8/16/2019 Administracion General - Tarea II Unidad

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FACULTAD CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

 ADMINISTRATIVAS

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL

DE CONTABILIDAD

Curso : ADMINISTRACION GENERAL

Docente: Lic. Adm. Carlos Enaldo Rebaza Alfaro 

Ciclo: II – B

 TAREA UNIDAD II

CHARCAPE MINAYA RAFAEL ARMANDO

II-B

2013

NOVIEMBRE DEL 2013

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UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE 

 ADMINISTRACION GENERAL – DOCENTE: LIC. ADM. CARLOS REBAZA ALFARO 

DERECHO COMERCIAL II-B

PRESENTE UN CUADRO COMPARATIVO DE LOS TIPOS DEDEPARTAMENTALIZACIÓN EN CUANTO A SUS VENTAJAS Y DESVENTAJAS.

TIPOS

DE

DEP

ARTAMENTALIZACIÓN

POR FUNCIÓN EMPRESARIALVENTAJAS DESVENTAJAS

  Permite agrupar a losespecialistas bajo jefatura única.

  Garantiza la máximautilización de las habilidadestécnicas de las personas.

  Hace énfasis en las funciones principales de la empresa.

  Orienta a las personas haciauna actividad específica según lacapacitación por ella recibida.

  Disminuye el interés por los objetivosgenerales de la compañía.

   No es adecuada cuando la tecnología ylas circunstancias externas soncambiantes e imprevisibles.

  Se reduce la coordinación entre lasfunciones específicas de la compañía.

  La responsabilidad de las utilidades recaesobre la autoridad.

TERRITORIAL O GEOGRÁFICA   Se hace énfasis en los problemas

y necesidades locales yregionales.

  Se mejoran la coordinación en

una región.  Se recomienda a empresas

minoristas, si centralizan ciertasfunciones.

  Se complica el control por parte de ladirección.

  Puede dejar de segundo plano losaspectos de la planeación.

POR CLIENTELA   Su concentración se basa en las

necesidades del cliente.  Motiva a todo el personal y a

todos los ejecutivos y empresariosa trabajar por el cliente.

  Hace sentir al cliente escuchado y

comprendido por su proveedor.

   Necesita de personal capacitado yexpertos en los problemas de los clientes.

  Las demás actividades de la organización(producción, finanzas, etc.) pasan asegundo plano.

POR PROCESOS O EQUIPOS   Se obtienen ventajas

económicas, derivadas de la propia naturaleza del equipo o dela tecnología.

  Uso de tecnologíaespecializada.

  Utilizan conjuntamente lashabilidades humanas junto con latecnología.

  Se complica la coordinación de losdepartamentos.

   No es propenso a cambios.  La responsabilidad recae sobre la

autoridad.

POR PRODUCTOS   Se concentra la atención en las

líneas de productos.  Se permite el crecimiento y

variedad de bienes y servicios.  La responsabilidad recae sobre el

nivel divisional

  Se requiere de personas especializadascon habilidades de gerente general.

  Cada proyecto es único, por lo tanto seaumentan los costos.

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PRESENTE EJEMPLOS DE ORGANIGRAMAS CON LOS DIFERENTES TIPOS DEDEPARTAMENTALIZACIÓN. 

Departamentalización por Función: 

Departamentalización por Producto:

Departamentalización Por Territorio o Geográfica: 

http://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtml

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Departamentalización Por Cliente: 

Departamentalización por Proceso o Equipo:

Organización Matricial: 

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Combinación De Departamentalización Posibles Para Una Organización De Ventas:

EJECUTE UN MAPA CONCEPTUAL SOBRE ORGANIGRAMAS Y ESTRATEGIAEMPRESARIAL