Competencias a desarrollar

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CONTABILIDAD DE COSTOS

Caracas, octubre 2006

Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio de Educacin Superior

Fundacin Misin Sucre

Ministro de Educacin Superior

Samuel Moncada Acosta

Viceministro de Polticas Acadmicas

Maruja

Asesor de Contenido

Antonio Ypez

Diseadores InstruccionalesToysa Martnez Aguilera

Pedro NavarroAquello que deseamos ser, aquello mismo somos cuando llega la oportunidad de serlo. James Russell

UNIDADES CURRICULARES ESPECIALIZADAS

ESPECIFICACIN CURRICULAR

CONTABILIDAD DE COSTOShoras

Trabajo Acompaado3

Trabajo Independiente3

Horas por semana6

Total horas por trimestre84

TABLA DE CONTENIDO

p

INTRODUCCIN

1. Unidad: Contabilidad de costos

Definicin

Relacin con la contabilidad financiera y administrativa

Funcin

Objetivos

Los costos y el ciclo de produccin

Elementos del Costo de produccin

Estado de costo de produccin y ventas

Estado de resultados de empresas fabriles

Tipos de inventarios

Clasificacin de los costos

Variabilidad de los costos

Sistemas de Costos

a. Reales

b. Normales

Determinacin de costos partiendo del tipo de empresa

2. Unidad: Sistemas de costeo directo y por absorcin

Costos directos VS. Costos por absorcin.

a. Costos directos

b. Ventajas del costeo directo

c. Desventaja del costeo directo

d. Costos por absorcin

Diferencias

Estado de costos de los artculos manufacturados

Punto de Equilibrio

3. Unidad: Sistemas de costeo por rdenes especficas

Definicin

Caractersticas del sistema

Elementos que componen el sistema

La contabilizacin de los desperdicios

4. Unidad: Sistemas de costeo por procesos

Definicin

Objetivos del costeo por proceso

Caractersticas

Produccin por departamento

Flujo del sistema

Tipos de flujos

Manufactura de flujo constante

Comparacin de sistemas de acumulacin de costos por procesos y rdenes de trabajo.

5. Unidad: Sistemas de costos estndar

Definicin

Costos estndares Utilidad

Clculos de costos estndares

Tipos de estndares

Variacin del volumen de produccin

6. Unidad: Sistemas de costeo basados en el tipo de actividad

El ABC

Las caractersticas

Principios del mtodo ABC

Desglose del ABC por funcin

Procesos

Medidas de actividad

BIBLIOGRAFIA

Competencias a desarrollar

COMPETENCIAS

UNIDAD TEMTICAConocimientosHabilidades y DestrezasActitudes y valores

Mtodos y proced. de oficinaLeyes, normas y procedim.GralesPpios. de coop. y PYMEElab informes. AdministElab edos financ.Aporte de

ideas y solucOrg y dirigir reunionesRelaciones asertiva.sCompromiso socialParticipacin en desarrollo endgeno

1. Contabilidad de costos

2. Sistemas de costos directos y por absorcin

3. Sistemas de costos por ordenes especficas

4. Sistemas de costos por procesos

5. Sistemas de costos estndar

6. Sistemas de costos basados en las actividades

PROGRAMA INSTRUCCIONAL

Objetivo Terminal

Proporcionar herramientas tcnicas que permitan al estudiante calcular, contabilizar e interpretar las diferentes transacciones de los elementos que componen el costo de produccin as como calcular el costo de los productos elaborados por la entidad.

SINOPSIS DEL CONTENIDO

1. Unidad: Contabilidad de costos Definicin

Relacin con la contabilidad financiera y administrativa

Funcin Objetivos

Los costos y el ciclo de produccin Elementos del Costo de produccin Estado de costo de produccin y ventas

Estado de resultados de empresas fabriles

Tipos de inventarios

Clasificacin de los costos

Variabilidad de los costos

Sistemas de Costos

a. Reales

b. Normales

Determinacin de costos partiendo del tipo de empresa2. Unidad: Sistemas de costeo directo y por absorcin Costos directos VS. Costos por absorcin.a. Costos directosb. Ventajas del costeo directo

c. Desventaja del costeo directod. Costos por absorcin

Diferencias Estado de costos de los artculos manufacturados Punto de Equilibrio

3. Unidad: Sistemas de costeo por rdenes especficas Definicin (Sist. Real) Caractersticas del sistema

Elementos que componen el sistema La contabilizacin de los desperdicios

4. Unidad: Sistemas de costeo por procesos Definicin Objetivos del costeo por proceso

Caractersticas

Produccin por departamento

Flujo del sistema

Tipos de flujos Manufactura de flujo constante

Comparacin de sistemas de acumulacin de costos por procesos y rdenes de trabajo.

5. Unidad: Sistemas de costos estndar

Definicin (sist. Normal) Elementos que componen el sistema

a. Tipos de estndares

b. Variaciones de los costos estndar

c. Anlisis de las variaciones

6. Unidad: Sistemas de costeo basados en el tipo de actividad

El ABC Las caractersticas Principios del mtodo ABC Desglose del ABC por funcin

Procesos

Medidas de actividadEstrategias Metodolgicas

Exposicin del Facilitador.

Estudio de casos.

Dinmica Grupal Asincrnica.

Presentaciones y Discusiones de Equipos de Trabajo

Estrategia de evaluacin

La evaluacin de las competencias adquiridas por el participante se har a nivel terico-reflexivo como parte de las actividades de esta unidad curricular y, a nivel de aplicacin, en el eje longitudinal Proyecto III.

La calificacin definitiva de esta unidad curricular estar distribuida de la siguiente manera:Actividad evaluativaPorcentaje

Ejercicios escritos25%

Anlisis de casos30%

Participacin activa25%

Trabajo en grupos20%

INTRODUCCINTodo proceso productivo constituye una larga cadena de actividades orientadas hacia la obtencin de uno o ms productos finales; ste comienza con la captacin de unos recursos financieros, posteriormente los diferentes factores que intervienen en el proceso sufrirn una transformacin (fsica o de valor) que permitir obtener el o los productos finales; estos ltimos, a travs del proceso de venta, sern adquiridos por unos clientes, que proporcionarn nuevos recursos financieros, constituyndose as lo que se conoce como ciclo productivo.La contabilidad de costos tiene como propsito dar cuenta de lo que sucede en las fases de almacenamiento y transformacin, permitiendo conocer como han sido utilizados los distintos factores productivos, evaluar los costos y beneficios de los distintos departamentos, actividades o productos de la empresa. El conocimiento detallado de los costos ocasionados por cada producto permite tomar decisiones que, en definitiva, aseguraran la continuidad de la empresa y posibilitaran un mejor empleo de sus recursos. En presente material instruccional tiene como propsito ofrecer los elementos terico prctico bsicos que le permitirn al administrador poder interpretar los sistemas de costos de una organizacin, a partir de las diversas actividades generadas en la organizacin en la que se desempea.

Para su manipulacin y ejercitacin el presente material ha sido diseado en seis unidades que permiten acercarse al sustrato terico conceptual, en un primer momento, luego ofrece la oportunidad de la ejercitacin y prctica con algunos ejercicios. La primera unidad permite identificar los conceptos fundamentales vinculados a la contabilidad de costos; a partir de la segunda unidad se comienzan a abordar los diferentes sistemas de costeo ms utilizados, como lo son los sistemas de costeo directo y por absorcin; en la tercera unidad se aborda el sistema de costeo por rdenes especficas; en la cuarta unidad se plantea lo referido al costeo por proceso; la quinta unidad se desarrolla el sistema de costos estndar; para finalmente abordar lo referido a los sistemas de costeo basado en las actividades.Es importante recordar que este material es un recurso instruccional que debe ser acompaado por la revisin de toda la literatura que los profesores asesores puedan sugerir para consolidar una formacin integral.

Unidad I

CONTABILIDAD DE COSTOS

Al comenzar un nuevo camino, en ocasiones nos parece oscuro, incierto o difcil, pero es la voluntad, el entusiasmo, y la conviccin el incentivo para lograr con xito el recorrido planteado, en esta ocasin te invitamos a seguir formndote como administrador de gestin y para ello te brindamos las herramientas que dentro de la contabilidad de costos te podrn ayudar a encontrar esa claridad inicial que necesitas.La presente unidad tiene como propsito exponer los conceptos fundamentales que coadyuvan a la comprensin de la contabilidad de costos, as se van desarrollando aspectos tales como:

La contabilidad le permite a las organizaciones y a los diferentes usuarios conocer la informacin bsica general de una empresa a travs de los diferentes estados financieros que se emiten. No obstante, queda claro que la informacin all expresada, no puede ser del todo detallada, pues dejara al descubierto los factores claves del xito. Es por esto que, cualquier informacin especfica que se requiera por parte de la empresa, debe ser preparada para su consumo.En este particular la contabilidad de costos, genera la informacin necesaria para la valuacin de los inventarios y el clculo del costo de ventas, permitindole as a la organizacin tomar decisiones en el seno de la entidad, a partir de la consideracin de los costos que le acarrea la elaboracin de un producto.En este punto es necesario acotar que en el marco de la concepcin de la contabilidad de costos, existe una diferenciacin entre gastos y costos, entendindose el primero como el decremento bruto o incremento de pasivos que experimenta una entidad como resultado de las operaciones que constituyen sus actividades normales encaminadas a la generacin de ingresos; mientras que, el costo se entiende como un decremento de recursos, pero a diferencia de los gastos, estos recursos se consumen para fabricar un producto. El costo se convertir en gasto al momento de la venta del producto terminado.

