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EGASA enEXTEMIN^2W

EDITORIALIng. José Estela Ramírez

Gerente General

Estimados colaboradores y amigos:

C de Energía y Minas, Dr. Hans Flury, quien visitó nuestras instalaciones resaltando la operatividad y mantenimiento de la central y felicitándonos por la implementación del Sistema de Gestión Integrado con el que cuenta EGASA, que incluye la Certificación de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud Ocupacional. En estos temas, seguimos siendo los primeros en el sector, ya que existen otras empresas generadoras que nos vienen siguiendo los pasos; tal es el caso de EGENOR que recientemente ha certificado su Sistema de Gestión Integrado y con quienes hemos podido compartir experiencias en visita realizada a su Central de Cañón del Pato en el mes de octubre.

on enorme satisfacción el día 15 de octubre hemos iniciado la construcción de la Presa Pillones al haber hecho entrega del terreno al

Consorcio Coica, ganador de la Licitación Pública para la ejecución de la obra. El acto, de gran significado para la Empresa y la Región, se llevó a cabo en presencia de representantes del Consorcio Proenergía, que tendrá a su cargo la supervisión de los trabajos, así como de funcionarios y técnicos de EGASA.

Después de casi tres años de estudios y trámites, este gran esfuerzo de gestión y preocupación de nuestro Directorio, Gerencia, funcionarios y trabajadores, se materializa al haberse firmado los contratos correspondientes e iniciado los trabajos de la represa. No obstante que EGASA cuenta con los recursos propios necesarios para cubrir el 100% de la inversión total, se ha previsto la participación de la Sociedad Minera Cerro Verde con el 40% de la inversión una vez obtenga las autorizaciones requeridas para el uso del agua en su futura concentradora, lo cual confiamos se producirá muy pronto dada la trascendencia que este proyecto minero representará para la Región y el País.

La visita del Ministro Flury a nuestras instalaciones, se produjo durante su estadía en Arequipa con motivo de la XXVI Convención Minera 2003, evento que resultó un éxito en número de participantes y asistencia de las más altas autoridades del país y del extranjero, además de representar ingresos sustanciales para la ciudad de Arequipa. En el marco de la Convención, EGASA participó con un Stand en EXTEMIN donde recibimos la visita de cerca de 1,500 personas, a quienes se dio a conocer nuestras actividades y proyectos, entre ellos la Presa Pillones.El plazo de ejecución de los trabajos de Pillones será

de 450 días calendario, para luego proceder al llenado del embalse y pruebas correspondientes en el año 2005. En lo que resta del presente año se debe comenzar con la habilitación de las vías de acceso, construcción de campamentos, primeras excavaciones para verificación de estudios geológicos y culminación de la parte de ingeniería.

Nos espera pues, una larga y motivadora labor con el inicio de la construcción de esta Presa, cuyos avances estaremos informando a la opinión pública, ya que Pillones es quizá la obra civil más importante de su tipo que se hace en Arequipa en los últimos 30 años y que mantendrá a EGASA competitiva y con los buenos resultados que siempre ha tenido, gracias a un manejo técnico y profesional al servicio de la colectividad.

El anuncio oficial del inicio de las obras fue adelantado semanas antes desde CharcanI V, por el señor Ministro

Edición anlerlor: Jul. - Ago. 2003 Contenido02 EL PLAN ESTRATÉGICO Y SU IMPORTANCIA 03 MOTIVACIÓN: TAREA DE TODOS06 NUEVA MISIÓN EMPRESARIAL DE EGASA08 FESTIVIDAD VIRGEN DEL ROSARIO09 REQUISITOS DEL CLIENTE

EDITORIALINICIAMOS CONSTRUCCIÓN DE PRESA PILLONES CONVENCIÓN MINERA 2003 SUPERÓ EXPECTATIVAS STAND DE EGASA EN EXTEMIN 2003 MINISTRO DE ENERGÍA Y MINAS VISITÓ CHARCANI V CHARCANI V: LO IMPORTANTE DEL AMBIENTE DE TRABAJO 10 BREVES EGASA PRESENTÓ VIDEO INDUCTIVO DE SEGURIDAD,SALUD Y MEDIO AMBIENTEVISITA A HIDROELÉCTRICA CAÑÓN DEL PATO - EGENOR CONOZCÁMONOS MÁSCARRETERA DE INTEGRACIÓN PERÚ - BRASIL CAYLLOMA Y EL VALLE DEL COLCA (II PARTE)

202122222323

CUADROS DE PRODUCCIÓN: AGOSTO - SETIEMBRE 2003 2411 CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DEL PLAN OPERATIVO 2003 25

2612 PARA REFLEXIONAR 14 CUMPLEAÑOS Y HUMOR 16 SIEMBRA DE ALEVINOS DE TRUCHA EN LA CUENCA 18 DEL RÍO CHILI

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28

INICIAMOS CONSTRUCCION DE PRESA PlUONESI 03 de octubre del año en curso, en un acto significativo se

suscribió el contrato entre EGASA y el Con­sorcio Coica, para la construcción de la Presa Pillones, uno de los proyectos de mayor relevancia en los últimos tiempos en la Región Arequipa.

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Como consecuencia de ello, el día 15 de octubre EGASA entregó al Con­sorcio Coica el terreno en el cual se levantará este importante proyecto ubicado en el distrito de San Antonio de Chuca, provincia de Caylloma, departamento de Are­quipa, a una altura de 4,360 m.s.n.m.

Suscripción dei Contrato con el Consorcio Coica

técnico, estuvo presidido por el Gerente General de EGASA, Ing. José Estela Ramírez, contando con la participación de los Asesores Técnico y Jurídico de

la empresa, Ing. Fernando Chaves Belaunde y Dr. Jorge Manrique, así como funcionarios de la División de Planeamiento y Obras; por el Consorcio Coica estuvieron presentes el Gerente de Obra Ing. César Bayro Orellana, el Residente de Obra Ing. Edgar Enríquez Medrano, el Jefe de Diseño Ing. Philippe Chamot, el Ing. Francisco Molina Roa especialista en presas y el Geólogo Ing. Walter Tinta Junco; por la Empresa Supervisara a cargo del Consorcio Proenergía asistieron el Representante Legal Ing. Edgar Velasco Velásquez, el Ing. Wilder Navarro y el Ing. Favio Carazas.

El acto de entrega del terreno, en el que se pusieron a disposición del contratista los puntos del eje de la presa, bocatoma y del túnel, así como el expediente

§5í*í3Firma de Acta de entrega del terreno

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Vista de la taza del futuro embalse Pillones

El CONSORCIO COICA ganador de la Licitación Pública Nacional "Sistema de Regulación Hídrica de la Cuenca del Río Sumbay - Presa Pillones", ejecutor de la obra, está conformado por las empresas:

De igual manera el CONSORCIO PROENERGIA, supervisor de la obra y ganador del Concurso Público correspondiente, está conformado por las empresas:

-SERCONSULS.A.- GEOSERVICE S.R.LDTA.- CARDENAS Y BAUTISTA S.R.LDTA.

- C y M Vizcarra Ingenieros Contratistas- JACCSA S.A.C.- Constructora Upaca S.A.- Obras de Ingeniería S.A. El monto del contrato suscrito con el Consorcio

Coica es de US$ 14 641 277 y el plazo de ejecución de la obra es de 450 días calendario.-«fe ' 4- .-

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El contrato suscrito con el Consorcio Proenergía el 05 de setiembre del 2003, asciende a US$ 925 183 con un plazo de supervisión de 600 días calendario.

El Consorcio Coica bajo la supervisión del Consorcio Proenergía, tiene programado durante los primeros tres meses desarrollar el Expediente Técnico y ejecutar los trabajos preliminares, tales como las vías de acceso a los diferentes frentes de trabajo, la construcción de campamentos provisionales, desbroce en canteras, afrontonamiento paraDiagrama del embalse de la Presa Pillones

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la excavación del túnel, excavación para la cimentación de la presa y pruebas de inyecciones de impermeabilización en el eje de la presa.

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Concluido y aprobado el Expe­diente Técnico se procederá a ejecutar las obras principales, tales como excavación del túnel y excavación de la cimentación de la bocatoma y la presa. La realización de las actividades de mayor envergadura está prevista para después de la época de lluvias del año 2004, de tal forma que permita concluir la obra en el mes de enero del 2005, para luego realizar las pruebas de llenado y puesta en servicio a partir del mes de mayo del 2005.

Funcionarios de Consorcio Coica, Proenergía y EGASA en ia entrega del terreno

cronograma desarrollado para la ejecución de la obra abarca desde el mes de octubre del año en curso hasta diciembre del 2004, el mismo que se detalla en el cuadro inferior.

El financiamiento de la obra está plenamente garantizado, ya que se ejecutará con recursos propios de EGASA. Además, se ha establecido una alianza estratégica con Sociedad Minera Cerro Verde, la que deberá participar con el 40% del costo total del proyecto.

Durante el desarrollo de las obras se realizará el monitoreo del Medio Ambiente, así como la recuperación de restos arqueológicos que aún pudieran existir en la zona, de conformidad con las recomendaciones efectuadas por las entidades responsables que dieron la autorización para ejecutar esta obra de tanta importancia, que permitirá incrementar la producción de energía eléctrica a EGASA, ampliar la frontera agrícola de Arequipa y la ejecución de la etapa de explotación de sulfures de la Mina Cerro Verde, actividades que mejorarán el aparato productivo de la Región, con el consiguiente beneficio económico para la colectividad.

EGASA, previamente a la licitación convocada para la ejecución de la obra, adquirió los terrenos que serán afectados por el proyecto; asimismo, realizó el retiro de los restos arqueológicos que se encontraban en la zona en la cual se embalsarán las aguas como producto de la construcción de la presa, labor que fue ejecutada por la empresa CESEL Ingenieros Consultores, contando con la aprobación del estudio y con la supervisión permanente de la Comisión Técnica del Instituto Nacional de Cultura. El

CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE LA OBRA

AÑO 2003 AÑO 2004ACTIVIDADES Oct. Nov. Dic. Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.

