actualidad económica. artículos de ana lorenzo

30 ACTUALIDADECONÓMICA [3 AL 16 DE ABRIL 2009]

CÓMO PAGAR LAS REDES MÓVILES A ESCOTE PÁG.34LA RECONVERSIÓN BANCARIA, SEGÚN FRANCISCO GONZÁLEZ PÁG.35

NEGOCIOS

ESTE GURÚ MUNDIAL EN GESTIÓNESTRATÉGICA DE GRANDES PATRIMONIOSCREE QUE LAS INVERSIONES FAMILIARESTENDRÁN EN CUENTA LOS VALORES MORALES

PREGUNTA. ¿Se ha tocado techo con la cri-sis y hay que hacer un retorno a los va-lores?RESPUESTA. Sí, por supuesto,tenemos que revisar los va-lores como familias, comoindividuos y como comuni-dades. Una de las cosas queya se está haciendo en Esta-dos Unidos es atacar deplano los sueldos y compen-saciones millonarias, quehan sido en parte culpablesde que se haya ampliado labrecha entre ricos y pobres.La vuelta a los valores fo-menta una forma de vida más sencillay práctica.

P. ¿Qué reformas habría que aplicarpara que esta crisis no se vuelva a pro-

ducir?R. Creo que hemos vivido por encima denuestras posibilidades por muchotiempo, por lo que debe haber un cam-bio en las actitudes y los valores. Des-pués de lo que ha ocurrido, la industriafinanciera necesita cambios en su re-gulación, pero insistiría en que no esnecesaria más regulación, sino mejorregulación.

P. En esta etapa de incertidumbre eco-nómica, ¿cómo pueden gestionar sus

activos los grandes patri-monios que crearon sus for-tunas como empresarios, nocomo inversores?R. Hoy existe un clima inver-sor mucho mejor que hace12 meses: todo está reba-jado y se pueden encontraractivos buenos a mitad deprecio de lo que se habríapagado hace un año. Si lasfamilias inversoras dispo-nen de liquidez, éste es el

mejor momento para acometer inver-siones.

P. El profesor del IESE Pankaj Ghema-wat recomienda no invertir dinero en

POR ANA LORENZO

“UN EXCESO DEAVARICIA CEGÓEL BUEN JUICIODE LOS INVERSORES”

La crisis financieramundial le ha dado larazón a Stuart E. Lu-cas, presidente deWealth Strategist Net-work LLC y herederode la fortuna Carna-tion Milk, negocio quevendió a Nestlé en1985 y situó a su fami-lia entre las 400 fami-lias más ricas deEE.UU. de la lista For-bes. Lucas lleva añospredicando en el de-sierto con su inversiónética y responsable:"La riqueza, sin valo-res, es sólo dinero",afirma. Un postuladoque ha recogido a laperfección José RamónSanz, presidente de laFundación NUMA,quien ha traído porprimera vez a Europael curso de formaciónejecutiva que dirigeLucas en Chicago ySingapur, PrivateWealth ManagementSpain, destinado a fa-milias inversoras es-pañolas con un patri-monio superior a 15millones de euros. Suobra Wealth: Grow It,Protect It, Spend Itand Share It se haconvertido en el librode cabecera de losgrandes gestores pa-trimoniales y tambiénde aquellos que sabenque no todo vale paraganar dinero.

A MODO DEPRESENTACIÓN

“SI TIENE

LIQUIDEZ, ÉSTE

ES EL MEJOR

MOMENTO PARA

ACOMETER

INVERSIONES”

ENTREVISTA STUART E. LUCAS

[3 AL 16 DE ABRIL 2009] ACTUALIDADECONÓMICA 31

una empresa a la que no se pueda lle-gar en quince minutos para informarsesobre las andanzas de las inversiones.¿Qué hacemos con las due dilligenceentonces?R. Coincido con Ghemawat en que hayque ser capaz de reconocer y entenderlas claves fundamentales de un nego-cio o de un producto de inversión deforma rápida. Sin embargo, utilizaresto como argumento para no realizaruna buena due dilligence o auditoríaen un producto de inversión podría serun error. Una buena inversión no sepuede traducir en quince minutos: hayimportantes detalles que se puedenperder en una revisión como la que Mr.Ghemawat sugiere.

P. ¿Qué papel juega la filantropía en lariqueza patrimonial de una familia in-versora?R. La riqueza de una familia es el resul-tado de la comunidad en donde seha generado. Mucha de la riqueza

NEGOCIOS

SUS LIBROS DE CABECERAEN LA ACTUALIDAD:

• The forgotten man, de Amity Shlae:"Analiza la Gran Depresión de los EEUU.Conocer nuestro pasado económicoreciente nos permite prevenir para mejo-rar el futuro".

• The Partnership The Making of GoldmanSachs, de Richard D. Ellis: "Me interesaconocer a fondo una de las pocas grandesmarcas que todavía permanecen intactasen la banca".

• The Angler: Cheney Vice Presidency, deBarton Gellman: "Chenney ha sido uno delos Vicepresidentes que mayor poder haacumulado en sus manos, por lo que esciertamente interesante conocer su estiloy las técnicas que utilizó para acumulartanto poder".


NEGOCIOS ENTREVISTA STUART E. LUCAS

que se crea en las familias se hace encomunidades fuertes y no en comuni-dades más débiles. Luego, el objetivode la filantropía es devolver a esa co-munidad parte de lo que ha hecho po-sible la creación de ese patrimonio.Esa aportación va permitir el mayordesarrollo de la comunidad, creandolas bases para la creación de nuevospatrimonios. En definitiva, sirve a losintereses de la familia y a los interesesde la comunidad. Todos ganan.

P. ¿En quiénes descansa la responsabi-lidad del caso Madoff?R. La primera responsabilidad recae enlos propios inversores y en los asesoresque realizaban las pertinentes due dili-gences. Una investigación basada ensólidos fundamentales es la primera lí-nea de defensa de cualquier inversor y,por ello, es necesario que se realiceadecuadamente. Por otra parte, creoque un exceso de avaricia cegó el buenjuicio de los inversores: es muy impor-tante no dejar que nuestra ambiciónsupere nuestra perspicacia. Y si no loves claro o no lo comprendes, no invier-tas. En otras palabras, si suena muybueno para ser verdad, probablementeno lo sea.

Es obvio que se han producido claroslapsus en la calidad de la legislación,lo que ha permitido que este casohaya continuado durante tantotiempo. En consecuencia, debemos pe-dir al Congreso que revise la legisla-ción vigente, y a la SEC y a la FINRAque mejoren la calidad de la normativavigente y coordinen sus esfuerzos paraevitar que casos similares puedan vol-ver a ocurrir.

P. ¿Cree que esta crisis financiera re-presenta el final del capitalismo cómosentenció Joseph Stiglitz, premioNobel de Economía, con sudeclaración "la caída deWall Street es al capita-lismo lo que la caídadel muro de Berlín alcomunismo"?R. No precisamente. Ami juicio la actual situa-ción de crisis tendrá dosconsecuencias. La primeraes que va ayudar al capita-lismo a ser más fuerte, por-que los propios mecanismos

CLAVES PARA LA GESTIÓN PATRIMONIAL EN TIEMPOS DE CRISIS

Para evitar el síndrome de las tres genera-ciones ("padre bodeguero, hijo caballero ynieto pordiosero"), la Fundación NUMA,junto con el IE Business School, la FamilyOffice Exchange y la Chicago Booth Schoolof Business, ha organizado por primera vezen Europa el programa Private WealthManagement Spain. Con un entorno econó-mico inestable como telón de fondo, susprofesores revelan cómo proteger y prolon-gar el patrimonio a través de la planificaciónsucesoria, la comunicación intergeneracio-nal y la cohesión familiar.

José Ramón Sanz, presidente del FamilyOffice Grupo NUMA y ex presidente deDalphimetal:• La cohesión familiar crea valor.En la actual situación de crisis, la cohesiónfamiliar cobra relevancia como nuevo con-cepto de creación de valor en la gestión depatrimonios familiares. Facilita economíasde escala que reducen los costes de gestión,permite llegar a productos inaccesibles deforma individual y posibilita diversificar deforma más eficiente y precisa los riesgosque se asumen.•La gestión de la cohesión familiar:Se debe gestionar igual una familia que unaempresa: establecer un plan de comunica-ción interna, gestionar conflictos, apostarpor la formación, planificar los planes decarrera…

Borja Durán, presidente de CFA Spain yvicepresidente de GIPS (AsociaciónEspañola de Global Investment PerformanceStandards):• No perder los valores de referencia:

El problema de esta crisis no es sólofinanciero, sino estructural, asociado

a la falta de valores como la confianza y laprofesionalidad. Se ha perdido la confianzapor la falta de transparencia y los conflictosde intereses, derivados, en gran medida, dela confusión e interrelación de los originado-res, gestores, comercializadores y asesoresde productos y de una desmesurada ambi-ción de los clientes.•Apelar a la honestidad:Para recuperar la confianza y el correctofuncionamiento del sistema financiero, esnecesario evitar la opacidad, reduzcir losconflictos de interés, premiar la buena ges-tión, persiguir los más altos estándares éti-cos y profesionales y promover los Códigosde Buenas Prácticas de los GobiernosCorporativos.

Ismael Picón, patrono de la FundaciónNUMA y exdirector general del BCH Bolsa:•Entender bien el producto de inversión.Evitar productos sofisticados de los que nose conocen sus posibles elementos de ries-go. Paradójicamente, en la crisis financieralas pérdidas más importantes no se han pro-ducido en los mercados tradicionalmentemás arriesgados, donde son esperables ydonde, por lo tanto, los inversores habíanhecho un asett allocation más conservador.•Hacer todos los deberes. Los inversoresdeben asumir su parte de responsabilidaden esta crisis y reflexionar sobre si verdade-ramente hicieron un análisis previo de suestrategia financiera, si buscaron los gesto-res adecuados, si se tomaron el tiemponecesario para entender los productos o sise dejaron atraer por los cantos de sirena.En los momentos de crisis, hay numerososactivos que se vuelven "ilíquidos": es muyimportante favorecer la liquidez, especial-mente con estructuras apalancadas.

del mercado y una regulación mejo-rada traerán un sistema más sólido.Y la segunda es que las familias in-versoras van a modificar su estruc-tura de valores y prioridades de lavida. Muy posiblemente dejaremosatrás una etapa donde el materia-lismo ha guiado muchas de nuestrasdecisiones y ha dejado los valo-res en un segundo plano.Ana Lorenzo es miembro del think tank Institución Futuro.

“ES MUY IMPORTANTE NO

DEJAR QUE LA AMBICIÓN

SUPERE LA PERSPICACIA.

SI SUENA DEMASIADO

BUENO PARA SER VERDAD,

PROBABLEMENTE NO LO SEA”

POR ANA LORENZOLa sociedad española necesita 129 díasde trabajo para cumplir con sus obliga-ciones tributarias y las cotizaciones so-ciales. Es decir, los ciudadanos y empre-sas españolas celebraron el 9 de mayo eldía de la Liberación Fiscal: dejaron detrabajar para pagar impuestos y empe-zaron a trabajar para sí mismos.

Según el informe del Día del Contribu-yente de Institución Futuro, de estos 129días, los españoles han dedicado 57 díaspara la Administración Central, 29 díaspara la Autonómica, 11 días para la Lo-cal y 32 días para la Seguridad Social.

Este año el día de la liberación fiscal,que se calcula comparando los ingre-sos tributarios con el PIB, se ha adelan-tado debido al fuerte descenso de la re-caudación. La de los impuestos más li-gados a la actividad económica, comoel IVA y el Impuesto de Sociedades, querepresentan más de la mitad de los in-gresos estatales, cayó en 2008 un 14% yun 39% respectivamente.

La web www.diadelcontribuyente.orgpermite al navegante conocer su propioDía del Contribuyente medianteuna calculadora de impuestos.Ana Lorenzo, miembro del think tank Institución Futuro.

El año empieza en mayoHASTA EL DÍA 9 DE ESTE MES, TODO LO QUE LA SOCIEDAD ESPAÑOLA TRABAJÓFUE PARA PAGAR IMPUESTOS: 129 DÍAS DE CARGA FISCAL

ESPAÑA

12 ACTUALIDADECONÓMICA [4 AL 10 SEPTIEMBRE 2009]

ENERGÍA: CERRAR GAROÑA SALE MUY CAROFrente al cierre de la central nuclear de Garoña antes de la fecha dictami-nada por el Consejo de Seguridad Nuclear, el Consejo General de los Cole-

gios Oficiales y de la Federación de Asociaciones de los Ingenieros In-dustriales de España ha manifestado su total desacuerdo con ladecisión del Gobierno español.Tal y como avala el dictamen delConsejo de Seguridad Nuclear, Garoña cumple todos los requisi-tos de seguridad para mantener su vida útil hasta el año 2019.

Además, la central tiene una producción anual de 4.000 millones de ki-lovatios hora, por lo que su abandono, aunque sea parcialmente en2013, significará más gasto y pérdida de autonomía y de competitivi-

dad, al renunciar a una energía más barata. No hay que olvidar que Ga-roña está amortizada y que su cierre podría suponer un encarecimientodel 10% de la electricidad en España. Asimismo, la central evita la emi-sión de cinco millones de toneladas anuales de CO2, y emplea a 1.000personas directa e indirectamente. Por todo ello, estos dos organismospiden un debate sobre el futuro energético “sin cortapisas ideológicas”.

LATINOAMÉRICA: EL LIBERALISMO ES LA FÓRMULA PARA SUPERAR LA POBREZALa última contribución para responder al desafío de la escasez es el libroPolíticas liberales exitosas II: soluciones para superar la pobreza, 11 en-sayos que Gustavo Lazzari, director de Atlas 1853 (Argentina), y HéctorÑaupari, director del Instituto de Estudios de la Acción Humana (Perú),han compilado. Estos escritos confirman la naturaleza democrática delcapitalismo, el cual permite que cualquier persona pueda volverse prós-pera con tenacidad, trabajo, ingenio y resolución. Este libro también esuna respuesta contundente a la injusta acusación dirigida contra los li-berales, que los señala como causantes de la pobreza, insensibles frentea sus terribles consecuencias e indiferentes con quienes la padecen.La receta de los autores es comprobadamente exitosa: la sana conviven-cia entre la democracia, el Estado de Derecho y el mercado libre logradisminuir la pobreza. Este triángulo virtuoso genera un ambiente favora-ble a la generación de la riqueza y, sobre todo, permite difuminarla entrelos que menos tienen. Así, los ensayistas presentan propuestas como lalibre inmigración, la descentralización, la liberalización de la economía,las reformas macroeconómicas, el establecimiento de redes privadas deasistencia social y el fortalecimiento del Estado de Derecho.

DEBATE DE IDEAS AE Nº2.673

Ana Lorenzo y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

“ REUNIÓN ANUAL DE ‘THINK TANKS’: CÓMO INFLUIR EN LOS QUE INFLUYENEl congreso anual European Resource Bank Meeting (ERB), celebrado enagosto en Marsella, congregó a los 100 think tanks defensores del libremercado más reputados del mundo, entre los que se encuentran los nor-teamericanos CATO Institute,The Heritage Foundation, Atlas Founda-tion, el francés Institute for Economic Studies-Europe y el alemán Tax-payers Association of Europe. El ERB es el mayor congreso anual dethink tanks defensores del libre mercado y congrega a académicos, ex-pertos en políticas públicas e interesados en el debate sobre las econo-mías libres y el futuro de la libertad individual. Muchos llaman a estecongreso el Foro de Davos de los think tanks, ya que en él sus directivos,investigadores y responsables de marketing intercambian informaciónsobre ciertas líneas estratégicas para lograr un mundo más libre. Insti-tución Futuro fue el único think tank español que participó, con el obje-tivo de presentar el Día del Contribuyente, una iniciativa que pretendeconcienciar a la sociedad civil de la carga impositiva que soporta. A estaimportante reunión también fue invitado el Instituto Juan de Mariana,pero no asistió por problemas de agenda.

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SUBDIRECTORTomás López Morales

10 ACTUALIDADECONÓMICA [24 JULIO AL 3 SEPTIEMBRE 2009]

UNIÓN EUROPEA: ¿SEGUIRÁ SIENDO ESPAÑA UN PAÍS PEQUEÑO?La revista Tendencias de Futuro del think tank Institución Futuro, re-cientemente galardonada con el premio Sir Anthony Fisher, recoge un in-teresante análisis de Charles Grant, director del think tank británicoCentre for European Reform (CER). Según el autor, aunque España es unode los país que está más a favor de la UE, es el menos influyente de entreel grupo de los seis más grandes (los otros son Reino Unido, Francia, Ale-mania, Italia y Polonia). "Esto no siempre ha sido así: Felipe González fueun gran impulsor, y José María Aznar (…) ayudó a lanzar la Agenda deLisboa de reformas económicas y forjó fuertes alianzas con Tony Blair ySilvio Berlusconi". ¿Qué ha ocurrido, entonces, para que España haya per-dido ese papel predominante? "Zapatero no ha estado especialmente visi-ble en aspectos económicos y diplomáticos". Esta pérdida aparente depoder se justifica, según el informe del CER, por los intereses de nuestroprimer ministro, casi todos en políticas domésticas, sin querer preocu-parse en exceso por lo acontecido más allá de sus fronteras. Otro factorque ha podido influir en la actual situación es que en muchas políticasimportantes España ha sido muy secundaria.

FINANZAS: ASÍ FUNCIONA EL FROBEl Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) -entendidocomo fondo de rescate o como fondo de reestructuración ordenada de ca-jas de ahorro- es ya una realidad, a falta del trámite parlamentario y desu puesta en marcha. Dotado con 9.000 millones de euros tendrá, según elGobierno, dos objetivos principales: gestionar los procesos de reestructu-ración de entidades de crédito y contribuir a reforzar los recursos pro-pios de éstas en procesos de integración.Todo proceso, a iniciativa de laentidad o de oficio por el Banco de España, deberá presentar en el plazode un mes un plan de viabilidad para superar potenciales situaciones dedebilidad causadas por los persistentes problemas de liquidez, financia-ción y deterioro de sus activos. Dicho plan tendrá que ser aprobado por elBanco de España y contemplará tres posibles actuaciones: reforzar el pa-trimonio y la solvencia de la entidad, su fusión o absorción, o el traspasototal o parcial del negocio o unidades del mismo.Y una cuarta, siempreque persista la situación de debilidad o el plan no fuera presentado o ca-reciera de viabilidad: la intervención.

DEBATE DE IDEAS AE Nº2.667-72


“ ‘UNA MIRADA FRÍA AL CALENTAMIENTO GLOBAL’: LA EVIDENCIA INCÓMODALord Nigel Lawson, ex ministro de Hacienda con Margaret Thatcher, es-

tuvo recientemente en España, invitado por FAES, parapresentar su obra Una mirada fría al calentamiento glo-

bal. El británico apuntó que "la nueva religión del calenta-miento global, por muy cómoda que sea para los políticos,

no es tan inofensiva como pueda parecer a simple vista.Ciertamente, cuanto más la analizamos, más se parece aun Código da Vinci del ecologismo". Con este argumento,Nigel Lawson defiende que "la verdad científica no seestablece por mayorías" y alerta contra "el alarmismo

irracional" vestido de ideología para salvar el planeta. Ensu libro, Lawson afirma que "quien cuestiona la ortodoxia

imperante debe acostumbrarse a ser tachado de negacio-nista". Recuerda que "la humanidad siempre se ha adaptado

al medio ambiente allí donde vivía".Y defiende la "incómoda evi-dencia" de que el progreso se alcanza con "una economía de mercado

libre, abierta y que funcione bien".



DIRECTOR ADJUNTOMiguel Ors Villarejo












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10 ACTUALIDADECONÓMICA [17 AL 23 JULIO 2009]

DEMOCRACIA Y LIBERTAD DE EXPRESIÓN: CÓMO CONTENER A LOS EXTREMISTASUna democracia madura, además de destacar por su libertad de expre-sión, también debe ser capaz de asimilar los puntos de vista radicales yextremos que indudablemente existen dentro de cada sociedad. El dis-curso convencional sugiere que un debate abierto dentro de grupos cívi-cos conduciría hacia la moderación. Sin embargo, muchas veces el resul-tado es justo el opuesto, ya que personas con ideas similares refuerzansus ideas mutuamente para desarrollar opiniones todavía más extre-mas. El reconocido investigador Cass. R. Sunstein argumenta en un libropublicado recientemente por el think tank estadounidense AmericanEnterprise Institute que la mejor forma de contener pasa por la creaciónde foros e instituciones que pueden asegurar que estos grupos seríanexpuestos a distintas opiniones de la sociedad civil. El objetivo debe serde crear oportunidades para la deliberación cívica y así exponer los gru-pos radicales a opiniones opuestas y, al mismo tiempo, exponer la socie-dad establecida a las ideas de estos grupos. El intento de suprimir di-chos enclaves de la sociedad difícilmente prosperaría.

CRISIS FINANCIERA: CONTINUARÁ... EN EL TERCER MUNDOMientras los países desarrollados están trabajando para fomentar losbrotes verdes de la economía, la siguiente parte de la crisis financiera seestá formando en los países más pobres del mundo. El efecto en Europaserá limitado, pero las consecuencias en los países afectados serán infi-nitamente peores. La ONU estima que 100 millones de personas caeránen la pobreza. Un estudio del think tank alemán Friedrich Ebert Stiftunganaliza las posibles consecuencias que la recesión podría tener sobrelos países más endeudados del mundo. Concluye que la crisis global, conun crecimiento negativo, un colapso del comercio internacional, una re-ducción en inversión extranjera directa y una caída del turismo, ha dis-minuido drásticamente los ingresos de los países más pobres. Estospaíses destinan una gran parte de sus ingresos a la deuda externa, y conesa falta de liquidez se prevé una situación insostenible en la que no vana poder pagar.Y como la deuda externa tiene prioridad sobre otrosasuntos, las políticas sociales y económicas se dejan en un segundoplano.



“ GASTO PÚBLICO Y RECESIÓN: POLÍTICAS QUE NO AGUANTAN EL PASO DEL TIEMPOCon la crisis, se disparan los gastos públicos con el objetivo de aliviar larecesión a corto plazo. Sin embargo, éstos repercutirán negativamenteagravando la presión fiscal. Desde el punto de vista político, se planteandos posibilidades para aliviar la crisis. Por un lado, cabe apostar por unapolítica fiscal expansiva que incremente el gasto público y adelante inver-siones. La otra opción se orienta a reducir los impuestos y, de esta forma,estimular la demanda privada. Pero también resulta interesante valorarlos efectos de las medidas a largo plazo. Un estudio realizado por el think

tank danés CEPOS confirma que una reducción de losimpuestos tiene mayor impacto sobre el empleo a largoplazo.A partir del cuarto año los efectos obtenidos gra-cias a las medidas fiscales superan los conseguidospor el aumento del gasto público. Una política fiscalexpansiva logra resultados positivos a corto plazo y re-sulta eficaz para resolver problemas inmediatos. Sinembargo, no es sostenible en el tiempo.



ADJUNTO AL DIRECTORMiguel Ors Villarejo












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SECTOR INMOBILIARIO ESPAÑOL: ¿SOBRAN AÚN MÁS VIVIENDAS?El think tank Know Square analiza un informe del Ministerio de la Vi-vienda que recoge una estimación estadística del stock de vivienda ter-minada sin vender en España a 31 de diciembre. Se trata de un modeloque estima el stock a partir del conocido como Método Directo (Stock2008 = Stock 2007 + Viviendas promocionadas terminadas en 2008 sinvender - Viviendas promocionadas antes del año 2008 y vendidas en elaño 2008). Sin embargo, a mediados de enero de 2009, Know Square pu-blicó una estimación del stock a través del Método Indirecto (Stock 2008

= Viviendas terminadas entre 2004 y 2008 - Viviendas autopromo-cionadas, cooperativas y comunidades de propietarios

en el mismo periodo - Viviendas promocionadas ven-didas en esos cinco años). En el primer caso, el in-

forme del Ministerio estima un total de 613.512unidades, mientras que el de Know Square

arrojaba un cálculo de 724.849. En amboscasos, estas cifras no incluyen las vivien-das compradas para inversión, ni lasofrecidas al mercado como consecuenciade daciones en pago, ni el stock anterioral año 2004.

MEDIDAS ANTE LA CRISIS: LO QUE PIDEN LOS GRANDES EJECUTIVOSLos altos directivos reclaman al Ejecutivo medidas para reducir la com-plejidad del marco normativo que soportan las compañías y para fomen-tar una mano de obra cualificada. Los empresarios creen que las princi-pales causas de la baja productividad de las compañías españolas son lainsuficiente inversión en I+D+i en procesos y la rigidez de la legislaciónlaboral. Éstas son algunas de las principales conclusiones que ofrece laEncuesta de Alta Dirección en España elaborada por la firma de serviciosprofesionales PwC. La gran mayoría de los presidentes encuestados tam-bién solicitan a las Administraciones Públicas una mayor claridad y esta-bilidad de la normativa tributaria como factor determinante para garan-tizar la seguridad jurídica y tomar decisiones de inversión adecuadas.Entre las medidas que están adoptando las empresas para la mejora dela productividad, los altos ejecutivos destacan la lucha contra el absen-tismo, la introducción y el uso de componentes tecnológicos y sistemasde información, y la puesta en marcha de programas de atracción y re-tención del talento, así como de fidelización de los empleados.



“ FELICIDAD Y ECONOMÍA: EUROPA SE PONE TRAMPASEn su libro titulado The happiness of the people, publicado reciente-mente por el think tank American Enterprise Institute, Charles Murraydiserta sobre la felicidad y compara el concepto y sus distintas formasen los Estados Unidos y Europa. Argumenta que el modelo económicoeuropeo proporciona una sensación de felicidad superficial. A su juicio,nuestro sistema impide la búsqueda de satisfacción y felicidad auten-tica, mientras que el estadounidense cuenta con las condiciones paraperseguir la verdadera felicidad. Según Murray, la historia y el marcoconstitucional han hecho que el pueblo estadounidense se caractericepor su optimismo, falta de envidia y su confianza en ser dueño de supropio destino. Estos rasgos se ven amenazados por la regulación exce-siva y la protección del Gobierno contra la adversidad, característicaspropias de la mayoría de los sistemas políticos en Europa.















JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás LópezMorales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y SonsolesGarcía Pindado (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto Ruiz-Ocaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, Manuel de la Cruz, MartaGarcía Aller, María García Mayo, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás,David Page, Susana de la Riva y Miguel Ángel Uriondo. FOTO-GRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Fru-tos, Jesús de Lasheras, Patricia Pato y Pedro Pablos (Portadas).Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRES-PONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32).Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax.212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacciónen Madrid: Avenida de San Luis, 25. 28033 Madrid.Teléfono: 91443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: [email protected] Redacción en Barcelona: Avda.Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93227 67 61.

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POLÍTICA ECONÓMICA: LA CONSTRUCCIÓN NECESITA MÁS QUE PARCHES¿La inyección de capital público podría salvar el sector de la construc-ción? El think tank CEPOS plantea esta pregunta en un estudio reali-

zado recientemente en el mercado danés. Al igual que en España yen otros países europeos, allí el sector de la construcción (quevivió un periodo de bonanza durante los primeros años de la dé-cada) está sufriendo gravemente la recesión económica. Aunqueel problema es de menor escala si se compara con la situaciónen España, se observan ciertas similitudes. Así, en ambos ca-

sos, tanto el nivel de empleo como los precios del sector al-canzaron niveles insostenibles, demostrados por eldesarrollo negativo de la productividad.CEPOS advierte que las favorables políticas fiscalesy monetarias impulsadas por el Gobierno podríantener efectos positivos en el empleo. Sin embargo,

esto sólo supondría un parche a corto plazo, dado queel sector padece problemas estructurales. El estudio cuestiona las in-versiones públicas con carácter político para mantener el nivel de em-pleo: en su opinión, únicamente se aplazan ajustes inevitables.

INMIGRACIÓN: DISMINUYEN LAS REMESAS ENVIADAS DESDE ESPAÑALas remesas de los emigrantes disminuyeron en el primer trimestredel año un 17% con respecto al mismo periodo de 2008, como señala elBanco de España. Según Rafael Pampillón, profesor del IE BusinessSchool, en los tres primeros meses de 2009 se enviaron desde Españaremesas por valor de 1.654 millones de euros, mientras que en el pri-mer trimestre de 2008 se remesaron 1.998 millones. Además, el envíotrimestral es el más bajo de los últimos tres años. Pero, ¿cuál es lacausa? En opinión del catedrático de Economía, la fuerte recesión queatraviesa el país está afectando seriamente al empleo de la poblacióninmigrante. En el primer trimestre de 2009, el paro en este colectivoestaba situado en el 28,4% (1.058.000 personas) de su población ac-tiva, 11 puntos más que en la población total española (incluida la in-migrante), donde el paro era del 17,4% (4.011.000). El desempleo inmi-grante en España seguirá aumentando y, como consecuencia, el valorde los envíos de remesas seguirá disminuyendo.



“ MERCADO LABORAL ESPAÑOL: PERO, ¿DÓNDE ESTÁN LOS BROTES VERDES ?El Instituto de la Economía Mundial de Kiel acaba de presentar sus últi-mas previsiones.Tal y como analiza el Instituto de Estudios Económicos,la crisis ha hecho mella en el mercado laboral, elevando las tasas de paroen el conjunto de la UE, pero sobre todo en aquellos países donde se haproducido una fuerte caída del sector de la construcción, como España eIrlanda. La tasa de paro de la UE27 alcanzaba un 7,3% en 2008 y pasará aun 9,5% en 2009, para subir a un 10,8% en 2010. España encabezará lascifras de desempleo de la UE en 2009 y 2010. Para este año, la tasa deparo se situará en un 18% y alcanzará un 20% en 2010, con lo que dupli-cará la cifra media de la UE. Letonia compartirá con España la tasa del20%, mientras que en Lituania el desempleo aumentará al 17,8% e Irlandaregistrará un 16%; Portugal se quedará justo en el promedio europeo. Lagran mayoría de países de la Unión lograrán mantener sus tasas de de-sempleo por debajo de la media. Dinamarca y Holanda son los países conla tasa de paro más baja de la UE: un 5,9% y un 5,7%, respectivamente.















JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás LópezMorales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y SonsolesGarcía Pindado (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto Ruiz-Ocaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuelde la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monaste-rio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serranoy Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO:Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras, PatriciaPato y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFO-GRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: RamónRodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado(Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York:Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). ServiciosEspeciales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida deSan Luis, 25. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91562 84 15. Correo electrónico: [email protected] Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61.



10 ACTUALIDADECONÓMICA [26 JUNIO AL 2 JULIO 2009]

TECNOLOGÍA: EL SECTOR PRIVADO ES MÁS INNOVADORUn estudio del think tank estadounidense The Brookings Institutioncompara la innovación tecnológica entre el sector privado y el público.Para lograr una mejor implementación de innovación tecnológica, el

trabajo señala cinco aspectos determinantes: (1) las entidades quemayor éxito han obtenido en este campo invierten en este

campo una mayor parte de su presupuesto. En concreto 2,5%frente a un promedio de 1,8%; (2) estas empresas se enfocanen el cliente, utilizando proactivamente sus comentarioscon un efecto positivo sobre la innovación; (3) proporcio-nan incentivos a la gerencia y a los equipos de trabajopara que trabajen conjuntamente en este sentido; (4) ade-

más, no sólo estudian y conocen bien a sus competidores,sino que saben utilizar la información a su favor y (5)los re-

cursos internos de las empresas se reparten en función delgrado de satisfacción de los clientes. Queda patente que el sector

privado presenta un mayor grado de innovación tecnológica que lasinstituciones públicas. Según el estudio, estas entidades deben mejo-rar, sobre todo, en cuanto a la personalización de sus productos y a lainvolucración de sus clientes y usuarios en los procesos.

