administracion global

Capítulo 4

AdministraciAdministracióón Globaln Global

Hellriegel/Jackson/SlocumADMINISTRACIÓN: Un Enfoque Basado en Competencias9na. Edición-THOMSON

Objetivos de Aprendizaje

Después de estudiar este capítulo, podrá:§ Exponer varias características de la Economía Global.

§ Describir seis de las estrategias que emplean las organizaciones en los negocios internacionales.

§ Explicar el impacto de las fuerzas político-legales en los negocios internacionales.

§ Analizar la forma en que los tres principales acuerdos de comercios influyen en la competencia mundial.

§ Describir la influencia que ejerce la cultura de un país en las prácticas empresariales de una organización.

4.1


Tendencias económicas mundiales

§ Mayor competencia

§ Ciclos de vida de los productos más breves

§ Importancia de exportaciones e importaciones

§ Comunicación mundial

§ Participación de nuevos países

§ Organizaciones sin fronteras

§ Reserva mundial de trabajadores

4.2

Adaptado de Tabla 4.1


Estrategias para operaciones Estrategias para operaciones internacionalesinternacionales

Mayor

Mayor

MenorMenor

Compromiso de RecursosCompromiso de Recursos

CCoommpplleejjiiddaadd

Adaptado de Figura 4.1

Exportación

Licencias

FranquiciasAlianzas

Multinacional

Global

4.3


Evaluación de los Riesgos políticos

Inestabilidad InternaInestabilidad InternaBajo Elevado

Conflicto InternacionalConflicto Internacional

Ambiente polAmbiente polííticoticoEstable Inestable

Ambiente econAmbiente econóómicomicoEstable Inestable

Adaptado de Figura 4.2

4.4

CorrupciCorrupcióónnInexistente Existente

Bajo Elevado


Acuerdos de Comercio Mundiales

§ Administrar los acuerdos comerciales de la organización

§ Ofrecer un foro para negociaciones comerciales

§ Manejar disputas comerciales entre los países

§ Inspeccionar las políticas de comercio nacionales

§ Proporcionar asistencia técnica y capacitación en países en

vías de desarrollo

§ Cooperar con otras organizaciones internacionales

4.5


Tratado de Libre Comercio de América del Norte

§ Acordado por U.S., Canadá,

y México

§ Promover el libre comercio

§ Conservación de algunos elementos protegidos

§ Aumento en eficiencia y satisfacción al consumidor

4.6


Unión Europea§ Crear un mercado particular entre

los 15 países miembros

§ Eliminar barreras existentes entre los países miembros

§ Implementar el Euro como moneda común

4.7


Tendencias de muchas organizaciones Estadounidenses y Japonesas

§ Empleo

§ Salario yascenso

§ Actitud en el trabajo

En promedio a corto plazo,pero varía mucho;inestable e inseguro

Sueldo por mérito conBase en las aportacionesIndividuales; ascenso Profesional rápido

Responsabilidadesindividuales

Muchas de las principales Muchas de las principales organizaciones organizaciones estadounidenses (No todas)estadounidenses (No todas)

Adaptado de tabla 4.3

DimensionesDimensiones

A largo plazo para los hombres(disminución reciente en el empleo de por vida); mode-radamente seguro y estable

Basado en la antigüedadDesde el principio de laCarrera; los méritos sePagan a la larga

Responsabilidades colectivas,Lealtad al grupo, orientadoA resultados

4.8

Muchas de las principales Muchas de las principales organizaciones japonesas organizaciones japonesas (No todas)(No todas)


Tendencias de muchas organizaciones estadounidenses y japonesas (Cont.)

§ Toma de decisiones

§ Relación con los empleados

§ Competencia

Orientada al individuo; Relativo énfasisdescendente

Despersonalizada;Énfasis en los contactosformales

Relativamente libre yAbierta Entre los individuos

Orientada a la consulta;Énfasis ascendente

Personalizada; se trataAl empleado como a un Miembro de la familia;Paternalismo

Poca entre losIntegrantes de losGrupos; fuerte entreLos grupos

Adaptado de Tabla 4.3

4.9

Muchas de las principales Muchas de las principales organizaciones organizaciones estadounidenses (No todas)estadounidenses (No todas)DimensionesDimensiones

Muchas de las principales Muchas de las principales organizaciones japonesas organizaciones japonesas (No todas)(No todas)

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