03 la mejora de productividad y el kaizen

Herramientas para mejorar la Productividad

Hacer de nuestras compañías

Empresas de Clase Mundial

Herramientas para el análisis de los procesos

Estudios de tiempos y movimientos

Estudios de valor agregado

Balanceo de operacionesControl Estadístico de

Procesos

Herramientas para la solución de problemas

Análisis de oportunidades Tormenta de ideas Hojas de Inspección Diagramas de Pareto Diagrama causa-efecto 5 porqués Diagramas de flujo de

procesos Histogramas de

frecuencia

Técnicas y Herramientas

Metodologías y técnicas aplicables

Modelo Justo a Tiempo (JIT) Normalización

-estandarización Nivelación para la producción

en flujo (pieza a pieza) - Células de Manufactura

Operarios Polifuncionales (ILUO)

Gerencia Visible 5S (Orden, Aseo y Limpieza)

Metodologías y técnicas aplicables

Calidad Total (CT)Calidad Total en Toda la

Compañía (CTTC)Círculos de Calidad (CC)Gestión de Inventarios

(KanBan)SMED - PokaYokeJidoka

Técnicas y Herramientas

Metodologías y técnicas aplicables

Modelo Justo a Tiempo (JIT) Normalización -

Estandarización Nivelación para la producción

en flujo (pieza a pieza) - Células de Manufactura

Operarios Polifuncionales (ILUO)

Gerencia Visible 5S (Orden, Aseo y Limpieza)

Metodologías y técnicas aplicables

Calidad Total (CT) Calidad Total en Toda la

Compañía (CTTC) Círculos de Calidad (CC) Gestión de Inventarios

(KanBan) SMED PokaYoke – JidHoka Entre otras

Que es el Kaizen

KAI: Haciendo

cambios

ZEN: Mejor

KAIZEN: Mejoramiento Continuo

Que es el Mejoramiento Continuo o - Kaizen -

• Es una cultura de trabajo orientada a la solución de problemas, atacando la causa raíz, para prevenir que se vuelvan a presentar.

ENFERMEDAD

SINTOMA

• Es una cultura que busca lograr la participación de todos los niveles de la organización en la solución de problemas y en el enfoque hacia la mejora continua

• Esta cultura se basa en comprender que todas las personas tiene un potencial creativo, bien sea que tengan formación práctica, empírica o que simplemente sean novatos en un área o puesto de trabajo específico

Que es el Mejoramiento Continuo o - Kaizen -

LA CLAVE ESTÁ EN ELLA CLAVE ESTÁ EN ELTRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPO

““La unión hace laLa unión hace laFuerza”Fuerza”

Que es el Mejoramiento Continuo o - Kaizen -

• Se buscan mejoras que bien pueden ser pequeñas, pero al ser continuas generan un gran impacto

• Muchas de las mejoras no tienen incluso un gran costo, pues son mejoras en procesos, comunicación, oportunidad en labores, cambio de materiales o insumos, etc.

Que es el Mejoramiento Continuo o - Kaizen -

Objetivo final del Kaizen

El objetivo final es que TODOS, OJO TODOS los miembros de la organización; altos directivos, jefes (líderes), supervisores (facilitadores) y empleados (colaboradores) estén comprometidos con el proceso de mejora constante de la organización y que el compromiso de dicho comportamiento sea tal, que el mejoramiento sea un hábito inconsciente.

Circulo de Mejoramiento

Circulo de Deming Conocido como el círculo de mejoramiento

P: Planear

H: Hacer

V: Verificar

A: Actuar

PP

HHVV

AA

PLANEAR(conocimiento del

problema)

Definición del problema

Análisis del problema

Identificación de las causas

Planeación de contramedidas

Implementación de contramedidas

Control de resultados

Estandarización y despliegue

QUE

POR QUE

COMO

Defina el nuevo proyecto

Contramedidas de Corto Plazo

HACER

VERIFICAR

ACTUAR

• Inventario en proceso: 90%.• Tiempo de fabricación 90%.• Cuadre de máquinas: 75-80%.• M.O.D: 15-55%.• M.O.I: 25-55%.

• Montacargas: 90%.• Espacio fábrica: 50%.• Inventario materia prima: 90%

Beneficios Típicos en Cifras

Tomado de “Reinventar la fábrica”,

por Roy Harmon y Peterson

Justo a TiempoKaizen – Mejoramiento Continuo

De Esto

A Esto

Tiene su apogeo posterior a la crisis del petróleo de 1973 y comenzó a desplazar al fordismo como modelo referencial productivo. Principales características:

– Idea del trabajo flexible y rotación de puestos de trabajo

– Aumento de la productividad a través de la gestión y organización

– Trabajo combinado versus mecanización exclusiva

KAIZEN Y TOYOTISMO

Estrategia Competitiva de Toyota

– Producción en el momento preciso JIT• Menores tiempos de ciclo (100% producción en el tiempo) • Halar la producción en lugar de empujar la producción

– La “fábrica mínima” y flexible• Eliminación de MUDAS (cero desperdicios)

– Gestión por existencias (Administración “a ojo”)• Kanban y Gerencia Visual

– Sistema de "empleo de por vida" y "salario a la antigüedad"

• Retención del personal para entrenamiento y desarrollo• Estímulos sociales a través del fomento del trabajo en

equipo (100% de participación)

KAIZEN Y TOYOTISMO