FISCALIDAD: EL DÍA DE LA LIBERACIÓN FISCAL SE ACERCARÁ AL VERANO¿Qué día deja la sociedad de pagar impuestos y comienza a trabajarpara sí misma? En Estados Unidos, la organización Tax Foundation fi-jaba el día de la liberación fiscal el pasado 13 de abril. De acuerdo conesta fundación, se observa una mejora económica respecto al año pa-sado, gracias a una bajada de impuestos como parte del paquete anti-crisis. Sin embargo, también advierte que la inversión pública sin pre-cedentes realizada para hacer frente a la crisis obligará a los estadou-nidenses a pagar impuestos hasta el 29 de mayo. En el Reino Unido, lacampaña Tax freedom day, prevista este año para el 14 de mayo, estápromovida por el think tank Adam Smith Institute, que desde 1973 haevaluado la presión fiscal de ese país. Considerando el gasto públicorealizado en los últimos meses para incentivar la economía inglesa, eldía de la liberación fiscal no debería celebrarse hasta el 25 de junio, loque supone el peor resultado desde 1924.



“ CATO INSTITUTE VS. OBAMA: LA ESPERANZA HA VENCIDO A LA EXPERIENCIAObama dice que “los economistas de un amplio espectro político están deacuerdo” con la necesidad de un gasto público masivo para estimular laeconomía. Nada más lejos de la realidad. Cientos de ellos, incluyendo pre-mios Nobel, han firmado un anuncio que el Cato Institute publicó en losprincipales periódicos de Estados Unidos. El texto dice: “A pesar de lasnoticias de que todos los economistas ahora son keynesianos y de que to-dos respaldamos un gran aumento en el peso del gobierno, nosotros losque aquí firmamos no creemos que más gasto público sea una manera demejorar la economía estadounidense. El aumento en el gasto público porparte de los gobiernos de Hoover y Roosevelt no sacó a la economía esta-dounidense de la Gran Depresión. Más gasto público no resolvió la dé-cada perdida de Japón en los noventa. De tal manera que es un triunfode la esperanza sobre la experiencia creer que más gasto público ayu-dará a Estados Unidos hoy. Para mejorar la economía, los políticos debe-rían centrarse en reformas que eliminen los obstáculos al trabajo, al aho-rro, a la inversión y a la producción.Tasas de impuestos más bajas y unareducción de la carga tributaria siempre son las mejores maneras de uti-lizar la política fiscal para estimular el crecimiento”.


















10 ACTUALIDADECONÓMICA [19 AL 25 JUNIO 2009]

CAMBIO CLIMÁTICO: CALZADA, CONTRA EL MITO DE LOS EMPLEOS ‘VERDES’El think tank Instituto Juan de Mariana participó en la TerceraConferencia Internacional sobre cambio climático celebrada enWashington. Su presidente, Gabriel Calzada, explicó el caosenergético que sufre España debido a la burbuja de las ener-gías renovables y la actual regulación del mercado eléctrico. El

estudio El mito de los empleos verdes destaca que, con el sistemaespañol de ayuda a este tipo de fuentes de producción, el Gobiernodestruye más empleos en el sector privado de los que crea, fomenta

la deslocalización empresarial, eleva el coste de la electricidad ypone en riesgo la red eléctrica. Calzada analizó el surgimientode la burbuja renovable, así como la, a su juicio, desastrosagestión de la misma por parte del ministro de Industria. Ade-más, el coste real de los empleos verdes en España supera el

medio millón de euros en subvenciones por puesto de trabajocreado. En cuanto al coste de oportunidad de estas políticas, se-

ñaló la ineficiencia relativa de estas tecnologías y el sacrificio quesuponen en términos de empleo.

GESTIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS: SE NECESITA TRANSPARENCIA PARA RECUPERAR LA CONFIANZA¿Necesitamos otro modelo para gestionar las crisis? ¿Es el modelo exis-tente de gestión el que nos ha llevado a esta situación? A éstas y otraspreguntas responde Juan Fernández-Aceytuno, fundador del think tankKnow Square y director general de Sociedad de Tasación, en Gestión entiempos de crisis (Editorial Deusto, 2009), libro que esboza un mapa deruta para dirigir proyectos y empresas a puertos seguros. El modeloque propone parte del análisis del entorno y de la identificación denuevas tendencias, que son las que generan la energía que impulsa lainnovación y la adaptación al cambio dentro de la empresa. Al autor lepreocupa más que la crisis lo que ésta no nos deja ver. Por ello incide enque para recuperar la confianza en las empresas hay que fomentar latransparencia, compartiendo información, trabajando en equipo y acer-cando a las personas. Para que este tipo de modelos de gestión y valo-res sean incuestionables, la iniciativa, en opinión del autor, “recae en lasociedad civil, más allá de esperar que otros poderes lo hagan, porquesimplemente no lo harán”.



“ ECONOMÍA: ESPAÑA PIERDE COMPETITIVIDADSegún el prestigioso ranking de competitividad de la escuela de negociossuiza IMD (International Institute for Management Development), Es-paña retrocede del puesto 33 de la edición anterior hasta el 39. Este estu-dio analiza también hasta qué punto las economías están preparadaspara afrontar la crisis financiera. España se sitúa en los últimos puestos,en el 50, entre un total de 57 países. El informe, que se publica anual-mente desde hace dos décadas, concluye que los países con menos de 30millones de habitantes y orientación exportadora saldrán antes de lascrisis. Esto contradice la opinión generalizada de que los grandes, comoChina e India, tienen una ventaja competitiva, ya que la diversidad de sussectores les ayuda a mantener cierto equilibrio en sus economías. Por suparte, como apunta Iberglobal, el Global Services Location Index 2009elaborado por la consultora A.T. Kearney, que analiza y clasifica los 50países del mundo más atractivos para la deslocalización de actividadesde servicios, sitúa a España en el puesto 45, retrocediendo dos puestos.



















ENCARECIMIENTO DEL PETRÓLEO: LOS 'BROTES VERDES', AMENAZADOSLos brotes verdes se han convertido en la metáfora preferida de los ana-listas y organismos internacionales para explicar que la economía mun-dial empieza a mostrar sus primeros síntomas de recuperación. El pro-blema, según la prestigiosa Wharton Business School, es que en el hori-zonte han aparecido nubes negras que podrían helar estas muestras de

renacimiento en la actividad mundial. Los pre-cios del barril de crudo han entrado en una diná-mica alcista que en estos momentos no pareceencontrar techo. Los expertos ya temen que unanueva subida de los costes energéticos puedadar al traste con la soñada recuperación. Aun-que no todo sería negativo: en los países produc-

tores de petróleo, entre ellos los sudamericanos, el encarecimiento deloro negro ayudará a sanear sus balances económicos, además de alejar eltemor a la deflación. Para Rafael Pampillón, profesor de Entorno Econó-mico y Análisis de Países de IE Business School, hay tres factores que ex-plican esta subida de los precios del crudo: "La demanda china de petró-leo, segundo consumidor del mundo, la especulación (comprar ahora antelas perspectivas de subidas futuras) y la depreciación del dólar".

AGRICULTURA Y ALIMENTACIÓN: LAS POLÍTICAS PROTECCIONISTAS SON EL ENEMIGODurante los últimos sesenta años, el mundo ha vivido un crecimiento ex-ponencial de su población. Gracias a los avances tecnológicos, la produc-ción de alimentos ha evolucionado paralelamente y los precios han ba-jado para responder a la demanda, pero la distribución sigue distorsio-nada y se prevé que el crecimiento demográfico continuará en las próxi-mas décadas. El investigador estadounidense Douglas Southgate con-cluye en un estudio publicado por Hayek Institute que la gravedad de lacrisis alimentaria vivida en los últimos años se debe, sobre todo, a las po-líticas proteccionistas e insiste en la necesidad de eliminar subsidios,cuotas y otras restricciones de comercio. Además de la eliminación de es-tas barreras, el think tank liberal considera clave las mejoras obtenidas apartir de una mayor inversión en investigación y desarrollo para poderresponder a la futura demanda de alimentos en los próximos años.

ESPÍRITU EMPRENDEDOR: ES NECESARIO EDUCAR A LOS NIÑOSTradicionalmente, los estadounidenses han destacado por una gran in-quietud empresarial, que ha hecho que los europeos se cuestionen sobreel origen de este espíritu emprendedor. Una posible respuesta radica en

el esfuerzo explícito realizado en este sentido en el sistema educa-tivo en los Estados Unidos. En un libro publicado recientementebajo el título The future of educational entrepreneurship se plan-

tea cómo una reforma escolar debe fomentar una actitud in-novadora. Asimismo, se apuntan otras áreas de mejora,

como la mayor disponibilidad del capital riesgo parafinanciar proyectos empresariales y la generación deuna masa crítica de emprendedores, así como la in-

versión en investigación, desarrollo y control de calidad.Desde el think tank American Enterprise Institute advierten que

la importancia de los emprendedores será todavía mayor en los próximosaños, por lo que perciben más necesario que nunca recuperar el espírituemprendedor desde edades tempranas.



“



















LOS RETOS DE EUROPA: EL FUTURO ESTÁ EN JUEGOEstos días los ciudadanos eligen a los parlamentarios que les van a re-presentar en Europa durante los próximos cinco años. Junto a ellostambién tomará posesión un nuevo equipo de comisarios. El papel delParlamento sigue siendo limitado, mientras que la Comisión mantienesu función como la principal institución dentro de la estructura comu-nitaria. Dada su función, es importante que ésta no se limite sólo agestionar, como la Comisión Barroso actual, y asuma un papel proac-tivo que marque las pautas del futuro desarrollo. Así lo afirma Frie-drich Ebert Stiftung, un think tank alemán que ha publicado un estu-dio del que se derivan recomendaciones para los nuevos comisarios.

Este centro percibe la crisis actual como una oportunidad y avalaun cambio de paradigma hacia una UE más social, que logre

un enfoque sostenible de la economía global. Además, es-tos investigadores consideran importante volver a ins-

pirar a los ciudadanos para que crean denuevo en el proyecto europeo, que podría serentorpecido por una alta abstención.

CRISIS FINANCIERA Y TIPOS DE INTERÉS: ¿LA CULPA FUE DE LA RESERVA FEDERAL?¿Es Greenspan el culpable de la crisis? Muchos expertos señalan quesu política monetaria “inflacionista” ha contribuido de manera signi-ficativa a los actuales problemas. Sin embargo, para el think tankCato Institute la política monetaria de Greenspan permitió una infla-ción baja y estable y una sorprendente mejora de la coyuntura. Perosus críticos hablan de una política monetaria excesivamente expan-siva, sobre todo tras la recesión de 2001. En opinión de los investi-gadores, los críticos cometen el clásico error de utilizar los tipos deinterés para evaluar la política monetaria: si los tipos interés son ba-jos, entonces su política monetaria debe haber sido expansionista.Cato incide en que no esto no se debe a la Reserva Federal, sino a laoferta y la demanda, que, en última instancia, determina los tipos deinterés. El sistema financiero integrado a nivel mundial reduce la ca-pacidad de la FED de influir significativamente en los tipos de inte-rés. El think tank liberal aboga por abolir la Reserva Federal y des-regular el sector bancario.



“ ‘THINK TANKS’: EL INSTITUTO JUAN DE MARIANA, PREMIADOUno de los think tanks liberales más prestigiosos de España, el InstitutoJuan de Mariana, ha logrado el premio más importante del mundo conce-dido a un laboratorio de ideas: el Fisher Venture Grant. Este galardón fuecreado el año pasado por la Fundación Atlas, la principal red internacio-nal de think tanks, para reconocer y apoyar la labor de institutos que re-presenten una “gran inversión” para el futuro de la libertad. El objetivo deestos premios es encauzar la labor de los think tanks jóvenes más prome-tedores en todo el mundo que puedan mostrar un historial de logros quesugieran un fuerte potencial para mejorar el debate de las ideas. El ju-rado valoró especialmente su sólido compromiso con los principios deuna sociedad libre y con su difusión a través del diálogo y el comporta-miento ético, además de su capacidad de organizar y llevar a cabo pro-gramas para formar a las próximas generaciones de librepensadores.Otra de las categorías de los premios de la Fundación Atlas reconocía aInstitución Futuro por su revista Tendencias de Futuro.


















12 ACTUALIDADECONÓMICA [29 MAYO AL 4 JUNIO 2009]

DÍA DEL CONTRIBUYENTE: ¿SABE QUÉ DÍA DEJA DE PAGAR IMPUESTOS?Muchos think tanks anglosajones, como Tax Foundation y Americansfor Tax Reform, han popularizado el cálculo del Tax freedom day (Díade la liberación fiscal) y han logrado, entre otros resultados, que másde 1.100 cargos públicos se comprometan a no subir los impuestos enEstados Unidos. En Europa, los think tanks Adam Smith Institute,TaxPayers Alliance y la asociación de contribuyentes European Tax PayersAssociation han contribuido a extender este movimiento e involucrar ala sociedad civil en asuntos de políticas públicas. El día de la libera-ción fiscal traduce visualmente la presión fiscal que soportan los ciu-dadanos por el número total de días de labor que a lo largo del año de-berían dedicar para satisfacer sus obligaciones tributarias. Es decir, esel día a partir del cual un ciudadano comienza a ganar para sí mismo.Institución Futuro es el primer think tank español en calcular la libera-ción fiscal a través de su iniciativa Día del Contribuyente. Más informa-ción en www.diadelcontribuyente.org.

DE KEYNES A LA DEMOCRACIA ELECTRÓNICA: LOS TSUNAMIS IDEOLÓGICOS ARRASAN CON TODODesde el keynesianismo de los años 30, las ideologías han marcado laevolución de la economía en las sociedades occidentales, adaptando laspolíticas a la tendencia dominante en cada momento. Cada una de estasolas empieza por un reducto intelectual, que va tejiendo la forma de unnuevo planteamiento. En un momento concreto, todo este material sale a

la superficie con gran fuerza, normalmente a través de unimportante soporte de divulgación, como un best seller. Apartir de aquí, aparecen multitud de seguidores del nuevomovimiento que, en forma de ola, arrasará con todo lo esta-blecido previamente. Así lo explica el profesor del IESEJosé Ramón Pin, en el estudio Las olas de la ideología (en lademocracia occidental), donde analiza las tres olas ideoló-gicas más importantes del siglo XX: la keynesiana, la neoli-

beral y la Tercera Vía. El autor propone alternativas posibles. En primerlugar, los epicentros emergentes de la política internacional: convergen lateoría del choque de civilizaciones (Huntington) y la del mundo plano(Friedman). Por otra parte está la democracia electrónica: apela directa-mente a los ciudadanos para tomar decisiones políticas a través de me-dios de comunicación electrónicos.



“ FINANZAS: PARA GESTIONAR LA RIQUEZA FAMILIAR SE NECESITA FORMACIÓNEn las tres últimas décadas, algunas familias españolas se han encon-trado con un considerable aumento de patrimonio que gestionar por laventa de empresas familiares, la adjudicación de una herencia o la pro-piedad de empresas que generan una liquidez importante. Muchas fami-lias inversoras están creando o externalizando su family office para me-jorar la gestión de su patrimonio. Por ello, la falta de formación adecuadapara enfrentarse de forma eficaz a la nueva situación lleva consigo la ex-ternalización de la gestión del patrimonio familiar mediante bancos pri-vados o asesores de gestión de patrimonios, cuyos intereses no siempreestán alineados con los de las familias inversoras. Desde la óptica de unuso ético de la riqueza, han surgido iniciativas para reconducir al sectorfinanciero. Así, la Fundación Numa, un catalizador del proceso de exce-lencia en la formación de las familias inversoras, pretende promover laprolongación y protección del patrimonio a través de la comunicaciónmultigeneracional y la transmisión de los valores en la familia.


















10 ACTUALIDADECONÓMICA [22 AL 28 MAYO 2009]

ENERGÍA: ADIÓS AL CO2, HOLA A LA I+D¿Es factible reducir la emisión de CO2 en un 90% antes de 2050, tal y

como marca la ONU? ¿Sería posible sustituir la contaminante ener-gía actual por una renovable y sostenible? Según un estudio reali-zado por el think tank danés Mandag Morgen, la respuesta es afir-mativa. Los ajustes principales incluirían una apuesta total por

fuentes energéticas sostenibles y cambiar los coches de gasolina odiésel por vehículos eléctricos. La columna vertebral del plan sebasa en la energía eólica para generar electricidad y en la bio-

masa para sustituir al carbón. El trabajo, que ha analizado las ac-tuales circunstancias, señala unos ahorros significativos en unplazo de sólo cinco años gracias a una reducción en la adquisi-ción de carbón y petróleo. Los ahorros podrían triplicarse para2050. En cualquier caso, los autores subrayan que para hacer

realidad este plan se requiere la implementación de iniciativas es-pecíficas, como la ampliación de parques eólicos en alta mar, y recuer-dan que será necesario una significativa inversión en I+D.

LIBERTAD ECONÓMICA: LA IMPORTANCIA RELATIVA DEL TAMAÑO (DEL SECTOR PÚBLICO)A principios de año, el think tank Heritage Foundation publicó el in-forme sobre el Índice de Libertad Económica. El investigador del Insti-tuto Vasco de Competitividad Juan José Gibaja revela que el análisis decomponentes principales lleva a una conclusión curiosa: la libertad fis-cal y el tamaño del sector público no están relacionados con el grado delibertad económica, financiera ni laboral, ni con los derechos sobre lapropiedad privada ni con el grado de corrupción. Es lo que se deduce dela posición de las variables en el gráfico del informe. El primer compo-nente principal es un índice de la libertad económica, excepción hechade la libertad fiscal. Los países con coordenadas positivas y elevadas eneste primer componente disfrutan, en general, de un amplio grado de li-bertad económica; justo lo contrario es lo que ocurre con los países quepresentan coordenadas negativas en este primer eje. En lo que se refiereal segundo componente principalm se trata de un indicador de la liber-tad fiscal y del tamaño del sector público. Los países con coordenadaspositivas tienen una elevada libertad fiscal y un reducido sector público,a diferencia de los países con coordenadas negativas, que presentan es-casa libertad fiscal y un sector público muy amplio.



“ POLÍTICA INTERNACIONAL: ¿PARA QUÉ SIRVE EL G20?El Gobierno español está luchando para ganar un puesto propio en lamesa del G20. Sin embargo, según una publicación reciente del thinktank británico Adam Smith Institute, el esfuerzo no merece la pena. Lacumbre celebrada en Londres el pasado mes de marzo decepcionó porsu retahíla de promesas sin compromisos. El estudio ha analizado ladeclaración final y concluye que se barajan cifras poco fiables y que losacuerdos resultan ambiguos, porque parecen al servicio de los merca-dos financieros nacionales de cada país, en lugar de buscar una mayorfortaleza del mercado global. La investigación realizada sugiere tam-bién que la causa de que su actuación no haya sido suficientementecontundente se debe a las limitaciones y problemas que los líderes delG20 encuentran en sus propias casas. Como sucede ante cualquier cri-sis, desaparece el altruismo y cada uno vela por sus intereses. El resul-tado es que hasta el momento parece que el G20 sólo está sirviendopara poner a sus miembros en evidencia.



















SANIDAD: ¿CÓMO VALORAR LA EFICACIA DEL SISTEMA EN ESTADOS UNIDOS?Los estadounidenses gastan alrededor de 700 billones de dólares (530 bi-llones de euros) al año en tratamientos médicos de escasa calidad y sin

ningún valor añadido, así que el nuevo Gobierno quiere crear unaagencia que permita valorar la eficacia del sistema sanitario.Parece existir un consenso sobre esta necesidad, ya que en la

actualidad pacientes y compradores no tienen suficiente in-formación para valorar la calidad de los servicios que seles ofrecen. La nueva agencia deberá recopilar y analizar

los datos del sector sanitario para así poder proporcio-nar esta información a los consumidores, los pacientes.Según el Cato Institute, uno de los think tanks más influ-

yentes en Estados Unidos, los mecanismos del mercadogenerarían la información sobre la eficacia comparativa del

sistema. Sin embargo, una serie de políticas y condiciones impuestas porel Gobierno federal ha impedido hasta ahora el funcionamiento del mer-cado y con el sistema actual resultaría imposible que una agencia funcio-nara según las intenciones de Obama.

RSC EN TIEMPOS DE CRISIS: ALGUNOS PRINCIPIOS GANAN IMPORTANCIALa actual crisis financiera ha provocado que muchas empresas retornena los valores (back to basics), precisamente porque los nuevos sectorescompetitivos han percibido la necesidad de gestionar con valores sus em-presas para su sostenibilidad. El informe El ciudadano ante las actua-ciones empresariales relacionadas con la integración de personas desfa-vorecidas, elaborado por la Fundación Empresa y Sociedad y la consul-tora TNS, concluye que la Responsabilidad Social Corporativa continúasiendo empresarialmente rentable en términos de imagen de marca. Así,el 95% de los ciudadanos españoles piensa que las actuaciones de inte-gración social de las empresas no deben disminuir en tiempos de crisis.El estudio también destaca los principales factores que definen a unaempresa responsable: el respeto a los derechos de los trabajadores (62%),el cumplimiento de las leyes (30%), la transparencia en la información desu actividad (24%) y tener un equipo directivo ético (21%). Estos dos últi-mos factores han aumentado su peso por la percepción que se tiene sobrelas causas que han provocado la actual coyuntura económica.



“ ‘THINK TANKS’ Y SOCIEDAD CIVIL: PROMETE, PERO POR ESCRITORecientemente, Jonathan Alter reflexionó en Newsweek sobre la transfor-mación de la política americana por el impacto que había tenido unacampaña de relaciones públicas de un think tank norteamericano: Ame-ricans for Tax Reform (ATR). Este do-tank (un think tank activista) recal-caba que los políticos, durante las campañas electorales, tienden a pro-meter que no van a subir los impuestos y, como la memoria electoral delos ciudadanos es escasamente efectiva (se calcula que de tres meses),tras los comicios rápidamente dan la espalda a los contribuyentes. Laidea de la Promesa de Protección del Contribuyente de este think tank esmuy sencilla: "Haz que los políticos pongan por escrito sus promesas tri-butarias". Hasta la fecha, esta campaña ha logrado que más de 1.100 car-gos públicos se comprometan a no subir los impuestos en EEUU. Desdesu lanzamiento, con la aprobación del presidente Reagan en 1986, se haconvertido en la promesa de rigor para los republicanos y en una necesi-dad para los demócratas que compiten en feudos republicanos.
















PUBLICIDAD: DIRECTORA GENERAL: Cristina Esquivias. DIREC-TOR COMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTOR DE PUBLICIDADÁREA REVISTAS: Miguel Ardisana. DIRECTORA DE PUBLICIDAD:Natalia García. JEFES DE PUBLICIDAD: Ignacio Bofill y Daniel Mar-tínez-Ligero. Avda. San Luis, 25. 28033 Madrid. Teléfono: 91 44354 75. COORDINADORA DE PUBLICIDAD: Mayte Hijano (91 443 5590) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono: 93227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10.LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27 ANDALUCÍA:Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera.Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro CardemilM. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez deAnduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIO-NAL ADVERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91443 5523. [email protected] UNITED KINGDOM: OliverSmith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media.Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: International MediaService. Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 4122 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: Me-diacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.:+1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398



CRISIS: ESPAÑA DEBERÍA DECIR ADIÓS A LA CONSTRUCCIÓN, EL INMOBILIARIO Y EL MOTORFEDEA acaba de editar La crisis de la economía española. Lecciones ypropuestas, una obra que repasa las principales cuestiones que se plan-tean con la crisis como telón de fondo. Una de sus conclusiones es que lacrisis va a suponer un cambio profundo del modelo de crecimiento. Porello, en opinión de los coordinadores, es importante que los recursos pro-ductivos, capital, trabajo, tecnología, tengan facilidades para desplegarselo más rápidamente posible en los nuevos motores del crecimiento paraque éste realmente se pueda producir. ¿Cómo lograrlo? No manteniendoartificialmente sectores moribundos, como el de la construcción, el inmo-biliario y el del automóvil. Los autores recomiendan invertir en infraes-tructuras, "pero solamente las que hagan falta", y consideran que mejorarel transporte de mercancías en carretera y ferrocarril e invertir en puer-tos y "autopistas del mar" es mucho más importante, aunque quizá me-nos agradecido para un político, que inaugurar una nueva línea de AVE,un fastuoso aeropuerto o una autopista a ninguna parte.

COMUNICACIÓN: ¿PIERDE INTERNET LA BATALLA DE LA LIBERTAD?El Parlamento Europeo va a poder definir que internet siga siendo inter-net, una red libre regida por su protocolo, o se convierta en el coto pri-vado de unos pocos que pueden decidir a su antojo qué circula y qué nocircula por ella. Esto es lo que se desprende del telecoms package, el re-sultado de la presión de tres de los lobbies más fuertes del mundo: el po-

lítico, el de las telecomunicaciones y el de los derechos de autor.Así lo explica Enrique Dans, uno de los bloggers más reputa-

dos de España: "Este paquete de medidas otorga a las em-presas de telecomunicaciones un gran poder para conver-tirse en los auténticos policías de la red. Gracias a eso,obtienen acceso a los contenidos de las empresas que ex-

plotan la propiedad intelectual, el lobby de los derechos deautor, que pasan a estar en un entorno en el que pueden desco-

nectar de la red a quienes consideren infractores de unas leyes redefi-nidas a su antojo y bloquear aquellos sitios potencialmente peligrosospara su negocio. Así, el lobby político obtiene el entorno soñado: donde seenfrentaba a una enorme masa de gente con capacidad de opinar, ahoraúnicamente tendrá que hablar con las empresas de telecomunicacionespara que dejen fuera a aquellos que les resulten incómodos".



“ MERCADO LABORAL: CÓMO IMPACTA, E IMPACTARÁ, LA INMIGRACIÓNEstudios de distintos think tanks señalan algunos efectos de la inmigra-ción en la sociedad. Una investigación llevada a cabo por el Hamburgis-ches WeltWirtschafts Institut revela que, mientras el impacto sobre el ni-vel salarial es prácticamente inexistente entre personas con formación,se percibe una diferencia significativa cuando se compara el salario deempleados del sector de servicios, cuyos puestos no requieren formación.Los datos demuestran también que este hecho repercute negativamenteen el salario de los alemanes. Asimismo, un estudio realizado por el thinktank danés CEPOS concluye que en un futuro próximo la inmigracióntendrá un efecto negativo en las cuentas del Estado: el coste del conjuntode extranjeros superará su aportación a las cuentas públicas. El estudioatribuye esta tendencia a la política de inmigración desarrollada por dis-tintos gobiernos en años pasados, fomentando la llegada de inmigrantesde escasa formación, y a políticas sociales insuficientes para facilitar laincorporación de los nuevos ciudadanos al mercado laboral.



















REMUNERACIONES DE DIRECTIVOS: ESPAÑA ES DIFERENTEAntonio Argandoña, catedrático de Economía y profesor de IESE, des-cribe la desazón que producen los altos salarios de los directivos de en-tidades financieras en graves pérdidas rescatadas con el dinero de los

contribuyentes. El célebre economista se pregunta porqué en España no se dan esos sueldos tan multimillo-narios y la respuesta la encuentra en que probable-mente aquí no generemos esos beneficios tan extraor-dinarios o porque "los compartimos más, con la cola-boración de los sindicatos, las regulaciones laborales ylos impuestos". ¿Tienen los altos sueldos la culpa de lacrisis financiera actual? Sí y no. Según Argandoña,cuando se generan posibilidades extraordinarias debeneficio, se atrae al dinero (dinero llama a dinero).Yallá donde va el dinero... suben los precios y los sala-rios. La fiebre de las altas remuneraciones volverá a

aparecer en otros sectores, donde se puedan generar beneficios extraor-dinarios que los directivos puedan apropiarse. Por ello, Argandoña se-ñala que lo más importante es evitar una nueva burbuja vigilando losnuevos sectores competitivos.

LIBRE COMERCIO: EL PROTECCIONISMO PERJUDICA LA SALIDA DE LA CRISISEl proteccionismo ante el libre comercio está en alza según varios thinktanks que han iniciado una campaña para liberalizar el comercio inter-nacional. En una acción coordinada por International Policy Network,más de un millar de políticos, académicos y economistas han firmadouna petición que se entregó en la reunión del G20 en abril de 2009. Es-tos expertos consideran que la tendencia hacia la protección de losmercados domésticos en tiempos de crisis sólo sirve para agravar la si-tuación económica que está atravesando el mundo. En vez de protegerpuestos de trabajo, los destruye al dañar industrias de exportación. Poreso, además de presionar a los líderes del G20, la campaña a favor dellibre comercio también sirve para concienciar a políticos y a empresa-rios en estos países y para sensibilizar a una sociedad civil que parecedormida ante una crisis originada por un exceso de avaricia.



“ ECONOMÍA Y LENGUAJE: LA PSICOLOGÍA QUE EXPLICA LA CRISIS FINANCIERAPara explicar la crisis económica actual, el mundo de las finanzas dis-pone de un léxico particular, del cual forman parte los credit defaultswaps (instrumentos que protegen al acreedor contra el impago), elmark to market (ajuste al mercado) y la titulización de hipotecas sub-prime. Los psicólogos, por su parte, suelen recurrir a términos diferen-tes: esperanza, avaricia y miedo. Así lo explican en la Wharton Schoolde la Universidad de Pensilvania, donde concluyen que las personas, engeneral, no suelen prestar atención a los modelos económicos detalla-dos, por lo que hacen cosas irracionales que no responden a sus mejo-res intereses y que no están justificadas por los números, sino por laemoción. Un panel interdisciplinario de esta universidad, Crisis de con-fianza: la recesión y la economía del miedo, evaluó la psicología quehay detrás del escenario económico actual. Concluyó que la emoción nosólo ha ayudado a empujar a EEUU a la crisis económica actual, sinoque también puede estar colaborando en su mantenimiento. Hay facto-res psicológicos que actúan detrás de la crisis: codicia y exceso de opti-mismo tras la burbuja inmobiliaria y ausencia de autocontrol por partede los consumidores asfixiados en deudas, entre otros.


















12 ACTUALIDADECONÓMICA [17 AL 23 ABRIL 2009]

EL RETO DE LA OTAN: CÓMO RESTABLECER LA CONFIANZA EN LAS MISIONES DE PAZEl think tank alemán Friedrich Ebert Stiftung (FES) ha organizadounas jornadas para debatir los problemas que dificultan los logros delas misiones de paz de la OTAN. Entre los factores que han determi-nado la falta de éxito, estos expertos señalan el contraste entre la

magnitud de las misiones y su financiación, el desajuste operacio-nal entre las fuerzas de paz y su entorno (lo que complica su ges-tión logística) o las discrepancias políticas sobre las formas dellevar a cabo las misiones. Todo ello ha contribuido a socavarlos esfuerzos realizados por la comunidad internacional en losúltimos años. Para reestablecer la confianza, el FES recomienda

poner en marcha cinco iniciativas: convocar desde la ONU unaconferencia internacional que analice el futuro de las misiones, co-

ordinar la acción de las fuerzas militares y policiales, preparar reser-vas que puedan ser desplegadas rápidamente en caso necesario, esta-blecer medidas para mejorar la comunicación entre las institucionesinternacionales y, finalmente, crear un grupo de civiles altamente pre-parado para gestionar las misiones.

SISTEMA FINANCIERO: EL PELIGRO ES QUE VUELVA EL INTERVENCIONISMOPedro Schwartz, catedrático de Economía y una de las voces liberalesmás prestigiosas de nuestro país, dilucida sobre la necesidad de mejorarla regulación del sistema financiero, sobre todo en la exigencia de mu-cha mayor información. La primera urgencia, en opinión de Schwartz, esatar corto a los gobernadores de los bancos centrales. “Una cosa es queel sistema suministre crédito a la innovación y la inversión; otra muydistinta es que los bancos centrales creen liquidez sin tasa y los bancoscomerciales la presten sin prudencia (precisamente han funcionado peorlas instituciones más reguladas). Ha fallado el Estado como emisor demoneda y como regulador financiero”. El economista incide en que 20años de impulso inflacionista y el subsiguiente fallo del sistema finan-ciero en 2007 y 2008 han abierto las compuertas del intervencionismo,que parecían cerradas para siempre.

