7/21/2019 9 Principios de Organizacion

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PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN

Existen nueve principios que proporcionan la pauta para establecer una orani!aci"n racional# se encuentran$nti%a%ente relaciona&os# ' son(

)*+ Del ob,etivo( -o&as ' ca&a una &e las activi&a&es estableci&as en la orani!aci"n &eben relacionarse conlos ob,etivos ' prop"sitos &e la e%presa* La existencia &e un puesto solo es ,usti.icable si sirve para alcan!ar

real%ente los ob,etivos# sin e%baro# la reali&a& %uestra que %uc/as veces se crean puestos con laconsecuente i%plicaci"n &e costos ' es.uer!os in0tiles*

1*+ Especiali!aci"n( El traba,o &e una persona &ebe li%itarse# /asta &on&e sea posible# a la e,ecuci"n &e unasola activi&a&* El traba,o se reali!ara %as .2cil%ente si se sub&ivi&e en activi&a&es clara%ente relaciona&as '&eli%ita&as# %ientras %as especi.ico ' %enor sea el ca%po &e acci"n &e un in&ivi&uo# %a'or ser2 sue.iciencia ' &estre!a*

3*+ 4erarqu$a( Es necesario establecer centros &e autori&a& &e los que e%ane la co%unicaci"n necesaria paralorar los planes# en los cuales la autori&a& ' la responsabili&a& .lu'an en una l$nea clara e ininterru%pi&a#&es&e el %as alto e,ecutivo /asta el nivel %as ba,o*

5*+ Pari&a& &e autori&a& ' responsabili&a&( A ca&a ra&o &e responsabili&a& con.eri&o# &ebe correspon&er elra&o &e autori&a& necesario para cu%plir &ic/a responsabili&a&* No tiene ob,eto /acer responsable a unapersona por &eter%ina&o traba,o si no se le otora la autori&a& necesaria para po&er reali!arlo*

6*+ 7ni&a& &e %an&o( Al &eter%inar un centro &e autori&a& ' &ecisi"n para ca&a .unci"n# &ebe asinarse unsolo ,e.e# ' que los subor&ina&os no &eber2n reportar a %as &e un superior*

8*+ Di.usi"n( Las obliaciones &e ca&a puesto que cubren responsabili&a& ' autori&a &eben publicarse 'ponerse# por escrito a &isposici"n &e to&os aquellos %ie%bros &e la e%presa que tenan relaci"n con las%is%as*

9*+ A%plitu& o tra%o &e control( :a' un li%ite en cuanto al nu%ero &e subor&ina&os que &eben reportar a une,ecutivo# &e tal %anera que ;ste pue&a reali!ar to&as sus .unciones e.iciente%ente* 7n erente no &ebee,ercer autori&a& &irecta a %2s &e cinco o seis subor&ina&os# a .in &e aseurar que no est; sobrecara&o# 'que est; en la posibili&a& &e aten&er otras .unciones %2s i%portantes*

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Es!e$iali#a$in La especiali!aci"n per%ite incre%entar la canti&a& ' la cali&a& &e la pro&ucci"n= laespeciali!aci"n &el traba,o propuesta por la a&%inistraci"n cient$.ica .ue una %anera &e &is%inuir los costos&e pro&ucci"n ' au%entar la e.iciencia* Las propuestas &e -a'lor para separar la planeaci"n &e la e,ecuci"n&el traba,o# as$ co%o la separaci"n &e la e,ecuci"n ' el control# son corolarios &el principio &e especiali!aci"n*Los autores cl2sicos a&optan estos criterios ' pasan a preocuparse por la especiali!aci"n &e los "ranos quecon.or%an la estructura orani!acional*

%erar&'(a La plurali&a& &e .unciones i%puesta por la especiali!aci"n requiere el &es&obla%iento &e la.unci"n &e%an&o# cu'a %isi"n es &iriir las activi&a&es para que cu%plan en ar%on$a sus respectivas%isiones* -a%bi;n &eno%ina&o principio escalar* En to&a orani!aci"n .or%al existe una ,erarqu$a porescalas# estratos o niveles &e autori&a a %e&i&a que se ascien&e en l escala ,er2rquica# au%enta laautori&a& &e quien &ese%pe?a el caro*Los autores cl2sicos concept0an que la autori&a& es el po&er .or%al&e una persona o una instituci"n* Ba'ol &ec$a que la autori&a& es el &erec/o &e &ar "r&enes ' exiirobe&iencia*Se0n los autores neocl2sicos# la autori&a& es el &erec/o .or%al ' le$ti%o &e to%ar &ecisiones#&ar "r&enes ' asinar recursos para conseuir los ob,etivos previstos por la orani!aci"n*