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20 reglas del poder

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Anuncios Google ► Libro PDF ► Reglas mente ► Audio libro ► Poder mente Le guste o no le guste, todas las relaciones humanas se basan en un juego de poder. Cuanto mejor lo domine, más feliz será, y por lo tanto, más feliz podrá hacer a los demás. Si juega mal o se niega a jugar, en el mejor de los casos, su vida discurrirá con menos suavidad. Aquí se expondrán unas reglas que generalmente conviene seguir. Son un resumen de textos de varios autores clásicos con algunos comentarios. 20 Reglas del Poder Quizás alguien se escandalice con algunas de las ideas que aquí se exponen, choquen con sus creencias o parezcan poco éticas. Aunque ahora se hable de unos valores como solidaridad, tolerancia, etc., desgraciadamente, la vida viene siendo un juego de poder desde hace milenios y no parece que vaya a cambiar. De todas formas, usted elige bando: tener poder o no tenerlo. Espero que disfruten con esta lectura y que a partir de ahora jueguen con ventaja ... 1/ Ser misterioso e impredecible. "Cualquiera que tenga forma puede ser definido, y cualquiera que pueda ser definido puede ser vencido". Sun Bin (Arte de la Guerra II) "No obrar siempre igual. Así se confunde a los demás, especialmente si son competidores. No hay que obrar siempre de primera intención, pues nos captarán la rutina y se anticiparán y frustrarán las acciones. Tampoco hay que actuar siempre de segunda intención, pues entenderán la treta cuando se repita" El Arte de la Prudencia (Baltasar Gracián) "Sé extremadamente sutil, discreto, hasta el punto de no tener forma. Sé completamente misterioso y confidencial, hasta el punto de ser silencioso. De esta manera podrás dirigir el destino de tus adversarios". El Arte de la Guerra (Sun Tzu) "Hay que ingeniárselas, por encima de todo, para que cada una de nuestras acciones nos proporcionen fama de hombres grandes y de ingenio excelente". El Príncipe (Maquiavelo) "Si el soberano no es misterioso, los ministros encontrarán la oportunidad de tomar y tomar." Huanchu Daoren 2/ Hacer que nadie sepa lo que piensas.

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  • 12/5/2015 20ReglasdelPoder

    http://www.elartedelaestrategia.com/20_reglas_del_poder.html 1/3

    20ReglasdelPoderEstrategiasdeOccidente>Estrategiasgeniales

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    Le guste o no le guste, todas lasrelaciones humanas se basan en unjuegodepoder.Cuantomejorlodomine,ms feliz ser, y por lo tanto, ms felizpodrhacera losdems.Si juegamaloseniegaajugar,enelmejordeloscasos,su vida discurrir con menos suavidad.Aqu se expondrn unas reglas quegeneralmente conviene seguir. Son unresumen de textos de varios autoresclsicosconalgunoscomentarios.

    20ReglasdelPoder

    Quizsalguienseescandaliceconalgunasdelasideasqueaquseexponen,choquenconsuscreencias o parezcanpocoticas.Aunqueahora se hable de unos valores como solidaridad,tolerancia,etc.,desgraciadamente,lavidavienesiendounjuegodepoderdesdehacemileniosynoparecequevayaacambiar.Detodasformas,ustedeligebando:tenerpoderonotenerlo.Esperoquedisfrutenconestalecturayqueapartirdeahorajueguenconventaja...

    1/Sermisteriosoeimpredecible.

    "Cualquieraquetengaformapuedeserdefinido,ycualquieraquepuedaserdefinidopuedeservencido".SunBin(ArtedelaGuerraII)

    "Noobrarsiempreigual.Asseconfundealosdems,especialmentesisoncompetidores.Nohay que obrar siempre de primera intencin, pues nos captarn la rutina y se anticiparn yfrustrarn las acciones. Tampoco hay que actuar siempre de segunda intencin, puesentendernlatretacuandoserepita"ElArtedelaPrudencia(BaltasarGracin)

    "S extremadamente sutil, discreto, hasta el punto de no tener forma. S completamentemisterioso y confidencial, hasta el punto de ser silencioso. De esta manera podrs dirigir eldestinodetusadversarios".ElArtedelaGuerra(SunTzu)

    "Hay que ingenirselas, por encima de todo, para que cada una de nuestras acciones nosproporcionenfamadehombresgrandesydeingenioexcelente".ElPrncipe(Maquiavelo)

    "Si el soberanonoesmisterioso, losministros encontrarn la oportunidadde tomar y tomar."HuanchuDaoren

    2/Hacerquenadiesepaloquepiensas.

  • 12/5/2015 20ReglasdelPoder

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    "Queelenemigonuncasepaloquepiensas".MarioPuzoenElPadrino

    "Confundiraloscontrincantessignificaactuardetalmaneraquelesimpidamantenerlamenteen calma. Intenta varias maniobras segn la oportunidad del momento, haciendo pensar alcontrincantequeahoravasahaceresto,despus lootro,yacontinuacinalgodistinto,hastaque veas que empieza a estar desconcertado, y as ganar a voluntad".El Libro de losCincoAnillos(MiyamotoMusashi)

    "Todoelmundoconocelaformamediantelaqueresultovencedor,peronadieconocelaformamediantelaqueasegurolavictoria".ElArtedelaGuerra(SunTzu)

    3/Hablarmenosdeloquesedebera.