LOS PROCESOS CONCURSALES SE DISPARAN: EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN Y EL INMOBILIARIO, LÍDERESSi 2008 fue un ejercicio histórico para los procesos concursales en Es-paña, 2009 lleva camino de batir todos los récords. Entre los meses deenero y marzo, el número de concursos creció un 238% en España, hastaalcanzar los 1.380, lo que supone ya casi la mitad de los registrados en2008. Así se desprende del Baremo Concursal que trimestralmente ela-bora PricewaterhouseCoopers a partir de los datos del Boletín Oficial deEstado. “De mantenerse esta tónica, es de esperar que en el ejercicio 2009superemos la barrera de los 4.000 concursos”, asegura Enrique Bujidos,socio de esta firma. En nuestro país, Cataluña es la comunidad que ha ex-perimentado un incremento más pronunciado: en el primer trimestre de2009, aglutinó el 25% de los publicados en España, con un total de 349. LaComunidad de Madrid es la segunda en el ranking concursal, con 183 (el13%), seguida de la Comunidad Valenciana, con 166 (12%), y Andalucía, con138 (10%). Por sectores, los de construcción e inmobiliario siguen aumen-tando su peso en la distribución de los concursos con 519 procedimien-tos, el 38% del total. Le siguieron el sector industrial (330 concursos, el15%) y el de distribución (251, el 11%). Destaca significativamente la caídadel 2% de los concursos en el sector agrícola, el transporte y los servicios.(Más información en la página 35).






DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de VicenteDIRECTOR GENERAL Cayetano Ramos










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contra ello, Feijóo ha decididoresucitar, en su vertiente auto-nómica, el Plan Galicia de in-fraestructuras. Lo aprobó elGobierno de José María Aznaren 2002 tras la catástrofe delPrestige, cuando gobernabaManuel Fraga la Xunta, y elEjecutivo socialista de Rodrí-guez Zapatero lo sustituyó porla aplicación autonómica delPlan Estatal de Infraestructu-ras y Transporte (PEIT).

El nuevo líder gallego tieneprevisto lanzar un programaestratégico que facilite la fi-nanciación de las empresas.También quiere bajar los im-puestos y reformar la ley de ca-jas de ahorro para refor-zar su “independencia”.

Entre enero y marzo de esteaño el número de concursosregistrados en España crecióun 238%, según datos dePwC, hasta alcanzar los1.380, lo que supone ya casila mitad (el 48%) de los al-canzados en todo 2008.

NÚMERO DE CONCURSOS ENTREENERO Y MARZO DE 2009

CATALUÑA 349

MADRID 182

COMUNIDAD VALENCIANA 166

ANDALUCÍA 138

CASTILLA Y LEÓN 72

PAÍS VASCO 71

MURCIA 59

CASTILLA-LA MANCHA 58

ARAGÓN 55

GALICIA 55

BALEARES 39

ASTURIAS 31

CANARIAS 24

EXTREMADURA 20

LA RIOJA 19

CANTABRIA 17

NAVARRA 14

CEUTA Y MELILLA 9

CONCURSOS

Reestreno delPP en la Xunta.Vuelve a ocuparla presidencia

tras apenas cuatro años degobierno bipartito PSOE-BNG. Sólo los presidentesconservadores (AP y PP) hanaguantado más de una legis-latura al frente del Ejecutivogallego. Quizá influya el nom-bre de su sede: el Pazo de Ra-joy, en plena plaza del Obra-doiro de Santiago. En cual-quier caso, Galicia estrenapresidente popular: AlbertoNúñez Feijóo, un hombre queno viene “a derrumbar lo quehicieron bien”, según dijo elpresidente del PP de Galiciaen su discurso de investiduraen referencia a los anterioresdirigentes del Gobierno auto-nómico. Mencionó a su ante-cesor en el cargo, el socialistaEmilio Pérez Touriño, enton-ces presidente en funciones,para manifestar su “respeto” yagradecer su “trabajo” en fa-vor de Galicia.

El primer reto de Feijóo es“formar un Gobierno para su-perar la crisis”y el paro.“La si-tuación es muy grave y pode-mos ir a peor”. Para luchar

GALICIAFEIJÓO RECUPERAEL PLAN DE AZNAR

“Más reflejos,más imagina-ción y másc r e at iv i -

dad” son los ingredientesque está mezclando elpresidente del salón inmo-biliario Barcelona MeetingPoint, Enrique Lacalle, paraenfrentarse a la crisis. Sufórmula se ha materiali-

CATALUÑALA FIRA SE INUNDADE PISOS ‘LOW COST’

AUTONOMÍAS ESPAÑA

Feijóo insistió durante su investidura en anular el concurso eólico del bipartito.

zado en el Salón de Oportu-nidades Inmobiliarias, unaferia para mostrar al públicogeneral, de la manera másatractiva y colorida posibley por cinco euros de entrada,toda el muestrario de pisosque se ofrecen a bajo coste.Las viviendas que se presen-ten en el salón deberán con-tar con un descuento de en-tre el 20% y el 30% sobre suprecio inicial. “Todo el quequiera vender venderá, ytodo el que quiera comprarcomprará”, dijo Lacalle alanunciar que la Fira de Bar-celona acogerá el primero deestos salones el próximomes de junio.

Será la edición inicial, peroprobablemente no la única.La respuesta de inmobilia-rias (Metrovacesa, Habitat oReyal Urbis), bancos y cajas(Caixa Catalunya y Caixa Sa-badell, entre otros) y particu-lares está a punto de desbor-dar los 100 expositores pre-vistos por la organizaciónpara la convocatoria de ju-nio. Esta excelente acogida,además de obligar a aumen-tar el número de casetashasta 125, ha llevado a losresponsables de BarcelonaMeeting Point a plantearsela posibilidad de organizarmás ediciones de su salóninmobiliario de bajo coste enotras provincias de lageografía española.


LUJO FUNCIONAL Y SOCIEDAD ‘LOW COST’: CAMBIAN LOS VALORES DEL CONSUMOLa crisis económica puede generar un cambio radical en cuanto a los va-lores de consumo y, en consecuencia, en la manera en la que las empre-sas deben de gestionarse. Así lo afirma un estudio realizado por el think

tank danés Mandag Morgen. La escasez de recursos llevará a losconsumidores a demandar productos de menor precio y de igual o

mayor calidad, pero sin lujos excesivos. Este cambio requerirá en lasempresas productoras un nuevo estilo de liderazgo que, por un lado, sea

capaz de potenciar plataformas innovadoras de crecimiento y, almismo tiempo, implementar medidas para reducir costes y opti-

mizar los procesos de producción. "Antes existía un exceso decapital entre los productores y los consumidores. Esta situa-

ción se ha visto modificada y esto genera la demanda de un cam-bio", afirma Yvez Doz, de INSEAD Business School y miembro delconsejo de crecimiento global del Mandag Morgen. Muchas voces

adelantan que, tras la recesión, el mercado de precios intermediosdesaparecerá y sólo sobrevivirán aquellas empresas que ofrezcan lujofuncional, sin la ostentación del pasado, o precios low cost.

CUENTAS SECRETAS: EL SISTEMA BANCARIO SUIZO PIERDE SU RAZÓN DE SEREn Estados Unidos, las autoridades fiscales han decidido enfrentarse alsecreto bancario de Suiza, demandando a UBS para que haga públicoslos nombres de 52.000 estadounidenses sospechosos de abrir cuentassecretas para evadir impuestos. El banco ha decidido publicar informa-ción sobre 250 ciudadanos y pagar una multa de 780 millones de dólarescomo parte del acuerdo. Según varios profesores de la Wharton School,dicha decisión ha puesto al sistema bancario suizo en peligro, destru-yendo la confianza de sus clientes. "Los bancos suizos, tal y como los he-mos conocido hasta ahora, están muertos", sostiene Maurice Schweitzer,profesor de la Wharton School. El secreto es la clave del sistema banca-rio suizo desde 1713, cuando el Concilio de Ginebra aprobó una ley quepermitía a los bancos no compartir información sobre sus clientes. Paraprevenir la salida de capitales, Francia y Alemania intentaron anular laley en los años 30, pero los suizos respondieron convirtiendo en delito lapublicación de información bancaria. En 1984, el 73% de los votantessuizos manifestó estar de acuerdo en mantener el secreto bancario.
















“ PSICOLOGÍA Y MEDIDAS GUBERNAMENTALES: MEJOR POCAS MEDIDAS, PERO EFECTIVASLos grandes paquetes de ayuda aprobados por los distintos gobiernoseuropeos han supuesto una inyección de capital importante para hacerfrente a la crisis. Según un estudio reciente del think tank alemán Ham-burgisches WeltWirtschafts Institut (HWWI), estas medidas tienen unimpacto muy limitado sobre la economía y, en el mejor de los casos, sólosirven para aliviar el periodo de recesión. Sin embargo, tienen un efectopsicológico importante. Los programas estatales muestran la preocupa-ción y la capacidad de reacción para superar los malos tiempos y, conello, pueden transmitir optimismo, ya que el estado de ánimo de empre-sas y consumidores –negativo o positivo– tiene un efecto amplificador.El riesgo surge cuando los gobiernos lanzan una iniciativa tras otra y lasociedad no percibe que se generen mejoras. En estos casos, el efectopsicológico podría ser contraproducente. El estudio concluye que es pre-ferible que los gobiernos pongan en marcha pocas medidas, pero que és-tas tengan un alcance importante.

JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás LópezMorales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y SonsolesGarcía Pindado (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto Ruiz-Ocaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuelde la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monaste-rio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serranoy Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO:Milagro Aguelo, Alba Cárdenas, Mercedes Frutos, Jesús deLasheras, Patricia Pato y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria:Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES:Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres:Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731).Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97).Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Ave-nida de San Luis, 25. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Te-lefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: [email protected] Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640.08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61.


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10 ACTUALIDADECONÓMICA [27 MARZO AL 2 ABRIL 2009]

COMPETITIVIDAD: LAS BARRERAS REGIONALES NO SÓLO DIFICULTAN LA MOVILIDAD LABORALPankaj Ghemawat, de la Harvard Business School, replantea nuestro co-mercio entre comunidades autónomas. Según el indio, España debe rese-tear su economía. “Hay que repensar la competitividad desde una visión

regional. España se parece al modelo económico de los Reinos de Tai-fas, que primaban el comercio con el califato y no se relaciona-

ban. Las comunidades centran su atención en Bruselas. Españacorre el mismo peligro que China. Su economía se resientesobre todo con la fuerte caída de las exportaciones, porqueno ha potenciado su demanda interna”. Así, nuestro mer-

cado interno no funciona bien y todavía podemos identificarmuchas barreras. “En EEUU la gente se muda cada dos años y

medio. Aquí, si se tiene un hijo en la escuela, puede olvidarse de la mu-danza. Pero también las infraestructuras son pobres, hay pocos intentosde coordinación en temas de movilidad. No hay tradición de acuerdosmultilaterales entre comunidades ni se incentivan las relaciones institu-cionales. La discusión es siempre cómo reducir las barreras internacio-nales, pero no las internas, cuyo importancia es mucho mayor”.

PRODUCTIVIDAD SOCIAL: UNA NUEVA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO PARA EUROPALa estrategia de crecimiento aprobada por la Comisión Europea y los Es-tados miembros a principios de esta década en Lisboa tenía un objetivo:transformar la Unión Europea en una economía basada en el conoci-miento y convertirla en una zona más dinámica y competitiva a nivel glo-bal. Lejos de alcanzar los objetivos previstos para el año 2010, el thinktank alemán Friedrich Ebert Stiftung (FES) apunta la baja productividady la escasa inversión de capital como algunos de los frenos que han im-pedido este desarrollo económico. Dentro del marco para desarrollar unanueva estrategia de crecimiento y empleo, el FES recomienda una políticade fuertes inversiones económicas, capaces de incrementar la demandadoméstica en Europa. En su opinión, en estos momentos resulta más ne-cesario que nunca apostar por lo que llaman productividad social a tra-vés de una política que genere movimiento en el mercado interior y que, asu vez, sirva para fomentar el empleo dentro de la UE.

CRISIS GLOBAL: CON LÍDERES IRRESPONSABLES EL PÁNICO SEGUIRÁExiste un 20% de probabilidades de que esta crisis llegue a convertirse engran depresión si los líderes políticos adoptan posturas irresponsables.Robert Barro, de la Universidad de Harvard, acaba de publicar un estudioque compara episodios de crisis a lo largo de la historia y la geografíamundial y demuestra que, cuando van acompañadas de colapsos de labolsa, la probabilidad de que haya una depresión aumenta. Por ello, Xa-vier Sala i Martín, de la Universidad de Columbia, recuerda que si los ins-trumentos de política económica utilizados son “inestables”, se crea toda-vía más inestabilidad. Es decir, es bueno que los tipos de interés bajencuando hay crisis, pero si bajan demasiado, se crean burbujas financierasque dan lugar a crisis todavía mayores.También es bueno que el gastopúblico y el déficit fiscal suban cuando hay crisis, pero si se disparanhasta límites insostenibles, acaban desestabilizando la economía. Con eldéficit adquirido por Obama se está generando tal incertidumbre que losmercados de seguros financieros (credit default swaps) ya empiezan a se-ñalar la probabilidad de que el Gobierno norteamericano no pueda hacerfrente al pago de intereses en cinco años.
















“JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás LópezMorales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y SonsolesGarcía Pindado (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto Ruiz-Ocaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuelde la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monaste-rio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serranoy Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO:Milagro Aguelo, Alba Cárdenas, Mercedes Frutos, Jesús deLasheras, Patricia Pato y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria:Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES:Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres:Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731).Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97).Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Ave-nida de San Luis, 25. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Te-lefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: [email protected] Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640.08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61.



10 ACTUALIDADECONÓMICA [20 AL 26 MARZO 2009]

SALA I MARTÍN Y LA CRISIS: HAY QUE BAJAR EL IVA Y EQUILIBRAR LA BALANZA COMERCIALXavier Sala i Martín, profesor de la Columbia University, recomienda

hacer algo tan sencillo como bajar los impuestos y no com-prometer el gasto público, al contrario de lo que está aco-metiendo el Gobierno español. La primera medida tiene va-rias ventajas. En primer lugar, son los ciudadanos los quegastan su dinero y deciden qué empresas favorecer congasto útil y no con criterios políticos. Por otra parte, losimpuestos cambian los incentivos: bajando el IVA, losconsumidores adelantarían sus compras y la rebaja delimpuesto se compensaría con el mayor consumo. Es de-cir, si la crisis dura un año, las infraestructuras no lle-gan a tiempo pero una rebaja impositiva sí. Por último,

Sala i Martín demanda equilibrar la balanza comercialbajando la demanda o subiendo la oferta. El economista opta porbajar la demanda (el consumo, la inversión y gasto un 10%), porque

la alternativa es que suba la oferta con más productividad, y eso no sepuede hacer a corto porque para ello se necesitan muchas reformas.

INFORME DEL BANCO MUNDIAL: CÓMO SALIR DE LA POBREZASalir de la pobreza es posible cuando la iniciativa personal y el trabajoduro coinciden con oportunidades económicas locales, según el últimoestudio del Banco Mundial Moving out of poverty: success from the bo-ttom up (Saliendo de la pobreza: éxito desde abajo). El informe se rea-lizó en 15 países de África, Asia oriental, Asia meridional y América La-tina y destaca que la mayoría de las personas pobres consideran quelos mercados funcionan y quieren hacer negocios en igualdad de condi-ciones. Además, la mayoría de las personas pobres valoran la democra-cia, que equiparan con la libertad de votar, pensar, expresarse, circular,protestar y trabajar. En opinión del Banco Mundial, los esfuerzos porreducir la pobreza necesitan una "liberalización desde abajo" que com-prenda la eliminación de la regulación restrictiva impuesta por los go-biernos, la ampliación del acceso a los mercados, en especial facili-tando las conexiones mediante caminos, puentes y teléfonos, y, por úl-timo, la integración de las empresas de las personas pobres en nuevosmodelos económicos en condiciones más justas.
















“ REDES SOCIALES: ¿PODRÍA AUMENTAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS?La última medición de la consultora ComScore determina que 13,2 millo-nes de españoles han visitado como mínimo una red social durante di-ciembre de 2008, lo cual sitúa a España en el segundo lugar europeo, pordebajo de Reino Unido. ¿Podría ser esto un acicate para aumentar la com-petitividad? Según un benchmarking que ha realizado el departamentode marketing del think tank Institución Futuro, existen indicios paracreer que las redes sociales pueden mejorar la competitividad e innova-ción de las empresas. José Luis Orihuela, uno de los más prestigiososbloggers españoles, considera que "gestionar adecuadamente la partici-pación en redes sociales permite a las empresas aprender más rápida-mente de los mejores, detectar antes las tendencias y proyectar sus rela-ciones y contactos superando las barreras físicas". Antoni Gutiérrez-Rubí, blogger y miembro del think tank Responsabilidad Global, asegura:"Con las redes es posible multiplicar tu capacidad de creación y produc-ción gracias a su potencial en la construcción colectiva de conocimiento".




10 ACTUALIDADECONÓMICA [6 AL 12 MARZO 2009]

ECONOMÍA DOMÉSTICA: EL MATRIMONIO, CLAVE PARA LA SOSTENIBILIDAD MEDIOAMBIENTALMuchos estudios han atestiguado que la crisis económica que están atra-vesando los países desarrollados ha provocado que el número de divor-cios deje de crecer tan rápido como hasta ahora, debido al elevado coste

que origina este proceso. Precisamente, la Universidad de Michi-gan publicó el año pasado un informe que investiga las conse-cuencias económicas y medioambientales de los divorcios.Cuando una pareja se separa y vive independientemente, sudecisión supone un aumento directo del consumo de recursos(se duplican los hogares: amueblarlos, procurarles energía,agua…), hace un uso ineficiente de las viviendas y el territorioy, en definitiva, repercute en una contribución neta al deteriorodel medioambiente. Los investigadores Jianguo Liu y EuniceYu concluyen que “a medida que se enfrían las relaciones per-sonales, tomamos decisiones que calientan el medioambientey no sólo el hogareño”. Por primera vez, la dinámica del ho-gar se ha estudiado desde el punto de vista de su impactomedioambiental, principalmente al combinar dos variables:

la curva ascendente de divorcios en el mundo (menor durante la recesión)y el crecimiento más rápido del número de viviendas que la población.



SUBDIRECTORJosé María

del Cano

ADJUNTO AL DIRECTORMiguel

Ors Villarejo













MOVIMIENTOS MIGRATORIOS: LA INMIGRACIÓN ILEGAL, MENOR DE LO PREVISTOUn estudio llevado a cabo en 12 países comunitarios y financiado par-cialmente por la Comisión Europea revela que el número de inmigrantesilegales que hay en Europa es con toda probabilidad menor de lo que sepensaba hasta el momento. El análisis, realizado dentro de un proyectoque lidera el think tank alemán Hamburgisches WeltWirtschafts Insti-tut, concluye que la cifra oscila entre 2,8 y 6 millones. Hasta ahora, estenúmero se había estimado por encima de 8 millones. Además, los exper-tos consideran que el número está en descenso y subrayan la importan-cia de distinguir entre residentes ilegales y trabajadores ilegales, ya quecada uno impacta de forma distinta en su entorno. El proyecto de estethink tank se basa en una nueva metodología desarrollada para obtenerdatos más fiables sobre las migraciones en Europa con el fin de darapoyo a futuras políticas e investigaciones sobre este tema.

“ REPATRIACIÓN DEL TALENTO: EL PLAN DE CARRERA ES CLAVEEn una economía global, parece fundamental crear un buen entorno paramejorar el posicionamiento de un país o una empresa con el fin de atraery desarrollar el talento. Pero, ¿cómo lograrlo? Francisco Muro, presidentede la consultora Otto Walter, explicó en el foro mundial del talento ÁgoraTalentia varias fórmulas para conseguir que un país resulte más atrac-tivo. En primer lugar, sin inversión no se puede atraer al mejor capitalhumano. El caso de la gélida ciudad de Edmonton (Canadá) sirve para en-tender que dinero y talento deben ir de la mano: el 50% del IVA de aquellaregión se destina a investigación y educación. Asimismo, destacó que “eltalento llama al talento” y, para ello, resulta capital “hacer la vida fácil altalento para fidelizarlo y retenerlo” donde se le expatríe. En este sentido,Relocations España, una de las consultoras pioneras en movilidad inter-nacional, revela en un estudio que “en la gestión del talento de una orga-nización, la repatriación es un valor estratégico clave: el 85% de los profe-sionales expatriados, a falta de un plan de carrera, termina relocalizandosu talento en otras compañías”.




10 ACTUALIDADECONÓMICA [27 FEBRERO AL 5 MARZO 2009]

SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO: LA LUCHA POR EL TALENTOLa mayoría de los países europeos se enfrenta a varios años de bajocrecimiento. La crisis actual oculta problemas estructurales que re-quieren cambios importantes. La llamada Sociedad del Conocimientoya se ha confirmado como la base de la economía del futuro, por loque los países del mundo industrializado que sobrevivan tendránque aportar productos y servicios con un alto valor añadido. Las po-sibilidades de salir ganando dependerán en gran medida de las deci-siones adoptadas por los líderes del mañana. Así lo afirma un estu-dio realizado recientemente por el think tank danés Mandag Morgen.En un entorno cada vez más globalizado, nos encontramos con que lapelea entre gobiernos y empresas por contar con los mejores talentosserá ardua. En opinión de estos expertos, debido a la complejidad dela situación, las características de los nuevos líderes no resultan fá-ciles de definir, de modo que el reto no sólo se centra en encontrar-los, sino también en saber cómo fomentar sus habilidades y hacerlescrecer para diseñar el nuevo futuro.




del Cano


Ors Villarejo













ECONOMÍA ESPAÑOLA: UNA SALIDA DE LA CRISIS LENTA Y MUY DIFÍCILA la vista de la brusca desaceleración económica, la destrucción deempleo, el frenazo de la demanda interna y el deterioro del sector ex-

terior, la economía española no dejará atrás la crisis hasta el se-gundo semestre de 2011. Ésta es una de las principales con-

clusiones del informe Consenso Económico, elaborado porPricewaterhouseCoopers a partir de un panel de 317 ex-pertos y empresarios. Los economistas y empresariosencuestados prevén una contracción media del PIB del2,3% este año y del 1,2% en 2010, y apenas un 16% delos expertos pronostica una reactivación económica an-

tes de 2011. La gran mayoría de los panelistas cree queel mercado laboral tardará en recuperarse más de dos

años y descarta peligros deflacionistas. Asimismo, un 75%cree que España debería contemplar con creciente interés el au-

mento del peso de la energía nuclear en el mix de producción eléc-trica nacional y la mayoría asigna un papel complementario a lasenergías renovables.

“ LÍDERES DEL FUTURO: UN ENFOQUE GLOBAL DE SUS CAPACIDADES Y FUNCIONESStew Friedman, el prestigioso profesor de liderazgo de la Wharton Bu-siness School, plantea volver a los orígenes y hacer borrón y cuentanueva. En una entrevista concedida al think tank de directivos KnowSquare, el analista Juan Manuel Roca revela la visión integradora delliderazgo en todos los planos de la vida personal que propone el autorde Total Leadership. En primer lugar, el objetivo de liderazgo total esmejorar el rendimiento en todos los ámbitos de la vida (trabajo, hogar,comunidad y la autosuficiencia de mente, cuerpo y espíritu) a travésde la búsqueda de valor mutuo entre ellos. Por otra parte, para lograrese liderazgo, las habilidades esenciales deben trabajar en conjunto yser innovadoras. Así, con el liderazgo 360 grados, cualquiera, ya seade la alta dirección, mando intermedio o empleado, puede movilizar ala gente hacia la meta soñada. Por último, Friedman recomienda quese preste más atención a la persona que al propio entorno de trabajopara mantener a la plantilla comprometida.




12 ACTUALIDADECONÓMICA [20 AL 26 FEBRERO 2009]

LIDERAZGO : EL MEJOR MOMENTO PARA MEDIR A LOS GESTORESDetrás de la crisis económica en la que se ve sumergido el mundo en-tero se esconde una crisis de liderazgo de igual magnitud. Así lo afirmael think tank danés Mandag Morgen. En su opinión, muchos ejecutivoshan vivido una época dorada que les han exigido poco esfuerzo de lide-razgo. Ahora, con las economías en caída libre, se están despertando dela forma más brusca. Por eso, según este laboratorio de ideas, la situa-ción actual está sirviendo para mostrar la verdadera faceta del perfildel empresario. La crisis revela cómo muchas empresas han reaccio-nado tarde y, a veces, de forma incompetente ante los cambios de su en-torno, con fatales consecuencias. Por otro lado, el think tank apuntaque el liderazgo en estos tiempos no pasa por un ejercicio de recortes.La crisis económica también supone una oportunidad y, en este sen-tido, el futuro se encuentra en empresas lideradas por personas innova-doras, con visión y dispuestas a hacer apuestas valientes a largo plazo.Ellas serán las que generen la próxima ola de crecimiento y las princi-pales beneficiadas, una vez que la situación actual de la vuelta.







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FUTURO: ¿QUIÉN VA A PAGAR EL CAMBIO CLIMÁTICO?La sociedad internacional lleva tiempo buscando alternativas que susti-tuyan los actuales recursos fósiles en la lucha contra el cambio climá-tico. Aunque la crisis económica parece ser la mayor preocupación, el fu-turo compromiso con el clima se verá reforzado en el congreso interna-

cional de la ONU que se celebrará en Copenhague a finalesde este año. En un estudio reciente, el think tank alemánFriedrich Ebert Stiftung analiza la complejidad de estereto. Centrándose en el sistema multilateral de comercio,

la investigación revela cómo éste puede fomentar oimpedir el avance hacia nuevas fuentes energéti-

cas. Parte del debate se centra en la preocupaciónpor la fuga de carbón, según la cual algunos países in-

dustrializados temen que otros obtengan ventajas com-petitivas al no adherirse a los compromisos establecidos.

Otra barrera para implementar soluciones eficaces, a juicio de estos ex-pertos, son las medidas proteccionistas fijadas por algunos países.

“ CRISIS Y VALORES: ES LA HORA DE HACER APOLOGÍA DEL TALENTOLa crisis financiera mundial ha puesto de manifiesto la necesidad delretorno a los valores. Stuart E. Lucas, uno de los máximos gurús mun-diales en private wealth management, dice que la “riqueza sin valoreses sólo dinero”. El mundo se encuentra en una encrucijada: su sociedadse basa en el conocimiento, está interconectada y es muy cambiante. Eneste contexto, ha nacido una nueva iniciativa en defensa de los valoresde la Sociedad del Conocimiento: el foro mundial del talento Ágora Ta-lentia. Este catalizador promueve que el talento de nuestras sociedadesse dedique a la ética, la sostenibilidad y la creación de valores compar-tidos a través de cuatro vías: crear-identificar, atraer, retener y activarel talento. Sir Ken Robinson, prestigioso especialista en el desarrollo dela creatividad y la innovación, reveló en este foro: “Hemos hecho un usoinadecuado de nuestros talentos naturales. No siempre se dan en la su-perficie; hay que buscarlos en la profundidad para que florezcan y semuestren”. Lo que conecta a las personas con sus talentos es “la diver-sidad, y el punto de inflexión para que éstas hallen su talento es amarlo que hacen”, declaró.


LA ‘DESMOTORIZACIÓN’ DE JAPÓN: UNA ALERTA QUE PODRÍA INSPIRAR A ESPAÑAJosé Luis Nueno, miembro de la American Marketing Association, com-para la economía nipona de hace 20 años con la española en 2008. El pro-fesor del IESE analiza el concepto bautizado en Japón como desmotori-zación, el desinterés de los menores de 30 años por la posesión de un co-che. “El impacto de este fenómeno se ha agravado en los últimos meses,

como ha sucedido en Estados Unidos o Europa. Sin embargo,Japón lleva viviendo la desmotorización desde 1990,

cuando el país entró en una recesión tan profundaque fue bautizada después como el decenio per-dido, aunque dura ya casi dos”. Nueno indica quelos industriales japoneses han vivido desde hace20 años el desplome del mercado doméstico que

muchos otros padecieron por primera vez en 2008.Hay que preguntarse si se trata de convencer al fabricante foráneo o alconsumidor español sobre la predisposición favorable de la Administra-ción española hacia el automóvil y qué se puede aprender de otros mer-cados industrializados que llevan muchos más años en recesión.


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Ors Villarejo













AYUDAS PÚBLICAS CONTRA LA CRISIS: ¿GANAN LAS MULTINACIONALES A COSTA DE LAS PYMES?Hace casi dos décadas, el historiador Burton W. Folsom introdujo losconceptos de emprendedor político y emprendedor de mercado en sulibro The Myth of the Robber Barons (El mito de los barones ladrones).El primero se caracteriza por su capacidad para promover un negociomediante ayudas públicas. El segundo, por su talento para generar unnegocio de calidad superior o a un coste inferior. Estos conceptos co-bran especial relevancia en unos momentos en los que los gobiernos in-tentan revitalizar la economía con grandes inyecciones de dinero pú-blico. El think tank norteamericano Cato Institute advierte del serio pe-ligro que se avecina. Así, el lobbying promovido a raíz de la crisis poralgunas empresas multinacionales podría hacer que éstas se beneficia-ran de la mayor parte de las ayudas estatales, convirtiéndolas en em-prendedoras políticos, mientras se quedarían fuera de mercado laspymes sin el impulso necesario para arrancar la economía a través delos emprendedores de mercado.

“ MICROTENDENCIAS: LOS PROPAGADORES DE CONDUCTAS CAMBIAN EL MUNDO¿Qué sucede cuando alguien bosteza en una clase o en una reunión? Quese provoca una epidemia de bostezos entre los más cercanos. MalcolmGladwell, uno de los cien pensadores más influyentes según Time, explicaque se produce el mismo desencadenante en nuestra conducta en su yaclásico libro The tipping point (El punto de inflexión). El prestigioso co-laborador del NewYorker asegura que “las modas o las ideas son lomismo: se contagian entre nosotros exactamente igual que una gripe enuna guardería. Un pequeño cambio, un niño que estornuda, provoca unagran reacción, decenas de contagios”. De esta manera, la epidemia va cre-ciendo hasta que llega un momento, el punto de inflexión, en que todoslos niños están enfermos. La gran pregunta es cómo alcanzar ese punto;de saberlo, se podría llegar a controlar a los contagiadores-propagadoresde conducta para ganar elecciones, imponer modas o vender un pro-ducto. La clave del cambio de conducta/moda/ideología/tendencia pasapor el núcleo de personas pioneras que adoptan, comunican y contagianesas ideas: los contagiadores de conducta. Éstos son, en esencia, losgrandes conectores sociales, “la gente que conoce a todo el mundo”.


