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AGENDA DE COMPETITIVIDAD

DE ARAUCA 2012 - 2015

Comisión Regional de Competitividad de Arauca

Plan de Acción para concertación con Candidatos a la Gobernación departamental

Contenido

1. Escenarios de convergencia institucional

para promover el desarrollo competitivo

2. Breve caracterización del perfil competitivo

regional

3. Estrategia de Competitividad de Arauca

4. Fichas de perfil para dos proyectos

identificados como prioritarios

5. Recomendaciones para la CRC

Escenarios de convergencia institucional para promover el desarrollo competitivo 1

Oportunidades derivadas de las nuevas leyes aprobadas

Ley del Plan Nacional de Desarrollo 2010 - 2014

Artículo 33º. COMISIONES REGIONALES DE COMPETITIVIDAD. Las Comisiones Regionales

de Competitividad coordinarán y articularán al interior de cada departamento la

implementación de las políticas de desarrollo productivo, de competitividad y

productividad, de fortalecimiento de la micro, pequeña y mediana empresa, y de fomento

de la cultura para el emprendimiento a través de las demás instancias regionales tales

como Consejos Departamentales de Ciencia, Tecnología e Innovación (CODECYT), Comités

Universidad-Estado-Empresa, Comités de Biodiversidad, Redes Regionales de

Emprendimiento, Consejos Regionales de PYME, Consejos Ambientales Regionales,

Comités de Seguimiento a los Convenios de Competitividad e Instancias Regionales

promovidas por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural.

En el caso de los distritos, las comisiones se articularán a la coordinación ejercida por las

autoridades respectivas.

Bancóldex en el marco del Plan de Desarrollo 2010-2014

De acuerdo con el artículo 46 del PND 2010-2014, Bancóldex

migrará hacia un modelo de banca de desarrollo y será

ejecutora de políticas de productividad y competitividad del

Gobierno. En este contexto, las regiones contarán con una

fuente de apoyo financiero y no financiero para la puesta en

marcha de sus PRC.



Enfoque Estratégico de la UDI

• De Alto Valor Agregado • Enfoque a mercados > US$ 500 M • Visión Latinoamérica / Global • Financiación por Capital de Riesgo • Salida 5 – 10 años por bolsa o venta

• Modernización de Mipymes • Innovación Empresarial Mipymes • Visión Nacional / Latinoamérica • Co-Financiación

• Fortalecimiento Regional • Proyectos tipo clúster • Ciencia y Tecnología e Innovación • Fortalecimiento de sectores productivos

Unidad

De

Desarrollo

e

Innovación

•Fomento a la Cultura Innovadora •Atracción de Centros de I+D

Apoyo a Proyectos y Emprendimientos Innovadores

de Alto Impacto

Innovación Empresarial Y Competitividad - MiPymes

Innovación en Grandes Empresas y fomento a centros I+D

Programa Integral de Recursos Fortalecimiento Regional

Ley Orgánica de Ordenamiento Territorial (LOOT)


Marco propicio para la formulación de proyectos que trascienden las fronteras departamentales

RPG* y PAP**

Contratos Plan

Zonas de Inversión

Desarrollo Regional

* Regiones de planeación y gestión

**Provincias administrativas y de planificación

Múltiples formas de cooperación intermunicipal e interregional, más allá de las áreas político-administrativas tradicionales

Ley de regalías: nuevos fondos

• 10% de las regalías

• Inversión en ciencia, tecnología e innovación Fondo de Ciencia, Tecnología

e Innovación

• Comparten el 40% de las regalías con el FCR

• Financia proyectos regionales cuya asignación se hará a través de cuerpos colegiados

Fondo de Desarrollo Regional (FDR)

• Comparten el 40% de las regalías con el FDR

• Financiación de proyectos de impacto regional o local en los territorios más pobres del país

Fondo de compensación regional (FCR)

• 30% y 10% de las regalías, respectivamente Fondo de ahorro y

estabilización y Fondo de Ahorro Pensional Territorial


Marco institucional del SNC

• Fortalecimiento de la presencia tanto del sector privado como de la academia para

asegurar la continuidad de las iniciativas propuestas

• Inclusión de instituciones con fortalezas en la identificación y formulación de

proyectos para facilitar la consecución de iniciativas del PRC

Sector Público

Sector Privado

Academia

“El mercado hasta donde sea posible, el Estado hasta donde sea necesario”

… y en todo caso, siempre, la cooperación público-privada

CRC: ¿Qué y para qué?

