IHGENIERA DE PROYECTOS

1 Concepto clsico de proyecto.

-, P0 -v \'-=~::::::--==-~-,rWt.._--f-CV-1;-.__\ -

TEMA 1: PROYECTOS DE INGENIERA.

Conjunto de esctos, clculos y dibujo q se realizan xo dar l ideo de cmo ha de ser y lo q ha de costar uno obro de ingeniea o arquitectura.

2 Concepto actual de proyecto. El proyecto industrial. Un proyecto es lo combinacin de rrhh y no humanos, reunidos en una organizacin temporal q persigue un propsito det, respetando el medio ambiente. {Los recursos necesarios incluyen los esctos, clculos y dibujos q se hacer xa dar una idea de cmo ha de ser y cunto va a costar lo obre de ingeniera. Def q incluye el concepto clsico y lo ampla) 3 Definicin de lngenlea e lngeniero.I INGENIERA: lo ingeniera es una atvdad profesional q utfzo el mtodo cientfico xa transformar de uno manero racional y econmica los recursos naturales en formas tiles xa uso y disfrute x et hombre .

.. \:;UNCIONES PRINCIPALES DE LA INGENIERA: (

1 ! \ \

\ \

...

Uso discreto de la info de los clientes Correccin en el trato con los superiores y subordinados

o HABILIDAD XA RESOL VER PROBLEMAS. Preparacin acadmica Inventiva Experiencia

o ACTITUD DE INVESTIGACIN .

,./',,. 4 Clases de proyectos minero-Industriales.

\ \

Grandes proyectos de inversin Instalacin de plantas industriales Lneas y procesos de produccin Mquinas, equipos y sus elementos. Prototipos.

5 Caractestlcas del proyecto minero-Industrial . Complejidad:

o Variedad del contenido o Volumen de tbjo, tiempo o inversin

lntegralidad: o Necesita xa su realizacin completar todas las etapas, dsd la

concepcin inicial hasta su transformacin en realidad. Multidisciplinaridad:

o Conocimientos cientficos y tecnolgicos. o Tcnicas de planificacin, administracin y control. o -~xa especialistas en diferentes temas.

" , .. _______ ........ ... _

TEMA 2: TEORA CLSICA DE PROY~--6 Definicin de proyecto. (Tradicional) Se entiende x proyedo una see de documentos q definen la obra, en forma tal, q un facultativo distinto del autor pueda dirigir con arreglo al mismo, las obras y tbjos correspondientes.

7 El anteproyecto. Se entiendo x anteproyecto los docs necesarios xa def en lneas gnr1es la obra o tbjo, de tal forma q permite formarse una idea del conjunto y deducir en presupuesto aprox. Contar con una memoria descriptiva. unos planos a gran escala y unas valoraciones aprox.

2

' 8 Documentos del proyecto.l llm Unidad de obra: cualquier tbjo q pueda ser cuantificado (medido y valorado)

Memoria: ... ,.,

o Incluye: }> Memoria descriptiva: descripcin . y jus.~_ificacin de las sol

adoptadas y datos bsicos del proyecto }> Clculos justificativos. }> Planificacin y programacin. }> Anejos.

Planos } Vinculantes

\ Pliego de condiciones

1 }> Condiciones gnrles (legales y administrativas)

\ Presupue

}>stoCond de materiales y equipos }> Cond de ejecucin }> Cond econmicas

\ \

9

o Formacin de precios

NOTAS:

la obro.

}> Mediciones: parciales o totales }> Precios totales de cada unidad de obro y descompuestos }> Presupuestos parciales = mediciones parciales x precios unit. }> Presupuesto total gnral del proyecto = r presupuestos

parciales

l> Los planos y pliego de condiciones son vinculantes. El presupuesto y la memoria no lo son y no comprometen legalmnt.

}> El empleo de lo normalizacin ahorra tiempo y dinero, mejora el aspecto de los docs y transmite sensacin de profesionalidad.

}> La presentacin de los docs debe ser adecuado: encuadernacin, planos reducidos, transparencias y grficos en colores.

. - ............ .......... , ... .

. - .. -- . ........ _

------ ----... __ _

Segn el cteo tradicional, el desarrollo de la obra es secuencial, de forma q no puede iniciClfSe uno nueva etapa antes de terminar la anterior.

Etapas tradicionales de desarrollo de la obra: o Proyecto:

l> Asignacin de proyecfista }> Esquemas previos }> Anteproyecto Proyecto

o Direccin facultativa: }> Revisin del proyecto }> Negociacin xa la contratacin }> Construccin de la obra

3

J

10 la dlrecci6n facultativa. Corocteristicos de la direccin facultativa.

o Es personal, slo pueden ejercerla titulados superiores colegiados o Tronsfeble xo no delegable o Puede compartirse entre varios titulados (corresponsables} o Debe realizooe a pie de obra

Funciones del director facultativo: o Direccin tcnica de las obras o Aprobacin de modificaciones del proyecto o Aprobacin de precios contradictorios (distintos a los

considerados en el proyecto) o Certificacin de los tbjos realizados o Firma del acta de recepcin provisional o Firma del acta de recepcin definitiva o

No incluye legalmnt la planificacin, administracin y control de la obra.

11 Implicaciones legales de la finna de proyectos y direcciones facuttativas de la obra .

Cada titulado sup tiene un mbito de competencias, de formo q no puede actuar en cualquier cpo como proyectista. Xa poder firmar proyectos es imprescindible estar colegiado.

Responsabilidades de lo direccin facultativa. o Tcnica: ejecucin de la obra de acuerdo al proyecto o ClvD: daos al cliente x errores, q dan lugar a mayores costes,

accidentes o daos a terceros. Puede ser cubierta con un seguro. o Penal: daos a personas. No puede cubrirse con seguros. o Fiscal: pago de impuestos.

~

TEMA 3: TEORIA GENERAL DEL PROYECTO.

12 Fases de la teora gnral del proyecto. La teoo gnrol del proyecto es una metodologa q establece criterios, tcnicas y procedimientos xa convertir la ideo de producir un bien industal en la realidad de una organizacin, habitualmnt empresarial, q lo fabrique y venda. Las foses q se establecen xo ta evolucin de un proyecto son:

4

Ingeniera ~ca

ORIGEN DEf ROYECTO (realidad socio-poltico econmico} ESTUDIOS PREVIOSi{fija alcance y lmites del proyecto fijando entradas y solidos)

e:: DEF DEL PROYE;o DENTRO DE UNA INSTITUCIN (calidad, plazos, coste! ing. de gestin detlle de corppras Planificacin, admcin y control

Supervisin de lo construccin

* montale

13 Origen del proyecto. Estudios previos. El origen del proyecto est en uno necesidad socio-poltico-econmica. B objetivo de los estudios previos es concretar el alcance y los lmites del proyecto, fijando tas variables independientes (entradas) y los variables dependientes (salidas) dsd los ptos de visto tcnico, econmico y financiero. En los estudios previos se analizan las posibles alternativas dsd el pto de vista econmico, tcnico y financiero. Suelen ser encargados a empresas consultoras.

Etapas del estudio previo: o Estudio de mercado

Recopilacin de antecedentes Elaboracin del estudio

o Estudio de viabilidad tcnico: Tamao del proyecto Ingeniera y organizacin Evaluacin y seleccin del proceso Localizacin y emplazamiento Impacto ambiental

o Estudio de viabUidad econmico-financiera: Estimacin de la inversin Presupuesto de ingresos y gastos > Financiacin

o Evaluacin y seleccin de proyectos o Anlisis del proyecto

14 El proyecto y las instituciones. Todo proyecto se realiza dentro de una organizacin, q decide en un mnto determinado ejecutarlo. Los objetivos fundamentales q se persiguen son: calidad (ligada a aspectos tcnicos}, plazos y costes (ntimamnt ligado al director de proyectos).

5

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1

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{;5 hrganlzacln del proyecto. Ingeniera bsica y de des V Organizacin del proyecto:

o Mximo responsable: director del proyecto o Medio tcnico: empresa de ingeniera (en caso de utli~~~1'1

..-~.-.