WEB 2.0: EMERGE EL QUINTO PODEREn el siglo XXI parece haberse consolidado el quinto poder: el de la so-ciedad civil en la Web 2.0. Uno de los primeros en oler el boom de losblogs fue Jason Calacanis, fundador de Weblog –que vendió a AméricaOn Line– y The Venture Reporter –revista comprada por Dow Jones–. Elperiodista comenzó siendo un camarero que escuchaba y preguntaba ala gente qué es lo que quería para intentar dárselo. Esta misma faceta latrasladó al mundo empresarial y al periodismo, de tal modo que TheNewYorker llegó a llamarle the connector por su habilidad para conec-tar a la gente. De hecho, según relata, a partir de su experiencia MalconGladwell teorizó sobre los conectores. Antes, la única manera de respon-der a un diario era enviar una carta, algo reservado a grupos de interés yno al alcance del ciudadano de a pie. Sin embargo, Calacanis manifiesta:“Internet ha logrado que todos leamos y escribamos más que nunca”,porque posibilita a todo el mundo responder con contradatos a la infor-mación oficial. “Hay demasiados periodistas que sólo aspiran a colocartesu opinión sin informar ni aportar nada nuevo a la audiencia y hay fabri-cantes a los que les estorba la opinión de sus clientes”, afirma.







del Cano


Ors Villarejo













CRISIS GLOBAL: CUANDO LOS PAÍSES RICOS ESTORNUDAN, EL TERCER MUNDO SUFRE PULMONÍAHace unas semanas, Naciones Unidas organizó la segunda conferenciainternacional con el tema principal de la financiación de los países envías de desarrollo. Este encuentro celebrado en la capital de Qatar es-tuvo marcado por la crisis financiera y los resultados de la cumbre delG-20, que había reunido en Washington a los países industrializados se-manas antes. Entre las conclusiones, destaca una evidente: que la situa-ción actual perjudica a los países pobres más que a las naciones ricas.Así lo afirma también un informe del think tank alemán Friedrich EbertStiftung, que vaticina una gran caída de la inversión extranjera directa alos países en vías de desarrollo como consecuencia de la crisis en lasgrandes potencias. Esto provocará una desaceleración notable del co-mercio en las zonas más empobrecidas. Al mismo tiempo, como la ayudaoficial que destinan los países industrializados al Tercer Mundo se fijatomando como referencia un porcentaje de su PIB, en la medida que laseconomías más potentes del mundo entren en recesión, los países envías de desarrollo se verán afectados con la llegada de menos fondos.

“ RECESIÓN A LA ESPAÑOLA: CÓMO LO VE PAUL KRUGMANPaul Krugman, premio Nobel de Economía, habla sobre España en sublog de The New York Times. El economista opina que la crisis econó-

mica española “no es difícil de explicar” y que a nuestra econo-mía le costará salir de la recesión por la escasa movilidad

laboral y los altos costes salariales. Krugman compara laburbuja inmobiliaria española con la de Florida, ambasinfladas por la compra de vivienda residencial y de se-gundas viviendas. La diferencia entre ambos casos esque Europa no tiene un Gobierno central: “España, a di-ferencia de Florida, no puede endosar cheques de la Segu-

ridad Social y Medicare a Washington. Por otra parte, Es-tados Unidos tiene un mercado de trabajo integrado geográ-

ficamente: los trabajadores se mudan hacia aquellas regionesdonde ven mejores perspectivas”. Entonces, ¿qué puede hacer España?Krugman explica que nuestra economía necesita ser más competitiva.España no puede devaluar su moneda, una medida impopular, pero conbuenos resultados. La única alternativa son los recortes salariales.

10 ACTUALIDADECONÓMICA [30 ENERO AL 5 FEBRERO 2009]

EMPRENDEDORES: ¿SUERTE O TALENTO?Muchos pensadores consideran que las causas de la buena suerteen los negocios se pueden resumir en una sola regla: hay que tra-bajarse la buena suerte, que no es sino el empeño en crear las cir-

cunstancias para que ocurran cosas positivas. El presti-gioso analista de tendencias Malcolm Gladwell, en una

entrevista al Wall Street Journal, coincide con esteplanteamiento: la diferencia entre el amateur y elprofesional son 10.000 horas de trabajo, ya que na-die ha sido maestro de ajedrez sin haber jugado me-nos de diez años y por ello una oportunidad signi-fica básicamente una posibilidad de practicar. Ensu último libro, Outliers, el autor compara a em-

prendedores que han tenido éxito y analiza cómo susvidas se han visto influenciadas tanto por situaciones

fortuitas como por su propio talento: “La gente no salede la nada [...] De forma invariable, son los beneficiarios de

ventajas ocultas, oportunidades extraordinarias y legados cultura-les que les permiten aprender y trabajar duro y comprender elmundo de formas que otros no pueden”.







del Cano


Ors Villarejo












Ana Lorenzo y AlexO. Hansen son miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

CAPITAL HUMANO: EL MERCADO LABORAL DEL FUTUROUn estudio reciente realizado por el think tank alemán Hambur-gisches WeltWirtschafts Institut (HWWI) analiza las tendencias delos futuros mercados laborales. Desde un contexto regional, losautores del trabajo, que centran su investigación en Alemania, pre-sentan dos conclusiones importantes que podrían inspirar a nues-tro modelo autonómico. Así, el nivel formativo del tejido laboral, elcapital humano, resultará determinante para la capacidad de de-sarrollo de las regiones. Las áreas capaces de atraer talento se po-sicionan con una clara ventaja competitiva sobre aquellas con difi-cultades para retener capital humano. Por otra parte, estas zonasque resultan poco atractivas podrían experimentar mayor retro-ceso en la actividad económica si no intensifican la oferta de for-mación e incentivan la creación de empresas basadas en el conoci-miento que tengan un alto valor añadido. Como en su mayor parteesta tendencia afecta a zonas rurales, a juicio de los investigado-res, podría dar lugar a una nueva ola de urbanización.

“ GLOBALIZACIÓN 2.0: ‘THINK TANKS’ Y REDES PROFESIONALES, EN ALZALa primera ola que posteriormente se convierte en tsunami, laprovocan los ciudadanos libres y los emprendedores con talento.Por esta razón resulta indispensable detectar cómo pequeños gru-pos ocupan nuevos espacios o alimentan hábitos que terminan im-poniéndose en la sociedad, a nivel local o global. Las marcas y laspolíticas públicas ya no están en manos de los directivos y los go-bernantes, sino en las de los consumidores y los ciudadanos, gra-cias a las sinergias que se crean a través de la inteligencia colabo-rativa en la Web 2.0. Así han nacido proyectos como Know Square,un think tank español que cuenta con una red de más de 650 di-rectivos que comparten experiencia y análisis sobre managementa través de eventos online y offline. Otra iniciativa colaborativa esla nueva red social para inversores Unience.com, a la que se ac-cede únicamente por invitación y en la que se pueden gestionar lasinversiones, comparar carteras e interactuar con los usuarios.

12 ACTUALIDADECONÓMICA [23 AL 29 ENERO 2009]

JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás LópezMorales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y SonsolesGarcía Pindado (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto Ruiz-Ocaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuelde la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monaste-rio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serranoy Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO:Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras, PatriciaPato y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFO-GRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: RamónRodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado(Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York:Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servi-cios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Ave-nida de San Luis, 25. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00.Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: [email protected] Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61.






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RUMORES SOBRE EL MERCADO: EL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDORLos rumores sobre las empresas y sus ofertas han llegado a ser gran-des competidores en el mercado de intercambio de información. Enestos últimos años, se ha escrito mucho sobre la creciente influenciadel boca a boca del consumidor y sobre rumores de mercado, pero seha prestado poca atención a las reacciones que tiene el consumidorhacia productos y servicios ante un rumor. Dado el potencial que tie-nen los rumores para causar daño en los negocios, en términos depérdidas financieras o imagen de marca, parece razonable recordar alos directivos la necesidad de interactuar con el consumidor. En esteescenario, Allan J. Kimmel, del ESCP-EAP European School of Mana-gement, ha publicado un informe en ESIC Market, la revista especiali-zada para profesionales del marketing, en el que revela que los rumo-res pueden llegar a causar consecuencias negativas a la compañía.Éstos afectan a la imagen de marca, perjudican la credibilidad corpo-rativa y empeoran las ventas y posicionamiento del mercado. La in-vestigación pretende dar un enfoque de los factores asociados con ladifusión de rumores y sus efectos en el comportamiento del consumi-dor mediante una encuesta intercultural de consumidores america-nos, hispanos y franceses.

‘MANAGEMENT’ Y LIDERAZGO: DE ACCIÓN ANTE LA CRISISCualquier plan de acción sin un correcto diagnóstico es de todo menosun plan de acción: puede ser una mezcla de propuestas deslavazadas,declaraciones vacías y palos de ciego. Según Antonio Argandoña, profe-sor del IESE y uno de los teóricos del management más prestigiosos deEspaña, eso es lo que estamos viviendo en los sucesivos anuncios denuestras autoridades. El economista revela que esta crisis es compleja,máxime cuando existe una considerable falta de líderes para abordarla.Planes de acción no faltan: bastaría copiar lo que proponen los exper-tos o repetir las acciones de distintos gobiernos. Pero lo verdadera-mente importante es tener una idea clara de las prioridades, que de-penderán del diagnóstico, de los objetivos de política y de las limitacio-nes de tiempo y medios. Una de las prioridades es garantizar a las em-presas un volumen suficiente de crédito, además de permitirles llevar acabo nuevos proyectos inversores y facilitarles el mantenimiento delempleo, una reducción de plantilla ordenada y rápida, reducir sus cos-tes fiscales, financieros y laborales y mantener la exportación.

“ CALENTAMIENTO GLOBAL: ¿CIENCIA O FICCIÓN?La investigación dedicada a estudiar el impacto de los cambios cli-máticos está plagada de errores y exageraciones. Así lo afirma unlibro titulado Climate of extremes (Un clima de extremos), publi-cado recientemente el think tank liberal Instituto Cato. En él, los

climatólogos Patrick J. Michaels y Robert Balling Jr. asegu-ran que el fenómeno de calentamiento del planeta tendrálugar en algún momento, pero a una velocidad mucho me-nor de lo que insisten en hacernos creer. En su opinión,argumentar que huracanes, olas de calor y otras circuns-tancias climáticas son resultado de una alteración climá-

tica provocada por el ser humano carece de evidencia cien-tífica. Sostienen que la ciencia del clima no es imparcial.

Así, la realidad es que no nos encontramos en una situaciónprevia al Apocalipsis, por lo que estos climatólogos recomiendan

despejar la sensación de pánico o urgencia que caracteriza el de-bate público.


JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás LópezMorales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y SonsolesGarcía Pindado (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto Ruiz-Ocaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés,Manuel de la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, LúaMonasterio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva,Alicia Serrano y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: MáximoGarcía. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús deLasheras, Patricia Pato y Pedro Pablos (Portadas).Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils.CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel.2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 64165 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist.Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25. 28033 Ma-drid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correoelectrónico: [email protected] Redacción en Barce-lona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 22767 00. Fax: 93 227 67 61.

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Julio Pomés y Ana Lorenzo son miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

NANOTECNOLOGÍA: IMPULSORA DE LA INNOVACIÓNLa nanotecnología es un concepto muy conocido en el mundo de la I+D.Es de los pocos ámbitos científicos donde Europa lleva la voz cantantey, por ello, será uno de los aspectos con más peso en los próximos años.El potencial parece infinito, lo cual condiciona la innovación de formapositiva. Además, por parte de las empresas existe una elevada deman-da gracias a las posibilidades de aplicación de los descubrimientos ennanotecnología sobre sus productos. Sin embargo, en los consumidorestodavía se percibe cierto rechazo, en parte por el riesgo que se prevé quepodría producir la utilización de estos productos. A largo plazo, estaactitud podría condicionar negativamente las inversiones y la innova-ción en nanotecnología. Así lo concluye una investigación del think tankalemán Hamburgisches WeltWirtschafts Institut (HWWI). El estudioanaliza cómo las complejas interrelaciones y los mecanismos defeedback pueden tener serias consecuencias sobre el desarrollo de unárea tan prometedora.

ESTADOS UNIDOS: EL COSTE DEL SOBREPESO EN EL 86% DE LA POBLACIÓNA menos que cambien sus patrones alimenticios o sus hábitos de ejerci-cio, en 2030 el 86% de los estadounidenses tendrá sobrepeso o será obesa.Así lo revela un nuevo informe publicado por la Johns Hopkins Bloom-

berg School of Public Health. Los estadounidenses no sólopagan este problema con su salud: la Universidad de Stanfordacaba de demostrar cinco costes asociados más a la obesidad.En primer lugar, las personas con sobrepeso tienen salariosinferiores: 3,41 dólares menos por hora (unos 7.000 dólaresanuales, 9.500 euros).Además, trabajan menos, porque pierdenal menos una semana laboral al año por enfermedades relacio-nadas con su peso. En tercer lugar, estos trabajadores tambiénincurren en mayores costes médicos: 170 dólares anuales en elcaso de los hombres y 495 dólares en el de las mujeres.Asimis-mo, los obesos también son fuente de costes adicionales en eltransporte aéreo y por carretera. En el caso del coche, en

Estados Unidos se gastan al año 3.550 millones de dólares más engasolina respecto a 1960 por la subida de peso de los americanos.

“ MEDIDAS ANTICRISIS: PROMOVER EL ESPÍRITU EMPRENDEDORPara generar oportunidades de negocio,nuevas empresas y empleo,Santiago Íñiguez de Onzoño, rector de una de las escuelas de negocios másvaloradas en los ranking mundiales, IE Business School, recomienda

estimular la cultura innovadora y el espíritu emprendedor.De acuerdo con el informe GEM publicado por el IE BusinessSchool, en 2007 se incrementó la actividad emprendedora encasi todas las comunidades de nuestro país.Por ello, eleconomista anima a desarrollar las medidas que favorezcanel crédito a las nuevas empresas.Para Íñiguez, es insuficien-te el anuncio del Gobierno sobre los créditos que concederáel ICO a las empresas,dado el colapso de la banca deinversión y sus efectos en el entorno del capital riesgo.“Lamejor actividad de carácter social que pueden impulsar

cajas y bancos en nuestro país […] es la creación de nuevas empresas”.Así,para crear más empleo habrá que favorecer el auge de los trabajadoresautónomos,“verdaderos empresarios por cuenta propia,que aportandinamismo a la economía y flexibilidad al mercado laboral”.Por otra parte,la inversión en formación garantiza un crecimiento sostenible.








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‘COUNTRY BRANDING’: LA MARCA FRANCIA Y EL ‘EFECTO SARKOZY’José Luis Nueno, uno de los grandes gurús del consumo, dilucidasobre la crisis de la que ha vuelto Francia, un modelo que podríainspirar a España para salir de la recesión. Según el profesor del IESE,parte del éxito de Francia reside en que protege lo suyo con descaro yutiliza la potencia cultural de su marca-país para vender en el mundo.Prueba de ello es que empresas francesas lideran sectores tan dispa-res como la aviación, los seguros, la alimentación, la automoción o ladistribución.Así, mientras que la marca Francia triplica en el mundola asociación media de un producto con la moda, la aspiración y lapercepción de caro, la marca España triplica esa misma imagen paralos atributos de barato, mal diseño y poca fiabilidad.A estos datos,hay que sumar el efecto Sarkozy, un ingrediente de la marca Franciade gran ayuda.Todas sus misiones de rescate, así como su reunión conDalai Lama, refuerzan la idea de grandeur. Por otra parte, Carla Bruni,la supermodelo que ha asumido el papel de primera dama, ha supues-to una inyección de glamour para la marca Francia.

CONSUMO: EL IMPACTO DEL 'MADE IN CHINA' EN LA INDUSTRIA AMERICANALos consumidores americanos que se benefician de la compra de produc-tos made in China y de otros países en desarrollo apenas se paran a

pensar sobre el efecto que sus decisiones de compra tienen en laeconomía americana.Sin embargo, el think tank Center for

Economic Policy Research ha analizado detalladamente estasconsecuencias.El informe compara datos relativos a 325sectores intensivos en mano de obra tanto en EEUU comoen nueve países de bajos ingresos (China,Brasil, India,Indonesia,Malasia,México,Filipinas,Tailandia yVietnam).El resultado ha sido sorprendente: por cada 1% de cuota demercado capturado por estos países en EEUU, los precios

han bajado un 3%. ¿Cómo ha compensado la industriaamericana esta caída? El laboratorio de ideas demuestra que

en torno al 2,4% del recorte se ha logrado gracias a incrementosde la productividad; en torno al 0,3% se ha debido a la reducción de

margen de beneficio.En conjunto, el efecto de las importaciones baratasha sido de una rebaja anual de precios de en torno al 2%.

“ ‘THINK TANKS’ EN ESPAÑA: INFLUIR SOBRE LOS QUE INFLUYENEn la era de la filantropía global, los donantes demandan que laspolíticas de RSC estén inspiradas en enseñar a pescar frente a dar elpescado. Esta misma demanda tienen por misión los think tanks,entidades independientes del Gobierno cuyo objetivo es crear opiniónpara influir sobre los que influyen en las decisiones sobre políticaspúblicas. Recientemente, el laboratorio de ideas Fundación CiudadaníayValores ha presentado la primera Guía de think tanks en España. Elinforme, elaborado por MartaTello, demuestra el creciente interés de lasociedad civil española por participar e involucrarse en la vida públicaa través de este tipo de instituciones. La doctora en comunicación haanalizado los 31 catalizadores de ideas más influyentes de nuestropaís, entre los que se encuentran los dos primeros centros de inteligen-cia compartida españoles premiados con el prestigioso galardónTempleton a la Libertad 2008 que otorga la red internacional de thinktanks Atlas Economic Research Foundation: Institución Futuro eInstituto Juan de Mariana.

[26 DICIEMBRE AL 8 ENERO 2008] ACTUALIDADECONÓMICA 15







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DEBATE DE IDEAS AE Nº2.637-2.638

Julio Pomés y Ana Lorenzo, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

CRISIS FINANCIERA GLOBAL: ¿CÓMO EMPEZÓ TODO?La raíz de la crisis financiera se encuentra en Estados Unidos. SegúnLawrence H.White, profesor de la Universidad de Missouri en SanLuis e investigador del Instituto Cato, la situación actual del sistemafinanciero es el resultado de una serie de políticas (monetarias, deimpulso a la vivienda en propiedad...) que condicionaron la actua-ción de distintas instituciones. Entre las distintas medidas,Whiterecuerda que, durante los últimos años, el Gobierno federal llegó apromover varias iniciativas para facilitar el acceso a hipotecasincluso a personas con pocos recursos. Además, a principios de ladécada, se bajó el tipo de interés hasta el 1%. La combinación de loque White denomina políticas monetarias “poco habituales” y unaserie de regulaciones federales provocó a su juicio el colapso delmercado inmobiliario. Estas políticas canalizaron fondos haciainversiones erróneas, que a su vez llevaron a entidades financierassólidas a situaciones insostenibles, concluye White.

POLÍTICAS PÚBLICAS: POR LA PRIVATIZACIÓN DE LOS RECURSOS PESQUEROSUn estudio de la Universidad de Chicago aboga por la privatizaciónde los recursos pesqueros mediante un sistema ya existente, conoci-do como cuotas individuales transferibles. Hasta ahora no se había

podido demostrar que hubiera ninguna medida con unimpacto significativo en la recuperación de los caladeros,

salvo las citadas cuotas, que han conseguido esteobjetivo con las poblaciones de halibut y cangrejo reyen Alaska, donde llevan una década aplicándose. En elresto del mundo, la pesca está intervenida por sistemasnacionales que imponen una cuota y un calendario, conla consecuencia general de que las empresas pesqueras

tienden a realizar campañas a destajo hasta lograr susobjetivos. Por el contrario, el sistema de cuotas indivi-

duales transferibles otorga a cada pescador una cuotapropia a largo plazo, que se puede vender o comprar en función

de sus intereses.

“ INNOVACIÓN: EL TALENTO ESTÁ EN LA CALLE, NO EN LAS UNIVERSIDADESPara algunos, como Thomas Tagle, presidente del Strategic PricingGroup, errar es un acierto en la vida laboral. El prestigioso fijador deprecios declara: “La mayoría de la gente busca confirmar lo que sabey por eso no aprende, no crece: se paraliza. En cambio, yo siempreintento confirmar que me equivoco y lo consigo: eso no permitecrecer a mi ego, pero a mí sí”. Afirma que dejó la universidad porquelos profesores invierten su vida en una determinada concepción delmundo, la suya, por lo que nunca aceptarán que se equivocan niprogresarán. “No busque nuevas ideas en la universidad: son monas-terios. La creatividad y el talento están en la calle”.Tagle revela unamáxima del marketing: cómo fijar el precio y lograr cuota de merca-do. El precio debe atender a un marco emocional y racional previo,antes que a los costes y al mercado. “Calcule cuánto valor estácreando a su cliente o consumidor y no ceda. Recuerde que lo quehunde o engrandece una empresa son sus beneficios, no las ventas”.Asimismo, destaca que quien cede al regateo está condenado a laruina. “Debe fijar su precio proactivamente, decidirlo usted, noreactivamente".

14 ACTUALIDADECONÓMICA [12 AL 25 DICIEMBRE 2008]

“

POBREZA EN EL MUNDO: CÓMO MEJORAR LA GESTIÓN DE LA AYUDA AL DESARROLLOLos últimos resultados sobre los índices globales de la pobreza muestrancierta mejoría.Así,Paul Collier, antiguo directivo del Banco Mundial yasesor del gobierno británico, constata en su último libro El club de lamiseria: qué falla en los países más pobres del mundo que la pobreza hadisminuido en el mundo,salvo en medio centenar de países,a los quedenomina como "el club de la miseria" porque no prosperan.Por ejemplo,los países subsaharianos han visto cómo crecía el número de personaspor debajo del umbral de la pobreza.Un estudio reciente del think tankestadounidense Brookings Institution confirma que pese a que la ayuda alos países en vía de desarrollo se ha mantenido en alza durante losúltimos años no se puede concluir que ésta haya favorecido su situación.Por eso,uno de los principales retos consiste en mejorar la eficacia en lagestión de los recursos,basada en una estructura reforzada que coordi-naría el flujo de los recursos para mejorar la sostenibilidad del desarrolloy optimizar las ayudas destinadas a aliviar la pobreza.


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Ana Lorenzo y Alex O. Hansen son miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

VENTAJAS FISCALES: ¿ES EL DEPORTE UNA BUENA INVERSIÓN?Recientemente, el capitán del equipo ganador de la Copa

Davis de tenis, Emilio Sánchez-Vicario, animó al presi-dente del Gobierno a que el Ejecutivo realice una apuestamás fuerte por el deporte.Ante este reto, RodríguezZapatero contestó que con la próxima remodelación delGobierno habrá un Ministerio para el deporte. En estecontexto, un estudio sobre la financiación del deporte en

Alemania, elaborado por el think tank HamburgischesWelt Wirtschafts Institut (Instituto de Economía Mundial de

Hamburgo), plantea algunas preguntas interesantes. Entreotros puntos, recuerda que el deporte está sujeto a las cargas de

los impuestos, pero también presenta importantes ventajasfiscales. La investigación que se publicará próximamente busca

respuestas a la ambivalencia del tratamiento del deporte, por lo que sepregunta si el apoyo económico es justificable y si el retorno de losgrandes eventos es suficiente para contrarrestar los recursos invertidos.El estudio apuntará conclusiones que aportarán luz sobre esta disyunti-va, tanto desde el punto de vista económico como deportivo.

GESTIÓN PATRIMONIAL: EL PAPEL DE LAS ‘FAMILY OFFICE’No hace mucho, el concepto de family office surgió por la necesidadde optimizar la rentabilidad del patrimonio de familias a través de unaeficiente gestión de las inversiones financieras, inmobiliarias yempresariales, la fiscalidad, la sucesión y la planificación global. Eneste marco, la Fundación NUMA, un catalizador del proceso de exce-lencia en la formación de las familias inversoras y de la industriafinanciera, trae por primera vez a Europa, junto con el IE BusinessSchool, la Family Office Exchange y la Chicago Booth School of Busi-ness, el curso Private Wealth Management Spain, un programa deformación ejecutiva dirigido a familias inversoras con un patrimoniosuperior a 15 millones de euros. El pilar del curso es la prolongación yprotección del patrimonio a través de la comunicación multigeneracio-nal y la transmisión de los valores en la familia. Con un entornoeconómico inestable como telón de fondo, el programa propugna unainnovadora gestión del patrimonio asentada en las bases de la ética, lasostenibilidad, la responsabilidad social y la independencia decriterios con respecto a la industria de la gestión patrimonial.

14 ACTUALIDADECONÓMICA [5 AL 11 DICIEMBRE 2008]



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CRISIS: CHINA NO PUEDE CONTINUAR SIENDO LA FÁBRICA DEL MUNDOEl impacto de la crisis mundial en China es mayor de lo que preveía suGobierno. Kang Shaobang, director ejecutivo de la Escuela Central del

Partido Comunista de China, un think tank del que salió elpresidente Hu Jintao, sostiene que la economía virtual deEstados Unidos es unas 500 veces mayor que la real.“Chinaha comprado masivamente bonos estatales y productosfinancieros de Estados Unidos creyendo que eran un valorseguro. Los gobiernos están tapando agujeros con capital,pero son sólo medidas de choque”. En su opinión, la solución

es una reforma profunda del sistema, para que China dejede ser la fábrica del mundo. Shaobang propone dirigir lasinversiones a mercados ahorradores de energía, como el

japonés.También plantea pasar de una economía basada en laexportación a un modelo mixto, aumentando la inversión y el consumointerno. China debe evolucionar hacia una economía de servicios. Sumodelo consistía en importar materia prima, manufacturarla y expor-tar productos baratos, pero la crisis lo ha puesto en peligro.

ECONOMÍA EN LA CONTIENDA: EL NEGOCIO DE LA PAZLos administradores internacionales en zonas de guerra tienden acentrarse en la restauración del orden estatal en detrimento de losactores privados de la economía. El think tank American EnterpriseInstitute considera que es fundamental fomentar un clima adecuadopara que florezca la iniciativa privada.“Sólo el crecimiento reduce elriesgo de vuelta a la guerra civil”. Por ello, la ayuda económica es más unmedio que un fin. El primer paso para la reconstrucción es la seguridad,un aspecto en el que ha fracasado la mayoría de las administracionesextranjeras. Sin seguridad, no hay clima para los negocios.Además, lastareas económicas se encomiendan normalmente a organismos interna-cionales, mientras que el nuevo Estado casi siempre adopta una actitudintervencionista. En opinión del think tank, para que la paz traiga laprosperidad se deben asegurar los derechos de propiedad, fomentar laseguridad en el comercio, introducir reformas administrativas y legales,apoyar los servicios financieros y marcar una política predecible.

“ CONSUMO: LO GRATIS ES EL NEGOCIO DEL FUTUROEl Foro Internacional de Contenidos Digitales 2008 (Ficod) ha sidoinaugurado por Chris Anderson, autor del libro de referencia Laeconomía long tail. El editor de Wired, la revista más prestigiosa detecnología, expuso sus teorías sobre la nueva economía nacida deinternet. Hasta ahora la idea del empresario era vender mucho dealgo a muchos: así nacieron los superventas y las superproduccionesde Hollywood. Ahora las reglas del juego son diferentes. “La curva deoferta y demanda ha cambiado para siempre.Ya no dibuja una grancampana, sino una larga cola de millones de consumidores de pro-ductos minoritarios”. Esta larga cola no es otra cosa que un mercadoinesperado: el que surge cuando la distribución no está limitada porel espacio y las personas pueden diversificar sus gustos más allá delos superventas. La cabeza es el producto estándar y la cola, elespecializado para un nicho de mercado. Por eso, en el mundo online,donde los costes de almacenamiento y distribución apenas existen, sevuelve más eficaz el encuentro entre oferta y demanda.

14 ACTUALIDADECONÓMICA [28 NOVIEMBRE AL 4 DICIEMBRE 2008]







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SOSTENIBILIDAD: LAS CIUDADES INNOVADORAS, EL EJE DEL FUTURO DESARROLLOLas ciudades innovadoras son y serán los ejes para asegurar un desarro-llo continuo y dinámico en las regiones del futuro.Así lo afirma unestudio que ha llevado a cabo el think tank alemán Hamburgisches

WeltWirtschafts Institut (HWWI) junto a la consulto-ra PriceWaterhouseCoopers. El informe analiza

los factores decisivos para acelerar la prospe-ridad en la zona del Mar Báltico y destacaalgunos criterios que considera decisivos.Uno de ellos es la atracción del talento, con el

objetivo de que las economías de las regionesse basen en el conocimiento. En este sentido, la

investigación revela que entre los factores que másse valoran en las ciudades a la hora de generar interés en

personas altamente cualificadas se encuentra la capacidad de innovar,así como implantar políticas de desarrollo estimulantes.Aspectostradicionalmente considerados importantes, como la ubicación, resultanahora menos importantes, según concluye el estudio.

GESTIÓN DE PERSONAS: SERVIR A LOS DEMÁS, EL CAMINO QUE CONDUCE AL ÉXITOPaul Stephen Covey, autor del best seller Los 7 hábitos de la gentealtamente efectiva, dilucida sobre el paradigma de la era posindus-trial. Según el filósofo del management, la clave ahora son las perso-nas, con lo que es necesario que cada trabajador tome conciencia de suenorme potencial interno y que las empresas lo estimulen, lo respeten ylo mantengan. El cofundador de la organización Franklin Covey,entidad especializada en liderazgo y desarrollo de habilidades directi-vas, destaca que los valores y principios se pueden convertir en hábi-tos, convirtiendo a cada persona en lo que es. La única estrategiainteligente es aquella que garantiza la sostenibilidad de todas laspartes implicadas (todos somos uno). Por ello, hay que comprender alos demás en vez de querer que nos comprendan a nosotros primero.Sólo así podemos entender lo que dicen y hacer que se sientan com-prendidos, relajándose, bajando sus defensas y abriéndose a colaborarcon nosotros. Servir a los demás es el camino que conduce al éxito.

“ PROGRESO ECONÓMICO Y SOCIAL: NEOINTERVENCIONISMO VS. CAPITALISMOCuando el G-20 ha pretendido refundar el capitalismo, muchos econo-mistas, como Xavier Sala i Martín, han defendido que este sistema esrefundado por los millones de ciudadanos que toman decisiones libres,no por los políticos neointervencionistas. La razón principal que explicael fuerte crecimiento de los últimos años es la innovación llevada a cabopor miles de pequeños emprendedores cuyas ideas debían parecerlocuras: Microsoft, Google o Starbucks fueron empresas de alto riesgoque ningún banco tradicional hubiera querido financiar. Además, Sala iMartín destaca que la extrema prudencia impuesta al sistema financie-ro ha contribuido a que la tasa de innovación en España haya sidopreocupantemente baja al no poder asumir los riesgos necesarios parafinanciar arriesgadas tecnologías. Es decir, si Sergey Brin y Larry Pagehubieran sido españoles, Google nunca hubiera existido, porque ningúnbanco español hubiera financiado una idea tan aventurada. Según eleconomista, España ha podido disfrutar de progreso tecnológico única yexclusivamente porque tuvo lugar en el extranjero.

12 ACTUALIDADECONÓMICA [21 AL 27 NOVIEMBRE 2008]







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MARKETING 2.0: EL AUGE DE LAS REDES SOCIALES PROFESIONALESLas nuevas formas de comunicación surgidas en la web 2.0 han creadodiferentes espacios interactivos como Facebook,Wikipedia o Linkedin,que permiten a los navegantes acceder libremente a la información y

relacionarse. Las redes sociales profesionales, en verdaderaexpansión actualmente, permiten llegar a una amplia

cadena de contactos que son quienes alimentan lapropia red social. La información ya no es unidirec-cional, como en los medios tradicionales, sino quesuma e integra el conocimiento de todos los queforman parte de esa comunidad, dando lugar alefecto viral.Así, en España han nacido dos innova-doras redes sociales orientadas a los profesionales

del marketing y la publicidad: Bits PR y MPGCommunity, con 1.600 y 3.000 miembros respectiva-

mente. MPG Comunity cuenta con la participación activade más de cien prestigiosos expertos, cuyos contenidos están

apoyados por eventos exclusivos offline. Bits PR, además, permite elcontacto entre los miembros, logrando crear sinergias profesionales yfavoreciendo la oferta y demanda de empleo en la red social.

POLÍTICA MONETARIA O POLÍTICA FISCAL: ¿CUÁL ES LA CULPABLE DE LA CRISIS FINANCIERA?El mundo se encuentra sumido en una crisis económica profunda.Mientras se reúnen jefes de Estado y de Gobierno en Washington paraestablecer un nuevo marco económico, los expertos analizan las causas.La pregunta principal que se plantea es si la crisis es el resultado deuna política fiscal demasiada laxa o si la responsable es una políticamonetaria demasiada expansiva. La percepción general apunta comocausa principal a la política monetaria que ha mantenido los EstadosUnidos durante una década. Sin embargo, un estudio realizado por elthink tank alemán Friedrich Ebert Stiftung sugiere que la explicaciónes algo más compleja. La estrecha interdependencia entre las diferentesherramientas económicas avala la teoría de que la situación actual esconsecuencia de la suma de una serie de políticas que no han tenido losefectos deseados. En cualquier caso, el mismo estudio recuerda queaún es pronto para sacar conclusiones definitivas.

