1.4 alineacion de los servicios de ti eq 6 90 sin biblio y errorcitos de formato

1.4 ALINEACIÓN DE LOS SERVICIOS DE TECNOLOGIAS DE INFORMACIÓN CON LAS POLITICAS Y OJETIVOS

ESTRATÉGICOS ORGANIZACIONALES

INSTITUTO TECNOLOGICO DE IGUALA

ESTRATÉGICOS ORGANIZACIONALES

MATERIA: FUND: DE GEST. DE SERV. DE TI

PROF: VICTOR MANUEL JACOBO ADANEQUIPO 5:

ALEJANDRA MORQUECHO ROSALES

MIGUEL MEZA MARCHAN

LUIS ARMANDO SOTO SERRANO

Representan uno de los campos de investigación, desarrollo y aplicación

de mayor auge

úEvoluciona en la búsqueda de novedosassoluciones para el tratamiento de lainformación y la transmisión de datos.

Mejorar el desempeño de sus funcionessustantivas y adjetivas, además de ampliar laoferta de negocio de la empresa al ofrecernuevos productos y servicios basados en las TI.

Las organizaciones actuales haceninversiones importantes en recursos detecnología de información para apoyar losprocesos de negocio.

Las inversiones en la infraestructura de TI y en los activosde información de las organizaciones cada vez son másimportantes, lo cual justifica la implantación de sistemasque aseguren el rendimiento de los procesos basados enservicios de TI para asegurar la reducción del costo totalde propiedad y un retorno de la inversión razonable.

El valor significativo y relevanteque el uso de la informacióntiene para las organizaciones,determina que todos losprocesos relativos a laproducción, administración yuso de servicios de Tecnologíasuso de servicios de Tecnologíasde Información (TI) deben seróptimamente gestionados ycontrolados para asegurar lacalidad de la información.

A través de una adecuada mezcla de mercadotecnia

Producto Precio Plaza Promoción

Tecnologíarefuerzorespondiente

Personal de la

Empresa

Ejecutivos Metas propuestas

INVERTIR EN TI

Ahorros

Costo de Dinero Tiempo

Planeación y control de proyectos

Requerimientos

Gestión y Soportes de los Servicios

de TI

Relación con Relación con los

proveedores

Seguridad de la información

Éxito

Así como existen factores que favorecen laAsí como existen factores que favorecen laintegración, hay algunos otros que se deben deestar monitoreando en la fase de

implementación de la estrategia, ya que la fallaen cualquiera de ellos, puede tener como

consecuencia el fracaso de la alineación. En basea su proceso de integración.

manera de satisfacerlas.

B) Servidor del cliente no es una tarea sencilla,

es muy importante obtener la información claveque nos permita conocer las necesidades

específicas de nuestros consumidores y la mejormanera de satisfacerlas.

Estrategia de negocios Para competir Estrategia

de negocios corporativa

Para competir en un mercado

global cambiante son indispensables

dos cosas:Alineada y adecuada

estrategia de la TI

CONCLUSIÓN

Vivimos en un mundo globalizado, el éxito de unaVivimos en un mundo globalizado, el éxito de una

empresa depende de su visión y coraje para sacar

provecho a las nuevas tecnologías. Cuando los altos

ejecutivos de las grandes empresas toman conciencia

del la cantidad de herramientas que la tecnología de ladel la cantidad de herramientas que la tecnología de la

información pone a su alcance es por que estamos en la

era de la información, cuando antes carecíamos de ella,

en la actualidad contamos con una gran variedad de

medios para obtenerla, sin embargo, es aquí donde

surge el problema: no sabemos la manera correcta de

accederla y obtener beneficios para nuestras empresas.