Acuerdo de voluntades de los actores regionales para:

• Formular y actualizar la estrategia competitiva regional en el

marco de una visión compartida (PRC).

• Direccionar e impulsar las principales actividades del PRC.

• Articular las políticas nacionales y territoriales.

• Materializar la estrategia competitiva para sectores estratégicos a

partir de alianzas público – privadas.

• Priorizar acciones y proyectos para poner en marcha la estrategia

competitiva a través de agendas público – privadas.

EL PRC ES EL EJE DINÁMICO DE CONVERGENCIA INSTITUCIONAL


Breve caracterización del perfil competitivo regional 2

Desarrollo Territorial – Apuestas económicas

$ 37,36 $ 55,63 $ 116,54 $ 152,31 $ 199,71 $ 311,47 $ 693,64 $ 717,17 $ 790,91 $ 1.341,91 $ 1.448,57 $ 1.709,44 $ 2.052,59 $ 2.443,25 $ 2.461,46 $ 2.615,87 $ 2.693,05 $ 2.794,56 $ 2.838,62 $ 2.908,77 $ 3.013,49 $ 3.259,29 $ 3.319,15

$ 3.970,52 $ 4.555,71

$ 5.413,22 $ 6.841,85

$ 7.514,67 $ 11.975,64

$ 18.046,71 $ 24.206,68

$ 54.953,61

$ 0,00 $ 10.000,00 $ 20.000,00 $ 30.000,00 $ 40.000,00 $ 50.000,00 $ 60.000,00

Vaupés

Guanía

Amazonas

Guaviare

Vichada

San Andrés y Providencia

Chocó

Putumayo

Caquetá

Sucre

Quindío

Arauca

La Guajira

Cauca

Magdalena

Nariño

Risaralda

Casanare

Caldas

Huila

Norte Santander

Córdoba

Cesar

Tolima

Boyacá

Meta

Bolívar

Atlántico

Santander

Valle

Antioquía

Bogotá D. C.-Cundinamarca

PIB departamentos de Colombia 2009 (constantes 2005 en Millones USD)

Fuente TRM: http://www.banrep.gov.co/series-estadisticas/see_ts_cam.htm#tasa

Vigésimo primera economía de Colombia, que en la presente década registró un comportamiento bastante volátil respecto al dinamismo

económico del país…


-28,9%

47,6%

1,0%

-17,0%

27,6%

0,3%

10,0% 3,9%

-0,2% 1,7% 2,5% 3,9% 5,3% 4,7% 6,7%

6,9% 3,5%

1,5%

-40%

-30%

-20%

-10%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Tasa de crecimiento PIB Colombia VS Departamento de Arauca

Arauca Colombia

Fuente: DANE 2011, Cuentas Departamentales 2009

La economía de Arauca muestra una marcada concentración en el sector minero. Las actividades agropecuarias se perfilan como la segunda

vocación productiva del departamento…


AGRICULTURA, GANADERIA, CAZA,

SILVICULTURA Y PESCA 19%

EXPLOTACION DE MINAS Y CANTERAS

61%

INDUSTRIAS MANUFACTURERA

2%

ELECTRICIDAD,GAS Y AGUA

1%

CONSTRUCCION 2%

COMERCIO, REPARACIÓN,

RESTAURANTES Y HOTELES

3%

TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO Y

COMUNICACIONES 2%

ESTABLECIMIENTOS FINANCIEROS,

SEGUROS, ACTIVIDADES INMOBILIARIAS Y SERVICIOS A LAS

EMPRESAS 2%

ACTIVIDADES DE SERVICIOS SOCIALES,

COMUNALES Y PERSONALES

8%

Distribución del Valor Agregado del Departamento de Arauca según grandes ramas de actividad 2009

Fuente: DANE 2011, Cuentas Departamentales 2009


30

33

62

106

108

137

211

217

269

617

954

1.037

1.752

1.923

2.416

3.691

3.996

4.730

6.785

14.541

26.612

139.427

187.091

- 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000 140.000 160.000 180.000 200.000

