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CDIGO: PO-PRE-002-1 - VER: 3 - VIGENTE: 19-05-2016

UTEPSA Gua MAAP

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN

Versin: 3 Edicin: 1 Ao: 2017

Modalidad Presencial

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Misin de UTEPSA:

Lograr que cada estudiante desarrolle una

experiencia acadmica de calidad, excelencia,

con valores, responsabilidad social, innovacin,

competitividad, y habilidades emprendedoras

durante su formacin integral para satisfacer las

demandas de un mercado globalizado.

Esto se sintetiza en:

Educar para emprender y servir

Visin de UTEPSA: Ser una universidad referente y reconocida por su calidad acadmica, investigacin y compromiso con la comunidad, en la formacin de profesionales ntegros, emprendedores e innovadores, segn parmetros y normativas nacionales e internacionales.

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Qu es la Gua MAAP?

Es un documento que marca los objetivos de cada asignatura y que a travs de actividades y otros

contenidos, orienta los esfuerzos del estudiante para garantizar un exitoso desempeo y el mximo

aprovechamiento.

Esta herramienta, otorga autoestudio y auto aprendizaje mediante trabajos, lecturas, casos, y otras

actividades que son monitoreadas por el profesor permitiendo a los participantes de la clase desarrollar

diferentes competencias.

I. Recordatorios y Recomendaciones

A su servicio Aunque las normas generales estn claramente

establecidas, si a usted se le presenta una situacin

particular o si tiene algn problema en el aula, o en

otra instancia de la Universidad, el Gabinete

Psicopedaggico y su Jefatura de Carrera, estn para

ayudarlo.

Asistencia y puntualidad

Su asistencia es importante en TODAS las clases.

Por si surgiera un caso de fuerza mayor, en el

Reglamento de la Universidad se contemplan tres

faltas por mdulo (Art. 13 Inc. b y c del

Reglamento Estudiantil UTEPSA). Si usted

sobrepasa esta cantidad de faltas REPROBAR LA

ASIGNATURA.

Se considera asistencia estar al inicio, durante

y al final de la clase. Si llega ms de 10 minutos

tarde o si se retira de la clase antes de que esta

termine, no se considera que haya asistido a

clases. Tenga especial cuidado con la asistencia y

la puntualidad los das de evaluacin.

Comportamiento en clases

Los estudiantes y los docentes, bajo ninguna

circunstancia comen o beben dentro

del aula y tampoco organizan festejos

u otro tipo de agasajos en estos espacios,

para este fin est el Patio de Comidas.

Tambin se debe evitar la desconcentracin o

interrupciones molestas por el uso indebido de

equipos electrnicos como telfonos y tablets.

Cualquier falta de respeto a los compaeros, al

docente, al personal de apoyo o al personal

administrativo, ser sancionada de acuerdo al

Reglamento de la Universidad.

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II. Orientaciones para el aprendizaje

La Gua MAAP, contiene diferentes actividades de aprendizaje que han sido clasificadas y marcadas con

algunos smbolos.

La tabla a continuacin, le permitir comprender y familiarizarse con cada una de estas actividades:

Smbolo Actividad Descripcin

Preguntas A travs de cuestionarios, se repasan las bases tericas generales para una mejor comprensin de los temas.

Prcticos y/o Laboratorios

Los prcticos permiten una experiencia activa; a travs, de la puesta en prctica de lo aprendido las cuales segn la carrera, pueden desarrollarse en laboratorios.

Casos de Estudio y ABP

Son planteamientos de situaciones reales, en los que se aplica los conocimientos adquiridos de manera analtica y propositiva.

Investigacin Las actividades de investigacin, generan nuevos conocimientos y aportes a lo aprendido.

Innovacin y/o Emprendimiento

A travs de esta actividad, se agrega una novedad a lo aprendido, con el fin de desarrollar habilidades emprendedoras.

Aplicacin

Al final de cada unidad y despus de haber concluido con todas las actividades, se debe indicar, cmo los nuevos conocimientos se pueden aplicar y utilizar a la vida profesional ya las actividades cotidianas.

tica Responsabilidad Social

Formacin Internacional Idioma Ingles

Sern actividades transversales que pueden ser definidas en cualquiera de las anteriores actividades.

