alianzas para el desarrollo sostenible y el papel del sector privado
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Alianzas para el desarrollo sostenible
y el papel del sector privado Leda Stott
Iberdrola
18 de octubre, 2016
Participación en el desarrollo del los ODS
El proceso de consulta sobre el ODS nº4,
Educación, ha sido “el más participativo
en la historia de las Naciones Unidas”.
Jordan Naidoo
Director de Educación para Todos y de Educación
Internacional en la UNESCO
© Leda Stott
Cambios de tendencia claves
Más allá de las
ecuaciones
“Norte-Sur”
y “Nosotros y
Ellos”
© Leda Stott
The sustainable
development goals: we’re
all developing countries
now
Henrietta Moore
The Guardian
September 25, 2016
Cambios de tendencia claves
De beneficiarios
pasivos a
actores activos
del desarrollo
David Cameron Stott, Ndirande 2
© Leda Stott
Los recursos del
planeta están siendo
consumidos a ritmos
insostenibles y la
población está
creciendo.
El Cambio Climático
es inevitable.
Se están rebasando los
límites del Ecosistema.
Está aumentando la
brecha entre el nivel de
vida de ricos y pobres.
La urgencia del Desarrollo Sostenible
© Leda Stott
Wicked problems (Problemas retorcidos)
Problema retorcidos
Difícil de definir
No puede separarse
fácilmente de otros
problemasNo hay un consenso
sobre cómo abordar el problema
Falta de información disponible
para ayudar a solucionarlo
No hay soluciones correctas o incorrectas
Únicos y cambiantes
Fuente: https://www.wickedproblems.com/1_wicked_problems.php© Leda Stott
La solución de los problemas retorcidos es un
arte en desarrollo. Exige una manera de pensar
diferente, capaz de captar la imagen al completo
teniendo en cuenta las interrelaciones existentes
entre todos los factores causales subyacentes.
Habitualmente requieren de enfoques más
amplios e innovadores y de un grado de
colaboración mayor.
Gobierno de Australia
© Leda Stott
Elementos esenciales del DS
Fuente: http://www.blog.rielcano.org/el-espectador-global-la-dignidad-en-2030-sin-hambre-y-sin-pobreza-extrema/© Leda Stott
EL ODS 17
Fortalecer los medios de
ejecución y revitalizar la
Alianza Mundial para el
Desarrollo Sostenible
Para que una agenda de
desarrollo sostenible sea
eficaz se necesitan alianzas
entre los gobiernos, el
sector privado y la sociedad
civil y otros actores
© Leda stott
¿Qué es una alianza?
Generalmente, se entiende como alianza la
relación voluntaria y de colaboración entre
varias partes en donde todos sus participantes
(miembros) aceptan trabajar juntos para
alcanzar un objetivo común o llevar a cabo una
tarea concreta y compartir riesgos,
responsabilidades, recursos, competencias
y beneficios.
Informe de la Asamblea General de las
Naciones Unidas, 2003
© Leda Stott
Las Razones de las Alianzas
Fuente: Stott. L (2008)How European Social Fund Managing Authorities and Intermediate Bodies Support Partnership
Acceso a
Recursos
Enfoque
Coordinación
Capital Social
Innovación
Capacitación
Empoderamiento
Legitimidad
Estabilidad
Sostenibilidad
© Leda Stott
La necesidad de colaborar
La ONU solo puede hacer su trabajo bien con
socios. Tendremos que estrechar aún más los
lazos con la sociedad civil, las fundaciones, las
instituciones académicas, los medios de
información, los sindicatos y el sector privado.