PNN Tuparro

SFF Galeras

PNN Sumapaz

SFF Colorados

PNN Macuira

VP Isla de Salamanca

PNN Sierra Nevada

SFF Flamencos

PNN Cueva de los Guacharos

SFF Malpelo

SFF Otún Quimbaya

PNN Utría

PNN Puracé

PNN Gorgona

SFF Iguaque

PNN El Cocuy

PNN Old Providence

PNN Chingaza

PNN Amacayacu

SFF Isla de la Corota

PNN Nevados

PNN Tayrona

PNN Corales del Rosario

Turísmo: Número de Visitantes a Parques Nacionales Ene-Jul 2011

Fuente: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, y Sistema Nacional de Parques Naturales de Colombia (2011). Cálculos: Cepec, Universidad del Rosario.

Desarrollo Territorial - Talento Humano La estructura etaria de Arauca exhibe un importante segmento poblacional joven que es dependiente económicamente, no obstante, dicha estructura

podría representar una importante disponibilidad de fuerza laboral en el futuro…

20.000 15.000 10.000 5.000 0 5.000 10.000 15.000 20.000

0-4

5-9

10-14

15-19

20-24

25-29

30-34

35-39

40-44

45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80 Y MÁS

No. de habitantes

Distribución de la población del Departamento por edades, 2011

Hombres Mujeres

Fuente: DANE (2011). Proyecciones poblacionales 2005-2020 por grupos de edad. Cálculos: CEPEC - Universidad del Rosario

Desarrollo Territorial - Talento Humano

Arauca aún mantiene grandes desafíos en términos de población altamente calificada en comparación con otros departamentos del país…

4,2% 6,4%

6,8% 6,8%

7,5% 8,9% 8,9% 9,1%

9,7% 9,7% 9,9%

10,7% 10,9% 10,9% 11,1%

12,0% 12,5%

12,9% 12,9% 13,0%

13,7% 14,2%

14,6% 15,0% 15,1%

16,1% 16,8%

17,0% 17,1%

17,5% 20,0%

22,6% 25,4%

0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0%

VICHADA

GUAVIARE

PUTUMAYO

AMAZONAS

GUAINIA

VAUPES

CAQUETA

CHOCO

NARIÑO

CASANARE

CAUCA

SUCRE

CORDOBA

HUILA

LA GUAJIRA

MAGDALENA

ARAUCA

TOLIMA

NORTE DE SANTANDER

CESAR

BOYACA

RISARALDA

META

CALDAS

QUINDIO

ANTIOQUIA

BOLIVAR

VALLE DEL CAUCA

COLOMBIA

SANTANDER

SAN ANDRES,PROVIDENCIA Y SANTA…

ATLANTICO

BOGOTÁ Y CUNDINAMARCA

Porcentaje de la PET con educación superior en los departamentos de Colombia

Fuente: DANE 2011, Censo poblacional 2005 Cálculos : CEPEC - Universidad del Rosario

Desarrollo Territorial – Formalización empresarial y emprendimiento

21 20

19 18

17 16

15 14

13 12

11 10

9 8

7 6

5 4

3 2

1

- 5 10 15 20 25

Cartagena

Cali

Villavicencio

Bucaramanga

Barranquilla

Medellín

Cúcuta

Montería

Riohacha

Bogotá

Neiva

Tunja

Pasto

Popayán

Armenia

Santa Marta

Valledupar

Sincelejo

Pereira

Ibagué

Manizales

Ranking Doing Business Colombia 2010

Fuente: Banco Mundial (2010). Cálculos: Cepec, Universidad del Rosario.

Arauca–y en particular su capital- todavía no cuenta con herramientas de medición que muestren sus fortalezas y debilidades para hacer negocios.

Figurar en un ranking como Doing Business puede ser una buena iniciativa para entrar en el radar de los inversionistas…

21 20

19 18

17 16

15 14

13 12

11 10

9 8

7 6

5 4

3 2

1

- 5 10 15 20 25

Cartagena

Cali

Villavicencio

Bucaramanga

Barranquilla

Medellín

Cúcuta

Montería

Riohacha

Bogotá

Neiva

Tunja

Pasto

Popayán

Armenia

Santa Marta

Valledupar

Sincelejo

Pereira

Ibagué

Manizales

Ranking Doing Business Colombia 2010

Fuente: Banco Mundial (2010). Cálculos: Cepec, Universidad del Rosario.