Precisamente para ayudar a la comprensin del uso de la contabilidad de costos dentro de una organizacin a continuacin se describe en que consiste. Definicin

La contabilidad de costos segn Torres, Aldo (2002) se entiende como

el conjunto de tcnicas y procedimientos que se utilizan para cuantificar el sacrificio econmico incurrido por un negocio para generar ingresos o fabricar inventarios. Contablemente, un sacrificio econmico est representado por el valor del recurso que se consume o se da a cambio para recibir ingresos (p.6).En este sentido se puede observar que esta disciplina dentro del mbito contable permite consolidar la informacin necesaria para determinar exactamente el costo final de un producto o un servicio, a partir de los datos que se calculan durante el proceso productivo, en pro de vislumbrar los ingresos que se estiman para una organizacin.El mismo autor seala como aportes significativos de la contabilidad de costos al sistema de informacin contable, lo siguiente:

Ayuda a la contabilidad financiera en el proceso de valuacin de inventarios para ser presentados en el balance general.

En el estado de resultados, coadyda al clculo de utilidades al ocuparse del clculo del costo de los inventarios y, por ende, a la determinacin del costo de ventas.

Ayuda en la evaluacin del desempeo del negocio, de sus reas y sus administradores.

Proporciona bases para la aplicacin de herramientas utilizadas por la contabilidad administrativa.

Los datos de costos actuales por lo general son tomados como base para la preparacin de los estados financieros presupuestados.

Los beneficios que aporta la contabilidad de costos al registro contable dentro de una entidad no la colocan en posicin autosuficiente y autnoma, puesto que se vincula permanentemente con otras aristas de la contabilidad, seguidamente se describe cul es la relacin cercana que se establece con la contabilidad financiera y con la administrativa.

Relacin con la contabilidad financiera y administrativa

La situacin financiera de una empresa se refleja en su balance general, ste como estado financiero nos muestra los activos (recursos) que posee la empresa en una fecha determinada y las fuentes de donde se obtienen los recursos (pasivo y el capital contable). Una de las partidas incluidas en el capital contable esta constituida por la utilidad o perdida en el ejercicio lo cual representa el aumento o disminucin de los activos en un periodo determinado. La utilidad se refleja en el estado de resultados; en este se resume los resultados de las operaciones de una empresa en un periodo determinado, para ello se calcula la diferencia entre los ingresos o beneficios econmicos obtenidos por medio de las actividades propias de la empresa, y los egresos en que incurri para generar el producto o servicio propio de la empresa.La informacin de costos adecuada puede hacer que el contenido de los estados financieros cumpla con los requisitos de utilidad y confiabilidad determinantes al momento de la toma de decisiones.La contabilidad de costos como herramienta de apoyo a la contabilidad administrativa no esta regulada y no esta sujeta a normas o principios ni tampoco es obligatoria. La contabilidad administrativa es el conjunto de tcnicas utilizadas para generar informacin til a los administradores para la toma de decisiones. La contabilidad de costos se encarga de proporcionar informacin para clculo correcto de la utilidad as como para valorar los inventarios. Tambin es una herramienta til al momento de fijar los precios y el control de las operaciones a corto, mediano y largo plazo.La relacin de la contabilidad de costos con la contabilidad financiera y administrativa permite vislumbrar la notoria necesidad de conocer los diferentes tipos de costo y el ciclo en el cual se van generando dentro del proceso de produccin en una organizacin o empresa.

Funcin de la Contabilidad de Costos

En cualquier entidad se hace necesario el control, anlisis e interpretacin de las partidas referidas a los costos que son imprescindibles para producir y vender su producto o prestar sus servicios; en este sentido, la contabilidad de costos permite conocer con exactitud los costos que le genera a la empresa, el proceso de produccin y venta de sus productos o servicios, con el propsito de poder calcular las ganancias, con anticipacin y alto grado de precisin.

Esta rama de la contabilidad permite que los datos suministren la informacin necesaria para el costeo de los bienes manufacturados y la asignacin de estos costos al inventario final y costo de los bienes y/o servicios vendidos. Las polticas de fijacin de precios dependen de la informacin suministrada por los datos de costos.

La contabilidad de costos, se centra en cumplimiento de dos fines fundamentales:

Valoracin de bienes y servicios, tanto iniciales (es decir, los elementos empleados en el proceso productivo) como finales (productos), de procesos, de centros, de actividades; etc.

Aportacin de informacin que contribuya a los procesos de planificacin y control estratgico de la empresa.Precisamente con el fin de seguir profundizando en la estructura conceptual de la contabilidad de costos el siguiente apartado ofrece la oportunidad de reconocer cules son sus objetivos principales. Objetivos de la Contabilidad de Costos

La utilizacin de cualquier ciencia o disciplina en la realidad, parte de la necesidad de cumplir con un objetivo ya identificado, en este caso toda entidad hace uso de la contabilidad de costos con los siguientes propsitos: Planear: Estableciendo las pautas que permitan comprender las transacciones comerciales esperadas.

Evaluar: Permite juzgar las implicaciones de los hechos pasados y futuros.

Controlar: Garantizando la integridad de la informacin financiera relacionada con las actividades de una organizacin o sus recursos. Asegurar la contabilidad: Este objetivo permite implementar el sistema de informacin lo ms cercano posible de acuerdo con las responsabilidades de la organizacin y que contribuya a la medicin efectiva del desempeo gerencial. Tomar decisiones: Tanto estratgicas, como tcticas y operacionales y ayudar a coordinar los efectos los efectos de la entidad.

En relacin a este punto, a continuacin se transcriben los objetivos y las responsabilidades, principales actividades y procesos asociados identificados por algunos autores.

Los costos y el ciclo de produccin

Tal y como se ha dicho, todo proceso productivo constituye una larga cadena de actividades orientadas hacia la obtencin de uno o ms productos o servicios finales. Comienza con el logro de recursos financieros, crditos bancarios, o aportacin de socios; que permiten la adquisicin del conjunto de factores productivos, tales como materia prima, maquinarias, edificio, mano de obra, energa, etc. Tales factores sufrirn trasformaciones bien sea (fsica o de valor) que permitirn obtener el o los productos finales. Estos ltimos, a travs del proceso de venta, sern adquiridos por los clientes, que proporcionaran nuevos recursos financieros, constituyndose as lo que se conoce como un ciclo econmico. El siguiente grafico refleja lo que corresponde al ciclo productivo en una empresa fabril.

Es importante resaltar que cuando hacemos referencia al circuito econmico de una empresa comercializadora, su ciclo es por supuesto mas corto ya que solo adquiere productos terminados en algunos casos mantiene un inventario de los mismos y los comercializa. Mientras que en la industria fabril se procesa la materia prima para tener un producto final para su comercializacion. El desarrollo del presente material asume como eje central el ejercicio de la contabilidad de costos en las empresas fabriles esencialmente.

En el marco de la construccin de un basamento conceptual de la contabilidad de costos, se hace preciso establecer tambin los elementos que constituyen el costo de produccin, tal y como se seala a continuacin. Elementos del Costo de Produccin

Todo proceso productivo empieza y termina en un orden determinado. A medida que el proceso productivo avanza, lo que fue materia prima se aproxima ms a ser un producto terminado. La contabilidad de costos en empresas manufactureras se enfoca principalmente en la valuacin de los inventarios de productos en procesos y de productos terminados. Para ello es necesario determinar los elementos del costo de produccin incurridos en el proceso productivo.Los elementos del costo son tres: materia prima, mano de obra y costos indirectos.

1. Materia Prima o Materiales: Son los principales recursos que se usan en la produccin; stos se transforman en bienes terminados con la adicin de mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin. El costo de los materiales puede dividirse en materiales directos e indirectos, de la siguiente manera:

Materiales directos: son todos los que pueden identificarse en la fabricacin de un producto terminado, fcilmente se asocian con ste y representan el principal costo de materiales en la elaboracin del producto. Un ejemplo, es la madera aserrada que se utiliza en la elaboracin de una mesa.

Materiales indirectos: son aquellos involucrados en la elaboracin de un producto, pero no son materiales directos. Estos se incluyen como parte de los costos indirectos de fabricacin. Un ejemplo, es la pega utilizada para construir la mesa.

2. Mano de Obra: Es el esfuerzo fsico o mental empleados en la fabricacin de un producto. Los costos de mano de obra pueden dividirse en mano de obra directa y mano de obra indirecta, como sigue:

Mano de Obra Directa: Es aquella directamente involucrada en la fabricacin de un producto terminado que puede asociarse con ste con facilidad y que representa un importante costo de mano de obra en la elaboracin del producto. El trabajo de los operadores de una mquina en una empresa de manufactura se considera mano de obra directa.

Mano de Obra Indirecta: Es aquella involucrada en la fabricacin de un producto que no se considera mano de obra directa. La mano de obra indirecta se incluye como parte de los costos indirectos de fabricacin. El trabajo de un supervisor de planta es un ejemplo de este tipo de mano de obra.

3. Costos Indirectos de Fabricacin: Se utiliza para acumular los materiales indirectos, la mano de obra indirecta y los dems costos indirectos de fabricacin que no pueden identificarse directamente con el producto. Ejemplo de ellos son: arrendamiento, energa elctrica, depreciacin de equipos de fbrica, etc. Los costos indirectos de fabricacin pueden clasificarse a su vez como fijos, variables y mixtos.

Luego de revisar este esquema, se puede resumir que el costo de produccin es igual a la materia prima o materiales, ms la mano de obra y los gastos de fabricacin, por lo que al planificar la contabilidad de costos, la empresa podr discriminar todos los gastos que tiene, de modo que la administracin pueda realizar el debido control y estudio necesario para reducirlos.

