act 9 quiz de gestion de personal

7/28/2019 Act 9 Quiz de Gestion de Personal

1/4

Act 9 : Quiz 2 - Intento 1

1Puntos: 1

Facilitar directamente la correccin de los salarios, indicando el monto quecada uno debe tener, de acuerdo con el valor relativo de los puestos. Estaes la finalidad de:

Seleccione una respuesta.

a. Evaluacin del desempeo

b. Valuacin de puestos

c. Grfica de salarios

d. Todas las anteriores

2Puntos: 1

Cual de los siguientes enunciados comprende a cabalidad los objetivos dela administracin de las compensaciones


a. Retener empleados actuales, promover el trabajo permanente,controlar costos, cumplir con las disposiciones legales, mejorar laeficiencia administrativa.

b. Alentar el desempeo adecuado, conseguir mano de obraeconmica, retener empleados actuales, garantizar la igualdad, cumplircon las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa.

c. Adquisicin de personal calificado, retener empleados actuales,garantizar la igualdad, alentar el desempeo adecuado, controlarcostos, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficienciaadministrativa.

d. Conseguir mano de obra barata, retener empleados actuales,

garantizar la igualdad, alentar el desempeo adecuado, costo de vida,cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficienciaadministrativa.

3Puntos: 1

Cual es el objetivo ms sobresaliente en una grafica de salarios:


a. Ordenar la empresa


2/4

b. Visualizar los puestos

c. Facilitar directamente la correccin de salarios.

d. Manejar la nomina

4Puntos: 1

Permite recoger puntos de vista distintos y complementarios. Tambin lo es,por que pueden corregirse, o al menos reducirse, muchos errores, Sirveadems para que puedan intervenir los trabajadores. La mejor integracinde un comit valuador es quiz la de seis miembros: dos supervisores, dosrepresentantes de los trabajadores, un miembro del departamento depersonal y un tcnico asesor

Segn el prrafo anterior a que sistema de valuacin corresponde:


a. Mtodo de gradacin previa o clasificacin

b. Mtodo de comparacin de factores

c. Mtodo de alineamiento o de valuacin por series

d. Mtodo de valuacin por puntos

5

Puntos: 1

La valuacin de puestos por grados corresponde a:


a. Mtodo de alineamiento o valuacin por series

b. Mtodo de valuacin por puntos

c. Mtodo de comparacin de factores

d. Mtodo de gradacin previa o clasificacin

6Puntos: 1

Compara los salarios que se estn pagando, a fin de procurar que secorrijan los defectos o injusticias existentes.


a. Correccin de los salarios

b. Lnea de salarios


3/4

c. Comparacin

d. Lneas Lmite

7

Puntos: 1

Las dos modalidades que se pueden presentar para la forma de pago desalarios son:


a. En especie y en dinero

b. En efectivo y en mercancas

c. En efectivo y en cheque

d. En especie y en mercancas

8Puntos: 1

Una de las ventajas de la utilizacin del mtodo de alineamiento, para ladeterminacin de salarios es:


a. Se presta para hacer valuaciones en empresas cuyo personal formegrupos claramente definidos

b. Presenta seguridad porque parte de la realidad, al partir de unaapreciacin representada por los promedios

c. El uso de un numero reducido de factores hace relativamente sencillosu manejo

d. Estudia y analiza el puesto, ya no en su conjunto, sino descompuestoen sus factores

9Puntos: 1

La consecuencia inmediata y natural de todo ordenamiento tcnico depuestos, es la comparacin del mismo con los salarios que se estapagando, a fin de procurar que se corrijan los defectos o injusticiasexistentes. En este contexto se esta especificando:


a. Correccin de los salarios

b. Clasificacin de mritos

c. Valuacin de puestos


4/4

d. Encuesta de salarios

10Puntos: 1

Cual es el objetivo ms sobresaliente en una grafica de salarios:


a. Manejar la nomina.

b. Ordenar la empresa

c. Visualizar los puestos

d. Facilitar directamente la correccin de salarios.

act 9 quiz de gestion de personal

Documents