3. paradig. visión misión y estrategia

Gestión EmpresarialGestión Empresarial

VISIÓN, MISIÓN Y ESTRATEGÍA

Dr.. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHImdiazmatayoshi@yahoo.com

Cel. 930222959 -999645949

ANÁLISIS SITUACIONAL

VISIÓN

MISIÓN

OBJETIVOS

ESTRATEGIAS (ACTIVIDADES)

Proceso de Planeamiento (Secuencia)

Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI

Visión Es el sueño alcanzable a largo plazo.

Es la imagen viva de un futuro viable.

Es el marco de referencia

lo que quiere ser la empresa.

¿Qué queremos ser?

Valores y creenciasDr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI

VALORES Y CREENCIASLA IMPORTANCIA DEL INDIVIDUO

LA RESPONSABILIDAD FRENTE AL AMBIENTE

EL ROL DE LA CALIDAD Y EL SERVICIO

EL CRECIMIENTO ECONÓMICO A LARGO PLAZO

“LOS VALORES DEBEN SER CLAROS Y PRÁCTICOS QUE PERMITAN AFECTAR NUESTRO COMPORTAMIENTO”

Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI

Elementos de la Visión Formulada por los Líderes.

Dimensión del Tiempo

Integradora

positiva y Alentadora

Debe ser consistente

Amplia y Detallada

Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI

Misión Es la razón de ser de la empresa.

Es el elemento que le da identidad.

Es el foco luminoso que jalonea la visión.

En que somos buenos.

¿Cuál es nuestro negocio?

Trata de descubrir que somos ahora ya que aspiramos hacer.

Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI

Ejemplo de Visión

Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI

Misión de AJEGROUP

“Contribuir al crecimiento significativo del mercado total de bebidas gaseosas con un producto de calidad, asequible a la mayoría de personas”.

Ejemplo de Misión

Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI

Misión de AJEGROUP

“Contribuir al crecimiento significativo del mercado total de bebidas gaseosas con un producto de calidad, asequible a la mayoría de personas”.

Ejemplo de Visión

Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI

“Abrimos camino para seguir transformando posibilidades en realidad, con el fin de crear valor para los clientes, empleados, sociedad, accionistas y socios a nivel global”.

Ejemplo de Visión

Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI

“Ser la empresa líder en Telecomunicaciones en el Perú”.

Ejemplo de Misión

Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI

“Proveer servicios de telecomunicaciones con la más alta calidad, más amplia cobertura y constante innovación para anticiparnos a las necesidades de comunicación de nuestros clientes; generar el mayor bienestar y desarrollo personal y profesional de nuestros trabajadores, proporcionar bienestar y desarrollo a la comunidad y exceder los objetivos financieros y de crecimiento de nuestros accionistas”.

La Gerencia Telecomunicaciones es un órgano de apoyo de la Gerencia General responsable las actividades de servicios de Redes hacia los clientes.

Ejemplo de Misión

Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI

Lo que queremos tener o llegar a ser en un determinado tiempo en el futuro

Posiciones futuras que deseamos lograr

Los objetivos son los estados intermedios que se desea alcanzar con la organización ya establecida

Objetivo

Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI

Resultados mensurables específicos que se van a alcanzar en un determinado período de

tiempo

Meta

Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI

OBJETIVOS

DESPLIEGUE DE ESTRATEGIAS DEL NIVEL SUPERIOR

PROBLEMAS (FODA)

Determinación de objetivos

Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI

Estrategias (actividades)

“Es un conjunto de acciones integradas y realistas para asegurar una ventaja competitiva sustentable sobre la competencia. Indica el reconocimiento de habilidades internas e influencias tanto internas como externas”

Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI

¿Cómo?- Lograr objetivos- Luchar por la misión- Alcanzar metas- Buscar ventaja competitiva- Fortalecer posición empresarial

Estrategías (actividades)

Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI

Factores de la Estrategia Competitiva

EstrategiaCompetitiva

Fuerzas y Debilidades

Oportunidades y

Amenazas

Expectativas Sociales

Valores personales

de los ejecutivos

FactoresInternosde laEmpresa

FactoresExternosde laEmpresa

La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición de competencia favorable en un sector, la arena fundamental en la que está la competencia

Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI

Ventaja Competitiva

La ventaja competitiva de una empresa estaría en su habilidad, recursos, conocimientos y atributos, etc., de los que dispone, y los mismos de los que carecen sus competidores o tienen en menor medida, haciendo esto posible la obtención de unos rendimientos superiores a los de aquellos.

Dr. MIGUEL DÍAZ MATAYOSHI