DOCENTE TUTOR : Janeth Mario Valderrama

CURSO : Administracin Logstica

FACULTAD : Ciencias Contables, Financieras Y Administrativas.

ESCUELA : Contabilidad

SEMESTRE ACADMICO : 2014

CICLO : V-A

TEMA : Sntesis De Logstica de Entrada INTEGRANTES : -Alcalde Polo Clovis

-Cantu Ramirez Katty - Morote Barrios Victoria -Fernandes Maldonado Alessandra

-Alva Levano Daniel -

INTRODUCCIN

El entorno actual cada vez ms competitivo y con menores mrgenes, las empresas

buscan estrategias de mejora continua que las haga ms competitivas. En este

sentido, en los ltimos aos se ha tomado mayor inters en la Gestin Logstica,

siendo un punto importante la especialidad de Logstica de Entrada la cual se

encarga de comprar, almacenar y gestionar los inventarios.

Cada proceso de la Logstica de Entrada representa por s mismo una oportunidad de

desarrollo, as por ejemplo, las empresas industriales utilizan ms del 60% de todos

sus ingresos para adquirir insumos para la produccin, materiales, equipos y

suministros, adems de otros servicios complementarios, de ah la necesidad de

gestionar eficazmente las compras dentro de la empresa. Asimismo, la gestin

adecuada de inventarios nos permite atender con un nivel ptimo a los clientes

internos y externos, estableciendo polticas y niveles de rotacin de stock que

permitan una optimizacin en los costos de almacenamiento. Para manejar niveles

ptimos de servicios se hace necesario mantener la confiabilidad del nivel de las

existencias fsicas en los almacenes con los registros contables de inventarios.

En este marco, el objetivo de la presente tesis es desarrollar una metodologa que

permita a las empresas analizar el desempeo de la Logstica de Entrada,

identificando sus problemas y orientndolas hacia el desarrollo de alternativas de

mejora mediante el uso de las herramientas que esta especialidad desarrolla.

LA LOGISTICA DE ENTRADA

La logstica es fundamental para el comercio. Las actividades logsticas conforman un

sistema que es el enlace entre la produccin y los mercados que estn separados por

el tiempo y la distancia

La Logstica de Entrada enmarca las actividades necesarias para cumplir con el

abastecimiento de sus productos, dejndolos disponibles para su transformacin o

venta. Esto implica actividades de Gestin de Inventarios, Planificacin y Compras,

Polticas de Stocks, Niveles de Rotacin, y la correcta planificacin de sus necesidades

de abastecimiento de insumos y/o productos terminados.

La empresa le permite canalizar a sus clientes todos sus requerimientos, un equipo de

profesionales realiza la Gestin de compras bajo parmetros proporcionados

originalmente por sus clientes.

La Logstica de entrada se ocupa del proceso de adquisicin y almacenamiento de

productos que pueden ser materias primas, materiales, partes, piezas, etc. desde los

proveedores hasta el comienzo del proceso productivo en empresas productivas. Debe

observarse que en empresas netamente comerciales tambin se presenta y con gran

fuerza el aprovisionamiento, lo que en estos casos generalmente se trata de la

adquisicin de productos terminados que se utilizan para satisfacer las necesidades

del cliente final.

La gestin de la logstica de entrada lleva implcito la toma de un conjunto de

decisiones que deben contribuir al logro de un eficiente y eficaz funcionamiento del

sistema logstico

Comprar es una funcin que tiene como objetivo adquirir aquellos bienes y servicios

que la empresa necesita del exterior, garantizando el abastecimiento de las

cantidades requeridas en el momento preciso y en las mejores condiciones posibles

de calidad y precio.

Aunque sta funcin pueda constituir una actividad de vital importancia para la

empresa, como puede verse, solo es parte de las operaciones que debe realizar para

aprovisionarse.

