Administración de Proyectos Informáticos

PMBOKProject Managment Body Of Knowledge

Marco de mejores prácticas de proyectos para cualquier:

Área de conocimientoGrupos de procesos

Administrar cualquier proyecto

RUP Rational Unifed Process

Desarrollo de softwareDisiplinas y fases

Proyecto: se busca el cumplimiento de un objetivo, producto,servicio o resultado

Se tiene recursos limitados (económicos, tiempo, material)Es temporal (inicio, fin)

PMBOK

Un caso de uso contiene nombre del caso de uso, descripciónprecondiciones(elementosnecesarios para que el caso de uso arranque)postcondicion, flujo basico (reglas de negocio) flujos alternos (exepciones)

InicioPlaneaciónEjecuciónControlCierre

Metodologias de desarrollo de Software

CascadaIterativas

Microsoft Solution Framework

Metodologia flexible e interrelacionada conuna ser ie de conceptos,modelos ypract icas de uso que contro lan laplanificación, el desarrollo y la gestión deproyectos tecnologicos. Se centra en losmodelos de procesos y de equipo dejandoen segundo plano las elecciones tecnologicas

Modelo de Arquitectura del proyectoModelo de EquipoModelo de PocesoModelo de Gestión de riesgosModelo de Diseño del procesoModelo de Aplicación

Administración de RequerimientosLas funciones que necesita el sistema y estos son los requerimientos :

Funcional: Todas las reglas del negocio que cumplira el sistemaNo Funcional:Aquellas transversales al sistema (rendimiento,usabilidad,usuarios concurrentes,recuperacion del sitema y seguridad)

Analisis y diseñoCon base a los requerimientos se hace un diseño y un diseño de comova a quedar el sistema

Desarrollo: CodificaciónUnitaria: las realiza el programadorEstress: donde se valora el rendimiento del sistemaIntegración: Donde se prueba de todoAceptación: se hace con el usuario finalCaja Blanca: revisión de todo el codigo, bien estructurado, que guardelos campos correspondientes.Caja Negra: el tester prueba la funcionalidad

Desarrollo: CodificaciónUnitaria: las realiza el programadorEstress: donde se valora el rendimiento del sistemaIntegración: Donde se prueba de todoAceptación: se hace con el usuario finalCaja Blanca: revisión de todo el codigo, bien estructurado, que guardelos campos correspondientes.Caja Negra: el tester prueba la funcionalidad

ImplementaciónPuesta en marcha del sistema.

INGENIERIA

Administración de la configuaración y cambioResponsable de la estructuración. Documenta fuentes y ejecutables

Administración de proyectosRequerimientos que el usuario necesita

Herramientas que necesitare para llevar acabo mi proyecto (Oracle, Mysql, Apache etc..)

Ambiente

SOPORTE

StakeHolder

Organización, área, grupo de personas y/o personasque se ven impactadas por el proyecto tanto de formapositiva como negativa

Integración

PMP

Tie

mpo

CostoAlcance

Requisitos*Funcionales*No Funcionales

RH *Roles y responsabilidades*Plan capacitación

Áreas de conocimientoIntegraciónAlcanceTiempoCostoCalidadRHComunicaciónRiesgosAdquisiciones

Formatos

· Portada

o Nombre del documento

o Nombre del proyecto

o Version

o Logos

· Historico de revisiones

· Autor

· Fecha

· Comentarios

· Tabla de contenido

· Encabezado y pie de pagina

ALCANCEDescribe los proceso requeridos para asegurar que el proyecto incluye todo el trabajo requerido,y solo el trabajo requerido,

Son todas las caracteristicas fisicas del producto o sistema

Producto

Proyecto

Es el trabajo requerido para poder realizar el sistema

ie sistema:generar manuales, capacitacion, analisis

Funcionales:reglas del negocio, que hace el sistema

No Funcionales: Desempeño del sistema

Project Charter (Integración)

Nombre del Proyecto: Apoyemos Veracruz

Descripción:Sistema para coordinar la recepción de donaciones para los damnificados de Veracruzen todos los campus UNITEC así como el envio de las mismas a los damnificados

Objetivo:*Generar el Sistema en 3 semanas*Cumplir con los requerimientos y las necesidades del cliente: (UNITEC,alumnos)*Cumplir con el presupuesto fijado para la realización del proyecto*Generar un Sistema que minimice los errores del usuario*Reducir el tiempo de la entrega de los donativos en un 50%*Generar un sistema que se pueda actualizar, modificar e implementar en futuroseventos

Supuestos:*El costo y sea menor a lo previsto*El usuario debe de tener un conocimiento basico en computacion

*Ayudara a categorizar y clasificar los donativos

tiempo

Restricciones:*Tiempo: 3 semanas

*Costos: $200,000.00*Técnicos Netbeans Apex La programación se apegara a lenjuage Java y SQL

*Arquitectura

Requerimiento no funcional*La interfaz de usuario que sea amigable con poca experiencia en computación

importanciasecuenciaser especifico

Datos omitidos?

Secuencia Alteradad saltar pasosprocedimientos irregulares

Tiempo omitido

Obviedad

Puntos Fuera

Falsedad de informacion

Importancia alterada

Requerimientos

Objetivo incorrecto

Fuente incorrecta

El admin de proyecto no sabe lo que quiere

La fuente no es

Hechos contrarios

Tiempo añadido el tiempodel cleinte de su proceso debe ser clarificado

Datos no pertinentes añadidos

Tipos de contratos

Tipos de contratos

Entre nosotros y el proveedor

Tipo Alcance Esfuerzo Administración

Precio fijo Alcance: Perfectamente especificado Esfuerzo poco

Tiempo y materiales Se que actividad va a realizar el proveedor

Falta de Recursos Humano

Alcance Claro

Esfuerzo alto: por supervisar al proveedor

Costo reembolsable Costo reemboslable mas un porcentaje

Ó Costo reemboslable mas un monto fijo

Cuando no tengo claro el proyecto Calo el objetivo pero no el alcance

1.Se pagara al proveedor todos sus gastos mas un porcentaje de sus gastos

2. se pagan los gastos mas un monto fijo

Alcance: Ambiguo

Esfuerzo: muy alto Por Administrar sus cotos tiempos, gastos

Comunicación

55% del lenguaje es corporal

Verbal

· Formal: Conferencia previamente agendada

· Informal: comunicación

Escrita

· Formal: memorándum, email (considerado como formal)

· Informal: mail, chat,

Plan de comunicación

1. Que voy a comunicar

2. Propósito

3. A quien

4. Responsable de trasmitir el mensaje

5. Como lo voy a trasmitir

6. Cuando(frecuencia)

7. Evidencia (generar reporte, minuta)

Desarrollarlo en una tabla

1 2 3 4 5 6 7

Reportes avance

Conocer situación actual del

proyecto

Sponsor CTE

Admon. proyecto

Junata en la of del cliente

Semanal Lunes 9:00. am

Reporte firmado

Estandarizar los emails

ParaJ : (Actividad)

CC: (informados)

CCO: (no aplica)

Subject (acción/informativo)