Obras Preliminares

Túnel de Derivación

Cortina impermeable de Presa

§Presa Concreto con Cara de ConcretoToma y Descarga de Derivación

Aliviadero Presa

Varios - Vias de Acceso y Otros

O/V. Planeamiento y Obras

CONWENCidN MINEBA 2003 SUPERÓ EXPECTATIVASntre el 15 y el 19 de setiembre, Arequipa volvió a ser sede de uno de los congresos tecnológicos más importantes del país y de América Latina,

y uno de los más prestigiosos del mundo por su organización y capacidad de convocatoria. Se trata de la Convención Minera del Perú, que en su vigésima sexta edición superó las expectativas trazadas tanto en número de participantes como visitantes, a quienes se les ofreció una exposición especializada de tecnología y equipos relacionados a la minería, espacios de debate y la oportunidad de cerrar importantes negocios.

EXXVICONVENCIÓN MINERA

Arequipa-Perú

15-19 de septiembre, 2003Pero no sólo en estos aspectos radicó el éxito del encuentro minero que reunió a ios principales representantes a nivel mundial de este sector, sino en los anuncios, acuerdos y conclusiones a las que se arribaron para alcanzar el desarrollo de la minería nacional, siendo la conclusión más categórica lograr un trabajo en conjunto entre empresarios, sociedad civil y el Estado, que sin lugar a dudas contribuirá a la disminución de la pobreza. Esto debe estar por encima de cualquier tipo de interés particular o político.

Económicamente también fue un logro para Arequipa, dado que se generó ingresos superiores a los cinco millones de dólares, de los cuales alrededor de la mitad fueron invertidos por la Comisión Organizadora en la preparación del evento (adecuación de ambientes y gastos del personal contratado) y el resto por servicios indirectos, tales como hospedaje (2 mil alojamientos en 60 hoteles y similares), transporte y alimentación. Aquí hay que resaltar que se generaron cerca de 1,000 puestos de trabajo en diferentes servicios. Asimismo, se registró un récord de 4,092 participantes, lo que representa un incremento del 24% en relación a la anterior

En este evento se estableció que para lograr una minería moderna y competitiva es indispensable cumplir con cuatro puntos: mejorar la relación entre las empresas y las comunidades mineras, tener eficiencia en la seguridad, plantear reglas claras para un control ambiental y dar mayor valor agregado al producto minero.

convención del 2001. Se presentaron 87 trabajos técnicos, se reunieron 220 conferencistas y 2,500 convencionistas procedentes de 30 países, en total

se congregó a alrededor de 15,000 personas.i 11—:i ' u .1

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La tecnología de punta estuvo presente en el congreso espe­cializado más grande del país, pudiéndose observar ésta durante el desarrollo de las diferentes ponencias o conferencias y en los módulos de exhibición de EXTEMIN 2003. De igual manera, durante las actividades académicas se insistió en que la minería es la base del desarrollo del país, sector en el que cada año se invierten 900 millones de dólares en compras locales y que hasta junio del 2003 presentó un crecimiento del 8%, cifra que denota una actividad positiva. En los últimos años las inversiones en el sector minero, donde a la fecha

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el sector minero, donde a la fecha se ofrecen más de 420 mil puestos de trabajo, alcanzaron los 8 mil millones de dólares.

4rT¡Si - EXTEMIN 2003Es importante resaltar que en el marco

de esta convención se llevó a cabo el Primer Encuentro Minero Peruano Boliviano, con la presencia de los mandatarios de ambos países, en el cual se concretó la firma de una "declaración conjunta” entre estas naciones andinas, con el fin de incentivar el incremento de la inversión privada minera en Perú y Bolivia; así como del acuerdo de complementación minera, documento de suma importancia dado que es el inicio de un verdadero esfuerzo de integración en el campo minero, que intensificará los lazos económicos entre ambas naciones y el intercambio de conocimientos científicos y tecnológicos.

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por la edición número 26 de la convención minera será difícil de superar, sin embargo, en la próxima edición se abocarán a innovar este evento de talla internacional y desarrollar temas trascendentales aún no tratados.

A la vez, permitirá la inten/ención de inversionistas privados en la prospección, exploración y explotación minera, para beneficio de la transformación y comercialización de los recursos mineros en localidades fronterizas.

La sede de la nueva convención será dada a conocer en los siguientes meses, no descartándose la posibilidad de que se desarrolle por sexta vez consecutiva en la ciudad de Arequipa, dado que se dejó entrever la posibilidad de convertir a nuestra ciudad en sede permanente de las Convenciones Mineras.

Cabe indicar que en el marco de la ceremonia de clausura, presidida por el Ministro de Energía y Minas Hans Flury Royle, se hizo un llamado al sector minero a no olvidar el lema motivo de la convención “Desarrollo Sostenible: Reto Minero” y mantener este compromiso para cumplir a cabalidad tan importante tarea.

De no concretarse este pedido, la próxima convención podría ser en Trujillo, Chiclayo o Cajamarca, ciudades que tendrán que cumplir con los requisitos necesarios como capacidad hotelera y adecuada infraestructura para el óptimo desarrollo de las actividades que un evento como éste demanda.

En dicha ceremonia se hizo la presentación oficial del Presidente de la XXVII Convención Minera del Perú a desarrollarse en el 2005, cargo que recayó en el empresario minero arequipeño Ricardo Briceño Villena, quien aseguró que la magnitud alcanzada EXTEMIN 2003

La feria especializada EXTEMIN también batió su propio récord, al recibir en sus cinco días de duración a cerca de 10,000 visitantes, lo que representa un 50% más en relación a la anterior edición, mientras que el número de módulos de exhibición creció en un 14%. Participaron más de 470 empresas mineras del mundo comprometidas en la exploración, explotación y prospección de los diversos minerales.

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IJDe los 519 stands instalados, 427 fueron utilizados por empresas proveedoras de moderna maquinaria, equipos y servicios para el sector minero, junto con algunas entidades públicas y de promoción de inversiones, de las cuales 231 fueron nacionales (34 de Arequipa) y 196 extranjeras. bi

Relaciones Públicas

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E n la reciente versión de EXTEMIN realizada en nuestra ciudad, con motivo

de la XXVI Convención Minera del Perú, EGASA se hizo presente con un vistoso stand, con el objeto de dar a conocer a la colectividad el inicio de la construcción de la Presa Pillones, así como información sobre el desarrollo y logros alcanzados por la empresa, en el marco de su política de imagen institucional y pro­yección a la comunidad.

Sin lugar a dudas el atractivo del stand de EGASA fue la maqueta del futuro embalse Pillones, en la que se pudo apreciar en detalle, con datos técnicos y a una escala conveniente, el proyecto en su integridad, lo cual concitó el interés de los visitantes a EXTEMIN por la naturaleza de su diseño y sobre todo por los importantes beneficios que aportará a la Región Arequipa.

Para una mejor comprensión del proyecto, personal de la empresa brindó amplias explicaciones al público asistente sobre sus características técnicas, económicas y ambientales, así como su incidencia en la economía de la Región.

La participación de EGASA en EXTEMIN logró un significativo resultado, estimándose que cerca de 1,500 personas visitaron el stand. Cabe resaltar que

Ministro de Economía y Finanzas visitando nuestro stand

SU ubicación y vistosidad hicieron que se convirtiera en uno de los atractivos del módulo en el cual estuvo instalado.

Además se presentó un Diagrama del Sistema Regulado del Río Chili, que permitió dar a conocer su funcionamiento y brindar una visión completa de la importancia de la construcción de la Presa Pillones dentro de este Sistema, así como explicar los futuros proyectos de EGASA tendientes a lograr el reforzamiento de la cuenca del río Chili mediante la construcción de las Presas de Bamputañe y Chalhuanca.

En el stand de EGASA se brindó información y detalles sobre la actividad, resultados y logros de la empresa, y su relación con la colectividad, con la conservación del medio ambiente, la protección de las personas a través de la seguridad y salud ocupacional y la mejora continua de los procesos, con los que está comprometida EGASA.

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§Visitaron nuestro stand el Ministro de Economía y Finanzas, el Alcalde de la Ciudad, los Presidentes Regionales de Arequipa, lea y Amazonas, el Presidente de PROINVERSION, distinguidos empresarios participantes de la Convención Minera, así como numerosas delegaciones de profesores y estudiantes universitarios provenientes de diversas ciudades del país, entre otros.bi

Opto. O.yM.e Información

MINISTRO DE ENERGÍA Y MINAS WISITÚ CHABCANIWn el marco de una visita de trabajo a nuestra ciudad, con motivo de la XXVI Edición de la Convención Minera del Perú, el titular de la Cartera de Energía y Minas, Dr. Hans Flury Royie, realizó

una inspección a las instalaciones de la Central Hidroeléctrica de Charcani V. Durante el recorrido estuvo acompañado por el Presidente del Directorio de EGASA, Ing. Rafael Longhi Núñez, y el Gerente General, Ing. José Estela Ramírez, quienes explicaron los principales procesos efectuados en la Central Hidroeléctrica y el manejo de los diversos grupos de generación. De igual manera, el Ministro pudo apreciar el proceso de generación de energía en la Casa de Máquinas de Charcani V, la más grande del sur del país.

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.li iMinistro de Energia y Minas en la Casa de Máquinas

El Dr. Hans Flury informó a la prensa local que la ejecución de Pillones generará la creación de 500 puestos de trabajo directos durante su construcción, además de 2,600 puestos de trabajo, en su mayoría dentro del sector agrario.

Finalizada la visita y luego de las palabras de bienvenida a cargo del Ing. Longhi, el Ministro destacó la operatividad, limpieza, mantenimiento y estado de conservación de la central. Asimismo, resaltó la eficiencia de la empresa que ha logrado implementar y desarrollar un Sistema de Gestión Integrado, que incluye políticas de calidad, protección del medio ambiente y segundad y salud ocupacional.

