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ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO

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Instructor:

ANDRES FABIAN OSPINA SANCHEZAdministrador de Empresas UT.Especialista en Evaluación y Desarrollo de Proyectos U.R

Contacto:

fabianospina54@misena.edu.co

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¿QUE ES EL RIESGO?*Es la incertidumbre de que ocurra una pérdida (económica)*Conjunto de circunstancias que representan una posibilidad de pérdida*Es la posibilidad de que por azar ocurra un hecho que produzca una necesidad patrimonial*Es la eventualidad del suceso cuya realización ha de obligar al asegurador a efectuar la prestación que le corresponde

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¿QUE ES EL RIESGO?

• Es la probabilidad de que ocurran acontecimientos, favorables o desfavorables, asociados con los rendimientos, los flujos de efectivo o el valor de un activo o de un proyecto de inversión. Inosencio Sánchez

• Son situaciones futuras o circunstancias que existen por fuera del control del gerente del proyecto y su equipo, que tendrán un impacto negativo (amenaza) o positivo (oportunidad) en el proyecto si ocurren. PMBOK - Project Management Body of Knowledge

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CARACTERISTICAS

• Evento de Riesgo: Declaración de Riesgo a Futuro • Impacto del Riesgo: Lo que puede suceder a favor

o en contra de los objetivos del proyecto• Probabilidad de que el riesgo pueda ocurrir• Plan de Contingencia

Incierto o aleatorio Posible o probable Concreto Licito Fortuito Contenido patrimonial

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IMPORTANCIA

ELEMENTO TRANSVERSAL

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IMPORTANCIA

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F A S E S

Planificación ExplotaciónEjecución

INFRAESTRUCTURAESTUDIO SUBJETIVOSOBTENCIÓN PERMISOSCONSECUCIÓN FONDOSVIABILIDAD ECONÓMICA

INCREMENTO COSTOSADECUACIÓN TECNICA

QUIEBRA PROMOTORESFALENCIAS PRONÓSTICOSATRASOS PROGRAMACIÓN

GESTION GERENCIALTENDENCIAS OFERTACRÉDITO Y LIQUIDEZ

ECONOMIA NACIONALTENDENCIAS DEMANDA

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ADMINISTRACION DEL RIESGOSITUACIONES QUE GENERAN RIESGOS

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PANORAMA TOTAL DE RIESGOS

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FENOMENOSECONOMICOS

Y SOCIALES

SECTORGOBIERNO

SECTOR FINANCIERO

PROVEEDORES

COMPETIDORES

TASA INTERESTASA INFLACIONTASA DESEMPLEOTASA DE CAMBIO

POLITICASMONETARIATRIBUTARIA GASTO PUBLICOCOMERCIO EXTERIOR

PLAZOSGARANTIASTASAS INTERESPOTENCIAL CREDITICIO

PRECIOSDESCUENTOSPLAZOS ENTREGA CALIDADES INSUMOS

PLAZOS PRECIOSPRODUCTOSDISTRIBUCIONTAMAÑO OPERACIONES

C

O

N

D

I

C

I

O

N

A

N

INVERSION

FINANCIAMIENTO

ABASTECIMIENTO

MERCADEO

TECNOLOGICA

PRODUCCION

LIQUIDEZ

RIESGOS EMPRESARIALES

QUE INCIDEN SOBRE ALCANCE DE

ESTRATEGIASY POLITICAS

AL REPRESENTAR FACTORESGENERADORES DE

OBJETIVOS EMPRESARILES

PERDIDA MERCADOS

INSOLVENCIA TECNICA

CESACION DE PAGOS

ATRASO TECNOLOGICO

RESTRICCIONES FINANCIACION

DETERIORO VALOR EMPRESA

PERDIDA IMAGEN CORPORATIVA

FABRILESFINANCIEROSCOMERCIALESIMAGEN CORPORATIVAAUTONOMIA FINANCIERA

RIESGOS EMPRESARIALES IMPLÍCITOS EN LASRELACIONES DE INTERCAMBIO

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¿Por qué la administración del riesgo?

Uso efectivo y eficiente de los recursos

Información confiable y oportuna

Involucrar y comprometer a todos los servidores

Buena imagen y buenas relaciones

Evitar o reducir pérdidas

Hacerlos parte de los procesos y procedimientos

Aprovechar la existencia de normas, leyes y

regulaciones

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ADMINISTRACION DE LOS RIESGOS : COBERTURA

ANALISIS DE SENSIBILIDAD : EVALUACION ESCENARIOS

DETERMINACION FACTORES RIESGO

IDENTIFICACION GLOBAL DE LOS RIESGOS

MONITOREO DE RESULTADOS

IDENTIFICACION RIESGOS ESPECIFICOS

PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE LOS RIESGOS

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GRACIAS