act 5 quiz 1

Act 5: Quiz 1.

Revisión del intento 1

Comenzado el: lunes, 25 de marzo de 2013, 12:20

Completado el: lunes, 25 de marzo de 2013, 13:14

Tiempo empleado: 54 minutos

1 Pregunta de selección múltiple con única respuesta

El proceso adecuado para la formación de competencias en las personas de manera que sean más productivas, creativas e innovadoras, es:Seleccione una respuesta.

a. Entrenamiento

b. Retroalimentación

c. Educación

d. Capacitación

2

Pregunta de selección múltiple con múltiple respuesta

Los procesos de selección de recursos humanos tienen dos objetivos básicos:

Señale la opción que corresponda a las opciones adecuadas.

1. Adaptación del hombre al cargo

2. Adecuación del hombre al cargo

3. Transferencia de la experiencia del cargo

4. Eficiencia del hombre en el cargo

Seleccione una respuesta.

a. Si 2 y 4 son correctas

b. Si 3 y 4 son correctas

c. Si 1 y 3 son correctas

d. Si 1 y 2 son correctas

3

Pregunta de selección múltiple con única respuesta

La planificación de recursos humanos es una de las herramientas más poderosas de las que se puede servir una pequeña y mediana empresa para llevar hacia adelante su negocio. Cuando los gerentes de las pequeñas y medianas empresas no tienen las competencias para hacer esta planeación, se pueden apoyar en:


a. Aspectos demográficos

b. Consultores externos

c. Análisis de mercados laborales

d. Actitudes de la comunidad

4

Los indicadores de gestión de capacitación son:


a. Eficiencia, eficacia y valores

b. Costos, calidad y satisfacción del cliente interno

c. Benchmarking y rotación de personal

d. Desarrollo tecnologico

5

La selección busca solucionar dos problemas fundamentales en la oraganización que son:


a. Determinar el tipo de prueba y descubrir el perfil del candidato.

b. El desempeño del cargo y el análisis de puesto

c. Adecuación del individuo al cargo y la eficiencia del mismo en el cargo.

d. Tener en cuenta las fortalezas y debilidades del candidato.

6


Diseñar un cargo significa definir las siguientes cuatro condiciones básicas:


a. Contenido del cargo, métodos y procesos de trabajo y autoridad asignada.

b. Recursos a utilizar, relaciones con otros niveles, tecnología y sistemas de información relacionados.

c. Contenido del cargo, responsabilidad, autoridad y remuneración asignada.

d. Información confidencial, objetivo del cargo, tecnología y sistemas de información y relaciones de nivel jerárquico.

7 Pregunta de selección múltiple con única respuesta

El cambio es omnipresente, inevitable y deseable en las organizaciones. El Desarrollo Organizacional es un enfoque que ayuda a los líderes a abordar el cambio desde la perspectiva de que el cambio es una oportunidad y no una amenaza. El proceso del cambio planeado implica la presencia de tres elementos:Seleccione una respuesta.

a. La fijación de metas, la decisión y el actor

b. El sistema, el agente y la claridad sobre el estado deseado

c. La decisión, la planeación y la organización

d. El estado deseado, el agente y la visualización

8


Por tasa de rotación de los empleados se entiende:

Seleccione una respuesta. a. Son los diversos cargos por los que debe pasar un empleado dentro de la misma compañía b. Es el numero de empleados que ingresan y salen de una organización durante cierto periodo de tiempo c. Es el desplazamiento de un funcionario por varias ciudades teniendo siempre el mismo cargo

d. Son aquellos funcionarios que tienen por lo menos dos trabajos diferentes

9

¿Cuál es la verdadera prueba de fuego del plan estratégico de la organización?


a. Asignación de recursos

b. Planes de acción

c. Anticiparse al futuro

d. Objetivos a largo plazo

10

El proceso adecuado para la formación de competencias en las personas de manera que sean más productivas, creativas e innovadoras es:


a. Socialización

b. Educación

c. Mejoramiento

d. Entrenamiento

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La Predicción de los requisitos futuros de personal y las capacidades que respalden el plan estratégico se desarrolla a través de programas que hacen que la empresa sea un lugar atractivo en el que trabajar, de manera que se implementan sistemas de capacitación de personal y uno de ellos es:


a. Persona a Persona

b. Grupos especializados

c. Círculos de calidad

d. Sistema escolarizado

12


Una forma integrada, balanceada y estratégica de medir el progreso actual y suministrar la dirección futura de la compañía, se denomina:


a. Centro de actualización

b. Role Playing

c. Grupos “T”

d. El Balanced Scorecard

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Tal cómo se puede leer en las líneas de Lewis Carroll, si no sabe a

donde va, el camino que escoja es lo de menos; La planeación

estratégica debe responder tres preguntas básicas para las personas y para las empresas


a. A donde quiero llegar, que medios utilizarè, que resultados obtendre

b. cualquier camino puedo escoger, la empresa sola se abre camino, el exito depende de cada empresa

c. Donde estamos hoy, hacia donde vamos, como lo lograremos

d. Hacia donde va usted, cual es el contexto y como conseguirlo

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Pregunta de selección múltiple con múltiple respuesta

Al hablar de gestión de personal se habla de diferentes aspectos relacionados con el manejo del talento humano de una organización, de los siguientes procesos cuales hacen parte de la gestión de personal:

1. Análisis de cargos

2. Planeación organizacional

3. Evaluación de desempeño

4. Apalancamiento de la empresa


a. 1 y 3 son correctas

b. 3 y 4 son correctas

c. 1 y 2 son correctas

d. 2 y 4 son correctas

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Dentro de la nueva perspectiva de la medición de la gestión el sistema de control estratégico basado en un conjunto de medidas de desempeño empresarial que ofrecen una visión global sobre la actividad de la empresa se conoce como:


a. Balanced scorecard.

b. Malla Grip.

c. Estrategic top.

d. Role playing.

CALIF 29.6/37

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