5. organizacion internacional.ppt

DRA. ANA MARIA BARRA SALAZAR

LA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

INTERNACIONALES


¿DESCENTRALIZACION O CENTRALIZACION ?

• … UN CRITERIO QUE INFLUYE EN EL MODO DE INGRESO EN MERCADOS EXTRANJEROS


CENTRALIZACION O DESCENTRALIZACION

• ACTIVIDADES BASICAS:– DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS– OPERACIONES Y LOGISTICA– PRODUCCIÓN– DISTRIBUCIÓN FISICA– MEDICION DE LA EFICACIA DE LA

ORGANIZACIÓN.¡¡¡¡cómo la mide mi empresa? ----1


• Por lo tanto, las empresas pueden lograr

ciertas ventajas de sus rivales, en

relación a estas actividades

• …¿Cómo? -----2


DECISIONES A TOMAR:

• ¿Qué criterio usar para centralizar o descentralizar actividades?

• ¿De qué modo conviene organizar las operaciones internacionales?


MODELOS DE EMPRESAS INTERNACIONALES…..

• ……dependen de dónde y cómo se localicen las distintas actividades de la empresa

• ¡¡¡¡VER Goshal y Noria: entornos¡¡¡…tarea -----3


MODELOS DE EMPRESAS..

• LA EMPRESA MULTINACIONAL: Refleja una descentralización total de sus actividades en cada país

• LA EMPRESA GLOBAL:

Concentra las actividades en un país


• …lo importante no es optar por uno u otro modelo, sino analizar cada una de las actividades básicas de la empresa y valorar en que país conviene ubicarlas

DRA. ANA MARI+A BARRA SALAZAR

CRITERIOS PARA DECISIÓN de LOCALIZACION:

• Eficacia de las actividades….¿qué se entiende?

• Grado de adaptación a las necesidades locales

• Proceso de aprendizaje…¿cómo aprende la organización?...tarea¡ -----4

• Coordinación de actividades


Ej. ACTIVIDADES COMERCIALES

• VENTAS, DISTRIBUCION, PUBLICIDAD, SERVICIO POST-VENTA…..

….. LO MAS CERCA POSIBLE DEL CLIENTE PARA:

Ofrecer un mejor servicio y observar la evolución de sus necesidades


ACTIVIDADES COMERCIALES

• ……DESCENTRALIZACION


ACTIVIDADES DE PRODUCCION Y COMPRA

• Están mas desvinculadas del país de venta (e.d mas vinculadas al país de origen) para asegurar:

– control de calidad– economías de escala– efecto experiencia– acceso a materias primas


ACTIVIDADES DE PRODUCCION Y COMPRA

– presión política de los gobiernos

– coordinar de cerca las actividades de producción, investigación y desarrollo.

– ……CENTRALIZACION DE ACTIVIDADES EN PAIS ORIGEN


Depto.. de COORDINACION DE LAS ACTIVIDADES

• TAREA PRINCIPAL:

Lograr la especialización de las unidades

de cada país en tareas determinadas, de

modo que la descentralización no impida:


• Alcanzar ciertas economías de escala

• Permitir la transferencia de experiencias de un país a otro


VENTAJAS DE LA COORDINACION

• Permite compensar y diversificar

adecuadamente los distintos riesgos

asociados a los negocios internacionales


Qué RIESGOS ?:• POLITICO: Conversar con autoridades

gubernamentales e informarse sobre exigencias del país de destino

• ECONOMICO: escasez de m.p o saturación de un mercado

• FINANCIERO: variaciones t/c


ESTRATEGIAS de las actividades de PRODUCCION y OPERACIONES

• Número

• Dimensión y ubicación de las plantas

• Grado de integración vertical de las

plantas


• Elección de la tecnología a utilizar

• Control de calidad o desarrollo de nuevos productos


CRITERIOS PARA DESCENTRALIZAR actividades de producción

• Mejor servicio al cliente

• Acceso a factores de producción locales

• Existencia de personal cualificado

• Costo del transporte


ORGANIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES COMERCIALES

• PRIMERA IDEA: LA DE LOS MERCADOS GLOBALES.

– Sostiene convergencia de gustos y preferencias de los consumidores en los distintos países de forma de llegar a los consumidores de manera similar


ORGANIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES COMERCIALES

• SEGUNDA IDEA: LAS ACTIVIDADES DE MARKETING LOCALIZADAS EN CUANTO A:

– ACCESO AL MERCADO– DISEÑO DEL PRODUCTO– PUBLICIDAD

EJERCICIO DEL TEMA (en clases)-----5

• Listar las actividades de su empresa

• Decir si dichas actividades las desarrolla la propia empresa (forma directa) o las externaliza (forma indirecta)

• ¿En qué país se desarrolla cada una de estas actividades?

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