Todos pueden hacer contribuciones únicas.Ban Ki Moon, 2007
© Leda Stott
Los beneficios de trabajar con el sector
privado
El sector privado es generador de bienes,
servicios y empleo
Enfoques innovadores
Acceso a un mayor número de recursos
Nuevos y más dinámicos canales de participación
© Leda Stott
Los beneficios para el sector privado
Reputación y “licencia para
operar”
Mejores relaciones con el
gobierno y con otros grupos
de interés (stakeholders)
Nuevos contactos con
expertos en desarrollo
Nuevas oportunidades de
mercado
Retención y capacitación de
sus empleados
Fomento de la innovación
© Leda stott
Una diferencia importante
Alianzas tradicionales Alianzas para el DS
Acuerdos de tipo contractual
(clara estructura vertical de
responsabilidades)
Acuerdos, generalmente, menos
“contractuales” (énfasis en
estructura de rendición de cuentas
horizontal)
Objetivos más claros /
Entregas y Plazos
Más flexibilidad en cuanto a los
objetivos / entregas dentro de plazos
más indeterminados
Dentro de conceptos
legales / normativos
Sus miembros operan dentro
de conceptos legales /normativos
pero la alianza no está regulada
Limitada participación de los
grupos de interés
Más extensa participación de los
grupos de interés
Fuente: Building Partnerships for Development
Ámbitos de influencia de la empresa
EN EL MERCADO• Integridad y estándares• Calidad, fiabilidad y
seguridad del producto• Relaciones con el cliente
EN EL TRABAJO• La igualdad y la diversidad de
los empleados• Seguridad y salud de los
trabajadores• Desarrollo futuro de los
empleados• Gestión medioambiental• Eficiencia de los recursos
LIDERAZGO Y GESTIÓN• Liderazgo, principios y cultura• Estrategia, gestión y
procedimientos• Comunicaciones internas y
externas
ENTORNOPROPICIO• Relaciones con el
Gobierno• Participando con medios
de comunicación y con la opinión pública
• Fomento de la capacidad
DESARROLLOCOMUNITARIO• Colaborando y aliándose
con organizaciones de la Sociedad Civil
• Desarrollo económico, educación y salud de la comunidad
• Compromiso de los empleados con la comunidad
CADENA DESUMINISTRO• Valores compartidos y
estándares empresariales• Fomento de la
capacitaciónFuente: IBLF, 2006© Leda Stott
Objetivos de las alianzas
Asistencia Específica Orientada a una Labor
Cambio Sistémico
Cambio de Sistemas
Cambio de Comportamientos
CapacitaciónDesarrollo de la Infraestructura
Provisión de servicios
Fuente: Building Partnerships for Development© Leda Stott
ACNUR y la Fundación IKEA
© Leda Stott
La Fundación IKEA
ACNUR-Innovación
Fabricación de Unidades
de Alojamiento para
Refugiados (RHU)
Las RHU aportan una
estructura resistente,
segura y portátil para las
comunidades de personas
desplazadas de todo el
mundo.
Objetivos de las alianzas
Asistencia Específica Orientada a una Labor
Cambio Sistémico
Cambio de Sistemas
Cambio de Comportamientos
CapacitaciónDesarrollo de la Infraestructura
Provisión de servicios
Fuente: Building Partnerships for Development© Leda Stott
ONUDI-HP
Alianza para impartir formación sobre
creación de empresas e informática la
para promover el empleo
Creación de más de 20.000 trabajos
Capacitación de más de 50.000
estudiantes
Establecimiento de 122 centros LIFE en
15 países
Certificación de más de 270
instructores
© Leda Stott
Objetivos de las alianzas
Asistencia Específica Orientada a una Labor
Cambio Sistémico
Cambio de Sistemas
Cambio de Comportamientos
CapacitaciónDesarrollo de la Infraestructura
Provisión de servicios
Fuente: Building Partnerships for Development© Leda Stott
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El Pacto Mundial de la ONU fue presentado oficialmente
en 2000 por Kofi Annan, Secretario General de la ONU.
Es la iniciativa de ciudadanía corporativa más grande
del mundo y promueve la implementación de los
principios de la ONU en el mercado mundial.
Una alianza mundial que cuenta con más de 10.000
participantes entre entidades y grupos de interés,
incluyendo organizaciones sindicales y de la sociedad
civil.
