MaestraResumen

Nombre: Ing. Ren Salazar GuerreroMatrcula: M04260845

Nombre del curso: Administracin y Gestin del Talento HumanoNombre del profesor:

M.A.E. Elsa Delgado Cazares

Actividad:

Resumen Articulo

Fecha: 1 de Septiembre de 2014

Bibliografa: www.eumed.net/ce/2014/2/sistema-empleo.html

LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS EN LA ADMINISTRACIN PBLICA

Ttulo:LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS EN LA ADMINISTRACIN PBLICAIntroduccin:La administracin es un concepto que se refiere tanto a la actividad privada como a la pblica, por ello se dice que la administracin es universal, dado que cualquier organizacin requiere tomar decisiones, coordinar actividades, manejar personal, as como evaluar la ejecucin dirigida hacia objetivos de grupo. Por esto es necesario establecer las diferencias entre la administracin pblica y la privada, consideran que la administracin pblica aprovecha todas las experiencias de la administracin en general, as como las tcnicas, mtodos, principios y procedimientos de la administracin privada.Contenido:

En el Diccionario de la Lengua Espaola, administrar equivale a gobernar, regir o cuidar.

Es vlido puntualizar que la administracin puede ser pblica o privada, siendo la administracin pblica la actividad correspondiente a la funcin administrativa, una actividad del Estado que acta en determinados dominios para garantizar la satisfaccin de necesidades pblicas (Gabino Fraga, 19973; Serra Rojas, 19744; Miguel Acosta Romero, 19795).

La gran diferencia entre la administracin privada y la pblica, reside en el contexto poltico en que ambas se encuentran, una vez que, la administracin pblica es una entidad, en la cual se desarrollan actividades administrativas para la satisfaccin de necesidades colectivas, lo que le confiere una elevada dependencia del poder poltico. Al contrario, la administracin privada acta principalmente segn el mercado y sus leyes. Por otro lado, la administracin pblica solo se justifica por los intereses generales que la ley le confiere, en tanto que la administracin privada persigue un propsito de lucro y la satisfaccin de un inters particular.Cabe resaltar que la administracin pblica al contrario del sector pblico empresarial, siempre se caracteriz por ser formalista, centralizadora, desmotivadora, mecanicista, sin desafos para la gestin y para sus empleados, pues, por su importancia, actividad y papel en la sociedad, tiene que guiarse por un conjunto de reglamentaciones jurdico-legales.El crecimiento de las organizaciones produce mayor complejidad en el uso de los recursos necesarios para el desarrollo de sus operaciones, el aumento del capital, el incremento de tecnologa y las actividades de apoyo. Adems, provoca el aumento del nmero de personas, as como la necesidad de intensificar la aplicacin de sus conocimientos, habilidades y destrezas indispensables a la manutencin y competitividad del negocio (Gmez y otros, 2001; Chiavenato, 2009; Ospino, 2010)6.Cuando se hace referencia a la estrategia de recursos humanos, se est expresando la utilizacin deliberada de las personas para ayudar a ganar o mantener una ventaja sostenida de la organizacin, en relacin a los dems candidatos que disputan el mercado. La estrategia constituye el plan global o general que la organizacin adopta, para asegurar que las personas puedan cumplir adecuadamente la misin de la entidad.

El contexto poltico en que se desenvuelve la Administracin Pblica, condiciona profundamente el estilo de gestin de los recursos humanos. En la teora se defiende la separacin entre poltica y administracin, (Wilson, 1967)10, pero en la prctica, el nivel de gestin de los recursos humanos es algo muy complicado de hacer, principalmente al nivel de reclutamiento y seleccin, promocin y remuneracin. Esto es un complicado problema a resolver, pues para su resolucin, es necesario definir cules son los puestos de trabajo sujetos a estas circunstancias y, para eso es necesario saber hasta qu punto se puede actuar en la cadena jerrquica. En funcin de lo antes expuesto, es necesario que cuando se realice la formulacin de la tctica se tenga en cuenta esta cuestin estratgica y de valores.Existe una relacin entre los modelos de administracin pblica y los modelos de gestin de recursos humanos. De tal manera que para una mejor comprensin de la gestin de recursos humanos en la administracin pblica, es necesario hacer referencia a los modelos ms conocidos de la administracin pblica, en el siglo XX. Los tres modelos ms conocidos son:

el tradicional del Estado emprendedor, el liberal del Estado flanqueador, y el Nuevo servicio pblico del Estado parceiro.Es evidente que se tienen que tomar en cuenta ciertas consideraciones de la administracin pblica las cuales son mostradas a continuacin:

Consideraciones generales 1. Los modelos de gestin de recursos humanos, han tenido como base para su desarrollo, las empresas privadas fundamentalmente.

2. El proceso de toma de decisiones en las funciones del subsistema de recursos humanos, se muestra ms dinmico en las empresas privadas que en las entidades del sector pblico.

3. Como conceptualizacin el modelo de gestin de recursos humanos, recorre las mismas funciones tanto para las empresas pblicas como para las empresas privadas.

4. La literatura especializada reconoce dos sistemas de gestin de recursos humanos en la Administracin Pblica que son: sistema de carrera y sistema de empleo.

5. En el sistema de empleo los trabajadores son admitidos por tiempo determinado, cuyo tiempo est en funcin de lo que se haya establecido en el contrato de trabajo.

6. En el sistema de carrera, los funcionarios pblicos son reclutados para desarrollar una determinada carrera, siendo seleccionados y promovidos bajo esta lgica.

7. En funcin de los componentes del New Public Management se requiere de una nueva forma de gestin de los recursos humanos en la gestin pblica.

.COCLUSIONComo conclusin se puede decir que los modelos para la gestin de los recursos humanos principalmente han tenido sus bases en los lineamientos de la administracin privada pues en la administracin pblica por lo general se ha desarrollado bajo un esquema ms formalista, centralizadora, desmotivadora y sin desafos para la gestin y para sus empleados. Dentro de la literatura se han reconocido dos sistemas en los que se basa la administracin publica los cuales son el sistema de carrera y el sistema de empleo, considero que en cualquier tipo de sistema sin importar los estatutos o los lineamientos, el factor humano que desarrolla todas a las actividades y tareas relacionadas a este sistema es la piedra angular y por el cual se determina si una organizacin sea de carcter pblico y/o privado puede tener xito o no, de antemano hoy en da el punto principal a atacar es la buena seleccin del recurso humano para integrarlo a una organizacin y potencializar su desarrollo.