275406938_semana 3 - insdustrial
Post on 15-Nov-2015
226 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
-
Ciclo: IIIMdulo: IAsignatura: Actividades II
Tema: El LderSemana N 3Docente: Mag. Stella Maris Cuba Moreno
-
ObjetivosRepasar conceptos de lidezgo.Identificar cuando tenemos un conflicto.Conocer estrategias y reacciones en el manejo de conflictos.Reconocer cuando hay un conflicto y analizar el mismo para la bsqueda de posibles soluciones.
-
Lder Dirigente
Jefe
Gua
Alma de la capacidad para organizar
Capacidad para conseguir seguidores
Ejerce influencia
-
Qu hace un lder? Crea un ambiente en el que puedan surgir muchos lderes. Crea la sensacin de libertad, voluntariedad y el valor comn. Motiva indirectamente e inspira a sus seguidores a encontrar los modos los modos ms eficaces para servir a la comunidad o al grupo.
-
Los lderes se involucran en: Procesos de toma de decisiones
Planificacin de estrategias y desarrollo de procedimientos para solucionar problemas en las comunidades.
-
El ocupar posiciones de liderazgo demanda destrezas tales como:
Trabajar con otros
Servir de dirigente, mentor, motivador
Tener un rol de modelo
Habilidad para tomar decisiones
Entender cmo trabaja la poltica organizacional para que la organizacin sea efectiva.
-
Lder eficaz Capacidad de lograr y permanecer como lder Satisfacer las expectativas del grupo en cuanto a organizar y llevar a cabo los planes Motivacin para el cargo Adaptacin a los requisitos de cambio de una situacin Tener plena conciencia de sus emociones cuando est manejando relaciones con individuos y grupos
-
Cmo se comportan los lderes eficaces? Ofrecen al grupo estructuras y la oportunidad de establecer metas. Pregunta: Qu es necesario hacer? Qu puedo y debo hacer para cambiar la situacin? Cules son la misin y los objetivos de la organizacin?
-
El lder exitoso debe: Estar dispuesto a trabajar Preocuparse por los dems Tener ciertas metas y ayudar a establecer metas importantes Mantener un ambiente disciplinado pero flexible y abierto Hacer preguntas que estimulan la participacin de cada miembro del grupo
-
El lder exitoso debe: Mantener la perspectiva de los miembros del grupo. Estar a la disposicin del grupo y conocer sus inquietudes.Saber escuchar. Ayudar a eliminar la tensin en el grupo. Cerrar la discusin eficazmente.
-
Manejo de Conflictos
-
Qu es un conflicto?
Proceso de oposicin y confrontacin que puede ocurrir en las organizaciones, entre individuos y grupos.
Cuando existen diferencias de opiniones en cmo resolver una situacin dada.
-
Visin actual del conflictoConstituye una realidad creciente en el desenvolvimiento de las relaciones humanasNo es bueno ni malo. Depende de una serie de factores:Sus causas o naturalezaGrado de intensidad y duracinHabilidades para el manejo del conflicto
-
Anatoma de un conflicto Diferencia de opiniones acerca de situaciones problemticas por resolver trae distanciamiento
Esto provoca los desacuerdos
Resultando en un conflicto
-
Reacciones a un conflictoRetraimiento nos alejamos unos de otrosPersuasin se trata de convencer a la otra persona Presin - usualmente se utilizan tcticas como : amenazas, castigos, posiciones intransigentes, manipulacin
-
Conciliacin - Pasar por alto las diferencias. Es muy buena para evitar una hostilidad total y para bregar con conflictos que se originan en aspectos personales.
-
Negociacin- Es el proceso mediante el cual dos o ms partes que poseen un inters comn procuran llegar a un acuerdo respecto de un asunto sobre el que mantienen necesidades diferentes. Lo importante es obtener buenos resultados objetivos y buenos resultados psicolgicos.
-
La dinmica del conflictoCul fue la situacin que ocasion el conflicto?En qu consista el conflicto y quines estn envuelto en el mismo?En que se caracteriz la conducta conflictiva?Cules fueron las consecuencias de la solucin del conflicto?
-
Gua para el anlisis del conflictoDefina el problemaRecopile toda la informacin posible acerca de los que est sucediendoAnalice el problema racionalmenteBusque posibles solucionesExamine los pros y los contra de cada posible solucin.Escoja la mejor solucin posibleActe y ponga en ejecucin la solucinObserve los resultados
-
Por su Atencin
top related