85 NUEVAS INCORPORACIONES DEPERSONAS CON RETRASO MENTAL

EENNTTRREEVVIISSTTAA AA Aritz BilbaoOperario de Alko Record

CCOOLLAABBOORRAACCIIOONNEESS“La Ley Orgánica deProtección de Datos y LantegiBatuak” por Fernando Garro

EEZZAAGGUUTTUU LLBBTTaalllleerr LLooiibbii

7 gn z e n b a k i a

2 0 0 1 e k o U z t a i l a

Consejo de redacción:Aitor Bergaretxe, CarmenGómez, Edurne ElorriagaMatias Oregi

Los editores no se hacen res-ponsables de las opinionesvertidas por los autores en estapublicación, ni comparten ne-cesariamente sus criterios.

LANTEGI BATUAK esmiembro de EHLABE,Asociación Vasca deEntidades de TrabajoProtegido.

Depósito legal: BI-1980-99Impreso en papel ecológicoPaper ekologikoz inprimatua

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Edita

SECCIONESEditoriala..................................................3Ezagutu LB..............................................8Colaboraciones........................................9Denbora pasa........................................11Elkarrizketan..........................................12

INFORMACIÓNVisita a LB de dos delegaciónesextranjeras...............................................4Valoración de puestos de trabajo............5Negociación colectiva poractividades.............................................10

BERRIAK60 incorporaciones a CEE.......................625 nuevas plazas C.O. de la D.F.B.........7Reestructuración en el departamentode selección...........................................10Laburrak..................................................11

A U R K I B I D E A

En lo que va de año un total de 85personas con retraso mental hanestrado a formar parte de LantegiBatuak, en régimen ocupacional o enel de empleo especial.

6 y 7

Una delegación escoce-sa y otra mejicana hanvisitado Lantegi Batuak,con el objetivo de inter-cambiar experiencias enel mundo del trabajoprotegido.

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AurrekaldeanEn portada

Dagoeneko herri-kulturan sustraituta dagoetengabeko aldaketaren eta iraunkortasunikezaren garaian gaudela, gauzak gero etaazkarrago aldatzen dira eta.

Errealitate hau, enpresen biziraupeneankonstantea eta ezinbesteko baldintza bihur-tu dena, ez dator bat pertsonok egonkorta-suna bilatzeko, etorkizuna ziurtatzeko etairaun zein bizitzeko dugun berezko joerare-kin. Paradoxa honetan datza: bizirautekoezinbestekoa da bizi garen ingurura egokit-zea, ezin ditugu-eta kontrolatu bertan ger-tatzen diren aldaketak.

Gure enpresak, lehiakortasun-espazio berakonpartitzen duten enpresa ugarietako batbesterik ez denak, behar-beharrezkoa dubizirik irautea eta etengabe berrantolatzea.Horregatik, orain arte bizi izan ditugunbaino garrantzi handiagoko aldaketen eta-pan gaude murgilduta; izan ere, azken urte-

otako hazkundeak izugarri aldatu du ges-tioa, eta modu eraginkorragoan eta garaiberrietara egokituz berrantolatu beharreangaude. Beraz, etorkizunari berme handiago-arekin aurre egiteko zenbait aldaketa eginbehar dira ezinbestean: negozio-arloetakoarduradunei eskumen berriak ematea, GizaBaliabideen gestioa berrantolatzea...Testuinguru horretan, erabat zentzuzkoakizan dira lanpostuak baloratzeko egin denahalegina eta jarduera edo negozio bakoit-zak bizirik irauteko behar dituen baldintzaespezifikoen negoziazioa.

Berrikuntza ezinbestekoa da eta egin egin-go da nahiz eta gustukoa ez izan. Baina, eraberean alderdi guztietan hobetzeko aukeraere bada.

Aukera hau aprobetxatzen saiatzen ari gara,jakin badakigu eta arrakasta -bizirik irauteaizango dena- guztion eskutan dagoela.

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E D I T O R I A L A

Pertenece ya a la cultura popular, elmensaje que nos apunta que estamos enla era del cambio constante, cambiocada vez más rápido, de la impermanen-cia.

Esta realidad, que es ya una constante yun requisito para la supervivencia de lasempresas, choca con la tendencia natu-ral de las personas de buscar la estabili-dad y asegurar su futuro, de permanecer,sobrevivir. Lo paradógico es que laforma de sobrevivir, es adaptándonos almedio en que vivimos, ya que los cam-bios que se producen en él no los pode-mos controlar.

