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Estn ntimamente relacionados al estudiar elmovimiento de los cuerpos. El espacio, o distanciarecorrida por un cuerpo en un tiempo determinado,nos permite 'ver' o calcular su velocidad, o el tiempotranscurrido, o la distancia, en lo que a las estacionesde trabajo compete, ayuda al diseo optimo yergonmico del rea de trabajo. En la frase "un cuerporecorre X metros en Y minutos" se resume esa relacin.


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Para iniciar el diseo del lugar de trabajo es imprescindibleconocer qu tareas se van a desarrollar en ese espacio,decidir si estas pueden hacerse sentado o requieren que eltrabajador permanezca de pie.

Las dimensiones de los usuarios si es conocida o se debetrabajar con un rango de medidas correspondiente a lapoblacin de usuarios

Otro aspecto fundamental para el diseo de la estacin detrabajo es la buena postura que debe mantener el usuario

en todo momento, de manera que los componentes de laestacin de trabajo no deben forzar al operario a adoptaruna postura incorrecta sino por el contrario, debe propiciarlos cambios posturales adecuados.


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Los responsables del diseo deben considerar losrequerimientos de la labor tanto como lascaractersticas anatmicas, fisiolgicas,antropomtricas.

La figura, presenta un esquema triangular de lapostura de trabajo con relacin a 3 variables: lascaractersticas del usuario, tales como sus dimensionescorporales, su forma, sus capacidades fsicas, etc. losrequerimientos de la tarea como conocimientostcnicos y el diseo del espacio de trabajo.


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ESQUEMA TRIANGULAR DE LA POSTURA DE TRABAJO


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Las dimensiones de los muebles a ser utilizados por logeneral deben ser diseados de manera que satisfagancmodamente al 90% de la poblacin de usuarios.

Por lo general se busca que los muebles a utilizar seanfcilmente acondicionadles a las diferentes longitudescorporales de los usuarios; la silla debe ser regulabletanto en lo que se refiere a la altura del asiento como ala posicin del respaldo que debe poder ajustarse paradar soporte a la regin lumbar.


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Si se trabaja de pie, una superficie de trabajo muy bajaprovocar una mala postura, pues el usuario tender ainclinarse para poder encontrar un punto de apoyo ensus antebrazos o codos.

Una superficie de trabajo alta tambin provocar queel trabajador realice un esfuerzo innecesario almantener sus brazos en alto para realizar su labor, loque requiere un gasto energtico mayor.


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La altura adecuada para la superficie de trabajo es de 5cm debajo del codo, por cuanto es necesario tener encuenta que para establecer esta altura se debe elegir elrango superior de la poblacin de usuarios y en el casode personas de baja estatura se les puede proporcionarplataformas de manera que alcancen el nivel ptimosealado.


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Los ingenieros y tcnicos industriales establecencontinuamente lineamientos para diseos eficientes yeficaces de las estaciones de trabajo.

Estos lineamientos han sido recopilados y se conocencomo los principios de la economa de movimientos,que se han convertido en parte de todo el libro deestudios de tiempos y movimientos. Los principios seutilizan a menudo juntos y de manera creativa.

El nico lmite a un mejor diseo de una estacin detrabajo es la creatividad del tcnico


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Eficacia es hacer las cosas correctas (el trabajo) yeficiencia es hacerlas bien (el mtodo), por lo queeficacia y eficiencia significan hacer bien las cosascorrectas. Es importante considerar en primer trminoa la eficacia, porque hacer un trabajo innecesario esmalo, pero hacer eficiente un trabajo intil es el peorde los pecados. La eficiencia, es decir, hacer las cosasbien, es la meta en los estudios de tiempos y

movimientos.


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Estas veintids reglas o principios de economa demovimientos se pueden aplicar en forma ventajosa atrabajos de tienda y de oficina de la misma manera.

