Responsable Plazo indicador

CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística

Se piensa críticamente cuando se interpreta, analiza o se evalúa una información, un argumento o alguna experiencia mediante el uso de unas destrezas y actitudes que orienten eficazmente nuestras creencias y acciones (Walsh y Paul, 1988).

El pensamiento crítico como herramienta de análisis

CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística

El pensamiento crítico es el proceso de generación de conclusiones basadas en la evidencia

El pensamiento crítico como herramienta de análisis

EGGEN Y KAUCHACK (Biblioteca Nacional del Perú, Maestría en Desarrollo Pedagógico)

CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística

Este proceso se da en diversas formas, tales como:

Identificación de información relevante e irrelevante

Identificación de supuestos implícitos

Identificación de tendencias, indicios, estereotipos y prototipos

Confirmación de conclusiones con hechos

CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística

Seis

Sig

ma

ABCCausa-Efecto

Min

dMan

ager

CMI

ISAMAHistograma

Expe

rt C

hoic

e

Hay un abanico de técnicas y herramientas que ayudan en el análisis logístico

… y otras más

CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística

MindManager

Programas que permiten efectividad en productividad para individuos y organizaciones

Más y mejores ideas

Mayor creatividad

Mejores planes y proyectos

Mejores procesos de comunicación

Equipos de trabajo de alto rendimiento

Formatos de presentaciones más efectivos

y el Expert Choice

CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística

MindManager

Es una tecnología de las más modernas y avanzadas para capturar, organizar y compartir ideas e información con la más potente interfaz gráfica desde la cual se puede visualizar en forma fácil y rápida cualquier tipo de información, documentar procesos y capturar información de múltiples fuentes

CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística

Expert Choice

Programa tecnológico que tiene una interfaz que permite soportar de una forma matemática un proceso de toma de decisiones orientado a los diversos niveles de una organización

Es un programa de soporte al proceso de toma de decisiones multiobjetivo basado en el proceso jerarquico analitico (AHP).

CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística

Preparar y evaluación de proyectos Planeación estratégica, Análisis costo /beneficio, Administración de calidad total, Asignación de recursos, Satisfacción del cliente, Evaluación de planes de inversión, Evaluación de fusiones y adquisiciones

El Expert Choice se ha usado con todo éxito en:

CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística

18/04/2023

“Si la única herramienta que usted tiene es un martillo, usted tiende a

ver cada problema como un clavo”

Abraham Harold Maslow

ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE DE MASLOW

CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística

¡Sus preguntas son bienvenidas!

Gracias por su atención, … y por aprender.