Elementos de un producto. Tomado de: Polimeni. p. 12

Hasta este momento se han trabajado elementos vinculados con la conceptualizacin de la contabilidad de costos, pero para el manejo de cualquier sistema de costos se hace necesario conocer y manejar los diferentes tipos de inventarios, el siguiente tema aborda este punto. Tipos de inventarios

Hasta ahora se ha expresado que una de los aportes fundamentales de la contabilidad de costos es ofrecer apoyo a la contabilidad financiera para la valuacin de los inventarios, es por ello que se hace preciso retomar lo trabajado en Contabilidad I y Contabilidad II, con respecto a este aspecto. As tenemos que de acuerdo a la contabilidad de costos, el clculo de costo de ventas en el mbito de una empresa de carcter comercial consiste en asignar valores a las mercancas vendidas. Sin embargo, el mismo cmputo pero en el mbito de una empresa productora amerita calcular el costo de acuerdo con los insumos adquiridos y/o utilizados en la produccin; es en este momento que se precisa emplear tcnicas y procedimientos especficos para costear los productos y valuar los inventarios.Las empresas de produccin adquieren materia prima para transformarla en productos terminados, al final de un periodo de la misma mostrarn diferentes etapas de terminacin, segn el grado de avance que alcance el proceso productivo. En el balance general aparecer la suma del valor de cada tipo de inventario. De ah que, las compaas manufactureras manejen tres tipos de inventarios:

Inventario de Materia Prima: compuesto por el costo de adquisicin de los diferentes artculos, materiales o suministros que no han sido utilizados en la produccin y que an estn disponibles para ser procesado durante el prximo periodo.

Inventario de Productos en Proceso: representa el costo de los artculos que an se encuentran en proceso de produccin. No han sido terminados. Inventario de Productos Terminados: acumula el costo de los artculos que han sido terminados durante el presente periodo y estn disponible para ser comercializadas.Para el clculo del costo de produccin y ventas se requiere conocer los diferentes mtodos de inventarios, entre los ms utilizados tenemos los siguientes:

Mtodo PEPS. Mtodo de primeras entradas, primeras salidas. Con este mtodo se supone que las primeras mercancas compradas (entradas) son las primeras que se venden (salidas). Por lo tanto, las mercancas en existencia al final del perodo sern las de ms reciente adquisicin, valoradas al precio actual o a los ltimos precios de compra. Mtodo UEPS. Mtodo de ltimas entradas, primeras salidas. Este mtodo considera que las ltimas mercancas compradas (entradas) son las primeras que se venden (salidas). Por lo tanto, las mercancas en existencia al final del perodo sern las de ms vieja adquisicin, valoradas a los precios iniciales de compra. A continuacin se presenta ejemplos del costo de produccin vinculado a las empresas fabriles, de modo que se pueda observar cada uno de los elementos de la produccin, en un registro contable.Estado de costos de produccin y ventasEl estado de costos de produccin y ventas es el estado que permite conocer cul es el costo de ventas de las compaas manufactureras. A continuacin se presenta el esquema de un estado de costos de produccin y ventas.Empresa AAA

Costos de produccin y ventas

Del 01/01/200x al 31/12/20x

Expresado en Bolvares

Materia prima consumida

Inventario inicial de materia prima

+ compras de materia prima

+ Fletes sobre compras

- Descuentos y rebajas en compras

Materia prima disponible

- Inventario final de materia prima

Materia prima consumidaMano de obra directa

Costos indirectos de fabricacin

Mano de obra indirecta

Diversos gastos de fabrica

Depreciacin maquinaria

Depreciacin edificio de la fabrica

Costo de produccin

+ Inventario inicial de productos en proceso

Productos en proceso disponibles

- inventario final de productos en proceso

Costos de productos terminados

+ Inventario inicial de productos terminados

Productos terminados disponibles

- Inventario final de productos terminados

Costo de ventas

xxx xxx

xxx

(xxx)

xxx

xxx

xxx

xxx

xxx

(xxx)

xxx

xxx

(xxx)

xxx

xxx

(xxx)

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

A continuacin se presenta un ejemplo de un Estado de Costos de Produccin y Ventas:

Empresas Pedro y La Luna C.A.

Estado de Costos de Produccin y Venta

Del 01/07/XX al 31/07/XX

Inventario inicial de Materia Prima 52.500

+ Compras de Materia prima105.000

= Materia Prima disponible 157.500

- Inventario final de Materia Prima 30.000

Materia prima consumida (utilizada)127.500

+ Mano de Obra Directa 90.000

+Costos Indirectos de Fabricacin 60.000

Total Costos de Produccin277.500

+ Inventario Inicial de productos en proceso 20.500

= Total costos en procesos297.500

- Inventario Final de productos en proceso 13.500

Costo de productos producidos284.000

+ Inventario Inicial de productos terminados 50.000

Costo de Artculos disponibles para la venta334.000

- Inventario final de productos terminados 20.000

= Costo de Ventas314.000 (a)

Estados de resultados de empresas fabriles

Luego de analizar y ejemplificar como se registran y calculan los costos de produccin y venta, se presenta a continuacin un modelo de un estado de resultado de una empresa fabril. Posteriormente se abordan las diferentes clasificaciones que se pueden asignar a los costos de acuerdo a diversos puntos de vista, a partir de los objetivos gerenciales que se persiguen en cada caso.

Estado de Resultados

Ventas

700.000

- Costo de Venta 314.000(a)

Utilidad Bruta en Ventas 386.000

-Gastos de Ventas 100.000

-Gastos de Administracin 86.000 186.000

Utilidad Neta en Operaciones

200.000

Clasificacin de los costosComo hemos visto anteriormente los elementos de un producto, es decir los costos del producto, estn compuestos por los materiales directos, la mano de obra directa, y los costos indirectos de fabricacin. Esta clasificacin suministra a la gerencia la informacin necesaria a fin de determinar el costo del producto, lo cual permitir la fijacin de su precio. En relacin a lo anterior se plantean diversas clasificaciones de los costos de acuerdo a un aspecto particular. A continuacin se plantea un mapa que permite identificar algunas de las clasificaciones ms utilizadas en la contabilidad de costos.

Clasificacin de los costosPara comprender las diversas clasificaciones de los costos que se utilizan en diferentes situaciones, dentro de la contabilidad de costos, a continuacin se definen por separado cada una de ellas de acuerdo a su categorizacin.Clasificacin de los costos

Capacidad de AsociacinDirectos

Son todos aquellos costos que se pueden identificar con el producto. Los materiales directos y los costos de mano de obra directa de un determinado producto son un ejemplo de este tipo de costos.

IndirectosSon aquellos costos que no son adjudicables al producto, pero son necesarios para su fabricacin; no son asociables a un artculo o rea especfica.

ProduccinCostos primosEs la suma de los costos relacionados con la mano de obra directa y la materia prima directa, que son los costos directamente identificables con el producto, por lo que tambin se les llama costos directos.

Costos de conversinSon los costos que implican la transformacin de la materia prima; se componen de mano de obra directa y costos indirectos.

Costos de manufactura

Materia prima

+

Mano de obra

+

Costo indirecto

DirectaIndirectaCostos primos

Costos de conversin

Costos de manufactura. Tomado de Aldo Torres. p.8

VolumenCostos fijosSon aquellos costos que pueden si son cuantificados de manera global, no varan aunque hubiera variaciones en un rango en el volumen de produccin de un perodo determinado.

Costos variablesSon los costos en los que puede observarse un ajuste directamente proporcional al nivel de la produccin.

Costos mixtosEstos costos pueden tener caractersticas de los costos fijos y variables, a lo largo de varios rangos relevantes de operacin. Pueden ser de dos tipos a saber: semivariable y escalonado.

Costos Semivariable

La parte fija de un costo semivariable usualmente representa un cargo mnimo al hacer determinado artculo o servicio.Costos escalonados La parte fija de los costos escalonados cambia abruptamente a diferentes niveles de actividad puesto que estos costos se adquieren en partes indivisibles.

Sistemas de costeoCostos RealesEste tipo de sistema permite cargar a la produccin los elementos del costo cuando se conoce su valor real; pero dicha informacin solo es disponible cuando el perodo contable ha terminado. Su ventaja radica en que no usa mtodos de estimacin para calcular el costo. Su desventaja est en que slo se cuenta con la informacin de costos del perodo anterior para la toma de decisiones.

Costos NormalesEste sistema de costos registra la materia prima y la mano de obra utilizando datos reales, y se calcula una tasa de asignacin para repartir el costo indirecto a la produccin Su ventaja est en asignar valores reales a dos de los elementos de costo complementados por un valor de costo indirecto cercano a la realidad.

Operacin de fabricacinCostos por rdenes especficasEste es un tipo de sistema dentro de la contabilidad de costos en el que se asignan los costos totales y unitarios de los elementos de la produccin, de acuerdo al pedido, u rdenes de produccin. Suele utilizarse en aquellas organizaciones cuya actividad consiste fundamentalmente en la elaboracin o ensamblaje de partes para completar un determinado producto.

Costos por procesoEste es un tipo de sistema de contabilidad de costos en el que los costos de los elementos de produccin se determinan por perodos. Se utiliza con frecuencia en aquellas organizaciones que poseen un proceso continuo y subdividido en pequeos subprocesos, para lograr la transformacin de la materia prima.

Control, planeacin y decisinCostos de oportunidadCuando se toma una decisin para empearse en determinada alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones. Los beneficios perdidos al descartar la siguiente mejor alternativa son los costos de oportunidad de la accin escogida. En la realidad no se incurren en costos de oportunidad, pues no se incluyen en los registros contables.

