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EUSKO LEGEBILTZARRA – PARLAMENTO VASCO

ADE BIOTEC, S.L.

Soluciones ambientales para el sector primario

4 DE MAYO DE 2011


Estructura de la Presentación

• ADE BIOTEC, S.L.• Contrato Llave en mano Planta de Karrantza.• Viabilidad técnica.• Datos económicos.• Análisis informes UPV, NEIKER, etc.• Situación Actual.


ADE BIOTEC, S.L.

ADE BIOTEC es una empresa especializada en tecnologías para la gestión, valorización y tratamiento de subproductos y residuos orgánicos, especialmente los procedentes de los sectores ganadero y agroalimentario.


Servicios

ADE BIOTEC presta los siguientes servicios:

• Consultoría ambiental • Investigación y desarrollo de nuevos procesos• Diseño, implantación y explotación de plantas industriales

de valorización y tratamiento de subproductos ganaderos y agroalimentarios

En el caso de las plantas de valorización y tratamiento ADE BIOTEC garantiza los rendimientos y resultados de explotación.


Innovación y Desarrollo

ADE BIOTEC participa y promueve proyectos de investigación y colabora con empresas privadas, universidades y centros tecnológicos en el desarrollo de nuevos procesos de tratamiento que posteriormente puedan ser comercializados e implantados a nivel industrialAsimismo, ADE BIOTEC ofrece servicios de asesoramiento, diseño y construcción de plantas piloto a centros tecnológicos y universidades.

Planta piloto de electroflotación de purines. Toledo (2001) Colaboración con INIA

Lagunaje de alta carga para depuración de purines. Barcelona (2003)

Colaboración con Universitat Politècnica de Catalunya

Planta piloto de oxidación anaerobia del amonio de purines. San Sebastián (2005)

Colaboración con Universidad de Cantabria


Fechas y Socios Mayoritarios

• 2.000

• 2.001

• 2.007

• 2.008

• Constitución en Donostia

• INASMET

• CESPA, S.A.

• GMSM MEDIOAMBIENTE, S.A.EZTEN FONDO CAPITAL RIESGO


¿Por qué participar en Ade Biotec?

• No existencia en la CAV de una empresa así• Nicho de mercado por exigencias Unión

Europea• Potencialidad de desarrollar proyectos en otras

comunidades• Posibilidad de crear un operador global para los

residuos orgánicos.• CONTRATO DE EXPLOTACIÓN

PLANTA DE KARRANTZA


2008

Deudas acumuladas de 1,4 M€ (Insolvencia económica paraejecutar la Obra)

Ampliación de capital de 1,5 M€

Diferencial de 1 M€ entre los contratos para:

– Cubrir los gastos comprometidos en el contrato– Cubrir los gastos de funcionamiento de la empresa

durante los 24 meses de duración de la obra. Dedicación exclusiva de ADE BIOTEC para con el proyecto de Karrantza.


ADE BIOTEC, S.L.

• No se constituyó en el año 2000 para la construcción de la planta de Karrantza

• Es una mercantil que vende un producto que es solución para el problema ambiental del valle

• Inicialmente se trata de una operación conjunta con el Promotor (accionariado)

• No hay trato de favor para con los accionistas (ampliación de capital año 2008 1,5 M€)


CONTRATO LLAVE EN MANO

• Alcance: INGENIERÍA, SUMINISTRO, EJECUCIÓN DE OBRA y PUESTA EN MARCHA

• Fecha: 10 de Octubre de 2008• Garantías:

» Eléctrica: 3,3 MW eléctricos» Calor: 3,3 MW térmicos» Nitrógeno: < 1.200 ppm N total

• Penalizaciones: hasta 864.000 €• Plazo: 24 meses


Pagos del Contrato

• Precio: 11.479.180 €

• Avales: 5% del total

• Hitos de facturación:– 1ª : 15% firma contrato– 2ª : 15 % entrega proyecto visado– 3ª : 60 % certificaciones de obra– 4ª : 5 % pruebas en vacío– 5ª : 5 % recepción provisional


Modificación del Contrato

• Nuevos Hitos de facturación:– 1ª : 15% firma contrato– 2ª : 73.900 € en concepto de formación– 3ª : 222.338,80 € recepción purines

45.000 € desarrollo codigestión238.996 € desarrollo desulfuración

– 4ª : 1.141.643,40 € entrega proyecto visado– 5ª : 60 % certificaciones de obra– 6ª : 5 % pruebas en vacío– 7ª : 5 % recepción provisional


Facturación hito 5º

• Hito 5º : 60 % certificaciones de obra

Se propone la emisión de 10 facturas de igual importe, razón por la que a finales del 2009 se

emiten tres facturas de igual importe con conceptos diferentes

60% (11.479.180)/10 meses= 688.750,80€


Contrato espejo

• Elección del Tecnólogo entre 12 empresas europeas

• Propuesta de adjudicación a la UTE AHIDRA COLSEN, de común acuerdo con el Promotor.