Ingeniera bsica: o Revisin de los estudios previos o Estudio de los datos de partido o Obtencin de permisos y autorizaciones o Proceso tecnolgico

Ingeniera de desarrollo: o Ingeniera de detalle:

proyecto desarrollo tcnico de coda aspecto del

o Gestin de compras: mat, equipos y contratos de construccin o Supervisin en cpo: control y direccin de los tbjos de

O

construccin de los instalaciones Puesta en servicio: pruebas de equipos y elementos, puesta en marcha y puesta en operacin

------....... ... . .... ......... -- .. - --- ---

16 Planiflcaci~fnycnfrol. Legislacin. -- -

Durante todo el desarrollo del proyecto se deben controlar exhaustivomnt lo calidad, plazos y costes. Se encarga el director del proyecto. Los implicaciones legales son numerosas. Primero se concretarn cules son y despus se tramitarn en la Admcin. Pblico.

TEMA 4: ESTUDIOS PREVIOS. VIABILIDAD DEL PROYECTO.

17 lntroduccin.I Se efectan todos los estudios, todos las investigaciones y todos los informes necesaos xa poder tomar decisiones en relacin con la ejecucin o no de un proyecto. La fase de estudios previos tiene como objetivo analizar las distintos alternativas, dsd los ptos de vista tcnico, comercial y ambiental y seleccionar lo ms adecuada. Estudios previos e::::::> TAMIZ: se detectan incompatibilidades con los objetivos q se persiguen.

18 Los estudios previos dentro del desarrollo de un proyecto. Fases de desarrollo de un proyecto:

o Fase de planificacin: de pre-inversin = de estudio o Fose de implementacin: de inversin = de diseo y construccin o Fase de produccin: operacional

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Los estudios q se realizan en la fase de planificacin, q ofrecen los mayores oportunidades xo reducir costes de capital y operacin, son de 3 tipos:

o Estudio conceptual: de oportunidad = estimacin del orden de magnitud. Transformacin de una idea en una proposicin de inversin, estimando los costes de capital y operacin de manera aprox . a partir de datos histricos.

o Estudio de previabilidad: preliminar. Ejercicio q determina si la idea del proyecto justifica un anlisis detallado xa su estudio de viabilidad y si existen aspectos crticos en el proyecto. Estudios de apoyo q implican inversiones importantes. Se realizan antes o al mismo tiempo q es estudio de viabifidad. pasando a formar parte de este ltimo. > Estudios de mercado > Ensayos de laboratorio > Estudios de impacto ambiental > Estudios de economa de escala > Estudios de seleccin de equipos y mquinas

o Estudio de viabilidad: base tcnica, econmico, y comercial xa tomar una decisin de inversin. Se definen y optimizan la capacidad de produccin, la tecnologa. la inversin y los costes de produccin, los ingresos y la rentabilidad

o Coste de los estudios y precisin de las estimaciones de costes.

PRECISIN COSTE{%!} COSTE (%1)*

ESTUDIO CONCEPTUAL +.30% 0.2-1.0 0.1-0.8

EST. PREVIABILIDAD +_203 0.25-l.5 0.2-0.8

EST. VIABILIDAD +. 103 1.0-3.0 0.5-1.5

* En proyecto minero

La capacidad de influir sobre los costes de capital y operacin disminuye segn avanzamos en el diseo del proyecto.

7

'

, .

2 3

Decisin de inversin

5

PLANtflCACIN IMPLEMENTACIN

1.ESTUDIO CONCEPTUAL 2. ESTUDIO PREVIABILIDAD 3. ESTUDIO VIABILIDAD 4. DISEO Y CONSTRUCCIN 5.PRUEBAS Y PUESTA EN MARCHA 6.PUESTA EN OPERACIN 7. PRODUCCIN

19 Estudio del mercado.

6 7

PRODUCCIN

Capacidad relativa xa influir en los costes

Busca estimar la cuanta de los bienes y serv1c1os q la comunidad est dispuesta a adquir y et posible precio de mercado. El clculo se realiza a partir de la demanda efectiva q puede tener su origen en: Demanda Insatisfecha (precios altos) Demanda x sustitucin (nuevo productos) La informacin q se obtiene del estudio de mercado es: Volumen y composicin de un mercado con lmites geogrficos definidos Sectores de mercado identificados Proyecciones de la demanda en el futuro Grado de penetracin del mercado q se pretende alcanzar La demanda real se estima a partir de la funcin demanda (cantidad-precio} y elasticidad de la demando. Xa la fijacin del precio futuro, deben establecerse al menos 3 niveles de precio: desfavorable, medio y favorable.

20 Tamao del proyecto. (Vlabllldad tcnica) 1 El tamao del proyecto se refiere a los dimensiones de las instalaciones de produccin q deben cubrir la demanda prevista. Se determina a partir de: Demanda insatisfecha (mx) Unidad mn de produccin rentable (mr:i). se obtiene x el anlisis del pto

muerto.

8

INGRESOS COSTES

lnoresos Coste total

Coste fiio

PRODUCCIN

La capacidad de produccin puede cuantificarse como: Capacidad terica: volumen de produccin q empleando la tcnica

ptima obtiene el mn coste unitao. Capacidad mx: vol de produccin q puede lograrse sometiendo los

equipos a su pleno uso, independientemnt de los costes de produccin. Capacidad norman: es la q se obtiene en cond normales de tbjo. Es la

magnitud q de~ emplearse xa definir el tamao del proyecto.

La decisin final surge del anlisis de distintas alternativas. cada una con una det alternativa con un mx VAN:

VAN = r (Ffi (T) / {1 +i)t); t = 1. .. n

Mx VAN e==:> dVAN I dT =O ~To

21 localizacin y emplazamiento. Factores a considerar en la localizacin. llO)

o Situacin de las mat primas o Situacin de los mercados o Disponibilidad y coste de:

}lo- Agua industrial y potable );>- Energa elctrica );>- Combustibles - Mano de obra

o Cond climatolgicas o legislac in vigente

VAN

o Infraestructura de transporte y comunicaciones o Consideraciones ambientales o Aspectos fiscales (incentivos) o Caractesticas soci

o Poltica industrial Factores a considerar en el emplazamiento

o Caractersticos ppias del terreno( 6 ) l> Accesos e infraestructuras )> Topografa > Precio del terreno > Caractersticas geotcnicos del suelo > Posibilidad de vertido de los efluentes )> Sist de transporte

o Caractersticas de entrono: (?) > Zonas industriales y tipos de industrias )> Posibilidades locales xa lo construccin )> Transporte de personal y lugares prx xo habilitar

o Ayudas oficiales: econmicas, administrativos y legales. Metodologa de seleccin de lo localizacin:

o Seleccin preliminar de una regin o zona. Mtodos: )> Asociacin aparente: existencia de industrias parecidas > Encuestas: envo de cuestionarios o empresas de la zona )> Magnitudes relativas o costes: evaluacin de las partidas de

costes - Superposicin de mapas temticos

o Seleccin del emplazamiento. Mtodos: l> Anlisis dimensional: se basa en la eliminacin sistemtica de

una entre 2 alternativas. Xa ello, se definen todos los factores a considerar, dndoles o coda uno un valor de coste o una calificacin (ms bajo do mejor sea la alternativa): S. {localizacin i. factor j)

Se asigna una orden de preferencia o los factores: P

Aplicando la frmula: TT ( SAi / Ss) Pj con j = l ... n e:::::> { > 1+ B es mejor q A La utilidad relativo de cada alternativa se obtiene x: l> m == IC P1 la mejor alternativa ser la de mayor m.

22 Procesos aplicables. Seleccin de procesos. La seleccin de procesos se realiza atendiendo o: Calidad de los productos Costes de fabricacin Costes de instalacin DisponibiUdad de personal cualific ado Posibilidad de automatizacin

10

Deben efectuarse ensayos de laboratorios y de planta piloto xa evaluar la rentabilidad del proceso.