Nuestra empresa, una de las muchas queocupan el mismo espacio competitivo,necesita para pervivir, reorganizarseconstantemente. Es por lo que estamosya sumidos en una etapa de cambios demás calado que los afrontados hastaahora, ya que el crecimiento experimen-tado en los últimos años nos ha cambia-do tanto los aspectos de la gestión, que

nos vemos abocados a reorganizar estade manera más eficaz y de acuerdo conlos nuevos tiempos. Así, desde las nue-vas competencias que se atribuirán a losresponsables de las áreas de negocio,hasta la reorganización de la gestión delárea de Recursos Humanos, aparecencambios imprescindibles a acometerpara afrontar el futuro con másgarantías. Y en este contexto, adquieresu sentido, tanto el esfuerzo realizadopara valorar los puestos de trabajo,como la negociación de las condicionesespecíficas que cada actividad o nego-cio requiere para permanecer.

La renovación es incuestionable, y sehará a nuestro pesar. Pero también esauna oportunidad para mejorar en todoslos aspectos.

Estamos trabajando para aprovecharesta oportunidad, conscientes de que eléxito, que no es otra cosa que la super-vivencia, depende de todos y cada unode nosotros.

BERRITU ALA HIL

RENOVARSE O MORIR

L A N T E G I B A T U A K

DDOOSS DDEELLEEGGAACCIIÓÓNNEESS EEXXTTRRAANNJJEERRAASSVVIISSIITTAANN LLAANNTTEEGGII BBAATTUUAAKK

en Abadiño.El martes visitaron la lavandería

industrial de Indesa (Alava), y despuésfueron recibidos por técnicos y respons-ables del Departamento de Trabajo delGobierno Vasco, en Lakua.

Uno de los objetivos de la visita eralocalizar socios para el programa Zabalande EHLABE, que se enmarca dentro de lainiciativa europea EQUAL.

Visita de una delegación mejicanaInvitados por el Gobierno Vasco, una

delegación mejicana compuesta por cuatropersonas visitó los talleres de Loiubat yLoiubi durante la mañana del 4 de julio.

Estuvieron presentes la Sra. Paula Mªde Jesús Yañez de Montiel, esposa delGobernador deñ Estado de Mexico, yPresidenta del DIFEM, D. FernandoPortilla Sánchez, Presidente del DIFEM,Alberto Galindo Sánchez, director dediscapacitados.

Anteriormente, también estuvieronvisitando las instalaciones de otros miem-bros de EHLABE y fueron recibidos poruna Comisión del Gobierno Vasco.

El objetivo de esta visita era intercam-biar experiencias en la integración de per-sonas con minusvalías en el mundo labo-ral.

Durante los días 16, 17, 18 y 19de junio, contamos con la pres-encia de una delegación

integrada por George McInally yMaureen Cook, funcionarios del con-dado escocés de Lanarkshire.

La mañana del lunes 18 estuvieronvisitando los Centros de producción deLoiubat y Loiubi. A la tarde se lesacompañó al enclave que LantegiBatuak tiene en la empresa Super Ego,

Ekainaren 16, 17, 18 eta 19an EskoziakoLanarkshire herriko ordezkari-talde batetorri zitzaigun.

Bisitaren helburuetako bat EQUALekimen europarraren barruan kokatzenden EHLABEren Zabalan programarakobazkideak aurkitzea zen.

Eusko Jaurlaritzak gonbidatuta,Mexikoko lau laguneko talde ordezkaribatek Loiubat eta Loiubiko tailerrakbisitatu zituen uztailaren 4ko goizean.

Bisitaren helburua minusbaliatuaklan-munduan integratzeko esperientziaktrukatzea zen.

Una delegación escocesa yotra mejicana han estadovisitando Lantegi Batuak.Las visitas, han sido pro-movidas por distintosdepartamentos del GobiernoVasco.

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La delegación escocesa junto con técnicos de Gobierno vasco enlas puertas de Lakua.

La delegación mejicana, en el taller de Loiubat, atiende lasexplicaciones de Iñaki Saenz, Jefe de Taller.

L A N T E G I B A T U A K

VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

En las reuniones, el CTV estuvoasesorado por un consultor de Tea-Cegos, que actúa como moderador.

La “herramienta” utilizada pararealizar la valoración consiste en unaserie de Factores (criterios) de valo-ración, cada uno de los cuales tieneuna serie de grados. La valoraciónconsiste en comparar las descrip-ciones de los distintos puestos ydecidir el grado que le correspondeen cada factor.