“ EDUCACIÓN: UNIVERSAL + IGUAL = MEDIOCREXavier Sala i Martín, profesor de la Universidad de Columbia,denosta un estudio de la Fundación Jaume Bofill que estima que lasescuelas que agrupan a los niños por niveles obtienen peores notasmedias que los que ponen a todos en una misma clase. Sala i Martínafirma que el informe comete el error estadístico elemental deconfundir correlación y causalidad: las escuelas que deciden agru-par por niveles lo hacen porque tienen más problemas de adapta-ción, integración y educación de una parte de los estudiantes, por loque los peores resultados son los que causan la agrupación. Eleconomista liberal encuentra el inconveniente de fondo en que lospolíticos progresistas persiguen dos objetivos contradictorios:igualdad y universalidad en educación. “Eso es un problema porquela única manera de conseguir que todos los niños tengan educaciónsecundaria y que todos sean iguales es impedir que los buenossobresalgan, obligándolos a converger en la mediocridad”.


JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Mo-rales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y María JoséGómez Serranillos (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto Ruiz-Ocaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuelde la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monaste-rio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, Alicia Serra-no y Miguel Ángel Uriondo. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DI-SEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras yPedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRA-FÍA: Patricia Pato y Mercedes Suils. CORRESPONSALES: Bru-selas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres: RobertoCasado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731). Nueva York:Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97). Servicios Es-peciales: The Economist. Redacción en Madrid: Avenida de SanLuis, 25-27. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 56284 15. Correo electrónico: [email protected] Redacciónen Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93227 67 00. Fax: 93 227 67 61.

PUBLICIDAD: DIRECTOR GENERAL: Alejandro de Vicente. DIREC-TORCOMERCIAL:JesúsZaballa.DIRECTORDEPUBLICIDADÁREAREVISTAS: Miguel ArdisanaDIRECTORA DE PUBLICIDAD: NataliaGarcía. JEFES DE PUBLICIDAD: Daniel Martínez-Ligero y Gui-llermoRiesgo.Avda.SanLuis,25-27.28033Madrid.Teléfono:914435475.COORDINADORADEPUBLICIDAD:AuroraFernández(9144352 55) BARCELONA: Cristina Pascual/Eduard Sanromá. Teléfono:93 227 67 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 9110. LEVANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27 ANDALU-CÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Ca-rrera. Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: ÁlvaroCardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gon-zalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTER-NATIONALADVERTISINGDEPART.:JuanJordándeUrries.Tel.:+3491 443 5523. [email protected] UNITED KINGDOM: Oli-ver Smith & Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Me-dia. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: International Me-dia Service. Tel.: +49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.:+ 41 22 796 4626 ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX:Mediacontact International. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel.Tel.: +1 203445 8900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398

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EL PODER DE INTERNET: LA TECNOLOGÍA ESTÁ CAMBIANDO LA POLÍTICAAndrew Rasiej, uno de los grandes gurús que asesoran a los políticosen un mundo cada vez más 2.0 y responsable del despegue digital deObama, acaba de crear la plataforma no partidista Twitter VoteReport, que coordinará en elecciones a miles de voluntarios paravelar por la limpieza electoral. Así, los ciudadanos podrán transmitircon su móvil qué pasa en cada urna y escrutinio. El americano opinaque Obama no hubiera llegado sin internet, pero tampoco podrágobernar sin ella: el poder no lo dan sólo los votantes, sino losactivistas. El poder ya no está en el dinero, sino en la capacidad deinformarse y organizarse: la red nos la da a todos. Por ello, losciudadanos del futuro serán más difíciles de engañar: ya no seránvotantes pasivos, sino influyentes activistas. Hace diez años, unpolítico podía impedir la reproducción de una noticia con unallamada. Hoy es imposible censurar un vídeo viral, porque se filma,se emite y se ve (sin intermediarios) día y noche, de manera que suefecto se multiplica exponencialmente.

REFORMA DEL SISTEMA: REGULACIÓN Y TRANSPARENCIA EN LOS MERCADOSCuando parece que la escuela de Chicago ha sido relegada al ostra-cismo, acusada de los excesos que han conducido a la catástrofefinanciera actual, Gary Becker, premio Nobel 1992, afirma que noasistiremos al hundimiento del mercado. El economista sostiene que

habrá una recesión, pero no una gran depresión.Tras lacrisis, habrá más regulación en las finanzas, pero el

parámetro de fondo en el que seguirá apoyándose laeconomía americana será el mercado. La causa princi-pal de esta crisis la encuentra en el enorme endeuda-miento de las instituciones financieras. Por ello, comoreceta ante la crisis propone más reglas, más transpa-

rencia para el mercado financiero y más capital para losbancos. Le preocupa, sin embargo, que la Casa Blanca y el

Congreso estén en manos del mismo partido. Cree que, con lavictoria de Barack Obama, sumada al control del Congreso de laizquierda demócrata, los norteamericanos se arriesgan a un ataquecontra el libre comercio, con el peligro de mayores impuestos ynuevos gastos públicos.

“ SOSTENIBILIDAD: DE COMUNICAR LA RSE A GESTIONARLALejos de ser una moda pasajera, la responsabilidad social de laempresa (RSE) hace tiempo que se ha implantado en las compañíasmás prestigiosas como una actividad estratégica adicional en lacompetencia comercial. Una de las figuras más destacadas delmanagement de la RSE es Alberto Andreu Pinillos, director deReputación e Identidad Corporativa de Telefónica, empresa galardo-nada recientemente con el Premio Latinoamericano a la Responsabili-dad Social de Empresas 2008 por su contribución al fortalecimientode la cultura de la RSE y sus buenas prácticas en los países en los queopera en América Latina. Andreu, profesor del Instituto de Empresa,constata que es fundamental pasar de comunicar la RSE comoinstrumento para posicionar públicamente a la empresa en la socie-dad a gestionar la RSE como pieza estratégica fundamentada enprocesos internos de gestión que incrementan la satisfacción de losclientes. Este planteamiento modificará incluso el modo de gobiernode la RSE en la empresa, vinculando a los consejos de administración.








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BANCA ESPAÑOLA: CÓMO AFECTA LA CRISIS AL SISTEMA FINANCIEROEn el contexto global de desplomes de las bolsas, multimillonariosplanes de rescate orquestados por los Estados y una crisis de confian-za de los inversores, Gregorio Izquierdo, director del servicio deestudios del think tank Instituto de Estudios Económicos (IEE),vislumbra algo de luz en el sistema financiero español. Según el doctoren Economía, a nuestro sistema le afecta la crisis como al resto delmundo, pero de un modo más sosegado, gracias a que nuestra bancaha seguido el modelo comercial.Así, ha podido cambiar el protagonis-mo del activo por el del pasivo, cuya clave ha sido captar depósitos através de sus redes, con la ayuda de sus elevados ratios de solvencia.El experto apunta que nuestro país es especialmente vulnerable aepisodios de restricciones de crédito exterior.Aunque en pleno procesode ajuste, según Izquierdo estamos más cerca de la salida de la crisisfinanciera que de su inicio, pero todavía se vivirán altibajos de volati-lidad e incertidumbre en el camino.

¿HUNDIMIENTO DEL MERCADO?: RECESIÓN SÍ, GRAN DEPRESIÓN NOCuando parece que la escuela de Chicago ha sido relegada al ostracis-mo, acusada de los excesos que han conducido a la catástrofe financie-ra actual, Gary Becker, premio Nobel de Economía 1992, afirma que no

asistiremos al hundimiento del mercado. El economistasostiene que habrá una recesión, pero no una gran depre-sión.Tras la crisis, habrá más regulación en las finanzas,pero el parámetro de fondo en el que continuará apoyán-dose la economía americana seguirá siendo el mercado.La causa principal de esta crisis la encuentra en elenorme endeudamiento de las instituciones financieras.Por ello, como receta ante la crisis propone más reglas,más transparencia para el mercado financiero y más

capital para los bancos. Le preocupa, sin embargo, que la Casa Blancay el Congreso estén en manos del mismo partido. Cree que, con lavictoria de Obama, sumada al control del Congreso de la izquierdademócrata, los americanos se arriesgan a un contraataque contra ellibre comercio, con el peligro de mayores impuestos y nuevos gastospúblicos.

“ DEMOCRATIZACIÓN DEL WIFI: LA LIBERTAD DE LA REDEn la agenda digital de todo Gobierno que defienda las libertadesindividuales debería constar un proyecto de iluminación digital queabasteciera de servicio de red a los ciudadanos. Un sistema de WiFiabierto (internet sin cables) fomentaría la participación ciudadana yentregaría una gran herramienta al servicio de la sociedad civil. Convocación de democratizar el WiFi y hacer más libre el acceso a Inter-net, el movimiento FON ha logrado convertirse en la comunidad WiFimás grande del mundo, con más de 1.200.000 usuarios (120.000 deellos en España). Esta comunidad, fundada por Martín Varsavsky, estáhaciendo el WiFi universal y gratuito: Internet está presente en todaspartes gracias a los miembros de la comunidad, los foneros. Así, estosusuarios comparten parte de su conexión desde su casa y a cambioconsiguen acceder gratuitamente a cualquiera de las redes pertene-cientes a la comunidad FON de todo el mundo. No en vano, empresaspioneras como Google y Skype y entidades de capital riesgo comoVenture Capital Sequoia e Index Ventures ya han invertido 18 millonesde euros en este movimiento.

12 ACTUALIDADECONÓMICA [31 OCTUBRE AL 6 NOVIEMBRE 2008]







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CRISIS FINANCIERA: 2008 NO ES 1929Existen muchos economistas, como Xavier Sala i Martín, que conside-ran que esta crisis no representa una gran depresión como la de 1929.El profesor de la Columbia University cree que la situación de 2008 y ladel del 29 es bien distinta: entonces los depósitos bancarios no estabanasegurados y millones de americanos perdieron sus ahorros.Además,en el 29 el sistema monetario se basaba en el patrón oro, que impedíaque la Reserva Federal aumentara la liquidez del sistema si no incre-mentaba previamente sus reservas de ese metal. Por el contrario, en2008 todos los bancos centrales están imprimiendo dinero para dotarde liquidez al sistema. En el 29, había deflación, ahora hay inflación. En1929, la renta per cápita de EE.UU. era de unos 6.000 dólares (preciosactuales) y en la actualidad supera los 36.000. En 1929, EE.UU reaccio-nó promoviendo la compra de productos americanos, que desembocóen una guerra comercial.Ahora, hay raros casos de proteccionismo.

POBREZA GLOBAL: INTERVENCIÓN DEL ESTADO VS. INICIATIVA PRIVADA¿Es necesario el apoyo del Estado para que un país supere una situa-ción de pobreza? William Easterly, del think tank Brookings Institu-

ción, considera que no y alega que apenas se hanobtenido resultados en más de sesenta años de apoyoestatal. El investigador critica que las institucionesinternacionales como Naciones Unidas o el BancoMundial sigan apostando por una estrategia estatal queno aporta novedades. El investigador, por su parte,descarta la intervención de los gobiernos y pide uncambio de enfoque para dar paso a la iniciativa privada.En su argumentación recuerda que los pocos ejemplosde países pobres que han logrado dar un salto impor-

tante han ido por este nuevo camino. Este es el caso de los llamadostigres asiáticos, además de Chile, India y Turquía. En su opinión, laclave del éxito en estos países ha sido su apuesta por los emprendedo-res y la iniciativa personal de la población.

“ CONSUMO FAMILIAR: EL CORTE INGLÉS Y EL EFECTO RELOJ DE ARENAJosé Luis Nueno, miembro de la American Marketing Association,diserta sobre la nueva estrategia de El Corte Inglés con la creación de

su marca blanca,Aliada. Según el gurú del consumo, elconglomerado "debe de estar perdiendo ese tráfico vitalpara el desarrollo de su negocio, porque una parte cadavez mayor de nuestra clase media sólo sale de compraspara aprovisionar aquello imprescindible". Por eso, antela contracción del consumo discrecional sólo aumenta-rá la afluencia de sus patronos tradicionales ofreciendoproductos de primera necesidad a precios competitivos.

Según el profesor del IESE, detrás de Aliada está el efectoreloj de arena, el proceso de descuelgue de la clase media

desde sus niveles de bienestar tradicionales a otros másprecarios. Como la arena de un reloj, se cuela por el cuello

de la ampolleta superior y se precipita hacia segmentos económica-mente debilitados. La clase media se resiste a esta caída: como nopuede recurrir al crédito, la bolsa o el sector inmobiliario para prospe-rar económicamente, lo hace con el ahorro, que se le resta al consumo.

[24 AL 30 OCTUBRE 2008] ACTUALIDADECONÓMICA 11







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FILANTROPÍA: EL FUTURO DE UN PAÍS DEPENDE DE LAS DONACIONES DE SU SECTOR PRIVADOEn época de crisis, la captación de fondos se hace más ardua para lasorganizaciones. Pedro Nueno, presidente ejecutivo de la ChinaEurope International Business School, reflexiona sobre las donacio-nes del sector privado americano a sus instituciones. Así, expone elcaso de Hansjoerg Wyss, antiguo alumno de Harvard, quien hadonado 125 millones de dólares (93,18 millones de euros) a suuniversidad para que cree un instituto de investigación biomédica.No es el único caso: el Museo de Bellas Artes de Boston ha recibidomás de 500 millones en donaciones, la Orquesta Sinfónica de Boston150 millones… Sin embargo, como apunta el profesor del IESE, "a loseuropeos nos cuesta donar y a los chinos, por ricos que sean, másaún. Lo hacen, sobre todo, para que se vea y, si es posible, lograr algoa cambio". Una nación con un futuro sólido pasa por que el sectorprivado quiera educar a la gente con sus criterios y el Estado loincentive, logrando encabezar las mejores universidades del mundo.

URBANISMO: EL RETO DE LAS CIUDADES DEL SIGLO XXIEl desarrollo social de los últimos años ha convertido al hombre enun ser urbano. Dentro de veinte años, se estima que el 60% de la

población del mundo vivirá en ciudades. La crecienteurbanización genera unos desafíos importantes, sobretodo energéticos y medioambientales. Así lo afirmaGulya Isuanova, de la red de think tanks liberalesStockholm Network. Según explica, las zonas urbanasconsumen más de tres cuartos de la energía del mundo,por lo que plantea cómo hacer frente a una demandaque se incrementa cada año. Para la autora, la innova-ción tecnológica debe dar respuesta a esta situación. Porello, apunta algunas ideas orientadas a explorar nuevasfuentes energéticas y otras que pretenden reducir suconsumo. Otra interesante vía de solución que propone

la economista es apostar por iniciativas como C40 Cities ClimateLeadership Group, creado con el objetivo de abordar de formaproactiva el cambio climático en las zonas urbanas.

“ IDEAS PARA TODOS: LA INNOVACIÓN ESTÁ EN LA REDSi algo caracteriza a la Web 2.0 es la participación de la ciudadanía yla puesta en común de la inteligencia colectiva. Hay cientos deherramientas que ya conviven entre nosotros y que, en su día,supusieron todo un descubrimiento (como la enciclopedia Wikipediao la red social Facebook). Si hasta la fecha los proyectos de investiga-ción buscaban su financiación en los business angels, ahora elcrowdsourcing expone públicamente las necesidades que tiene unaempresa para que sea la propia red de cerebros que circulan porInternet la que las resuelva. Los denominados científicos de garaje,quienes emplean su tiempo libre en resolver problemas o diseñarnuevos productos, ahora tienen un nuevo espacio de creación en laweb: Ideas4all.com. Este proyecto, liderado por Ana María Llopis, esuna innovadora red social en torno al mundo de las ideas, quecongrega a una comunidad de personas dispuestas a compartir suconocimiento para ayudar a mejorar el mundo. Su misión es cons-truir un global brain a través de una bolsa mundial de ideas, cuyavalidación se democratiza con la aportación de todos para todos.

16 ACTUALIDADECONÓMICA [17 AL 23 OCTUBRE 2008]







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Julio Pomés y Ana Lorenzo son miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

ELECCIONES A LA PRESIDENCIA: EL DEBATE SOBRE EL PODER DEL ESTADOEl poder del Estado debería ser el principal debate de toda elección ala presidencia de un país. Álvaro Vargas Llosa, politólogo y directordel Centro para la Prosperidad Global en el Independent Institute deWashington, considera que todos los comicios deberían tener almenos un candidato defendiendo a la sociedad civil frente al poderestatal excesivo y a otro candidato esgrimiendo el argumentoopuesto. Bajo el paraguas de la propuesta para salvar el sistemafinanciero norteamericano por 700.000 millones de dólares, otrosasuntos como los impuestos, la deuda, la viabilidad de la SeguridadSocial, el papel de las fuerzas armadas e incluso las elecciones a lapresidencia de EEUU se deberían prestar a un profundo debate entreel intervencionismo gubernamental y la responsabilidad individual.Sin embargo, según el escritor, estas elecciones han confirmado queninguno de los dos candidatos principales posee una convicciónprofunda acerca del rol del Estado.

AUMENTO DE PRECIOS DE LOS ALIMENTOS: LA OPORTUNIDAD EN EL PROBLEMAAl igual que el petróleo, los precios de los productos alimenticios sehan incrementado a nivel global durante el último año. En condicio-

nes normales, el mercado de oferta y demanda ajustaríaeste desequilibrio a medio plazo. Sin embargo, algunoseconomistas empiezan a sospechar que el mantenimientosostenido de la inflación en estos productos refleja uncambio estructural en la economía. Recientemente, unestudio de Sally Clarke, de la Universidad de Texas, con-cluía que la situación actual tiene muchas similitudes conla recesión económica que se vivió en los EEUU durante losaños treinta. Entonces, la búsqueda de alternativas acabócon la automatización del sector agrícola. En su opinión,las circunstancias que se viven en este momento también

podrían resultar beneficiosas si se aprovecharan para fomentar lainnovación en busca de soluciones creativas. Aunque los resultadosde este proceso no repercutirían en los próximos meses –sino que severían a largo plazo–, muchos expertos aseguran que es la única víaposible para sacar partido de la actual crisis.

“ CRISIS ECONÓMICA: DESCIENDEN LOS DIVORCIOS… Y LAS BODASEn tiempos de crisis, cada dólar cuenta. Los divorcios están comen-zando a descender vertiginosamente durante la actual recesióndebido a los gastos generados con los trámites. Más aún, las parejasamericanas que están a punto de casarse se lo piensan dos veces.

Acostumbrados a la cultura del derroche, cuesta pensar enlos gastos más superfluos a la hora de preparar una

fiesta para el día del Sí quiero. Sin embargo, losgastos en las bodas en EEUU están comenzando adescender. Según la consultora Wedding Report, elcoste medio de una boda americana subió hasta los

28.732 dólares en el año 2007, pero se espera que esacifra empiece a descender en 2008. No son los únicos expertos queadvierten esta situación. La asociación de hostelería y catering deEEUU Nace asegura que el gasto en los banquetes nupciales empiezaa retraerse debido a las dificultades económicas. Incluso se hanregistrado cancelaciones de hasta el 12% de las ceremonias previs-tas.

12 ACTUALIDADECONÓMICA [10 AL 16 OCTUBRE 2008]

JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Mo-rales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y María JoséGómez Serranillos (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto Ruiz-Ocaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuelde la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monaste-rio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva y Alicia Serra-no. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mer-cedes Frutos, Jesús de Lasheras y Pedro Pablos (Portadas).Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Patricia Pato y MercedesSuils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel.2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax.44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 6596 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist.Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25-27. 28033 Ma-drid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo elec-trónico: [email protected] Redacción en Barcelona: Avda.Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax:93 227 67 61.






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MERCADOS FINANCIEROS: REGULACIÓN PARA LA TRANSPARENCIALa estructura regulatoria del mercado financiero europeo es inadecua-da.Así lo afirma un estudio del think tank alemán Friedrich EbertStiftung, publicado este verano. De acuerdo con estos expertos, losacontecimientos vividos en Estados Unidos las últimas dos semanashan servido para reforzar esta necesidad. Según el informe, mientrasalgunas facetas del mercado financiero han desarrollado un mayorgrado de integración (como, por ejemplo, la creación del euro o laarmonización de requisitos técnicos del mercado), otros aspectos siguenfuncionando en un contexto principalmente nacional. Éste es el caso delas bolsas y los mercados de créditos, entre otros. Estos mecanismosfinancieros funcionan a veces de forma poco transparente y con unaineficiente regulación. De esta manera, se ha generado desconfianzaentre los bancos, lo que ha derivado en falta de liquidez y en el colapsode las primeras entidades financieras en Estados Unidos.

RECESIÓN: GESTIÓN DE LA CONFIANZA EN TIEMPOS DE CRISISFrente al fantasma de la recesión y la deriva de grandes corporacionesmundiales, Mike Seymour, director internacional para la gestión decrisis de Edelman, revela que los inversores, los accionistas y los

consumidores buscan liderazgo y respuestas. Sin embargo, estasrespuestas han llegado tarde. Seymour opina que el primer

acto reflejo de presidentes de Gobierno y líderes de labanca ha sido proclamar que las estrategias y los planespresupuestarios de sus respectivos países habíanreforzado sus economías suficientemente para resistircualquier posible crisis.Aunque es muy fácil afirmarque los Gobiernos han actuado con excesiva lentitud y

que han permanecido en silencio demasiado tiempo,parece claro que la gestión de la confianza ha resultado un

handicap para los líderes. Según el experto en gestión de crisis,los dirigentes necesitan demostrar confianza a través de planesrobustos y con visión de futuro, que puedan soportar los aconteci-mientos críticos que amenazan a la economía.

“ SOLUCIÓN AL CANON DIGITAL: DEL COPYRIGHT AL ‘COPYLEFT’La sociedad civil ha plantado cara.La influencia de ciertos lobbies,comola Sociedad General de Autores y Editores (SGAE), en la aplicación delcanon digital despertó recelos y generó dos debates paralelos entorno aeste tema.Por un lado, el arancel virtual creado a través de este impues-

to,que trata al consumidor como un potencial delincuente.Y por otro, la necesidad de establecer una retribución de lapropiedad intelectual en la era digital.Por ello,ha surgidoEXGAE,una asociación que apuesta por la cultura librepara adaptar los derechos de autor a las nuevas sensibili-dades y tecnologías.Así,proponen alternativas como elregistro de la propiedad intelectual o las licencias creativecommons y copyleft, que contribuyen a la libre difusión a

la vez que respetan la autoría de la obra.Esta entidad ha preparado unaacción de desobediencia civil a través de sus Oxcars, en la que participa-rán músicos socios de la SGAE con temas no registrados en esta regula-dora de derechos de autor, con lo que evitan el 10% de la recaudación quela SGAE recibe como tributo de sus asociados.

12 ACTUALIDADECONÓMICA [DEL 3 AL 9 DE OCTUBRE]

JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Mo-rales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y María JoséGómez Serranillos (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto Ruiz-Ocaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuelde la Cruz, Marta García Aller, María García Mayo, Lúa Monaste-rio, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva y Alicia Serra-no. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mer-cedes Frutos, Jesús de Lasheras y Pedro Pablos (Portadas).Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Patricia Pato y MercedesSuils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel.2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax.44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 6596 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist.Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25-27. 28033 Ma-drid.Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo elec-trónico: [email protected] Redacción en Barcelona: Avda.Diagonal, 640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax:93 227 67 61.






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Ana Yerro y Ana Lorenzo, miembros del ‘think tank’ Institución Futuro (www.ifuturo.org)

‘EMPLOYER BRANDING’: LA MARCA COMO CLAVE PARA ATRAER Y RETENER TALENTOEn pleno proceso de recesión,parece capital que en cada posición de unaempresa permanezcan los mejores profesionales para obtener unaventaja competitiva frente a la competencia. ¿Y qué pueden hacer lasorganizaciones para mejorar el atractivo de emplearse en ellas? SegúnJuan Antonio Carrasco,director de Carreras Profesionales y AntiguosAlumnos de ESIC Business & Marketing School,“el talento se debegestionar de forma integrada: es importante que fluya la comunicación

interna, controlar los índices de motivación yfomentar el sentimiento de pertenencia”.Así,resulta necesario comunicar los beneficios porlos cuales una empresa es atractiva paraemplearse en ella, lo que se denomina comoemployer branding (la marca como emplea-dor). Si la empresa controla aspectos como elambiente laboral, la retribución, la promocióny la calidad de vida, retendrá y atraerá al mejortalento y convertirá a sus empleados en losmejores embajadores de su marca.

GLOBALIZACIÓN VS. REGIONALIZACIÓN: LA INFLUENCIA DEL PRECIO DEL CRUDOLos elevados precios del petróleo que se venían alcanzando hancontribuido de forma importante a encarecer el comercio y haninfluido decisivamente en el declive económico que atraviesa práctica-mente todo el mundo. Un informe del Instituto de Economía Mundialde Hamburgo (Hamburgisches Welt Wirtschafts Institut) cuestiona siesto supone una amenaza para la globalización.Aunque los propiosautores desestiman esta posibilidad, sí hablan de una nueva tenden-cia. Indican que la complicada situación económica y los altos preciosdel transporte impulsarán cambios estructurales que repercutirán enla producción y en la logística, entre otros. Según concluye el thinktank, en los próximos años continuará la globalización de la econo-mía, pero paralelamente irá tomando fuerza una progresiva regionali-zación, cuando el coste del transporte sea comparable al del producto.

“ CONSUMO Y RECESIÓN: COMPRAR PARA AHORRARPara entender la caída del consumo que atraviesan las economíasavanzadas, José Luis Nueno, una de las voces más autorizadas delmarketing, distingue entre dos actos de compra: el que tiene comofin el premio a uno mismo y el que consume para ahorrar. La compra

como premio es resultado de un impulso (bienes o servicios fuerade las necesidades básicas) y la compra como ahorro esexplícita, siendo en recesión todavía más popular (”Heahorrado tanto comprando en la tienda X o la marca Y”). Elprofesor del IESE revela que, a lo largo de este decenio, losespañoles han ahorrado mucho en la compra de productosesenciales y gastado mucho en premiarse. Este hábito de

consumo se ha frenado por dos causas: por la inflación enbienes necesarios (que complica la tarea de ahorrar) ypor la desaparición del crédito (antes, los premios sepodían fraccionar a través del endeudamiento). Nueno

opina: “Hemos ahorrado tanto, que ahora ya no podemospremiarnos más, sino aplicarnos como nunca en ahorrar de

verdad”.

14 ACTUALIDADECONÓMICA [26 SEPTIEMBRE AL 2 OCTUBRE]

JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Mo-rales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y María JoséGómez Serranillos (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto Ruiz-Ocaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuelde la Cruz, Pascual Drake, Marta García Aller, María GarcíaMayo, Pablo Martínez Gadea, Lúa Monasterio, Rubén Nicolás, Da-vid Page, Susana de la Riva y Alicia Serrano. FOTOGRAFÍA:Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos,Jesús de Lasheras y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: SoniaAlonso. INFOGRAFÍA: Patricia Pato y Mercedes Suils.CORRESPONSALES:Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 3119 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 4420 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax.212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacciónen Madrid: Avenida de San Luis, 25-27. 28033 Madrid.Teléfono: 91443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: [email protected] Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640.08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61.






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Alex O. Hansen y Ana Lorenzo son miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

MERCADOS FINANCIEROS: EL BCE, UNA INSTITUCIÓN OPACALos mercados financieros internacionales siguen al milímetro losmovimientos de los bancos centrales, como instituciones que guíanlas políticas económicas y reaccionan certeramente en los momen-tos críticos. En su último informe de seguimiento del Banco Central

Europeo (BCE), el think tank británico Center for Econo-mic Policy Research (CEPR) pide una mayor transparen-

cia en esta organización. El BCE tiene un serio proble-ma de credibilidad y comunicación: el modo en que el

consejo de gobierno realiza las votaciones permane-ce en la sombra. Como indica el laboratorio de ideas,“si esas decisiones se realizasen de forma más

transparente, los mercados podrían haber anticipa-do a final de 2005 que el objetivo de la institución era

endurecer la política monetaria en 200 puntos básicos endos años”. Por ello, el CEPR pide que se publiquen los resultados delas votaciones del consejo de gobierno, para entender mejor cómoresponde a la información disponible, y que se faciliten datos sobreel curso previsto de los tipos.

SUBIDA DEL PRECIO DE LOS ALIMENTOS: AMENAZA Y OPORTUNIDADEl incremento en los precios internacionales de los alimentos estáprovocando tensiones económicas, sociales y políticas en países tandispares como Egipto, Pakistán, Marruecos, México o Italia. El thinktank Real Instituto Elcano argumenta que la subida de precios sedebe a una política de fomento de la producción de biocombustibles yal incremento de la demanda como consecuencia del rápido creci-miento y el alza de los ingresos de países densamente poblados (comoChina e India). En términos agregados, esta subida de precios suponeuna oportunidad para aquellos países exportadores netos de dichosproductos y un grave riesgo para los países subdesarrollados impor-tadores netos, con posibles desequilibrios de la balanza de pagos.Para mitigar esos efectos en un contexto financiero incierto, el thinktank cree necesaria la implementación de programas de transferenciade ingresos y/o alimentos a los sectores más vulnerables.

“ POLÍTICAS PÚBLICAS: CÓMO ADAPTAR EL SECTOR INMOBILIARIO AL CAMBIO CLIMÁTICO¿Qué más puede afectar al sector inmobiliario? Según el think tankInstitut der Deutschen Wirtschaft Köln (Instituto de la EconomíaAlemana de Colonia), las políticas públicas que se pondrán en marcha

para paliar los efectos del cambio climático van a afectar acasi todos los sectores de la economía, incluido el inmobi-

liario. En concreto, se ha detectado el mayor potencial enlas viviendas, pese a que hasta ahora apenas ha sidoexplotado por distintos motivos. Uno es el retornoeconómico que sólo parece tener efecto a largo plazo.Esto se observa, sobre todo, en el caso de las viviendas

antiguas, en las que las reformas con enfoque ecológicoson caras. Otros obstáculos vienen marcados por las

políticas actuales, que no siempre fomentan la protección delmedio ambiente en la medida necesaria. La investigación recomiendaque los Gobiernos eliminen dichas barreras reduciendo los requisitosque encarecen la construcción de este tipo de viviendas.

14 ACTUALIDADECONÓMICA [19 AL 25 SEPTIEMBRE 2008]


PUBLICIDAD: DIRECTOR GENERAL: Alejandro de Vicente. DIREC-TORCOMERCIAL:JesúsZaballa.DIRECTORDEPUBLICIDADÁREAREVISTAS: Miguel ArdisanaDIRECTORA DE PUBLICIDAD: NataliaGarcía. JEFES DE PUBLICIDAD: Daniel Martínez-Ligero y Gui-llermoRiesgo.Avda.SanLuis,25-27.28033Madrid.Teléfono:914435475.COORDINADORADEPUBLICIDAD:AuroraFernández(914435255)BARCELONA:CristinaPascual/ÓscarComa.Teléfono:9322767 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LE-VANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27 ANDALUCÍA:Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10 GALICIA: Manuel Carrera.Teléfono: 986229128. Fax: 986438199 ARAGÓN: Álvaro CardemilM. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez deAnduiza. Teléfono: 94 473 91 10. Fax: 94 473 91 56 INTERNATIO-NALADVERTISINGDEPART.:JuanJordándeUrries.Tel.:+34914435523. [email protected] UNITED KINGDOM: Oliver Smith& Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33153059401GERMANY&AUSTRIA:InternationalMediaService.Tel.:+49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: MediacontactInternational. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 2034458900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398





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UNIÓN EUROPEA: MÁS MERCADO PARA TODOSNo resulta sorprendente saber que la inclusión de los últimos doceEstados miembros de la Unión Europea ha tenido un efecto positivosobre la economía de estos países. Una investigación realizada por elthink tank alemán Hamburgisches Welt Wirtschafs Institut analizala integración centrándose en el proceso de alcanzar el nivel prome-dio de PIB de la Unión. El estudio concluye que todos los nuevosmiembros se han visto beneficiados por su acceso a la UE, en granparte por la posibilidad de mejorar su presencia en estos mercados.Sin embargo, el análisis de los datos también revela que los benefi-cios de la integración se reparten de forma desigual y dentro de cadapaís existen divergencias importantes entre las regiones. Según estelaboratorio de ideas, aunque resulta prematuro sacar conclusionesdefinitivas, los datos sugieren que la convergencia de las regionessería uno de los retos más importantes para la integración de losnuevos miembros.

