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A g e n c i a E s p a c i a l M e x i c a n a .
Página 1
AGENCIA ESPACIAL MEXICANA
P R O G R A M A A N U A L D E T R A B A J O 2 0 1 5
CONTENIDO
I. Introducción
II. Misión
III. Visión
IV. Objetivos 2014-2018
V. Estrategias 2014-2018
VI. Líneas de acción 2014-2018
VII. Subprogramas Sustantivos 2014-2018
VIII. Proyectos y Actividades 2015
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Página 2
I. Introducción
En cumplimiento a lo dispuesto en el artículo 26 de la Constitución Política de los Estados
Unidos Mexicanos y considerando lo señalado en la fracción III del Artículo 17 de la Ley
de Planeación, que señala que las entidades paraestatales deberán
"...Elaborar los programas anuales para la ejecución de los programas
sectoriales y, en su caso, institucionales;..."
Se presenta el Programa Anual de Trabajo 2015 de la Agencia Espacial Mexicana, el cual
contempla el alineamiento de sus objetivos, estrategias, líneas de acción y metas a
alcanzar durante el año de 2015, con los documentos rectores a fin de coadyuvar a
alcanzar los compromisos nacionales, sectoriales e institucionales comprometidos y es
producto de un intenso trabajo de planeación institucional.
Lo anterior atendiendo la fracción II del artículo 2 y la fracción IV del artículo 5 de la Ley
que crea la Agencia Espacial Mexicana.
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II. Misión
Utilizar la ciencia y la tecnología espacial para atender las necesidades de la población
mexicana y generar empleos de alto valor agregado, impulsando la innovación y el
desarrollo del sector espacial, contribuyendo a la competitividad y al posicionamiento de
México en la comunidad internacional, en el uso pacífico, eficaz y responsable del
espacio.
III. Visión
Contar con una infraestructura espacial soberana y sustentable de observación de la
tierra, navegación y comunicaciones satelitales de banda ancha, que contribuya a
mejorar la calidad de vida de la población y al crecimiento económico de México.
IV. Objetivos 2014-2018
Este plan de trabajo institucional fundamenta su accionar en los 4 objetivos estratégicos
definidos por el Programa Nacional de Actividades Espaciales 2014-2018, los cuales se
describen a continuación y definen por tanto los objetivos institucionales hasta el 2018:
Objetivo 1
Impulsar el desarrollo de una infraestructura espacial que atienda las necesidades
sociales de seguridad, protección de la población, atención a desastres, banda ancha, y
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cuidado del medio ambiente.
Objetivo 2
Impulsar el desarrollo del sector espacial nacional, promoviendo la innovación, la
inversión pública y privada, la creación de empresas, la generación de empleos, y el
aumento de la competitividad.
Objetivo 3
Promover la construcción de capacidades y competencias estratégicas nacionales,
impulsando la educación, fortaleciendo la investigación y articulando a los diferentes
actores en el desarrollo y la aplicación de ciencias y tecnologías espaciales.
Objetivo 4
Posicionar a México con la comunidad internacional en el uso libre, pacífico, eficaz y
sustentable del espacio, tanto en los retos globales de la sociedad y del planeta, en la
economía y en la exploración del espacio a través de la cooperación multinacional.
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V. Estrategias 2014-2018
El programa de trabajo 2015, ha definido las actividades para el 2015, basado en las
estrategias y líneas de acción del Programa Nacional de Actividades 2014-2018. Dichas
estrategias se presentan a continuación:
Estrategia 1.1. Impulsar el desarrollo de infraestructura espacial de satélites de órbita
baja para observación del territorio nacional.
Estrategia 1.2. Propiciar el desarrollo de infraestructura espacial para incrementar la
eficiencia en la operación y seguridad del transporte y los servicios logísticos.
Estrategia 1.3. Fomentar el desarrollo de infraestructura espacial de telecomunicaciones
en nuevas bandas de frecuencia, para apoyar y complementar la conectividad, para
proporcionar mejores servicios de información a la población, incluyendo la banda ancha.
Estrategia 1.4. Impulsar el desarrollo de infraestructura espacial para el diseño y
construcción de lanzadores y plataformas de lanzamientos orbitales y suborbitales.
Estrategia 2.1. Estimular los ecosistemas regionales de innovación del sector espacial.
Estrategia 2.2. Fomentar el desarrollo de las capacidades de normalización y certificación
de productos y sistemas espaciales.
Estrategia 3.1 Impulsar el desarrollo de formación de especialistas en el sector espacial,
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la generación de contenidos digitales en portales educativos en línea y de aprendizaje de
la construcción y operación de sistemas espaciales. Así como al posicionamiento del
tema espacial en la sociedad mexicana.
Estrategia 3.2. Impulsar el desarrollo de un programa nacional de capacitación de
personal, formación de especialistas y certificación de competencias laborales y
profesionales espaciales.
Estrategia 3.3. Fomentar la construcción de las capacidades nacionales para el desarrollo
de tecnología espacial, así como investigación en ciencia básica espacial.
Estrategia 3.4. Propiciar la construcción de las capacidades nacionales para el desarrollo
de tecnología espacial, así como investigación en ciencia espacial aplicada.
Estrategia 4.1. Desarrollar iniciativas, propuestas y aportaciones mexicanas al uso
pacífico y la seguridad del espacio, posicionando a México en la comunidad internacional
en el contexto de soberanía, seguridad, y cooperación.
Estrategia 4.2. Suscribir los instrumentos legales que fundamenten las acciones de
cooperación en materia espacial con organismos internacionales e instituciones afines.
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VI. Líneas de acción 2014-2018
Las líneas de acción que deberán ser atendidas y desarrolladas durante el periodo 2014
al 2018 se describen a continuación.
1.1.1 Impulsar la integración de infraestructura espacial nacional, en coordinación con las
instancias de los tres niveles de gobierno, para la integración de un sistema de alerta
temprana que ayude en la prevención, mitigación y respuesta a emergencias y desastres.
1.1.2 Propiciar el desarrollo de los servicios de almacenamiento, procesamiento,
distribución de imágenes y otros datos captados por sensores, e instrumentos satelitales
y terrestres, y estimular su utilización en los diferentes sectores.
1.2.1 Impulsar el desarrollo de infraestructura y aplicaciones satelitales de geo
posicionamiento para el monitoreo de vehículos de carga, la determinación del estado
físico de la infraestructura y la seguridad de los sistemas logísticos.
1.2.2 Promover el desarrollo y mantenimiento de infraestructura espacial mediante
esquemas de APP, con la finalidad de impactar en la mejora de sistemas logísticos.
1.3.1 Promover la investigación, el desarrollo tecnológico y la integración de sistemas y
aplicaciones en comunicaciones satelitales y nuevas tecnologías espaciales para
proporcionar conectividad de banda ancha.
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1.3.2 Propiciar el desarrollo de capacidades de protección de la infraestructura espacial
de telecomunicaciones y otras instalaciones estratégicas.
1.4.1 Promover el diseño, transferencia tecnológica y construcción de vehículos
espaciales de alcance orbital y suborbital con aliados estratégicos internacionales.
1.4.2 Impulsar el desarrollo de plataformas de lanzamiento y vehículos lanzadores de
satélites pequeños a órbitas bajas.
2.1.1 Propiciar el establecimiento de centros de innovación espacial y transferencia
tecnológica para la integración, fortalecimiento y sustentabilidad de empresas,
productos y servicios de los ecosistemas regionales de innovación.