Desarrollo Territorial – Acceso a mercados

Aceites crudos

de petróleo 99,98%

Otros 0,02%

Productos exportados por Arauca en 2010

Fuente: DIAN. Cálculos: CEPEC, Universidad del Rosario.

Estados Unidos 99,99%

Otros 0,01%

Destinos de las exportaciones de Arauca en 2010

Fuente: DIAN. Cálculos: CEPEC, Universidad del Rosario.

Los productos exportados por Arauca son tradicionales, con baja intensidad tecnológica y concentrados en pocos mercados…

3,7 4,6 5,3 5,9

7,6 12,0 12,4 12,9 13,7 14,0 14,4 14,5

18,5 21,0

22,7 27,3

31,7 32,3 33,4

34,7 37,8

46,4 49,5

66,0 81,0

89,9 91,1

Sucre

La Guajira

Arauca

Cesar

Meta

Huila

Tolima

Norte de Santander

Cundinamarca

Córdoba

Chocó

Nariño

Caquetá

Cauca

Magdalena

Bolívar

Quindío

Atlántico

Santander

Valle del Cauca

Boyacá

Antioquia

Risaralda

San Andrés

Caldas

Amazonas

Bogotá

Investigadores activos por cada 100.000 habitantes en los departamentos de Colombia 2000-2009*

Fuente: Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología, Indicadores de Ciencia y Tecnología 2010

Desarrollo Territorial - Innovación

Existen grandes retos para Arauca en materia de investigación para la

promoción de procesos de innovación…

Amazonas

Antioquia

Arauca

Atlántico

Bogotá

Bolívar

Boyacá

Caldas

Caquetá Casanare

Cauca Cesar

Córdoba

Cundinamarca

Chocó

Guainía

Guaviare

Huila

La Guajira

Magdalena

Meta

Nariño

N. de Sanatander

Putumayo

Quindío Risaralda

San Andrés y Providencia

Santander

Sucre

Tolima

Valle

Vaupés

Vichada

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000 4.500 5.000 5.500 6.000

Nec

esid

ades

Bás

icas

Insa

tisf

ech

as

PIB per cápita

NBI Vs. PIB per cápita en regiones colombianas 2006

Desarrollo Territorial – Inclusión social

Fuente: CEPEC, Universidad del Rosario. Información construida para el Informe de Competitividad Nacional 2008-2009 del Consejo Privado de Competitividad.

Según las cifras de Fondelibertad, durante el

2010, Arauca fue el departamento en donde más se presentaron cifras de secuestro, ubicándose

por encima de Valle y Antioquia, que también

han vuelto a presentar una situación preocupante.

Fuente: Fondelibertad (2010)

Comportamiento del secuestro, 2010

Desarrollo Territorial - Seguridad

En síntesis… En este contexto, Arauca se posiciona como la vigésimo tercera región

más competitiva de Colombia… El reto para la CRC está asociado a garantizar la convergencia institucional para la gestión de los proyectos

estratégicos para la competitividad departamental

Estrategia de Competitividad de Arauca 3

Fuente: Comisión Regional de Competitividad de Arauca

Institucionalidad de la CRC de Arauca

Visión PRC

VISION ACTUAL DE LA CRC DE ARAUCA “Para el año 2032 el departamento de Arauca será una región

de frontera que construye la paz, que habrá “sembrado” la bonanza petrolera, para mejorar la calidad de vida de sus habitantes y el

ordenamiento sostenible de su territorio, a partir de la fortaleza de su institucionalidad y sobre la base de un alto sentido ético de lo público y una fuerte alianza entre los sectores público, privado y académico; que

se consolidará como el principal puerto agropecuario de la región nororiental y en 2019 será una región productiva, transformadora,

incluyente con base en el desarrollo agroindustrial de las cadenas del cacao, ganadería bovina, plátano, forestal y turística; Y que se

integrará a los mercados nacionales e internacionales, y en el uso de las TIC para la formación de competencias laborales y un ambiente de

negocios favorable y atractivo a la inversión pública y privada.”


POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD PARA ARAUCA

Visión Arauca 2032


Objetivos estratégicos del PRC de Arauca

POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD PARA ARAUCA

CACAO

GANADERÍA BOVINA

PLÁTANO

FORESTAL

TURISMO

Apuestas Productivas Estratégicas:


Apuestas productivas PRC

Avance del PRC e iniciativas prioritarias OBJETIVO

ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS INICIATIVAS DE ACCIÓN

% DE AVANCE O EJECUCIÓN *

Desarrollar cadenas

productivas

•Desarrollo de iniciativas enmarcadas en las apuestas productivas •Investigación, desarrollo e innovación alrededor de las cadenas productivas •Asociatividad

•Cadena Cacao: Planta de transformación de cacao •Cadena Bovina: Adecuación de la planta de sacrificio animal del municipio de Arauca •Cadena plátano: Realizar un estudio de mercadeo de productos, y de oferta de tecnologías limpias para su transformación •Cadena turística: Implementación de una estrategia de marketing territorial, creando una marca propia para el departamento de Arauca •Cadena forestal: Zonificación detallada de las áreas forestales disponibles en la región, especificando la especie y usos para cada área

El plan Regional de

Competitividad de Arauca fue Reformulado

en el 2011 por lo cual aún no

se registra avance en sus

objetivos, estrategias e iniciativas.

Promover el comercio

exterior y la inversión

•Promoción de exportaciones •Investigación, desarrollo e innovación alrededor de las cadenas Productivas •Promoción de actividades asociadas a la actividad de comercio exterior y a la inversión

•Portafolio de proyectos de atracción de inversión

Sembrar la bonanza petrolera

•Aprovechamiento de los encadenamientos productivos con la actividad de exploración y explotación •Reducción del impacto sobre el medio ambiente •Traducción de los ingresos derivados de la producción petrolera en mejores niveles de calidad de vida

•Desarrollo de bienes y servicios asociados a la industria petrolera

Nota: En color rojo se resaltan aquellas iniciativas que fueron identificadas como prioritarias por los miembros de la CRC y cuya ejecución debe adelantarse en el corto plazo.

Avance del PRC e iniciativas prioritarias

OBJETIVO ESTRATÉGICO

ESTRATEGIAS No. DE INICIATIVAS DE ACCIÓN % DE AVANCE O

EJECUCIÓN *

Mejorar la infraestructura

•Mejoramiento de la conectividad intra e interdepartamental •Potenciación de una plataforma para el comercio exterior •Consolidación de una oferta de servicios públicos para el desarrollo industrial de la región

•Infraestructura vial: Mejoramiento de la vía de la Soberanía Arauca-Cúcuta. (tramo Saravena-La Lejía) y nacionalización del tramo Tame-San Salvador •Energía: Implementación de un plan de fortalecimiento de la cobertura y mantenimiento de la red eléctrica. •Telecomunicaciones: Implementar un programa de cobertura y ampliación de la capacidad instalada, y de modernización del sistema, mediante el uso de una plataforma WIMAX

El plan Regional de

Competitividad de Arauca fue

Reformulado en el 2011 por lo cual aún no se

registra avance en sus

objetivos, estrategias e

iniciativas.

Impulsar la educación,

la ciencia, la tecnología y la

innovación

•Mejoramiento de la pertinencia y calidad de la educación •Promoción de la investigación, la ciencia y la tecnología •Potenciación de la alianza entre centros educativos

•Monitoreo y orientación ocupacional enfocada en los sectores estratégicos de Arauca

TOTAL % DE AVANCE DEL PRC

Nota: En color rojo se resaltan aquellas iniciativas que fueron identificadas como prioritarias por los miembros de la CRC y cuya ejecución debe adelantarse en el corto plazo.

Fichas de perfil para dos proyectos identificados como prioritarios 4

Fuente: CEPEC – Universidad del Rosario

Fichas perfil de proyectos NOMBRE

DEL

PROYECTO:

Programa para el mejoramiento de razas de ganado

ASPECTOS GENERALES

Objetivo:

Implementar un Programa para el mejoramiento de razas de ganado bovino permita la obtención

de animales con mayor calidad genética, mediante una Campaña de Difusión y Capacitación para

350 productores locales y una estrategia de inseminación y fertilización coordinada para 6000

cabezas.

Descripción:

Mejorar el valor genético del ganado bovino del Dpto. dedicado a doble propósito.

Implementar programas de inseminación de ganado doble propósito.

Capacitar a los productores pecuarios del Dpto. en la implementación de buenas prácticas

ganaderas.

