Conferencia, una motivación a un grupo de Trabajo y Colaboración a todo el personal de una empresa.

González Solórzano Erick Eduardo #13211073

CONFERENCIA Se han podido conocer algunos principios básicos que pueden ayudar a todo exponente interesado en causar furor en su público. ¿La clave? Se llama Storytelling, “narrar una historia” y consiste en crear una gran expectativa que propicie una espectacular catarsis al final.

CONFERENCIA Storytelling es una habilidad difícil de desarrollar y capaz de causar un impacto grandísimo en el público. Aquí, algunos consejos para que pongas en práctica en tus conferencias y presentaciones:

1. Primero, define qué vas a regalarle a tu público.

Comienza por definir el contenido de tu presentación, el “núcleo del aprendizaje que vas a compartir. ¿Es información que ya está disponible en Internet o en algún tipo de publicación? ¿Vas a crear una síntesis? ¿O a desarrollar contenido nuevo? Es importante que si se trata de un tema muy trillado, lo enfoques a través de una óptica nueva.

CONFERENCIA 2. Usa un lenguaje simple.

Un gran obstáculo que nos impide conectarnos con la audiencia, es hablarles como si fuese a nosotros mismos. Incluso cuando vamos a hacer una presentación muy técnica, debemos concentrarnos en los intereses de nuestro público. Steve Jobs dominaba este arte a la perfección, y por eso en vez de decir “El nuevo iPod tiene 4gb de capacidad”, decía “Ahora puedes tener 1.000 canciones en tu bolsillo”. ¿Cuál crees que tenía mayor impacto?

3. Crea expectativa dándole un vistazo al final de la conferencia.

Lo más aburrido del mundo es ir a una conferencia donde el speaker enumera anticipadamente todos los temas que va a abordar. Inmediatamente, el público piensa: ¿… y cómo le va a dar el tiempo para dar todo eso? En cambio, si abres tu presentación con una frase similar a “Hoy descubriremos cómo la física moderna nació con un experimento que fracasó miserablemente“, verás cómo captas su interés.

CONFERENCIA 4. Busca un equilibrio entre razón y emoción.

Este es el reto más difícil de toda presentación: si te enfocas demasiado en el contenido, vas a aburrir a tu público, pero si te concentras únicamente en “narrar la historia”, los académicos pensarán que no tiene sustancia. ¿La recomendación? Prepara un guión en que no permanezcas en ninguno de los dos lados por más de 45 segundos.

5. Píntalo todo de color local.

No es lo mismo dar una conferencia en San José, que en Quito o Buenos Aires, y está confirmado que las personas recepcionan mejor aquéllas conferencias que se toman la molestia de incluir ejemplos locales. No hay nada que iguale la empatía que crea tal deferencia para con el público.

CONFERENCIA 6. En tu presentación, usa la mínima cantidad de láminas posibles.

Quizás te cuesta mucho, pero las láminas que tienen más de ocho palabras lo único que hacen es distraer a tu público. Siempre haz tu mejor esfuerzo por ser lo más conciso con ellas; si antes colocabas párrafos enteros en ellas, ¡Coloca una sola frase, o mejor aún, una sola palabra! Recuerda que las láminas NO SON para leerlas, sino sólo un apoyo visual para tu narrativa. Que no te roben protagonismo.

7. Usa todos los recursos que tengas a mano para expresarte: voz, cuerpo y silencios.

El tema te debe emocionar a ti para poder emocionar a tu público. Utiliza los movimientos de brazos, tu voz y los silencios para darle vida a tu cuento. Y lo primordial: ¡no te escondas detrás del podio! Haz que tu público vuele con la imaginación.

8. Practica mucho.

Una conferencia exitosa es el resultado de muchas horas de preparación. Los conferencistas superestrellas que desarrollan un storytelling que convierte a sus audiencias en fanáticos profesos, en promedio requieren 90 horas de trabajo para preparar una conferencia de 60 minutos. ¿Qué tan espectacular quieres ser? Pues bien, ¡Debes practicar una y otra vez, todos los días… durante varias semanas anteriores al evento!

Motivación a un grupo de TrabajoMotivar implica implementar mecanismos para satisfacer las

aspiraciones y los intereses particulares, con el fin de dirigir a las personas hacia un objetivo. ¿Cómo puedes motivar de forma efectiva? Acciones que puedes poner en práctica en tu negocio: Asigna correctamente los puestos de trabajo.  Cada trabajador debe ocupar un puesto adecuado a su perfil. ¿El candidato está preparado para ese trabajo? ¿Le gusta? ¿Se siente cómodo? Si no es así, puede que se aburra o que no pueda realizarlo con éxito.

Motivación a un grupo de TrabajoHaz participar a la gente en la toma de decisiones. Elton Mayo (1880-1949), psicólogo y sociólogo especializado en organizaciones, constató que involucrando a las personas en las decisiones, mejoraban sus resultados. Promueve la comunicación en todas direcciones. Escucha las propuestas de tu equipo y, de ser posible, pon las en práctica.Brinda autonomía. Delegar de forma eficaz genera confianza en el equipo de trabajo. El hecho de tener cierto margen de libertad para el desarrollo de las tareas es una fuente importante de motivación. 