Asimismo, hizo saber que este importante proyecto, que entraría en operación en el año 2005, permitirá ampliar la frontera agrícola entre 2,500 a 5,000 hectáreas, aumentará el caudal del río Chili en 3,5 m%eg. en época de estiaje (mayo a diciembre) e incrementará la generación de energía de EGASA hasta en un 18%. Pillones está ubicada a 130 Km de Arequipa, cerca de la localidad de Imata, y tendrá una capacidad de almacenamiento de 80 millones de m^ de agua.

Luego de su recorrido por Charcani V, el titular de Energía y Minas anunció oficialmente el inicio de los trabajos de construcción de la Presa Pillones, a cargo del Consorcio Coica, que obtuvo la buena pro en la licitación correspondiente. Esta obra de gran envergadura y de múltiples beneficios para la Región Arequipa, demandará una inversión de 18 millones de dólares, monto que será cubierto por EGASA y Cerro Verde, ésta última también presente en la visita y conferencia a través de su Presidente Sr. Randy Davenport.

También manifestó que Pillones permitirá que Sociedad Minera Cerro Verde ponga en operación su proyecto de explotación de los sulfuros de cobre de Cerro Negro, para lo cual se construirá una concentradora

de 50,000 a 100,000 toneladas por día, en la que invertirá más de 500 millones de dólares. Con este proyecto, la empresa minera incrementará en pocos años su producción de cobre en un promedio de 250,000 toneladas anuales.

Al finalizar su intervención, el titular de la cartera de Energía y Minas destacó los futuros programas de ampliación de EGASA, que incluyen la construcción de las nuevas presas de Chalhuanca y Bamputañe, que determinarán un nuevo incremento en el caudal del Chili y mayor generación de energía para atender la zona sur del país. Asimismo, felicitó a la Dirección de EGASA por la ejecución de la Presa Pillones con recursos propios, indicando que es un proyecto que dará trabajo y desarrollo a más peruanos.

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Gerente General con personal de Charcani VRelaciones Públicas

CHABCANI tf:10 IMPORTANTE PEI AMBIENTE DE TRABAJO

a Ergonomía es la ciencia que estudia la relación que existe entre el trabajador y los medios que usa en su desempeño laboral, buscando la

mejora del ambiente físico que lo rodea, para que cumpla sus actividades en condiciones adecuadas y motivadoras.

lEn esta línea, la política de EGASA es lograr la mayor satisfacción de sus trabajadores, durante sus labores cotidianas; una prueba de ello la constituye la Central Hidroeléctrica Charcani V que, pese a estar ubicada en un lugar lejano de las comodidades de la ciudad y al interior del llamado Volcancillo o “Hijo del Misti”, cuenta con instalaciones que brindan las condiciones necesarias para que el personal pueda desarrollar sus labores en un ambiente agradable.

Este espacioso y agradable ambiente se encuentra decorado con cuadros alusivos a actividades propias de EGASA. y está equipado con aire acondicionado, hornos microondas, refrigeradora, lavatorio, utensilios y otros servicios.

Esta Central cuenta con una Casa de Máquinas, en donde se ubican tres turbinas generadoras de energía eléctrica, lo suficientemente espaciosa y dispuesta de manera tal que los trabajadores puedan desarrollar sus actividades con la mayor normalidad.

Asimismo, cuenta con proyector de imágenes que permite convertirlo rápidamente en un auditorio para la realización de eventos de capacitación, inducción y exposiciones para los trabajadores, contratistas y

visitantes.

Al igual que en Charcani V, en las demás instalaciones de la Empresa se puede notar la constante preocupación por hacer del centro de trabajo un

0,Es allí donde se exhibe una rueda Pelton y un inyector, para que los visitantes puedan apreciar y conocer el proceso de generación de energía eléctrica en dicha central.

Igualmente, sus oficinas están dotadas de los elementos necesarios, de manera similar a las otras centrales y a la sede principal.

Dentro de las comodidades con que cuenta la C.H. Charcani V está el comedor, en el cual los trabajadores ingieren sus alimentos.

ambiente agradable, armonioso y motivante, que se convierta en un elemento más por el cual el trabajador sienta orgullo y satisfacción de pertenecer a la familia de EGASA.

Servicio Social

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ECASA PBESEMTO VIDEO INDUCTIVO

HE SEGURIDAD. SAIUD Y MEDIO AMBIENTEI día 29 de septiembre el Ingeniero José Estela Ramírez, Gerente General de EGASA, realizó una pre­

sentación a los trabajadores y contratistas de la empresa acerca del "Vídeo Inductivo de Seguridad, Salud y Medio Ambiente”, como parte de un programa de difusión que está dirigido a trabajadores, clientes, contratistas, proveedores y visitantes que ingresan a nuestras instalaciones.

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En la presentación el Ing. Estela hizo una introducción general del vídeo, explicando las motivaciones de su realización así como de su contenido, remarcando la necesidad de acrecentar el compromiso del trabajador con la seguridad y el medio ambiente, la clasificación y disposición de residuos sólidos, la difusión de la esta­dística de accidentes de trabajo, control de vehículos y las disposiciones para casos de emergencia.

sión de la meta de cero incidentes y emergencias ambientales, orientación al trabajador interno y externo al ingreso y dentro de nuestras instalaciones, el uso de equipos de protección personal, normas para trabajos en equipos energizados, clasificación y disposición de residuos sólidos dentro de nuestras instalaciones, normas de control de vehículos, dispo­siciones para casos de emergencia, descarga de materiales y combustibles.

Asimismo, destacó los beneficios de la difusión del vídeo inductivo que permitirá:

• Una comunicación efectiva y didáctica entre la empresa, su personal y terceros.

• Prevenir las pérdidas por accidentes que afecten a las personas, a la propiedad y el medio ambiente.

• Mejorar la imagen interna y externa de la empresa.• Aumentar la disponibilidad del recurso humano

y material.• Evitar contingencias legales y administrativas.■ Estar al nivel de las corporaciones líderes nacio­

nales e internacionales en seguridad y cuidado del medio ambiente.

Este vídeo, en cuyo diseño y elaboración participaron activamente la Gerencia General, la Gerencia de Generación, el Departamento de Medio Ambiente y Tratamiento de Agua y el Departamento de Seguridad y Salud Ocupacional, será difundido en las garitas de control de las centrales. Auditorio de Chilina y Comedor de Charcani V.

Luego de ello proyectó el vídeo en el que se difunden las metas, procedimientos y normas de seguridad,

salud y de medio am­biente, fomentando el compromiso de los tra­bajadores, contratistas y visitantes en general, para su cumplimiento. Este vídeo contiene entre otros puntos la presen­tación de nuestro Siste­ma de Gestión Integrado, el compromiso de EGASA con la Seguri­dad, Salud y cuidado del Medio Ambiente, difu-

De esta manera, EGASA pone en evidencia una vez más su compromiso de brindar seguridad a los trabajadores, contratistas y visitantes que ingresan a las instalaciones, así como velar por la protección del medio ambiente para lograr la meta de tener cero incidentes y emergencias ambientales, y evitar cual­quier hecho que pudiera causar daño a la persona, a la propiedad o al medio ambiente.

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INDUCTIVO“Nosotros somos responsables de nuestra segu­ridad y la de los demás",“Los accidentes pueden y deben ser evitados”, “Seguridad debe ser sinónimo de felicidad para el trabajador y su familia”,“Protegiendo el Medio Ambiente pensamos en nuestro futuro y en el de nuestros hijos”.

Opto, de Seguridad y Salud Ocupacional

híSEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE

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UISITA A HIDBOEtÉCTBICA CAÑON PEI PATO- EGENOB

E I 21 de octubre del presente año, funcio­narios de EGASA realizaron una visita a la Central Hidroeléctrica Cañón del

Pato, propiedad de Duke Energy International - EGENOR. Esta central se encuentra ubicada en el departamento de Ancash, provincia de Huaylas, distrito de Huallanca, a 8 horas por tierra desde la ciudad de Lima, en la parte final de la zona norte del Callejón de Huaylas a 1,410 m.s.n.m.

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La central tiene seis unidades, cada una conformada por dos turbinas Pelton y un generador de eje horizontal, con una potencia instalada de 43.3 MW por grupo y una potencia efectiva total de 260 MW. La central aprovecha las aguas del río Santa que tiene una cuenca de captación de 4,897 Km^, utilizando un caudal de 79 m^/s y una caída neta de 382 m, conducida a la central por un túnel de 9,000 m. de longitud y luego a través de una tubería de presión hacia la central. EGENOR viene operando esta central desde su privatización en 1996, siendo sus partes más relevantes: Reservorios Estacionales, Bocatomas, Túnel de Aducción, Desarenador, Túnel Principal, Cámara de Distribución, Piques, Túnel de Descarga, Casa de Fuerza, Banco de Transformadores y la Subestación de Huallanca.

ssammCampamento de la Central de Huallanca

las horas punta del sistema. Este reservorio se ha construido en dos naves con material de relleno e impermeabilizados con geomembrana.

Transporte de Energía.- La energía generada es transmitida a través de tres líneas de transmisión que van desde la Subestación Huallanca hasta la Subestación Chimbóte 1, otra línea va hacia la mina Pierina, todas ellas en 138 kV de tensión y una línea en 66 kV que alimenta a todo el Callejón de Huaylas.Sus instalaciones presentan un alto grado de

automatismo, tal es así que permite regular su capacidad de generación de acuerdo al caudal disponible en la bocatoma; asimismo, puede ser monitoreada a distancia desde su sede en la ciudad de Lima.

Como resultado de esta visita, efectuada con el fin de conocer la forma de operación, mantenimiento, gestión de la calidad, medio ambiente y seguridad de la Central Cañón del Pato, se ha podido apreciar aspectos que pueden ser de aplicación en nuestras centraies permitiendo optimizar la operación y reducir costos operativos, como los siguientes:

Reservorio de San Diego.- Tiene una capacidad de 725,000 m^ que permite mejorar la generación en

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I 1 'i/ Ll,/ II 1»\I Interior de la Casa de Fuerza

y \/i Exterior de la Casa de Fuerza

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El sistema de rol de turnos del personal de operaciones es de 08 horas, aplicado a todas las centrales de EGENOR, en las centrales térmicas principalmente se tiene personal de turno tarde, por la mayor eventualidad de arranque de grupos.

