[18] val it

© Manuel Ballester Permiso edición INTTELMEX 2012

Val IT™ O SOBRE LA GOBERNANZA DE LAS INVERSIONES EN ACTIVIDADES

APOYADAS EN TI

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Val IT™: Basado en CobiT®

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Val IT™. Un nuevo miembro en la familia CobiT®

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“Val IT™ - Enterprise Value: Governance

of IT investments” Marzo 2006

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Presentación

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La paradoja de la información

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El VALOR de las TI está siendo cada vez más cuestionado …

… mientras las organizaciones continúan gastando más y más en tecnología

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El dato

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Más de 600.000 millones de dólares tirados cada año en proyectos de TI, mal concebidos o mal ejecutados.

Fuente: Gartner

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La cuestión fundamental

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¿Estamos gestionando nuestras inversiones en TI, de forma tal, que:

▶ … obtenemos el nivel óptimo de valor;

▶ … a un coste razonable; y,

▶ … con un aceptable nivel de riesgo?

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Las cuatro cuestiones de Val IT™

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Val IT™ y CobiT®, complementarios; pero en dos planos distintos

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Val IT ofrece un marco complementario al de CobiT; pero con un enfoque

estratégico y de gestión, al más alto nivel.

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Proyectos, Programas y Portfolios

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▶ [PORTFOLIO (cartera)] Conjunto de programas

de la Entidad gestionados para optimizar el valor

global de la misma.

▶ [PROGRAMA] Agrupamiento estructurado de

proyectos, diseñados para producir un valor para

la Entidad, claramente identificado (más

particular).

▶ [PROYECTO] Conjunto estructurado de

actividades relacionadas con la entrega de una

determinada capacidad basada en un

presupuesto y una planificación pre-acordadas.

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Principios de Val IT™

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▶Las inversiones en actividades habilitadas por las TI serán gestionadas como una cartera de inversiones.

▶Las citadas inversiones incluirán el alcance completo de las actividades que sean necesarias para lograr valor para la Organización.

▶Dichas inversiones se gestionarán a través de ciclo de vida económico completo.

▶Las prácticas de aporte de valor reconocerán que hay diferentes categorías de inversión, que serán evaluadas y gestionadas de diferente modo.

▶Las prácticas de entrega de valor definirán y supervisarán métricas clave y responderán rápidamente ante cualquier cambio o desviación.

▶Las prácticas de provisión de valor involucrarán a todos los derechohabientes asignarán la oportuna responsabilidad para la entrega de capacidades y la obtención de beneficios para la Entidad.

▶Las prácticas de entrega de valor serán supervisadas, evaluadas y mejoradas, continuamente.

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Procesos y prácticas clave de gestión

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Val IT consta de tres (3) PROCESOS,

soportados en un total de cuarenta (40) PRÁCTICAS clave de gestión

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Proceso de Value Governance y sus prácticas de gestión asociadas

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[VG] VALUE GOVERNANCE. Orientado a optimizar el valor de las inversiones

habilitadas mediante (facilitadas por) la TI.

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Proceso de Portfolio Management y sus prácticas de gestión asociadas

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[PM] PORTFOLIO MANAGEMENT. Asegura que todas las inversiones (y las asociadas, durante toda la vida) se gestionan como una cartera de programas alineados con los objetivos estratégicos de la Organización y contribuyendo a ellos con valor óptimo.

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Proceso de Investment Management y sus prácticas de gestión asociadas

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[IM] INVESTMENT MANAGEMENT. Se propone asegurar que cada programa

individual de inversión estrega valor óptimo a coste y riesgo conocidos y

aceptables.