Lo seleccin y definicin del proceso, permite obtener: Esquema del proceso (flow-sheet) Estimacin de costes de fabricacin Estimacin de la inversin

23 Estudio de Impacto ambiental. Los estudios de impacto ambiental tienen como objetivo identificar, predecir, valorar y corregir los efectos q un proyecto puede producir sobre los ecosistemas. Deben estudiarse 3 situaciones del entorno: estado cero, estado futuro con proyecto. estado futuro sin proyecto. El estudio del estado cero tiene como objetivos formar un juicio previo, imparcial y lo menos subjetivo posible sobre la importancia de las alteraciones q se producirn y la posibilidad de evitartas o reducirlas a niveles aceptables. Las tcnica.s q se emplean son: Matriz de Leopold (relaciones causa-efecto) lv.i ,,,. 1 .. ~m1r,c11C1~ Sist de Battelle~olumbus (mtodo de evaluacin) & ltT0f; e ,.,~ !', . ., , >=~N 24 Estimacin de la inversln.l-Se entiende x inversin la aplicacin de fondos xa la adquisicin de activos, cuya proyeccin sea sup a un ao.

Componentes de una inversin: o Capital fijo: conjunto de bienes q se adquieren una sola vez.y se

utilizan a to largo de toda ta vida del proyecto. > Investigacin, ensayos y estudios previos > Terrenos y recursos naturales )> Ingeniera )> Instalaciones. equipos de produccin y auxiliares > Puesta en servicio > Intereses durante el periodo de desarrollo )> Varios e impuestos

o Capital circulante: > Disponible > Deudores (cuentas a cobrar) > Acreedores (cuentas x pagar) > Inventarios

25 Presupuesto de ingresos y gastos. Ingresos generados: funcin del vol de produccin y el precio de venta Gastos:

o Costes de produccin: > Mat primas y otros mat > Energas y combustibles > Mano de obro > Servicios auxiliares

11

};> Costes de distribucin y comercializacin > Seguros, impuestos y alquileres > Imprevistos y varios

o Amortizacin: fondo contable xa reponer bienes q sufren obsolescencia o depreciacin.

Flujo de caja = Ingresos - Gastos 26 Financiacin del proyecto . Fuentes de financiacin:

Internas: fondos ppios generados x la empresa en actvdes anteriores al proyecto.

o Capital social o Reservas: legales, estatutarias y voluntarias o Subvenciones de capital o Remanentes de ejercicios anteriores

Externas: o Mercados de crdito:

};> Prstamos de la banca privada y oficial > Leasing > Venta a plazos

o Mercado de valores o Ayudas del estado o

27 Evaluacin y anlisis del proyecto. 1 Evaluacin:

o ClcuJo de beneficios tericos xa cado alternativa o Establecimiento de prioridades o Indicadores econmicos:

> Periodo de retomo (PR}: aos necesaos xa recuperar el capital invertido

Anlisis:

};> Valor actual neto (VAN): diferencia de los valores actualizados de ingresos y gastos.

> Tasa de rentabilidad interna ITIR): tipo de actuacin q hace cero el VAN.

o Umbral de rentabilidad (pto muerto): vol de produccin xa el q se igualan los ingresos y los costes

o Anlisis de sensibilidad: medida del impacto de la variacin de un parmetro en el resultado global

o Anlisis de riesgo: gama de posibles rentabilidades q pueden obtenerse en el proyecto.

12

TEMA 5: MTODOS DE ESTIMACIN DE LOS COSTES DE CAPITAL Y DE OPERACIN. 28 Introduccin. Ley de Pareto: el 20% de los conceptos pples del coste producen el 80% de los efectos totales.

29 Tipos de estimacin de costes.

TIPO

Orden

Estimaciones de orden de magnitud: se dirige a estudiar si se justifica el desembolso de fondos en el estudio de proyectos de viabilidad potencial. Deben ser contempladas un gran nmero de alternativas en un corto tiempo. Se basa en los costes conocidos de proyectos similares. 30 - 50% (t~ .. '~)

Estimacin preliminar: ayuda a det la viabilidad de un proyecto y dirigir la elaboracin del modelo econmico del mismo. Se elabora a partir de diseos conceptuales. 10 - 30% &'"~ ' ~'~")

Estimacin definitiva: sus objetivos son facilitar la obtencin de fondos, establecer un precio del contrato y proporcionar la base xa el control de costes. Debe conocerse el mtodo de produccin y las necesidades del mismo. 10% (y 1tc;1a11 ~)

Estimacin detallada: es la base xa la autozacin de la construccin del proyecto. Se requiere conocer la ingeniera de detalle y las ofertas de los suministradores y contratistas. 5% lrlfe'1{~11)

PIECISIN3 TIEMPO 3 INGENIERA 3 DESEMBOLSO IN PREVISTOS NECESARIO REALIZADA INVERSIN NECESARIOS 3

maanffud 30 -: 50 l -2dos 5 0.5 20 - 30 Prellmlnar 10-30 1-6semonas 15-20 2 - 5 10 - 20 Deflnlttva 10 3 - 6 meses 50-60 10- 15 6 - 10 Detallada 5 2 - 9 meses 90- 100 50 - 60 4 - 7

30 Fuentes de informacin. ACTUALIDAD DE LA INFO

Consultas o fabricantes o vendedores 1 da-1 mes Informes de la empresa sobre anteriores tbios 2 meses - 2 aos Literatura tcnica 4 meses - 1 ao Sociedades profesionales 6 meses - 1 ao Libros de texto >2aos

13

31 Clases de Informacin de costes. Costes lustricos: proyectos anteriores, literatura tcnica, informes

oficiales. Costes medidos: relaciones dinero - tiempo establecidas a partir de la

observacin de los actvdes realizadas. La det de tiempo se realiza x 3 mtodos:

o Estudio de tiempos: medicin del tiempo necesario xa cada unidad operativa en un ciclo completo del producto.

o Muestreo: conjunto de observaciones q se realizan en una actvdad especfico en instantes elegidos al azor.

o Partes de personal: info sobre la horas de tbjo en casa uno de las actvdes.

Costes polticos. Estn fijados y corresponden a costes negociados o contractuales. No son costes controlados x el estimador.

32 Actualizacin de costes. Las relaciones q estiman las inversiones actuales y ros costes de operacin, a partir de los antiguos, se denominan ndices de costes o factores de escalacin.

Coste actual = Coste antiguo X (ndice de coste actual / ndice de coste antiguo) Los ndices de coste pueden clasificarse en 2 categorias:

ndice de coste de factores: miden la tendencia de los costes xa una clase especfica de producto.

ndice de coste de proyectos: proporcionan la variacin relativa del coste total xa un proyecto completo.

Ejemplos: MorshaN & Swift, Engneering News Record, Chemical Engineering ... 33 Esquema de formacin del coste.

Costes financieros

Costes COSTE administrativos y EMPRESA ventas

Costes gnnes COSTES DE industales EXPLOTACIN

COSTE Materiales COSTE INDUSTRIAL Mano de obra BSICO Energa

14

DE

34 Mtodos de estimacin de costes. Estimacin de inversin o costes de capital: se entiende x inversin la

aplicacin de fondos xa la adquisicin de activo. La inversin tiene 2 componentes pples:

o CAPITAL FIJO: > Terrenos > Estudios y permisos > Equipos y mquinas > Instalaciones y servicios }> Infraestructuras }> Ingeniera bsica de detalle > Constitucin y montaje > Contingencias

o CAPITAL CIRCULANTE: }> Inventario de materias brutas }> Inventario de materiales en proceso }> Inventario de productos > Cuentas x cobrar > Dinero en caja

Mtodos de estimacin de inversiones; o Mesa redonda: reunin de tcnicos q compran el proyecto con

la experiencia en otros similares o Coste unitario o inversin especfica:

l = inversin especfica X capacidad

Inversin especffica: capital invertido x tonelada y ao o ndice de facturacin:

1 = (Precio de venta del producto / ndice de facturacin} X Produccin anual ndice de facturacin = Valor de uno unidad de producto/ Inversin especfico del proyecto

Slo sirve xa realizar estimaciones de orden de magnitud.

