8-ta-proyecto inv. i.docx

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 Dirección Universitaria de Educación a Distancia EAP INGENIERIA INDUSTRIAL PROYECTO DE INVESTIGACION I 20!"I Docente: Dr# CARLOS ENRI$UE GUANILO PAREDES  Nota: Ciclo: VIII %ódu&' II Datos del alumno: FORMA DE PUBLICACIÓN: Apellidos y nombres: Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO ACADMICO que figura en el menú contextual de su curso Código de matrícula: Panel de cont!ol Uded de matrícula: Fec"a de #u$licaci%n en cam#us &i!tual DUED LEARN:  (ASTA EL DO%# 2 DE )ULIO 20! A &as 2*#!+ P% Recomendaciones: 1. Recue!de &e!i'ica! la co!!ecta #u$licaci%n de su T!a$a(o Acad)mico en el Cam#us *i!tual antes de con'i!ma! al sistema el en&+o de'initi&o al Docente, Revisar la previsualización de su tr abaj o para as egur ar  archivo correcto. 2. Las fechas de recepción de trabajos académicos a través del campus virtual están definidas en el sistema de acuerdo al cronograma académico 2015-I por lo ue no se ace#ta!-n t!a$a(os e.tem#o!-neos . 1TA20151DUED

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Direccin Universitaria de Educacin a Distancia EAP INGENIERIA INDUSTRIAL

PROYECTO DE INVESTIGACION I

2015-IDocente:Dr. CARLOS ENRIQUE GUANILO PAREDESNota:

Ciclo:VIIIMdulo II

Datos del alumno:FORMA DE PUBLICACIN:

Apellidos y nombres:Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en el men contextual de su curso

Cdigo de matrcula:Panel de control

Uded de matrcula:

Fecha de publicacin en campus virtual DUED LEARN:

HASTA EL DOM. 12 DE JULIO 2015A las 23.59 PM

Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la correcta publicacin de su Trabajo Acadmico en el Campus Virtual antes de confirmar al sistema el envo definitivo al Docente.

Revisar la previsualizacin de su trabajo para asegurar archivo correcto.

2. Las fechas de recepcin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual estn definidas en el sistema de acuerdo al cronograma acadmico 2015-I por lo que no se aceptarn trabajos extemporneos.

3. Las actividades que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos acadmicos obligatorios.

Gua del Trabajo Acadmico:

4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de consulta. Los trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA ANTIPLAGIO UAP y sern calificados con 00 (cero).

5. Estimado alumno:El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta el punto 3 y para el examen final debe haber desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:

Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:

1Presentacin adecuada del trabajoConsidera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del trabajo en este formato.

2Investigacin bibliogrfica:Considera la consulta de libros virtuales, a travs de la Biblioteca virtual DUED UAP, entre otras fuentes.

3Situacin problemtica o caso prctico:Considera el anlisis de casos o la solucin de situaciones problematizadoras por parte del alumno.

4Otros contenidos considerando aplicacin prctica, emisin de juicios valorativos, anlisis, contenido actitudinal y tico.

TRABAJO ACADMICO

Estimado(a) alumno(a):Reciba usted, la ms sincera y cordial bienvenida a la Escuela de Ingeniera Industrial de Nuestra Universidad Alas Peruanas y del docente tutor a cargo del curso.En el trabajo acadmico deber desarrollar las preguntas propuestas por el tutor, a fin de lograr un aprendizaje significativo.Se pide respetar las indicaciones sealadas por el tutor en cada una de las preguntas, a fin de lograr los objetivos propuestos en la asignatura.

PREGUNTAS:DESARROLLO DE LA GUA DEL TRABAJO ACADMICO

I. Presentacin adecuada del trabajo (redaccin, ortografa, formato): (2 puntos)

II. Desarrollo del proyecto:

OBJETIVO:Proponer la gestin de un proyecto de inversin en el sector privado industrial, en base a la Gua Fundamental PMBOK en un determinado sector econmico, aplicando las metodologas y las herramientas tcnicas ms apropiadas.

PREGUNTASProponer la gestin de integracin de un proyecto de inversin en el sector privado industrial a partir de cada grupo de procesos de gerencia, para lo cual deber inicialmente caracterizar a la empresa y sector objeto del proyecto

ESTRUCTURA DE LA GESTIN DE INTEGRACIN DEL PROYECTO

1. Desarrollo del acta del proyecto (3 puntos)2. Desarrollo del plan de gestin del proyecto (4 puntos)3. Direccin y gestin de la ejecucin del proyecto (4 puntos)4. Control integrado de cambios (4 puntos)5. Cierre del proyecto (3 puntos)

(Puede utilizar como soporte los links proporcionados en la parte inferior)

Nuevo versin del PMBOK Edicin 2013

Nuevo enfoque de la 5ta Edicin

1. El PMI actualiza la versin del PMBOK cada 4 aos. Es necesario tener una Gua cada vez ms precisa, clara y fcil de entender para poder implementarlo en nuestra organizacin.2. Alineamiento a la ISO 21500: 20123. Se da ms nfasis a los interesados y a las habilidades interpersonales que debe tener el project manager.4. Complementar algunos procesos para hacerlos ms explcitos.5, Asegurar armonizacin con otros estndares del PMI y consistencia de la terminologa PMI

Resumen de cambios

1. Nueva rea de conocimiento de Gestin de Interesados. Alineado al ISO 21500.2. Nuevos Procesos de Plan de gestin de alcance, Plan de gestin de Cronograma y Plan de gestin de costos, que en la versin actual no est explicito pero implcitamente siempre estuvo, con eso quedara ms explcito que todos los procesos de planificacin tienen 1ro un plan. Son en total 47 procesos.3. Se ha integrado ms la ejecucin con el control en Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.4. Los Procesos de Gestionar las expectativas de los interesados e Identificar Interesados se trasladan a la nueva rea de conocimiento de gestin de interesados aunque con otro nombre.

LINKS DE INFORMACIN DE SOPORTE Navegando los procesos del PMBOK.http://jose-barato.blogspot.com/2013/07/navegando-los-procesos-del-pmbok.html Qu es el PMI y que es el PMBOK?https://formulaproyectosurbanospmipe.wordpress.com/2012/01/18/que-es-el-pmi-y-que-es-el-pmbok/

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