El mantenimiento de las centrales está básicamente dividido en personal propio y contratistas, estos últimos se adecúan a los regímenes que establece la empresa.

El sistema de comunicaciones para el personal de operaciones y mantenimiento utiliza radios que tienen alcance dentro de la casa de máquinas.

Turbina Pe/ton en taller de mantenimientoUtilizan un sistema de comunicación de radio y microondas de mayor alcance, a fin de eliminar las repetidoras que son susceptibles a robos y vandalismo.

difundidos y actualizados diariamente, también conocen los compromisos medio ambientales que tiene la empresa.

Optimizan la comunicación por fibra óptica para transmitir videos de las centrales y diques, con la finalidad de apoyar con la supervisión desde el Centro de Control con cámaras de vídeo con alcance de 360 grados.

La unidad de Cañón del Pato cuenta con una jefatura de Planeamiento encargada de realizar la planificación de los mantenimientos y otros de la unidad.

Cuenta con 16 unidades móviles para la gestión de producción en dicha Central.Poseen un sistema de mantenimiento mecanizado

asistido por el software llamado “MAXIMO”, que permite entre otros brindar información de la gestión y control de costos a los diferentes niveles jerárquicos de la empresa.

En la limpieza de su toma utilizan doble sistema de rejilla, usando una mientras limpian la otra que contiene una canastilla de recojo.

Su Sistema de Gestión Integrado (calidad, medio ambiente y seguridad) es relativamente nuevo, a diferencia de EGASA que ya tiene cerca de un año, y su personal se encuentra también motivado y sensibilizado; tal es así, que llevan un control de los índices de accidentes, los cuales son

En su centro de control, el sistema Scada es avanzado y permite monitorear en forma integral los parámetros eléctricos y mecánicos de su central, además de llevar los registros históricos para ser analizados vía software especializado denominado Pl Systems.

Gerencia de Generación

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Vista de Embalse San Diego (725,000 m^)

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CONOZCAMONOS WteYOVANNA BELTRÁN HERRERA

1. Cuéntenos un poco sobre su vida personal y familiar

Estoy orgullosa de tener dos hermosas hijas: Pamela de dos años, que ya va al Jardín, y Carla de once años, que cursa el sexto grado de primaria. Este año he concluido la carrera de Profesional Técnico en Secretariado Ejecutivo y acabo de ingresar a la Universidad San Agustín al Programa de Bachillerato en Gestión Pública. Mi meta a largo plazo es ser Magíster en Administración.

2. ¿Hace cuánto tiempo trabaja en EGASA y en qué área se desempeña? 4. ¿En qué actividades le gustaría participar en su

tiempo iibre?Trabajo en EGASA hace nueve años. Comencé como recepcionista en la Central Telefónica, labor que realicé hasta ei año 1995, luego me promovieron a Mesa de Partes, donde actualmente realizo el trámite documentario de la empresa y también me encargo del Archivo General.

Estamos tratando de formar un grupo de danza con mis compañeras del bachillerato en la Universidad Nacional de San Agustín, en el cual me gustaría participar.

5. Como trabajadora de EGASA ¿Cómo aporta en la preservación del medio ambiente y la seguridad de las personas?

3. Desde su punto de vista ¿qué cambios ha observado en la Empresa desde su creación?

En el ahorro de papel y utilizando los depósitos para su reciclaje, con lo cual contribuyo de alguna manera al equilibrio ecológico del ecosistema. En lo que es seguridad, he participado en los Cursos de Brigadas de Rescate y Primeros Auxilios, lo que me ha capacitado para brindar apoyo en situaciones de emergencia tanto en la empresa como en mi hogar.

Hoy la Empresa es pionera en el sector con la Certificación del Sistema de Gestión Integrado. Este logro se debe a la gestión actual, que tiene ideas innovadoras: al trabajo en equipo y a la buena comunicación entre la Dirección y los trabajadores, lo que motiva a capacitarnos para mejorar continuamente nuestros procesos y poder ser competitivos en el sector eléctrico.

FEDERICO RAMOS BUENO

1. Cuéntenos un poco sobre su vida personal y familiar.

§ Llevo diez años de casado con Ana María Aparicio Flores, tengo dos hijos: Alonso, que tiene siete años, y una niñita Darlene, de cinco. Mi actividad directa es mi trabajo y mi hogar.§ 2. ¿Hace cuánto tiempo trabaja en EGASA y en qué área se desempeña?

Trabajo desde el 22 de noviembre de 1988 en la Central Hidroeléctrica Charcani V, cuando todavía pertenecía a Electroperú. Ingresé al área de Operaciones para el mando de Charcani V.

Este año he realizado trabajos en la C.H. Charcani IV y VI en el área de operaciones y ahora estoy temporalmente en el Centro de Control de Chilina. Pertenezco a operación hidráulica de Charcani V y dependo de la División de Control y Operación del Sistema.

experiencia, en base a acciones que se han aplicado en determinados momentos que ayudan al aprendizaje. Con esta nueva administración se está apoyando la capacitación de todo el personal, antes teníamos que capacitarnos por nosotros mismos, ahora la Empresa nos envía a cursos durante el año, y eso es positivo para nuestra labor.

3. Desde su punto de vista ¿qué cambios ha observado en la Empresa desde su creación? 5. Siendo trabajador de EGASA ¿Cómo aporta en

la preservación del medio ambiente y la seguridad de las personas?La empresa está siempre modernizando los equipos

y dándoles mantenimiento. Se ha mejorado la comunicación interna que existe entre las jefaturas y el personal. Es más fácil comunicarse inclusive con el Gerente General. Los pedidos de materiales son atendidos por las jefaturas. A nivel de estructura ha habido un cambio, se ha colocado a las personas adecuadas en los cargos que corresponden.

Aporto en estos temas, asistiendo a los cursos del Sistema de Gestión Integrado que la empresa programa, y cumpliendo con lo que establecen las normas. Utilizo los equipos de seguridad que se me proporcionan y, en mi caso como Operador, estoy obligado a verificar que el personal que trabaja conmigo, propio o de terceros, utilice también sus implementos de seguridad. En medio ambiente, colaboro depositando los materiales desechadles según corresponda. También he participado en el curso de Auditor Interno del Sistema de Gestión Integrado.

4. ¿Cómo ha contribuido ia Empresa en su desarroiio profesionai o personal?

Desde que laboro como Operador en la Central Hidroeléctrica Charcani V he podido aprender y ganar

CAMILO MUÑOZ GUARDIA

1. ¿Hace cuánto tiempo trabaja en EGASA y en qué área se desempeña?

Trabajo 22 años en la Empresa, ingresé en 1981 como tablerista, labor que realicé hasta que se constituyó EGASA en el año 1994, fecha en que me transfirieron al Departamento de Mantenimiento, en el cual me desempeño en la actualidad como técnico mecánico en motores en la Central Térmica de Chilina.

2. ¿Cuáles son las principales labores que realiza?

Me encargo del mantenimiento de los motores Sulzer y de la planta y a veces apoyo en los grupos Mirriess Blackstone de Moliendo o mantenimiento de las válvulas esféricas en las centrales de Charcani.

mecánica que organiza la Universidad Nacional de San Agustín, para estar siempre actualizado.

§5. Como trabajador de EGASA ¿Cómo aporta en la preservación del medio ambiente y la seguridad de las personas?

4. ¿Cómo se define como persona? ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades?

Soy una persona tranquila y motivadora. Soy decidido, cuando me propongo algo me empeño en lograrlo. Mi debilidad es que soy muy susceptible.

3. ¿A qué se dedica en su tiempo libre?

Me dedico a la artesanía metálica, innovación y fabricación de máquinas y llevo algunos cursos sobre

§Cumpliendo con las normas, no contaminando el medio ambiente, seleccionando los residuos y ubicándolos en los depósitos predeterminados. En lo que se refiere a seguridad, utilizando los implementos de seguridad para mi trabajo.

Recursos Humanos

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CARRETERA DE INTECBACIÚN PEBÜ - BBASIItoneladas), así como la mejora del tramo entre Mavila e Iñapari que sólo contaba con puentes de troncos y/o con balsas para el cruce de los ríos.

I proyecto de integración carretera del Sur del Perú con los Estados Brasileros de Acre. Rondonia y Matto Grosso, ya era considerado

en la década del 70 por los Gobiernos del Perú y Brasil, quienes proyectaron la construcción del camino en el Perú sobre la margen izquierda del Río Madre de Dios, desde Puerto Maldonado hasta la localidad de Mavila y la trocha carrozable desde Iberia hasta Iñapari sobre el Río Acre, límite con Brasil y Bolivia. En el año 1979, el Ministerio de Transportes y Comunicaciones del Perú, dentro de un proyecto de adquisición de puentes metálicos de Austria, incluyó el originalmente llamado Puente Billinghurts, correspondiente a un puente colgante de 700 m. de luz, para el cruce del Río Madre de Dios en la ciudad de Puerto Maldonado.

EEn 1989 por Ley N° 25023 se crea el Proyecto Especial Carretera Transoceánica (PECT), encargándole los Estudios y continuación de la carretera que unirá la localidad de Iñapari en el Departamento de Madre de Dios con el Puerto de lio, pasando por la ciudad de Puno. Esta entidad, si bien ha tenido muchos cambios en su cuerpo directivo, llegó a efectuar hasta el año 2001, inversiones del orden de los S/. 75 000 000, habiendo ejecutado no sólo estudios, sino el mejoramiento de determinados tramos y la construcción de varios puentes, destacando como

el más importante el denominado Puente Otorongo (160 m. de luz), sobre el río Inambari en el límite entre losEn el segundo gobierno del Arq.