A los resultados decididos por elCTV, se les aplica un baremo de pun-

tuación que transforma los grados enpuntos. Tras esta asignación, se real-iza un ajuste horizontal que consisteen la comparación por factores de losdiferentes puestos.

Obtenidas las puntuaciones paracada factor, el siguiente paso consisteen la ponderación, es decir, asignarde un valor para cada factor: se dis-tribuyen 100 puntos entre los 8 fac-tores avaluados, asignando puntos enfunción de la importancia relativa decada uno de ellos.

Las Monografías de Puestos deTrabajo realizadas, songenéricas, es decir, como

resultado de todos los cuestionarios,se ha obtenido una sola descripciónglobal para un puesto ocupado pordistintas personas (por ejemplo, Jefede Taller y Monitor). De esta forma,la monografía de un puesto concretono responde a una persona en con-creto sino a lo esencial y común delpuesto de trabajo.

En alguno de esos puesto de tra-bajo genéricos (Jefe de Taller,Monitor, Operario y Administrativode Taller), existen niveles diferentesdentro del mismo puesto. Estosniveles y los criterios de diferen-ciación entre ellos, se concretarán ala vista de los resultados que con-cluya el Comité Técnico deValoración.Segunda fase del proceso

Esta segunda fase de Valoraciónde los Puestos de Trabajo, ha sidorealizada por el Comité Técnico deValoración, compuesto por 6 per-sonas de plantilla de LB, 2 de elloselegidos por el Comité de Empresa.

LANPOSTUAREN MONOGRAFIA izenekotestua lortzeko asmoz lanpostuak Aztertueta Deskribatzeko fasea burutu zen, helburunagusitzat postuaren zeregin nagusiakdeskribatzea zuena, eta horren ondoren,ekainean zehazki, LANPOSTUEN BALO-RAZIOA egiteko fase berriari ekin zitzaion.

Egin diren Lanpostuen Monografiakgenerikoak dira, hau da, galdetegi guztiakerabilita pertsona batek baino gehiagokbetetzen duten lanpostuen (esaterako Tailer

Burua eta Monitorea) deskribapen globalaegin da.

Lanpostuak Baloratzeko bigarren fasea,Balorazio Batzorde Teknikoak (BBT) burutudu. Batzorde hori LB plantilako 6 lagunezosaturik dago, eta horietako 2 EnpresaBatzordeak aukeratutakoak dira.

Bileretan, moderatzaile lana egin zuenTea-Cegoseko aholkulari baten aholkua jasozuen BBTk.

BBTk erabakitako emaitzei puntuazio-baremo bat aplikatzen zaie, graduak puntubihurtzeko. Horren bitartez, lanpostubakoitzaren balioa puntutan ateratzen da,eta lanpostu guztiak puntu horien araberaantolatuz hierarkizatzen dira.

Hierarkizazio hori kontuan hartuta,Aholkulariak lanpostuak Mailetan biltzekoproposamena egiten du, eta horixe da proze-suaren azken emaitza.

Tras la fase anterior de Análisis y Descripción de los Puestos de Trabajo, en la que se pre-tendía obtener un texto denominado MONOGRAFÍA DEL PUESTO DE TRABAJO, queincluyera la descripción de las principales tareas exigencias del puesto, en junio comenzó unanueva fase que es la de VALORACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO.

55

A U R R E K A L D E A N

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Con las 50 del año pasado ya son 75 las plazas de nueva creación en dos años.

Como ya informamos enun anterior número(LAN HOTSA Nº 5),

Lantegi Batuak firmó con elDepartamento de Acción Social,de la Diputación Foral deBizkaia, un convenio de colabo-ración que tenía como objetivoincrementar las plazas subven-cionadas en el RégimenOcupacional.

Si durante el año 2.000fueron 50, este año son 25 las

nuevas plazas de centro ocupa-cional, contando en estosmomentos con un total de 641personas con discapacidadpsíquica en los centros ocupa-cionales.

Lantegi Batuak, por su parte,realiza las inversiones necesariaspara posibilitar estas incorpora-ciones, y además, presta a estecolectivo servicios de ori-entación y apoyo a la persona y ala familia, formación pre laboral

y laboral, integrándole en losprogramas de ajuste personal ysocial.

