administración de costos

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Sistema de Administración de costos IESCH Maestría en administración Mtro. Leopoldo Constantino García

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Page 1: Administración de costos

Sistema de Administración de costos

IESCH Maestría en administración

Mtro. Leopoldo Constantino García

Page 2: Administración de costos

Los sistemas ¿cómo funciona un sistema? El centro operativo de

un sistema lo constituyen sus procesos. En esencia, un sistema recibe insumos que los procesos transforman en productos o servicios que satisfacen los objetivos del sistema.

Proceso de enfriamiento Proceso de entrega

Insumos:Gas freón

Aire calienteelectricidad

Aire enfriado

Insumos:Aire enfriadoElectricidad

ductos

Aire enfriado

Page 3: Administración de costos

El sistema de información contable Como cualquier sistema; el de información contable

consiste en: a)Objetivos b)Partes interrelacionadas c)Procesos d)Productos

Insumos

Recopilación Reportes especiales

Clasificación Estados financieros

Análisis Presupuestos

Hechos económicos Manejo Reportes de desempeño

Insumos Procesos Salidas

usuarios

Page 4: Administración de costos

Sistema de administración de costos

Éste sistema tiene tres objetivos. Proveer información al costear servicios y productos

y otros objetos de interés para la administración

Proporcionar información para la planeación y el control

Ofrecer información para la toma de decisiones

La distribución de costos de diferentes actividades de la cadena de valor a los productos crea diferentes deficiones de costos; el sistema debe diseñarse de tal forma que apoye las necesidades de la administración en funciones como ingeniería, diseño, ventas, mercadotecnia, servicios postventa y distribución.

Page 5: Administración de costos

Sistema de administración de costos.-

Subsistema de contabilidad Subsistema de control operativo

Se diseña para distribuir costos a los productos o servicios indviduales según lo especifique la administración, con el objetivo de evaluar inventarios y determinar el costo de ventas

Provee retroalimentación precisa del desempeño de los administradores y los demás sobre su desempeño; nos dice qué actividades deben realizarse y con la evaluación qué tan bien se llevan a cabo

Page 6: Administración de costos

Los costos.-

El costo es el efectivo que se sacrifica para obtener bienes y servicios que ayudarán a cumplir la meta del negocio; los costos se incurren para producir beneficios

El objeto de costo es cualquier partida por la cual se mide y distribuye el costo.

Si deseamos determinar el costo de operar el departamento de mantenimiento; su objeto de costo es la partida de mantenimiento

Page 7: Administración de costos

Los costos.-distribución y rastreo

Los costos se relacionan con los objetos de costos de forma directa e indirecta; la distribución se hace mediante el rastreo de costos, ya sea directo o por impulsores.

El rastreo directo es físico y se distribuye de forma directa, los materiales para fabricar una silla son un buen ejemplo.

El rastreo de impulsores (que pueden ser de recursos o actividades) miden la demanda de recursos o actividades y distribuyen el costo de esos recursos o actividades en los objetos de costos; el mantenimiento de equipo es un ejemplo de ello.

Page 8: Administración de costos

Cómo instalamos un sistema de costos.-Acumulación Medición Distribuciónregistrar costos clasificar costos a objetos de costos

Compra de materiales

Nómina de pago (montaje)

Nómina de pago (acabado)

Nómina de supervisores

Depreciación

Servicios públicos

Prediales

Jardinería

Material directo

Labor directa

Costosindirectos

Producto 1

Producto 2

Page 9: Administración de costos

Cómo medimos los costos.-Costeo real y costeo normalizado

El costeo real usa los costos reales de los materiales la labor y los costos indirectos para determinar el costo unitario;

Su principal problema para el cálculo de los costos unitarios radica en los costos indirectos porque no guardan relación con la actividad directa.

La solución a ello es usar costeo normalizado, donde aproximamos tasa real de fin de año al principio, valiéndonos de una tasa predeterminada, que nos permite estimar mejor los costos indirectos a través de una tasa de asignación en base a un volumen de trabajo.

La base de actividad de la tasa puede ser las unidades producidas, las horas de labor directa, las horas máquina, etc.