1 = K (Capacidad)x x: Factor de economa de escala

Costes - superficie - r2 } Produccin - volumen - rJ Capacidad - (113 => x = 213

Limitaciones de este mtodo: > Los datos deben ser comparables ,.._ La aplicacin del mtodo a cpos especficos del coste en vez

del coste total, mejora Ja precisin de la estimacin.

15

> La prec1s1on es mayor cto menor es la diferencia de capacidades.

o Coste de equipos: se basa en considerar la inversin proporcional al coste de los equipos pples. El coste de estos equipos se estima:

e = axb o e = a + bx + cx2

o indice de coste:

x: parmetro caract de equipo a, b, c: ctes

1 = k x Coste de los equipos de pptes k: factor de Long o ndice de coste de los equipos: emplea distintos factores xa cada

categora de. equipos.

1 = I ki C C: coste de los equipos de categora i o fndice de coste de componentes: h = IE (l+I(ki / 100))(1+q) le: coste total de los equipos

pples y auxiliares kJ: factor de coste de lo partida i,

en % sobre el coste del equipo g: factor de costes indirectos

o Estimacin detallada: se basa en el dueo de la ingeniera de detalle, los esquemas de flujos y las listas de equipos con sus especificaciones.

o Imprevistos: incluyen los elementos no considerados y los errores de procedimientos de estimacin. Se estima un 1 O - 15% del coste de capital total de los equipos.

o Ingeniera: la ingeniera se estima como un 10% del coste de fos equipos. En caso de tener pocas unidades pples de produccin, se considera un 2-3%.

Estimacin de costes de operacin: o Tipos de costes de operacin:

> Directos o separables: asignables o la fabricacin del producto.

lndirectos: no se asocian derectamnt con el producto. o Gastos gm1es de fabcacin: costes de fabricacin diferentes de

las.materias primas directas y de la mano de obra directa. )loo Costes fijos: independientes de la produccin xa un tiempo

conocido. Incluye la amortizacin, impuestos, seguros, sueldos administrativos y gnr1es, servicios, ...

Costes variables: oscilan directa y proporcionalmnt con el vol de la actvdad. Hay 3 tipos: Proporcionales: varan proporcionalmnt a la cant

producida Progresivos: varian ms q proporcionalmnt

16

Degresivos: vaon menos q proporcionolmnt Mtodos de estimacin de costes de operacin:

o Proyecto similar: se compara el proyecto con otro semejante ya existente.

o Relacin coste - capacidad:

Cos1e A / Coste B = (Capacidad A / Capacidad B)x x: factor de economa de escalo

o Componentes del coste: sistema detallado, basado en gastos unitarios.

TEMA 6: EL PROYECTO Y LAS INSTITUCIONES. 35 El proyecto y la empresa. La mayor parte de las empresas tienen estructuras diseadas xa desarrollar las actvdes regulares de las mismas, q son poco efectivos xa realizar proyectos. la institucin q realizo el proyecto puede tomar lo forma de empresa de nueva creacin o desarrollarse en una empresa yo existente y consolidado. Las empresas se organizan de tres tormos pples: Unidades funcionales Equipos de proyectos Organizacin en mofriz. hbdas o mixtas

36 Organizacin en unidades funcionales. 1

1 UNIDAD FUNCIONAL A

ALTA LECCIN t-i-----ASESORfAS

UNIDAD FUNCIONAL B UNIDAD FUNCIONAL C

Los persona5 y recursos q desempean una funcin similar se integran en una unidad funcional, responsable de det octvdes y dependiente de la Alto Direccin. Las unidades funcionales pueden estar compuestas x divisiones, departamentos, servicios o secciones, q acometen actvdes concretos dentro de las asignadas o la unidad funcional

Ventajas: lb} o Mejor control tcnico.

> Especialistas agrupados x reas de conocimiento > 'El personal puede tbjar en muchos proyectos diferentes > Mayor nivel de desarrono tcnico > Mayor faclidad de supervisin y control

o Fcil control de costes o Necesita menos personal tcnico o Mayor rendimiento total de tbjo o Flexibilidad en el empleo de los rrhh

17

o Continuidad en las polticas, procedimientos y organizaciones Inconvenientes: ( 1)

o Dificultad xa controlar proyectos grandes o Dificultad xa det responsabilidades o La gran divisin de tareas dificulta el desarrollo armnico del

proyecto o Mayor dedicacin a los problemas tcnicos del proyecto q a la

coordinacin. planificacin y control o El xito del proyecto est subordinado a los objetivos del tbjo

rutinario o La respuesta de la organizacin a las necesidades del proyecto

es lenta o La Alta Direccin tiende ms a afianzar lo organizacin q a

conseguir los objetivos del nuevo proyecto 37 Organizacin en equipos de proyecto.

ALTA DIRECCIN

1 ASESORIAS

EQUIPO PROYECTO A EQUIPO PROYECTO B EQUIPO PROYECTO C

La empresa se organizo en equipos de proyecto, cada uno de los cuales desarrolla unos objetivos concretos y d istintos de los dem6s. Cada equipo de proyectos puede realizar vaos tbjos a la vez. siempre q empleen tcnicos semejantes y se encuentren en etapas diferentes de desarrollo.

Ventajas: o Control directo de las actvdes del proyecto o Reduccir:t de los problemas de coordinacin o Responsabilidades claros y centralizadas

Inconvenientes: Duplicacin de funciones y de personal o No favorece el desarrollo tecnolgico

)> Los especiaistos tbjan en solitario )> No hay coordinacin de experiencias y esfuerzos

o Se favorecen las actvdes administrativas en detrimento de los tcnicas

o Los tiempos muertos entre etapas del proyecto no pueden compensarse con otras octvdes productivas

o Mvycoro

18

38 Organizacin en m

Ventajas: o Separa la administracin del proyecto de los aspectos tcnicos o Desarroffo de tos conocimientos tcnicos de los grupos de tbjo o Desarrollo personal de los individuos o Disponibilidad efectiva de personal xa el equipo de proyectos

Inconvenientes: o Necesita un nivel superior de direccin y supervisin q . coordine

las 2reas o Necesita un sist de comunicaciones eficaz, q facilite Ja

coordinacin o Deben equilibrarse las necesidades de tiempo y coste con las de

calidad o Debe equlftbrarse el poder de cada elemento en el tbjo

39 El proyecto y la organizacin.

FACTOR DEL UNIDADES E.QUIPOS DE PROYECTO FUNCIONALES MATRIZ PROYECTO

Incertidumbre Baia Alto Alto Tecnotoaa Normal Comolicada Nueva c ..... .. ..:-:ldad Boia Media Alta Duracin Corto Normal LarQa Tamao Pequeo Mediano Grande - ;ancla Boia Normal Alta Cliente Varios Pocos Uno lnterdeoendencla Baia Normal Alta l .. ~::ancla del plazo Baja Noonal Alta Dlferenclacl6n Boia Alto Medio

,

TEMA 7: SOCIEDADES Y CONTRATOS DE INGENIERIA. 40 Introduccin. Una empresa de ingeniera es aquella q se dedico a la ejecucin y desarroflo de proyectos xa terceros, dsd los estudios preliminares hasta la puesta en servicio de la unidad proyectada.