A través de estos programasse adecuan mediante formacióny programas individualizados,las variables deficitarias detec-tadas en su perfil para lograr sumáximo desarrollo personal,posibilitando al mismo tiemposu promoción laboral a tareas desuperior nivel.

LA D.F.B. INCREMENTA EN 25 LASPLAZAS DE CENTRO OCUPACIONAL

El Centro Ocupacionalutiliza el trabajo comomedio para conseguir quelas personas con discapaci-dad psíquica alcancen elmayor grado de inte-gración y desarrollo den-tro del medio social en elque viven.Uno de los objetivos delRégimen Ocupacional espromocionar a sus usuar-ios a Centros de EmpleoEspecial.

2000 urtean 50 izan ziren lanerakozentroko plaza berriak eta aurten 25.Une honetan ezintasun psikikoa duten641 lagun daude lanerako zentroetan.

Lantegi Batuak-ek beharrezkoinbertsioak egiten ditu lanpostuhoriek ahalbidetzeko, eta gainera,

pertsona horiei eta senitartekoei ori-entabidea eta laguntza-zerbitzuakeskaintzen dizkie, bai eta lan-aurrekoeta laneko prestakuntza ere, doikuntzapertsonal eta sozialerako programetansartuz.

José Mª Fernández Bilbao, Presidente de la FundaciónLantegi Batuak y Ricardo Ansotegi Aranguren,Diputado Foral de Acción Social.

77

E N P O R T A D A

Todas ellas con discapacidad psíquica y durante este año.

39 NUEVAS ALTAS EN C.E.E. Y21 PROMOCIONES DESDE C.O.

El paso del centro ocupa-cional al centro especialde empleo, supone para

21 personas con discapacidadpsíquica un salto cualitativo.

Estas 21 personas se encon-traban ya dentro de LantegiBatuak, y a través de los progra-mas de formación y de ajustepersonal y social, han logradoun desarrollo que les ha permiti-

do acceder al régimen deempleo especial, con todas lasprestaciones sociales que estecontrato laboral acarrea.

Las 39 personas restantes,todas ellas también con retrasomental, se han incorporadodirectamente desde la lista deespera, es decir, desde la calle,no habiendo pasado primero porun centro ocupacional.

Las personas en régimen de Centro Especial deEmpleo, realizan un trabajo productivo, participan-do regularmente en las operaciones de mercado.En lo que llevamos de año, se han producido 60nuevas altas en C.E.E., de las cuales 21 han promo-cionado desde Centro Ocupacional.

Lanerako zentroa izatetik enplegu-zentro berezia izatera pasatzea jauzikualitatibo garrantzitsua da minus-baliotasun psikikoa duten 21lagunentzat.

21 pertsona horiek LantegiBatuaken zeuden lehendik, etaprestakuntza eta moldatze pertsonaleta sozialerako programen bidez,enplegu bereziaren erregimeneansartzea -lan-kontratu honek dituenprestazio sozial guztiekin- ahalbidetudien garapena lortu dute.

Gainerako 39 lagunak, guztiakere adimen urritasundunak, itxarote-zerrendatik, kaletik alegia, sartu dirazuzenean, aurretik lanerako zentrorenbatean egon gabe.

E Z A G U T U L B

TTAALLLLEERR LLOOIIUUBBII

El taller de Loiubi, se creó, apartir de la necesidad de espa-cio que teníamos en el taller de

Derio. Las secciones de Calderería yPrensas estaban creciendo y práctica-mente no quedaba sitio en dichotaller.

Así se decidió que la sección deCalderería pasase al nuevo taller deLoiu, ya que por sí solo tenía la sufi-ciente entidad, como para constituirseen un taller independiente.

El traslado de maquinaria, materi-al y personal se empezó a realizar amediados de Diciembre del 2000 yempezamos a funcionar a principiosde Enero del 2001. La inauguraciónoficial se hizo el 2-2-01.

Al comienzo de nuestra andaduraéramos 19 operarios en total, 15 deC.E.E., 1 de C.O., 1 Monitor, 1 Aux.de Monitor y el Jefe de Taller. Hoy en

día somos 29 operarios en total, 19 deC.E.E., 5 de C.O., 2 Monitores, 1Auxiliar de Monitor, 1 AuxiliarAdministrativa y el Jefe de Taller. Demomento no hay previstas nuevasincorporaciones, aunque es un tallerque seguirá creciendo pudiendo lle-gar a tener de 35 a 36 operarios entotal.