Fernando Belaunde Terry (1980- 1985), con motivo de la visita de estado que hizo el Sr.Presidente General Figuereido, de la República de Brasil en el año 1982, firmó un Protocolo por el cual ambos gobiernos acordaron aunar esfuerzos para hacer realidad la integración carretera del Sur del Perú con Brasil, para lo cual esta última nación se comprometió a la construcción de 1,200 Km. de carretera entre Puerto Vehio (capital de Rondonia) y la frontera con el Perú en la localidad de Assis sobre el Río Acre, y el Perú se comprometía a su vez a la instalación del Puente « Colgante anteriormente mencionado y que en el Protocolo se le rebautizó como Puente Brasil, así como la ^ construcción de una camino carrozable entre Mavila e Iberia (51 Km.), dando así acceso desde Puerto Maldonado hasta la frontera binacional.

Departamentos de Puno y Madre deDios.

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Los graves daños ocasionados en el Norte del Perú por el Fenómeno del Niño en los primeros meses de 1983, determinaron la paralización de los trabajos de fundación del puente, cuyas estructuras por razones del clima fueron trasladadas para su almacenaje al Aeropuerto de Arequipa (Peso: 2500

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En 1992, el gobierno peruano determinó el traslado de las estructuras del puente Brasil hacia Puerto Maldonado, encargándole el transporte a la Fuerza Aérea, que lo llevó a cabo por vía aérea desde la Base de la Joya, previo transporte terrestre desde Arequipa.

En la visita efectuada por una deiegación de la Cámara de Comercio e Industrias de Arequipa, en el mes de octubre del 2001, se hizo el recorrido de ida vía Juiiaca - San Gabán - Río Inambari - Puerto Maldonado - iñapari y de regreso desde el Río Inambari - Quince Mil - Marcopata - Urcos - Tintaya - Arequipa, donde se pudo apreciar que la carretera Arequipa - Juiiaca está prácticamente concluida y asfaltada, continuando hasta Pucará también por carretera asfaltada y desde allí por una buena carretera afirmada construida hasta ei pueblo de San Gabán, para la construcción de la hidroeléctrica del mismo nombre.

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Entre San Gabán y el Río Inambari existe un camino carrozable sin mayores obras de arte, estando en ejecución dos puentes y completamente terminado el llamado Puente Otorongo sobre el Río Inambari. En el viaje de regreso se constató también la ejecución del nuevo puente colgante sobre el Río Inambari, recorriendo la carretera afirmada en regular estado de conservación hasta Quince Mil, subiendo luego a Marcopata.

La vía por Puno presenta algunas condiciones más favorabies al tener en la vía Juiiaca - Arequipa sólo una subida entre Crucero Alto y Macusani (4,580 m.s.n.m.), en tanto que la del Cusco tiene dos subidas, entre Imata y Tintaya (4,700 m.s.n.m.) y desde Urcos hasta Marcapata (4,640 m.s.n.m.).

Poco antes de liegar a Urcos, se toma la vía asfaltada hasta Sicuani y se continua luego por una carretera afirmada hacia Tintaya, y posteriormente hasta Imata por la nueva vía que se ha construido y mantiene la Compañía Minera BHP-Tintaya. Desde Imata a 130 Km de Arequipa, la nueva carretera asfaltada nos lleva de vuelta a Arequipa.

El tramo entre el Río Inambari y Puerto Maldonado y de esta última ciudad hacia Iñapari, es una carretera afirmada con dificultades de tránsito en época de lluvias y donde aún falta instalar algunos puentes, si bien había dos en ejecución.

La experiencia del viaje de octubre del 2001, permitió afirmar en las publicaciones hechas en esa oportunidad que las dos vías son similares (por Puno o por Cuzco),

. siendo la de Puno 90 Km más corta, lo que sobre una distancia total desde Arequipa hasta Iñapari del orden de 1200 Km, no es significativo.

Brasil ha cumplido su compromiso de llegar hasta la frontera del Perú con una carretera totalmente asfaltada, con 1,200 Km. de longitud, desde Porto Vehio, faltando la parte peruana (Puente Brasil). Por ello, es absolutamente necesario insistir con el gobierno peruano para que se proceda a la instalación del Puente Brasil, cuyas estructuras felizmente se encuentran en estado razonable y debidamente almacenadas en el Aeropuerto de Puerto Maldonado, con excepción de 3 carretes del cable principal (de un total de 37) en la Base de la Joya.

Se ha estimado que sólo la instalación del puente alcanza la suma aproximada de US. $30 millones, lo que dará el Gobierno del Perú señales claras al del Brasil de su real propósito de llevar a cabo la interconexión sobre el Río Acre en los próximos años, ya que sin este puente no habría una efectiva interconexión entre ambos países.

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Fernando Chaves Belaunde

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c localizados variedad de atractivos naturales, como la Pascana, Garganta del Diablo y la Catarata Negra.

aylloma y sus pintorescos pueblos coloniales de inusitada belleza, unidos por una red interminable de caminos de herradura que

recorren las montanas, son sin lugar a dudas otro de los atractivos del Valle del Coica, aparte de su Gran Cañón. Asimismo, destacan sus bellas lagunas, singulares formaciones de piedra erosionada y la presencia de especies de fauna y flora silvestre únicas y abundantes, como el cóndor andino y las vicuñas, los bosques de queñual y rodales de centenarias yaretas. Entre sus principales poblados figuran Yanque, Achoma y Maca cada uno con hermosas iglesias, trazado de calles formando rectángulos y por supuesto con su acogedora y bella plaza mayor.

Es así, que el Valle del Coica espera al visitante, con su interminable secuencia de sorpresas, su gente, importantes restos arqueológicos, andenes, cactus, iglesias, paisajes, aves, llamas, trajes y costumbres tradicionales, muchas de ellas todavía inalterables desde la época de la Colonia.

Mirador Cruz del CóndorEs un paraje privilegiado para observar la profundidad del cañón, la vegetación y sobre todo, el vuelo de

También encontramos a Huanca, pueblo de arquitectura tradicional, con un paisaje amplio y variado, preciosas cataratas, impresionantes miradores naturales y su “lagarto" de piedra.

Es entre esta zona y el poblado de Taya (pueblo encaramado entre picos, laderas y precipicios, ciudadelas y pintura rupestre) donde se encuentra el cañón del Pichirigma, con sus 1000 metros de desnivel y su pendiente derecha de color roja y la izquierda blanca y al final de variado color, con sus ciudadelas prehispánicas y cataratas con arco iris permanentes. Lluta es otro de los distritos rico en atractivos con su templo colonial de portada mestiza hecha en sillar, pinturas rupestres y sus ciudadelas prehispánicas de Ccasao y Llactapata, seguidas de un desierto desde donde se puede divisar el conjunto de volcanes Huaica Huaica - Sabancaya - Ampato.

los cóndores, el ave más representativa de la Región Arequipa. Este mirador que se encuentra a 3,287 m.s.n.m., constituye un espectáculo natural y una interesante experiencia para el visitante. En él se ha construido una gran cruz y un pequeño muro de piedra para la comodidad de los turistas. El avistamlento del cóndor generalmente se hace de 10 a 12 del mediodía.

Canco es un valle en lo más profundo del Coica, 1490 m.s.n.m., cuyo acceso es una aventura inolvidable, una vez allí se puede disfrutar de aguas termales y de las aguas del Coica. En esta zona están Mirador de Tapay

Es un punto de observación natural ubicado en la margen izquierda del río Coica, a una altura aproximada de 3,600 m.s.n.m. Desde este lugar se aprecia la profundidad del Cañón del Coica, así como la Cordillera del Chila, y los sitios arqueológicos de Kakatapuy, Otupara y Kosñirhua. Se puede también distinguir el pueblo de Tapay, y sus anexos o pueblos menores.

§§§ Ventana del Coica

Es una formación geológica ubicada a 4,300 m.s.n.m. que, por erosión eólica y pluvial, ha adoptado la forma de una ventana. Desde este mirador natural£3

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resulta ideal para la práctica del turismo de aventura, como el canotaje, ciclismo de montaña y el parapente. Entre diciembre y marzo, los deportistas que practican el canotaje, siempre y cuando sean expertos y cuenten con gran experiencia, pueden recorrer la parte alta y media de este río, explorado por las expediciones polacas de 1979. Incluye rápidos de dificultad extrema y gran aislamiento en ciertos tramos, puesto que los poblados suelen estar muy apartados del torrente. Si bien es posible recorrer la parte baja en balsas de goma, la sección del cañón sólo puede hacerla gente experta y muy experimentada en navegar en kayak.

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«iAsimismo, el Valle del Coica abarca una serie de circuitos de trekking de gran belleza y reciente descubrimiento por el turismo de aventura. El atractivo más imponente de la ruta es la cadena de volcanes nevados, algunos de ellos en plena actividad: Huaica Huaica (6,025 m.s.n.m.), Sabancaya (5,976 m.s.n.m.) y Ampato (6,288 m.s.n.m.), entre otros.

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“‘?aJ?í«SBíÉaUna de las rutas de trekking más populares del Coica es la que une los poblados de Cabanaconde y Tapay, en un circuito que toma entre dos y tres días y permite disfrutar de paisajes impresionantes, poblados de la etnia Cabana, como Cosnihua y Malata, y numerosos restos prehispánicos.

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se puede apreciar claramente la carretera de ingreso al Valle del Coica (por la parte alta), y la confluencia de los ríos La Pulpera y Coica.

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Vuelos en el CañónEl turista tiene la posibilidad de emprender espectaculares vuelos en avionetas sobrevolando los principales atractivos del Coica y gozando así de ángulos singulares y maravillosas visiones en conjunto que son imposibles de captar de otra manera. Existen pistas de aterrizaje en Huambo (sobre el cañón), Orcopampa (próximo al Valle de los Volcanes), Coporaque (parte alta del valle) y Tiabaya, próximo a Arequipa, aparte del aeropuerto de esa ciudad.