Tipos: o Ingeniera integral: abarca todos los aspectos y tcnicas

necesarias xa el desarrollo de un proyecto industrial completo. o Ingeniera no integrot o empresa de estudios tcnicos: slo

abarca algunos aspectos del proyecto. Aportaciones de una empresa de ingeniea a un cliente:

o Pto de vista externo

20

o Combinacin de experiencia con especializacin de conocimientos

o Enfoque prctico de los problemas o Rapidez de respuesta o No disminuye el tiempo del cliente mientras se desarrolla el

proyecto o Introduccin de variantes y recomendaciones o Aplicacin de la tecnologa de servicios a las tcnicas de

procesos Tipos de servicios q prestan las empresas de ingeniera:

o Direccin profesional de construccin o Servicios de llave en mano: instalacin en funcionamiento

(proyecto includo} o Servicios producto en mano: llave en mano + formacin del

personal o Servicios mercado en mano: producto en mano + ventas

garantizadas

41 Organizacin de lcis emprewde-ingenlea.

DIRECCIN GENERAL

DIRECCIN COMERCIAL DIRECCIN TCNICA DIRECCIN ADMINISTRATIVA ( 1

DIRECCIN Y ADMCIN DE PROYECTOS SERVICIO TCNICO

El tipo de organizacin depende bsicamnt del tamao de la empresa y tipo de servicios q desarrolla:

Funciones: o Direccin comercial

> Desarrollo, promocin y preparacin de ofertas y ventas. o Direccin tcnica

> Desarrollo de tbjos tcnicos y proyectos Direccin y admcin de proyectos: coordinacin Servicio tcnico: especialistas

o Direccin administrativa: > Control de gestin: costes y rendimientos

21

42 Funciones de las empresas de ingeniera: Servicios q prestan las empresas de ingeniera.

lngeniea bsica > Desarrollo del proceso > Evaluacin y seleccin del proceso

Ingeniera de desarrollo > Ingeniera de proceso > Ingeniera de detalle

Compras > Contratos de compra de equipos, montajes y obras > Seguimiento de pedidos > Inspeccin y recepcin

Construccin > Supervisin > Construccin real (en modalidad llave en mano) > Ensayos finafes y asistencia a la puesta en marcha

Operacin de plantos > Preparacin de instrucciones > Entrenamiento de operaciones > Preparacin del manual de entrenamienfo

Administracin del proyecto > Coordinacin total > Estimacin de costes > Control de costes > Planificacin gnral y de detalle

Servicios suplementarios > Seleccin del emplazamiento > Diseo de los equipos

43 Contratos de Ingeniera. 1 La moyoria de las actuaciones de las empresas figuran como contratos de arrendamiento de servicios.

Tipos de contratos: o Contratos de servicios:

> Precio fijo o tanto alzado: puede ser o no revisable > Porcentaje fijo sobre inversin: segn las tarifas oficiales de

ingenieros, el prcentoje decrece segn aumenta el volumen de la inversin.

> Administracin con precios unitarios: x unidad de tbjo o tiempo

o Contratista general: contratos tipo Uave en mano. > Precio fijo o tanto atzado > Coste ms beneficio porcentual

22

> Coste ms beneficio fijo > Coste ms beneficio variable > Precio mx garantizado > Precio objetivo > Contratos combinados

Criterios de seleccin del tipo de contrato. o Disponibilidad de info sobre el proceso tecnolgico o Prioridad de los objetivos (plazo - precio - calidad) o Capacidad tcnica de la propiedad / o Condiciones econmicos y financieras del proyecto /./ 0 cJ o Situacin del mercado /}"" \ &rf: o Objeto del contrato

emas lm : 9 12 14

TEMA 8: MANUAL DE PROCEDIMIENTO Y DATOS DE BASE. 44 Manual de procedimientos. Contiene todos los elementos necesarios xa q la organizacin del proyecto funcione correctamnt. Lo desarrollo del Director del Proyecto y contiene los siguientes ptos: Bases sobre las q se ha de desarrollar el proyecto. Alcance del proyecto. Programacin prevista. Equipo de proyecto y su organizacin. Docs ms importantes del proyecto. Cdigo y normativa aplicable al diseo. Condiciones y normas de contratacin. Condiciones, cdigos y normas de construccin. Comunicacin e info en el proyecto. Programacin y establecimiento de reuniones peridcas de seguimiento. La actualizacin y distribucin del Manual de Procedimientos es responsabilidad de director del proyecto.

45 Datos de base. Recogen todos los aspectos necesarios xa reafizor el proyecto. El Cuestionario de Datos de .Base debe contemplar: Datos del proceso Datos sobre condiciones locales Normas xa el proyecto Plazos de ejecucin

23

TEMA 9: INGENIERA BSICA. I 46 Fass de un proyecto.-1. LANZAMIENTO DE UN PROYECTO

Organizacin del equipo del proyecto Def del alcance del proyecto Planificacin ghrol Normas de procedimiento

2. DISEO Y CONCEPCIN Ingeniera bsica

o Ingeniera de proceso: consiste en ia elaboracin de todos los docs q def el proceso aplicable al proyecto (P), en formo q pueda ser aplicable al desarrollo de la ingeniera de detalle.

o Ingeniera de procedimiento. Ingeniera de detalle

o Clculos y planos o lista de materiales o Especificaciones

3. GESTIN DE COMPRAS Preparacin de requisiones Redaccin y establecimiento de contratos Seguimiento e inspeccin de la fabricacin

4. CONSTRUCCIN Ejecucin de la infraestructura Ejecuc;:in de la obro civil Montaje

5. PUESTA DE SERVICIO Ensayos en vaco Ensayos en cargo Comprobacin de garantas

47 Ingeniera bsica. En la fase de ingeniea bsica se desarrollo la ingenieria q definir los conceptos bsicos del P. Revisin de los estudios previos. Doc necesario xa los permisos y autorizaciones. Transferencia de tecnologa. Ingeniera de proceso y de P. Manuales bsicos de operacin. Presupuesto y programacin iniciales.

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48 Transferencia de tecnologa. Si existe la tecnologa necesaria xa el P. se procede, tras una eleccin

previa, a su adquisicin. La adquisicin puede realizarse de 3 formas: o Compra en un solo pago. o Licencia. El pago se realiza en forma de royalty: % sobre las

ventas.

o Servicios de Asistencia Tcnica. Si no existe, o se considera q debe mejorarse la q existe, puede

procederse a su desarrollo, bien x medios ppios, o bien contratndolo o entidades especializadas.

La tecnologa suele presentarse bajo 3 modalidades: o Patentes. o Conocimientos secretos no patentados (Know-How). o Contratos de servicios de tecnologa especializados.

49 Ingeniera de proceso. Corresponde a la elaboracin de los docs q definen el proceso aplicable al P. la secuencio normal de desarrollo es: Concepcin del proceso. Clculo del proceso. Dibujo de los esquemas de proceso. Especificaciones bsicas de los equipos de proceso. Boboracin de las guas de operacin.

50 Ingeniera de proyecto. Def de los reas del P: produccin, almacenamiento. servicios auxiliares,

servicios gnries y servicios sociales. Lista de equipos, mquinas y motores. Esquemas de tuberas e instrumentos (P & 1). Plano de implantacin gnral de la planta. Planos de implantacin de cada rea o instalacin. Bases xa los ciclos de produccin, los tptes internos y el control de

produccin.

51 Implantacin y distribucin en planta. 1 Es una de las toreas cruciales xa el xito del P. depender del correcto funcionamiento del P, en su fase de operacin. Cualquier cambio durante el desarrollo del P de la implantacin afectara a todo el cjto del mismo. servir xa optimizar la distribucin en planta xa el funcionamiento del P y evitar posteriores cambios. Hay q tener en cuenta: Tipo econmico: optimizar los costes de reaizacin del P y su explotacin. Seguridad: explotacin del P y construccin dentro de las ms estrictas

normas de seguridad. Proceso: xa evitar problemas de funcionamiento. Ooeracin: asegurar q sea fcil. Mantenimiento: mantenimiento y reparacin de la planta q sea simple.

25

Construccin: pueda desarroilarse en forma sencUfa, rpida y al menor coste.

Aspecto exteor: la esttica no supone mayores costes y hace el tbjo ms agradable.

Ampliaciones futuras: los P han de ser ampliados xa satisfacer uno mayor dema0da, x ello lo planta elegido no debe hipotecar el futuro crecimiento, una ampliacin debe ser posible, fcil y econmico.

Climatologa.