El taller tiene aproximadamente1100 m2 en una sola planta y estámuy bien comunicado tanto por trencomo por carretera. Las paradas detren y de autobús están práctica-

mente en las mismas puertas deltaller.

Fundamentalmente, nosdedicamos a las soldaduras MIG-MAG y de electrodo y a montajesvarios.

Nuestro cliente más importante esM.E.S.A. dedicándose a la fabri-cación de aparellaje eléctrico.También trabajamos para IndustrieAutomatión, Ingequr y Ormazabal;todos ellos relacionados con montajeselectromecánicos.

Lanerako zentroa izatetik enplegu-zentroberezia izatera pasatzea jauzi kualitatibo gar-rantzitsua da minusbaliotasun psikikoa duten21 lagunentzat.

21 pertsona horiek Lantegi Batuaken zeu-den lehendik, eta prestakuntza eta moldatzepertsonal eta sozialerako programen bidez,enplegu bereziaren erregimenean sartzea -lan-kontratu honek dituen prestazio sozialguztiekin- ahalbidetu dien garapena lortudute.

Gainerako 39 lagunak, guztiak ere adi-men urritasundunak, itxarote-zerrendatik,kaletik alegia, sartu dira zuzenean, aurretiklanerako zentroren batean egon gabe.

Lanerako zentroa izatetik enplegu-zentroberezia izatera pasatzea jauzi kualitatibo gar-rantzitsua da minusbaliotasun psikikoa duten21 lagunentzat.

21 pertsona horiek Lantegi Batuaken zeu-den lehendik, eta prestakuntza eta moldatzepertsonal eta sozialerako programen bidez,enplegu bereziaren erregimenean sartzea -lan-kontratu honek dituen prestazio sozialguztiekin- ahalbidetu dien garapena lortudute.

Gainerako 39 lagunak, guztiak ere adi-men urritasundunak, itxarote-zerrendatik,kaletik alegia, sartu dira zuzenean, aurretiklanerako zentroren batean egon gabe.

Foto de grupo de los “primeros pobladores” de Loibi

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El taller de Loiubi comenzósu actividad a finales del año2.000.En el taller, se desarrollantrabajos de pequeña calder-ería, soldadura y montajeselectromecánicos.

C O L A B O R A C I O N E S

LA LEY ORGÁNICA DEPROTECCIÓN DE DATOS DE

CARÁCTER PERSONAL EN LB

Un fichero que contenga datosde un gran número de per-sonas sobre su lugar de resi-

dencia, posibilidades económicas,situación familiar (soltero, casado,hijos, etc.), pertenencia a asocia-ciones, hábitos de consumo (qué tar-jetas de crédito usa, qué coche tiene)etc., permite a una empresa tomardecisiones sobre el diseño y carac-terísticas de los productos que va asacar al mercado, hacer campañaspublicitarias y ofertas dirigidas direc-tamente a los consumidores que másprobabilidades tienen de convertirseen sus clientes y realizar análisis másprecisos sobre el resultado de suactividad comercial.

Sin embargo, muchas personas no

quieren recibir a su nombre informa-ción comercial que no han solicitado.Es más, tampoco quieren que empre-sas y personas que no conoce sepanque vive en tal pueblo, que tiene unmodelo X de moto o que pertenece aun partido político o a un club defotografía. Y este es un deseo legíti-mo, porque los datos sobre nuestrapersona nos pertenecen y nosotrosdecidimos lo que se puede hacer conellos.La legislación vigente

La regulación de este derecho es,a grandes rasgos, el motivo por el quese promulgó la LOPD (Ley Orgánicade Protección de Datos de CarácterPersonal), de diciembre de 1999.Esta ley derogó la anterior, la LOR-

TAD, de 1992. Sin embargo, elReglamento de esta última, que nose publicó hasta junio de 1999 es elque está actualmente en vigor, hastaque no se publique el Reglamento dela LOPD.