    "Aldialhombredosoidosyunabocaparahablarlamitaddeloqueseescucha".Provebiorabe

    "Nuncasedebeempezarahablarantesdequelohaganlossubordinados.Cuantomastiemposepermanezcacallado,msprontoempezarn losdemsahablar.Ymientras lohacen,unopuedecomprendersusverdaderasintenciones."HuanchuDaoren

    4/Cuandohayquedejarelegiraalguien,quesloelijaentreloqueustedquiera.

    Eselejemplode tcnicadeventaenelquedecimos: "PerfumeBrisaMarinaoperfumeSolyArena,ustedelige"y,naturalmente, losdosperfumessonde lamismaempresa.Elijan loqueelijan,siempreganamos.

    "Lasheridasycualquierotromalqueloshombresseocasionanasmismosespontneamenteyporsupropiaeleccinsona largoplazomenosdolorosasqueaquellasque lesocasionan losotros."ElPrncipe(Maquiavelo)

    5/Queotroshaganlascosasporusted.

    "Esunagransuertedelospoderososacompaarsedehombresdegranentendimientoquelessaquende todos losproblemascausadospor la ignoranciayque inclusopeleenporellos lasluchasms difciles. El que no pudiera alcanzar a tener la sabidura en servidumbre, que laalcanceenlaamistad".ElArtedelaPrudencia(BaltasarGracin)

    6/Quesujefenosepanisospechequeustedesmaslistoquel.

    "Toda derrota es odiosa, y si es sobre el jefe o es necia o es fatal. Siempre fue odiada lasuperioridad,ymsporlossuperiores.Serfcilhallarquienquieracederenxitoyencarcter,peronoeninteligencia,ymuchomenosunsuperior.Alosjefeslesgustaserayudados,peronoexcedidos".ElArtedelaPrudencia(BaltasarGracin)

    7/Hacerquelagentedependadeusted.

    "Un prncipe sabio idear la forma para mantener a todos los ciudadanos en todas lascircunstancias en situacin de dependencia del Estado y de l y entonces ellos siempreconfiarn."ElPrncipe(Maquiavelo)

    "Hacerseindispensable.Mssesacadeladependenciaquedelacortesaelsatisfechovuelveinmediatamente la espalda a la fuente. La primera leccin de la experiencia debe serentretenerla,peronosatisfacerlaasseconservaladependenciaquelosdemstieneninclusoladelRey."ElArtedelaPrudencia(BaltasarGracin)

    8/Confiarenelintersdelprjimo,noensuagradecimiento.

  • 12/5/2015 20ReglasdelPoder

    http://www.elartedelaestrategia.com/20_reglas_del_poder.html 3/3

    "Laformamejorymsrpidadehacerfortunaesdejarquelosdemsveanclaramentequeestensupropiointerspromocionareltuyo"JeandelaBruyre.

    Sisevaapedirayudaaalguien,nohayquerecordar losfavoresdelpasado,encontrarn lasformasdeignorarlo.Hayqueencontraralgoenlapeticinquelepuedabeneficiaryexagerarlo.Entonces,laotraparteresponderconentusiasmo,yaquetambinpodrsacarprovecho.

    9/Lainformacineselpoder:espe.

    "Losespasnativossecontratanentre loshabitantesdeuna localidad.Losespas internossecontratan entre los funcionarios enemigos. Los agentes dobles se contratan entre los espasenemigos. Los espas liquidables transmiten falsos datos a los espas enemigos. Los espasflotantesvuelvenparatraersusinformes.Entrelosfuncionariosdelrgimenenemigo,sehallanaqullosconlosquesepuedeestablecercontactoyalosquesepuedesobornarparaaveriguarla situacinde supas y descubrir cualquier planque se tramecontra ti, tambinpuedenserutilizadosparacreardesavenenciasydesarmona".ElArtedelaGuerra(SunTzu)

    Parte12ElArtedelaGuerraylaEstrategia

    Estrategiasdesdelaantigedadhastaelpresenteexplicadasdeformasencilla.

    Cmovencersinluchar.Estrategasyestratagemas.

    Estelibrosobreelartedelaguerraylaestrategialevaasermuytilporquetratasobrelaluchayelconflicto.Puestoquealolargodenuestraexistenciatodosentramosenpugnaconotraspersonas,esbuenoconocerlaestrategiapararesolverlos.Laestrategiapreferibledehacerloeslanegociacin,peronosiemprefunciona.

    Sieligeparticiparenunconflicto,lomejoresganarcuantoantesconelmnimodaopropioyaserposible,deladversario.

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    ElArtedelaEstrategiatusbuenoslibros


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