Costos de cierre de plantaSon los costos en los cuales se incurre an cuando no hay produccin. En el perodo a corto plazo es ventajoso para una organizacin continuar operando en la medida en que puedan generarse suficientes ingresos por ventas para cubrir los costos variables y contribuir a recuperar los costos fijos.

Costos relevantes e IrrelevantesLos costos relevantes son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de accin y pueden descartarse si se cambia o suprime alguna actividad econmica.Los costos irrelevantes son aquellos que no se afectan por las acciones de una gerencia.

La relevancia no es un atributo de un costo en particular; el mismo costo puede ser relevante en una circunstancia e irrelevante en otra. Los hechos especficos de una situacin dada determinarn cules costos son relevantes y cules irrelevantes.

Costos controlables o

no controlablesLos costos controlables son aquellos que pueden ser directamente administrados por los responsables de las unidades en un determinado perodo.Los costos no controlables son aquellos que no son administrados directamente por miembro alguno de la organizacin.

Costos estndares o presupuestadosLos costos estndares son aquellos en los que se debera incurrir un determinado proceso de produccin en condiciones normales. Usualmente se relaciona con los costos unitarios de los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin.Los costos presupuestados tambin consideran los elementos de la produccin, pronosticndolos sobre costo total ms que sobre la base de costos unitarios.

reas funcionalesCostos de manufacturaEstos costos se relacionan con la produccin de un artculo. Son la suma de los materiales directos, de la mano de obra directa y de los costos indirectos de fabricacin.

Costos de mercadeoEstos son los costos en los que se incurren para la promocin y venta de un producto o servicio.

Costos administrativosEstos costos se asignan para la direccin, control y operacin de una compaa e incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff.

Costos financierosEstos costos se relacionan a la obtencin de fondos para la operacin de la empresa. Incluyen el costo de los intereses que la organizacin debe pagar por los prstamos, as como el costo de otorgar crdito a los clientes.

Mtodos de clculoCostos histricos Se denominan costos histricos a aquellos que solo dan a conocer la informacin de los costos de produccin, despus que se han incurrido, es decir, al finalizar el proceso de produccin.

Costos estndarEstos costos se conocen con este nombre, porque permiten conocer con anterioridad los costos de produccin en los que se incurrir durante el proceso de manufactura. Este tipo de costo est asociado al clculo de los presupuestos.

Departamento en que se incurren los costosCostos de produccinEstos costos contribuyen directamente a la produccin de un artculo e incluyen los departamentos donde tienen lugar los procesos de conversin o elaboracin.

Costos de serviciosSon aquellos costos que no estn directamente relacionados con la produccin de un artculo. Su funcin es suministrar servicios a otros departamentos. Por lo general los costos del departamento de servicios se le asignan a los de produccin.

Variabilidad de los costosTal y como se mencion anteriormente, los costos pueden clasificarse de acuerdo al volumen de produccin al que trabaja el negocio en: costos fijos, variables y mixtos. Pueden variar de acuerdo con los cambios en el volumen de la produccin. Comprender su comportamiento es vital en casi todos los aspectos de costeo de productos, evaluacin del desempeo y toma de decisiones gerenciales. Dada la complejidad del clculo de los costos semivariables, a continuacin se ejemplifica con una situacin hipottica.Ejemplo:

Supngase que alquilamos un autobs de transporte turstico por una cantidad fija de 200.000Bs diarios (de 6am a 6pm) ms 15.000Bs por cada hora adicional. El componente fijo es el cargo por el alquiler diario entre las 6 AM y las 6 PM de 200.000 Bs.; el componente variables son los 15.000 Bs. por hora adicional. Si durante el da se utiliza el autobs 15 horas el costo diario del vehculo es de 245.000.

Cargo fijo (componente fijo)

200.000

Cargo por hora adicional (3 horas x 15.000 Bs.)

45.000

Costo total

245.000

En la siguiente figura, el eje vertical representa los costos totales, y el eje horizontal, las horas extras. La parte fija de 2000.000 diarios se representa mediante una lnea horizontal segmentada desde el eje vertical. La parte variable de 15.000Bs, al nivel de 15 horas, se representa con la diferencia entre 200.000 y 245.000.

Costos Semivariables

245.000

230.000

215.000

200.000

115.000

100.000

6 12 15

Un ejemplo de un costo escalonado es el salario de un supervisor. Si se requiere un supervisor por cada 10 trabajadores, entonces seria necesario 2 supervisores por cada 20 trabajadores. Sin embargo si se lleva 25 trabajadores se necesitaran 3 supervisores. Un costo escalonado es igual a un costo fijo dentro de un rango relevante muy pequeo. Los costos escalonados se indican en forma grafica en la siguiente figura. Supngase que a los supervisores se les paga 300.000 mensuales y se requiere un supervisor por cada 20 trabajadores.

180.000

150.000

120.000

90.000

60.000

30.000

10 20 30 40 50 60

Fuente Polimeni Ralph (1994)

En el eje vertical representa los costos totales, y el eje horizontal la cantidad de trabajadores. Las lneas gruesas representan los diversos costos totales de los supervisores a diferentes niveles de trabajadores. Obedece que las lneas horizontales resultantes dan apariencia de una serie de escalones (de ah el nombre de costos escalonados).

La siguiente tabla muestra el ejemplo de costos variables, fijos, semivariables y escalonados. Aunque los costos mixtos no son completamente fijos ni variables en su naturaleza, deben separarse en sus componentes fijos y variables para propsito de planeacin y de control. Cuando existe una relacin entre dos variables, es posible que dividan el costo mixto en sus componentes fijos y variables aplicando una de las diversas tcnicas que se analizaran posteriormente.Costos de FabricacinCOSTOS VARIABLESCOSTOS FIJOSCOSTOS MIXTOS

COSTOS SEMIVARIABLESCOSTOS ESCALONADOS

Materiales directos

Mano de obra directa (tasa unitaria)

Electricidad para maquinaria.

Depreciacin bajo el mtodo de unidades de produccinMantenimiento del edificio.

Depreciacin

(Excepto para unidades de produccin).

Impuesto sobre la planta

Segura de alquiler de la planta.Alquiler de transporte.

Alquiler de equipo

Servicios Generales

Servicios telefnicosSalarios de supervisores

Inspeccin

Con lo trabajado hasta ahora podemos concluir que la Variabilidad de los costos se generan por:

1. Los costos totales variables cambian en proporcin a las variaciones en el volumen de produccin.

2. Los costos variables por unidad permanecen constantes cuando se modifica el volumen de produccin.

3. Los costos fijos totales permanecen constante cuando vara el volumen.

4. Los costos fijos por unidad aumentan (disminuyen) cuando el volumen disminuye (aumenta).

Determinacin de costos partiendo del tipo de empresa

El presente cuadro muestra para cada tipo de empresa las diferentes mediciones del costo.

A.-) Empresa de Manufactura

Compras

B.-) Empresa comercial

Compras

En una empresa de manufactura el sistema de costos aplicado, se basa en definir, en trminos generales, la medicin del proceso de produccin, partiendo de la adquisicin de la materia prima, la asignacin de la mano de obra y carga fabril al producto en proceso y la consolidacin de estos elementos, una vez producido, en producto terminado. Como instrumentos de medicin y contabilizacin de estas transacciones (elementos del costo) se conforman los respectivos inventarios que representan las etapas propias de productos en proceso de produccin de materia prima (adquisicin), inventario de productos en proceso (produccin). Inventario de productos terminados (mercanca para la venta). Estos inventarios, al ser contabilizados generan las cantidades y los costos de los productos, en las diferentes etapas del proceso productivo.Las empresas manufactureras poseen un proceso de produccin en el cual se manejan elementos tales como, materia prima, mano de obra directa y costos indirectos de produccin.

Materia prima Producto en proceso Producto terminado

Inventario inicial Inventario inicial Inventario Inicial

+ Compras + Materia prima consumida + Costo de produccin- Inventario final + Mano de obra - Inventario Inicial

+ Carga fabril

- Inventario final Costo de VentaMateria consumida Costo de produccinMientras que en una empresa comercial se caracteriza por realizar sus ingresos operacionales mediante la venta de bienes y /o mercancas, que adquieren de terceros es decir que no sufren transformacin significativos para ser vendidos nuevamente.

El sistema de costos aplicado a una empresa comercial se reduce a la medicin de la comercializacin de la mercanca para la venta generando el costo de venta al efectuarse el intercambio. Esto quiere decir que la empresa comercial, al no presentarse un proceso de produccin, se simplifica al definir el movimiento de inventario de mercancas para la venta, como se deduce a continuacin

Mercanca para la venta

Inventario Inicial

+ Compras

-Inventario finalCosto de ventaEn las posteriores unidades se detallan los sistemas de costos ms utilizados en las diversas empresas que se pueden generar en el mbito de la produccin.

Lectura Complementaria

Unidad 1

Uso del computador en la contabilidad de costosLos computadores se han convertido en elementos esenciales de la funcin contable en la mayor parte de las organizaciones. Estas firmas llevan sus libros y registros en archivos de computador y han eliminado los diarios y los libros mayores manuales. Adems los utilizan para ayudar a planear, evaluar y controlar las operaciones, generar informes sobre el desempeo y preparar estados financieros. Muchos gerentes han integrado los computadores a su toma de decisiones operacionales, tcticas y estrategias.

Los contadores gerenciales deben garantizar que los salidas del computador contengan informacin til, exacta, confiable y oportuna que satisfaga las necesidades de su gerencia. Los computadores no han cambiado los objetivos de la contabilidad gerencial, pero exigen aprender nuevas habilidades y asumir otras responsabilidades.