2.1.2 Estimular las oportunidades de financiamiento de empresas emergentes,
manteniendo una cartera de fondos de inversión y realizando encuentros de negocios y
presentaciones con inversionistas de capital de riesgo y emprendedores del sector
espacial y otros sectores afines.
2.1.3 Estimular la inversión privada en la infraestructura del sector espacial bajo
esquemas de participación pública y privada para acelerar el desarrollo del sector y
mejorar los servicios a los usuarios.
2.1.4 Actualizar el plan de órbita: mapa de ruta de la industria espacial mexicana.
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2.2.1 Desarrollo de la figura jurídica y modelos de negocio para una entidad de
evaluación y certificación que asegure la sustentabilidad de los servicios de
normalización, pruebas y certificación de productos y sistemas espaciales.
2.2.2 Identificar la infraestructura existente en el país para crear, complementar o
reconvertir laboratorios de prueba de software y otros productos, tecnologías y
aplicaciones espaciales.
3.1.1. Propiciar la creación de redes de instituciones educativas, la generación,
evaluación y acreditación de programas educativos en ciencia y tecnología espacial,
incluyendo la formación de los profesores universitarios y de bachillerato en innovación,
emprendedurismo, ciencia y tecnología espacial.
3.1.2 Promocionar becas, programas de intercambio y movilidad estudiantil; estancias en
agencias espaciales e instituciones nacionales e internacionales para estudios de
posgrado en ciencia y tecnología espacial.
3.1.3 Promover estudios, conferencias, congresos, ponencias, foros, ferias, libros,
cursos, programas de educación continua, diplomados y concursos educativos en temas
espaciales.
3.1.4 Impulsar el desarrollo de portales educativos para educación en línea y la
generación de contenidos en modelado, simulación y desarrollo de sistemas espaciales.
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Página 10
3.1.5 Divulgar la ciencia y tecnología espacial entre la población mexicana,
especialmente los jóvenes con objeto de propiciar la apropiación de los temas espaciales
y las vocaciones científicas y tecnológicas. Así como realizar una difusión integral para el
posicionamiento de la AEM y el tema espacial, incluidas las actividades de comunicación
social y redes sociales.
3.2.1 Promover el análisis, definición, validación, capacitación, certificación y
actualización de perfiles de competencias laborales y profesionales requeridas en el
sector espacial.
3.2.2 Propiciar el diseño de un sistema de evaluación, metodología, formalización,
plataforma informática y certificación de planes, programas y capital humano para la
especialización laboral en el sector espacial.
3.2.3 Promover el aprendizaje de Ingeniería de sistemas y ciclo de vida de sistemas
espaciales, el desarrollo de aplicaciones del segmento de usuario y herramientas de
desarrollo para sistemas de navegación global satelital (GNSS).
3.3.1 Promover la colaboración de grupos de trabajo en investigación espacial; para
identificar y definir proyectos de ciencia básica espacial.
3.3.2 Fomentar la realización y participación en congresos, talleres y simposios
nacionales e internacionales que propicien el intercambio científico espacial.
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Página 11
3.3.3 Impulsar la creación y el fortalecimiento de laboratorios e infraestructura espacial
de observación y monitoreo en ciencias espaciales, clima espacial, astrofísica,
astronomía y observación de objetos cercanos a la tierra.
3.3.4 Apoyar y fortalecer las capacidades nacionales en materia de medicina espacial,
astrobiología, experimentación biológica en ambiente de micro gravedad, y desarrollo de
aplicaciones espaciales para el sector salud.
3.4.1 Impulsar el desarrollo de las capacidades nacionales para el diseño y construcción
de sistemas satelitales para aplicaciones de percepción remota y telecomunicaciones; así́
como para el desarrollo de vehículos espaciales.
3.4.2. Colaborar con los estados de la federación para fomentar la creación y operación
de instancias afines que se potencialicen como centros regionales de desarrollo espacial,
alineados con una estrategia nacional para el desarrollo y fortalecimiento de la
infraestructura espacial.
3.4.3. Establecer los mecanismos necesarios para gestionar fondos que impulsen el
desarrollo de proyectos de investigación básica y aplicada.
3.4.4. Impulsar programas y proyectos de vinculación de la academia con la industria y
gobierno y establecer acuerdos de transferencia de conocimientos con instituciones
educativas, centros de investigación y empresas con experiencia en ciencias y
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Página 12
tecnologías espaciales.
4.1.1. Definir áreas de oportunidad en la comunidad espacial internacional con impactos
relevantes en México, así́ como los foros espaciales pertinentes y con visibilidad para
propiciar eficazmente la participación mexicana.
4.1.2. Determinar la temática y postura de las dependencias nacionales interesadas.
Identificar necesidades en materia de seguridad espacial con otras dependencias
relacionadas.
4.1.3. Fomentar y buscar apoyos mediante colaboraciones internacionales en torno de
proyectos científicos y de tecnología espacial como impulsores de la transferencia de
conocimiento en el área. Así́ como para reforzar el posicionamiento de México en el
tema espacial, en el contexto internacional.
4.2.1. Aprovechar el marco normativo internacional en materia espacial para concretar
acuerdos, convenios, memorándum de entendimiento y demás instrumentos jurídicos
internacionales para favorecer la trasferencia de tecnología, así como el intercambio de
experiencias para el desarrollo del sector espacial mexicano.
4.2.2. Dar seguimiento a las obligaciones asumidas en instrumentos celebrados en
materia espacial.
4.2.3. Capitalizar las oportunidades de colaboración mediante la participación activa de
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Página 13
la AEM en las discusiones dirigidas a la conformación y/o definición de políticas
espaciales internacionales.
VII. Subprogramas Sustantivos AEM 2014-2018
Dado que las líneas de acción definidas en la sección anterior, corresponden a las
definidas por el Programa Nacional de Actividades Espaciales, las mismas tienen un
alcance nacional, es decir, consideran la contribución e interacción de todos los
integrantes del sector espacial. Por ello, la Agencia Espacial Mexicana ha definido
subprogramas sustantivos internos para poder programar y definir el conjunto de
proyectos y actividades con las cuales la AEM contribuirá directamente a la atención de
las líneas de acción, tomando en consideración los recursos presupuestales y humanos
de los que dispone directamente. La relación de estos subprogramas y su vinculación con
las líneas de acción del PND, del plan Sectorial y del PNAE se agregan para su referencia
en un anexo.
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Página 14
VIII. Proyectos y Actividades 2015
El siguiente cuadro descriptivo muestra la programación de proyectos y actividades
programadas para el año 2015. Esto en virtud de que si bien las estrategias, las líneas de
acción y los subprogramas se definen para ser realizadas en el periodo 2014-2018, los
proyectos y actividades definidas en este programa de trabajo institucional consideran
los recursos presupuestales y humanos disponibles para atender dichas directrices
únicamente en el año fiscal 2015.
Se presenta el avance proyectado acumulado por trimestres y el como estas actividades
programadas producirán los entregables definidos en la columna correspondiente.
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ESTRATEGIAS 2014-‐2018
Línea de acción a la cual las metas están
alineadas 2014-‐2018
Proyectos Y Actividades del
2015
Avance Trimestral Programado
2015 Metas
Entregable / Cantidad / Unidad de Medida
Coordinación Responsable
I II III IV
Estrategia 1.1. Impulsar el desarrollo de infraestructura
espacial de satélites de órbita baja para observación del territorio nacional
1.1.1 Impulsar la integración de
infraestructura espacial nacional, en
coordinación con las instancias de los tres niveles de gobierno, para la integración de un sistema de alerta
temprana que ayude en la prevención,
mitigación y respuesta a emergencias y
desastres.