• Firma de un contrato espejo, en la misma fecha por importe de 10.479.180 €


Capítulo 10: EXPLOTACIÓN (i)

De acuerdo con el origen del proyecto conjunto entre KarrantzakoMinda y Ade Biotec, S.L., las actuaciones de construcción yoperación de la Planta son indivisibles. No obstante, y dados lostiempos de ejecución de las distintas tareas, no ha sido posiblefirmar simultáneamente ambos contratos, de construcción y deexplotación.

A pesar de lo anteriormente expuesto ambas partes secomprometen a desarrollar y aprobar el contrato de explotación conun tiempo máximo de cuatro meses desde la fecha de la firma delcontrato de construcción.


Capítulo 10 : EXPLOTACIÓN (ii)

Pautas del futuro contrato de explotación:a) Obligación de Ade Biotec de ser el explotadorb) Compromiso inexcusable por KM de que Ade

Biotec, como constructor, sea el explotador.c) 20 años de vigencia del contratod) Cuenta de explotación de base ceroe) Los beneficios por encima de los previsto se

repartirán a partes iguales.


CONTRATO LLAVE EN MANO

• Firma de los contratos espejo con un diferencial de 1 M€. (Precios del año 2007)

• Entrega del proyecto visado en Junio 2009.• Entrega del proyecto definitivo Octubre 2009.

– Modificaciones Adaptación Licencias– Modificación proceso de homogenización y mezcla de

coproductos y purines. (Proyecto de I+D+I)• Inicio de Obras en Abril de 2010 en 2 de las 3

plataformas.• Rescisión contrato por KM 30 de Septiembre

2010


VIABILIDAD TÉCNICA


Inicio de los contactos

• Los primeros contactos entre Ade Biotec y Karrantza se dan a finales de 2003.

• Ade Biotec tiene una solución técnica para resolver el problema de los Purines.

• Se elaboran los diferentes informes para cuantificar el problema (m3 de purines producidos, terrenos aptos disponibles, etc.)


Validación de la propuesta

En el año 2006 se firma un convenio entre Ade Biotec y elCentro tecnológico GIRO (Gestión integral de residuos Orgánicos), cuyo alcance es:

1. Revisión del sistema de gestión de recogida y transporte de purines en Karrantza

2. Análisis de alternativas del diagrama de flujo de la planta3. Revisión del estudio de ingeniería básica4. Asesoría en la operación de una planta piloto para

simular el proceso propuesto


¿Qué hacen otros?

• Se han visitado numerosas plantas de tratamiento de purines de todo Europa, algunas de ellas de los tecnólogos elegidos.

• El proceso ha sido validado por expertos en la materia como Jens Bo Holm-Nielsen(Asociación de plantas de biogás de Dinamarca)

• Se valoró la posibilidad de construir una planta de secado y cogeneración.


Proceso propuesto

RECEPCIÓNHOMOGENEIZACIÓN

BIOGÁS

DIGESTIÓN ANAEROBIA

COGENERACIÓN

ELECTRICIDAD

CALOR

POSTDIGESTIÓN ANAEROBIA

SEPARACIÓN SÓLIDO - LÍQUIDO

FRACCIÓN SÓLIDA

ELIMINACIÓN BIOLÓGICA DE NITRÓGENO

FRACCIÓN LÍQUIDA

PURÍN TRATADO

PURÍN BRUTO


Tecnólogos valorados

• 1. LEVENGER (Navarra)• 2. ROS ROCA (Cataluña) • 3. VALORGA (Francia)• 4. SIR (Madrid)• 5. SGT (Cataluña)• 6. XERGI (Dinamarca)• 7. UTE AHIDRA-COLSEN (Cataluña y Holanda)• 8. OTSI (Madrid)• 9. SUNTECHNICS (Alemania)• 10. LANTEC (Euskadi) • 11. MT-ENERTERRA (Madrid)• 12. ENVITEC (Alemania)


Proyecto Visado


Dimensión de las obras


Terreno en las Torcachas


DATOS ECONÓMICOS

Contrato con KM 11.479.188Ingeniería 1 M€

Contrato con UTE 10.479.188Proyecto 0,84 M€

Ejecución material 9.639.188


Importes cobrados

Importe Contrato 11.479.188 €

Hito 15% (firma contrato) 1.721,878,20Hito 15% (proyecto visado) 1.721.878,20Hito 6% (fac 2009) 688.750,00

TOTAL COBRADO 4.132.506,40

36% DEL TOTAL


Importes no cobrados 2009

Fac 2009 (6% contrato) 688.750,00Fac 2009 (6% contrato) 688.750,00Fac 2009 (visado) 9.965,34Fac 2009 (est. Geotécnico) 9.998,00

TOTAL 1.397.463,34


Importes ejecutados por Ade BiotecImporte Contratado 11.479.188,00Ejecución Material 9.639.188,00Obra contratada con terceros 5.280.403,82

OBRA CIERTA CONTRATADA 55%

Importe ingenierías (1,84 M€) 7.120.403,82CONTRATO EJECUTADO 62%Obra pendiente contratar 4.358.784,18


Viabilidad Económica• En 2007 ya se hicieron estudios económicos que

demostraban la viabilidad económica en aquel momento.

