Estudio sobre la activación de espacios vacíos para el emprendimiento y la inclusión social

Elevada Tasa de Desempleo:

26% (1). Alta Tasa de Pobreza y exclusión

social: 28% (2).

Como consecuencia de la crisis nos encontramos con un creciente stock de inmuebles sin uso productivo, que generan gastos a los propietarios.

Multitud de Ideas emprendedoras que se quedan en el cajón, ingresos potenciales que no llegan.

Fuentes: (1), Encuesta de Población Activa, INE (4º T 2013), y (2), ECV, INE (2013).

Contexto actual

Inicio proyecto

1. Proyecto que sale adelante. Alquiler o venta del inmueble.

2. Alquiler venta de un local más valorado, y quizás reformado.

3. Renovación de la cesión para otro proyecto, generando imagen social adicional.

Cesión temporal del uso del espacio

Pago de costes de mantenimiento / reformas /

alquiler variable

Puesta en marcha de Proyectos de Emprendimiento y/o de Inclusión Social

Inmuebles con pocas perspectivas de alquiler o venta en el corto plazo

6 – 12 – 18 meses

Ahorro costes mantenimiento Generación de imagen social

¿Qué se puede hacer en esta situación?

¿Y qué ocurriría después?

Emprendedor: Posibilidad para emprender un negocio o encontrar trabajo, y en algunos casos con ello, conseguir un futuro.

Sociedad: Creación de Empleo, reducción de la pobreza, regeneración y dinamización de zonas deprimidas por la crisis económica.

Reducción inmediata de los costes de mantenimiento

Durante el periodo de cesión muchos beneficiarios correrán con estos gastos, que ahora soporta la entidad.

Imagen social

La sociedad española está cada día más preocupada por los problemas del paro, la exclusión social, valorando iniciativas creativas de impacto social positivo. Es una forma de RSE que no genera costes, sino que los reduce.

Aumento de las

posibilidades de alquiler y venta a medio plazo

Los emprendedores con éxito, transcurrido el periodo de cesión gratuita, preferirán en su mayoría seguir en el local que les ha funcionado.

Menor riesgo de ocupación

Mantener un inmueble vacío entraña un riesgo constante de ser ocupado, que en caso de ser cedido, desaparece.

Posibles nuevos clientes

La entidad puede ganar clientes: los emprendedores beneficiarios, además de parte de su red personal, que apreciará un gesto de gran impacto a nivel personal.

Aumento del valor del activo

Un inmueble en desuso se deprecia, a sí mismo, y a la zona en la que se ubica. El uso y la actividad en cambio generan valor.

Ventajas para otros agentes involucrados:

ONG: Capacidad de crear más proyectos, aumentando su impacto social.

¿Qué ventajas puede aportar esto a las entidades que participen?

En resumen, la cesión temporal de activos con escasas posibilidades de alquiler o venta en el corto plazo es una estrategia llena de sentido económico, al reducirse los costes en el corto plazo (mantenimiento), y aumentar los ingresos en el medio y largo plazo (imagen social, posibilidades alquiler o venta futura, etc.). Supone una herramienta complementaria a las políticas de RSE.

El estudio

Estudios de caso de experiencias similares en nuestro país y en otros países

• Se llevará a cabo una investigación de experiencias similares, describiendo buenas prácticas que se detecten.

Ámbito: Comunidad de Madrid.

• Situación de activos por parte principalmente de entidades bancarias y administración pública. • Estudio de ciertas áreas, que pueda dar lugar a polos de desarrollo.

Opinión de los agentes implicados.

• Se busca desarrollar un planteamiento que genere confianza entre los agentes, clave para su éxito. • Estimar el potencial de esta estrategia como línea complementaria a las políticas de RSE. • Determinar las necesidades que surgen de estas acciones: puesta en contacto, mediación para el acuerdo, gestión de patrimonios, etc.

Impacto social y económico.

Estimar el impacto potencial de esta estrategia en variables como: • Creación de empleo. • Reducción de la pobreza. • Impacto directo, indirecto e inducido.

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