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Turismo de aventuraPero el Valle del Coica no sólo es famoso por su impresionante cañón, sino que en años recientes,

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Relaciones Públicas

El PIAN ESTRATEGICO Y SU IMPORTANCIAII no de los aspectos vitales en el logro de la 11 excelencia empresarial, está dado por la claridad

de la organización en determinar hacia donde quiere llegar en el tiempo. Ha quedado demostrado que las empresas que han logrado los mayores éxitos, son aquellas que pudieron determinar con la debida antelación sus objetivos a lograr en el mediano y largo plazo, así como las estrategias a seguir para conseguir dichos resultados. El planeamiento empresarial, uno de los cuatro pasos del proceso administrativo, está conformado básicamente por dos elementos: El Planeamiento Estratégico, que consiste en la determinación de los objetivos empresariales en el mediano y largo plazo (3 a 5 y 5 a 10 años) y el Planeamiento Operativo, que nos permite establecer los cursos de acción cotidianos para el cumplimiento de los objetivos señalados en el corto plazo (1 a 3 años).

Muchas empresas determinan sus actividades sólo con un Planeamiento Operativo, que no les permite predecir o prevenir hechos futuros, lo cual es muy necesario en un mercado tan dinámico como el actual; por ello, es de vital Importancia para cualquier organización que tenga dentro de sus objetivos en el largo plazo no sólo la sobrevivencia, sino además la excelencia empresarial, contar con un Pian Estratégico que le permita señalar con precisión el rumbo por donde la empresa transitará en el tiempo.

Para poder contribuir en la elaboración y aplicación de un Plan Estratégico es necesario conocer los pasos que deben darse para tal efecto y estos son:

Identificación de la Misión, Visión de la Organización, sus Objetivos y Estrategias.- Este paso consiste en contestar lo más acertadamente las preguntas ¿Cuál es la razón de ser del negocio, además del objetivo lícito de generar rentabilidad? (MISION) y ¿Cómo queremos que esté la organización en 5 ó 10 años? (VISION).

Analizar el Entorno Externo.- Busca determinar como influyen las variables del ambiente externo en la marcha de la organización y en su proyección futura, lo cual está dado por descubrir cuáles son las oportunidades de hacer negocio rentable, así como las amenazas que podrían dificultar la marcha empresarial hacia su desarrollo.

Identificación de las Fortalezas y Debilidades.- En el campo interno permite determinar cuáles son las fortalezas de la empresa, así como sus aspectos más débiles, para poder potenciar los primeros y eliminar o reducir los segundos. Entendiendo por fortaleza cualquier actividad que la empresa haga bien y que la puede distinguir de la competencia, también se puede considerar los recursos que posee y que puede utilizar

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adecuadamente. Y como debilidad las actividades en las cuales la organización no es eficaz, así como a los recursos que necesita y no posee.

Análisis de la Matriz FODA.- La matriz FODA es como su nombre lo indica una matriz que permite combinar los análisis de las Fortalezas (F), Oportunidades (O), Debilidades (D) y Amenazas (A) y que tiene como finalidad determinar la posición exacta de la organización, la cual permitirá luego determinar las estrategias futuras para el logro de los objetivos propuestos.

Formulación de las Estrategias.- Como producto del paso anterior se formularán las estrategias de desarrollo aprovechando las fortalezas propias y las oportunidades del entorno, así como eliminando las debilidades y convirtiendo las amenazas en oportunidades de crecimiento y mejora continua, siendo estas acciones las claves para el logro de la excelencia empresarial.

Implantación de las Estrategias.- Una buena estrategia no sólo está dada por su concepción, sino además por su aplicación. Es en esta etapa donde aflora el compromiso real de toda la organización para hacer que el sueño de una empresa próspera y eficaz sea una realidad. Para ello se necesita de la acción comprometida de todos sus integrantes.

En este marco es que EGASA ha emprendido desde agosto del presente año, el proceso de actualización de su Plan Estratégico con un horizonte de cinco años, convencida que este instrumento marcará los hitos para un mayor desarrollo de la empresa, razón por la cual es necesaria la participación de todos sus integrantes en la labor de formularlo y aplicarlo. Esta iniciativa de la empresa es coincidente con el requerimiento de nuestro accionista FONAFE efectuado en el mes de octubre para todas las empresas bajo su ámbito, por el que debe presentarse el plan estratégico aprobado por el Directorio, en un plazo no mayor de 60 días, que se cumple el 08 de diciembre del presente año.

Opto. 0.yM.e Información

§§

HBinmCIDMrTIUlIA Di TODOS

E s sabido, que los logros provienen de equipos unidos e identificados con la visión común de las organizaciones y que un elemento clave para

lograr esa unidad e identidad es la motivación. Pero ¿qué hacer para motivar?. Aquí es importante resaltar que la motivación no es sólo responsabilidad de los jefes o líderes de las organizaciones: contra lo que muchos piensan, la motivación es una labor de todos. Entonces ¿cuál debiera ser nuestro comportamiento cotidiano para motivar en nuestro trabajo? Basta con cumplir algunas reglas elementales conocidas por todos y que están a nuestro alcance, y son las siguientes:

DÉ LAS GRACIAS.- Hay personas que creen que decir “gracias” disminuye su autoridad, su profesionalismo o nivel; ello es un error; cuando algún subalterno o compañero de trabajo, hace un esfuerzo adicional por nosotros, por el área o la empresa o cuando simplemente pone el mejor de sus esfuerzos por lograr un resultado que beneficia a todos, no cuesta nada hacerle saber que agradecemos su esfuerzo y que valoramos lo que hizo, a través de una palabra tan simple, pero tan motivadora como es “gracias"; el decirla es una obligación que debiera salir de nuestra alma y no sólo por compromiso: cuando alguien nos agradece sinceramente por algo, nos sentimos satisfechos, alegres y motivados.

SEA CONSIDERADO.- No piense que el esfuerzo que alguien hace por usted o los demás o por la organización es porque es su obligación y que ya con el pago de una remuneración basta, no, los trabajos bien hechos requieren, además de una justa remuneración, el saber que se nos aprecia por el esfuerzo realizado. Si alguien sacrificó su tiempo dedicado a otras actividades por ayudarie, tenga la delicadeza de ver que necesidades requiere satisfacer (¿tendrá sed? ¿habrá cenado? ¿tendrá movilidad para irse? entre otros). Si su subalterno o compañero, se esfuerza en algo por ayudarle y hacerle quedar bien.

muéstrese considerado con él y ganará su lealtad: si usted no lo hace, él sólo lo volverá a servir por el interés de una remuneración o por quedar bien pero no porque sienta una motivación natural a hacerlo.

ELOGIE.- Un dicho antiguo dice “Sea generoso en el elogio y mezquino en la crítica” sin embargo nuestra naturaleza humana nos hace actuar al revés, porque caemos en el error al creer que hacer un esfuerzo por lograr buenos resultados es una obligación de los demás y por ello sólo estamos viendo aquello que pueda ser criticado y no lo que merece ser elogiado; no hay nada más frustrante para cualquier persona ver que a pesar de haber puesto el mejor de sus esfuerzos, de que se lograron y hasta se superaron los resultados, siempre hay un pero...un algo que criticar. Recuerde antes de criticar que sólo no se equivoca el que no hace nada y la tolerancia y la paciencia son las mejores maestras de la superación, así como del elogio sincero y espontáneo.

SEA JUSTO EN LOS BENEFICIOS.- Uno de los aspectos negativos a la motivación es la falta de justicia al otorgar beneficios o reconocimientos, cuando ante un resultado, privilegiamos en el premio a nuestros amigos o a gente con la que queremos quedar bien, por encima de quienes realmente se esforzaron y dieron lo mejor de sí por lograr el objetivo deseado. La desilusión que siente quien es postergado injustamente en ello es tan grande que le costará volver a darse de la misma forma en una nueva oportunidad en que se requiera su concurso, muchas veces es mejor no dar nada a nadie, que darlo sin un criterio de justicia.

RECONOZCA LAS CUALIDADES DE LOS DEMÁS.-Quizás esta es la parte más difícil, ya que no se trata

del reconocimiento de palabra, que a veces es fácil hacerlo, se trata del reconocimiento interno que logramos tener sobre los aciertos y cualidades de los demás: pero ¿cuál es esa barrera interna que nos impide hacerlo? Muy simple, la creencia de que nadie más que nosotros sabe y puede hacer las cosas con eficiencia, confundiendo muchas veces los estilos diferentes de actuar de los seres humanos, únicos e irrepetibles en el universo, con la creencia que las formas de actuar empleadas por otros no son las correctas o las adecuadas. Analicemos la labor de nuestros colaboradores y encontraremos motivos más que suficientes para reconocer que estamos rodeados de gente excepcional y no nos hemos dado cuenta.

Estas cinco reglas, si las sumamos a todas las técnicas motivacionales conocidas, nos servirán de manera contundente a lograr gente motivada, identificada y comprometida con los ideales y objetivos de la organización, de nuestra comunidad y de la sociedad.

Opto. O.yM.e Información

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NUEVA MISION EMPBESABiAl DE EBASA“Somos una empresa de generación de energía eléctrica y la suministramos satisfaciendo a nuestros clientes a través de la mejora tecnológica y continua de nuestros procesos. Contamos con personal competente orientado a la búsqueda de la excelencia; conservando el medio ambiente y velando

por la seguridad de las personas; con una gestión basada en la ética, el liderazgo y una alta vocación de servicio, contribuyendo al bienestar y desarrollo de nuestros trabajadores y de la sociedad”

La nueva Misión de EGASA, aprobada conjuntamente con el Plan Operativo y Convenio de Gestión EGASA - FONAFE 2004, en la Sesión de Directorio N° 22 del 17 de octubre del 2003, define con claridad el rumbo que la empresa sigue diariamente para hacer realidad sus objetivos en el tiempo. Constituye la razón de ser de nuestra organización, expresa la filosofía empresarial y nuestros valores cotidianos.