TEMA 10. INGENIERA DE DETALLE. 52 Generalidades. La ingeniera de detalle es la parte del proyecto en la q se desarrollan las tareas q permitirn preparar la doc tcnica necesaria xa la fase de construccin del P. Planos y esquemas Clculos xa el dimensionamiento de los elementos def P Especificaciones tcnicas Listas de equipos. motores, tuberas, instrumentos y materiales Hojas de datos de equipos e instalaciones

53 Especialidades q intervienen en la Ingeniera de detalle. Infraestructura: acondicionamiento del terreno, accesos, vializacin,

drenaje y acometidas de servicios Cimentaciones y estructuras Arquitectura y construccin Mecnicas: def de los equipos Calderera Tuberas Electricidad Instrumentacin, control y automatizacin Medio ambiente: estudio de impacto ambiental y acciones correctoras Seguridad

54 Secuencia del diseo. Es necesaria xa evitar q se produzcan errores

Ingeniera bsica: o Diseo del proceso o Def de los equipos pples o Det de los requerimientos de servicios aux

lngeniea de d~talle: o Diseo mecnico o Diseo de tuberas o Diseo de infraestructuras o Diseo de cimentaciones y estructuras o Diseo de arquitectura y detalles consfructivos

26

o Diseo elctrico o Diseo de instrumentacin y control

55 Relacin de planos ms importantes en un P. 1. diagrama de proceso 2. diagrama de tuberas e instrumentos 3. diagramas unifilares elctricos 4. plano de situacin y accesos 5. plano de implantacin gnral 6. plano de reas 7. plano de implantacin x instalaciones 8. plano de detalle

TEMA 11. APROVISIONAMIENTO O GESTIN DE COMPRAS. 56 Generalidades. El aprovisionamiento supone las siguientes actvdes.

Compras Activacin: seguimiento de los plazos establecidos en los contratos Inspeccin: control de calidades y rendimientos Expedicin: gestiones xa lo llegada de los equipos y mat a las obras. en

tas calidades y plazos previstos

57 Fases y tareas en el proceso de compras de un P. I Fase previa. -

Lista de requisiciones o peticiones de oferta de mot y equipos Lista de pedidos Lista de suministradores

o Criterios xa elegir a los proveedores: );i- Capacidad tcnica );i- Referencias en proyectos similares );i- Carga de tbjo > RR disponibles > Solvencia econmica > Experiencia > Independencia

Fase de compro: o Dosc de lo peticin de oferta.

> Carta de transmisin > Especificaciones tcnicas gnrles y particulares > Planos > Instrucciones a los ofertontes > Cond econmicas > Cond de plazo y garanta > Cond particulares de compra > Cond gnr1es de compra

27

o Aspectos q debe contener una oferta: Cantidades y descripcin del mat ofertado > Precios unitarios y totales > Lmites de suministro > Cond de pago > Plazos y garantas

o Aspectos a considerar en la comparacin de ofertas: > Acuerdo con la peticin de oferta (cumplimiento de lo

ofertado) > Especificaciones > Precio > Plazos del suministro > Cond de pago );;.. Garantas

58 Tipos de contrataci6n. Contrato nico. Un solo contratista {contrato llave en mano). Cobra el

coste del P y un % como pago x su gestin y coordinacin. Varios contratos: contratos x especialidades. El equipo de P se encarga

de la coordinacin.

59 Modalidades de contratacin. En los 2 casos. el precio puede ser fijo o revisable (en funcin de unos ndices de precios y ms frmulas de revisin).

A precio cerrado: se recomienda cdo: o La pdad no tiene sufi equipo tcnico xa controlar el P . . o Los contratistas conocen muy bien la tecnologa del P, o han

realizado antes P anlogos. Se emplea en los equipos, instalaciones y motores.

> Caractesticas: Fcil comparacin de ofertas Fcil financiacin Necesita mucho tiempo xa def el precio y las ofertas Necesita mucho tiempo xa homogeneizar las ofertas Rigidez ante cambios y modificaciones Requiere uno def cuidada de los lmites del contrato Necesita confianza en los especialistas.

A precio unitario: se recomiendo cdo: o La pdad tiene equipo sufi xa controlar el P o Se requiere iniciar los fbjos rpidamnt o La tecnologa del proceso es desconocida xa los contratistas o 8 P consiste en modificar instaJadones o plantas existentes o Existen problemas de confidencialidad con la info

Se emplea en los montajes. obras cives. tubeas e instalaciones. > Caractersticos:

Requiere poco t xa preparar ofertas

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Flexibilidad ante cambios y modificaciones Los tbjos pueden comenzarse rpidamnt Admite flexibilidad en las especificaciones No se conoce el precio final hasta terminar el P Probable incremento de coste a lo largo del P Permite demasiados cambios Requiere un equipo importante y experto de la propiedad

xa el control del P Posibles interferencias entre lo Pdad y los contratistas

TEMA 12: CONSTRUCCIN Y MONTAJE DE UN PROYECTO. 60 Sist de construccin. La octvdod bsica del contrato de construccin es la ejecucin mot de la obro. Ad+, se realizan: La p rogramacin y control de las actvdes La ftnafizocin del diseo de la obra, en aspectos q slo pueden definirse

durante el desarrollo de sta.

61 Tareas de construccin. 1 Las pples tareas:

Infraestructura: las tareas de construccin de la infraestructura ppia del P son:

o Preparacin del terreno o Ejecucin de accesos y viales o Ejecucin de acometidas de servicios o Ejecucin de drenajes y desages o Ejecucin de redes enterradas

Al mismo tiempo o previamnt se desarrolla la infraestructura necesario xa el desarrollo de las obras.

Obras civiles: o Fundaciones de edificios y maquinaria. Dada la importancia del

estudio geotcnico del suelo debe realizarse de una manera muy cuidadosa en las fases previas del P

o Estructuras xa soportar los edificios y la maquinaria, se puede usar hormign armado y perfiles metlicos

o Arquitectura Montaje: instalacin de los equipos necesarios xa el correcto

funcionamiento del P.

2.9

62 Las funciones de construccin.I Bsicamnt son:

Funcin tcnica. Supone la puesta al da y revisin de planos, preparacin de subcontratos, ejecucin de informes de inspeccin de mat y equipos y ejecucin de controles y ensayos de calidad de mat.

Funcin de almacenamiento. Recepcin del inventario de equipos y mat, control de mvto de todo, implantacin y funcionamiento del sist de info de los almacenes de obra, aprovisionamiento de pequeos mat necesarios y gestin y contratacin de todos los mat aux.

Func in de construccin. Construccin de viales. c imentaciones, estructuras y edificios, montajes, gestin y planificacin de todos Jos RR necesarios.

Funcin administrativa. Contabilidad de lo obra, control de costes, control de mat, aprobacin y certificaciones de los pagos, gestin de seguros de la obra y aprobacin de tbjos suplementarios.

Funcin de personal. Gestin y admn. de los rrhh, control e implantacin de los sist de seguridad en la obra y atencin y resolucin de los conflictos q pudieran surgir.

63 Direccin de la construccin. Se ocupa de toreas de control y supervisin de los tbjos de construccin y montaje de ac uerdo con los c ostes y plazos planificados. Hay 2 tipos:

Direccin facultativa: carcter oficial y legal q debe ser desarrollado x 1 tcnico colegiado.

Direccin ejecutiva: lo Direccin real y efectiva en la q da a da se sigue el desarrollo de lo obra.

Es recomendable q las 2 coincidan en la misma persona y equipo. Otros tbjos de los q se dedica la direccin de obra:

> Oficina de obra > Comunicaciones > Laboratorio de control de calidad );> Permisos de obra );> Supervisin de los con1ratistas );> Libro de obra > Archivo y registro de los planos de obra > Confrol de certificaciones );> Aprobacin de fac turaciones y pagos de Jos con1ratistas );> Redaccin de informes de avance de obras > Control de la planificacin );> Control y admcin de los RR de obra

64 Secuencia de la construccin. Fase previa:

> Accesos al terreno );> Abastecimientos: agua. energa, .. > Edificios aux de obra y tafferes

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)> Vializacin de las obras y redes de servicio - Preparacin del terreno

Fase de ejecucin: )> Cimentacin y redes enterrados > Estructuras > Edificios > Montaje de tuberas > Montaje de edificios > Montaje elctco > Montaje de instrumentacin y control > Aislamiento y pinturas > Conexiones finales

65 Caractersticas de la contratacin de la construccin. Est sujeta al dcho civil en el Cdigo Civil. B contenido del contrato establece q:

El contratista est obligado a realizar la obra de un P det en el plazo acordado y con un presupuesto prefijado.

la propiedad pagar el precio convenido y facilitar al contratista el cumplimiento de sus obligaciones.