RECESIÓN ECONÓMICA: CON LA CRISIS BAJA EL PRECIO DEL PETRÓLEOEn un mundo agobiado por las altas cifras que venía alcanzando elpetróleo, la predicción de Alan Reynolds, economista del think tank

Cato Institute, pudo haber sonado a quimera. Reynolds calificóde exagerados a quienes predecían que el precio del petróleopodía alcanzar los 200 dólares por barril y, por el contrario,anunció un inminente descenso de precios. ¿Qué bola de cristalemplea Reynolds? El sentido común. Pese a la enorme flota devehículos particulares de EEUU, una gran proporción del crudose utiliza para producir y distribuir bienes de consumo. Enpleno proceso de recesión, esto supone que la demanda depetróleo debe reducirse y, por tanto, su precio. El economista

recuerda que sólo en la última crisis, entre noviembre de 2000y noviembre de 2001, el crudo bajó un 44%. Además, nueve delas diez últimas recesiones han comenzado con un repunte del

barril. Por estas razones el precio baja. Una excelente noticia, si nofuera porque se debe a un bache económico.

“ RECURSOS HUMANOS: EL EFECTO 'MAR MUERTO' EN EL CAPITAL HUMANO¿Cuál sería el valor real en el mercado de un profesional fuera de suempresa? Bruce Webster, uno de los expertos más reconocidos entecnología de la información, hace una dura reflexión sobre elacomodo en las empresas de los profesionales menos válidos, quedenomina como el efecto Mar Muerto. Como en el conocido mar,

los mejores profesionales se evaporan progresivamente al tenerotras opciones mejores y lo que permanece es el residuo

(las personas menos brillantes o con menor capaci-dad de moverse en el mercado). Esto produce, comoen el Mar Muerto, un incremento progresivo de lasalinidad (una calidad global de la empresa másbaja). Por ello, Enrique Dans, profesor del Institutode Empresa y autor del popular blog enrique-dans.com, opina que este efecto redunda en que los

profesionales brillantes son los que más protesten ylos que más posibilidades tengan de moverse. Por el

contrario, los menos privilegiados aprenden a desarrollar tareasque otros no quieren, pero que resultan importantes y que notendrían demasiado valor de mercado fuera de la organización.

[12 AL 18 SEPTIEMBRE 2008] ACTUALIDADECONÓMICA 11


PUBLICIDAD: DIRECTOR GENERAL: Alejandro de Vicente. DIREC-TORCOMERCIAL:JesúsZaballa.DIRECTORDEPUBLICIDADÁREAREVISTAS: Miguel ArdisanaDIRECTORA DE PUBLICIDAD: NataliaGarcía. JEFES DE PUBLICIDAD: Daniel Martínez-Ligero y Gui-llermoRiesgo.Avda.SanLuis,25-27.28033Madrid.Teléfono:914435475.COORDINADORADEPUBLICIDAD:AuroraFernández(914435255)BARCELONA:CristinaPascual/ÓscarComa.Teléfono:9322767 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LE-VANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27. ANDALUCÍA:Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10. GALICIA: Miguel Viú. Te-léfono: 981 20 85 37. Fax: 981 22 84 59. ARAGÓN: Álvaro CardemilM. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de An-duiza.Teléfono:944739110.Fax:944739156INTERNATIONALAD-VERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91 4435523. [email protected] UNITED KINGDOM: Oliver Smith& Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33153059401GERMANY&AUSTRIA:InternationalMediaService.Tel.:+49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: MediacontactInternational. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 2034458900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398





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MARKETING POLÍTICO: REDES SOCIALES EN LA ‘E-DEMOCRACIA’¿Qué pueden hacer los políticos si las afiliaciones a sus partidoscontinúan descendiendo vertiginosamente? El Gobierno del ReinoUnido ha presentado al Parlamento un informe (Communities incontrol: real people, real power) que destaca la necesidad de promo-ver una verdadera vida democrática a través de las comunidadesvirtuales, más conocidas como redes sociales. Así, su primer minis-tro, Gordon Brown, reconoce que los Gobiernos no se pueden enfren-tar solos a los retos del mundo moderno. En esta línea, José Antoniodel Moral, director general de Alianzo, una de las empresas pionerasen la web 2.0, señala la importancia de que los políticos se sirvan deestas herramientas online bidireccionalmente para lograr conversarcon los ciudadanos en lugar de sólo lanzar mensajes.

SOBERANÍA POPULAR PARA LA SALUD: MEJORAS PARA UN SISTEMA SANITARIO COMPETITIVOA pesar de los numerosos y continuos cambios que sufren lossistemas sanitarios, éstos están todavía lejos de ser considerados

óptimos. Según el estudio Crecimiento y salud, realizado por elthink tank alemán Friedrich-Ebert Stiftung, estos sistemas

deberían estar basados en políticas de información queofrezcan las mismas oportunidades a toda la pobla-ción. Por eso, el laboratorio de ideas recomienda quefuturas reformas consideren entre sus medidas la

ampliación de la prevención y formación sobre temasde salud. Asimismo, cree necesario introducir laparticipación de los ciudadanos para así poderfomentar lo que el estudio denomina “soberanía

popular para la salud”. Se trata de crear un sistema enel que la libre elección del ciudadano fomentaría cierta

competitividad dentro del sistema, convirtiéndose en la mejorgarantía de mejora continua e investigación de calidad.

“ CRISIS ECONÓMICA: LA URGENCIA DE AUMENTAR LA COMPETITIVIDADDurante los últimos años, el excesivo peso de la construcción y labaja productividad han lastrado la economía española hasta agotarsu modelo de crecimiento. Así, en la última década, el 19 % del

empleo creado provenía de la construcción. Otropreocupante problema es el inmenso déficitexterior: España compra 100.000 millones deeuros más de lo que vende (el 9,4% del PIB). Por

todo ello, el economista Xavier Sala i Martín,de la Universidad de Columbia (EEUU),

opina que el paquete de medidas quepropuso el Gobierno contra la crisis económi-

ca (destinar 10.000 millones a impulsar lavivienda protegida y las regulaciones medioam-

bientales contra el cambio climático), además de llegartarde, no mejora la productividad: “Para aumentar de

verdad la competitividad empresarial es urgente incrementarla calidad del capital humano a través de profundas reformaseducativas, introducir más meritocracia en el empleo, fomentar lainnovación sin confundirla con gasto en I+D, flexibilizar las mentesde los jóvenes para que sean más movibles sectorial y geográfica-mente y sean menos burócratas y más emprendedores, y seguirreduciendo los enervantes obstáculos burocráticos”.

[5 AL 11 SEPTIEMBRE 2008] ACTUALIDADECONÓMICA 13


PUBLICIDAD:DIRECTORGENERAL:AlejandrodeVicente.DIRECTORCOMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTOR DE PUBLICIDAD ÁREA RE-VISTAS: Miguel ArdisanaDIRECTORA DE PUBLICIDAD: SandraSantero JEFES DE PUBLICIDAD: Daniel Martínez-Ligero y Gui-llermoRiesgo.Avda.SanLuis,25-27.28033Madrid.Teléfono:914435475.COORDINADORADEPUBLICIDAD:AuroraFernández(914435255)BARCELONA:CristinaPascual/ÓscarComa.Teléfono:9322767 11. Zona norte: Gerardo Manrique. Teléfono: 94 473 91 10. LE-VANTE: Manuel Huerta. Teléfono: 96 337 93 27. ANDALUCÍA:Rafael Marín. Teléfono: 95 499 07 21/10. GALICIA: Miguel Viú. Te-léfono: 981 20 85 37. Fax: 981 22 84 59. ARAGÓN: Álvaro CardemilM. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍS VASCO Juan Luis Gonzalez de An-duiza.Teléfono:944739110.Fax:944739156INTERNATIONALAD-VERTISING DEPART.: Juan Jordán de Urries. Tel.: +34 91 443 [email protected] UNITED KINGDOM: Oliver Smith &Partners. Tel.: +44 207978 1440 FRANCE: Affinity Media. Tel.:+33 153059401GERMANY&AUSTRIA: InternationalMediaService.Tel.:+49 21188723 28 SWITZERLAND: Triservice. Tel.: + 41 22 796 4626ITALY: Blei Spa. Tel: +39 02 722 51277 BENELUX: MediacontactInternational. Tel.: +322343 4371 USA: Lee & Steel. Tel.: +1 2034458900 ASIA: Mezzogroup. Tel.: +852 28101398





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CONSUMO: LOS ‘BLOGS’ CORPORATIVOS, CONTACTO DIRECTO CON EL CLIENTELa incidencia de los blogs y las redes sociales en el consumidor hahecho irreductible la realidad de que la imagen de marca de lasempresas no sólo está en el mundo analógico, sino también en elonline. Según José Luis Orihuela, autor del libro La revolución de los

blogs y del weblog eCuaderno.com, en España seprodujo un crecimiento histórico de la inversiónpublicitaria en este formato durante 2007, con unincremento superior al 100%. Así, recomienda el blogcorporativo como contacto directo con el consumi-dor: "Sólo hay que atreverse a escuchar las opinionesde la gente". Según el profesor de la Universidad deNavarra, si los mercados son conversaciones, como

afirma el Manifiesto Cluetrain, este diálogo tiene lugaren "un espacio público y con un alcance potencialmente masivo acausa de la vitalidad facilitada por la red. En este escenario hay trescosas que las empresas tienen que hacer: escuchar la conversaciónen curso sobre su marca y sus productos, participar en la conversa-ción e iniciar nuevas conversaciones".

EL DÉFICIT DEMOCRÁTICO DE LAS INSTITUCIONES EUROPEAS: LA BAJA PARTICIPACIÓN CIUDADANA¿Por qué los europeos se desentienden del sistema que les gobierna?La participación electoral no ha parado de descender. Entre 1978 y2007, se ha reducido en 17 de los 27 países de la Unión Europea,alcanzando mínimos históricos en Holanda en 1998, en Austria yPortugal en 1999, en España en 2000, en Reino Unido e Italia en 2001,en Irlanda en 2002 y en Alemania en 2005. El think tank británicoprogresista Demos ha elaborado el Índice de la Democracia Diaria2008, que mide la salud democrática de los países europeos, no sólodesde un punto de vista político, sino también social y cultural: "Casi20 años después de celebrar la derrota del comunismo, las democra-cias europeas, jóvenes y viejas, están aquejadas de un mal del que nopueden desprenderse. Esta enfermedad se manifiesta de formadiferente en sitios distintos, pero es omnipresente y persistente. Lavieja Europa, formada por los que eran países miembros antes de2004, está marcada por la erosión de las bases culturales e institu-cionales de la democracia representativa. En cambio, la nuevaEuropa, configurada por los países del Este, se ve influida por laincapacidad de consolidar las bases que fomentaron la euforiademocrática de principios de los 90".

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TRABAJO Y FELICIDAD: LOS AUTÓNOMOS GOZAN DE MAYOR SATISFACCIÓN LABORALLas personas que trabajan por cuenta propia son más felices quequienes lo hacen por cuenta ajena. Así lo expone un estudio realiza-do por el think tank austriaco Hayek Institut. La investigación,basada en tres encuestas diferentes que cubren quince países de laUnión Europea, revela que las diferencias en bienes tangibles –comoel incremento en la nómina o la reducción de la jornada laboral– noson factores decisivos a la hora de valorar la satisfacción laboral. Elaspecto más importante es el grado de independencia y autonomíacon el que actúa cada individuo en su trabajo. Por ello, no resultasorprendente que los autónomos sean el grupo del mercado laboralque más satisfecho se siente. Además, el laboratorio de ideassubraya que los resultados suponen una aportación importantepara la teoría económica sobre la utilidad de procedimiento (Proce-dural utility), que sugiere que las personas no sólo valoran losresultados en un proceso de decisiones, sino cómo llegan a ellos.

12 ACTUALIDADECONÓMICA [27 JUNIO AL 3 JULIO 2008]

JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Mo-rales (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y María JoséGómez Serranillos (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Lore-to Ruiz-Ocaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Ata-rés, Manuel de la Cruz, Pascual Drake, Marta García Aller, Ma-ría García Mayo, Pablo Martínez Gadea, Lúa Monasterio, Ru-bén Nicolás, David Page y Susana de la Riva. FOTOGRAFÍA:Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos,Jesús de Lasheras y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: So-nia Alonso. INFOGRAFÍA: Patricia Pato y Mercedes Suils.CORRESPONSALES:Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 3119 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 4420 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax.212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacciónen Madrid: Avenida de San Luis, 25-27. 28033 Madrid.Teléfono: 91443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: [email protected] Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640.08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61.

PUBLICIDAD:DIRECTORGENERAL:AlejandrodeVicente.DIRECTORCOMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTOR DE PUBLICIDAD ÁREA RE-VISTAS:MiguelArdisanaDIRECTORCOMERCIALACTUALIDADECO-NÓMICA: Eliseo Soria DIRECTORA DE PUBLICIDAD: Sandra Sante-roJEFEDEPUBLICIDAD:DanielMartínez-LigeroCOMERCIALES:MªJosé Rábago y Guillermo Riesgo. Avda. San Luis, 25-27. 28033Madrid. Teléfono: 91 443 54 75. COORDINADORA DE PUBLICI-DAD: Aurora Fernández (91 443 52 55) BARCELONA: CristinaPascual/Óscar Coma. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: GerardoManrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Telé-fono: 96 337 93 27. ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 4990721/10.GALICIA:MiguelViú.Teléfono:981208537.Fax:981228459. ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍSVASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10.Fax:944739156INTERNATIONALADVERTISINGDEPART.:JuanJor-dándeUrries.Tel.:+34914435523. [email protected]:OliverSmith&Partners.Tel.:+442079781440FRAN-CE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: In-ternationalMediaService.Tel.:+492118872328SWITZERLAND:Tri-service.Tel.:+41227964626ITALY:BleiSpa.Tel:+390272251277BENELUX:Mediacontact International.Tel.:+3223434371USA:Lee&Steel.Tel.:+12034458900ASIA:Mezzogroup.Tel.:+85228101398





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MARCA ´ESPAÑA´: ESTRATEGIA 'REGIÓN' VS. ESTRATEGIA 'PAÍS'El Foro de Marcas Renombradas tiene el objetivo de fomentar laimportancia estratégica de las marcas como activo intangible básicopara la internacionalización de las empresas.Así, si el made in Germa-ny evoca automóviles de alta gama, el made in Corea está relacionadocon la estrategia de precios de coches de gama baja o el made in Italy

con marcas de moda de lujo, el made in Spain se ha converti-do en prescriptor de muchos ámbitos. En el ránking delestudio Anholt-GMI Nation Brand Index, España figuraen el puesto 12 de la clasificación global. En la valora-

ción de sus productos (puesto 12) lo más mencionadofue la comida; de su población, el adjetivo que seasocia a los españoles es divertido; y el aspectomejor valorado es su patrimonio cultural (6),cuyo producto más representativo es museos.España, al tener una estrategia marca-país porregión, no posee un fuerte posicionamiento en su

estrategia marca-país global.Y es que representarregiones es internacionalizar los problemas

que surgen del regionalismo.

SALUD PÚBLICA: UNA POLÍTICA COORDINADA Y GLOBALLa rápida proliferación de enfermedades constituye una amenaza para

el mundo industrializado.Al mismo tiempo, el pobre estado desalud del mundo en desarrollo genera una desestabiliza-ción socioeconómica que frena el progreso del resto depaíses. Por ello, el think tank alemán Friedrich-EbertStiftung argumenta las razones por las que urgeformular una política global para la salud. Debido a lafalta de reacción por parte de las organizacionesintergubernamentales se ha creado una estructurainformal denominada Gobernabilidad para la SaludGlobal, formada por un numeroso grupo de entidades

interesadas. Pese a que se están realizando propuestasglobales, la falta de coordinación dentro del grupo podría derivar

en iniciativas poco coherentes, cuya eficacia sería cuestionable.

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EL PODER DE LAS IDEAS: LA CONVIVENCIA DE LA DEMOCRACIA Y EL MERCADOExisten think tanks que pretenden llevar la libertad al mundo paraalcanzar una sociedad de personas libres,basada en los derechos depropiedad y donde el Gobierno esté limitado por la ley y las fuerzas delmercado.Ésta es la misión de la Fundación Atlas,una red de think tankscon más de 200 laboratorios de ideas en 67 países,que estimula aintelectuales e institutos a dedicarse a políticas públicas y apoya ladiseminación de sus trabajos hacia los líderes de opinión.A esta redpertenece el chileno Instituto Democracia y Mercado,cuyo director,ÁngelSoto,ha analizado la obra The Global Diffusion of Markets and Demo-cracy. Así,Soto apunta que el desarrollo del liberalismo ha sido posiblegracias al fracaso del socialismo y el keynesianismo. Para que la libertadeconómica conviva con la libertad política,el chileno destaca que lospolicy makers deben propagar las bondades de la libertad.Ésta, junto aldesarrollo económico,permite el respeto de los derechos universales:"Sólo con el poder de las ideas es factible construir una sociedad libre quepermite la convivencia de la democracia y el mercado".

12 ACTUALIDADECONÓMICA [25 JULIO AL 4 SEPTIEMBRE 2008]







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Alex O. Hansen y Ana Lorenzo, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

VACACIONES Y PRODUCTIVIDAD: DESCONECTE PARA INCREMENTAR SU COMPETITIVIDADNumerosos estudios atestiguan que las semanas previas a las vacacionesson las más estresantes del año.Mientras que en España se tiende acoger vacaciones el mismo mes, en otros países -como Alemania- losestados se turnan el asueto durante dos meses y medio.Para ser másproductivos a la vuelta, los psicólogos recomiendan relajarse y dejar a unlado el estrés laboral.Aunque el papel todo lo aguanta, la realidad es que

muchas personas no logran desconectar delmundo laboral durante sus días de fiesta.Expertos del centro psiquiátrico MennigerClinic (EEUU) ofrecen algunos consejos pararelajarse: deje el trabajo en el trabajo (no se lleveel móvil, la BlackBerry y el portátil); organicesu viaje con tiempo (no se arriesgue a salir unviernes por la tarde y volver el domingo por la

noche: las carreteras y aeropuertos están saturados en agosto),prepáresepara los quiero (tenga listos juegos educativos y sistemas que enseñen asus hijos a gestionar su propio dinero) y convénzase de que se merece eldescanso (un trabajador descansado es mucho más flexible y productivoque uno cansado,estresado y desgastado).

FILANTROPÍA Y RECURSOS HUMANOS: UN BINOMIO QUE GENERA BENEFICIOSEn la era de las siglas,a la RSE (Responsabilidad Social Empresarial) y laISR (Inversión Socialmente Responsable) hay que añadir elVCI (Volunta-riado Corporativo Internacional),un nuevo concepto que apuesta por eltrabajo de campo y que cada día es más aplicado por las empresas.Cercadel 40 % de las grandes compañías desarrollan campañas de voluntaria-do para sus empleados.Además de ayudar a implementar el sistema desalud de países en vías de desarrollo, esta estrategia sirve para incremen-tar el sentimiento corporativo entre los empleados,desarrollar el trabajoen equipo y aumentar el liderazgo de sus componentes.El think tankBrookings Institution y el FSC Social Impact Advisors han publicado uninforme que revela que "cuanta más interconexión existe entre losmercados,más se modifican las estrategias de ayuda al desarrollo y másse implican las compañías".Hay que entender el programa de voluntaria-do de las empresas no sólo como filantropía, sino como una herramientade recursos humanos.Por sectores, las farmacéuticas (1,51%) y losmedios de comunicación (0,65%) son las industrias que más contribuyenenVCI, frente al servicio público (0,08%) y las papeleras (0,08%).

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ENERGÍA Y ECONOMIA: EL PRECIO DEL PETRÓLEO NO BAJARÁ HASTA 2030¿Cuánto tiempo tendrá que padecer el consumidor los precios desorbita-dos de los combustibles? Según el informe Economic andTrade PolicyImpacts of Sustained High Oil Prices del think tankWiener Institut fürInternationaleWirtschaftsvergleiche (InstitutoVienés de EconomíaInternacional Comparada), el elevado precio del petróleo se mantendráhasta 2030.No obstante,Europa está mejor preparada para hacer frentea esta situación que en 1973 y 1979,debido al bajo precio del dólar y lamenor intensidad energética.El estudio revela que la UE tendrá un papelimportante en facilitar políticas que permitan ajustar la situación.Porello, recomienda introducir medidas comerciales, como la liberalizaciónde la exportación de bienes y servicios medioambientales y la delmercado de producción de biocombustibles.También avala una mayorcompetencia entre los distintos mercados energéticos en la UE.Desde lapremisa del elevado precio del petróleo prolongado en el tiempo,el thinktank subraya la importancia de implementar medidas a largo plazo.


JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Mora-les (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y María José Gó-mez Serranillos (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto Ruiz-Ocaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel dela Cruz, Pascual Drake, Marta García Aller, María García Mayo,Pablo Martínez Gadea, Lúa Monasterio, Macarena Muñoz, Ru-bén Nicolás, David Page y Susana de la Riva. FOTOGRAFÍA:Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos,Jesús de Lasheras y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: So-nia Alonso. INFOGRAFÍA: Patricia Pato y Mercedes Suils.CORRESPONSALES:Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 3119 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 4420 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax.212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacciónen Madrid: Avenida de San Luis, 25-27. 28033 Madrid.Teléfono: 91443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: [email protected] Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640.08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61.


MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE MÁR-KETING: Diego Rayón. SUSCRIPCIONES: Avda. San Luis, 25-27.28033 Madrid. Teléfono: 902 99 81 99/ www.actualidadecono-mica.com. SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS:Teléfono: 902 999 946. PRODUCCIÓN DIRECTOR:FernandoGil. IMPRIME:COBRHI,S.L.C/Guadiana,40-Pol.Ind.Con-mar. 28864 Ajalvir (Madrid). Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Em-presas autorizadas por Actualidad Económica(artículo32.1, ley 23/2006): Acceso, My News, Vocento Media Trade y Factiva.




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CRISIS ECONÓMICA Y POLÍTICOS: ¿UN MUNDO FELIZ O 1984?Neil Postman escribió en Divertirse hasta morir que "en época detecnología avanzada es más fácil que la ruina espiritual provenga deun enemigo con una cara sonriente, que de uno cuyo rostro exudasospecha y odio". El discípulo de McLuhan expuso dos formas demarchitar el espíritu de una cultura: la de Orwell en 1984-la culturadeviene en prisión- y la de Huxley en Un mundo feliz -la culturadeviene en parodia.Así, mientras Orwell temía a los que pudieranprohibir libros y privarnos de información, Huxley alertaba de que nohubiera razón alguna para prohibirlos, sencillamente porque nadietuviera interés en leerlos o, incluso, que llegaran a ofrecernos tantainformación que pudiéramos ser reducidos a la pasividad y egoísmo.En definitiva, Orwell temía que nos fuera ocultada la verdad y Huxleyque la verdad fuera anegada por un mar de irrelevancia.Y es quecuando la sociedad civil se convierte en auditorio de promesas insos-tenibles, sus intereses públicos se trivializan y el pronóstico huxleyia-no se hace más próximo.


BRANDING Y REDES SOCIALES: EL NUEVO CONSUMIDOR 2.0 Y LA PARTICIPACIÓN CIUDADANALa irrupción de la cultura 2.0 en las nuevas estrategias de márketingestá haciendo irreductible la realidad de que las marcas no están en

los despachos de los directivos, sino en las mentes y las manos delos consumidores. De ahí la importancia de entender el bran-

ding como estrategia en un mundo el que el protagonista esun usuario que ya no sólo es receptor, sino también emisor

de nuestros mensajes. Joan Jiménez, brand leader deAdversative, ha formulado un ebook que sirve de guíapara entender el branding en un mundo cada día más2.0, y que analiza la incidencia de las redes sociales

sobre el comportamiento de los consumidores. Así,asegura que conocer de primera mano cómo funcionan los

engranajes sociales en la red ayuda a entender todo lo que hay quehacer para seducir a los clientes. El think tank Institución Futuro,como catalizador de ideas y acción, en su misión de lograr la partici-pación de la sociedad civil, ha sido el primer laboratorio de ideas delmundo en promover una aplicación dentro de su página en la redsocial Facebook que favorece la interactuación con los usuarios.

ORGANIZACIONES INTERNACIONALES: : EL DÉFICIT DEMOCRÁTICO DE SUS ESTRUCTURASRecientemente ha tenido lugar la cumbre alimentaria de la Organiza-ción de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación(FAO) en Roma con la representación de un total de 181 países. Pese ala numerosa presencia de autoridades reunidas, la FAO, igual que lagran mayoría de las organizaciones internacionales, padece undéficit democrático, según advierten diversas entidades académicas.Para solucionar este problema, el think tank austriaco Hayek Insti-tute propone crear un consejo de administración operativo formadopor un número limitado de representantes cívicos. Los miembros dedicho consejo se elegirían de forma representativa y tendrían lapotestad de proponer nuevas políticas. Además, podrían votar enreferendos que afectan a la constitución de la organización y desti-tuir a sus ejecutivos. El cambio propuesto no requeriría mayoresmodificaciones en la estructura de las organizaciones y sería unaforma de garantizar su legitimidad democrática de estas entidades.

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FORMACIÓN Y EMPLEO: EL TALENTO EXCESIVAMENTE CUALIFICADO FAVORECE LA MOVILIDADLas exigencias de las empresas al contratar futuros empleados son cadavez mayores.Así lo demuestra un estudio del think tank danés Social-forskningsinstitutet (Instituto de Investigación Social), que analiza loscriterios de selección tanto de personas altamente formadas como detrabajadores no cualificados. Según estos datos, la situación actualperjudica en especial a personas con poca o ninguna formación. Elinforme concluye que las empresas exigen conocimientos profesionalesy técnicos para puestos que a priori no deberían requerir este tipo depreparación. El resultado es que estos criterios dificultan el acceso demuchas personas a puestos de trabajo y con ello resulta cada vez máscomplicada su integración en el mercado.Al mismo tiempo, muchospuestos son ocupados por personas excesivamente cualificadas, perocon pocas oportunidades de desarrollo laboral. Esta situación generauna insatisfacción entre los empleados que fomenta la movilidad.

NEUROLOGÍA Y MÁRKETING POLÍTICO: CEREBROS DE DERECHAS Y DE IZQUIERDAS¿Sabía que su orientación política está condicionada por su cerebro? Unestudio de la Universidad de NuevaYork así lo corrobora. El trabajoatestigua que las personas que se reconocen como conservadorastienden a ser más insistentes en sus juicios y tomas de decisiones.Y laspersonas que se declaran progresistas se muestran más abiertas alcambio. La investigación ha descubierto que nuestras actitudes políti-

cas tienen que ver con un mecanismo delcerebro, el control de conflictos. Por un lado,quienes son más progresistas generan másactividad cuando toman decisiones en unazona del cerebro que está relacionada con laresolución de conflictos y que hace quetengan mayor facilidad de adaptarse al

cambio. Por el contrario, quienes se consideran conservadores tienen unperfil cognitivo más estructurado y se muestran menos flexibles amodificar sus hábitos. Este estudio desafía al márketing político, ya quesi nuestra orientación política está condicionada por el comportamientodel cerebro, sería posible que en un futuro se detecte qué votarán losniños de hoy mediante el análisis de sus cerebros.

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FILANTROPÍA DE RIESGO: CUANDO SER ÉTICO ES RENTABLESi Hobbes levantara la cabeza, el siglo XXI probablemente enterraría sucélebre el hombre es un lobo para el hombre.Y es que su enfoquelicántropo ha evolucionado hacia el filántropo: en 2007 tuvo lugar lamayor donación de la historia (Buffett, segunda fortuna del mundo, legó43.500 millones de dólares a la Fundación Gates) y en EEUU las donacio-nes benéficas crecieron un 60% en 2008. Esta mayor preocupación por losocial ha derivado en una nueva tendencia, denominada como venturephilantropy (filantropía de riesgo), que aplica los parámetros utilizadospor el capital riesgo a las actividades delTercer Sector (que agrupa aONG, fundaciones y algunos think tanks).Así, esta nueva filantropíadiseña estrategias para mejorar la gestión del riesgo y la evaluación delos resultados obtenidos por los receptores. Los filántropos ya no sondonantes, sino inversores, y buscan la obtención de resultados. Cuandose concibe la ayuda como inversión, como en el caso de los microcrédi-tos por el queYunus fue galardonado con el Nobel de la Paz, las empre-sas ven una oportunidad para ganar dinero mientras ayudan a personasnecesitadas y hacen sostenibles entidades que pueden sobrevivir sindonaciones que generan dependencia.








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SOSTENIBILIDAD: INVERTIR EN MARCA PARA MEJORAR LA CUENTA DE RESULTADOSEl nuevo entorno digital resalta la importancia de la relación consu-midor-marca como ventaja competitiva sostenible para las empresas.Los consumidores interactúan con las marcas en términos emociona-les, de comportamiento y bienestar social. Un estudio de ESIC Market,la publicación económica internacional de una de las escuelas demarketing más prestigiosas, analiza el impacto de la relación calidad-marca y las estrategias para dar nombre a la marca en función deléxito de las extensiones de marca. El análisis de Busacca y Giuseppeconfirma que la relación calidad-marca afecta de forma positiva enlas evaluaciones de los consumidores. Así, cuando esta relación esalta, los consumidores evalúan la extensión de forma más favorablesin tener en cuenta el nivel de afinidad (la percepción emocional haciala marca o la identificación que hace el público de la imagen de lamarca). Sin embargo, cuando la afinidad es alta y la relación calidad-marca es alta, las evaluaciones de la extensión aumentan. Si larelación calidad-marca es baja, la estrategia de nombre no afecta laevaluación de los consumidores.

POLÍTICAS PÚBLICAS: CÓMO REDUCIR LAS DIFERENCIAS SALARIALES ENTRE HOMBRES Y MUJERES¿Podrían las políticas familiares reducir las diferencias salarialesentre hombres y mujeres? Un informe del think tank alemán Institut

der Deutschen Wirtschaft Köln concluye que sí.Analizan-do los datos de salario objetivo, revela que el sueldo porhora de los alemanes se sitúa un 28% por encima del delas alemanas. Sin embargo, para conocer la diferenciareal hay que considerar otros factores como tipos detrabajo, puestos, sectores, etc. El informe corrobora queaquellas iniciativas que facilitan la incorporación de lamujer al mercado laboral después de una baja maternal

tienen un efecto positivo sobre la diferencia salarial. Si se incluyeraeste porcentaje de la población, las diferencias casi desaparecerían,por lo que para equiparar la base salarial entre hombres y mujeresresultan necesarias políticas de conciliación familiar.