La Misión aprobada contiene también de manera tácita entre otros aspectos, el tipo de producto que brindamos a la colectividad, hace mención a los clientes y la forma de servirlos, el compromiso con el avance tecnológico, el interés por el logro de rentabilidad, la mejora continua y el desarrollo tanto de la empresa como de los trabajadores, manifiesta el compromiso con la calidad, la conservación del medio ambiente y la seguridad de las personas. Proyecta además una imagen de autoconfianza en el desempeño de nuestras actividades y con ello toma en cuenta la imagen de la empresa ante la colectividad, elementos que permiten tener una misión que abarca todos los aspectos necesarios para su desarrollo y aplicación permanente.

Opto. O.yM.e Información

KSTIWDM DE t» WIRBEH DEt RDMMD

l a devoción existente a la Santísima Virgen del Rosario entre el personal de EGASA, es uno de los hechos que no puede pasar desapercibido

cada año y es que a iniciativa de los propios trabajadores se celebra su festividad.

Administrativas, de familiares e invitados, al término de la cual, se ofreció a todos los asistentes un pequeño ágape, el cual fue posible gracias a la colaboración de los trabajadores. Esta simpática reunión se desarrolló en un ambiente de mucha alegría y sirvió para reforzar aún más los ya sólidos vínculos de amistad, camaradería y solidaridad existentes entre el personal de la Empresa.

Esta devoción, como ya describiéramos en la edición N° 11 de EL EGASIN de octubre del 2002, nace como producto de un milagro que la Virgen hiciera a un grupo de trabajadores al salvarles la vida ante un accidente ocurrido en una de las instalaciones de la empresa. Desde entonces la devoción por la Virgen del Rosario ha ido creciendo entre el personal de EGASA, lo cual motivó que se declare a la Santísima Virgen del Rosario como Patrona de la Central Térmica de Chilina.§Los festejos a la Virgen del Rosario se desarrollaron el día viernes 10 de octubre por la tarde, al término de la jornada de labor, los mismos que consistieron fundamentalmente en una misa, que contó con la presencia de personal de la Central Térmica de Chilina, de las Oficinasbi

Recursos Humanos

BEOUlSITOS PEI CilENTE CLIhNTI* I'LI-CTROCí-NTROKRhCl'hNCIAThNSlON

l»UNTO DK SUMINISTROkV V.ir’^h'tn h/ VarucMtn

PAÍU\OSHA 2 122.50 t 5*;. «f.OO t 111/

La Norma de Calidad ISO 9001:2000 estipula en su artículo 5.5.2 c) que la Alta Dirección debe: "Asegurarse de que se promueva la toma de conciencia de los requisitos dei cliente en todos los niveles de la organización".

Al ser EGASA una Empresa certificada bajo esta norma, es necesario que todos los trabajadores conozcamos bien cuáles son los requisitos de nuestros clientes en el suministro de energía eléctrica que les brindamos, siendo éstos los cuatro siguientes:

1. Requisitos de Tensión2. Requisitos de Frecuencia3. Requisitos de Potencia Contratada4. Requisitos de Punto de Suministro

Se muestra a continuación estos cuatro requisitos para cada uno de nuestros tres clientes: Yura S.A., Electrocentro y SEAL:

CARIIUAMAYO 122,57 1 5". H/

CARII'A I22.f>0 r S" , : I 11/

OROYA NUEVA 50.WI » 5*« t 1 11/

llUAYUrACTII 61 • 5-.61.50 60.00 t 1 11/

IIUAYUCACTII 10 t10,00 (^.OO 111/

IlUANCAVHI.ICA 61 61,00 t 5-* 60,00 I 11/

IIU/WCAVELICA 10 10.00 t 60.00 í- 1 11/

COIIRI/A 60 60.00 í 60,00 • I 11/

COBRIZA 10 10,00 i 5-- MMM) t I 11/

TABL/XCIIACA .53.00 ^ 5*i 60.rio r 1 11/

PO niNCIA C ONTRATAHA 65 MW

CLIENTE SÜALTENSION ERECLENCIA

PUNTO DE SUMINISTROkV Varuciún h/ X’jrúción

CHILINA .53.00 r 5"o 60,00 t 1 11/

CONVERTIDOR 33.00 1 .5% t I 11/60.00

SOCABAVA .5-l.<0 i 60.00 I I 11/

JESUS I.5S.00 r^J.oo * I H/

13.K0S/\NTUARIO r 5®» 60.00 £ 1 11/

MOLLENOO 1.5S.00 t 60.00 t I 11/CLIENTE LIBRE CEMENTO YURACALLALLl l.5Ji,00 t 1 11/60.(UITENSION FRECUENCIA

PUNTO DE SUMINISTROREP^VRTICION 1.18,00 60.tX) t I 11/kV Vunación h/ Variación

CIIARCANI 1 MARCONA I 5'r. t i 11/60.00 60.00.13.00 t 5?i 60.00 c I M/

POTENCIA CONTRATADA (llom de Punta) POTENCIA CONTRA FADA HJ6 00 MW8 5 MW

BREVESRECONOCIMIENTO AL ING° BENJAMIN LÓPEZ CASTRO

Después de brindar sus eficientes servicios durante 09 años, el lng° Benjamín López Castro se retiró de EGASA, donde participó como Asesor de la Gerencia General en el campo de Planeamiento y Obras, área en la cual volcó todos sus conocimientos, así como su invalorable experiencia, que contribuyeron al desarrollo de importantes proyectos.Con tal motivo la Alta Dirección de la Empresa le rindió un merecido homenaje el 25 de setiembre de este año, en el cual se le otorgó un presente recordatorio como muestra del cariño y gratitud de todo el personal de EGASA a un magnífico profesional y persona.

§ONOMÁSTICO DEL ING° JOSÉ ESTELA RAMÍREZ

En un marco de mucha amistad y camaradería el personal de EGASA agasajó al lng° José Estela Ramírez, Gerente General de la Empresa, con una cena que se llevó a cabo en la víspera de su onomástico, el día 22 de octubre del presente.En esta celebración hizo uso de la palabra el lng° Tomás Montesinos Yépez, Gerente Técnico Comercial de EGASA, saludando al lng° Estela y deseándole los mayores parabienes. Asimismo, la Sra. Maritza Torres de Medina, a nombre del personal de EGASA, le hizo entrega de un significativo presente.

CUADROS HE PRODUCCIONBIOadroíi idUADJ[•I*i

I

AcumuladoMWh

Agosto SetiembreMWh

SERVICIOAcumuladoMWh

Agosto SetiembreMWh

CENTRALMWhMWh

Centrales Hidroeléctricas Charcani I Charcani II Charcani III Charcani IV Charcani V Charcani VI

Total Hidroeléctricas

398.476,28370.748,73345.044.19

21.761,291.870,892.072,35

27.727,5513.769,157,535.696.422,71

225.238,43163.406.7561.831,6851.651,3225.236,26

45.119,1742.877,0139.953.57

2.441,83234,07247,55

2.242,161.426,20

43.749,9041.903,3039.188,25

2.253,17225,76236,12

1.846,591.165,37

SEAL1.202,89432,15

3.277,728.745,22

47.920.475.288,51

66.866,96

11.108,283.948,68

30.054,4980.780,65

463.142,3447.640,03

636.674,47

1.276,05445,07

3.425,168.457,26

46.260,764.952,08

64.816,38

- MERCADO REGULADOArequipaMoliendoCallalliMarcona

- MERCADO LIBREArequipa

0.00 0.00CallalliCentrales TérmicasDiesel Chilina Vapor Chilina Ciclo Combinado Chilina Mirriess Moliendo Turbogas Moliendo

Total Térmicas

815,9629.613,6620.696,96

8.916,705.458,81

681,2229,592,2020.760,44

8.831,765.551,32

3.628,25 14.111,11192.11122.13

25.032,911.244,36

40.702,63

Aceros Arequipa ELECTROCENTRO- MERCADO REGULADO- MERCADO LIBRE YURAS.A.

5.276,100,00 0,000,00 0,00

7.454,43 6.428,9775,06 0,00

0.00 0.0010.057,22 COES12.805,58

80.191,63 700.602.2978.893A1677.377,10 TOTAL77.621,96 76.924.18TOTAL

COMPRAS COES (MWh)

Acumulado Año 44.182,93

Agosto4.853,20

Setiembre4.159,52Compras COES

GAUa

MES/AÑO 1998 1999 2000 2001 2002 2003

EneroFebreroMarzoAbrilMayoJunioJulioAgostoSetiembreOctubreNoviembreDiciembre

16,11 08,7714,8320.9514.96 10,85 10,08 09,87 09,28 10,07 10,54 11,78 12,13

12,1110,32 I 10,47 16,97 i 16,54 13,38 23,14

I 11,94 20,87i 10,67 13,05

08,60 10,01 08,54 10,02

! 08,50 11,33■ 10,02 12,00

10,53 12,1711,01 13,0611,12 13,01

16,0017,4118,5015,9611,6010,55

23,6823,2422,2319,9015,0315,0715,1813,1511,0211,0411,00

12,20 14,80 15,96 10,90 10,06 10,19 10,42 11,17 12.16 I

I

I

10,5110,7311,5312,2713,0913,06

PROMEDIO 10,97 13,80 16,3813,43 12,01 12,00

V m

CUMPIIMIENTO DE OBIETIWOSPEI PIAM OPEBATIWO 2003 SETIEMBBE

IM CJDilESíE •i' i: !

1; ■p{7kOo<;] ■ TT

Se ha aprobada el Esludio de Factibilidad de la Presa

Chalhuanca (24 Mt.'C) por la Olicina de Proyectos de

InvcrsiOri (OPI) quedando pendiente la aprobación del

Estudio de Impacto Ambiental a cargo de INREt.’A

Obtener la aprobación del Eslutí o de Impacto

Ambiental (EIA) para ia Presa Chalhuanca

(EAMMCiporlflREHA al 31 ce agosto del 2003.