Motivación a un grupo de TrabajoGarantiza un ambiente de trabajo positivo. Intenta mejorar la convivencia laboral. Si existen conflictos en el equipo, es un buen momento para que intervengas. Escuchar y actuar es una forma de demostrar que te preocupa el ambiente laboral.Brinda oportunidades de desarrollo.  Al conocer las áreas de interés de cada persona, puedes ofrecerles posibilidades para que amplíen sus capacidades o se mantengan actualizados. Por ejemplo, una maestría paga por la empresa, un curso de idiomas, entrenamiento en un software específico, etc.No minimices la importancia del salario. El salario no es un factor que produzca motivación por sí mismo, pero si no es congruente con el mercado, la actividad, el puesto, e incluso con las posibilidades de presupuesto de la empresa, será un elemento clave de insatisfacción, que difícilmente pueda neutralizarse.

Motivación a un grupo de TrabajoPremia a tu equipo por un trabajo bien hecho. Cuando los objetivos se cumplen, es importante reconocerlo. Hay diversos incentivos que pueden ser efectivos de acuerdo a los que cada empleado privilegie: un regalo, un franco extra, días de vacaciones adicionales, una promoción o un premio económico.Instaura políticas flexibles. Una de las ventajas de las pymes, a diferencia de organizaciones de mayor tamaño, es que puedes conocer a los empleados. Este conocimiento es información valiosa para motivar a tu equipo de trabajo, pudiendo brindarles flexibilidad dónde más lo aprecian: horario flexible o adaptado a las necesidades, trabajo desde casa un día a la semana o teletrabajo, jornada reducida, etc. Sé creativo para encontrar las políticas que mejor funcionan para tu equipo.

Motivación a un grupo de TrabajoMejora el lugar físico de trabajo. Garantiza que tus empleados estén cómodos en el espacio de trabajo, sea una oficina, un taller, un comercio o una oficina móvil. Esto implica que tengan los elementos adecuados para realizar sus tareas. Desde una calculadora hasta un correcto software de gestión. ¿Una cafetera quizá? ¿Un aire acondicionado? ¿Mejor iluminación?Negocia los objetivos con tu equipo. Cuando las metas y los objetivos se establecen en conjunto los trabajadores se sienten más comprometidos. Al hacerlos partícipes de la formulación, se tienen en cuenta sus expectativas y capacidades, lo que produce un mayor incentivo por alcanzarlos.

Colaboración a todo el personal de una empresa

La colaboración es la combinación de diversos puntos de vista y  siempre es preferible al consenso ¿cómo estimular la libertad de pensamiento entre tus colaboradores? A continuación la administración de personal te da  algunas recomendaciones que te ayudarán a crear una cultura de colaboración dentro de tu organización.

1. Motiva el aportar ideas. Ya sea por medio del tradicional buzón de sugerencias o una dirección de correo electrónico, establece un sistema para captar todas las aportaciones de tus colaboradores.

2. Reconoce y premia las mejores propuestas. Si ahorra dinero o atrae clientes de su empleado un  pequeño porcentaje de lo ahorrado, o bien en tiempo libre.

Colaboración a todo el personal de una empresa

3. Fomenta la colaboración y la innovación. Asegúrate de que los trabajadores sepan cómo retroalimentarse mutuamente de manera positiva y constructiva.

4. Actúa contra lo negativo. Si hay alguien que de forma sistemática debilita la moral del resto del equipo, toma cartas en el asunto de inmediato; incluso, si esa persona es uno de tus principales colaboradores.

5. Cuida tu estilo de manejar al grupo. Acostúmbrate a responder de manera positiva y, sobre todo, a estar más abierto a nuevas propuestas.

Colaboración a todo el personal de una empresa

6. Deja que los empleados también dirijan. No olvides que como jefe, eres intimidante por naturaleza. Esto provoca que tu equipo esté ya programado para complacerte. Así que no pasará nada si de vez en cuando dejas la silla del director y te colocas en el terreno de juego.

7. Contrata personal con diferentes características. Busca colaboradores cuyas fortalezas y estilos complementen los tuyos, en lugar de repetirlos. Desde luego, deben compartir tus estándares morales, ética de trabajo y ajustarse a la cultura de la compañía.

 "La innovación es lo que distingue al líder de los seguidores". Steve Jobs, Fundador de Apple. 

"El liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad". Warren Bennis

Fuentes de consulta:http://www.buenosnegocios.com/notas/264-10-acciones-motivar-tu-equipo

http://noticias.universia.cr/en-portada/noticia/2013/10/07/1054521/8-consejos-dar-conferencia-causar-furor.html

http://blog.outsourcingdenomina.com/3293/7-consejos-para-lograr-colaboracion-en-la-empresa

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http://www.eltrabajoenequipo.com/articulos/motivacion-trabajo-en-equipo.htm

http://www.top.org.ar/curso_lym.aspx