El Reglamento en vigor, que sedebía aplicar en su totalidad a partirde este mes de junio (recientementese ha prorrogado por un año más elplazo), obliga a todas las empresas yorganizaciones a adoptar una seriede medidas para "garantizar el honory la intimidad personal de los ciu-dadanos y el pleno ejercicio de susderechos". Estas medidas suponenpara las empresas y organizaciones,y Lantegi Batuak entre ellas,declarar ante la APD (Agencia deProtección de Datos) los ficheroscon información personal que posee;implantar, si no se ha hecho ya, unsistema de seguridad basado en con-traseñas de acceso, control de lascopias de seguridad, etc. LantegiBatuak ha realizado un estudio de susituación al respecto, ha elaborado elpreceptivo Documento de Seguridady ya ha puesto o está poniendo enmarcha las medidas necesarias paraadecuarse a la ley.El consentimiento

Otro aspecto muy importante quecontempla el reglamento es el delconsentimiento para que nuestrosdatos sean tratados en un ficheroautomatizado. Evidentemente, nopodemos negar el consentimientocuando se trata de datos necesariospara el fin que pretendemos. Porejemplo, una empresa necesita nues-tra dirección para enviarnos corre-spondencia, nuestro número decuenta para ingresarnos la nómina ydatos familiares para poder apli-carnos el tipo de retención de IRPFque nos corresponda. Pero la empre-sa, por su parte, sólo podrá manejarestos datos para estos fines, y enningún caso podrá cederlos a otrasorganizaciones, salvo que sea nece-sario para estos mismos fines.

Fernando GarroResponsable de Sistemas Informáticos

La LOPD hacereferencia a losdatos automatiza-dos de carácterpersonal

Pertsona-kopuru handi bati buruzko datuak(bizilekua, aukera ekonomikoak, famili ego-era -ezkongabea, ezkondua, seme-alabak...-,elkarteren batekoa den, kontsumo-ohiturak-erabiltzen dituen kreditu-txartelak, zerauto duen-) biltzen dituzten fitxategiekaukera handiak ematen dizkiete enpresei:

merkaturatuko dituzten produktuendiseinu eta ezaugarriei buruzko erabakiakhartzeko, bezero bihurtzeko aukera gehien

duten kontsumitzaileei zuzendutako publiz-itate-kanpaina eta eskaintzak egiteko etaberen merkataritza-jardueraren emaitzariburuz analisi zehatzagoak egiteko. Baina,pertsona askok ez du nahi izaten eskatugabeko informazio komertziala jasotzeabere izenean.

Eta eskubide hori arautzeko sortu zen,gaingiroki, LOPD.

Con el desarrollo actual de las tecnologías de la información,la posesión de bases de datos con información útil sobre laspersonas se ha convertido en un bien altamente valorado porlas empresas que se dirigen directamente al consumidor aofrecer sus productos o servicios.

99

L A N T E G I B A T U A K

NEGOCIACIÓN COLECTIVAPOR ACTIVIDADES

Esta situación tiene sus orígenesen la propia estructuración deLB, organizada en Actividades

y Servicios que deja sujeta lacreación de empleo al desarrollo deestas.

La organización del trabajo deestas actividades es muy diferente yen la práctica están surgiendo difer-encias en torno a las condiciones detrabajo que se dan entre ellos : traba-jo en festivos, transporte de personal,calendario laboral, variación de jor-nada, etc.

Las peculiaridades de las distintasactividades aconsejan que se abordela resolución de las cuestiones desdesu propio ámbito, implicando a todoel personal del mismo.

La dirección entiende que elConvenio ha de recoger aspectoscomunes a toda la organización,dando cabida igualmente a las necesi-

dades específicas de las distintasactividades (limpieza, jardinería,enclaves, etc.)

De esta forma, se debe pasar delmodelo centralizado actual a otro másflexible y descentralizado que puedadar respuesta a los problemas en elpropio lugar. En esta línea, ciertascompetencias en recursos humanosserán paulatinamente delegadas enlos responsables de actividad.

Todo esto no es nuevo, puesto queen la última negociación, ya se llegó

a acuerdos con el personal de algunasactividades como Enclaves, Limpiezay Margolan para dar respuestaconcreta a las distintas necesidadeslaborales.

La idea consiste en realizar seisacuerdos en las siguientes áreas:1. Staff central y talleres 2. Servicio de Limpieza 3. Servicio de jardinería 4. Publicidad Directa 5. Enclaves6. Servicios Diversos.

1100

Desde el pasado 1 de Junio, elárea de selección de personassin discapacidad psíquica,

queda integrado en el Dpto. deTécnica Asistencial.

Por lo tanto, desde esa fecha,

todas las demandas de selección, unavez aprobadas por el / la responsablecorrespondiente, se dirigen a la direc-tora de Técnica Asistencial.

Mas adelante se revisarán los pro-cedimientos y se harán llegar las

modificaciones que hayan de implan-tarse como consecuencia de la unifi-cación.

Paulatinamente se acometerá larevisión de los sistemas de reclu-tamiento, acogida y formación ocu-pacional (cursos prelaborales).