AEM-‐3S-‐111-‐02 Proyecto para el desarrollo de las especificaciones técnicas
y operativas del segmento espacial para la integración de un sistema de alerta
temprana.
1. Diseño de misión de satélite de percepción remota de órbita baja para la captura de imágenes multi-‐
espectrales del territorio nacional de resolución media con sensores multiespectrales y
termales. 2. Diseño de misión de satélite de observación de la tierra
para la toma de imágenes de alta
resolución (menor o igual a 1m en pancromático y menor o igual a 2m en multi-‐espectral de 4
bandas).
0.5
1 2 2 2
Informe Técnico / 2 / Documento
Coordinación General de Investigación
Científica y Desarrollo
Tecnológico Espacial
AEM-‐3S-‐111-‐03 Diseño de estrategia para el
desarrollo del segmento terrestre de
infraestructura espacial
1. Plan estratégico para el desarrollo del Centro
Nacional de Integración de Vehículos Espaciales 2. Plan Estratégico para el
desarrollo de infraestructura espacial
para el segmento terrestre
0.5 1 1.5 2 2
Informe Técnico / 2 / Documento
A g e n c i a E s p a c i a l M e x i c a n a .
Página 16
ESTRATEGIAS 2014-‐2018
Línea de acción a la cual las metas están
alineadas 2014-‐2018
Proyectos Y Actividades del
2015
Avance Trimestral Programado
2015 Metas
Entregable / Cantidad / Unidad de Medida
Coordinación Responsable
I II III IV
1.1.2 Propiciar el desarrollo de los servicios de
almacenamiento, procesamiento, distribución de
imágenes y otros datos captados por sensores,
e instrumentos satelitales y terrestres,
y estimular su utilización en los
diferentes sectores.
AEM-‐3S-‐112-‐02 Nube para un sistema de datos geomáticos, espaciales y
astrofísicos.
1. Análisis del esquema operativo de la nube: 2. Diseño de la arquitectura de hardware: 3.Diseño de la arquitectura operativa 4. Prueba Conceptual.
1 2 3 4 4
Informe Técnico / 1 / Documento
Coordinación General de Investigación
Científica y Desarrollo
Tecnológico Espacial
AEM-‐3S-‐112-‐03 Fortalecimiento de las capacidades nacionales
en observación del territorio nacional.
1. Desarrollo de Estación Terrena para adquisición de Datos Geomáticos de múltiples sensores: 2. Red
Nacional de Datos Geomáticos, Espaciales y Astrofísicos. 3. Desarrollo de una librería abierta
para el procesamiento de imágenes satelitales de radar. 4. Gestión para la puesta en marcha de la antena ERIS-‐Chetumal
2 2.5 3 4 4
Informe Técnico / 2 / Documento
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Página 17
ESTRATEGIAS 2014-‐2018
Línea de acción a la cual las metas están
alineadas 2014-‐2018
Proyectos Y Actividades del
2015
Avance Trimestral Programado
2015 Metas
Entregable / Cantidad / Unidad de Medida
Coordinación Responsable
I II III IV
Estrategia 1.2. Propiciar el desarrollo de infraestructura espacial para incrementar la eficiencia en la operación y seguridad del transporte y los
servicios logísticos
1.2.1 Impulsar el desarrollo de
infraestructura y aplicaciones satelitales
de geo posicionamiento para
el monitoreo de vehículos de carga, la determinación del estado físico de la infraestructura y la seguridad de los
sistemas logísticos.
AEM-‐4S-‐121-‐03 Aplicación de sistemas
espaciales GPS/RFID para seguridad en transporte y
servicios logísticos.
1. Planteamiento de prueba piloto.
2. Gestión de fondos para el desarrollo de prueba
piloto. 3. Firma de convenios
con actores de la prueba piloto.
4. Producción de dispositivos piloto y
acondicionamiento de vehículos para prueba
piloto. 5. Desarrollo de prueba piloto e informe de
resultados.
1.5 3
4 5 5
Prototipo de Laboratorio / 1
/ Pieza
Coordinación General de Desarrollo
Industrial, Comercial y Competitividad en el Sector Espacial
AEM-‐4S-‐121-‐04 Generación de propuestas de
aplicaciones de GNSS para el concurso
“European Satellite Navigation Competition
2015”.
1. Difusión de convocatoria a nivel
regional. 2. Recepción de anteproyectos. 3. Recepción de
proyectos. 4. Gestión de evaluación
a nivel regional. 5. Seguimiento de evaluación en el
concurso. 6. Seguimiento de
ganadores del concurso.
0.5 4 5 6 6
Informe Técnico de
Resultados / 2 / Documento
A g e n c i a E s p a c i a l M e x i c a n a .
Página 18
ESTRATEGIAS 2014-‐2018
Línea de acción a la cual las metas están
alineadas 2014-‐2018
Proyectos Y Actividades del
2015
Avance Trimestral Programado
2015 Metas
Entregable / Cantidad / Unidad de Medida
Coordinación Responsable
I II III IV
1.2.2 Promover el desarrollo y
mantenimiento de infraestructura espacial mediante esquemas de APP, con la finalidad de impactar en la mejora de sistemas logísticos.
AEM-‐4S-‐122-‐02 Diseño de un modelo APP para el
desarrollo de infraestructura espacial
mexicana.
1. Generar propuesta de Asociación Público-‐
Privada para infraestructura espacial. 2. Analizar esquemas existentes de APP en base tecnológica de la
SCT-‐Telecomm. 3. Desarrollar el modelo de financiamiento de la
APP. 4. Elaborar ficha técnica
para el PPI de la Secretaría de Hacienda y
Crédito Público. 5. Realizar licitación.
1 2.5 3 5 5
Informe Técnico de
Resultados / 1 / Documento
Coordinación General de Desarrollo
Industrial, Comercial y Competitividad en el Sector Espacial
AEM-‐4S-‐122-‐03 Aplicación de sistemas de posicionamiento global en la seguridad del sector
náutico y rastreo de embarcaciones pequeñas.
1. Validar con el usuario la funcionalidad de la
solución GNSS propuesta. 2. Planteamiento de
prueba piloto. 3. Gestión de fondos para el desarrollo de prueba
piloto. 4. Firma de
acuerdos/convenios con actores de la prueba
piloto. 5. Producción de
dispositivos piloto y acondicionamiento de vehículos para prueba
piloto. 6. Desarrollo de prueba piloto e informe de
resultados.
2.5 4 5 6 6
Informe Técnico de
Resultados / 1 / Documento
A g e n c i a E s p a c i a l M e x i c a n a .
Página 19
ESTRATEGIAS 2014-‐2018
Línea de acción a la cual las metas están
alineadas 2014-‐2018
Proyectos Y Actividades del
2015
Avance Trimestral Programado
2015 Metas
Entregable / Cantidad / Unidad de Medida
Coordinación Responsable
I II III IV
Estrategia 1.3. Fomentar el desarrollo de infraestructura espacial de
telecomunicaciones en nuevas bandas de frecuencia, para
apoyar y complementar la conectividad, para
proporcionar mejores servicios de información a la
población, incluyendo banda
ancha
1.3.1 Promover la investigación, el
desarrollo tecnológico y la integración de
sistemas y aplicaciones en comunicaciones satelitales y nuevas
tecnologías espaciales para proporcionar
conectividad de banda ancha.