Page 10: Administración de costos

Sistemas de costeo.-órdenes de trabajo

Los negocios por órdenes de trabajo son tan variados como una fábrica de muebles o una peluquería, una orden de trabajo puede ser una unidad como una casa o un lote de productos, como tarjetas de regalo.

En éstos sistemas se acumulan los costos por cada trabajo, y al finalizar, se obtienen los costos unitarios dividiendo los costos totales de manufactura entre el número de unidades producidas.

Page 11: Administración de costos

La órden de trabajoTrabajo 101

Para: urbanización Fecha: 01/ ene

Tipo: Rótulos Término: 15 / ene

Cantidad: 20

Material Mano de Obra Costos indi rectos

No. Importe Boleta horas tasa Importe Horas tasas Importe

1 $ 300 115 10 $ 150 15 4 $ 60

2 200 2 20 10 200 20 4 80

3 500 3 25 10 250 25 4 100

$ 1,000 $ 600 $ 240

Resumen:

MPD $ 1,000

MOD $ 600

GIF $ 240

TOTAL $ 1,840

UNITARIO $ 92

Page 12: Administración de costos

RÓTULOS, SAEstado de costo de manufactura al 31 de enero de 2005

Material directo $ 1,500.00

Inventario inicial material 0

Compra de material $ 2,500.00

Material disponible 2,500.00

Material final 1,000.00

Labor directa 850.00

Costos indirectos 340.00

Arrendamiento 200.00

Servicios públicos 50.00

Depreciación 100.00

Labor indirecta 65.00

Costos indirectos subaplicados (75.00)

Costos actuales $ 2,690.00

Trabajo en proceso inicial 0.00

Trabajo en proceso final (850.00)

COSTO DE MANUFACTURA $ 1,840.00

Page 13: Administración de costos

RÓTULOS, SAEstado de costo de artículos vendidos al 31 de enero de 2005

Inventario inicial de artículos terminados $ 0.00

Costo de manufactura 1,840.00

Artículos disponibles para venta $ 1,840.00

Inventario final de artículos terminados 0.00

Costo normalizado de artículos vendidos

$ 1,840.00

Costos indirectos subaplicados 75.00

COSTO AJUSTADO DE ARTÍCULOS VENDIDOS $ 1,915.00

Page 14: Administración de costos

RÓTULOS, SAEstado de resultados al 31 de enero de 2005

Ventas $ 2,760.00

Costo de artículos vendidos 1,915.00

Utilidad bruta $ 845.00

Gastos no operativos 750.00

Gastos de venta $ 200.00

Gastos de administración 550.00

RESULTADO DEL EJERCICIO $ 95.00

Page 15: Administración de costos

Costeo por procesos.-

Un sistema de procesos operativos es un gran número de productos o servicios homogéneos que pasan por una serie de actividades hasta llegar al término del mismo.

En cada proceso se requiere de materiales, mano de obra y costos indirectos

Los costos se acumulan por departamento en un periodo establecido; el reporte de producción es el documento que resume la actividad de manufactura que tiene lugar en un departamento por proceso en un periodo.

Page 16: Administración de costos

Los flujos de costos en el costeo por órdenes productivas.-

Material directoLabor directa

GIF

Orden 101 Orden 103Orden 102

Artículo A Artículo CArtículo B

Page 17: Administración de costos

Los flujos de costos en el Costeo por procesos.-

Material directoLabor directa

GIF

Selección Encapsulado Envasado

Producto terminado

Page 18: Administración de costos

Manejo de inventarios en los fluos de costos por proceso.- Primeras Entradas

Primeras Salidas: Se deben usar los costos del

periodo actual y la producción del periodo actual para calcular los costos actuales.

PEPS supone que las uds. En el inventario inicial de trabajo en proceso se completan primero antes de iniciar otro trabajo, por lo que el trabajo y costos del periodo anterior se excluyen

Promedio ponderado: Se acumula todo el trabajo

anterior junto con su producción equivalente y los trata como si se tratara del periodo actual.

Procesos sin inventarios.