Con la integración en un únicoequipo de selección se pretendeprestar, en primer lugar, un mejor ser-vicio para los talleres y servicios deLANTEGI BATUAK, y a su vez,ponernos en marcha como Centrocolaborador de LANGAI y comoServicio Vasco de Orientación paradiscapacitados.

Reestructuración del área deSelección de Personal

Después de analizar la experi-encia en la última nego-ciación, se ha llegado a la con-clusión de que el modelo denegociación actual ha tocadofondo y no es posible, desde él,abordar y dar respuesta a lasdistintas situaciones que seplantean en Lantegi Batuak.

La mesa para la negociación ya está preparada

Dentro del proceso de unifi-cación del área de recursoshumanos que estamos ini-ciando, la primera acción aimplantar es la unificacióndel proceso de selección depersonal.

D E N B O R A P A S A

1111

Mural en el taller de LoiuEn la parte posterior de los talleresLoiubat y Loiubi, se ha pintado unmural quiere reflejar la filosofía deLantegi Batuak: abrir las paredeshacia la integración.

Premio a Lantegi BatuakDentro del programa “Desafío2002” de Repsol, la gasolinera deUrduliz ha sido premiada por la ca-lidad en el servicio ofrecido duranteel año 2000.En el 1º trimestre del año, se situabaen el puesto 144 de su segmento,finalizando el año en la posición 10.

Adaptación al EUROLantegi Batuak adoptará desde el 1de octubre el euro como unidadmonetaria. Con esta medida se pre-tende, como ya han hecho otrasempresas de nuestro entorno, antici-parnos a la fecha obligatoria deentrada en vigor del euro.En las nóminas, la versión en eurosno se empezará a utilizar hasta enerode 2002. No obstante, en los tresúltimos meses del año se entregarándos recibos de nómina a cada traba-jador, uno en pesetas y otro eneuros, para ayudar a familiarizarnoscon la nueva moneda.

Auditoría de la prevenciónLa primera semana de julio, se haprocedido a realizar la auditoría delsistema de gestión de la prevenciónde riesgos laborales. Se esperarecibir para septiembre el informede auditoría para proceder a revisarlas posibles no conformidades quehayan sido detectadas.

EHLABE en Merc@disLa Asociación de Entidades deTrabajo protegido del País Vasco -EHLABE, ha firmado un conveniode colaboración con Merc@dis(Mercado de Empleo paraDiscapacitados).De esta forma, estaremos presentesofertando y recibiendo ofertas deempleo a través de este portal deinternet.La dirección es: www.mercadis.com

L O C A L Í Z A L O ST X O R R A D A SEra un tipo tan machista, tanmachista; que en el coche, envez de tener baca, tenía buey.

Quiso navegar por Internet yfracasó en su intento: el orde-nador no flotaba.

Le preguntaron a ver qué erauna libra y respondió que eraun libro con faldas.

C R U C I G R A M APor Fernan

Localiza el nombre de 8 amigos que noes que tengan hambre, pero así los lla-man porque sus nombres, no puedenser escritos con más letras que no seanestas: C,O,M,E,R,L,A y S.

Pistas: cinco de los nombres empiezanpor “C”, dos por “M”, y uno por “O”; elnombre más corto tiene cinco letras (noestán Amos ni Omar), el más largotiene siete y todos son varones.

Matarrat@s

SOLUCIONES AL ANTERIOR. Crucigrama (sólo horizontales): 1. Canal - Siam.2. Anómima - RU. 3. Manu - Arpas. 4. As - LANTEGI. 5. R - BATUAK - C. 6. Asiria- IVA. 7. II - Elena. 8. Allen - Test. 9. Plateresco. 10. Aar - Ola.Jeroglifico: Desayuno (des a y uno).

HORIZONTALES.- 1º Sacerdotebudista del Tibet - Danza y músicaoriginaria de Polonia. 2º Publio ....Nasón, poeta latino - Taza grandesin asa. 3º Acción y efecto deretornar - Nota musical. 4º Sufijo dealcoholes - Tiempo que tienen losniños para jugar entre clase yclase. 5º LAN HOTSA. 6ºCrustáceo pequeño y comestible -Prefijo privativo. 7º El primer mesdel año - Salvador....Pintor catalán.8º Sitio poblado de naranjos -Cincuenta romanos. 9º Acción de ir- Relativo a las costillas. 10º Cosa

pesada, rollo - Amplia onda en la superficie del mar. VERTICALES.- 1º Papagayo- Momento cumbre en la vida de una persona. 2º Que tiene color de avellana. 3ºAbrev. de mitología - Mezclas licores. 4º Engalanará con adornos - Entre la “S” yla “U”. 5º Marcharé - que padece ronquera. 6º Capote del monte - Nombreeuskaldun de varón. 7º Oxígeno - Ufanas, vanidosas. 8º Siglas de Lantegi Batuak- Conjunción latina - Tiene altura. 9º Inmenso, formidable - a él. 10º Flanco de unequipo - Vitola de un cigarro puro.