AEM-‐3S-‐131-‐02 Estrategia para el desarrollo de las
capacidades tecnológicas en sistemas satelitales de
banda ancha.
1. Desarrollo de requerimientos de
necesidades nacionales para telecomunicaciones
satelitales de banda ancha empleando nuevas
tecnologías de comunicación.
0 0.5 1 1 1
Informe Técnico / 1 / Documento
Coordinación General de Investigación
Científica y Desarrollo
Tecnológico Espacial
1.3.2 Propiciar el desarrollo de capacidades de protección de la
infraestructura espacial de telecomunicaciones y otras instalaciones
estratégicas.
AEM-‐5S-‐132-‐01 Protección de
infraestructura espacial.
1. Desarrollo de una propuesta para un Plan estratégico para la protección de la
infraestructura espacial nacional.
0 0 0.5 1 1
Propuesta de Plan
Estratégico / 1 /
Documento
Coordinación General de Asuntos
Internacionales y Seguridad en Materia
Espacial
Estrategia 1.4.Impulsar el desarrollo de infraestructura espacial para el
diseño y construcción de lanzadores y
plataformas de lanzamientos orbitales y suborbitales
1.4.1 Promover el diseño, transferencia
tecnológica y construcción de
vehículos espaciales de alcance orbital y
suborbital con aliados estratégicos
internacionales.
AEM-‐3S-‐141-‐02 Desarrollo de un plan
estratégico para el uso de un lanzador de cargas pequeñas en México.
1. Definición de socios estratégicos en la
implementación de un lanzador de cargas
pequeñas, 2. Negociaciones con los socios potenciales, 3. Prueba piloto de
lanzamiento de México de cargas pequeñas.
0.5 1 1.5 3 3
Informe Técnico / 1 / Documento
Coordinación General de Investigación
Científica y Desarrollo
Tecnológico Espacial
A g e n c i a E s p a c i a l M e x i c a n a .
Página 20
ESTRATEGIAS 2014-‐2018
Línea de acción a la cual las metas están
alineadas 2014-‐2018
Proyectos Y Actividades del
2015
Avance Trimestral Programado
2015 Metas
Entregable / Cantidad / Unidad de Medida
Coordinación Responsable
I II III IV
1.4.2 Impulsar el desarrollo de plataformas de lanzamiento y
vehículos lanzadores de satélites pequeños a
órbitas bajas.
AEM-‐3S-‐142-‐02 Desarrollo de una prueba
piloto para el establecimiento de al
menos un puerto espacial en México.
1. Definición de zonas estratégicas para la
realización de lanzamientos en México:
2. Análisis de requerimientos jurídicos, aduanales, aeronáuticos, ambientales, espaciales y seguridad nacional e
internacional. 3. Gestión para realizar al menos un lanzamiento en México.
1 1.5 2 3 3
Informe Técnico / 1 / Documento
Coordinación General de Investigación
Científica y Desarrollo
Tecnológico Espacial
2.1. Estimular los ecosistemas regionales de innovación del sector espacial
2.1.1 Propiciar el establecimiento de
centros de innovación espacial y transferencia tecnológica para la
integración, fortalecimiento y sustentabilidad de
empresas, productos y servicios de los
ecosistemas regionales de innovación.
AEM-‐6S-‐211-‐01 Proyecto para la creación de un Centro de Innovación y Desarrollo Espacial.
1. Registro en Cartera del Programa de Inversión 2. Proyectos de Inversión 3. Contrato de Mandato
0 0 0 3 3
Propuestas de Proyecto en Cartera / 2 / Documento
Coordinación General de Financiamiento y
Gestión de la Información en Materia Espacial
2.1.2 Estimular las oportunidades de financiamiento de
empresas emergentes, manteniendo una
cartera de fondos de inversión y realizando encuentros de negocios y presentaciones con inversionistas de capital de riesgo y emprendedores del
sector espacial y otros sectores afines
AEM-‐4S-‐212-‐01 Realizar encuentros de generación y estímulo a la innovación
mediante Space BootCamp.
1. Priorizar los eventos Space BootCamp 2015 de acuerdo a la madurez del ecosistema regional.
2. Calendarizar, gestionar y confirmar sedes de
cinco Space BootCamp a nivel nacional.
3. Presentar proyecto en extenso a INADEM.
4. Realizar cinco eventos Space BootCamp a nivel
nacional.
1 2 3 4 4
Informes / 6 /Documento
Coordinación General de Desarrollo
Industrial, Comercial y Competitividad en el Sector Espacial
A g e n c i a E s p a c i a l M e x i c a n a .
Página 21
ESTRATEGIAS 2014-‐2018
Línea de acción a la cual las metas están
alineadas 2014-‐2018
Proyectos Y Actividades del
2015
Avance Trimestral Programado
2015 Metas
Entregable / Cantidad / Unidad de Medida
Coordinación Responsable
I II III IV
2.1.3 Estimular la inversión privada en la infraestructura del sector espacial bajo
esquemas de participación pública y privada para acelerar el desarrollo del sector y mejorar los servicios a
los usuarios.
AEM-‐4S-‐213-‐02 Estudio para clústeres regionales
de innovación y desarrollo espacial con participación pública y
privada.
1. Desarrollo de estudio para análisis de clústeres
Internacionales. 2. Desarrollo de estudio para análisis de clústeres
nacionales. 3. Desarrollo de
propuesta de modelo tipo de clúster de
innovación. 4. Desarrollar propuesta
de Oficina de Transferencia Tecnológica.
1 2 3 4 4
Informe Técnico / 4 / Documento
Coordinación General de Desarrollo
Industrial, Comercial y Competitividad en el Sector Espacial
2.1.4 Actualizar el plan de órbita: mapa de ruta de la industria espacial
mexicana [9].
AEM-‐4S-‐214-‐02 Coordinación con la triple hélice para generar el
Plan de órbita 2.0: Mapa de ruta del sector espacial mexicano.
1. Revisión de
metodología de Mapa de Ruta Tecnológico.
2. Elaboración de plan de trabajo.
3. Convocatoria e integración del grupo de
confianza. 4. Realización de los
talleres. 5.Análisis y
procesamiento de información.
6. Integración y edición del documento.
7. Validación con el grupo de confianza.
8. Publicación del Plan de Órbita 2.0.
2 4 6 8 8
Plan de Orbita 2.0 / 1 /
Documento
Coordinación General de Desarrollo
Industrial, Comercial y Competitividad en el Sector Espacial
A g e n c i a E s p a c i a l M e x i c a n a .
Página 22
ESTRATEGIAS 2014-‐2018
Línea de acción a la cual las metas están
alineadas 2014-‐2018
Proyectos Y Actividades del
2015
Avance Trimestral Programado
2015 Metas
Entregable / Cantidad / Unidad de Medida
Coordinación Responsable
I II III IV
2.2. Fomentar el desarrollo de las capacidades de normalización y certificación de productos y
sistemas espaciales.
2.2.1 Desarrollo de la figura jurídica y
modelos de negocio para una entidad de
evaluación y certificación que
asegure la sustentabilidad de los
servicios de normalización, pruebas
y certificación de productos y sistemas
espaciales.
AEM-‐4S-‐221-‐02 Proyecto de un Centro de
Validación, Normalización y Acreditación de Pruebas
de Componentes y Sistemas Espaciales.