Cobertura: Departamental

ASPECTOS TÉCNICOS

Población

Beneficiada: 2.000 unidades pecuarias del departamento

Resultados:

350 Familias Beneficiadas Con Capacitación.

Mejoras en innovación y desarrollo genético del ganado bovino de la región.

6.000 cabezas de ganado inseminadas exitosamente.

Mejoramiento de la productividad y del aporte del sector a la generación de valor en el

departamento.

Costo: El costo aproximado del proyecto asciende a $600 millones.


Fichas perfil de proyectos

NOMBRE

DEL

PROYECTO:

Programa para el mejoramiento de razas de ganado

ASPECTOS DE GESTIÓN

Socios

estratégicos:

Gobernación de Arauca; Departamento Nacional de Planeación;

Ministerio de Industria, Comercio y Turismo; Cámaras de Comercio de

Arauca; Alcaldías Municipales; Comité de Ganaderos de Arauca;

Empresarios de los diferentes eslabones del sector de los municipios

Fuentes de

financiación:

Gobernación de Arauca; Departamento Nacional de Planeación;

Ministerio de Industria, Comercio y Turismo; Cámaras de Comercio de

Arauca; Alcaldías Municipales; Comité de Ganaderos de Arauca;

Empresarios de los diferentes eslabones del sector de los municipios;

Cooperación Internacional.

Acciones

requeridas:

Capacitación integral para el mejoramiento genético de la ganadería

bovina.

Inseminación y proceso de fertilización del ganado de Arauca

Cronograma: El montaje del programa está proyectado a 5 años.



NOMBRE

DEL

PROYECTO:

Montaje de una planta de producción de manteca y licor de cacao en Arauca

ASPECTOS GENERALES

Objetivo: Estudiar la factibilidad para el Montaje de una planta de producción de manteca y licor

de cacao en el departamento de Arauca.

Descripción:

La entrada de plantas procedentes de otras áreas y la venta del cacao en grano han

generado que los cacaoteros en el departamento de Arauca vean mermadas sus

utilidades por hectárea sembrada. Se busca estudiar la factibilidad de montar una planta

que permita generar valor agregado al producto que actualmente se produce y vende.

Cobertura: Departamental

ASPECTOS TÉCNICOS

Población

Beneficiada:

Aproximadamente 568 unidades agrícolas beneficiadas (Se asume una extensión

promedio de 20 hectáreas para las unidades agrícolas).

Resultados:

Con el análisis de factibilidad se pretende determinar las características de los productos,

los mercados a atender y su proyección, las inversiones a realizar, los volúmenes de

producción y venta, la estructura de costos y gastos y las necesidades de financiamiento

en el montaje de una planta de producción de manteca y licor de cacao en el

departamento de Arauca.

Costo: $90 Millones (costo estimado)



NOMBRE DEL

PROYECTO:

Montaje de una planta de producción de manteca y licor de cacao

en Arauca

ASPECTOS DE GESTIÓN

Socios

estratégicos:

Federación Departamental de Cacaoteros, Departamento de

Arauca, Alcaldías municipales, Cámara de Comercio de Arauca.

Fuentes de

financiación:

Federación Departamental de Cacaoteros, Departamento de

Arauca, Alcaldías municipales, Cámara de Comercio de Arauca,

Fondo Nacional de Regalías

Acciones

requeridas:

Elaboración de los términos de referencia, presentación del

proyecto.

Línea de

tiempo del

proyecto:

7 meses

Recomendaciones para la CRC 5

Recomendaciones para la CRC

•Mayor coordinación MCIT, DNP, Ministerio de Hacienda en torno del proceso de fortalecimiento de capacidades locales para la formulación de proyectos en el marco de la reforma al sistema general de regalías.

•Fortalecer los procesos participativos para la definición de las acciones y proyectos estratégicos del PRC.

•Fortalecer la gestión y ejecución de proyectos en los temas transversales, principalmente en clúster de paz.

•Construir sistemas de seguimiento y control (indicadores)a la gestión del PRC y a la competitividad departamental. Avanzar en desarrollar un alcance subregional al PRC.

•La actualización del diagnóstico es bastante completa, pero se requiere pasar a una fase más franca de ejecución de las actividades y proyectos identificados y priorizados en el PRC.

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