Comprar es una funcin que tiene como objetivo adquirir aquellos bienes y servicios

que la empresa necesita del exterior, garantizando el abastecimiento de las

cantidades requeridas en el momento preciso y en las mejores condiciones posibles

de calidad y precio. Aunque esta funcin pueda constituir una actividad de vital

importancia para la empresa, como puede verse, solo es parte de las operaciones que

debe realizar para aprovisionarse.

El objetivo fundamental de la gestin de compras es la adquisicin de materiales

suministros y servicios al costo ms bajo que sea compatible con las necesidades de

calidad y servicio. La funcin de compras es responsable no solo del costo de los

materiales, sino tambin del costo, bastante importante, de su obtencin.

Los principales objetivos especficos de esta actividad son:

Mantener la continuidad del abastecimiento

Pagar precios justos teniendo en cuenta que estos no afecten la calidad de los productos.

Mantener existencias econmicas pero sin poner en riesgo la continuidad del abastecimiento en la empresa Evitar deterioros, duplicidad, desperdicios, etc., delos materiales.

Buscar fuentes de suministros alternativas y localizar nuevos productos y materiales

Mantener costos bajos en el departamento, sin desmejorar la actuacin

Estudiar e investigar nuevos procedimientos Preocuparse por la permanente capacitacin del personal Mantener informado al gerente general sobre la marcha del departamento.

Generalidades:

El trmino de logstica de entrada es asociado a las actividades necesarias para

cumplir con el abastecimiento de los productos y servicios a travs de su

transformacin durante el ciclo productivo. Su posicin dentro de la logstica

aplicada establece el comienzo de la operatividad del sistema logstico basado en

los fundamentos tericos proporcionados por la logstica pura (THORPE, 1875

1936). Es as como la logstica de entrada, denominada tambin Logstica de

produccin3 evidencia los medios a travs de los cuales se logra el alcance de la

estrategia de negocio.

Sus procedimientos, alineados y estructurados organizacionalmente, evidenciaran

los medios necesarios para el adecuado funcionamiento del sistema logstico. A nivel

de empresas el trmino de Logstica de Entrada est asociado a los procesos

destinados a la coordinacin y gestin de compras de materias primas y recursos

necesarios para la transformacin y produccin de bienes y servicios que satisfagan

las necesidades y expectativas de la sociedad.

Actividades de la Gestin de compras

Un anlisis prctico de las empresas revela seis actividades principales que constituyen lo esencial en la vida cotidiana de un departamento de compras:

ACTIVIDADES PRINCIPALES DEFINICIN

Anticipacin de las necesidades Accin de previsin y de definicin

de las nuevas necesidades de compra

a mediano y largo plazo: participacin en acciones de vigilancia tecnolgica y en reflexin hacer o comprar

Marketing de compras Conocimiento de los mercados de compras Bsqueda de proveedores potenciales y de productos de sustitucin.

Gestin de la poblacin de Seguimiento y puesta al da de bases Proveedores de datos sobre el parque proveedor

incluyendo ndices de eficacia y de salud financiera.

Homologacin de los proveedores Organizacin de un proceso de seleccin de uno o varios proveedores para una gama de productos.

Cooperacin/ partenariado Acciones llevadas a cabo por un proveedor y un cliente

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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2. Real Academia Espaola (2001). Diccionario de la Lengua Espaola (Vigsima segunda edicin edicin). Madrid (Espaa): Espasa Calpe. I SBN84-239-6814-6.

3. Monografias.com julio Cesar Angulo

4. Compilacin y Desarrollo: Rogelio Carrillo Penso Gotas de

Conocimiento 06.01.07

5. Jsalazarpalacio(14 de agosto de 2010). Buenas Tareas. Obtenido de Buenas

Tareas: http://www.buenastareas.com/ensays/logistica-De-Entrada-Generalidades/664327.html

6. J. Quiroga. (200) Logstica de Entrada

http://emprendertunegocio.blogspot.Com