No obstante que no todas son aplicables a cadaoperacin, forma una base o un cdigo para mejorarla eficiencia y reducir la fatiga en el trabajo manual.

USO DEL CUERPO HUMANO.

1. Las dos manos deben de empezar y terminar susmovimientos al mismo tiempo.

2. Las dos manos no deben de estar ociosas al mismotiempo, excepto durante periodos de descanso.


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3. Los movimientos de los brazos deben hacerse endirecciones opuestas y simtricas, y esta operacindebe ser simultnea.

4. Los movimientos de la mano y el cuerpo deben serconfinados a la clasificacin ms baja con la cual seaposible realizar el trabajo satisfactoriamente.

5. El momentum (efecto palanca) debe emplearse paraayudar al trabajador siempre que esto sea posible ydebe reducirse a un mnimo si debe ser superado porun esfuerzo muscular.

6. Los movimientos de las manos, suaves, continuos ycurveado deben preferirse por sobre los movimientosde lnea recta que incluyen cambios de direccinrepentinos y agudos.


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7. Los movimientos balsticos son ms rpidos, msfciles y ms exactos que los movimientos restringidos

o controlados. 8. se debe de acomodar un trabajo para permitir un

ritmo fcil y natural siempre que sea posible.

9. Las fijaciones del ojo deben ser tan escasas y tan

cercanas una de la otra como sea posible.


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ACOMODO DEL LUGAR DE TRABAJO.

10. Debe de existir un lugar definido y fijo para todas las

herramientas y materiales11. Las herramientas, los materiales y los controles se

deben localizar cerca del lugar de uso.12. Los depsitos de alimentos por gravedad y los

recipientes que se deben de utilizar para despacho dematerial deben estar cerca del lugar de uso.13. Se deben de utilizar las entregas parciales siempre

que sean posibles.

14. Los materiales y las herramientas se deben delocalizar para permitir la mejor secuencia demovimientos


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. 15. se deben de tomar providencias de condicionesadecuadas para ver. La buena iluminacin es el primerrequerimiento para la percepcin visual satisfactoria.

16. La altura de lugar de trabajo y de la silla debenpreferiblemente arreglarse de tal manera que se tenganalternativas para sentarse y permanecer de pie en eltrabajo sea fcilmente posible.

17. Se deber proporcionar una silla del tipo y alturapara permitir una buena postura cada trabajador.


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DISEO DE LAS HERRAMIENTAS Y EQUIPO.

18. Se debe evitar que las manos realicen todo aqueltrabajo que pueda hacerse en forma ms ventajosa poruna gua, una instalacin o un dispositivo operado conel pie.

19. Se debern combinar dos o ms herramientassiempre que sea posible.20. Las herramientas y los materiales se deben de colocar

con anticipacin siempre que sea posible.

21. La carga se deber distribuir de acuerdo con lascapacidades inherentes de los dedos, donde cada dedorealice un movimiento especifico, tal como en lamecanografa.


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22. Palancas, barras y manubrios se deben de localizaren posiciones tales que el operador pueda

manipularlos con un cambio mnimo de la posicin delcuerpo y con la mayor ventaja mecnica.


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Los movimientos de las manos deben ser simtricos yefectuarse simultneamente al alejarse del cuerpo yacercndose a ste. Siempre que sea posible debenaprovecharse el impulso o mpetu fsico como ayuda al

trabajador y reducirse a un mnimo cuando haya queser contrarrestado mediante un esfuerzo muscular.Son preferibles los movimientos continuos en lnearecta en vez de los rectilneos que impliquen cambios

de direccin repentinos y bruscos.


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Las manos deben operar con movimientos de tipoespejo. Los movimientos deben iniciarse y detenersesimultneamente, moverse en direcciones opuestas ytrabajar en todo momento.