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SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO: MICROTENDENCIAS, COOLHUNTERS Y THINK TANKSSi las empresas, los partidos y las consultoras supieran cuál es laprimera ola que desemboca en tsunami, estarían dispuestos a pagarlo indecible por esa bola de cristal. Para orientar las decisionesestratégicas de las organizaciones, quienes analizan las microten-dencias escrutan el paisaje social y detectan cómo pequeños gruposocupan nuevos espacios o alimentan hábitos que terminan impo-niéndose en la sociedad.Todo acontecimiento que hoy es tendenciaglobal, antes empezó a nivel local. Así, Mark Penn orientó a BillClinton a captar el voto de algunas microtendencias a las que otrosno prestaron atención, como las soccer moms, madres suburbanastrabajadoras que llevaban a sus niños a jugar a fútbol para queevitaran tentaciones. El estratega diseñó una campaña para ellas ysus hijos, ganándose su voto y cambiando el peso de la opinión delhombre en el ámbito doméstico. Los coolhunters, investigadores demicrotendencias en el campo de la moda, descubrieron cómo impac-tó esta campaña en el consumo de ropa, ya que al poco tiempo seconstruyó toda una moda alrededor de la streetwear de estos jóvenesfutbolistas. No en vano, think tanks como Institución Futuro actúancomo observatorios para aplicar las tendencias más destacadas quesurgen en foros de la sociedad del conocimiento.

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‘BRANDING’ Y RECURSOS HUMANOS: CÓMO LLEGAR A SER SU PROPIO ‘BRAND MANAGER’¿Cómo valoran los equipos directivos el talento en una organización?Según Forbes, el 65% de los estadounidenses considera que, a pesar de laretribución económica, no recibe ningún reconocimiento en su trabajo.La solución podría estar en el empleado, aseguraTim Geisert enBrandchannel.com, el primer canal temático sobre branding (marca). Ensu informe A New Way to Rethink HR: BecomeYour Own BrandManager (Un nuevo modo de repensar los RRHH: Sea su propio BrandManager), el autor recomienda aplicar los métodos del branding deconsumidores al propio employment branding. Desde la perspectiva delos recursos humanos, en la base del branding cultural de una organiza-ción deben coexistir los “hechos racionales” (la misión de una compañíay su manual de gestión, que son las razones por las que los empleadoscreen en su organización), las “verdades emocionales” (los elementosintangibles que comprometen al empleado y le obligan a ir más allá dela llamada del deber) y la “personalidad” (el carisma o atracción mágicaque envuelvela organización y que expresa los valores de marca).

EDUCACIÓN Y ALIMENTACIÓN: ¿QUIÉN TIENE LA CULPA DE LA OBESIDAD DE NUESTROS NIÑOS?Durante años, varios estudios han concluido de manera contundenteque existe una relación entre las horas dedicadas por las madres altrabajo y la obesidad que padecen muchos niños. Cuantas más horastrabajan las madres fuera de casa, mayor es el riesgo de encontrarsecon niños con sobrepeso. Sin embargo, un informe del think tankdanés Socialforskningsinstitutet (Instituto de Investigación Social)pone en duda esta tesis y sugiere que existen otros factores todavíamás determinantes. Así, el aspecto más importante es el tipo decuidado alimentario que recibe el niño. En este sentido, aquellos quecomen en centros privados o públicos presentan mejores resultadosrespecto a tasas de obesidad que aquellos cuyo cuidado está a cargode particulares e incluso los que comen en casa con sus padres. Lainvestigación también revela que existen variaciones importantesentre instituciones, por lo que insiste en la importancia de tener encuenta este parámetro a la hora de elegir un centro.

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SUBIDA DE CARBURANTES: LA LEY DE LA OFERTA Y LA DEMANDASegún Xavier Sala i Martín, profesor de la Universidad de Columbia,cada día está más extendida la idea de que el petróleo está subiendopor culpa de unos especuladores malignos, que han sustituido a los

empresarios capitalistas en el papel de causantes de todos los malesde la humanidad en el ideario de socialistas, medioambientalistas y

demás descendientes intelectuales del marxismo. Resulta paradó-jico que políticos y huelguistas propongan eliminar temporal-

mente los impuestos sobre carburantes con objeto de reducir suprecio, ya que esto no sólo no contribuye a reducirlo, sino querepresenta un gran regalo fiscal a los ya millonarios regentes

de Arabia Saudí oVenezuela.Además, el economista liberalseñala que los Gobiernos que apoyan las campañas deconcienciación del cambio climático son los que proponenmedidas para paliar la subida de precio de los combustibles,

sin que perciban que esa misma subida es la única que ha conseguidoreducir las emisiones de CO2: “Los consumidores ahorrarán de verdadcuando les sea demasiado costoso no hacerlo y las empresas ofreceránalternativas cuando eso les reporte beneficios. Es la lección másantigua de la economía: la ley de la oferta y la demanda”.


JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Mora-les (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y María José Gó-mez Serranillos (Especiales). JEFA DE PROYECTOS: Loreto Ruiz-Ocaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, María Luisa Atarés, Manuel dela Cruz, Pascual Drake, Marta García Aller, María García Mayo,Pablo Martínez Gadea, Lúa Monasterio, Macarena Muñoz, Ru-bén Nicolás, David Page y Susana de la Riva. FOTOGRAFÍA:Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos,Jesús de Lasheras y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: So-nia Alonso. INFOGRAFÍA: Patricia Pato y Mercedes Suils.CORRESPONSALES:Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 3119 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 4420 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax.212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacciónen Madrid: Avenida de San Luis, 25-27. 28033 Madrid.Teléfono: 91443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: [email protected] Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640.08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61.


MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE MÁR-KETING: Diego Rayón. SUSCRIPCIONES: Avda. San Luis, 25-27.28033 Madrid. Teléfono: 902 99 81 99/ www.actualidadecono-mica.com. SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: CDA. Telé-fono: 91 208 93 30. Fax: 91208 93 31. PRODUCCIÓN DIRECTOR:FernandoGil. IMPRIME:COBRHI,S.L.C/Guadiana,40-Pol.Ind.Con-mar. 28864 Ajalvir (Madrid). Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Em-presas autorizadas por Actualidad Económica(artículo32.1, ley 23/2006): Acceso, My News, Vocento Media Trade y Factiva.




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BURBUJA FINANCIERA E INMOBILIARIA: EL CRÉDITO BANCARIO A LA CONSTRUCCIÓN EN ESPAÑAEl think tank liberal Instituto Juan de Mariana hapublicado dos informes del economista Juan RamónRallo relacionados con las fases del ciclo económicoque ha atravesado la economía española. Rallo repasala capacidad de servicio de la deuda de la economía(cuánto PIB genera la economía española por cadaunidad de deuda viva) en los últimos 18 años.Asimis-mo, el economista incide en que la expansión crediticiallevada a cabo por el Banco Central Europeo ha provo-cado una excesiva concentración de riesgo del sistema

bancario en el sector de la construcción.Así, el 60% de los créditos delos bancos y cajas españoles a finales de 2007 estaban ligados aactividades relacionadas con el ladrillo. El Banco de España, supuestogarante de la estabilidad del sistema financiero, ha sido incapaz dedetener este peligroso proceso.


DIVERSIDAD CULTURAL Y PRODUCTIVIDAD: UN BINOMIO QUE GENERA BENEFICIOSUnidos en la diversidad es el lema que figura en la propuesta paracrear una Constitución europea. Sin embargo, la diversidad culturaltiene sus pros y sus contras. Por un lado, se considera que la diversi-dad estimula el desarrollo humano y bienestar social. Por otro lado, laintegración de los inmigrantes es la otra cara de la diversidad. Unainvestigación reciente del think tank Hamburgisches WeltWirtschaftsInstitut (Instituto de Economía Mundial de Hamburgo) estudia lacorrelación entre la diversidad cultural y la productividad en docepaíses europeos. Suponiendo que la diversidad aportara igual númerode beneficios -más bienes, servicios y habilidades- que de efectosnegativos, como los derivados del racismo, el estudio analiza variosparámetros y concluye que la diversidad en general tiene un impactopositivo sobre la productividad. Asimismo, se observa que, entre losEstados analizados, Alemania y Reino Unido son los que presentanun mayor impacto de la diversidad cultural sobre la productividad.

‘BRANDING’ O EL PODER DE LOS INTANGIBLES: CÓMO CONTRIBUYE UNA MARCA A GENERAR VALORLa imagen que proyecta una marca genera valor para la empresa einfluye en su proyección. Así lo aseguran la consultora Interbrand y elForo de Marcas Renombradas, que afirman que el branding se haconvertido en el gran aliado de la estrategia corporativa para crearuna diferenciación sencilla y potente en la mente de los consumido-res. Los activos más valiosos de una empresa moderna, que aseguransu éxito, son los intangibles: marca, reputación, responsabilidadsocial empresarial, capital humano, comunicación interna, éticaempresarial, gestión del conocimiento… Las empresas en las que elequipo directivo se implica en temas de branding y destinan recursosa la gestión de la marca incrementan el valor de sus marcas, lo queredunda en mayor valor para los accionistas. Por ello, el Instituto deAnálisis de Intangibles augura que en un futuro próximo el valor demarca y los activos intangibles llegarán a ser considerados en lossistemas contables de las empresas.

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JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Mora-les (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y María José GómezSerranillos(Especiales).JEFADEPROYECTOS:LoretoRuiz-Ocaña.REDACCIÓN:BeatrizAmigot,MaríaLuisaAtarés,ManueldelaCruz,Pascual Drake, Marta García Aller, María García Mayo, Pablo Mar-tínezGadea,LúaMonasterio,MacarenaMuñoz,RubénNicolás,Da-vid Page, Susana de la Riva y Clarisa Sekulits. FOTOGRAFÍA:Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos,Jesús de Lasheras y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: So-nia Alonso. INFOGRAFÍA: Patricia Pato y Mercedes Suils.CORRESPONSALES:Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 3119 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 4420 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax.212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Redacciónen Madrid: Avenida de San Luis, 25-27. 28033 Madrid.Teléfono: 91443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: [email protected] Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640.08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61.






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“ IMPUESTOS Y PRESIÓN FISCAL: EL DÍA DEL CONTRIBUYENTE LLEGA A ESPAÑAEl Día del Contribuyente es el primer día del año en el que unasociedad en su conjunto (ciudadanos y empresas) ha ganado sufi-ciente dinero para satisfacer sus obligaciones tributarias. El Día delContribuyente, iniciativa impulsada por el think tank InstituciónFuturo, traduce la presión fiscal en el número de días de trabajo quea lo largo del año se necesitan para satisfacer las obligacionestributarias. Dependiendo de la presión fiscal, diferente en cadacomunidad autónoma española y en cada país, la fecha varía. Así, lafecha de la media nacional es el 21 de mayo. La web www.diadelcon-tribuyente.org ofrece datos de Navarra, España y otros países de laUnión Europea, que contextualiza las cifras locales, y posee unacalculadora personal del Día del Contribuyente, con la que cadaciudadano que cotiza en Navarra puede calcular de forma personali-zada su Día del Contribuyente. Esta iniciativa, muy extendida enotros países como Estados Unidos, Reino Unido o Suecia, nunca seha llevado a cabo en España hasta ahora. Su objetivo es sensibilizara los ciudadanos de la cantidad de impuestos que pagan y concien-ciarlos de que los servicios públicos no son gratuitos, sino que sefinancian con el dinero de todos los contribuyentes, que son quienesgeneran riqueza.


JERARQUÍA Y BIOEVOLUCIÓN: ‘NETWORKING’ Y CUOTAS LABORALESPaul Seabright, economista e investigador en Oxford y Cambridge,ha desarrollado la teoría de que los primates somos tribales y

agresivos en su libro Biología y economía. Así, invitadopor la Fundación La Caixa, aseguró que la guerra desexos está en nosotros, por lo que las cuotas en las

empresas sólo la reprime desde lo políticamentecorrecto, pero no la canaliza. Por eso, los primatesmachos se mueven por networking (intercambio

de favores, redes de amigos) y los primateshembras crean redes afectivas, más leales peromenos flexibles. Las cuotas, según el autor, sonun mero lavado de cara: sin cambio de mentali-dad y sin que las personas aceptemos nuestranaturaleza para poder encauzarla, no habrá

cambio real.

BIOCOMBUSTIBLES Y LA SUBIDA DE CEREALES: EL PROBLEMA DEL INTERVENCIONISMOXavier Sala i Martín, de la Universidad de Columbia, dilucida sobre lasreacciones violentas que se están produciendo en Haití, Kenia, Camboya,India oVietnam con la subida de los precios de los alimentos. En el casode Estados Unidos, la obsesión por los biocarburantes ha provocado queel Gobierno diera importantes incentivos fiscales a la producción debiocombustibles. De ahí que el 30% de las tierras que antes se dedicabana producir comida para personas ahora lo hagan para automóviles.Además, algunos gobiernos ponen barreras a la exportación, lo que hacontribuido a reducir la oferta mundial de alimentos y a aumentar suencarecimiento. La solución pasa por dedicar recursos a la I+D agraria,crear medianas y grandes empresas agrícolas, "abandonar inmediata-mente la locura de los subsidios a los biocombustibles" e "impedir quelos países como Argentina penalicen a los exportadores. Si los agriculto-res son forzados a vender en los mercados locales a precios reducidos,no tendrán incentivos a hacer lo que es necesario: aumentar la oferta".

12 ACTUALIDADECONÓMICA [30 MAYO AL 5 JUNIO 2008]

POLÍTICA INTERNACIONAL: LA INCREÍBLE SUPERPOTENCIA MENGUANTEEn la recta final de su segundo mandato, Bush no sólo parece traersemala suerte a sí mismo, con mínimos de popularidad, sino también a la

credibilidad de la superpotencia que representa. Su recienteviaje a Oriente Medio ha puesto las cosas aún más difíciles asu sucesor.Así, la revistaTime explica que lejos de conseguirun aumento de producción de petróleo que conforte lasfacturas energéticas de sus conciudadanos, ha vuelto de vacío.

Tampoco ha logrado apoyos convincentes contra la causa iraníy ni siquiera ha avanzado en el propósito de la visita: revitali-zar el diálogo árabe-israelí. "Los americanos tienden a pensarque la presidencia es todopoderosa, pero gran parte de suautoridad proviene de su capacidad de incitar al público ala acción y la misma regla puede aplicarse a la diplomacia.Si los americanos se están haciendo a la idea de un Bushcada vez más débil, aún les queda otro ajuste mental quehacer: aceptar la idea de que EEUU no es la superpoten-cia que fue hace unos años. El trabajo más difícil delpróximo presidente quizá sea que los ciudadanos seacostumbren a esa situación".


PUBLICIDAD:DIRECTORGENERAL:AlejandrodeVicente.DIRECTORCOMERCIAL: Jesús Zaballa. DIRECTOR DE PUBLICIDAD ÁREA RE-VISTAS:MiguelArdisanaDIRECTORCOMERCIALACTUALIDADECO-NÓMICA: Eliseo Soria DIRECTORA DE PUBLICIDAD: Sandra Sante-roJEFEDEPUBLICIDAD:DanielMartínez-LigeroCOMERCIALES:MªJosé Rábago y Guillermo Riesgo Avda. San Luis, 25-27. 28033Madrid. Teléfono: 91 443 54 75. COORDINADORA DE PUBLICI-DAD: Aurora Fernández (91 443 52 55) BARCELONA: CristinaPascual/Óscar Coma. Teléfono: 93 227 67 11. Zona norte: GerardoManrique. Teléfono: 94 473 91 10. LEVANTE: Manuel Huerta. Telé-fono: 96 337 93 27. ANDALUCÍA: Rafael Marín. Teléfono: 95 4990721/10.GALICIA:MiguelViú.Teléfono:981208537.Fax:981228459. ARAGÓN: Álvaro Cardemil M. Teléfono: 976 79 40 64 PAÍSVASCO Juan Luis Gonzalez de Anduiza. Teléfono: 94 473 91 10.Fax:944739156INTERNATIONALADVERTISINGDEPART.:JuanJor-dándeUrries.Tel.:+34914435523. [email protected]:OliverSmith&Partners.Tel.:+442079781440FRAN-CE: Affinity Media. Tel.:+33 1 53059401 GERMANY & AUSTRIA: In-ternationalMediaService.Tel.:+492118872328SWITZERLAND:Tri-service.Tel.:+41227964626ITALY:BleiSpa.Tel:+390272251277BENELUX:Mediacontact International.Tel.:+3223434371USA:Lee&Steel.Tel.:+12034458900ASIA:Mezzogroup.Tel.:+85228101398





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“ SISTEMA DE SANIDAD: ¿CUÁNTO VALE UNA VIDA HUMANA?La respuesta más sensata es decir que no tiene precio. Pero no escierto. Expertos estadounidenses han llegado a la conclusión de que

el precio es exactamente 129.000 dólares al año. Aunquehasta ahora se suponía que el sistema de salud estadouni-

dense debería garantizar tratamiento para cualquierenfermo que pudiera conseguir un año de "saludaceptable" por 50.000 dólares al año, un estudiorealizado por expertos de la Universidad de Stanfordargumenta que esta cifra es más cercana a los 129.000dólares al año. A medida que los costes crecen y que los

ingresos del sistema de salud se debilitan, muchosexpertos han abogado porque el sistema de salud adopte

una óptica de coste/beneficio. Quizá pueda sonar mercanti-lista, pero es inevitable si el sistema de salud pública ha de saliradelante en las actuales condiciones económicas.

Julio Pomés y Alex O. Hansen, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

MERCADO DE LA OFERTA Y LA DEMANDA:UN ÁMBITO UNIVERSITARIO MÁS COMPETITIVO EN BENEFICIO DE LA SOCIEDADPara su progreso, una sociedad sujeta a cambios continuos necesitaexperimentar en el área del conocimiento el fomento de la investiga-ción y la aparición de nuevos cerebros. La excelencia surge por unacombinación idónea entre lo posible y lo adecuado, y se logra sólo silas instituciones que la proporcionan tienen la suficiente autonomía.Así lo afirma un estudio realizado por el think tank suizo LiberalesInstitut, que argumenta que las universidades privadas operan en unmercado competitivo donde la calidad de su trabajo avala su existen-cia. El trabajo concluye que, a día de hoy, las universidades privadasestán mejor posicionadas para asumir este desafío. Por un lado,porque no se encuentran limitadas por los mismos objetivos que lasuniversidades públicas y, por otro lado, porque tienen que adelantar-se a las necesidades de un mercado de oferta y demanda en continuaevolución.


UNIÓN EUROPEA: EN BUSCA DE ALGO MÁS QUE UN SÍMBOLOLa Unión Europea (UE) se enfrenta a la búsqueda de un nuevo presi-dente que, además de un símbolo, es una de las principales fuerzas

motoras de la idea de Europa, según News-week. “Cuando Europa coloca a la personaadecuada en el puesto correcto, como JacquesDelors, el estadista francés que introdujo elmercado único y la Europa social, la UEcomienza a caminar hacia grandes metas. Si seelige una persona inadecuada, como el amablepero inefectivo Jacques Santer, ex primerministro de Luxemburgo, la UE se atasca".Esta vez el reto es aún mayor, puesto que sebusca no sólo un presidente de la Comisión,

sino un jefe del Consejo Europeo, lo que hace de él no sólo un cargorepresentativo, sino el responsable de poner orden entre los 27 paísesque forman la institución. A un mes para las negociaciones suenanalgunos nombres, como el primer ministro luxemburgués JeanClaude Juncker, el actual primer ministro danés Anders Fogh Ras-mussen o el ex presidente francés Valerie Giscard D'Estaing.







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COMPETITIVIDAD Y REFORMAS: POR UNA EUROPA MÁS DINÁMICACon la cumbre de Lisboa en 2000, la Unión Europea se propusoconvertirse en la economía más competitiva y dinámica del mundopara 2010. Sin embargo, el fracaso de Lisboa es un hecho: el desempleosigue siendo una preocupación, la productividad apenas ha mejoradoy el crecimiento económico no consigue despegar. Un estudio del thinktank alemán Friedrich-Ebert-Stiftung ha evaluado distintos aspectosque podrían acelerar el dinamismo de Europa. En primer lugar,considera importante abordar una reforma institucional que concedapoderes supranacionales a la Comisión Europea porque, hasta elmomento, los intereses nacionales siguen dejando al margen el biencomún. En segundo lugar, estima necesario fijar una amplia agenda dereformas estructurales. Finalmente, una mayor coordinación entre laspolíticas macroeconómicas permitiría asegurar cierta coherencia ycambiaría la tendencia que ha impedido el éxito de Lisboa.

“ DESACELERACIÓN ECONÓMICA: EL PODER DE GENERAR EXPECTATIVASLas expectativas negativas en la economía se traducen en unareducción de confianza que ralentiza el multiplicador monetario. Así,la causa principal del crack de 1929 fue la pérdida de confianza en elsistema y las instituciones. La teoría de las expectativas racionales(Lucas, Sargent y Wallace) incide en que los individuos utilizan lainformación que reciben y que, de acuerdo con sus expectativas,tienen reacciones concretas que hacen predecible su comportamien-to. Por eso, el economista de ESADE Fernando Trías de Bes valora lacredibilidad de las políticas públicas: las decisiones políticas debenser bien comunicadas y asimiladas por los ciudadanos para evitarexpectativas confusas. Si los consumidores creen que todo va a irpeor, baja el consumo. Si las empresas venden menos, contratanmenos trabajadores, etc. Las expectativas pueden provocar unestancamiento, por lo que resulta crucial gestionarlas. Sin embargo,algunos gobiernos tiran de la botella de oxígeno bajo la esperanza deque, al mantener la confianza, la economía aguante y se capee latormenta.Y es que las expectativas tienen una limitación: la impla-cable realidad.

[16 AL 22 MAYO 2008] ACTUALIDADECONÓMICA 21

MERCADO LABORAL EUROPEO: ¡MÁS MANO DE OBRA, POR FAVOR!España no es el único país europeo con problemas económicos enestos momentos. Otros Estados se enfrentan a retos importantes,aunque en algunos casos bien distintos. Por ejemplo, tanto Dinamarcacomo los Países Bajos y Suecia rozan el pleno empleo y su problema

radica precisamente en la falta de mano deobra y cerebros. Esto genera una presión sobreel mercado laboral que amenaza con dañar lacompetitividad. Para el think tank danésCEPOS, se trata de un fenómeno cíclico que elmercado podría regular por sí mismo a largoplazo. Para solucionarlo a corto, la opcióntradicional siempre ha pasado por unaintervención política mediante reformasfiscales para hacer frente al calentamiento de

la economía. Sin embargo, CEPOS apuesta por una tercera vía quetrata de estimular la demanda e importar mano de obra para ampliarel mercado laboral hasta alcanzar un desempleo natural. De estamanera, la economía seguiría creciendo sin que los precios se vieranafectados por la situación económica.

JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Mora-les (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y María José GómezSerranillos(Especiales).JEFADEPROYECTOS:LoretoRuiz-Ocaña.REDACCIÓN:BeatrizAmigot,MaríaLuisaAtarés,ManueldelaCruz,Pascual Drake, Marta García Aller, María García Mayo, Pablo Mar-tínezGadea,LúaMonasterio,MacarenaMuñoz,RubénNicolás,Da-vid Page, Susana de la Riva y Clarisa Sekulits. FOTOGRAFÍA:Máximo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos,Jesús de Lasheras y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: SoniaAlonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES:Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres:Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731).Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97).Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Ave-nida de San Luis, 25-27. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 5000. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: [email protected] Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61.






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SISTEMA SANITARIO NORTEAMERICANO: MALA SALUD EN TIEMPOS DE CRISISEl sistema sanitario es caro en EEUU, pero promete empeorar entiempos de crisis y especialmente para los niños. Así lo asegura larevista Time, que se hace eco de varios estudios. Por un lado, Cincin-nati Children's Hospital Medical Center revela que los niños que notienen cobertura de salud tienen estadísticamente catorce vecesmenos posibilidades de ir al pediatra regularmente. Mientras queFairbrother asegura que los niños con seguro privado están tresveces más expuestos a perderlo si el padre pierde el trabajo o locambia. Además, el Urban Institute ha calculado que por cada puntoporcentual que suba el paro, unos 1,1 millones de americanosperderán su seguro y se sumarán a los 47 millones de americanosque no lo tienen.

“ CONSUMO Y RECESIÓN: EL ÍNDICE DE LOS PINTALABIOSExisten muchas teorías económicas que explican el comportamientode los consumidores en época de crisis. Así, Leonard Lauder formulóel lipstick index (o índice de barras de labios) que sirve para predecirla recesión en el mundo y establece una relación directa entre ventade pintalabios (creciente) y economía (en recesión). José Luis Nueno,

miembro de la American Marketing Association,constata que los consumidores de clase media, pese

a tener dificultades económicas por el incrementodel tipo de interés y el descenso de su poder

adquisitivo, aumentan sus compras de productosmasstige (productos de prestigio destinados a un público masivo,como los pintalabios o perfumes de firmas de lujo). Asimismo, lateoría microeconómica del efecto renta-efecto sustitución exponeque cuando las familias tienen menos ingresos cae el consumo decarne y se incrementa el de patatas. Pero también sube el consumoexperimental, que hace optar al consumidor por productos quellenan su espacio emocional. Por eso, para algunos sectores, como eldel chocolate –un bien sustitutivo en época de crisis–, los cambios enlos hábitos del gasto son una buena oportunidad.


CRISIS ‘SUBPRIME’: INYECCIÓN DE FONDOS PÚBLICOS EN LOS BANCOS OCCIDENTALESLas hipotecas subprime han provocado un agujero financiero de181.500 millones de dólares (116.000 millones de euros) en los bancosde todo el mundo. El ránking del lastre lo encabeza Citigroup, con unagujero de 24.000 millones de dólares, seguido de Merrill Lynch, con22.500, y el suizo UBS, con 18.700 millones. Xavier Sala i Martín, de lanorteamericana Universidad de Columbia, descubre a los nuevosjugadores de la partida financiera: los fondos soberanos, que admi-nistran cerca de tres billones de dólares y están compuestos pordinero acumulado por los Gobiernos de países productores depetróleo (más China y Singapur). Estos fondos solían invertir enbonos del Estado, con intereses seguros pero con poca rentabilidad, yahora se dedican a rescatar a bancos occidentales con problemas. La

inyección de dinero público en el corazónfinanciero del capitalismo occidental ha

evitado una catástrofe económica, segúnel economista liberal. Así, el fondo de

Abu Dabi ha rescatado a Citigroup,Singapur lo hizo con UBS, China conBarclays y Dubai con Deutsche Bank.Resulta peculiar que países extranjeros

sean destacados propietarios de los bancosoccidentales, máxime cuando los gobiernos locales ponen tantas

trabas a la participación en la empresa privada.

JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Mora-les (Información), Raquel Lánder (Cataluña) y María José GómezSerranillos(Especiales).JEFADEPROYECTOS:LoretoRuiz-Ocaña.REDACCIÓN:BeatrizAmigot,MaríaLuisaAtarés,ManueldelaCruz,Pascual Drake, Marta García Aller, María García Mayo, Pablo Mar-tínezGadea,LúaMonasterio,MacarenaMuñoz,RubénNicolás,Da-vid Page, Susana de la Riva y Clarisa Sekulits. FOTOGRAFÍA: Máxi-mo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús deLasheras y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso.INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES:Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres:Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731).Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97).Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Ave-nida de San Luis, 25-27. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 5000. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: [email protected] Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61.


MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE MÁR-KETING: Diego Rayón. SUSCRIPCIONES: Avda. San Luis, 25-27.28033 Madrid. Teléfono: 902 99 81 99/ www.actualidadecono-mica.com. SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: CDA. Telé-fono: 91 208 93 30. Fax: 91208 93 31. PRODUCCIÓN DIRECTOR:Vicente Pedrueza. IMPRIME: COBRHI, S.L. C/ Guadiana, 40 -Pol.Ind.Conmar. 28864 Ajalvir (Madrid). Tel. 91 884 40 18. DISTRI-BUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DEPRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo32.1, ley 23/2006): Acceso, My News, Vocento Media Trade y Factiva.




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AUMENTO DEL PRECIO DEL PETRÓLEO: CRECIMIENTO DE LA DEMANDA DE TRANSPORTE PÚBLICOEl tráfico en las carreteras estadounidenses ha caído el 1,4% en elúltimo año. Es un cambio leve, pero que puede esconder una revolu-ción en el transporte. De hecho, en lugares como Palm Beach Countyel volumen de circulación ha descendido el 7,5% en marzo. Losgestores de las autopistas han encontrado la razón. Esta semanaNewsweek explica que el precio del combustible ha llegado a un nivelinsoportable incluso para los estadounidenses, quienes consumen untercio de la gasolina que se vende en el mundo. Por eso, las grandescompañías estadounidenses como Microsoft se están encontrandocon que sus empleados utilizan más que nunca el autobús de empre-sa, llegando a ahorrar de esta manera 150 dólares al mes. Así, no esextraño que coger el autobús comience a estar de moda.

“ CIENCIA Y TECNOLOGÍA: UNA NUEVA ESTRATEGIA DE LA POLÍTICA EUROPEAEl conocimiento se ha convertido en la materia prima más importan-te de Europa y los países del Viejo Continente están apostando fuertepor mantener su posición en la vanguardia de la investigación y eldesarrollo mundial. Por su carácter global, los logros científicos ytecnológicos serían mejores si se coordinaran a un nivel supranacio-nal. Ésta es la conclusión de un estudio publicado recientemente porel think tank alemán Friedrich-Ebert-Stiftung, donde se afirma queciencia y tecnología son aspectos de importancia estratégica paraEuropa. En su opinión, se deberían promover investigaciones orien-tadas a resolver problemas socioeconómicos, como los conflictosculturales o la marginalización de grupos sociales. El estudioapuesta por recurrir a cooperaciones estratégicas entre los Gobier-nos para que los conocimientos científicos y tecnológicos se convier-tan en una valiosa herramienta de política exterior de la UniónEuropea.

14 ACTUALIDADECONÓMICA [25 ABRIL-1 MAYO 2008]







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EURO VS. DÓLAR: ¿SE ACABÓ LA HEGEMONÍA ESTADOUNIDENSE?Desde la creación del sistema monetariointernacional, después de la Segunda GuerraMundial, el dólar americano ha sido elreferente como reserva monetaria para lagran mayoría de los países. Sin embargo, lacrisis actual de la divisa estadounidense

refleja unos problemas estructurales con graves consecuencias. Elobjetivo de la Reserva Federal (conseguir la mayor tasa de empleo yasegurar la estabilidad de los precios) resulta contradictorio a cortoplazo. Muchos países, sobre todo los asiáticos, parecen estar per-diendo su confianza en el dólar para sus reservas monetarias. Unestudio reciente del think tank alemán Friedrich-Ebert-Stiftungrevela que el euro se puede convertir en el referente del sistemafinanciero global, desbancando el liderazgo durante sesenta años deldólar.También señala la posibilidad de que se cree un sistemamonetario regionalizado. Este escenario resulta especialmenterelevante para Asia, que cuenta con un alto nivel de liquidez y haexpresado cierto desacuerdo con el sistema actual.


Alex Hansen, miembro de Institución Futuro

LA LÓGICA DE LOS INCENTIVOS: EL SUELDO DE LOS DIRECTIVOS, COMO MOTIVACIÓN PARA LAPRODUCTIVIDADEl columnista del Financial Times Tim Harford escribe en La lógicade la vida acerca de la estrategia y los incentivos empresariales. Así,asemeja un torneo a la oficina: “Los incentivos típicos de un torneohacen que resulte racional para los trabajadores apuñalarse unos aotros por la espalda”. Además, los torneos “exigen cada vez másabsurdos montos salariales a medida que los trabajadores escalan enla jerarquía. Cuanto más exorbitado es el sueldo de tu jefe y menostiene que hacer para ganarlo, mayor es tu motivación para trabajarpara tener lo que él tiene”. Por ello, considera que lo que realmentemotiva al trabajador a emplearse más a fondo es conocer el sueldoque perciben sus superiores. Por lo que concluye que con una buenapolítica de incentivos y más trabajadores en red se inventa e innovamás, precisamente para frenar el peligro de ser tantos.