Está presente en más de 140 países, 50% países en
desarrollo.© Leda Stott
Objetivos de las alianzas
Asistencia Específica Orientada a una Labor
Cambio Sistémico
Cambio de Sistemas
Cambio de Comportamientos
CapacitaciónDesarrollo de la Infraestructura
Provisión de servicios
Fuente: Building Partnerships for Development© Leda Stott
Consejo de Administración Forestal
© Leda Stott
Acreditación de las
empresas madereras.
La entidad certificadora
inspecciona las prácticas,
usos y mantenimiento del
recurso forestal utilizado.
El logo de certificación FSC
asegura que los productos
provienen de bosques
gestionados de forma
sostenible.
Objetivos de las alianzas
Asistencia Específica Orientada a una Labor
Cambio Sistémico
Cambio de Sistemas
Cambio de Comportamientos
CapacitaciónDesarrollo de la Infraestructura
Provisión de servicios
Fuente: Building Partnerships for Development© Leda Stott
Nuevas formas de trabajo en alianza
Estamos viendo alianzas que…
• Están hechas a la medida de
cada contexto
• Están impulsadas por
intermediarios hábiles
• Abarcan toda la cadena de
valor
• Asignan un nuevo rol a los
usuarios
• Generan negocios inclusivos y
emprendimiento social
• Persiguen su institucionalización
• Investigan, experimentan,
aprenden y comparten
continuamente
Posibilidades de las alianzas
Institucionalización del cambio
Aprender y realizar
cambios internos
Capacitar e involucrar a los socios y grupos de
interés
Gestionar y desarrollar programas y actividades
específicos Transacción
Transformación
© Leda Stott
Cambios de tendencia en el papel de la
empresa en el desarrollo
Filantropía:La caridad del talonario – se da “sin
ataduras”
Marketing con vinculación
social o a una causa:Alineando la marca comercial con una
causa para aumentar las ventas y los
beneficios
Responsabilidad
Social Empresarial (RSE):Se presta atención a las repercusiones
sociales, económicas y medioambientales
de las actividades de la empresa
Actividad Principal:Enfoque de empresa integrado en donde
el aumento de resultados en el ámbito
social es igual al aumento en rentabilidad
y sostenibilidad de la empresa
Fuente: David Murphy, Presentación EOI, Madrid 2013© Leda stott
Alianza para acceso a energía para poblaciones
refugiadas y desplazadasProyecto Piloto: Campos Refugiados Eritreos en Shire. Etiopía”
Collaborating Partner
Desarrollar
respuestas
innovadoras para la
provisión de energía,
de acuerdo con las
necesidades y
aspiraciones de las
poblaciones
desplazadas en cuatro
campos de refugiados
de Etiopía.
Impacto social y económico-Proyecto Piloto
Principales hitos
1. Informe caracterización de los campos.
2. Informe de síntesis y caracterización de soluciones
técnicas.
3. Auditoría: Modelo óptimo para la gestión de la red
eléctrica en los campos.
4. Guía para el mantenimiento y gestión de la red eléctrica
en los campos.
5. Estudio de viabilidad uso de biogas para cocinar.
6. Diseño mapa iluminación en los campos.
7. Nota concepto Proyecto Piloto.
8. Informe cuestiones Logísticas en Etiopía.
9. Desarrollo estrategia de evaluación: Indicadores.
Nivel Organizativo
Principales hitos
1. Establecimiento de mecanismos gobernanza eficaces.
2. Documento de Orientaciones y Principios estratégicos.
3. Estrategia de comunicación interna/externa (plataforma
interna/pag web)
4. Incorporación nuevos actores (socio en terreno-NRC)
5. Firma acuerdo con ACNUR Etiopia y ARRA (autoridad
etíopes para poblaciones desplazadas y refugiadas.
6. Invitación taller estrategia SAFE-Global Strategy for Safe
Access to Fuel and Energy.