1. Gestionar registro de la AEM como organismo de
normalización y certificación en el sector
espacial. 2. Integración del
programa de certificación 2015 – 2016
3. Constitución de los comités, subcomités y
grupos de trabajo para la definición de normas para el sector espacial.
4. Validación del programa de certificación
2015 – 2016 5. Autorización para
operar como entidad de certificación espacial.
6. Publicación del estudio "Diseño de un centro de validación, normalización y acreditación de prueba
de componentes y sistemas espaciales".
2 3 5 6 6
Informe y Estudio / 2 / Documento
Coordinación General de Desarrollo
Industrial, Comercial y Competitividad en el Sector Espacial
2.2.2 Identificar la infraestructura
existente en el país para crear,
complementar o reconvertir laboratorios de prueba de software y otros productos,
tecnologías y aplicaciones espaciales.
AEM-‐4S-‐222-‐02 Identificación del perfil de
las empresas y laboratorios del sector
espacial para fortalecer la cadena de suministros.
1. Establecer criterios de selección y clasificación
de empresas y laboratorios.
2. Validar la información. 3. Formación de redes
colaborativas de empresas y laboratorios.
4. Integración y publicación de los
directorios.
1 2 3 4 4
Informe y Directorio / 2 / Documento
Coordinación General de Desarrollo
Industrial, Comercial y Competitividad en el Sector Espacial
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ESTRATEGIAS 2014-‐2018
Línea de acción a la cual las metas están
alineadas 2014-‐2018
Proyectos Y Actividades del
2015
Avance Trimestral Programado
2015 Metas
Entregable / Cantidad / Unidad de Medida
Coordinación Responsable
I II III IV
3.1 Impulsar el desarrollo de formación de
especialistas en el sector espacial, la generación de
contenidos digitales en portales
educativos en línea y de aprendizaje de la construcción y operación de
sistemas espaciales. Así como al
posicionamiento del tema espacial en la sociedad mexicana
3.1.1. Propiciar la creación de redes de
instituciones educativas, la
generación, evaluación y acreditación de
programas educativos en ciencia y tecnología espacial, incluyendo la
formación de los profesores
universitarios y de bachillerato en innovación,
emprendedurismo, ciencia y tecnología
espacial.
AEM-‐2S-‐311-‐01 Curso nacional de Ingeniería de
Sistemas Espaciales aplicados a una misión
CanSat.
1. Aplicar a convocatoria de CONACYT para compra de los componentes para el kit educativo CanSat. 2. Diseñar y desarrollar kit educativo CanSat AEM. 3.
Emitir convocatoria pactando las sedes con las universidades. 4
Realizar compra de los componentes. 5. Realizar los cursos teóricos en
línea. 6. Tramitar viáticos para los estados en los que se realizarán los cursos. 7. Realizar el curso práctico en las sedes. 8. Recabar
información comprobatoria de los cursos. 9. Realizar
memorias de los cursos. 10. Auditar el proyecto.
2 4 7 10 10
Reporte/ 1 / Documento
Coordinación General de Formación de
Capital Humano en el Campo Espacial
3.1.2 Promocionar becas, programas de
intercambio y movilidad estudiantil; estancias en agencias
espaciales e instituciones nacionales e internacionales para estudios de posgrado en ciencia y tecnología
espacial
AEM-‐2S-‐312-‐02 Promoción de becas de posgrados en ciencia y tecnología espacial.
1. Vinculación con las diferentes instituciones
que cuentan con programas de becas. 2. Promocionar becas de posgrados en ciencia y tecnología espacial a través de los portales
web de la AEM.
1 1 2 2 2
Reporte / 1 / Documento
Coordinación General de Formación de
Capital Humano en el Campo Espacial
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Línea de acción a la cual las metas están
alineadas 2014-‐2018
Proyectos Y Actividades del
2015
Avance Trimestral Programado
2015 Metas
Entregable / Cantidad / Unidad de Medida
Coordinación Responsable
I II III IV
3.1.3 Promover estudios, conferencias, congresos, ponencias, foros, ferias, libros, cursos, programas de educación continua,
diplomados y concursos educativos en temas espaciales.
AEM-‐2S-‐313-‐01 Certamen Misiones Espaciales México (Incluye
conferencias, ferias y concursos).
1. Solicitud y aprobación
de suficiencia presupuestal.
2. Pactar sedes para el evento MEM. 3. Orientar a las
Universidades para la realización del evento
MEM. 4. Decidir el reto a lanzar. 5. Conformar mesa de jueces por sede. 6. Publicar las bases y
convocatoria del reto. 7. Promocionar Misiones Espaciales México. 8. Registro vía web de los
participantes. 9. Realización de
Misiones Espaciales México en las sedes
acordadas. 10. Recepción de los
trabajos. 11. Decidir ganadores
12. Premiación. 13. Realizar y publicar
memorias de los eventos.
2 5 7 13 13
Reporte / 2 / Documento
Coordinación General de Formación de
Capital Humano en el Campo Espacial
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Línea de acción a la cual las metas están
alineadas 2014-‐2018
Proyectos Y Actividades del
2015
Avance Trimestral Programado
2015 Metas
Entregable / Cantidad / Unidad de Medida
Coordinación Responsable
I II III IV
AEM-‐2S-‐312-‐02 Programa de estancias de estudiantes mexicanos en
la NASA.
1. Acordar con NASA los términos de la
convocatoria y los proyectos en los que podrán participar los
estudiantes mexicanos. 2. Lanzar la convocatoria de estancias de estudiantes mexicanos en la NASA. 3.
Recepción de la documentación de las Universidades con los
estudiantes candidatos y revisión. 4. Envío a la
NASA de los estudiantes candidatos de todo el país. 5. Aviso a las
Universidades de los estudiantes candidatos que fueron seleccionados para participar en las estancias. 6. Recepción de la documentación requerida para que los estudiantes puedan realizar su estancia y revisión. 7. Envío de la documentación de los
estudiantes seleccionados a la NASA. 8. Seguimiento de las actividades de los
estudiantes mexicanos en la NASA. 9. Recabar memorias de los
proyectos y realizar la memoria.
2 4 7 9 9
Reporte / 1 / Documento
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ESTRATEGIAS 2014-‐2018
Línea de acción a la cual las metas están
alineadas 2014-‐2018
Proyectos Y Actividades del
2015
Avance Trimestral Programado
2015 Metas
Entregable / Cantidad / Unidad de Medida
Coordinación Responsable
I II III IV
AEM-‐2S-‐313-‐03 Cursos, diplomados.
1. Promover y acordar con Instituciones de Educación Superior la
generación de cursos y/o diplomados en el campo espacial. 2. Diseñar los
cursos y/o diplomados. 3. 3. Buscar y contratar a los
especialistas que impartirán los cursos y/o
diplomados. 4. Desarrollar los
contenidos de los cursos y/o diplomados. 5.
Generar los materiales de los cursos y/o diplomados. 6.
Promocionar los cursos y/o diplomados. 7.
Realizar el proceso de inscripción a los cursos
y/o diplomados
1 3 5 7 7
Reportes / 2 / Documento
AEM-‐2S-‐313-‐04 Promoción del uso y
aplicación de la ciencia y tecnología espacial en los
programas gubernamentales.
