1. Rivalidad entre competidores:

Los principales competidores de la empresa ecoacuicola SAC según un estudio realizado el año pasado son; en primer lugar sociedad agrícola viru SA, damper Trujillo SAC, camposol SA, entre otras.Para poder estar a la par de los competidores, nuestra empresa debe realizar distintas estrategias, como baja de precios, buena relación con clientes, participación constante en ferias, etc.Es por eso que ecoacuicola SAC está constantemente en mejora de sus productos.

2. Amenaza de entrada de nuevos competidores:

Hace referencia a la entrada potencial a la industria de empresas que producen o venden el mismo tipo de producto.Analizar la amenaza de entrada de nuevos competidores nos permite estar atentos a su ingreso, y así formular estrategias que nos permitan fortalecer las barreras de entradas, o hacer frente a los competidores que llegan a entrar.Un ejemplo de este caso es de la empresa agrícola san juan SA, la cual ingreso al mercado el año 2013, pareció ser una amenaza al inicio pero posteriormente pasó desapercibida para las grandes productoras mencionadas anteriormente.

3. Amenaza de ingreso de productos sustitutos:

Los sustitutos del pimiento piquillo en este caso son sus mismos derivados como pimiento morrón, el mismo ají escabeche que vendría a ser también un derivado del pimiento.Para contrarrestar a estos productos sustitutos y no bajar con nuestra distribución ponemos en marcha las siguientes estrategias:

Aumentar la calidad de los productos. Reducir los precios. Aumentar los canales de ventas. Aumentar la publicidad. Aumentar las promociones de ventas.

4. Poder de negociación de los proveedores:

Por lo general, mientras menor cantidad de proveedores existan, mayor será su poder de negociación, ya que al no haber tanta oferta de materias primas, éstos pueden fácilmente aumentar sus precios y ser menos concesivos.

Nosotros somos nuestros mismos proveedores, eso quiere decir que producimos lo que exportamos, esto nos permite tener relaciones más comprometidas con nuestros consumidores.

5. Poder de negociación de los consumidores

Hace referencia al poder con que cuentan los consumidores o compradores de la industria para obtener buenos precios y condiciones. Cualquiera que sea la industria, lo usual es que los compradores siempre tengan un mayor poder de negociación frente a los vendedores; sin embargo, este poder suele presentar diferentes grados dependiendo del mercado.

A diferencia de muchas empresas la relación que tenemos con nuestros compradores a parte de un compromiso de negocios se tiene una relación más cercana, es decir mantenemos una relación de amistad con la mayoría de compradores.