Administración y manejo del talento humano

ADMINISTRACION y manejo DEL TALENTO HUMANO

Conjunto de habilidades como planeación, organización, desarrollo,

coordinación y el control de técnicas, capaces de promover el

desempeño eficiente del personal y a la vez el medio que permite a

las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos

individuales relacionados directamente o indirectamente con el

trabajo.

Estilos de dirección

Contribuye en gran medida a la consecución de los

objetivos y al clima laboral de la empresa.

Podemos diferenciar los siguientes estilos de dirección:

Estilo Autocrático.

Estilo Paternalista.

Estilo Laissez faire.

Estilo Democrático.

Estilo Burocrático.

Estilo Institucional.

ESTILO AUTOCRÁTICO:

El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos.

ESTILO PATERNALISTA:

Establece una actitud

protectora con los

subordinados, interesándose

por sus problemas.

no obstante, es el jefe el que

toma las decisiones y ejerce la

máxima autoridad.

ESTILO LAISSEZ FAIRE:

El jefe no interviene en las

decisiones, no motiva, no da

instrucciones de trabajo, deja

libertad de actuación a los

empleados, los cuales

realizan libremente su

trabajo, tomando sus propias

decisiones.

Este tipo de dirección

conduce a un desconcierto

generalizado, al no estar

definidas las pautas de

trabajo.

ESTILO DEMOCRÁTICO:

El directivo mantiene un

equilibrio entre autoridad

(dando orientaciones y

marcando pautas) y la libertad

de los empleados, que

participan en la toma de

decisiones.

Contribuye a crear un clima

agradable de trabajo, aunque

no siempre es eficiente.

ESTILO BUROCRÁTICO:

La organización establece

una estructura jerárquica,

con normas, pautas de

actuación rígidas, de

manera que todo se debe

desarrollar conforme a las

mismas.

ESTILO INSTITUCIONAL:

El directivo se adapta a la

situación de trabajo. Es un

buen comunicador,

tolerante, con confianza en

sus colaboradores que

procura fomentar la

participación y sabe

recompensar el trabajo

realizado.

FUNDAMENTOS DE LA Administración y manejo del

talento humano

CONCEPTO

IMPORTANCIA

FUNCIONES

RESPONSABILIDADES

CONCEPTO

La gestión del talento humano es laresponsable de la dimensiónhumana en la organización, estoincluye:

Contratar personas que cumplancon las competencias necesariaspara ejercer un cargo.

Capacitar a los empleados.

Proporcionar los mecanismos yambientes necesarios que propicienla motivación y la productividad enla organización.

Apoyar la gestión de la compañía

Representar a los empleados

responsabilidadES

importancia

Genera ambientes favorables quepropician motivación, compromiso yproductividad .

Identifica las necesidades de laspersonas para encaminar programas.

Capacita y desarrolla a los empleadoscontinuamente.

Diseña e implementa programas debienestar a los empleados.

Apoya a las decisiones que toma lagerencia.

funciones

RECLUTAMIENTO Y

SELECCION

MOTIVACION

REMUNERACION

Y

COMPENSACION

CONTRATACION

BIENESTAR

DESVINCULACIO

N

INDUCCION Y

CAPACITACION

EVALUACION DEL

DESEMPEÑO

RECLUTAMIENTO Y SELECCION

RECLUTAMIENTO: Búsqueda de posibles candidatos para desempeñar un determinado cargo.

SELECCIÓN: Busca determinar cual

es el candidato que reúne las

condiciones para ocupar un cargo.

Proceso DE RECLUTAMIENTO Y

SELECCION

ANÁLISIS DE CARGOManual de funciones

Perfil del cargo

Reclutamiento de candidatos

1 INTERNOS

Convocatorias.

Concepto de jefes.

Registros de personal.

2 EXTERNOS

Publicidad.

Recomendaciones.

Universidades.

Gremios.

TIPOS DE RECLUTAMIENTOS

SELECCIÓN DE CANDIDATOS

TIPOS DE ENTREVISTAS Y PRUEBAS

• ENTREVISTA PRELIMINAR.

• ENTREVISTA PERSONAL.

• ENTREVISTA DE

VERIFICACION.

• ENTREVISTA TECNICA.

• PRUEBA DE PERSONALIDAD.

• PRUEBA DE ACTITUD.

• PRUEBA DE CONOCIMIENTO.

• PRUEBA DE MUESTREO DE

TRABAJO.

Proceso de selección

EXÁMENES MÉDICOS:

Los requeridos por la empresa o

cargo

CONTRATACION

CONTRATO DE TRABAJO.

AFILIACION A SEGURIDAD SOCIAL.

AFILIACION A PARAFISCALES.

MANEJO DE LA CARPETA DE

DOCUMENTACION.

CARNE.

TIPOS DE CONTRATOS

CONTRATOS VERBALES.

CONTRATO ESCRITO:

-TERMINO INDEFINIDO

-TERMINO FIJO

-POR OBRA LABOR

INDUCCION

Proceso por el cual el nuevo trabajador se familiariza con la empresa y su funcionamiento.

FIN: facilitar la adaptación del nuevo empleado.

Contribución: Generar un buen ambiente de trabajo.

TIPOS DE INDUCCION:

General.

Especifica.

CAPACITACIÓN

Proceso por medio del cual el empleado aprende a ejercer su

cargo de acuerdo con las normas y procedimientos propios de

la empresa.

Identificar

necesidades

Evaluar

capacitación

Ejecutar los

programas

Definir

objetivos de

capacitación

Diseñar

programas

Evaluación de desempeñoEs la revisión del comportamiento y del trabajo del

empleado para reconocer sus meritos y corregir sus

debilidades.

Establecer los

criterios de

evaluación

Retroalimentar

al empleado

Analizar los

resultados

Comunicar al

empleado

Efectuar la

evaluación

Planes de

mejoramientos y de

reconocimientos

motivación

Determina la satisfacción con el

trabajo, el compromiso con la

empresa y el deseo de hacer bien

las cosas lo mejor posible.

Teniendo en cuenta las

necesidades básicas y las

aspiraciones fundamentales del

trabajador.

REMUNERACION Y COMPENSACION

REMUNERACIONES:

oSueldos.

oSalarios.

oHoras extras.

oPrestaciones sociales.

COMPENSACIONES:

oBonos por producción.

oBonificaciones.

oParticipación en utilidades.

oPlanes de incentivos.

oDías de descansos remunerados.

oRegalos y premios.

oCartas de reconocimiento.

oCondecoraciones.

bienestar

Programas obligatorios:

Seguridad social.

Plan ocupacional.

Seguridad industrial.

Programas voluntarios:

Fondo de empleados.

Transporte.

Alimentación.

Recreación y deporte.

Reuniones y

celebraciones.

Es importante que los planes de bienestar alcancen un

equilibrio entre la satisfacción del empleado, costos y

competitividad.

desvinculación

Notificar terminación.

Liquidación de contrato.

Desafiliación de seguridad social.

Desafiliación de parafiscales.

Emitir constancia.

Devolución del carne.