• En 2009, Ade Biotec presenta una cuenta de resultados de explotación, que implicaban ingresos brutos de 416.958,17 €/año para KM

• GASTOS: Personal, Laboratorio, Mantenimientos internos y externos, reactivos, electricidad, inversiones, transporte de purines, etc.

• INGRESOS: venta de electricidad y canon purines


ANÁLISIS DE INFORMES

• El GV encarga sendos informes para la toma de posición respecto del Proyecto de construcción de la Planta de Purines de Karrantza.

• Ninguno de los autores de los citados informes se ha puesto en contacto con Ade Biotec para la solicitud o contraste de información alguna.

• El GV no ha contrastado con Ade Biotec ninguna de las conclusiones reflejadas en dichos informes. La solicitud de alguno de los informes se produce con las obras paralizadas.


Informe GBA

• Acuerdo Marco: La actual dirección de Ade Biotec desconocía su existencia. Cláusula de explotación contrato Llave en mano.

• Desconocemos el interés mostrado en este informe respecto de la composición accionarial de Ade Biotec, así como de sus datos registrales; si se trata de una auditoría de KM.


Informe UPV (i)

• El personal de Ade Biotec no ha tenido ningún contacto con el autor del Informe

• El Proyecto constructivo consultado no es el definitivo.

• No se ha estudiado convenientemente el alcance del proyecto ni del contrato llave en mano.

• La planta de Ulzama genera 0,5 MW eléctricos para un coste de 5 M€. La proyectada por Ade 4MW eléctricos, 8 veces más.


Informe UPV (ii)

• Mínimo rigor económico empresarial de KM.• Disposición de coproductos• Firma contrato de gestión con Ade Biotec,

suministro de purín.• Estudio de viabilidad serio.• Justificación de los gastos (73.900 € formación)• Liderazgo de GV• Medidas a tomar y estructura general.


Informe Neiker (i)

• No han analizado ni el contrato ni el Proyecto Visado definitivo.

• Los autores desconocen que la planta reduce la cantidad de Nitrógeno por debajo de 1.200 ppm, sin tener en cuenta otros procesos, como la ósmosis inversa.

• La afirmación: “….una planta de biogás por si misma NUNCA es una solución ambiental.”; es lamentable y califica el paupérrimo nivel técnico de este informe. En Ultzama si lo es.


Informe Neiker (ii)• ¿Cómo es posible que se descarte la

fertirrigación cuando el dimensionado de la planta se realizó con un informe realizado por Neiker en 2006?

• Falta de compromiso suministro coproductos.• Falta de compromiso de ganaderos.• Venta de calor• Informe anónimo de bajo perfil Técnico, con

numerosas faltas de ortografía y conclusiones prefijadas de antemano, imposibles de alcanzar con los datos aportados.

• Resulta inverosímil que este informe sirva de base para la toma de decisión alguna.


SITUACIÓN ACTUAL

• Con fecha 29 de octubre de 2010 y entrada en las oficinas de Ade Biotec el 10 de Noviembre de 2010, recibimos burofax de KM comunicándonos que el contrato quedóextinguido el 30 de septiembre de 2010.

• Destacar que durante el mes de Octubre, Ade Biotec realizó obras de remate en el emplazamiento. Igualmente asesoramos a KM en diversas reuniones con terceros.


Incumplimientos de KM

• El promotor dejó de pagar facturas desde finales de 2009.

• No se ha firmado el contrato de explotación.• No se han realizado las obras de

acondicionamiento de la tercera plataforma.• No se ha firmado el Acta de Replanteo de la

Obra.• No han procedido a la devolución de los Avales

entregados a la firma del contrato.


Rescisión contrato Ahidra Colsen

• Ade Biotec tiene adelantadas las negociaciones para la resolución amistosa del contrato con la UTE Ahidra Colsen.

• Es necesaria la devolución inmediata de los Avales, por importe del 5% del total contratado, por parte de KM.

• Se deja abierta la posibilidad de retomar las obras de manera inmediata.


SITUACIÓN ACTUAL

• Ante los incumplimientos por parte del Promotor y la falta de sintonía con éste, el accionista mayoritario puso a disposición del minoritario (EZTEN) primero y, del departamento de Agricultura del GV después, sus acciones en Ade Biotec.

• Lamentamos la falta de comunicación (un único contacto) con el GV y la toma de posición ante informes de perfil técnico tan bajo.


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