1. Realizar la propuesta
1 2 3 4 4
Reportes / 2 / Documento
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ESTRATEGIAS 2014-‐2018
Línea de acción a la cual las metas están
alineadas 2014-‐2018
Proyectos Y Actividades del
2015
Avance Trimestral Programado
2015 Metas
Entregable / Cantidad / Unidad de Medida
Coordinación Responsable
I II III IV
de Proyecto SEPC (Salud , Educación y Protección Civil) para Tabasco, Presentarlo ante el
Gobernador del Estado. -‐ 2. Generar la
recomendación de Ley para el Expediente Clínico
Portable con firma electrónica, en
colaboración con la Cámara de Diputados. Entregarla al grupo de Salud de la Cámara de
Diputados. 3. Continuar con el Programa de
Teleepidemiología para enfermedades
transmitidas por vector, avanzar a la segunda fase para pasar de modelo piloto a una fase de
pruebas y diagnósticos clínicos y de imágenes de percepción remota para identificación de hábitat de la Chinche de Chagas, 4. Análisis de resultados.
3.1.4 Impulsar el desarrollo de portales
educativos para educación en línea y la
generación de contenidos en
modelado, simulación y desarrollo de sistemas
espaciales.
AEM-‐2S-‐314-‐03 Desarrollo de contenidos para el portal educativo "Educación Espacial".
1. Migración del portal y el LMS al servidor de la AEM. 2. Configuración y pruebas del LMS. 3.
Pruebas del portal y de la plataforma LMS Moodle. 4 Carga de los cursos 2014. 5. Desarrollo de
cursos en línea y publicación. 6. Difusión de los cursos. 7. Registro
de alumnos. 8. Seguimiento de los cursos. 9. Entrega de comprobantes de
terminación de cursos. 10. Generación de
reporte
1 4 7 10 10
Portal Educativo / 1 / Documento
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Línea de acción a la cual las metas están
alineadas 2014-‐2018
Proyectos Y Actividades del
2015
Avance Trimestral Programado
2015 Metas
Entregable / Cantidad / Unidad de Medida
Coordinación Responsable
I II III IV
AEM-‐2S-‐314-‐02 Desarrollo de contenidos para el portal educativo "Escuela del Espacio"
1. Diseño de la Estrategia de Comunicación de
contenidos. 2. Obtención de recursos. 3.
Capacitación en la Plataforma LMS Moodle.
4. Configuración y pruebas del LMS. 5. Carga de un curso de prueba 6. Programación y Difusión del curso. 7. Realización del curso. 8. Evaluación.
9. Elaboración del reporte.
1 3 7 9 9
Reporte / 1 / Documento
3.1.5 Divulgar la ciencia y tecnología espacial entre la población
mexicana, especialmente los
jóvenes con objeto de propiciar la apropiación de los temas espaciales
y las vocaciones científicas y
tecnológicas. Así como realizar una difusión
integral para el posicionamiento de la AEM y el tema espacial, incluidas las actividades de comunicación social
y redes sociales.
AEM-‐2S-‐315-‐01 Publicación de la revista electrónica "Hacia el
Espacio".
1. Recopilar y revisar material,
2. Solicitar y escribir artículos
3. Diseñar y armar la revista 4. Publicarla en la
Web.
1 2 3 4 4
Revista Electrónica Publicada y Reportes /5/ Documento
Coordinación General de Formación de
Capital Humano en el Campo Espacial
AEM-‐2S-‐315-‐02 Celebración de la
“Semana Mundial del Espacio”.
1. Planeación de
actividades, 2. Diseño y creación de plantillas y
formularios para captación de información en línea, 3. Invitación y convocatoria a Sedes, 4. Registro y seguimiento de Sedes, 5 Validación de
Programas, 6. Obtención de Sede para
Inauguración, 7. Logística y preparación de ceremonia de
inauguración, 8. Registro y seguimiento de
Resultados, 9. Publicación de Resultados, 10.
Documentación y reporte
2 5 7 10 10
Reportes /1/ Documento
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Línea de acción a la cual las metas están
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Proyectos Y Actividades del
2015
Avance Trimestral Programado
2015 Metas
Entregable / Cantidad / Unidad de Medida
Coordinación Responsable
I II III IV
AEM-‐2S-‐315-‐03 Realización de un Concurso de “Arte
Espacial”
1. Planeación de Logística, 2. Diseño de
Cartel, 3. Convocatoria, 4. Recepción del arte de
participantes, 5. Calificación del Jurado, 6.
Premiación.
1 2 4 6 6
Reporte /1/ Documento
AEM-‐2S-‐315-‐04 Seminarios de divulgación.
1. Concertación con
Expositor 2.Planeación de Conferencia,
3. Logística de foro, 4. Diseño de cartel, 5.
Convocatoria, 6. Realización.
1 2 4 6 6
Reporte /1/ Documento
AEM-‐2S-‐315-‐05 Proyectos de divulgación en
colaboración con otras entidades.
1. Planeación en conjunto con otra(s) entidad(es) 2. Logística del evento,
3. Realización. 4.Reporte
1 2 3 4 4
Reporte /1/ Documento
AEM-‐4S-‐315-‐06 Inclusión de un Pabellón Espacial en la Feria Aeroespacial
México 2015.
Asegurar la disponibilidad de espacio en la FAM
2015. 2. Seleccionar al proveedor para la construcción y
acondicionamiento del Pabellón Espacial. 3. Promover la participación de
empresas, entidades e instituciones en el Pabellón espacial. 4. Elaborar material
promocional. 5. Realizar el evento. 6. Elaborar memoria técnica del evento.
4 5 5 6 6
Memoria /1/ Documento
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Industrial, Comercial y Competitividad en el Sector Espacial
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Línea de acción a la cual las metas están
alineadas 2014-‐2018
Proyectos Y Actividades del
2015
Avance Trimestral Programado
2015 Metas
Entregable / Cantidad / Unidad de Medida
Coordinación Responsable
I II III IV
Estrategia 3.2. Impulsar el
desarrollo de un programa nacional de capacitación de personal, formación de especialistas y certificación de competencias laborales y
profesionales espaciales.
3.2.1 Promover el análisis, definición,
validación, capacitación, certificación y actualización de
perfiles de competencias laborales
y profesionales requeridas en el sector
espacial.
AEM-‐4S-‐321-‐02 Capacitación y desarrollo
de competencias laborales en el sector
espacial.
1. Elaborar una propuesta de plataforma tecnológica de certificación de
competencias laborales. 2. Generar
documentación de tecnologías de soporte para incorporar a la
plataforma. 3. Especificar prototipo
(versión Beta) de plataforma tecnológica para competencias
laborales
0.5 1 2 3 3
Informe Técnico / 1 / Documento
Coordinación General de Desarrollo
Industrial, Comercial y Competitividad en el Sector Espacial
3.2.2 Propiciar el diseño de un sistema
de evaluación, metodología, formalización,
plataforma informática y certificación de
planes, programas y capital humano para la especialización laboral en el sector espacial.
AEM-‐2S-‐322-‐01 Proyecto de análisis de oferta de
capital humano
1. Investigar programas nacionales e
internacionales de certificaciones en el
campo aeroespacial. 2. Identificar demanda en México. 3. Desarrollar una propuesta de
proyecto de certificación en el sector espacial para
México.
1 2 3 3 3
Reporte / 2 / Documento
Coordinación General de Formación de
Capital Humano en el Campo Espacial
3.2.3 Promover el aprendizaje de
Ingeniería de sistemas y ciclo de vida de
sistemas espaciales, el desarrollo de
aplicaciones del segmento de usuario y
herramientas de desarrollo para
sistemas de navegación global satelital (GNSS).
