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El Modelo McKinsey

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El modelo McKinsey es un modelo deanlisis organizacional que concentralos 7 elementos bsicos paracualquier organizacin.

Es una herramienta para el anlisis yla accin, es un modelo de gestinque describe 7 factores paraorganizar a una empresa de unamanera eficaz.

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El modelo McKinsey sostiene que laeficacia de una empresa es una

consecuencia de la interaccin demltiples factores, muchos de loscuales no son obvios o no han sido

considerados en los modelostradicionales.

A diferencia de otros, el modelo

Mckinsey considera solo factoresinternos de la organizacin.

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Representacin Grfica del Modelo

Estilo

Habilidades

Sistemas

Estructura

Personal

Estrategia

ValoresCompartidos

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Son las aspiraciones e ideas alrededor

de las cuales se construye la empresaLo que une a sus miembros y alinea atodos ellos en la misma direccin.Los valores compartidos son el coraznde la empresa.

ELEMENTOS QUE LO COMPONEN

SHARED VALUES (Valorescompartidos):

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Colocndolos en el medio del modelose enfatiza que estos valores son la

base para el desarrollo de todos losdems elementos crticos.

En la medida que cambianlos valores compartidos,cambian los dems

Elementos.

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El estilo se refiere a la cultura de laorganizacin, es decir el conjunto devalores, expectativas, creencias yprincipios adoptados y practicadospor los miembros de la organizacin,los cuales identifican a la institucin.

STYLE (Estilo):

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Son las personas que conforman laempresa y se encargan de ejecutar lasdiferentes actividades. Los empleadosson la columna vertebral de cualquierorganizacin y uno de sus msimportantes activos.

STAFF (Personal):

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Son todos los procedimientos yprocesos necesarios para que funcioneuna organizacin. (sistemas de

informacin, sistemas informticos,procesos de produccin, controles,etc.).

SYSTEMS (Sistemas):

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Es el conjunto de acciones a realizar yla forma de organizar y enfocar losrecursos, para conseguir los objetivosde la organizacin.

STRATEGY (Estrategia):

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Es la forma en que las actividades yfunciones de una empresa se dividen,organizan y coordinan, y las relacionesde autoridad y responsabilidad que en

ella se dan.El diseo organizacional ser elmecanismo facilitador para que la

empresa logre sus objetivos.

STRUCTURE (Estructura):

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Son las capacidades distintivas de laempresa. Sus competencias centraleso lo que la empresa hace mejor.

Tambin se le conoce con el nombre deknow how.

SKILLS (Habilidades):

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EstructuraDepartamentalizacinDivisin de las actividades o funciones

Coordinacin entre departamentosToma de DecisionesSistemas

DisponibilidadFuncionalidadPrioridadDivulgacin

Ejemplos de aspectos a consideraren el anlisis

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PersonalHabilidadesCapacitacin

Funciones definidasEquipoEstrategia

Definicin de la estrategiaCambios en la estrategiaAcciones alternativas

Ejemplos de aspectos a consideraren el anlisis

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Relacin entre elementos del Modelo