Otros
• Toma de decisiones compartida.
• Co-diseño de soluciones.
• Aumento de los espacios compartidos entre los socios.
El ciclo de la alianza
Preparación
Inicio
Mantenimiento
Consolidación y Acciones Futuras
• Concretar los objetivos
• Revisión del contexto
• Selección de miembros
• Evaluación de
incentivos
• Acuerdos sobre
los roles y
responsabilidades
de cada socio
• Distribución de
recursos
• Establecer
mecanismos y
procedimientos de
trabajo en
conjunto
• Firmar un acuerdo
• Promover la
participación
• Mostrar resultados
• Garantizar la rendición
de cuentas
• Institucionalización
• Salida / Continuación
Fuente: ©Leda Stott
Revisión
Evaluación y Seguimiento
© Leda Stott
Si no hay beneficios claros para cada
miembro (en un sentido amplio, no en el
estrictamente comercial), entonces olvídate
de ello…
Ken Caplan
The Purist’s Partnership, 2003
Evaluación de incentivos
Ken Caplan, The Purist’s Partnership, 2003
Habilidades para el trabajo en alianza
SENSIBILIZACIÓN Concienciar acerca de los motivos de trabajar en alianza
CAPACITACIÓN Apoyar el desarrollo de los miembros de la alianza
COMUNICACIÓN Garantizar que la comunicación interna/externa sea clara
LIDERAZGO Defender y promover la alianza
GESTIÓNAdministración firme, conocimientos en coordinación y
planificación
SEGUIMIENTO Y
EVALUACIÓN
Examen, revisión y valoración de los enfoques adoptados por
la alianza y de su impacto
NEGOCIACIÓN Capacidad para dialogar, media y facilitar intereses diferentes
NETWORKINGAsegurarse de que las experiencias y lecciones adquiridas se
comparten
© Leda Stott
Mediación - el papel del facilitador
El facilitador de una alianza actúa como un
intermediario activo entre las distintas
organizaciones y sectores que tienen como
objetivo colaborar, como miembros, en una
iniciativa de desarrollo sostenible.
Ros Tennyson
The Brokering Guidebook
© Leda Stott
OrganizaciónPersonasIn
tern
oE
xte
rno
Operando desde
dentro de una de las
organizaciones miembro
Unidad especializada
dentro de la organización
apoyando varias alianzas
Consultor/a independiente
ofreciendo servicios
de mediador
Organización
independiente operando
como mediador entre
los socios
Fuente: The Partnering Initiative & UNSSC, Partners in Action© Leda Stott
Desarrollo Sostenible - el discurso limitado
En mi opinión se trata de una contradicción, un
término cuyo significado no tiene sentido. Para
mucha gente, el término “desarrollo” implica
que, sencillamente, podemos continuar así, como
lo hemos estado haciendo durante los últimos
100 años, agotando recursos y contaminando a
gran escala y que con añadir algún tipo de
“sostenibilidad” se consigue que los efectos
perjudiciales de nuestro modelo de desarrollo
desaparezcan.
Dennis L. Meadows, 2010© Leda Stott
Fuentes
Building Partnerships for Development http://www.bpdws.org/
Partnership Brokers Association http://www.partnershipbrokers.org/
Promoting Effective Partnering (PEP) www.effectivepartnering.org
Caplan, K. (2003) The Purist’s Partnership: Debunking the Terminology of
Partnerships Partnership Matters 1 Copenhagen Centre
Caplan, K. & Stott, L. (2008) Defining our Terms and Clarifying our Language, in
Svensson, L. & Nilsson, B. eds. Partnership - As a Strategy for Social Innovation and
Sustainable Change, Santérus Academic Press, Sweden
Tennyson, R (2004) The Partnering Toolbook, The Partnering Initiative/IBLF, London
Tennyson, R (2005) The Brokering Guidebook, The Partnering Initiative/IBLF, London
© Leda Stott