Los sistemas de informacin pueden considerarse como conjuntos de datos, personas, equipos de computacion y programas interconectados e interdependientes. Estos sistemas constan de:

Entradas. Formatos, datos, transferencia por medios electrnicos y verificacin.

Procesamiento. Archivos, acumulaciones, comparaciones, anlisis y almacenamiento.

Salidas. Informes impresos, representacin visual en pantalla, difusin e informacin de control.

Los datos contables aparecen en informes que van a utilizarse en las organizaciones. El principal problema consiste en presentar el total de informacin de contabilidad de costos en formatos tiles para la gerencia. La prevencin y las planeacin previa son necesarias de manera que puedan desarrollarse sistemas computacionales efectivos y que los datos se introduzcan correctamente.

Los datos de los informes producidos por computador deben presentarse en forma cuidadosa. Si en el mismo informe se incluyen elementos y comparaciones de muchos datos, el documento ser desordenado y confuso. Los computadores pueden ser mquinas de imprimir muy rpidas pero tambin pueden generar informes que sobrecargarn con informacin a los usuarios. Los sistemas de informacin efectivos permiten que los contadores ajusten los datos que van a mostrar. Ajustar implica especificar los elementos de los datos para incluir, la secuencia por utilizar y los totales para mostrar, y decidir si deben aparecer los datos en una pantalla o en un informe impreso.

Tomado de: Ralph Polimeni (2004) p. 26-27

Actividades

Unidad 1

I PARTE (Seleccin mltiple)1. El trmino costo se refiere a:

a. El valor presente de los futuros beneficios.

b. El precio de productos vendidos o servicios prestados.c. El valor del sacrificio hecho para adquirir bienes o servicios.

d. Un activo que ha dado beneficios y que actualmente se encuentra expirado.2. Un costo escalonado:

a. Tiene slo caractersticas fijas, en tanto que un costo semivariable tiene caractersticas fijas y variables mediante diversos rangos relevantes de operacin.

b. Tiene una parte fija que cambia abruptamente a diversos niveles de actividad.

c. Es similar a un costo mixto dentro de un rango relevante muy pequeo.

d. Usualmente se convertir en un costo semivariable para propsitos de contabilizacin fiel de libros.

3. Los costos escalonados se clasifican dentro de:

a. Costos variables

b. Costos fijos

c. Costos primos

d. Costos mixtos

4. Cul de los siguientes costos sera el ms representativo de un costo semivariable?

a. Alquiler de equipos

b. Electricidad para maquinarias

c. Salarios de supervisores

d. Seguro de planta

5. Qu tipo de costo no se considera en los registros contables?

a. Costos irrelevantes

b. Costos de oportunidad

c. Costos no controlables

d. Costos de cierre de planta.

II PARTE (Clasificacin)

1. Elementos de costo

La empresa Puertas del Cielo, S.A., tiene las siguientes clasificaciones de elementos de costo:

a. Salario del supervisor de produccin

b. Salario del contador de costos

c. Seguro de incendio del edificio de la empresa

d. Sueldo del operador de sierras

e. Empaque del producto

f. Materias primas para la elaboracin de las puertas

Indique si los anteriores elementos de costo son materiales directos, mano de obra directa o costos indirectos de fabricacin.

2. Materiales directos e indirectos

La cooperativa Dulces de ensueo 2000 utiliza los siguientes materiales para elaborar sus galletas de chocolate:

a. Harina de trigo

b. Azcar

c. Chocolate

d. Disolventes para limpiar las mquinas

e. Aceite de soya parcialmente hidrogenado

f. Lubricantes para las mquinas

g. Huevos

h. Autoadhesivos para los empaques

i. Leche descremada

Seala si estos detalles constituyen materiales directos o indirectos.3. Costos fijos, variables y mixtos

A continuacin se presentan algunas de las categoras usadas por Caf La Estancia Meridea, C.A:

a. Alquiler del depsito

b. Sueldos de los empleados

c. Calefaccin de la fbrica

d. Mantenimiento del equipo

e. Salario del contador de costos

f. Electricidad para las operaciones de los equipos

g. Depreciacin

h. Servicio telefnico

Indique si los anteriores detalles representan costos fijos, variables, semivariables o escalonados.

Unidad II

SISTEMAS DE COSTOS DIRECTOS Y POR ABSORCIN

Hacer lo que nos corresponde en nuestra cotidianidad laboral, familiar o personal requiere de conciencia y compromiso, nuestro planeta, nuestro pas y nuestra sociedad exigen en este momento de nuestra accin, conciente y reflexiva, en la que se concentre la decisin de ser mejores personas cada da. Para ejercer la funcin de administrador es preciso que se pueda comprender lo que sucede en la organizacin de la que se es parte, y para ello es imprescindible conocer los procesos internos que en particular registra la contabilidad de costos.

La presente unidad y las posteriores tienen como finalidad ofrecer la informacin y prctica necesaria que permita comprender algunos de los sistemas de costos que pueden ser utilizados en las organizaciones, desde la premisa del hacer haciendo. En especial esta unidad se concentra en el sistema de costo directo y por absorcin, su definicin, caractersticas y particularidades, as como su aplicacin en determinados tipos de entidades. La diferencia entre estos dos mtodos de costo radica en el tratamiento que se le aplica a la carga fabril fija. Los defensores del costeo por absorcin sostienen que todos los costos de fabricacin variables o fijos, son parte del costo de produccin y deben incluirse en el clculo de los costos unitarios del producto. Afirman que la produccin no puede realizarse sin incurrir en costos indirectos de fabricacin fijos.Los defensores del costeo directo afirman, por el contrario, que los costos del producto deben asociarse al volumen de produccin. Sostienen que la carga fabril fija se incurrira aun sin produccin. Los proponentes de esta tcnica insisten en que los costos indirectos de fabricacin fijos son, en esencia, un costo del periodo relacionado con el tiempo y no tienen beneficios futuros y son, en consecuencia, un costo no inventariable. Es preciso tener en cuenta que para los informes financieros externos debe utilizarse el costeo por absorcin, mientras que para la internos, la gerencia prefiere el costeo directo. Costos directos Vs. Costos por absorcinCostos Directo

Mtodo de costeo bajo el cual solo los costos de produccin que tienden a variar con el volumen de productos se tratan como costos del producto. Bajo el costeo directo la carga fabril fija se excluye de los costos de los artculos manufacturados y se presentan en el estado de resultados como un costo del periodo

Ventajas del Costeo Directo

a) Planeacin OperativaEl costeo directo facilita la compilacin de datos relacionados con la planeacin de la utilidad que los departamentos de costos han desarrollado. Los datos fcilmente disponibles sobre costos variables y margen de contribucin permiten respuestas rpidas a los aspectos de decisiones de costos que la gerencia debe tomar cada da, como las instalacion de nuevas maquinas o un centro especial de costos.

B) Decisiones GerencialesUn sistema de costos directo proporciona la clasificacin apropiada en costos fijos y variables. Los mixtos se separan en sus componentes fijos y variables, y as se obtiene un sistema adecuado por la acumulacin y evaluacin de los costos. El estado de costos bajo el costeo directo permitir que la gerencia vea y comprenda el efecto de los costos del periodo en las utilidades y facilitara an ms la toma de decisiones.

C) Fijacin de Precios de los productosLa comprensin del margen de contribucin y la fijacin del precio de ventas es uno de los primeros aspectos que debe aprenderse. El margen de contribucin debe ser suficientemente amplio para cubrir todos los gastos fijos como salarios, alquileres e impuestos, y adems proporcionan un ingreso razonable y un adecuado rendimiento sobre la inversin. Es evidente, que no se deben establecer precios de venta irracionales, ya que los competidores pueden tener precios de venta menores. La ley de oferta y la demanda entrar entonces a operar. Si el precio es demasiado alto, los clientes no compraran y no variara el inventario. Por tanto, se tendr que bajar el precio de venta reduciendo su tasa de margen de ganancia bruta; y si el resultado final persiste, s debern reducir los costos variables y/o fijos.

D) Control Gerencial El costo directo puede ayudar a identificar responsabilidades de acuerdo con las lneas organizacionales; el desempeo individual puede evaluarse sobre datos confiables y apropiados con base en las actividades del periodo corriente. Los informes operativos pueden prepararse para todos los segmentos de la compaa, con costos separados en fijos y variables, y mostrando claramente la naturaleza de cualquier variacin. La responsabilidad sobre los costos y las variaciones puede entonces atribuirse con mayor facilidad a individuos y funciones especificas, desde la alta gerencia hacia abajo.

Desventajas del costeo directoInformes externosLa principal desventaja del costeo directo es su no aceptacin por parte del American Institute of Certified Public Accountans (predecesor del Financial Accounting StandardsBoard), el Internal Revenue Service y la Securities and Exchange Comisin para la elaboracin de informes externos. Estas instituciones alegan que el costo indirecto aplica un tratamiento a los costos que no es consistente con los principios de contabilidad generalmente aceptados (PCGA).Costeo por absorcinMtodo de costeo bajo el cual todos los costos de produccin, directos e indirectos, incluidos los costos indirectos de fabricacin fijos, se cargan a los costos del producto. Bajo el costeo por absorcin, el costo de los artculos manufacturados esta compuesto por materiales directos, mano de obra directa y carga fabril fija y variable.

