20 reglas del poder

12/5/2015 20ReglasdelPoder

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Le guste o no le guste, todas lasrelaciones humanas se basan en unjuegodepoder.Cuantomejorlodomine,ms feliz ser, y por lo tanto, ms felizpodrhacera losdems.Si juegamaloseniegaajugar,enelmejordeloscasos,su vida discurrir con menos suavidad.Aqu se expondrn unas reglas quegeneralmente conviene seguir. Son unresumen de textos de varios autoresclsicosconalgunoscomentarios.

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Quizsalguienseescandaliceconalgunasdelasideasqueaquseexponen,choquenconsuscreencias o parezcanpocoticas.Aunqueahora se hable de unos valores como solidaridad,tolerancia,etc.,desgraciadamente,lavidavienesiendounjuegodepoderdesdehacemileniosynoparecequevayaacambiar.Detodasformas,ustedeligebando:tenerpoderonotenerlo.Esperoquedisfrutenconestalecturayqueapartirdeahorajueguenconventaja...

1/Sermisteriosoeimpredecible.

"Cualquieraquetengaformapuedeserdefinido,ycualquieraquepuedaserdefinidopuedeservencido".SunBin(ArtedelaGuerraII)

"Noobrarsiempreigual.Asseconfundealosdems,especialmentesisoncompetidores.Nohay que obrar siempre de primera intencin, pues nos captarn la rutina y se anticiparn yfrustrarn las acciones. Tampoco hay que actuar siempre de segunda intencin, puesentendernlatretacuandoserepita"ElArtedelaPrudencia(BaltasarGracin)

"S extremadamente sutil, discreto, hasta el punto de no tener forma. S completamentemisterioso y confidencial, hasta el punto de ser silencioso. De esta manera podrs dirigir eldestinodetusadversarios".ElArtedelaGuerra(SunTzu)

"Hay que ingenirselas, por encima de todo, para que cada una de nuestras acciones nosproporcionenfamadehombresgrandesydeingenioexcelente".ElPrncipe(Maquiavelo)

"Si el soberanonoesmisterioso, losministros encontrarn la oportunidadde tomar y tomar."HuanchuDaoren

2/Hacerquenadiesepaloquepiensas.

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"Queelenemigonuncasepaloquepiensas".MarioPuzoenElPadrino

"Confundiraloscontrincantessignificaactuardetalmaneraquelesimpidamantenerlamenteen calma. Intenta varias maniobras segn la oportunidad del momento, haciendo pensar alcontrincantequeahoravasahaceresto,despus lootro,yacontinuacinalgodistinto,hastaque veas que empieza a estar desconcertado, y as ganar a voluntad".El Libro de losCincoAnillos(MiyamotoMusashi)

"Todoelmundoconocelaformamediantelaqueresultovencedor,peronadieconocelaformamediantelaqueasegurolavictoria".ElArtedelaGuerra(SunTzu)

3/Hablarmenosdeloquesedebera.

"Aldialhombredosoidosyunabocaparahablarlamitaddeloqueseescucha".Provebiorabe

"Nuncasedebeempezarahablarantesdequelohaganlossubordinados.Cuantomastiemposepermanezcacallado,msprontoempezarn losdemsahablar.Ymientras lohacen,unopuedecomprendersusverdaderasintenciones."HuanchuDaoren

4/Cuandohayquedejarelegiraalguien,quesloelijaentreloqueustedquiera.

Eselejemplode tcnicadeventaenelquedecimos: "PerfumeBrisaMarinaoperfumeSolyArena,ustedelige"y,naturalmente, losdosperfumessonde lamismaempresa.Elijan loqueelijan,siempreganamos.

"Lasheridasycualquierotromalqueloshombresseocasionanasmismosespontneamenteyporsupropiaeleccinsona largoplazomenosdolorosasqueaquellasque lesocasionan losotros."ElPrncipe(Maquiavelo)

5/Queotroshaganlascosasporusted.

"Esunagransuertedelospoderososacompaarsedehombresdegranentendimientoquelessaquende todos losproblemascausadospor la ignoranciayque inclusopeleenporellos lasluchasms difciles. El que no pudiera alcanzar a tener la sabidura en servidumbre, que laalcanceenlaamistad".ElArtedelaPrudencia(BaltasarGracin)

6/Quesujefenosepanisospechequeustedesmaslistoquel.

"Toda derrota es odiosa, y si es sobre el jefe o es necia o es fatal. Siempre fue odiada lasuperioridad,ymsporlossuperiores.Serfcilhallarquienquieracederenxitoyencarcter,peronoeninteligencia,ymuchomenosunsuperior.Alosjefeslesgustaserayudados,peronoexcedidos".ElArtedelaPrudencia(BaltasarGracin)

7/Hacerquelagentedependadeusted.

"Un prncipe sabio idear la forma para mantener a todos los ciudadanos en todas lascircunstancias en situacin de dependencia del Estado y de l y entonces ellos siempreconfiarn."ElPrncipe(Maquiavelo)

"Hacerseindispensable.Mssesacadeladependenciaquedelacortesaelsatisfechovuelveinmediatamente la espalda a la fuente. La primera leccin de la experiencia debe serentretenerla,peronosatisfacerlaasseconservaladependenciaquelosdemstieneninclusoladelRey."ElArtedelaPrudencia(BaltasarGracin)

8/Confiarenelintersdelprjimo,noensuagradecimiento.

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"Laformamejorymsrpidadehacerfortunaesdejarquelosdemsveanclaramentequeestensupropiointerspromocionareltuyo"JeandelaBruyre.

Sisevaapedirayudaaalguien,nohayquerecordar losfavoresdelpasado,encontrarn lasformasdeignorarlo.Hayqueencontraralgoenlapeticinquelepuedabeneficiaryexagerarlo.Entonces,laotraparteresponderconentusiasmo,yaquetambinpodrsacarprovecho.

9/Lainformacineselpoder:espe.

"Losespasnativossecontratanentre loshabitantesdeuna localidad.Losespas internossecontratan entre los funcionarios enemigos. Los agentes dobles se contratan entre los espasenemigos. Los espas liquidables transmiten falsos datos a los espas enemigos. Los espasflotantesvuelvenparatraersusinformes.Entrelosfuncionariosdelrgimenenemigo,sehallanaqullosconlosquesepuedeestablecercontactoyalosquesepuedesobornarparaaveriguarla situacinde supas y descubrir cualquier planque se tramecontra ti, tambinpuedenserutilizadosparacreardesavenenciasydesarmona".ElArtedelaGuerra(SunTzu)

Parte12ElArtedelaGuerraylaEstrategia

Estrategiasdesdelaantigedadhastaelpresenteexplicadasdeformasencilla.

Cmovencersinluchar.Estrategasyestratagemas.

Estelibrosobreelartedelaguerraylaestrategialevaasermuytilporquetratasobrelaluchayelconflicto.Puestoquealolargodenuestraexistenciatodosentramosenpugnaconotraspersonas,esbuenoconocerlaestrategiapararesolverlos.Laestrategiapreferibledehacerloeslanegociacin,peronosiemprefunciona.

Sieligeparticiparenunconflicto,lomejoresganarcuantoantesconelmnimodaopropioyaserposible,deladversario.

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