INTEGRANTES:1. EDITH DIAZ TELLO2. JOEL MORENO3. CARLOS SUAREZ CASTAÑEDA4. WILLIAM VILLOSLADA5. IVAN DELGADO MACINES

PRODUCTOS TRADICIONALES

IMNOVACIONES EN SUS PRODUCTOS

CLIENTES

MISION Y VISION

Desarrollar, producir y comercializar conjuntamente con nuestros clientes y proveedores, productos alimentarios de alta calidad para la agroexportación; logrando así el crecimiento rápido y sostenido de la compañía, generando valor a los accionistas, bienestar a nuestros trabajadores, y contribuyendo al desarrollo e imagen del Perú.

Ser una de las cinco empresas líderes en la agroexportación de productos hortofrutícolas en el Perú, mediante la continua innovación en productos, procesos y gestión, posicionada como la empresa mejor calificada, más rentable y diversificada del sector.

ANALISIS FODA

FORTALEZAS:1. Todas nuestras plantas cuentan con sistemas de calidad preventivos como el ISO

9001 y HACCP, logrando una optima planificación de la producción.2. Ubicación Estratégica sobre la costa norte y sur del Perú, lo que nos permite

aprovechar integralmente las zonas agrícolas más ricas y la variedad de cultivos que nos convierten en la EMPRESA AGROINDUSTRIAL MAS DIVERSIFICADA DEL PERÚ.

3. Más de 3000 hectáreas manejados bajo las normas de Buenas Prácticas Agrícolas, nos proveen de magníficos vegetales y frutas.

4. Nuevos Productos.

ANALISIS FODA

DEBILIDADES:1. Altos costos de producción2. Concentración en pocos acreedores

•Altos costos de transportación•Altos costos de producción

ANALISIS FODA

OPORTUNIDADES:1. Expansión en nuevos mercados (Mercado latinoamericano y mercados emergentes

China, Rusia)2. Asociación o Sinergia con transnacionales ( le vende y ellos revenden a sus

respectivos mercados)

•Altos costos de transportación•Altos costos de producción

ANALISIS FODA

AMENAZAS:1. Volatilidad de las variables Macro-económicas del país.2. Crisis Financiera Europea que es en donde tiene más del 50% de compradores.3. Incertidumbre política, social4. Desaceleración de China y Estados Unidos.5. Variabilidad en los costos generales(tanto fijos como variables).6. Cambios de las condiciones de comercialización de los proveedores.7. Aparición de nuevos competidores que ofrezcan productos similares8. Precio de los productos substitutos.9. Ausencia de activos fijos libres de gravamen.10. Fenómeno del niño, lluvias, sequia, etc. (NO TIENE RIEGO TECNIFICADO

ESPARRAGO?

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO

ANALISIS VECTORIAL DE CRECIMIENTOVECTOR ESTRATEGICO

ESTRATEGIAS A CORTO PLAZO

1. Redirigir la producción hacia mercados con mayores señales de recuperación.

2. Reorientar la producción a productos con mayor potencial (uva, aguacate, cítricos).

3. Diversificación.

“ Los libros de administración siempre te hablan de especialización , pero nosotros hemos encontrado que la diversificaciones nuestra fortaleza. No solo en nuestras líneas de producción , sino en cuanto a los mercados a los que llegamos”.

Roberto Falcone Gerente general de AIB.

Ejemplo AGROINDUSTRIAS AIBa) El 80 % de la producción de pimiento piquillo se va a España.b) Hace 5 años : 400 hectáreas cultivables .c) El año pasado 200 hectáreas cultivables.d) Para el presente año solo 180 hectáreas.

Este año cerraran una transacción para la adquisición de 140 hectáreas para el cultivo de uvas en Sullana Piura.

Actualmente se esta desarrollando los mercados China y Rusia que es donde se planea exportar la uvas.

Fuente : Suplemento Dia_1 . Diario El Comercio ( 10/08/2012)

ESTRATEGIAS A LARGO PLAZO1. .2. .3. .

4. Mantener la diversificación.5. Desarrollar canales de distribución óptimos para mejorar la competitividad. 6. Desarrollar nuevos mercados cuya demanda permita desarrollar economías de

escala. (Rentabilización del know how adquirido).

7. Autoabastecimiento : Adquisición de tierras cultivables para mejor control de la calidad y cantidad de la producción y depender menos del acopio.

8. Actualmente solo 0.5% de las exportaciones al mercado interno esto puede cambiar poder afrontar mejor la crisis internacional.

Perú: Valor de exportación no tradicional a EEUU,UE y resto del mundo

Enero – Junio, US$ millones

EXPORTACIONES

TOTAL EXPORTACIONES POR PAISES

EXPORTACIONES A CHILE

Fuente: Aduanas

2007 2008 2009 2010 2011 20120.00%

5.00%

10.00%

15.00%

20.00%

25.00%

30.00%

SPAIN

2007 2008 2009 2010 2011 20120.00%

5.00%

10.00%

15.00%

20.00%

25.00%

30.00%

35.00%

40.00%

45.00%

50.00%

UNITED STATES

EXPORTACIONES EN PORCENTAJES

Fuente: Aduanas

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO0.00%

2.00%

4.00%

6.00%

8.00%

10.00%

12.00%

14.00%

16.00%

18.00%

20112012

COMPARACION DE EXPORTACIONES AÑO 2011-2012

Fuente: Aduanas

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO0.00%

2.00%

4.00%

6.00%

8.00%

10.00%

12.00%

14.00%

16.00%

18.00%

20112012VARIACION

EXPORTACIONES Y VARIACION

Fuente: Aduanas

CONCLUSIONES

GRACIAS