La responsabilidad del contratista se prolonga ms all de la recepcin def x la Garanta Decena! q establece q el contratista est obligado a responder de cualquier vicio oculto en las obras civiles. durante un periodo de los 1 O aos siguientes a la recepcin provisional. Xa cubrir esta garanta se suele necesitar una pliza de seguro tipificada.

66 Caractersticas de la contratacin del montaje. El montaje es un arrendamiento de servicios y tiene tratamiento legal. Es necesario especificar el alcance y la normativa q hay q cumplir. Puede contratarse como actividad ppal del contratista o como complementaria. Hay q establecer las garantas y las responsabilidades q acepta el contratista q debe contemplar: Subsanar eventuates defectos del montaje. Cumplimiento de los plazos acordados. Se deber cubrir Jos riesgos de daos a personas. a los instalaciones y a terceros con una pliza de seguros.

TEMA 13. PUESTA EN SERVICIO Y OPERACIN DE UN PROYECTO. 67 Etapas de la puesta en servicio de un P. Se inicia al final del montaje y tenTiina con lo operacin nonTial. Tiene 2 etapas:

Etapa anterior a la puesta en servicio. Etapa de puesta en servicio.

31

68 Etapa anterior a la puesta en servicio. Serie de tareas q deben desarrollarse a lo largo de todo el P y q son fundamentales xa la puesta en servicio. Las tareas son realizadas bojo la responsabilidad de la pdad y del equipo humano q al final del. P se har cargo de la operacin del mismo.

Organizacin de la planto y su adcin. > Def de los procedimientos de operacin, los tumos de tbjo. los

puestos y las responsabilidades > PlantiUa y perfiles del personal > Procedimientos de direccin, control y adcin > Def de los stocks necesaos de materias primas. productos

semiefaborados y productos elaborados. RR necesaos xa la puesta en servicio.

> Mateas pmos > Combustibles y servicios aux > RR econmicos: presupuesto de puesta en servido.

Costos del programa de arranque Costos de los fallos de los equipos Costos xa cambios y adiciones x mejoras en el proceso,

ajustes de capacidad o fallos de caUdad de los mat. Organizacin de la operacin.

> Manuales de operacin. Bases de diseo del P Manual del proceso Manual de ingeniea Instrucciones de operacin Manual de procedimientos

Seleccin del personal de operacin. > Cteos de seleccin.

Grado de formacin Experiencia Remuneracin Condicionamientos sociales

> Programa de seleccin y reclutamiento. Formacin del personal de operacin.

> Programa de formacin. Instruccin gnral Instruccin especfica de la planta Entrenamiento en planta similar Entrenamiento en la planta

> Guas de puesto: info sobre el rea de la planta y los procedimientos operativos de la misma.

> Entrenamiento con simuladores. Organizacin del mantenimiento.

32

> Mantenimiento predictivo. Tcnica q permite predecir averas en una mquina antes de q se produzcan, mediante el control de determinadas vaables.

> Mantenimiento preventivo. Inspecciones programadas de tas mquinas. q permiten detectar la necesidad de sustituir o intervenir en det elementos, xa evitar fallos o overias.

> Mantenimiento correctivo. Reparacin de las averas en el mnto en q se producen.

o Mtodos de organizacin. Manual de mantenimiento > Seleccin y reclutamiento det personal de mantenimiento > Formacin del personal de mantenimiento > Respuestos ) Engrose: seleccin del lubricante y programa de engrase

Organizacin de la calidad. > Def de la filosofa de la calidad. La calidad se consigue en

todas las fases del proceso, mediante el cumplimiento de consignas establecidas en el Manual de Calidad.

;;.. Manual de catidad. Sist y consignas de calidad Standards o niveles de calidad requeridos. Procedimientos xa alcanzar y mantener los standords de

calidad. Controles de calidad

> Seleccin y reclutamiento del personal de calidad > Programo de formacin

Instruccin gnrol Instruccin de stondards y controles

Organizacin de lo seguridad. Se realizar de acuerdo al Reglamento de Seguridad e Higiene en el tbjo. La organizacin de la seguridad debe contemplar:

> Normas y criterios a aplicar. > Realizacin del Manual de Seguridad de la planta

Y debe ser considerada en 2 etapas: > Prevencin de accidentes > Normas de actuacin en caso de accidente

Se definirn tb los recursos y elementos de Seguridad, y se seleccionar al personal adecuado, al q se formar convenientemnt xa q forme a su vez a todo el personal de planta.

69 Etapa de puesta en marcha. Periodo de pruebas. Durante este periodo se recomiendo seguir la

siguiente secuencia: o Operacin preliminar o 11rodoje" x secciones de la planta o Pruebas de marcho en vaco o Pruebas de carga

33

Una vez superado el periodo de prueba satisfactoriamnt y solucionados los problemas de ajustes q aparecern se produce la puesto en operadn de la planta.

Puesta en operacin. La secuencia ser: o Puesta en marcha x secciones, utilizando materias primas y fluidos

aux

o Puesta en marcha de toda la planta, con mateas primas y fluidos aux

o Prueba de rendimiento y garantas del proceso. Operacin normal de la planta. Durante este periodo se debern realizar

los ajustes necesarios y modificaciones xa poder lograr los objetivos q estn establecidos.

70 Organigrama de la puesto en servicio de un P. La responsabilidad total de lo puesta en servicio debe recaer sobre el Director de la planta, q contar con todo el equipo seleccionado y formado xa la operacin. con un equipo de supervisin del proceso q ser cedido x el licenciante del mismo y con un equipo de supervisores de los fabricantes del equipo. El equipo de puesta en marcha contar con el concurso de todo el equipo del P y construccin q asistir en todos los aspectos y se ocupar de todas las coracciones.

TEMA 14. DIRECCIN Y ADMON DEL P. 71 Misiones de la direccin del P.

Establecimiento de los objetivos del P. Debe contemplar los objetivos: o Tcnicos: niveles de calidad. tecnolgicos, ecolgicos, de

funcionamiento ... o Resultados: debern ser conformes con los estudios de

rentabilidad o De tiempo: el plazo ptimo en q se debe desarrollar el P o De coste: tanto del P como de la futura operacin del mismo

Organizacin: condicionar bt el xito del P en todos los aspectos. Debe contemplar:

o la estructura def equipo o la def de cada una de las funciones o Lo seleccin del personal necesario o El sist de info y comunicacin

Programacin del P: imprescindible xa cumplir los objs q se hayan establecido:

o Prog de tiempos

o Prog de recursos o Progr de los costes o Progr financiero

Misin de control: xa poder asegurar q se estn cumpliendo Jas acciones necesoas xa el cump~miento de los obj y eventualmnt poder det las desviaciones y poder aplicar los medidas correctoras q pudieron ser necesarias. Debe contemplar aspectos como los parmetros tcnicos. resultados, plazos y costes.

Estas misiones son extremadamnt complejos y condicionan el perfil y las caracteristicos de Director del P.

72 Tareas del Director del P. Toreas tipo A. Afectan de forma importante a lo marcha del P.

o Planificar los obj y revisor la programacin y el control o Actuar sobre los cambios q se produzcan o Mantener buenos relaciones con la pdad o Estudiar y conocer los contratos o Delegar en el equipo de P

Toreas tipo B. Afectan indirectamnt o lo marcho del P o Asistencia o reuniones de info o Convocar y asistir a las reuniones de revisin de la situacin del P o Tbjos de coordinacin o Establecimiento de programas

Tareas tipo C. Afectan poco o lo marcho de P. o Revisas resultados tcnicos o Revisar los procedimientos o Asistir a las reuniones o Resolver detalles de ingenierla o Leer la correspondencia

73 Medios.y herramientas del Director del P. Plan de P Manual de procedimientos Estructuro y Descomposicin de Costes (EDC) y control peridico de costes Programacin detonada de io ejecucin del P y su seguimiento y control Informes peridicos de avance

Pion de P. Se prepara al inicio del P y es un resumen de lo q va a ser el P o lo largo de su ejecucin.