“ EMPRESA HORIZONTAL: EL PODER ILIMITADO DE LA SUMA DE SUS CEREBROSJack Welch, ex presidente de General Electric, diserta en The NewYork Times sobre cómo y dónde nace la innovación en las empresas.Esta expresión está en boca de todos los conferenciantes del mundoy, en opinión de Welch, “no es súbita como un relámpago, sino que vaemergiendo lentamente, forjada por una mezcla de trabajadores queen diferentes partes de la organización sudan y discuten. No tieneglamour. Pero es absolutamente poderoso”. Este tipo de innovacióncolaboradora no ocurre por accidente, sino que está integrada en lastareas cotidianas de cada empleado cuando piensa: “¿Existe unaforma mejor de hacer las cosas aquí? ¿Cuál es la manera más efectivade mejorar nuestros productos y servicios?”Además, según Welch,“una organización triunfa solamente cuando todos los cerebros estáninvolucrados en la tarea”. Por eso, los gerentes convierten en modelosa personas que “traen ideas innovadoras, sin importar dónde lasencuentren”.

12 ACTUALIDADECONÓMICA [18-24 ABRIL 2008]







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BENEDICTO XVI: EL DIÁLOGO ENTRE EL CRISTIANISMO Y EL ISLAMGeorge Weigel analiza en Newsweek la evolución dela figura del Papa y su creciente influencia, graciasal carisma y visión de Juan Pablo II. Según Weigel,su sucesor, Benedicto XVI, ha iniciado una revolu-ción al propiciar un diálogo entre el Cristianismo yel Islam. Desde su criticado y mal entendido discur-so de Regensburgo en 2006, líderes musulmanes lehan tendido lazos desconocidos hasta ahora. Por unlado, se ha propuesto la creación de un Foro Católi-

co-Musulmán y, por otro, el rey Abdalá de Arabia Saudí pretendefavorecer una aproximación entre las tres grandes religiones mono-teístas. La respuesta de Benedicto XVI ha sido clara. Los defensoresa ultranza de la separación de religiones en el Vaticano han sidosustituidos por académicos que creen que abordar cuestiones tanespinosas puede ayudar a los reformadores del Islam a encontrar elverdadero camino hacia la tolerancia, el pluralismo y la civilización.



INTERNACIONALIZACIÓN DEL MERCADO ESPAÑOL: ÍNDICE DE RIESGOS Y OPORTUNIDADESEl think tank español Real Instituto Elcano ha publicado su índicede oportunidades y riesgos estratégicos para la economía española.Este radar sirve para detectar las barreras y oportunidades inverso-ras y comerciales con las que se encuentra el país en su proceso deinternacionalización. Así, destaca los cuatro mercados que, por sualto grado de interdependencia y su bajo nivel de riesgos, se convier-ten en sus socios fundamentales: Reino Unido, Francia, Alemania yEstados Unidos. De los países con oportunidades estratégicas paraEspaña, ya que mantienen cotas de riesgo reducidas y ofrecen nichosde negocio futuros, destacan Canadá, China, Japón, México, ArabiaSaudí y países europeos como Irlanda, Portugal, Austria o Hungría.Por el contrario, entre los mercados con riesgo potencial, RIE sitúa aLibia e Irán, por su condición de inestables exportadores de hidro-carburos, y a Argentina y Venezuela. Por último, Brasil, Rusia, Argelia,Perú y Turquía son considerados como retos estratégicos, porquetodavía carecen del grado de interdependencia adecuada con laeconomía española.

“ SISTEMAS FISCALES: EL RÉGIMEN MONETARIO AYUDA A CONTROLAR EL NIVEL DE CORRUPCIÓNUna investigación realizada por el think tank HamburgischesWeltWirts-chafts Institut (Instituto de Economía Mundial de Hamburgo) revela larelación que existe entre la credibilidad de las instituciones,medida engran parte por el nivel de corrupción de un país,y el sistema monetarioque lo rige.El estudio se centra en países en vía de desarrollo que estánaún lejos de alcanzar la estabilidad económica.La investigación demues-tra que países que vinculan su tipo de cambio fijo a un bajo nivel deinflación creíble (por ejemplo,a través de un consejo independiente), amedio-largo plazo logran reducir el nivel de corrupción.Así, logranpotenciar el crecimiento económico y mejorar el sistema fiscal. Sinembargo, también concluye que, con la excepción de la UE, los efectos dela integración monetaria podrían tener consecuencias ambiguas.


JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Mora-les(Información), Raquel Lánder (Cataluña), y María José GómezSerranillos(Especiales).JEFADEPROYECTOS:LoretoRuiz-Ocaña.REDACCIÓN:BeatrizAmigot,MaríaLuisaAtarés,ManueldelaCruz,Pascual Drake, Marta García Aller, María García Mayo, Pablo Mar-tínezGadea,LúaMonasterio,MacarenaMuñoz,RubénNicolás,Da-vid Page, Susana de la Riva y Clarisa Sekulits. FOTOGRAFÍA: Máxi-mo García. DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús deLasheras y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria: Sonia Alonso.INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES:Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres:Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731).Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97).Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Ave-nida de San Luis, 25-27. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 5000. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: [email protected] Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61.


MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández Feito. JEFE MAR-KETING: Diego Rayón. SUSCRIPCIONES: Avda. San Luis, 25-27.28033 Madrid. Teléfono: 902 99 81 99/ www.actualidadecono-mica.com. SERVICIO DE EJEMPLARES ATRASADOS: CDA. Telé-fono: 91 208 93 30. Fax: 91208 93 31. PRODUCCIÓN DIRECTOR:Vicente Pedrueza. IMPRIME: COBRHI, S.L. C/ Guadiana, 40 -Pol.Ind.Conmar. 28864 Ajalvir (Madrid). Tel. 91 884 40 18. DISTRI-BUCIÓN: C/ Saturnino Calleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DEPRENSA Empresas autorizadas por Actualidad Económica(artículo32.1, ley 23/2006): Acceso, My News, Vocento Media Trade y Factiva.




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NUEVA ERA MALTHUS VS. DESTRUCCIÓN CREATIVA: LA I+D+I SALVARÁ A LA HUMANIDADHay quienes han rescatado las tesis de Malthus porque consideranque estamos en peligro de vivir una nueva era de la escasez. Elaumento de los ingresos en países en desarrollo produce un aumentode la fertilidad, lo cual significa que hay más bocas que alimentarcon la misma tierra. Esta espiral parece reproducirse en la dramáticaexpansión y poder de consumo en Brasil, China, India, Chile, Méxicoy otros países emergentes. Los precios de los alimentos aumentan, deahí las protestas masivas en México, Senegal, Mauritania y Áfricapor la subida de cereales. Sin embargo, no estamos cerca de estaedad de la escasez. Según Julian Simon, del think tank nortemerica-no Property and Environment Research Center, existen argumentosque refutan a Malthus ya que no hay que subestimar el poder de lainnovación tecnológica en tales situaciones. Se trata de la teoría de la"destrucción creativa", según la cual, en épocas de crisis, la I+D+i escapaz de resolver un problema que acucia a la humanidad.



FUTURO: ¿CÓMO AFECTARÁ EL CAMBIO CLIMÁTICO A NUESTRA SALUD?Está comenzando a haber preocupación sobre el efecto que losnuevos patrones climáticos podrían tener sobre la salud humana. Eninstituciones tan fidedignas como la OMS señalan que el calenta-

miento global podría causar olas de calor tan perniciosas comola de 2003, en la que murieron 35.000 personas. Para algunas

enfermedades, como la malaria, podría ser un verdaderopropulsor. Ahora están confinadas en zonas tropicales,

pero si las temperaturas suben, los mosquitos que lapropagan pueden aumentar su radio de acción. El CentroAustraliano para la Epidemiología predice que las zonas

afectadas por la malaria afectarán a entre 20 y 80 millones depersonas más en 2080, según recoge la revista Time. Por ello, la

OMS y otros organismos presionan para reforzar los sistemas desalud pública y abordar estos nuevos problemas.

“ CRECIMIENTO ECONÓMICO: LOS EMPRENDEDORES Y LA LIBERTAD SON CLAVESLas políticas de liberalización son esenciales para laeconomía.Así lo asegura laWorld Heritage Foundationen su informe de 2008, según el cual los tres recursosmás importantes para fomentar el crecimiento son latierra, la mano de obra y el capital.Un estudio delprofesor Parente,de la Universidad de Illinois, respaldaesta conclusión.Para el profesor,no cabe duda de quemuchos países pobres podrían incrementar considera-blemente su productividad si sólo se les facilitara el

know how y la tecnología necesaria.En otro estudio, el presidente de laKaufmann Foundation,Carl Schramm,subraya la importancia de poneren marcha políticas que fomenten la iniciativa empresarial y apuesta porla innovación como motor de crecimiento.En su informe señala a Europacomo la región con mayor grado de liberalización económica,definidapor una bajada general de impuestos y la implantación de una serie dereformas favorables para las empresas.


JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Mora-les(Información), Raquel Lánder (Cataluña), y María José GómezSerranillos(Especiales).JEFADEPROYECTOS:LoretoRuiz-Ocaña.REDACCIÓN:BeatrizAmigot,MaríaLuisaAtarés,ManueldelaCruz,Pascual Drake, Marta García Aller, María García Mayo, Pablo Mar-tínezGadea,LúaMonasterio,MacarenaMuñoz,RubénNicolás,Da-vid Page, Susana de la Riva, Clarisa Sekulits y Teresa Tejada. FO-TOGRAFÍA:MáximoGarcía. DISEÑO:MilagroAguelo,Mercedes Fru-tos, Jesús de Lasheras y Pedro Pablos (Portadas). Secretaria:Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils. CORRESPONSALES:Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 31 19 32). Londres:Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20 787333731).Nueva York: Gemma Martínez (212 641 65 96 Fax. 212 641 65 97).Servicios Especiales: The Economist. Redacción en Madrid: Ave-nida de San Luis, 25-27. 28033 Madrid.Teléfono: 91 443 5000. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: [email protected] Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal, 640. 08017Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61.






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ECOLOGÍA Y POBREZA: LA OTRA CARA DE LOS BIOCOMBUSTIBLESLa UE ha marcado como objetivo para 2020 que un 10% de la energía parael transporte proceda de biocombustibles.Asimismo,Estados Unidospretende quintuplicar su producción de etanol antes de 2022.Según elreconocido economista Deepak Lal,de la universidad californiana UCLA,esta apuesta por eliminar la dependencia de otras fuentes de energía yreducir las emisiones para frenar el cambio climático tiene efectos

paradójicos.Lal asegura que la demanda decereales ha crecido un 8% desde 2000,mientras

que el precio se ha duplicado.Esta subida se debeprincipalmente a la demanda generada con la

fabricación de biocombustible y a los subsidios que sereciben para su producción en el mundo industrializado.Además,uninforme de la ONU y la OCDE afirma que la creciente industria de losbiocarburantes agudizará la hambruna en el mundo.Esta reflexión lacomparte el presidente de Nestlé,Peter Brabeck,quien revela que paraproducir un litro de bioetanol se necesitan 4.000 litros de agua.



NUEVAS OPORTUNIDADES TECNOLÓGICAS: INTERNET A TODA VELOCIDAD¿Quién no se ha pasado horas tratando de descargar una película deinternet? La Red, solución de soluciones, es también fuente de conti-nuos problemas por el crecimiento del tráfico, que no deja de duplicarsecada año. Sin embargo, un nuevo sistema de transmisión de datospromete velocidades vertiginosas. Internet2, un consorcio americano deuniversidades, empresas e instituciones públicas, ha creado una rutaespecífica e ininterrumpida para cada transmisión a la que no leafectan el resto de las comunicaciones. Una vez terminada, deja espaciolibre para las siguientes. De esta manera, si ahora cada PC puede recibirdos canales de vídeo simultáneos, con el nuevo sistema tendría capaci-dad para cuatro mil, explica la revista Newsweek. Científicos atómicosy astrónomos ya lo están probando y la fase de test terminará en mayode 2008.Tras el experimento, se prevé que esta tecnología lleguerápidamente al mercado.

“ VIENTOS DE ESPERANZA ECONÓMICA: CHINA COMO EJEMPLO PARA ÁFRICAÁfrica ha mantenido tasas de crecimiento durante doceaños consecutivos y ha logrado que el nivel de pobrezaextrema (el porcentaje de las personas que viven conmenos de un dólar al día) haya caído desde el 46% de 1995al 37% del 2007. Xavier Sala i Martín, de la Universidad deColumbia, argumenta las causas de este éxito. En primerlugar, por primera vez en la Historia, la mayoría de países

africanos son democráticos y las nuevas tecnologías están permitiendoque la gente emprendedora aumente los rendimientos de sus negocios.Por otra parte, la situación macroeconómica africana goza de una saludrazonablemente buena: la inflación está por debajo del 10%; los déficitfiscales extravagantes se han cancelado; las balanzas comercialesestán más equilibradas y la deuda contraída en los años setenta se haeliminado.Además, si China era más pobre que África en 1975, ahora esel gran inversor y modelo para los africanos.

12 ACTUALIDADECONÓMICA [28 MARZO-3 ABRIL 2008]

JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Mora-les(Información), Raquel Lánder (Cataluña), Fernando López (Fo-tografía) y María José Gómez Serranillos (Especiales). JEFA DEPROYECTOS: Loreto Ruiz-Ocaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, Ma-ría Luisa Atarés, Manuel de la Cruz, Pascual Drake, Marta GarcíaAller, María García Mayo, Pablo Martínez Gadea, Lúa Monasterio,Macarena Muñoz, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva,Clarisa Sekulits y Teresa Tejada. FOTOGRAFÍA: Máximo García.DISEÑO: Milagro Aguelo, Mercedes Frutos, Jesús de Lasheras yPedroPablos(Portadas).Secretaria:SoniaAlonso.INFOGRAFÍA:Mer-cedes Suils. CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín(Tel. 2-2 31 19 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369Fax. 44 20 787333731). Nueva York: Gemma Martínez (212 641 6596 Fax. 212 641 65 97). Servicios Especiales: The Economist. Re-dacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25-27. 28033 Madrid.Te-léfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electrónico: [email protected] Redacción en Barcelona: Avda. Diagonal,640. 08017 Barcelona. Teléfono: 93 227 67 00. Fax: 93 227 67 61.






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GLOBALIZACIÓN: ¿ES EL MUNDO PLANO?Pankaj Ghemawat,profesor de Harvard, recuerda variasverdades imperecederas de la globalización con el telón defondo del Foro Económico Mundial de Davos.En contra de latesis de Thomas Friedman, el mundo no es plano,ya que lalocalización física sigue importando.Esta idea queda reforza-

da por el propio Foro.Otra verdad inmutable que señalaGhemawat es que "la cultura sigue importando".Así, los asistentes al Forooptaron por pasearse con sus semejantes culturales.Y es que el hombrede Davos, término acuñado por Samuel Huntington,no es del todocosmopolita.El economista de origen hindú indica otra limitación de laglobalización: las diferencias internacionales, tales como las dimensionesgeográficas,administrativas y culturales.En ausencia de dichas diferen-cias, "el mundo podría contemplarse como un único país gigantesco alque aplicar todas nuestras perspectivas de países individuales".


Alex Hansen y Ana Lorenzo, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org)

SALARIOS POR HORAS: UN MODO DE HACER FRENTE AL CAMBIANTE MERCADO LABORALPertenecer a la plantilla de una empresa y cobrar por horas trabajadases un concepto poco extendido en España. Menos del 1% de los españo-les trabaja de esta forma, frente a un 4,5% de los británicos o un 2,4% delos franceses. El Institut für Wirtschaft und Gesellschaft Bonn apuntaque, en los próximos diez años, está opción podría hacer frente a lapresión de la globalización en el mercado laboral, ofreciendo grandesventajas. Por un lado, daría mayor flexibilidad a las empresas.Y porotro, permitiría mantener en activo a personas que con un contrato fulltime podrían verse afectadas por los cambios estructurales del mercadolaboral. De esta manera, se evolucionaría hacia una sociedad basada enel conocimiento y la flexibilidad. Pero este estudio también planteaobstáculos.Además de algunos aspectos políticos, este modelo podríatener inconvenientes legales, sin olvidar la dificultad de fijar salariospor horas según funciones, sectores, productividad…

“ PRESUPUESTOS Y TRIBUTACIÓN: CÓMO FINANCIAR LA UNIÓN EUROPEAAl acordar el marco del presupuesto de la Unión Europea

(UE) para los próximos siete años, ha quedado demanifiesto el limitado margen con que se cuenta en

términos económicos. El presupuesto se determina según losresultados económicos de los países miembros, ya que los fondos

principales a disposición de las instituciones de la Unión se hanfijado en un 1,24% del Producto Nacional Bruto del país. Esta limita-ción ha abierto un debate sobre la futura financiación de la UE y laposibilidad de establecer fuentes de ingresos propias. El WienerInstitut für Internationale Wirtschaftsvergleiche ha estudiado variasalternativas que podrían contribuir a las finanzas de la UE. En lugarde fijar impuestos sobre la renta, el think tank austriaco se inclinapor una solución de tributación sobre transacciones financieras.Aunque a priori esta opción sea interesante, habría que estudiar endetalle el modelo para que no grave excesivamente a ningún paísmiembro, porque aquellos con mayor actividad financiera se conver-tirían en los mayores contribuyentes.

10 ACTUALIDADECONÓMICA [14-27 MARZO 2008]

ELECCIONES EL PODER DE DECISIÓN DE LAS MUJERESLos políticos deberían tener en cuenta que las mujerestoman el 85% de las decisiones de compra y que, porsimple mayoría demográfica, deciden todas las eleccio-nes. Por esta razón, se entenderá el motivo por el quelos actuales líderes políticos ganan los comicios: suliderazgo apuesta más por lo emocional y lo emocio-

nante, que por la gestión.Así lo sostiene Mary Lou Quinlan, fundadorade Just Ask a Woman, la principal consultora norteamericana especiali-zada en el público femenino. Las mujeres votan al candidato -hombre omujer- que mejor encarne los valores femeninos. Según Quinlan, losvalores del siglo XXI son la cooperación para lograr la excelencia frentea la mera competitividad; el pacto frente a la dictadura; la flexibilidaden la firmeza; la ternura en la disciplina; la actuación familiar, grupal,frente al individualismo feroz, y la preocupación por los más débiles. Ensu opinión, "un político funciona como una marca: lo importante es suconsistencia. Una marca promete darte algo por un precio y es consis-tente en la medida en que cumple con las expectativas que despierta".







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DIRECTOR GENERAL PUBLICIDAD Alejandro de VicenteDIRECTORA GENERAL Aurora Catá








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FORMACIÓN DIFERENCIAS EN LA EDUCACIÓN ENTRE INMIGRANTESUn estudio reciente del think tank alemán Hamburgische WeltWirts-chaftsInstitut concluye que existe desigualdad en la formación quereciben los inmigrantes respecto a la del resto de la población. Elanálisis se ha llevado a cabo en ocho países industrializados y lassimilitudes entre todos resultan llamativas. Según revela el informe, queha estudiado las capacidades de lectura y matemáticas en niños decuarto y octavo año escolar, los países afectados deben adoptar medi-das urgentes para evitar las diferencias formativas entre la poblacióninmigrante. La educación resulta decisiva a la hora de acceder almercado laboral, y de no resolverse este problema, esta parte de lapoblación podría quedar marginada. Sin embargo, el estudio apuntaque esta desigualdad formativa no afecta en igual medida a los inmi-grantes de segunda generación.


Julio Pomés y Alex Hansen, miembros de Institución Futuro (www.ifuturo.org)

URBANISMO Y SOCIEDAD LA CIUDAD DEL FUTUROMás de la mitad de la Humanidad vive en ciudades y esacifra podría alcanzar el 75% en 2050. La ciudad es, a lavez, ratonera y trampolín de oportunidades. Para que lacalidad de vida mejore es importante contemplar elurbanismo. Ricky Burdett, profesor de Arquitectura de laLondon School of Economics, y Deyan Sudjic, del DesignMuseum of London, exponen en La ciudad sin fin lasaportaciones de más de cuarenta expertos sobre los

retos de un diseño urbanístico que supera las competencias de lospoderes locales.Argumentan en BusinessWeek que el crecimientourbano debe ser inseparable de las grandes tendencias sociales yeconómicas, tales como globalización, inmigración, exclusión social ysostenibilidad. Desde esta perspectiva multidisciplinar, abordan losproblemas de ciudades tan diferentes como Berlín, México DF, Londreso Shanghái y proponen una veintena de soluciones innovadoras.

12 ACTUALIDADECONÓMICA [7-13 MARZO 2008]

INCENTIVOS FISCALES PARA CAMBIAR EL MODELO DE CRECIMIENTO ESPAÑOLRobert Solow, premio Nobel de Economía y gurú del crecimiento delInstituto de Tecnología de Masachusets (MIT), recomienda queEspaña tome como modelo a Dinamarca, Holanda y los paísesnórdicos para afrontar el ajuste de desinflación competitiva. Paraello, nuestro país debe mantener "una discusión seria sobre quéporcentaje del ajuste corresponde a los salarios, a los beneficios y algasto público". Además, indica que los países que han tenido éxitoen hacer bajar la inflación son los que hacen consultas constructivasentre sindicatos, empresas y Gobierno. Según Solow, la dependenciaespañola de la vivienda no es una buena forma de gestionar laeconomía. Con nuestro nivel de renta y productividad, la solución

pasa más por buscar inversiones productivas y empleo bienremunerado, en vez de gastar capital de inversión envivienda. Así, nuestro Gobierno debería trasladar lainversión del sector inmobiliario al industrial mediante

incentivos fiscales, como la amortización acelerada paranuevas inversiones y créditos para que la empresa tengafinanciación para su desarrollo.







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LOS DERECHOS DE PROPIEDAD COMO VEHÍCULO PARA EL DESARROLLO ECONÓMICOEl Property Rights Alliance y el centro de estudios Liberales Instituthan publicado su informe anual sobre los Derechos de PropiedadInternational (International Property Rights Index). Este estudio evalúael grado de protección sobre la propiedad en 115 países, así como sudesarrollo económico, y analiza tres tipos de derechos: los de propiedadfísica, los políticos y jurídicos y los de propiedad intelectual. Con unavaloración de 6,7 sobre 10, España se sitúa en el vigesimoquinto lugardentro del grupo de los países desarrollados, pero tiene por delante aprácticamente todos los miembros de la UE, aparte de países comoSudáfrica y Emiratos Árabes Unidos. El estudio, además, concluye quela protección de los derechos de propiedad garantiza el desarrolloeconómico, los derechos sociales y la seguridad de la sociedad.Algomuy distinto a lo que sugiere este informe es obligar a pagar un canonal que hace copias de seguridad sin violar la Ley de Propiedad.


Julio Pomés y Ana Lorenzo, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org).

RUSIA, ¿UN EJEMPLO PARA CHINA?El resultado de las elecciones rusas ha acaparadola atención internacional.Tampoco ha pasadoinadvertido en el PC chino, especialmente por esacombinación de partido único respaldado por lalegitimidad de las elecciones. Según analiza el

comentarista Simon Elegant enTime, "hay dos factores clave paraalcanzar esa especie de democracia dirigida que parece estar surgiendoen Rusia. Intimidar o designar a dedo a la oposición para que no hayaalternativa real al candidato es una. La gente en Rusia quería (y aparen-temente aún quiere) estabilidad tras las convulsiones de la eraYeltsin".Los chinos desean seguir montados en el boom económico durante elmayor tiempo posible. Por eso, Elegant considera que lo que suceda enChina puede parecerse a lo que ha pasado en Rusia.

14 ACTUALIDADECONÓMICA [6 MARZO 2008]



MÁRKETING DIRECTORA: Samary Fernández. SUSCRIPCIONES:Avda. San Luis, 25-27. 28033 Madrid. Teléfono: 902 99 81 99/www.actualidadeconomica.com. SERVICIO DE EJEMPLARESATRASADOS: CDA. Teléfono: 91 208 93 30. Fax: 91208 93 31.PRODUCCIÓN DIRECTOR: Vicente Pedrueza. IMPRIME: CO-BRHI, S.L. C/ Guadiana, 40 - Pol.Ind.Conmar. 28864 Ajalvir(Madrid). Tel. 91 884 40 18. DISTRIBUCIÓN: C/ SaturninoCalleja, 7. 28002 MADRID. RESÚMENES DE PRENSA Empre-sas autorizadas por Actualidad Económica (artículo 32.1, ley23/2006): Acceso, My News, Vocento Media Trade y Factiva.




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GLOBALIZACIÓN: ¿ESTÁ EL MERCADO LABORAL ESPAÑOL A LA ALTURA?En un mundo cada vez más globalizado, España compite por puestosde trabajo e inversiones con países de Europa del Este y Asia. Elrápido desarrollo de estos países genera una presión inmediata sobrela economía española. En el informe Globalización y la Unión Euro-pea: efecto sobre los mercados laborales", Martin Schulte, del thinktank Institut für Wirtschaft und Gesellschaft Bonn, manifiesta quepara hacer frente a esta situación los países del sur y oeste de Europadeben someterse a reformas. Schulte subraya que, aunque no existeuna solución fácil, los países más afectados, como España, puedenaprender de los que ya han logrado adaptarse, como los anglosajonesy escandinavos. España debería aspirar a una menor regulación desus mercados laborales, así como de sus bienes y servicios. Además, elestudio concluye que para ser competitivo, tiene que pasar de ser unmercado laboral de producción a otro basado en el conocimiento.

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LOS MÚSICOS DEL TITANIC Y LA COMPETITIVIDAD ESPAÑOLA¿Seguro que España va bien? Xavier Sala i Martín,catedrático de la Columbia University y uno de losliberales más destacados, opina que mientras se sigaapostando por un modelo basado en el turismo y laconstrucción y no se acometan profundas reformas,nuestra competitividad seguirá hundiéndose.Así, la

calidad de los estudiantes ha empeorado; las empresas que quiereninnovar encuentran entornos cada vez más regulados y hostiles; lainvestigación pierde calidad; el marco institucional es más opresivo y lamentalidad general es cada día más funcionarial y menos emprendedo-ra. La autocomplacencia del Ejecutivo ha hecho que nadie se preocupede implementar dolorosas reformas que hubieran permitido pasar aproducir bienes alternativos al acabarse el boom inmobiliario. Frente ala desaceleración económica, la actitud pasiva e interesadamenteoptimista del Gobierno, que proclama el superávit fiscal como el granseguro del país, se asemeja a la de los músicos delTitanic, que tocabanel violín, ajenos al hundimiento del transatlántico.


Julio Pomés y Ana Lorenzo, miembros del think tank Institución Futuro (www.ifuturo.org).

CAMBIO CLIMÁTICO DESDE OTRO PUNTO DE VISTAAnte la politización del debate sobre el cambio climático y el rumbomarcado por el Panel Intergubernamental del Cambio Climático (IPCC),se ha constituido un grupo formado por 43 instituciones investigadorasindependientes con el objetivo de evaluar la situación actual y extraerrecomendaciones. La iniciativa, denominada Civil Society Coalition onClimate Change (Coalición de la Sociedad Civil sobre el Cambio Climáti-co), cuenta con el respaldo de centros de investigación especializadoscomo el CEPOS danés. Para hacer frente a la presión de grupos ecologis-tas y lobbys, que están provocando una reacción inmediata y cortopla-cista de los políticos, esta iniciativa plantea un necesario contrapeso alIPCC. Sus recomendaciones se centran en la salud humana y la creaciónde un marco para el desarrollo sostenible, así como en medidas sensa-tas ante desastres naturales y cambios climáticos, que eviten alarmassociales injustificadas y regulaciones gubernamentales innecesarias.

14 ACTUALIDADECONÓMICA [28 FEBRERO 2008]

JEFES DE SECCIÓN: Gema Brasero (Diseño), Tomás López Mora-les(Información), Raquel Lánder (Cataluña), Fernando López (Fo-tografía)yMaríaJoséGómezSerranillos(Especiales).JEFADEPRO-YECTOS: Loreto Ruiz-Ocaña. REDACCIÓN: Beatriz Amigot, MaríaLuisa Atarés, Manuel de la Cruz, Pascual Drake, Marta García Aller,María García Mayo, Pablo Martínez Gadea, Lúa Monasterio, Maca-rena Muñoz, Rubén Nicolás, David Page, Susana de la Riva, ClarisaSekulits y Teresa Tejada. FOTOGRAFÍA: Máximo García. DISEÑO: Mi-lagroAguelo,MercedesFrutos,JesúsdeLasherasyPedroPablos(Por-tadas). Secretaria: Sonia Alonso. INFOGRAFÍA: Mercedes Suils.CORRESPONSALES: Bruselas: Ramón Rodríguez Lavín (Tel. 2-2 3119 32). Londres: Roberto Casado (Tel. 44 20 78733369 Fax. 44 20787333731).NuevaYork:GemmaMartínez(2126416596Fax.2126416597).ServiciosEspeciales:TheEconomisteInternationalHeraldTri-bune. Redacción en Madrid: Avenida de San Luis, 25-27. 28033 Ma-drid. Teléfono: 91 443 50 00. Telefax: 91 562 84 15. Correo electróni-co: [email protected] Redacción en Barcelona: Avda. Dia-gonal,640.08017Barcelona.Teléfono:932276700.Fax:932276761.

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REFORMAS LIBERALES LOS POLÍTICOS SABEN QUÉ HACER... PERO NO LO HACENA menudo los políticos no acometen determinadas reformas económi-cas escudándose en que, aunque necesarias, no serán bien recibidaspor los ciudadanos. Con el objetivo de ayudar a los mandatarios aaplicar reformas económicas de corte liberal, a priori impopulares, seha publicado The Guide to Reform. Editado por el think tank suecoTimbro, el informe examina los obstáculos políticos que puedenencontrarse e incluye claves sobre cómo esquivarlos, basándose en las

experiencias exitosas de más de una docena de países.¿Pero realmente los políticos necesitan consejos de esteestilo? Johnny Munkhammar, autor del estudio, da en el

clavo con esta cita del primer ministroluxemburgués, Jean Claude Juncker:"Todos sabemos qué hacer, pero no sabemossi después de hacerlo saldremos reelegidos".

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RELIGIÓN Y LEY LA SHARIA, EL ARZOBISPO Y EL PREMIERDavid B. Rivkin y Lee A. Casey han comentado en el Wall StreetJournal las declaraciones de Rowan Williams, arzobispo primadoanglicano, sobre la introducción de alguna versión de la ley musulma-na, la sharia, en el Reino Unido. Aunque el Gobierno laborista haprotestado, el premier Gordon Brown (consciente de que su partido esel favorito de los musulmanes) ha dicho que algunos aspectos de lasharia podrían ser incorporados. La cuestión es hasta qué punto esadmisible en una moderna democracia una ley islámica propia desiglos pasados. La respuesta puede venir de la distinción entre lacondescendencia de permitir una cierta flexibilidad en las prácticasreligiosas, algo propio de una sociedad abierta, y el favorecer laaparición de sistemas legales que fomentan el aislamiento de suscorreligionarios y que resultan incompatibles con las costumbresautóctonas. Una cosa es la tolerancia, algo recomendable que permiteexcepciones a la norma, y otra, nada deseable, admitir sistemasalternativos que provocarían competitividad entre leyes.


REBAJAS FISCALES PROPUESTAS ELECTORALES QUE NO REACTIVAN LA ECONOMÍANumerosos economistas españoles se han pronunciado sobre elcomportamiento oportunista de los partidos en años electorales.Según revela Lorenzo B. de Quirós, académico asociado del CatoInstitute y uno de los fundadores del Instituto Von Mises, la teoría delos ciclos políticos explica cómo los Gobiernos con dificultades parala reelección tienden a aplicar medidas monetarias y/o fiscalesexpansivas con la intención de reactivar la economía. Estas medidaselectoralistas nunca tienen un impacto significativo sobre el creci-miento y el empleo. Así lo corrobora la hipótesis de la renta perma-nente formulada por Milton Friedman , que demuestra que losregalos fiscales no se traducen en un incremento del consumoprivado, sino en ahorro, y su repercusión sobre la demanda agregadasuele ser inexistente.

Julio Pomés, director del think tank Institución Futuro.

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