El costeo absorbente es el sistema de costeo mas utilizado para fines externos e incluso para la toma de decisiones, incluye dentro del costo del producto todos los costos generados por la actividad productiva, independientemente de su clasificacin es ya sea costo fijo o costos variables, los defensores del costeo afirman, por los autores que proponen este mtodo alegan que ambos tipos de costos estn relacionados directamente con produccin de producto, y por lo tanto deben incluirse. Diferencias principales entre el costeo directo y por Absorcin

El principal punto de diferencia entre los dos mtodos de costeo esta en el tratamiento de los costos indirectos de fabricacin fijos. Los defensores del costeo por absorcin sostienen que todos los costos de fabricacin, variables o fijos, son parte del costo de produccin y deben incluirse y deben incluirse en el clculo de los unitarios del producto. Afirman que la produccin no puede realizarse sin incurrir en costos indirectos de fabricacin.

Los defensores del costeo directo afirman por el contrario que los costos del producto deben asociarse al volumen de la produccin. Sostienen que los costos indirectos de fabricacin fijos se incurrirn aun sin produccin. Los que proponen esta tcnica insisten en que los costos indirectos de fabricacin fijos son en esencia, un costo del periodo relacionado con el tiempo y no tiene beneficios futuros y son en consecuencia, un costo no inventariable.

Existen gran cantidad de argumentos que presentan los defensores de los dos mtodos, las dos tcnicas tiene merito, por tanto se abordaran ambas. Es importante sealar que para los informes financieros externos debe utilizarse el mtodo por absorcin, mientras que para informes internos, los gerentes prefieren el costeo directo debido a que su orientacin hacia el comportamiento, necesaria para la toma de decisiones.

Entre las desventajas que los autores hacen referencia en cuanto al mtodo del costo por absorcin se hace referencia a que esta tcnica en los estados de resultados no refleja informacin real es decir discriminada en detalle, pues existen costos que se quedan en inventario de produccin, en proceso, y en productos terminados.

En resumen el mtodo por absorcin carga todos los costos a la produccin excepto aquellos aplicables a los gastos de ventas, generales y administrativos. Por tanto, el costo de los artculos manufacturados incluye costos de depreciacin de la fabrica, alquiler , seguros impuestos a la propiedad directa y los dems costos indirectos de fabricacin fijos adems de los costos de los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin variables. Parte de los costos indirectos de fabricacin fijos se lleva hacia los inventarios de trabajo en proceso y de artculos terminados hasta que se termine y venda el producto.

Estado de costos de los artculos manufacturadosEstado de Resultados

El costeo por absorcin se asocia con el estado de resultados tradicional, el cual hace nfasis en el valor de la utilidad bruta. La utilidad bruta es el exceso de las ventas sobre el costo de los artculos vendidos. Los costos fijos de manufactura se incluyen en el costo de los artculos vendidos bajo el costeo por absorcin. El costeo directo se asocia en el modelo de margen de contribucin del estado de ingresos. El margen de contribucin es el exceso de las ventas sobre los costos totales variables, incluidos los costos variables de manufactura y los gastos variables administrativos y de venta.

La diferencia en el ingreso operacional (o utilidad antes del impuesto sobre la renta) bajo el costeo por absorcin y el costeo directo se debe al valor de la carga fabril fija incluida en los inventarios. Las principales diferencias entre los estados de resultados mediante costeo directo y por absorcin son:

1. Bajo el costeo directo, todos los gastos variables se deducen primero de las ventas para determinar el margen de contribucin. Luego los costos fijos se deducen del margen de contribucin para obtener el ingreso operacional. Bajo el costeo por absorcin todos los costos de manufactura (variables y fijos) se deducen primero de las ventas para llegar a la utilidad bruta. Los costos que no son de manufactura se deducen entonces de la utilidad bruta para determinar el ingreso operacional.

2. Bajo el costeo directo, la variacin del volumen de produccin no solo puede ocurrir porque los costos indirectos de fabricacin fijos no se aplican a la produccin. Slo los costos indirectos de manufactura variables se aplican a la produccin. Hay que recordar que la variacin del volumen de produccin se relaciona nicamente con los costos indirectos de fabricacin fijos. Para determinar el costo de un producto bajo el costeo por absorcin, la carga fabril fija se aplica a la produccin.3. El ingreso operacional bajo el costeo por absorcin ser mayor que bajo el costeo directo cuando los inventarios se incrementan (la produccin excede a las ventas) durante un periodo. La razn es que hay mas costos fijos inventariados (registrados como activos) que deducidos. El ingreso operacional bajo el costeo por absorcin ser menor que bajo el costeo directo cuando los inventarios disminuyen (las ventas exceden a la produccin) durante un periodo.

Balance General

La seccin de activos corrientes del Balance General ser siempre menor bajo el costeo directo que bajo el costeo por absorcin porque los costos indirectos de fabricacin fijos no se incluyen en los inventarios bajo el costo directo.Ejemplo:La compaa PERSA, le presenta la siguiente informacin contable:

CuentaAo 2001Ao 2000

Ventas (en unidades)60.00050.000

Precio de venta ( por unidad)22

Inventario Inicial (unidades)15.00010.000

Inventario Final (unidades)10.00015.000

Produccin (unidades)120.000100.000

Materiales Directos (Por unidad)0,100,05

Mano de Obra Directa (Por unidad)0,100,05

Costos Indirectos Variables (Por unidad)0,100,05

Costos Indirectos Fijos24.00010.000

Gastos de ventas y Administracin5.0003.000

Preparar:

a) Utilizando el mtodo de costeo directo; un estado de ingresos para el ao 2000.

b) Utilizando el mtodo del costeo por absorcin; un estado de ingresos para el ao 2001.

c) Si se utiliza el mtodo directo en lugar del costeo por absorcin Cual es el efecto sobre las utilidades en el ao 2001?

d) Cual es su recomendacin a la compaa. Argumente su respuesta.

Antes de colocar las cifras en los respectivos asientos contables se deben hacer los siguientes clculos.

Datos y clculos

Ao 2001

Ventas. 60.000(unids) x 2 (Bs. por unidad) = 120.000

Inventario Inicial: 15.000 (unids) x 0.30 costo Mtodo directo

= 4500

Inventario Inicial: 15.000 (unids) x 0.50 costo Mtodo Absorcin = 7500

Inventario Final: 10.000 (unids) x 0.30 costo Mtodo Directo = 3000

Inventario Final: 10.000 (unids) x 0.50 costo Mtodo Absorcin = 5000

Materiales directos 0.10 (unds) x 120.000 (unidades producidas) = 12.000

Mano e obra Directa 0.10 (unds) x 120.000 (unidades producidas) = 12.000

Costos Indirectos variables x 0.10 (unds) x 120.000 (unidades producidas) = 0.2 x un

Costos Indirectos fijos 24.000 (anual) /120.000 (unidades producidas)

Gastos de administracin y venta = 5000 anual

Ao 2000

Ventas. 50.000(unids) x 2 (Bs. por unidad) = 100.000

Inventario Inicial: 10.000 (unids) x 0.15 costo Mtodo directo

= 1.500

Inventario Final: 15.000 (unids) x 0.15 costo Mtodo directo = 2.250

Materiales directos 0.05 (unds) x 100.000 (unidades producidas) = 5.000

Mano e obra Directa 0.05 (unds) x 100.000 (unidades producidas) = 5.000

Costos Indirectos variables x 0.05 (unds) x 100.000 (unidades producidas) = 5.000

Costos Indirectos fijos 10.000 unidades

Gastos de administracin y venta = 3000 anual

Estados de Ingresos

MTODO DIRECTO Ao 2000 Ao 2001

Ventas

Costo

100.000 120.000Materiales directos

5000 12.000

Mano de obra Directa

5000 12.000Costos indirectos variables

5000 12.000Costo de mercanca manufacturada

15.000 36.000Inventario Inicial

1.500 2.250Inventario Final

2.250 3.000Costos de mercanca vendida

14.250 35.520

Margen de contribucin

87.250 84.750

Gastos

Costos indirectos fijos

10.000 24.000

Gastos de ventas y Administracin

3.000 5.000

Total gastos

13.000 29.000

Utilidad en operaciones

72.750 55.750En el siguiente cuadro hacemos una comparacin con el mtodo de absorcin para el ao 200 y 2001

MTODO POR ABSORCIN Ao 2000 Ao 2001

Ventas

Costo

100.000 120.000Materiales directos

5.000 12.000

Mano de obra Directa

5.000

12.000

Costos indirectos variables 5.000 12.000

Costos Indirectos Fijos 10.000

24.000Costo de mercanca manufacturada 25.000 60.000

Inventario Inicial

2.500 3.750Inventario Final

3.750 5.000Costos de mercanca vendida

23.750

58.750

Margen de contribucin

76.750 61.250

Gastos

Gastos de ventas y Administracin

3.000 5.000

Total gastos

3.000 5.000

Utilidad en operaciones

73.250 56.250Anlisis y recomendacin

Si utilizamos el mtodo del costo directo en el ao 2001y no el de absorcin la utilidad en operaciones disminuye, debido a que los costos indirectos fijos se registran de diferente forma. En el costeo directo los costos indirectos fijos son llevados a gastos mientras que en el costo por absorcin son registrados como parte de los costos totales del producto la diferencia en el ejercicio anterior es de 500 Bs.

Punto de equilibrioAnlisis del costo- volumen-utilidad o de Punto de Equilibrio

La gerencia ocupa de manera continua gran cantidad de aplicaciones de este tipo en las operaciones diarias de una compaa manufacturera. La mayor parte de las decisiones gerenciales se relacionan con el costo, y es esencial una comprensin de estas relaciones. Existen clculos simples para determinar el punto de equilibrio despus de conocer el margen de contribucin y los costos fijos. El punto de equilibrio es el volumen de ventas en el cual no habr una utilidad ni una perdida. Por debajo de de este nivel habr una perdida. ; Por encima, una utilidad. El punto de equilibrio es donde el margen de contribucin total es igual a los gastos fijos totales. Para obtener la cantidad de unidades que deben venderse en el punto de equilibrio, la carga fabril fija podra dividirse por el margen de contribucin por unidad, o las ventas totales en el punto de equilibrio podran dividirse por el precio de venta unitario.