Si las manos buscan dos piezas al mismo tiempo, lastinas deben estar colocadas a igual distancia del reade trabajo y a la misma distancia de la lnea central dela estacin. Para disear una estacin de trabajonormal, el tcnico deber colocar todas las piezas yherramientas entre un alcance normal y uno mximo,tratando de que sean lo ms corto posibles. Una solamano que busca una pieza deja sin responder lapregunta qu hace la otra mano? Es un reto mantenerambas manos trabajando en todo momento.


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Se puede conseguir con mayor facilidad haciendo dospiezas a la vez (una con la mano izquierda y la otra conla derecha). Sujetar unas piezas con una manomientras se ensamblan otras es hacer mal uso de la

mano que sujeta. Se dice que el dispositivo ms costosodel mundo es la mano humana. En el diseo de lasestaciones de trabajo no pensamos en personasdiestras o zurdas, a menos que se utilicen

herramientas manuales. Entonces pensamos que todomundo es diestro.


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La ergonoma es bsicamente una tecnologa deaplicacin prctica e interdisciplinaria, fundamentadaen investigaciones cientficas, que tiene como objetivola optimizacin integral de Sistemas Hombres-

Mquinas, los que estarn siempre compuestos poruno o ms seres humanos cumpliendo una tareacualquiera con ayuda de una o ms "mquinas"(definimos con ese trmino genrico a todo tipo de

herramientas, mquinas industriales propiamentedichas, vehculos, computadoras, electrodomsticos,etc.)


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una intervencin ergonmica considera a todos esosfactores en forma conjunta e interrelacionada.Adems, se ha desarrollado desde hace ya un tiempouna ampliacin del concepto ergonmico, dando lugar

a la "macro ergonoma", la que es conceptualizadacomo la optimizacin ergonmica de los SistemasHombres-Mquinas desde el punto de vistaorganizacional y ltimamente se encuentra en pleno

desarrollo la "eco ergonoma", ampliando an ms elcampo de la optimizacin ergonmica.


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Para practicar la ergonoma se necesita, por lo tanto,poseer una buena capacidad de relacininterdisciplinaria, una agudo espritu analtico, un altogrado de sntesis creativa, los imprescindibles

conocimientos cientficos y, sobre todo, una firmevoluntad de ayudar a los trabajadores para lograr quesu labor sea lo menos penosa posible y que produzcauna mayor satisfaccin tanto a ellos mismos como a la

sociedad en su conjunto.


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Idear e implementar una estacin de trabajo en formacorrecta, de manera que evite el riesgo de lesiones yque por el contrario sea seguro, saludable y productivoes una tarea difcil. Para lograr este propsito se debe

procurar que el puesto sea tan flexible como seaposible para que pueda adaptarse a diferentes usuarios.Dado que cada uno tiene peso, estatura, fuerza ydimensiones de segmentos corporales diferentes.


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A continuacin se presentan once principios para elcorrecto diseo de la estacin de trabajo:

1. Evitar las cargas estticas y dinmicas

2. Evitar las posturas fijas e inadecuadas 3. Disear la altura de trabajo en aproximadamente 5

cm bajo el codo

4.Procurar que la tarea se desarrolle en el rea normal

de trabajo 5. Proporcionar apoyo a los segmentos corporales


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6. Proporcionar una silla ajustable 7. Proporcionar ropa y calzado apropiados as como

accesorios de seguridad

8. Evitar tareas repetitivas Establecer lugares fijos paramateriales y herramientas

9.Proporcionar dispositivos informativos de controladecuados

10.Seleccionar y distribuir los controles para queninguna extremidad se sobrecargue


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Es la actividad de diseo que representa el mayor reto(y la ms confusa) en un sistema productivo, esto sedebe a:

1. Con frecuencia hay conflictos entre las necesidades

y los objetivos del trabajador y los grupos de trabajo yel proceso de produccin.

2. La naturaleza exclusiva de cada individuo generauna amplia gama de respuestas de actitud, psicolgicas

y productivas al realizar una tarea determinada.


