7/18/2019 Actividad 1 - Tema 4 - Sistemas Administrativos (1)

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Alumna: Garcia Ines

Registro: 863593

Actividad 1

Analizar como interviene en cada confguración el ápice estratégico.

structura simple!

n este modelo estructural el ápice estratégico va a ser la parte "undamental

de la organización. stamos #a$lando de organizaciones %óvenes& pe'ue(as&

con sistema técnico poco sofsticado& un entorno sencillo )*o relativamente

dinámico. +odemos poner de e%emplo a una organización mu) pe'ue(a! un

negocio c#ico $arrial. l alcance del control dentro de esta confguración

estructural será a$soluto& es decir! el director controla directamente a los

empleados& se trata de una estructura plana con un ,nico nivel de %erar'u-a.

structura "uncional!

n este modelo estructural el ápice estratégico no va a tener tanta relevancia

como en la estructura simple. l n,cleo de operaciones compuesto por

personal con alto nivel de cualifcación pro"esional/ será entonces el "actor

"undamental en esta estructura& )a 'ue se defnen puestos mu) especializados

por lo 'ue necesitan personas de gran "ormación. l tra$a%o del n,cleo de

operaciones estará normalizado ) será predeci$le& pero al ser comple%o& será

controlado directamente por 'uienes lo realizan& por lo 'ue la especialización

vertical será escasa.

0urocracia 1a'uinal!

n este modelo estructural el ápice estratégico va a tener relevancia en tanto

el control a sus su$ordinados es directo. stamos #a$lando de una

confguración estructural 'ue en muc#os casos suelen ser empresas vie%as& con

tecnolog-as reguladoras del tra$a%o& convencionales ) 'ue se están 'uedando

o$soletas de$ido a la dinamicidad del entorno. 2n e%emplo puede ser una

empresa de servicios p,$licos. s decir& la alta dirección tendrá su lugar de

relevancia dentro de esta confguración estructural inu)endo en la

normalización ) el asesoramiento en temas estratégicos.

Ad#ocracia

4a ad#ocracia carece de una "orma estructural defnida& es decir& puede

adoptar di"erentes "ormas seg,n las necesidades del momento. sta

confguración estructural es capaz de com$inar epertos provenientes de

distintos campos para "ormar e'uipos interdisciplinares en la realización de

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pro)ectos innovadores. l ápice estratégico será relevante en esta estructura

en tanto cola$orará directamente con el n,cleo operativo en tareas "uncionales

) de mercado. l ápice estratégico mantendrá un alcance de control so$re

todos ) cada uno de los e'uipos eistentes& por lo 'ue #a$rá pocos niveles

 %erár'uicos.

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