MantenimientoPROPSITO DEL PROCESOMANTENER LOS EQUIPOS DE PERFORACION EN PERFECTO FUNCIONAMIENTO PARA ATENDER LAS OPERACIONES DE LA COMPAAOBJETIVOS DEL PROCESOINDICADORESAsegurar el cumplimiento del programa de mantenimiento preventivo(# mantenimiento preventivos ejecutados /total de mantenimietos preventivos programasdos)* 100PROVEEDORESENTRADASACTIVIDADESSALIDASCLIENTESDireccinDireccionamiento estratgico de la organizacinPoliticas y objetivos de CalidadElaborar programa de mantenimientoPrograma Mantenimiento1. Alistamiento2. PerforacinSoftware MantenimientoInventario de Equipos criticosElabora un listado de inventario de equipos criticosListado maestro de equipos criticos1. AlistamientoPerforacinReporte de fallas, Informe de horas de equipos, informe semanal de motores electricosVerificar el estado de equiposPrograma Mantenimiento1. Alistamiento2. PerforacinMANTENIMIENTOPrograma de MantenimientoEjecucin de las actividades de mantenimientoReporte de Fallas (Cierre)1. Alistamiento2. Perforacin1. AlistamientoSoftware de MantenimientoSeguimiento y/o actualizacin de las hojas de vida de equiposRegistro en el Software de Mantenimiento1. Alistamiento2. Perforacin2. PerforacinReporte de falla y llamada telefonicaInforma por via email los requerimientos de los repuestosReporte de solicitud de repuestos via email1. Alistamiento2. Perforacin1. Recursos HumanosPersonal de mantenimientoSeguimiento al personal de mantenimiento en campo dias laboradosPersonal mantenimiento disponible1. Alistamiento

Son las intenciones de mejoramiento del proceso. Inician con verbos tales cmo: Incrementar, reducir, mantener, cumplir, etcExpresin matemtica por medio de la cual se mide el desempeo del objetivoAreas (internas externas) que le proveen entradas al proceso.Las entradas son requisitos necesidades que tienen los clientes y que deben tenerse antes de realizar una actividad en el procesoSon el conjunto de tareas necesarias para la obtencin de un resultado.

En esta columna se deben relacionar todas las actividades importantes del proceso.

- No es estrictamente necesario que las actividades estn escritas en forma secuencial tal y como se desarrolla el procesoSon el resultado de las actividades del proceso. Pueden ser: informes, listados, solicitudes a otros procesos, documentos, evaluaciones, etc.Areas (internas/externas) que reciben las salidas del proceso.

Las salidas de un proceso, se convierten en entradas para otros procesos