Habilidades directivasUnidad 1. Introducción a las habilidades directivas

Actividad 1. Evaluación de las habilidades directivas

Instrucciones de la actividad

I. Acude a tres empresas diferentes (en especial pequeña o mediana) y entrevista al directivo que trabaje de tiempo completo.

II. Aplica la siguiente entrevista:

a) Lleva un registro de cada persona entrevistada (Nombre de la empresa, puesto de cada persona y una breve descripción de la empresa)

b) Por favor, describa un día típico en su trabajo. ¿Qué hace usted todo el día?

c) ¿Cuáles son los problemas más críticos a los que se enfrenta usted como directivo?

d) ¿Cuáles son las habilidades más importantes necesarias para ser un directivo exitoso en su línea de trabajo?

e) ¿Cuáles son las razones principales por las que los directivos fracasan en puesto como el suyo?

f) ¿Cuáles son las prácticas o habilidades extraordinarias de otros directivos eficaces que ha conocido usted?

g) Si tuviera que capacitar a alguien para reemplazarlo en su empleo actual, ¿en qué habilidades fundamentales se centraría usted?

h) En una escala de 1 (muy rara vez) al 5 (constantemente), ¿puede usted evaluar cuánto utiliza las siguientes habilidades o conductas durante su día de trabajo?

___Manejar a tiempo personal y el estrés___Facilitar la toma de decisiones grupales___Solucionar creativamente los problemas

Habilidades directivasUnidad 1. Introducción a las habilidades directivas

Actividad 1. Evaluación de las habilidades directivas

___Articular y energizar una visión___Manejar conflictos___Obtener y utilizar poder___Delegar___Escuchar activamente___Dirigir entrevistas___Formar equipos y trabajo en equipo___Realizar juntas___Promover mejoras y calidad continuos___Tomar decisiones analíticas___Usar habilidades de comunicación interpersonal___Motivar a los demás___Capitalizar en su conciencia personal___Facilitar el cambio organizativo___Fijar metas y objetivos específicos.___Facultar a otros___Dar discursos o presentaciones___Definir o resolver problemas complejos___Negociar.

III. Analiza la información obtenida y realiza un cuadro comparativo con los resultados finales.

IV. Emite una evaluación personal sobre lo que se requiere para ser un administrador eficaz