En el ejemplo siguiente se presenta un caso de estudio de punto de equilibrio.

Ejemplo:

Por unidad

Valor Total %

Ventas (20.000 Unds)

20Bs.

400.000Bs. 100

Costos Variables 14

280.000Bs. 70Margen de contribucin 6

120.000Bs. 30Costos fijos 45.000Bs 11.2Utilidad neta de la operacin

75.000Bs 18.8

La clave para el clculo anterior es el costo variable de 14Bs. El producto debe venderse a 20Bs, de acuerdo a la poltica general de fijacin de precios que indica que el costo variable ser el 70% del precio de venta (14/ 70% = 20Bs). El departamento de mercadeo estima que las ventas anuales serian aproximadamente 20.000 unidades. Con ventas de 400.000 Bs., la utilidad neta puesto que el porcentaje de la utilidad neta operacional excede ampliamente el punto de equilibrio descrito bajo el anlisis de costo-volumen-utilidad

En el ejemplo anterior el margen de contribucin fue del 30% sobre las ventas. Cada unidad aportara 6 Bs de margen de contribucin. Si se divide 45.000 Bolvares de costos fijos entre 30% (es el % del margen de contribucin) d 150.000Bs de ventas en el punto de equilibrio.

Para obtener la cantidad de unidades que deben venderse en el punto de equilibrio, el costo fijo podra dividirse por el margen de contribucin por unidad, o las ventas totales en el punto de equilibrio podra dividirse por el precio de venta unitario. La cantidad de unidades que deben venderse para lograrse el punto de equilibrio es:

Punto de equilibrio= 45.000 Bs. de costo fijo = 7.500 Unidades

6 Bs. de margen de contribucin unitaria

Punto de equilibrio= Costo fijo = Unidades Margen de contribucin

o = 150.000 de ventas totales en el punto de equilibrio = 7.500 Unidades

20Bs. De precio de venta de equilibrio

Con base en las ventas del punto de equilibrio calculadas anteriormente, puede prepararse ahora el siguiente resumen.

Por unidad

Valor Total %

Ventas (7.500 Unds)

20Bs.

150.000Bs. 100

Costos Variables (7.500 Unds)14

105.000Bs 70

Margen de contribucin

6

45.000 30

Como puede observarse, las ventas Bs. 150.000 son suficientes para cubrir los costos variables Bs. 105.000 y los costos fijos Bs. 45.000. En este punto de las ventas (Bs. 150.000. Unidades Bs. 7500), la compaa no presente ni utilidades ni perdidas. Esta en Equilibrio sus ventas cubren sus costos y gastos.

A continuacin se presenta un ejercicio del punto de equilibrioEjercicioPunto de equilibrio

Con la siguiente informacin calcule el punto de equilibrio

.La compaa TAZ, fabrico 10.000 unidades de su nico producto en un periodo

Durante el periodo se vendieron 10.000 unidades a razn de 15 por unidad.

Informacin:

Materiales directos 0.20 por unidad

Mano de obra directa 0.10 por unidad

Costos indirectos fijos son el 60% del total de costos Indirectos

Costos indirectos Totales 40.000

Gasto de ventas 0.30 por unidad

Gastos de Administracin 42.000

Determine el punto de equilibrio en unidades, materias y en unidades de productos.

Solucin

Informacin

Unidades 10.000

PVP 15 por unidad

Materiales directos

0.20

Mano de Obra Directa

0.10 Por unidad

Costos Indirectos Fijos 60% sobre Total costos indirectos40.000 Costo de ventas16.000

Gasto de ventas 0.030 por unidad

Gastos Administrativos42.000

Formula = Punto de Equilibrio = Costo Fijo

1- CV

Ventas

Estado:

Costo Fijo Costo Variable Costo total

Ventas (10.000 unidades) 15 cada unidad

150.000

Costo: Material directo 0.20

2000

Mano de obra directa

1000

Costos Indirectos

24.000 16.000

Costos Productos

24.000

19.000 43.000 Utilidad Bruta en ventas

107.000

Gastos:

Ventas (0.30)

30.000 -

Administrativos

42.000

-

Costos Totales

69.000

19.000 69.000

Utilidades antes de Impuesto

38.000

Punto Equilibrio = 69.0000 = 69.000 = 69.000 = 79. 310 = % Bs. 15 = 5. 287 Unidades

1 -(19.000) 1 - 0.13 0.87

150.000

Prueba: Costo fijo69.000 = 5.2870 = 13,5 Por Unidad P.V.P 15 x 0.87 =13,05

Costo variable10.310 = = 1,95 Por Unidad 15 x 0.13 = 1,95

15

Costos por rdenes especificas de trabajo

Lectura Complementaria

Unidad 2

Las diferencias entre los sistemas de costeo directo y por absorcin

Entre estos dos sistemas de costeo existen ciertas diferencias que son necesarias considerar para que la toma de decisin, con respecto a su uso, sea la ms indicada. A continuacin se exponen: El sistema de costeo variable considera los costos fijos de produccin como costos del perodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas. Para valuar los inventarios, el costeo directo slo contempla los costos variables, mientras que el costeo absorbente incluye ambos.

En relacin a la forma de presentar la informacin en los estados de resultados:

El mtodo de costeo absorbente permite que las utilidades puedan ser cambiadas de un perodo a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. La utilidad ser mayor si el volumen de venta es menor que el volumen de produccin.

En el costeo directo la produccin y los inventarios de artculos terminados aumentan. La utilidad est ntimamente ligada a las ventas. Cuando se vende la produccin, se aparean ingresos y costos y los productos no vendidos en el perodo de fabricacin se activan en el rubro bienes de cambios hasta tanto sean realizados.

Considerar estas diferencias, permite abordar con mayor decisin aquel sistema que le brinde las mejores opciones, al tipo de proceso productivo que se lleva a cabo en la empresa.

Unidad III

SISTEMAS DE COSTOS POR RDENES ESPECFICAS

La aceptacin sin reflexin generalmente nos conduce a la incertidumbre, al automatismo; es por ello que en este punto del desarrollo del presente material invitamos a la reflexin, a la crtica, al debate, que permita siempre construir el conocimiento desde la propia realidad, desde la plena conciencia del saber. La unidad que prosigue tiene como fin seguir aportando datos sobre los sistemas de costos que podran utilizarse en cierto tipo de entidades.

El desarrollo de esta unidad pretende abordar particularmente lo referido al sistema de costo por rdenes especficas, su definicin, caractersticas, aplicacin, funcionalidad; dejando explcita la certeza de la construccin del conocimiento en la interaccin con sus pares, con su realidad, con los otros; no para evitar las dificultades, sino precisamente para saber enfrentarlas cuando ellas aparezcan.

Definicin

Para comprender este sistema es necesario definir lo que se entiende como una orden especfica de fabricacin, entendida como el pedido de un cliente o una indicacin de un directivo, que da lugar a la produccin de bienes o servicios fcilmente individualizables por unidades o lotes y cada uno de los cuales puede requerir una tecnologa propia.

El Sistema por rdenes Especficas, es un sistema que acumula los costos de la produccin de acuerdo a los trabajos de los clientes; los costos que demandan cada orden se van acumulando para cada una, siendo el objeto de costos un grupo o lote de productos homogneos o iguales. (Sinisterra, 1997).

Como cada trabajo es diferente es razonable que los costos de produccin de cada trabajo tambin sean distintos y por tanto deben acumularse por separado; es por ello que este sistema se considere apto cuando los productos fabricados son identificables en todo momento como pertenecientes a una orden. (Haragadn, 1985).

Este sistema es uno de los ms idneos para reflejar detalladamente lo que ocurre en los procesos productivos discontinuos y proporcionar informacin til para la toma de decisiones, especialmente las referidas a precios de venta en funcin de costes y mrgenes. Caractersticas del Sistema

Decidir sobre la aplicabilidad de un determinado sistema de costeo pasa por reconocer cuales son sus principales caractersticas, a continuacin se observan las correspondientes al sistema de costos por rdenes especficas:

Se usa cuando la produccin consiste en trabajos a pedidos. La demanda suele anticipar a la oferta. Enfatiza la acumulacin de costos reales. La unidad de costeo es la orden.Estas caractersticas denotan como protagonista contable fundamental, del proceso productivo, la orden o pedido. El control de los costos se centra en cada pedido y no en los centros o fases de actividad. Por otro lado, se considera costo directo aquel que resulta fcilmente identificable con una orden; e indirecto, aquel comn a varias ordenes y difcilmente repartible entre ellas. Por ejemplo, en un taller de tapicera, las grapas son costo directo de cada tapizado, mientras que la secretaria del taller supone un costo indirecto por cada trabajo realizado.

A continuacin se abordan los elementos que constituyen el sistema de costeo por rdenes especficas.

Elementos que componen el sistema

Las empresas que fabrican por medio de rdenes deben aplicar un sistema de costos acorde con la forma de de producir. Para ello deben utilizar las hojas de costos, que deben tener informacin relacionada con la materia prima, mano de obra y costos indirectos utilizados en la orden. Seguidamente se describen los diversos elementos que han de considerarse para asumir eficientemente este tipo de sistemas:Registros complementarios para el sistema de costeo por rdenes especficas

CotizacinEn este instante el cliente solicita a la empresa un presupuesto tentativo para su pedido. Si es aceptada, se da inicio formal al proceso productivo asociado.