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3. La caractersticas de los trabajos y el trabajo en sison cambiantes, lo que permite cuestionar los modelostradicionales de comportamiento del trabajador, y laeficacia de los mtodos tradicionales para el desarrollo

del trabajo.


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Los sistemas socio tcnicos es consistente con lafilosofa de enriquecimiento del trabajo pero se centrams en la interaccin entre la tecnologa y el grupo detrabajo.

En ellos se pretende desarrollar trabajos que ajusten lasnecesidades tecnolgicas del proceso de produccin a

las necesidades del trabajador y los grupos de trabajo.


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. Al realizar estudios con este enfoque se descubri losgrupos de trabajo podan manejar con eficacia muchos

trabajos de produccin mejor que la gerencia, si se lespermita tomar sus propias decisiones con respecto a laprogramacin de actividades, distribucin del trabajoentre los participantes, reparticin de bonos, etc.

Una de las principales conclusiones que se obtienen deestos estudios es que el individuo o grupo de trabajorequiere un patrn lgico integrado de actividades detrabajo que incorpore los siguientes principios deldiseo de trabajos.


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Tareas Motrices: Estn sujetas al control del sistemanervioso central y la medicin de su eficacia es lavelocidad y precisin de los movimientos.

Tareas mentales: Comprende la toma de decisionesrpidas como respuesta a ciertos estmulos, en estecaso la medicin es por lo general una combinacin

del tiempo necesario para responder.


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Adems de los aspectos de comportamiento en eldiseo de trabajos, hay otra faceta que merececonsideracin: el aspecto fsico.

De hecho, aunque es fuerte la influencia de la

motivacin y de las estructuras de grupo suimportancia puede ser secundaria si el trabajo esdemasiado exigente o est mal diseado desde elpunto de vista fsico.

Tarea manual: Exige la fuerza de grandes gruposmusculares del cuerpo, y dan lugar a fatiga general(manejo de cargamento).


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La mayora de las mejoras resultantes de la medicindel trabajo radica en los estudios fundamentales demtodos, que proceden a los estudios de tiempo en s.No obstante que los estndares de tiempo se utilizan

para propsitos de control administrativo, losestndares por si solos no mejoraran la eficiencia. Unagran cantidad de mejora productiva durante el sigloXX se ha debido a la aplicacin de mtodos.


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Esta actividad implica la tcnica de establecer unestndar de tiempo permisible para realizar una tareadeterminada, con base en la medicin del contenidode trabajo del mtodo prescrito, con la debida

consideracin de la fatiga y las demoras personales ylos retrasos inevitables. Existen varios tipos de tcnicasque se utilizan para establecer un estndar, cada unaacomodada para diferentes usos y cada uso condiferentes exactitudes y costos. Algunos de los

mtodos de medicin de trabajo son: Estudio del tiempo Datos predeterminados del tiempo.

Datos estndar. Datos histricos. Muestreo de trabajo.


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Buscar Seleccionar Sujetar

Alcanzar Mover Sostener

Soltar Colocar InspeccionarEnsamblar Desensamblar Retrasos

inevitables

Retrasos evitables Descanso


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El mtodo de ruta crtica es un proceso administrativo

(planeacin, organizacin, direccin y control) detodas y cada una de las actividades componentes de unproyecto que debe desarrollarse durante un tiempocrtico y al costo ptimo. La aplicacin potencial delmtodo de la ruta crtica, debido a su gran flexibilidady adaptacin, abarca desde los estudios iniciales paraun proyecto determinado, hasta la planeacin yoperacin de sus instalaciones.


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As, podemos afirmar que el mtodo de la ruta crticaes aplicable y til en cualquier situacin en la que setenga que llevar a cabo una serie de actividadesrelacionadas entre s para alcanzar un objetivo

determinado. El mtodo es aplicable en tareas talescomo: construccin, estudios econmicos, planeacinde carreras universitarias, censos de poblacin,estudios tcnicos, etc

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