Resumen del P Programa de ejecucin

35

Estructura de Descomposicin de Costes > Organizacin del P > Sist de compra y contratacin > logstica > rea financiera )> Instalaciones aux del P

Manual de procedimientos Estructura de Descomposicin de Costes. Se basa en la EDC. Tiene 2

caractersticas: > Periodicidad. Al menos mensual. Formo. Los costes se componen de 3 conceptos: lo ya

contratado, lo comprometido xo no contratado y lo pendiente de contratos.

la suma de estos conceptos constituye el presupuesto de costes actualizado. Comparndolo con la previsin inicial nos indica las desviaciones q se ha producido.

Programacin detallada del P. Se compara la situacin de los plazos de ejecucin con la previsin inicial. Define el grado de avance del P.

Informes peridicos de avance del P. o Los realiza el Director del P. Constituyen la doc bsica sobre la

gestin del P y deben ser enviadas a la pdad xa su info. o Se recogen bsicamnt 2 conceptos:

> Situacin del P > Revisin sobre el futuro del P

o Los aspectos q deben considerarse son: > Situacin de la ingeniera > Sit de los aprovisionamientos > Sit de la construccin > Sit del planning )> Sit del presupuesto

7 4 Administracin del P. Consiste en el sist necesario xa la optimizacin de los RR asignados de forma q se obtengan los obj previstos. Deben contemplar 3 conceptos:

Coste de la ingeniera. o Coste de cada persona del equipo de P o Introduccin de gastos directos o Aplicacin al coste de las personas la parte proporcional de los

gastos gntes de la organizacin Coste de los aprovisionamientos Coste de la ejecucin de las obras e instalacin

o Desglose de los elemn del coste de la inversin o Comprobacin y registro de los costes reales

36

o Comparacin de los costes reales con los estimados

PROCEDIMIENTO DE APROBACIN DE CAMBIOS. Aprobacin ineludible del Director del P y si es suficientemnt importante,

delapdad. Anlisis de las consecuencias del cambio, en los aspectos tcnicos, de

construccin, de coste y de tiempo. Comparacin con las alternativas posibles.

75 Relacfn con la Propiedad. El Director del P es el nico interlocutor vlido del equipo de P ante lo Pdad. Tb es el representante de lo Pdod dentro del equipo de P. Aspectos de las relaciones entre el Director de P y lo Pdad.

Paro informar sobre aspectos del P. Para la toma decisiones tcnicas, econmicas y de plazos.

Es recomendable dejar constancia escrita, en formo de protocolos, fechadas y numeradas cronolgicomnt. los protocolos recogen los aspectos 'tratados. las decisiones tomadas, los acuerdos establecidos, las acciones a realizar y los responsables de dichas acciones.

TEMA 15: PLANIFICACIN DE PROYECTOS.I 76 Caractersticas de la planificacin de un P. La planificacin permite: Optimizar el plazo de ejecucin Optimizar los RR a emplear y su utilizacin La planificacin relaciona el tiempo en q se debe desarrollar una tarea y los RR q deben ser aplicados:

T T = f(R) T: tiempo, R: recursos

Tiempo mnimo RR mximos Tiemp~ mximo RR mnimos

TTM __ L m ,

Caracterfsticas q debe tener la planificacin: Ser preciso Ser realista Ser fcil de seguir

77 Metodologa de la planificacin. La planificacin se inicia al comenzar los estudios del P y termina con la

puesta en marcha de las instalaciones. Conviene comenzar con una planificacin gnral y desarrollar a partir de

ello la planificacin detallada. Las operaciones de estudio, diseo, compras y suministro se estudian de

manero cronolgica.

'

37

R

la construccin del P se establece con una fecha final det, y a partir de ella se establecen los RR y plazos necesaos.

La planificacin debe ser distribuida entre el equipo de P xa recoger comentarios.

Debe prestarse atencin especial a los hechos q puedan condicionar las foses de P, como: permisos. acometidos, accesos ...

78 Modos de representacin de la planlficocln de un P. I Diagrama de barras o de Gantt. De un lado se colocan las distintas actividades y del otro las unidades de tiempo en los q se desarroflan las mismas (das, semanas o meses). Uno planificacin del P debe producir siempre 2 diagramas de barras, el de actividades, q afecta o los plazos de P, y el de recursos, q afecta al presupuesto. Ambos deben esfar perfectamnt coordinados. Las redes. (PERTy CPM). El empleo de grafos, entendiendo x tales las representaciones grficos en las q los diferentes ptos de un cjto se relacionan entre s mediante enlaces. generalmnt orientados en una direccin. Vrtices ser cada uno de los ptos representados y arco cada enlace orientado q une un vrtice. Se puede representar en P en formo de grafo mientras:

o Se definan las actividades o Se establezcan las relaciones q existen entre ellas.

Esto obligar a comprobar si la planificacin es coherente y comprender la lgica interna del P.

El camino es una secuencia de arcos. Se une el extremo final de cada arco con et inicial siguiente. Xa ir de un pto a otro del grafo existen varios caminos xo no se pueden elegir diferentes ya q et P vendr det x el "camino critico" q ser el camino ms largo. Curvas en avance o en S. Estas curvas se adaptan perfectamnt a fa representacin del avance de un P. representado en ordenadas el% de avance y en abscisas el tiempo. Al inicio y al final el avance es muy lento, mentras q a lo largo de su desarrollo avanza ms intensamnt. Se utilizan curvos de avance en ingeniea, compras, construccin y montaje. etc.

En la prctica, los 3 sist se usan conjuntamnt y de manera complementaria. 79 Comparacin de barras y redes.

Borras: o Positivo:

> Fcilmnt legibles y fcles de seguir. > VtSin global de lo planificacin. > Visin fcil del avance del P.

38

o Negativo:

Redes:

> No permite conocer la lgica seguida en la realizacin de las distintas tareas.

- No permite conocer el efecto total de cualquier accin correctiva sobre las actividades.

)> No relaciona actividades.

o Positivo: )> Su implantacin requiere clara def de los objetivos del P y de

todas las actividades necesarias xa alcanzarlos. > Interrelaciona actividades. )> Faclita el control del programa al definir las actividades

crticas. )> Mejora la comunicacin en el P y clasifica todas las

responsabilidades. o Negativa:

> Gran complejidad de lectura y manejo.

80 Aplicacin de los sistemas de planificacin de redes. An cuando los sist de PERT y CPM son prcticamnt iguales se diferencian en: El PERT considera sucesos (nudos) y el CPM actividades (arcos). El PERT da un carcter aleatorio a la duracin de las actividades entre los

nudos, el CPM utiliza tiempos predeterminados xa la duracin de las actividades.

Elaboracin de un PERT: 1 fase: anlisis del P. ?!' fase: clculo y definicin del camino crtico.

81 Planificacin de recursos y duracin ptima de un P. El plazo podr ser reducido si se aumenta la cantidad de RR empleados. Ello supondr un aumento de los costes y una disminucin de los RR empleados to disminuir as q hobr q anofizar las consecuencias finales. El coste total de P vendr dado x la suma de los costes de todas las actividades previstas xa una det solucin. lo importante es saber q ese coste y ese plazo de ejecucin responden a una de las posibles sol xa el desarrollo del P. la planificacin es una herramienta xa la gestin y toma de decisiones en un P, dado q permite analizar tas distintas alternativas y elegir la ms conveniente en cada caso. El objetivo de la planificacin integral tiempo-costes, es seguir esa combinacin entre ambas variables q nos definan Ja duracin ptimo del P.

39

Proyectos de ingenieraTeora clsica de proyectosTeora general de proyectosEstudios previos. Viabilidad del proyectoMtodos de estimacin de los costes de capital y operacin.El proyecto y las institucionesSociedades y contratos de ingenieraManual de procedimiento y datos de baseIngeniera bsicaIngeniera de detalleAprovisionamiento o gestin de comprasConstruccin y montajePuesta en servicio y operacinDireccin y admon.Planificacin del proyecto