El 02 de agosta del año en curso se aprobo el

Esíud o de Impacto Ambiental para la Presa Chanuanca mediare Resc'ucion D.recloral 343-2C03-EM-DGAA

1 Incrementarla capacidad de almacenamie ntodeaguade las represas

Obtener la aprobacibn del Esludio de Impacto

Ambiental de la Presa Chalhuanca

1

Tiempo lOOOOTi

Indice de Disponibilidad Operairva de las

Centrales de Generación

1 Medir la horas de disponibilidad operatnra de las unidades de generación, respecto de las horas totales del periodo.

Porcentaje (ti) 35 00% 9542% 39 16%2 Maidmlaar la

capacidad de uiiliaación de la potencia instalada

2 Indice de Desconexiones Forzadas en las Centrales

de Generación

Medir el promedia mensual de desconexiones por latías que se producen en las Centrales de

Generación

Número 1.02 0.65 10000%

3 Indice de Factor Pianla

Indicativo de ubiiaacion electiva de la capacidad instalada.

Energía Producida / (capacidad instalada x 25 63 30.88 too 00%

8,76)

Medir la rentabilidad del nrvel de ubiidad generado respecto del

patrimonio de la empresa.Utilidad Neta/Patrimonio1 Porcentaje (%) 0.565% 156% 10000%

Medir la proporción de ¡os Gastos de Administración

incurridos en relación a los ingresos generados por las

ventas netas.

3 Rentabilidad 2 Indice de Gastos Administrabvos Porcenlaie (%) 453% 4 31% 10000%

3 Indice de Eficiencia de Personal

Contar con personal calificado necesario y suficiente.

GWh/Nro de trabaiadores

5 62 4 55 100.00%

Certificaciones ISO 9001. ISO 14001

Auditorias de Seguimiento

1 Manlenimlento del Sistema de Gestión de Calidad y Medio Ambiente para superar las Auditorias semestrales de

Seguimiento

Nrvel de superación sabsfactoiuoeAudccnas

Superar las Aucitcnas de Seguimiento al

31.122003No correspcrice No correspcrvte4 Mejorar la

Imagen ¡nslilucional

Mantenimiento del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional para superar las

Auditorias semestrales de Seguimienia.

2 Certificación OHSAS 18001 Auditorias de

Seguimiento

Nivel de superación sabsiactcna de Auditorias

Superar las Auditcnas de Seguimiento al

31 12.2003No corresportíe Noccnespcnde

POLITICA DEL SISTEMADE GESTION INTEGRADO

fiMex.1 oe cocxxaov eucoocx fie MBDiM XA

Generamos electricidad a través de nuestras Centrales Hidráulicas Charcani I, II, III, IV, V, VI, y Centrales Térmicas de Chilina y Moliendo, satisfaciendo a nuestros clientes y contribuyendo al desarrollo de la sociedad.

Mejorar conbnuamente la eficacia de nuestros procesos a través de la aplicación de un SiS^cna de Gesbún ■

Cumplir con la normalividad legal vigente apiicable. los requisitos de las normas ISO 9001 2000. ISO I 14001;1996.laespecincaciónOHSAS 18001:1999yotrosquolaempresaadoptsvciurtaramepla ■Identificar, evaluar y controlar en forma continua los aspectos e i.mpactcs ambientales para preveru >.o I mitigar la contaminación del ambionle ocasionado por las emisiones, resicuos y ctuentes. producto de H

nuestras aciividades. H• IdentiFicar. evaluar y conuolar en forma continua los r,usgos que afecten o daAen la segu cad y m

salud de las personas y/o bienes, involucrados en nuestras act.v.dades. para preven-i Uiocurrencia de incidonles. accidentes y cnlemiedades profesionales, martenenoo ^

^ permanonlemenle la mejora de nuestro oesempeflo en segundad t satuoRsv. 03V2003-07-24

Integrado.

ocupacionalr

j I

Opto. O.yM.e Información

1

PMA muhidmabPREGÚNTATE.¿Qué tiene la vida para ofrecernos más tarde?

¿Cómo ha sido nuestra vida?

Dios no te preguntará qué clase de auto conduces, Pero preguntará a cuántos llevaste a casa porque no tenían transporte.

Dios no te preguntará cuánto tiempo pasaste trabajando,Pero preguntará si trabajaste tiempo extra para tu familia y personas queridas.

Dios no preguntará sobre la ropa bonita que tienes en tu closet,Pero preguntará a cuántos necesitados ayudaste con esa ropa.

Dios no preguntará tu estatus social,Pero preguntará qué clase de estatus representaste.

Dios no preguntará cuántas pertenencias tienes, Pero preguntará si ellas dictaron el rumbo de tu vida.

Dios no preguntará cuál fue tu salario más alto,Pero preguntará si estuviste comprometido para obtener ese salario.

Dios no preguntará cuántos ascensos tuviste,Pero preguntará cómo promoviste a otros para que los obtuvieran.

Dios no preguntará el puesto que tuviste,Pero sí preguntará si hiciste el trabajo con lo mejor de tus habilidades.

Dios no preguntará qué hiciste por ayudarte a ti mismo,Pero preguntará qué hiciste para ayudar a otros.

Dios no preguntará cuántos amigos tienes,Pero si preguntará para cuántas personas tú fuiste un verdadero . amigo.

Dios no preguntará qué hipiste para proteger tus derechos, ;Pero preguntará qué hiciste para proteger los derechos de otros.

h

§ \

Dios no preguntará por el color de tu piel,Pero preguntará por tu forma de ser y tu carácter.

Dios no preguntará cuántas veces diste tu palabra, Pero preguntará cuántas veces no cumpliste con ella.

§Reflexiones del Papa Juan Pablo II

Oremos por Su Santidad Juan Pablo II para que Dios le conceda la fuerza necesaria para seguir al frente de nuestra Iglesia y mejore su estado de salud.

CUMPLEAÑOS •i'* ■*

NoviembreMartín Molina Coaguila Guillermo Saavedra Sotomayor Estanislao Sullca Herrera Fausto Cárdenos Condori Juan José Torres Belzu Alexander Fuentes Pinto Jorge Flores Huarca José Luis Paco Febres Hebert Angulo Valdivia Hugo Fernandez Cano Alvaro Aguirre Arenas

03• í03:(í13

141415

bíclembre161819 José Marroquin Zenteno

Rulo Ugarte Díaz Manuel Holguin Rojas Abelardo Meza Gonzales Eduardo Arapa Mendoza Miguel Angel Flores Espinal Ebert Flores Apoza Ruperto Espinoza Peña Luis Caluchi Taco Carlos Espinoza Benavides Alvaro Quiroz Alvarez José Otazu Vera Honorato Aroquipa Gutiérrez Demetrio Sandoval Pineda Jorge Luis Calderón Ramírez

0225 0629 06

07% 08

09101616171920212226

HUMOR

¿Cómo, no recibisto mi e-mail?

§Las cosas no han

SIEMBRA DE AIEWINOS DE

TRUCHA EN lA CUENCA PEE DIO CBIH

c orno parte del compromiso asumido por la empresa con la sociedad y la protección del medio ambiente, EGASA efectúa desde ei año

1994 ei repoblamiento de ia fauna acuática en ia cuenca del sistema regulado del río Chili con la siembra de alevinos y juveniies de trucha, en ios sectores de la Represa de Aguada Blanca, Represa El Frayle, Represa El Pañe, Dique de los Españoles y río Sumbay, así como en la cuenca intermedia entre Aguada Blanca y Charcani V. De esta forma se logra no sólo compensar el medio ambiente, sino que además este programa contribuye con ia aiimentación de la población de las zonas alto andinas y la lucha contra la pobreza extrema.

f

■tí

Con el objeto de poder comprender de mejor manera en qué consiste esta actividad, a continuación se detalla aspectos importantes de la siembra de alevinos de trucha.

Los alevinos que se siembran en la cuenca del río Chili tienen un tamaño aproximado de 4 a 5 cm, los cuales son adquiridos del. Ministerio de Pesquería, entidad que también nos asesora para efectuar el traslado hasta el lugar de la siembra.

s-. y.

El transporte de los alevinos de trucha es determinado por la capacidad de carga del vehículo, habiéndose programado por ello en 20,000 alevinos por viaje; además es necesario considerar ei adecuado manejo técnico de algunos aspectos, tales como el cambio de agua, la dosificación del oxígeno en las cubetas para el transporte, incorporación de hielo para regular la temperatura del agua, y las condiciones del viaje que se realiza en horas de la madrugada. Asimismo, siguiendo las recomendaciones técnicas de la Dirección Regional de Pesquería, se trásiadan menos de 10,000 alevinos por cubeta, esto para evitar un porcentaje de mortandad y una condición de estrés.

Siembra de Alevinos de Trucha ejercicios 1999 al 2003

■■ -r.

[Ubicación 1999 2000 2001 2002 2003Represa El Pañe 30,000 30,000 30,000 30,000Represa Dique de los Españoles 40,000 30,000 40,000 40,000 50,000Rio Sumbay y Canal Zamáeola 30,000 20,000 40,000 30,000Represa Aguada Blanca 30,000 40,000 30,000 30,000

30,000Represa El Frayle 40,000 30,000 40,000 20,000Centrales hidráulicas (1,I1I,IV,V) 30,000

190,00040,000 30,000

200,00040,000

200,000200,000TOTAL 80,000

EGASA garantiza la continuidad de esta importante actividad por constituir un compromiso asumido con la comunidad y la preservación de la fauna en la cuenca del río Chili.

Opio. Medio Ambiente y Tratamiento de Agua■/A-i V **■'**:

- Alfredo Paisano Constantini- Jessica Estremadoyro A.- Celia Rodríguez Zinanyuca

Trabajadores de EGASAEMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA DE AREQUIPA S.A.

Colaboración:Pasaje Ripacha N° 101 Chilina - Arequipa / Teléfono: (054) 241966 Fax; (054) 219317

E-mall: mesapartes@egasa.com.pe Web: www.egasa.com.pe Diagramación e Impresión: Layconsa Impresiones