CodificacinEn este momento se le asigna un cdigo o clave a la orden recibida, identificndola para efectos posteriores.

Asignacin de hoja de costosPosteriormente se le asigna una hoja de costos al pedido, en la cual se debe hacer mencin de los datos referentes a los consumos de dicha orden.

Subdivisin de hojas de costos por conceptoLuego se desglosan los conceptos asociados a una orden, en hojas de costos por separado. En la que se refleja el valor acumulado de un determinado concepto de costo en el conjunto de rdenes. Tambin se denominan hojas mayores.

Requisicin de materialesPara acceder a los insumos dentro de la empresa es preciso elaborar una solicitud que justifique su uso en una determinada orden.

Boleta de tiempoEstos formatos permiten identificar los costos directos e indirectos referidos a una orden de trabajo, en relacin a la mano de obra directa y los costos indirectos.

Boleta de trabajo

Es importante resaltar del esquema anterior que la hoja de costos debe llevar un registro pormenorizado de todos los gastos, por concepto de materia prima, mano de obra y costos indirectos de fabricacin, para cada orden de produccin en particular; de manera que, al terminar de fabricar los productos, se pueda mostrar un resumen de los tres elementos de costo.

A continuacin se ejemplifican los diversos formatos requeridos para el registro del proceso productivo basado en el sistema de rdenes especficas.

La contabilizacin de los desperdiciosDurante el proceso de produccin se pueden generar desperdicios de materia prima, de producto en proceso y producto terminado, por lo que la administracin deber identificar la causa de stos para su control y reduccin. De acuerdo a su posibilidad de ser evitados o no, stos se pueden clasificar en:Desperdicios NormalesDesperdicios Anormales

Son aquellos de carcter inevitable.

En este caso los costos de estas unidades o material desperdiciado se consideran como costos de produccin y se incluyen en el costo de las unidades producidas en buen estado.

Son aquellos que si se pueden evitar.

En este caso el costo de las unidades o material desperdiciado no se consideran como costos de produccin ni tampoco deben incluirse en el costo de las unidades producidas en buen estado.

Estos no forman parte de esencial del proceso, sino causa de un error tcnico o humano en la produccin

Ejemplo:

La compaa Cafetera S.A recibi una orden de compra de la Mejor C.A por 1000 filtros, modelo C, el 15 de julio del 2006. El precio es de 0.75 por unidad. El despacho se ha prometido para dentro de tres meses. A esta orden de trabajo se le asigno el numero 1201.

Las actividades a realizar son:

La hoja da trabajo de costos por orden de trabajo.

El resumen de Ingresos. Costos, gastos y utilidad.Materiales: Cantidad UM UM Departamento A 500 bases a 0.08 40

Agosto

500 bases a 0.09 45

Departamento B

600 bases a 0.03 18

Septiembre

400 conos a 0.05 20

MOD: Tomado de las tarjetas de tiempo UM UM

Departamento A Modelaje 12 Horas a 3.00 36

Agosto

Corte 10 Horas a 3.20 32 Departamento B Ensamble 14 Horas a 4.00 56

Septiembre

Ensamble 12 Horas a 4.50 54

UM: Unidad Monetaria

Costos Indirectos: Se aplican al terminar el trabajo. La tasa predeterminada costo indirectas se basa en horas de MOD de cada departamento. Departamento A 5 UM. Por hora. Departamento B: 6 UM. Por hora.

Informacin adicional:

La compaa estima una Utilidad bruta del 25% en cada orden de trabajo, a fin de cubrir los gastos de venta y administracin por lo cual los costos de fabrica calculados deben representar el 75% de precio de venta.

Los gastos de venta de administracin se basan en un 10% sobre el precio de venta. Se exige una utilidad del 15% a fin de cubrir los impuestos correspondientes.

SOLUCION

Cliente: La Mejor C.A.

Fecha de la orden: 15/07/2006Fecha de culminacin. 15/10/2006Materiales

Costos Indirectos

Fecha DescripcinCantidad Costo Monto Mes Dpto. Horas Tasa Monto Agosto Bases 500 0 .08 40 Agosto A 22 5.0 110

Dpto A

Agosto Bases 500 0.09 45 Septi. B 26 6.0 156

Dpto A

Total costo indirecto 266Septi Conos 600 0.03 18 Dpto BSepti Conos 400 0.05 20 Dpto B

Total Materiales

123 Mano de obra Directa Mes Departamento Horas Tasa Monto

Agosto Modelaje 12 3,00 36

Dpto A

Agosto Corte 10 3,20 32

Dpto A

Septiembre Ensamblaje 14 4,10 56

Dpto. B

Septiembre Enasamblaje 12 4,50 54

Dpto B

Total Mano de Obra Directa 178Resumen Um Um %

Precio de venta

750 100

Costos de fbrica

Materiales

123

M.O.D 178

Costos Indirectos 266Total Costos de fbrica

567

75Utilidad Bruta

183

Gastos. Venta y Administracin

75

10Utilidad

108

15

Lectura Complementaria

Unidad 3

Necesidad del costeo por rdenes en determinado tipo de negociosA principios del siglo XX surgi en la industria del automvil el concepto de produccin en serie. Bajo este concepto se fabrica a la vez un mismo producto en grandes cantidades. Por ello, no existe la opcin de producir al gusto del cliente sino al gusto del mercado total. Este sistema de produccin en serie revolucion la industria y permiti a muchas compaas crecer hasta alcanzar grandes dimensiones y generar utilidades extraordinarias.

Sin embargo, an existen algunos giros de negocios en los que el concepto de produccin en serie no es aplicable debido a su bajo volumen de produccin. Por ejemplo, el dueo del automvil antiguo tendra problemas en encontrar piezas para su auto si ste no fue muy comercial en su poca. Si esta persona quiere conservar su automvil funcionando tendr que conseguir algunas piezas usadas y algunas otras las tendr que acoplar de otros modelos, o bien, tendr que buscar algn taller para que le fabriquen una pieza especial. Esta pieza especial tendr un costo mayor que el de una pieza similar fabricada en serie para un modelo comercial. An as, el dueo del vehculo estar dispuesto a pagar el precio. En casos como ste, la pieza cumple con una necesidad especfica pero no existe demanda para ella, por lo que no es necesario fabricar ms de una pieza.Dos factores que pueden justificar la fabricacin de una orden especial de trabajo son la falta de disponibilidad en el mercado y/o cumplimiento de necesidad especfica. Estas dos caractersticas hacen que algunos negocios puedan cargar un precio superior al del mercado y, an sin las ventajas de la produccin en serie, obtener utilidades. Los negocios que trabajan con base en pedidos especiales de produccin necesitan un sistema de costos que se adapte a su sistema de produccin. Su necesidad bsica es distinguir de entre sus procesos el flujo de produccin de cada orden para hacer una acumulacin de costos adecuada.

La forma ms sencilla de hacer este seguimiento de rdenes de produccin es llenar una hoja de costos al empezar cada orden de trabajo y nombrar un responsable de la misma. Esta hoja de costos debe acumular el total de materia prima, mano de obra y costos indirectos invertidos en cada orden. Tomado de: Aldo Torres (2002) Contabilidad de costos. p. 50.

Actividades

Unidad 3

Ejercicio:

1. La compaa J.H . MUEBLES C.A, lleva sus registros de costos con el sistema de rdenes especficas de trabajo. La siguiente informacin es relativa a los trabajos realizados durante el mes de julio del mes 2006.

a) Se compro la materia prima por 45.000; no se cancelo, es un pasivo.

b) Se entregaron materiales para ser procesados por 35.000; de los cuales 5.000 corresponden a materiales indirectos.

c) Se determino la nomina por 50.000 de los cuales 10.000 corresponden. A mano de obre indirecta.

d) Durante el mes de julio se terminaron los trabajos con un costo 110.000

e) Trabajos que costaron 140.000 se despacharon y se facturaron con recargo del 25% sobre el costo.

f) Informacin adicional: El trabajo en proceso al 01 de julio del 2006 es de 35.000 se solicita:

a) Preparar los asientos contables de las transacciones anteriores

b) Determine la utilidad bruta en ventas

2. La compaa manufacturera COMPU S.A., utiliza un sistema de costos por rdenes especficas de trabajo para determinar el costo de la produccin durante el 2006, los costos especificados a continuacin se causaran en los siguientes trabajos en curso.

Materiales directos Mano de obra directa

Trabajo Costos Trabajo Nro Horas Costos C- 201 33.744 A- 001 400 1.600

D- 306 21.960 B- 110 6.000 19.200

E- 409 11.340 C- 201 1000 3.150

D- 306 1.200 2.400

E- 409 180 360

Costos Indirectos

Aplicados a razn de 4 por hora de mano de obra directa

Productos en proceso: Inventario Inicial

Trabajo Nro Materiales Mano de obra Costos indirectos Total

A- 001 3000 12.000 16.000 31.000

B- 110 10.000 16.000 8.000 34.000

VENTASTrabajo Nro P.V.P

A- 001 36.000

B- 110 90.000

C- 201 56.000

D- 306 50.000Ventas 232.000

Productos terminados: A-001, B-110, C-201, D-306.

Gastos de Ventas y Administracin: 50.000

Determinar:

1. Costos de los productos terminados.

2. Costos de productos en proceso.3. Utilidad Bruta y utilidad en operaciones

Unidad IV

SISTEMAS DE COSTOS POR PROCESOS

Un proceso de formacin, tal y como se ha venido insistiendo, requiere de compromiso y tr