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E L K A R R I Z K E T A N

“Todavía no me creo que mehayan hecho un contratoindefinido”

Noiz has i z i nen l anean?Orain 5 bat urte hasi nintzen. Igorreko okin-degi batean ari nintzen lanean, eta LantegiBatuaketik deitu zidaten Federal Mogulekoenklabean hilabeteko ordezkapena egiteko.Gero 2 urtez Lantegi Batuakeko Atxartegarbiketa-zerbitzuan aritu nintzen.

Hor ren os tean hona e to r r i z i nen ,ezta?Bai, Lanerako Ibilbidearen bidez eskaini

zidaten Alko Recordera etortzea lanera, etahementxe nago 98ko uztailetik. Aurten kon-tratu mugagabea egin didate, eta oraindiksinetsi ezinik nago. Esan zidatenean M.Joseri deitu nion, nire lan-prestatzaileari,eta gero etxean eta nire emaztegaiarekinospatu nuen.

No l ako ha r r emana duzu l ank idee -k in?Oso ona, barre asko egiten dugu. Orokorrean

denekin konpontzen naiz oso ondo, Fenwickadela-eta haserreren bat edo beste ere izatenden arren.Egia esateko oso gustura nago.

Zerk j a r t zen z a i tu u rdu r i?Bisitek, batez ere nagusiak datozenean etabisita garrantzitsua dela eta dena ondo edukibehar dela esaten didatenean.

¿Cuándo empezaste a trabajar?Empecé hace unos 5 años. Estaba tra-bajando en una panadería de Igorre yme llamaron desde Lantegi Batuakpara hacer una sustitución de 1 mesen el enclave de Federal Mogul.Después estuve unos 2 años en el ser-vicio de Limpieza Atxarte de LantegiBatuak.Y después viniste aquí ¿no?Sí, me ofrecieron, a traves deLanerako Ibilbidea - Tránsito alEmpleo, venir a trabajar a AlkoRecord, y aquí estoy desde julio del98. Este año me han hecho contratoindefinido y todavía estoy que no me

lo creo. Cuando me lodijeron llamé por teléfonoa Mª Jose, mi preparadoralaboral, y después locelebré en casa y luegocon mi novia.¿Cómo es la relacióncon tus compañeros detrabajo? Muy buena, hacemos muchas risas.En general me llevo muy bien contodos, aunque hay alguna que otrapelea por la utilización de la Fenwick.La verdad es que estoy muy agusto.¿Cuál es el trabajo que realizas?Ficho sobre las 7:50 o 7:55 y empie-zo con el mantenimento de los aseos(jabón, papel, secadores...). Despuéssaco la basura y las llevo al contene-dor.Luego cojo la chatarra (virutas,tubos...) y la tiro también a los conte-nedores. También voy a la básculacon los cestones de camisas, cortatu-bos, ejes, cubrepolvos... y tras pesar-los, lo apunto en un registro. Los

viernes sumo cada linea y pongo eltotal de lo que se ha volteado esasemana.Algunos días, a la tarde, estoy en unamáquina de control de calidad.Compruebo válvulas defectuosas, ylas que están mal las desmonto.Otros días limpio el suelo con la fre-gadora automática.También hago el mantenimiento de laFenwick y de la fregadora.¿Qué es lo que te pone más nervio-so?Las visitas, sobre todo cuando vienenlos jefes y me dicen que es una visitaimportante y que hay que tenerlo todomuy bien.

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Aritz Bilbao tiene 28 años y vive en Igorre.Tras haber estado en Lantegi Batuak, en el servi-cio de Limpieza, logró hace 2 años un puesto detrabajo como operario de mantenimiento en unaempresa ordinaria, Alko Record.El mes pasado, le comunicaron que le iban a hacerun contrato indefinido.

Aritz Bilbao peón de mantenimiento en una empresa ordinaria