AEM-‐2S-‐323-‐01 Proyecto de desarrollo de
actividades en GNSS
1. Desarrollo de una visión estratégica para el fortalecimiento de las capacidades nacionales en capital humano
vinculadas con el área del conocimiento de los
sistemas GNSS
0 0.5 0.5 1 1
Estrategia / 1 / Documento
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Línea de acción a la cual las metas están
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Proyectos Y Actividades del
2015
Avance Trimestral Programado
2015 Metas
Entregable / Cantidad / Unidad de Medida
Coordinación Responsable
I II III IV
Estrategia 3.3. Fomentar la
construcción de las capacidades
nacionales para el desarrollo de
tecnología espacial, así como
investigación en ciencia básica
espacial.
3.3.1 Promover la colaboración de grupos
de trabajo en investigación espacial;
para identificar y definir proyectos de ciencia básica espacial
AEM-‐3S-‐331-‐02 Fortalecimiento y
desarrollo de vínculos entre grupos de trabajo
en ciencia básica espacial.
1.-‐ Implementación del sistema para el Registro
de Capacidades en Investigación y Desarrollo Espacial (RECIDE). 2.-‐
Gestionar la elaboración de la estrategia científica para el uso de imágenes satelitales. 3. Estrategia para el diseño de una misión a la Luna. 4. Especialización en
tecnología de sistemas ópticos satelitales. 5. Realización de casos de estudio sobre el uso de la teledetección aplicada a
desastres.
1 1.5 3.5 5 5
Informe Técnico / 1 / Documento
Coordinación General de Investigación
Científica y Desarrollo
Tecnológico Espacial
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Proyectos Y Actividades del
2015
Avance Trimestral Programado
2015 Metas
Entregable / Cantidad / Unidad de Medida
Coordinación Responsable
I II III IV
3.3.2 Fomentar la realización y
participación en congresos, talleres y simposios nacionales e internacionales que
propicien el intercambio científico
espacial.
AEM-‐3S-‐332-‐02 Apoyo a la realización de
congresos, talleres y simposios
Co-‐organizar el Congreso
Internacional de Ingeniería Aeroespacial;
2. Co-‐organizar el Congreso Internacional de Ciencia y Tecnología Espacial. 3. Simposio del
Control y Posicionamiento de Satélites Pequeños; 4. Taller de Procesamiento de Imágenes Satelitales de Radar; 5. Taller sobre Mejores Prácticas para la
Administración de Proyectos Espaciales; 6.Taller de Mejores
Prácticas para Ingeniería de Sistemas Espaciales; 7. Taller para el Soldado de Paneles Solares de grado Espacial; 8. Taller para el Análisis Económico y
Financiero de tecnología espacial; 9. Taller de uso de frecuencias para
telemetría y control de satélites pequeños; 10.
Organización y realización del 2do. Foro -‐ "Hacia nuevos horizontes de la
Medicina"; 11. Organización y realización
del "Seminario de Medicina Espacial"; 12. Co-‐organización del 2o Taller de Astrofísica; 13. Co-‐organizar el Taller de Astrobiología 2015;.
1 6 10 13 13
Informe del Evento / 13 / Documento
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Científica y Desarrollo
Tecnológico Espacial
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Línea de acción a la cual las metas están
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Proyectos Y Actividades del
2015
Avance Trimestral Programado
2015 Metas
Entregable / Cantidad / Unidad de Medida
Coordinación Responsable
I II III IV
AEM-‐3S 332-‐03 Preparativos para el
desarrollo del Congreso Internacional de
Astronáutica 2016 AEM
1. Presupuesto para el IAC; 2. Desarrollo de la Estrategia de operación
del Congreso; 3.Desarrollo de la Estrategia de
Comercialización; 4. Desarrollo de la
Estrategia de Promoción; 5 Desarrollo de los mecanismos de
vinculación que serán aplicados para la
realización del IAC; 6. Desarrollo del Programa General Preliminar del
IAC
2 4 5 6 6
Reporte / 6 / Documento
3S-‐332-‐04 Participación en congresos, talleres y simposios nacionales e
internacionales.
1. Participación en Sesiones del Subcomité Científico y Técnico de
UNOOSA. 2. Participación en Simposio Internacional de Tecnología Espacial
Básica. 3. En la Conferencia de Satélites
Pequeños 2015. 4.. Participación en Jornada Nacional de Innovación y
Competitividad organizada por CONACYT. 5. Participación en Taller de Desarrolladores de
CubeSats 2015. NOTA: La participación en
congresos, talleres y simposios esta sujeta a
disponibilidad presupuestal
1 3 4 5 5
Reporte / 5 / Documento
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alineadas 2014-‐2018
Proyectos Y Actividades del
2015
Avance Trimestral Programado
2015 Metas
Entregable / Cantidad / Unidad de Medida
Coordinación Responsable
I II III IV
3.3.3 Impulsar la creación y el
fortalecimiento de laboratorios e
infraestructura espacial de observación y
monitoreo en ciencias espaciales, clima
espacial, astrofísica, astronomía y
observación de objetos cercanos a la tierra.
AEM-‐3S-‐333-‐03 Seguimiento de los
proyectos de desarrollo de infraestructura de ciencia básica espacial del fondo sectorial.
1. Actividades de gestión para seguimiento de proyectos del fondo
sectorial
0.25 0.5 0.75 1 1
Informe Técnico / 1 / Documento
Coordinación General de Investigación
Científica y Desarrollo
Tecnológico Espacial
3.3.4 Apoyar y fortalecer las
capacidades nacionales en materia de medicina espacial, astrobiología,
experimentación biológica en ambiente de micro gravedad, y
desarrollo de aplicaciones espaciales para el sector salud.
AEM-‐3S-‐334-‐02 Seguimiento a los
proyectos en ciencias médicas y biológicas
espaciales.
1. Actividades de gestión para el seguimiento a los proyectos en ciencias médicas y biológicas
espaciales y los aprobados en el Fondo Sectorial y 2. Gestión de
convenio con la Academia Nacional de
Medicina.
0.5 1 1.5 2 2
Reporte / 1 / Documento
Coordinación General de Investigación
Científica y Desarrollo
Tecnológico Espacial
Estrategia 3.4. Propiciar la
construcción de las capacidades nacionales
para el desarrollo de tecnología espacia,
así como investigación en ciencia espacial
aplicada.
3.4.1 Impulsar el desarrollo de las
capacidades nacionales para el diseño y construcción de
sistemas satelitales para aplicaciones de percepción remota y
telecomunicaciones; así́ como para el desarrollo de vehículos espaciales.
AEM-‐3S-‐341-‐03 Seguimiento de proyectos
de desarrollo de capacidades nacionales para vehículos espaciales del fondo sectorial y otras instancias de gobierno e instituciones académicas.
1. Actividades de gestión para el seguimiento de
proyectos.
0.25 0.5 0.75 1 1
Informe Técnico / 1 / Documento
Coordinación General de Investigación
Científica y Desarrollo
Tecnológico Espacial
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Página 35
ESTRATEGIAS 2014-‐2018
Línea de acción a la cual las metas están
alineadas 2014-‐2018
Proyectos Y Actividades del
2015
Avance Trimestral Programado
2015 Metas
Entregable / Cantidad / Unidad de Medida
Coordinación Responsable
I II III IV
3.4.2. Colaborar con los estados de la
federación para fomentar la creación y operación de instancias
afines que se potencialicen como centros regionales de desarrollo espacial, alineados con una estrategia nacional para el desarrollo y fortalecimiento de la
infraestructura espacial.