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III. Datos Generales

ASIGNATURA: Fundamentos de Administracin. SIGLA: AAF-300 PRERREQUISITO: Ninguno

APORTE DE LA ASIGNATURA AL PERFIL PROFESIONAL: Analiza el proceso administrativo: planificacin, organizacin, direccin y control desarrollando en el estudiante el manejo ptimo de los recursos materiales, humanos, financieros con la finalidad de alcanzar los objetivos

OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA: Obtener una visin general del concepto de administracin y su evolucin a travs del estudio de las aportaciones de distintos autores. Valorar la importancia de la administracin en su vida cotidiana y en el entorno que le rodea, mediante su aplicacin

ESTRUCTURA TEMTICA

Unidad 1: La Empresa y su Entorno

1.1. Concepto de Organizacin

1.2. Diferencia entre Organizacin y Empresa.

1.3. Importancia de las Organizaciones Razn de ser de las Empresas.

1.4. Clasificacin de las Empresas.

1.5. Recursos de una Empresa.

1.6. reas Funcionales de una Empresa

Unidad 2: La Administracin y los Administradores.

1.1. Concepto de Administracin.

1.2. Complejidad de la Administracin.

1.3. Administracin como ciencia y Arte.

1.4. Eficiencia y Eficacia.

1.5. Niveles de los Administradores.

1.6. Roles y Habilidades Administrativas.

1.7. Fases del proceso Administrativo.

Unidad 3: Evolucin Histrica de la Administracin.

1.1. Administracin.

1.2. Origen y desarrollo.

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1.3. Escuela de la Administracin Cientfica.

1.4. Escuela Clsica.

1.5. Escuela de las Relaciones Humanas.

1.6. Teora de la Burocracia.

1.7. Enfoque Sistmico de la Administracin.

1.8. Enfoque de Contingencia de la Administracin.

1.9. Enfoques modernos.

Unidad 4: Planificacin y Organizacin.

1.1. Definicin e importancia de la Planificacin.

1.2. Tipos de Planes: Misin, Visin, Objetivos, Estrategias, Polticas,

Procedimientos, Presupuestos.

1.3. Principios de la Planificacin.

1.4. Niveles de la Planeacin.

1.5. Objetivos: Caractersticas y mtodos de establecimiento.

1.6. Etapas de la planeacin.

1.7. Definicin e importancia de la Organizacin.

1.8. La organizacin formal e informal.

1.9. Principios Organizativos; divisin del trabajo.

1.10. Departamentalizacin.

1.11. Organigrama.

1.12. Jerarquizacin.

1.13. Cadena de mando.

1.14. Tramo de control.

1.15. Coordinacin.

1.16. Autoridad de Lnea, autoridad de Staff, Autoridad Funcional.

1.17. Centralizacin y descentralizacin.

1.18. Etapas de la organizacin.

Unidad 5: Integracin.

1.1 La integracin de personal.

1.2 Importancia de la integracin de personal.

1.3 Fuentes y medios del reclutamiento

1.4 Proceso de seleccin de personal

1.5 Contratacin del personal.

1.6 Induccin del trabajador.

1.7 Entrenamiento en el puesto de trabajo.

1.8 Evaluacin del trabajador

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Unidad 6: Direccin y Control.

1.1. Definicin de Direccin.

1.2. Principios de direccin.

1.3. Motivacin: concepto e importancia. Teora de Maslow, Teora X y Y, Teora

de Higiene, Motivacin y otros

1.4. Liderazgo: Concepto e importancia. Tipos de Liderazgo.

1.5. Comunicacin: Concepto e importancia. Proceso de Comunicacin.

1.6. Definicin de Control.

1.7. Principios del control.

1.8. Caractersticas del control.

1.9. Consideraciones para establecer un sistema de control.

1.10. Etapas del control.

1.11. Tipos de Control.

1.12. Requisitos del control.

BIBLIOGRAFA

BSICA Mnimo tres libros

o Koontz Weihrich. Cannice (2012) Administracin Una Perspectiva global y empresarial. Mexico: Mc Graw Hill.

o Chiavenato, I. (2012) Introduccin a la Teora General de la Administracin. Mexico: Mc Graw Hill.

COMPLEMENTARIA

o Rodas, Alejandro. (2011) Administracin Bsica con Casos Prcticos: Limusa o Reyes, Agustn. (2011). Administracin de empresas teora y prctica

primera parte: Limusa o Reyes, Agustn. (2011). Administracin de empresas teora y prctica

segunda parte: Limusa o Shermerhorn, John. (2011) Administracin: Limusa.

ARTCULOS

Cul es la importancia de las polticas de una empresa.

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