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LA ADMINISTRACION EN UN ENTORNO GLOBALUnidad 5
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TENER MENTALIDAD ESTRECHA EN AMINISTRACIN SIGNIFICA:Dirigir una Empresa nicamente en su entorno inmediato y solo con sus propios puntos de vista respecto a la organizacin
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GLOBALIZACION Comercialzacin sin fronteras a nivel internacional (Mundial)
Impulsado por:La proximidad por los avances tecnolgicos (Telecomunicacines)Integracin de operaciones en diferentes pasesActitud abierta de los administradores
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CONSECUENCIAS DE LA GLOBALIZACION
En un entorno global se puede expresar que:La administracin ya no esta limitada por fronteras nacionales
Las empresas de todo tipo y tamao tendrn oportunidades y dificultades al enfrentar un entorno global:Ampliacin de mercadosVariedad de proveedoresCompetencia internacionalRegulaciones gubernamentales en los diferentes pases
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LA ADMINISTRACION Y SUS POSTURAS ANTE EL MUNDOEtnocntrica
Policntrica
Geocntrica
La administracin en la Globalizacin requiere afinar su sensibilidad ante los mercados a nivel internacional
Se puede tener entonces posturas:
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POSTURA ETNOCENTRICA
Ideas que:Los mejores mtodos y prcticas de trabajo estn en el pas de ubicacin de la empresa MatrizEn el extranjero no se poseen destrezas y competencias como en la Matriz
La Administracin es Centralizada
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POSTURA POLICENTRICAIdeas que:Los gerentes del pas anfitrin conocen los mejores mtodos y prcticas para dirigir las empresas subsidiarias.
Las operaciones forneas son diferentes y con sus dificultades propias
La Administracin es Descentralizada
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POSTURA GEOCENTRICAIdeas:Cosmopolita, para aprovechar los mejores mtodos y empleados de todo el mundo.
Que tiene un punto de vista global
La administracin es Global
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TIPOS DE ORGANIZACIONES EN LA GLOBALIZACINCorporaciones Multinacionales (CMN) postura Etnocntrica.Tienen operaciones en varios pases pero dirigidas desde uno soloEj: SonyCorporaciones Transnacionales (CTN), postura policentrica.Tienen operaciones en varios pases con direccin descentralizada en cada unoEj: NestlOrganizaciones Globales) sin fronteras, postura geocntrica.Suprimen divisiones estructurales de la empresa que imponen barreras geogrficas artificialesEj:Bristol-Myers
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EL COMERCIO MUNDIAL
Dos fuerzas mundiales dieron y siguen dando forma a la comercializacin internacional
Alianzas comerciales regionales
Acuerdos negociados por medio de la Organizacin Mundial de Comercio (OMC)
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ALIANZAS COMERCIALES REGIONALES
Acuerdos comerciales entre grupos de pases en diferentes continentes:
La Unin Europea UETratado de Libre Comercio de Amrica del Norte TLCANAsociacin de Naciones del Sureste Asitico ANSA
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La Unin Europea (UE)Entidad unificada econmica y comercialmenteSe crea en Maastricht en 1992 con 12 miembros y en el 2010 ya suman cerca de 35 pasesNo existe barreras al transito de PersonasInversionesComercio Tienen una sola moneda: EUROTienen el Parlamento de la Unin
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Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte (TLCAN)Unin de pases para eliminar:Barreras arancelarias y no arancelariasRequisitos para licencias de importacinSe fund en 1992 con Mxico, Canad y USAOtros pases Latinoamericanos estn formando parte del TLCAN: Chile, (Colombia, Per y, varios pases caribeos estn en proyecto)Existen otros bloques en Amrica relacionados al libre comercio MercosurComunidad Andina
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Asociacin de Naciones del Sureste Asitico (ANSA)Es una alianza comercial entre los pases de la cuenca del Pacfico AsiticaLa conforman hasta ahora 10 naciones Promete ser:Una de las zonas de mayor crecimiento del mundo (Cuenca del Pacfico)Una alianza regional econmica y poltica que competir con el TLCAN y UE
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LA ORGANIZACIN MUNDIAL DE COMERCIO (OMC)Se fund en 1995 segn el GATT (Acuerdo general sobre Aranceles y Tarifas) vigente desde la II guerra mundialLo conforman 146 pases Su objetivo es ayudar a las empresas (importadoras y exportadoras) a realizar sus negocios.Vigila y promociona el comercio entre pases a nivel mundial.
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COMO SE PUEDEN VOLVER GLOBALES LAS EMPRESASPrimera fase.- se decide exportar espordicamente el producto a un interesado particular en el exterior (Participacin espordica)Segunda fase.- contratar representantes del pas anfitrin para distribucin del producto (Participacin indirecta)Tercera fase.- Fabricar el producto en otro pas o invertir en plantas productivas en los pases anfitriones (Participacin directa). Se logra de distintas maneras:
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LA ADMINISTRACIN EN UN ENTORNO GLOBALConsiderar que el ambiente ser distinto al del pas de origen , principalmente en:Entorno Legal y PolticoCambios lentos o rpidos en poltica y leyesEntorno EconmicoEconoma de Mercado (propiedad y control privados)Economa Controlada (propiedad y control del estado)Entorno culturalImportante la Cultura Nacional a mas de la Cultura de la Empresa
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