AEM-‐3S-‐342-‐02 Estrategia de desarrollo
regional del sector espacial.
1. Diseño operativo de Centros Regionales
(jurídica y organizacional). 2.
Consolidación de CREDES Fase1, 3. Consolidación de CREDES Fase 2; 4. Identificación de
Proyectos Regionales de Tecnología Espacial. 5. Gestión de firma de
convenio con al menos dos nuevos estado
1 2 4 5 5
Estrategia / 1 / Documento
Coordinación General de Investigación
Científica y Desarrollo
Tecnológico Espacial
3.4.3. Establecer los mecanismos necesarios para gestionar fondos
que impulsen el desarrollo de proyectos de investigación básica
y aplicada.
AEM-‐6S-‐343-‐01 Desarrollo e
implementación de un sistema de gestión de fondos FONDONET.
1. Evento de difusión 2. Actualización de fuentes
de recursos
0.25 0.75 1 2 2
Informe de Resultados / 1 / Documento
Coordinación General de Financiamiento y
Gestión de la Información en Materia Espacial
3.4.4. Impulsar programas y proyectos de vinculación de la academia con la
industria y gobierno y establecer acuerdos de
transferencia de conocimientos con
instituciones educativas, centros de
investigación y empresas con
experiencia en ciencias y tecnologías espaciales.
AEM-‐6S-‐344-‐02 Administración del fondo sectorial AEM-‐CONACYT.
1. Responsabilidad de la Secretaría Administrativa
del Fondo.
0.25
0.5
0.75
1
1
Informe de Administración del Fondo / 1 / Documento
Coordinación General de Financiamiento y
Gestión de la Información en Materia Espacial
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ESTRATEGIAS 2014-‐2018
Línea de acción a la cual las metas están
alineadas 2014-‐2018
Proyectos Y Actividades del
2015
Avance Trimestral Programado
2015 Metas
Entregable / Cantidad / Unidad de Medida
Coordinación Responsable
I II III IV
Estrategia 4.1. Desarrollar iniciativas, propuestas y aportaciones
mexicanas al uso pacífico y la seguridad del
espacio, posicionando a México en la comunidad
internacional en el contexto de soberanía, seguridad, y cooperación.
4.1.1. Definir áreas de oportunidad en la comunidad espacial internacional con
impactos relevantes en México, así́ como los foros espaciales pertinentes y con visibilidad para
propiciar eficazmente la participación
mexicana.
AEM-‐5S-‐411-‐01 Proyecto de posicionamiento en foros internacionales.
1. Grupos de Trabajo de Sustentabilidad Espacial; 2.Seguimiento al trabajo GEO/INEGI (GEO Plenary,
Summit, Ministerial, Caucus); 3. Proyecto AEM
en tema de Cambio Climático; 4. Seguimiento a: OCDE, IAA, APSCO,
CEA
1
2
2.5
4
4
Informes / 7 / Documento
Coordinación General de Asuntos
Internacionales y Seguridad en Materia
Espacial
4.1.2. Determinar la temática y postura de las dependencias
nacionales interesadas. Identificar necesidades
en materia de seguridad espacial con otras dependencias
relacionadas.
AEM-‐5S-‐412-‐01 Proyecto de Protocolos de
Seguridad espacial.
1. Proyecto VMS basado en software e imágenes gratuitas; 2. Desarrollo de Protocolos (NEOs, Space Debris, Clima Espacial); 3. AEM como instancia de seguridad nacional; 4. Colaboración con CENAPRED; 5. Seguimiento a discusiones
internacionales sobre los 5 Tratados; 6. Propuesta de inclusión en ley de
obligaciones internacionales; 7.
Revisión de Protocolos (NEOs, Space Debris, Clima Espacial) en
congruencia con leyes y tratados internacionales.
0 5 5 7 7
Informes / 1 / Documento
Coordinación General de Asuntos
Internacionales y Seguridad en Materia
Espacial
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Línea de acción a la cual las metas están
alineadas 2014-‐2018
Proyectos Y Actividades del
2015
Avance Trimestral Programado
2015 Metas
Entregable / Cantidad / Unidad de Medida
Coordinación Responsable
I II III IV
4.1.3. Fomentar y buscar apoyos mediante
colaboraciones internacionales en torno de proyectos científicos y de
tecnología espacial como impulsores de la
transferencia de conocimiento en el área. Así́ como para
reforzar el posicionamiento de México en el tema
espacial, en el contexto internacional.
AEM-‐5S-‐413-‐01 Proyecto de acercamiento e
interacción con agencias espaciales.
1. Colaboración UN-‐
SPIDER (elaboración de estudio conjunto); 2. Estudio de factibilidad para la adquisición de
antena de datos geomáticos (GeoNetCast)
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Informes / 2 / Documento
Coordinación General de Asuntos
Internacionales y Seguridad en Materia
Espacial
Estrategia 4.2. Suscribir los instrumentos legales que
fundamenten las acciones de
cooperación en materia espacial con
organismos internacionales e
instituciones afines.
4.2.1. Aprovechar el marco normativo internacional en
materia espacial para concretar acuerdos,
convenios, memorándum de
entendimiento y demás instrumentos jurídicos internacionales para
favorecer la trasferencia de
tecnología, así como el intercambio de
experiencias para el desarrollo del sector espacial mexicano.
AEM-‐5S-‐421-‐02 Proyecto para realización de
acuerdos internacionales en materia de espacio y de actualización en legislación espacial.
1.Propuesta, negociación
y firma de MoU con Venezuela; 2. Propuesta, negociación y firma de MoU con Canadá; 3.
Propuesta, negociación y firma de MoU con China 4. Elaboración y trámite de dos anteproyectos de
leyes en materia espacial..
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MoU Firmados y
Anteproyectos de Ley / 5 / Documento
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Internacionales y Seguridad en Materia
Espacial
4.2.2. Dar seguimiento a las obligaciones
asumidas en instrumentos
celebrados en materia espacial.
AEM-‐5S-‐422-‐01 Proyecto para realización de
talleres internacionales.
1. Seguimiento de MoU 2. Actualización y
seguimiento base de datos de instrumentos legales firmados por la AEM 3. Creación y
actualización de base de datos de objetos lanzados
al espacio 4. Generar propuesta para la
cobertura de seguros por responsabilidad de
lanzamiento de objetos (daño).
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Informes / 4 / Documento
Coordinación General de Asuntos
Internacionales y Seguridad en Materia
Espacial
A g e n c i a E s p a c i a l M e x i c a n a .
Página 38
ESTRATEGIAS 2014-‐2018
Línea de acción a la cual las metas están
alineadas 2014-‐2018
Proyectos Y Actividades del
2015
Avance Trimestral Programado
2015 Metas
Entregable / Cantidad / Unidad de Medida
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I II III IV
4.2.3. Capitalizar las oportunidades de
colaboración mediante la participación activa
de la AEM en las discusiones dirigidas a la conformación y/o definición de políticas
espaciales internacionales.
AEM-‐5S-‐423-‐02 Programa de
posicionamiento en foros internacionales.
1. Atención Plenaria
COPUOS 2. Atención OACI
3. Opiniones a S.R.E. 4. Seguimiento Acuerdo de Cooperación entre
Estados para uso pacífico de espacio con Rusia.
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Espacial
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