Se usa en manufacturas JAT

Page 19: Administración de costos

Base funcional de asignación de costos.-

Materialdirecto

Labordirecta

Costosindirectos

Grupos de costo De planta por depto.

PRODUCTO O SERVICIO

Rastreodirecto

RastreoDe base

Base unitaria

Page 20: Administración de costos

Sistema de costeo basado en actividades (ABC).- La premisa básica del costeo basado en actividades sostiene

castigar los costos de acuerdo al patrón de consumo total de los productos; si es así, entonces el costeo ABC debe generar costos de producto más precisos si existe una diversidad de productos simple, debido a que las bases de nivel unitario no pueden abarcar el patrón de consumo total de los productos.

Un sistema de costeo ABC supone esencialmente que: Las actividades consumen recursos Los productos , servicios y otros subyacentes consumen

actividades

Page 21: Administración de costos

Análisis de la empresa en base a actividades

El objetivo es identificar todas las actividades de una organización; para lo cual enfoca su atención en las razones que provocan que los recursos se consuman en las diferentes actividades; y los costos que originan

Page 22: Administración de costos

Jerarquía de actividades Nivel Unitario.- las actividades que se desempeñan

cada vez que se produce una unidad.

Nivel de tirada.- las actividades realizadas cada vez que se realiza una línea de productos

Nivel de producto.- actividades que se realizan para fabricar cierto tipo de productos

Nivel de fábrica.- Actividades de toda la instalación

Page 23: Administración de costos

Enfoque en recursosAsignación de procesosCostos variables y directosCostos fijosCostos del periodo y del productoExactitud y precisión

Page 24: Administración de costos

Los 6 pasos esenciales.-1. Identificar, definir y clasificar las actividades y

atributos clave2. Asignar el costo de recursos a las actividades3. Asignar el costo de de las actividades secudarias a

las actividades primarias4. Identificar los objetos de costo y especificar la

cantidad que consume cada actividad mediante los objetos de costo específico

5. Calcular las tasas de actividad primarias6. Asignar los costos de actividad a los objetos de

costos

Page 25: Administración de costos

Ejemplo 1.- Goodmark Co. Tiene una planta que fabrica dos productos; tarjetas

de cumpleaños con perfume y sin perfume; hay dos departamentos productivos: corte e impresión. Corte da forma a las tarjetas e impresión se encarga del diseño, texto y fragancia. Las unidades son cajas de 12 tarjetas. La producción es en lotes.

Los cuatro departamentos de soporte desarrollan 4 actividades indirectas: preparación de equipo, manufactura, inspección y movimiento del lote.

Todas las cajas se inspeccionan al terminar un proceso. Los costos de montaje se basan en el número de corridas de producción

realizadas y entregadas a cada departamento. El costo del manejo de materiales se distribuye según la cantidad de

movimientos departamentales, Los costos de electricidad en proporción a las horas máquina usadas por

departamento, Los costos de inspección, en función de las horas directas utilizadas

Page 26: Administración de costos

Los datos.-TARJETAS PERFUMADAS NORMALES TOTAL

Unidades producidas por año 20,000 200,000

Costos primos 160,000.00 1,500,000.00 1,660,000.00

Hrs. De mano de obra directa (MOD) 20,000 160,000 180,000

Número de montajes 60 40 100

Horas máquina 10,000 80,000 90,000

Horas de inspección 2,000 16,000 18,000

Número de movimientos 180 120 300

DATOS DEPARTAMENTALES DEPTO. DE CORTE DEPTO.IMPRESION TOTAL

Horas MOD

Tarjetas perfumadas 10,000 10,000 20,000

Tarjetas normales 150,000 10,000 160,000

TOTAL 160,000 20,000 180,000

Horas máquina

Tarjetas perfumadas 2,000 8,000 10,000

Tarjetas normales 8,000 72,000 80,000

TOTAL 10,000 80,000 90,000

COSTOS INDIRECTOS

Montajes 120,000.00 120,000.00 240,000.00

Manejo de materiales 60,000.00 60,000.00 120,000.00

Manufactura 20,000.00 180,000.00 200,000.00

Inspección 16,000.00 144,000.00 160,000.00

TOTAL 216,000.00 504,000.00 720,000.00