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4° SEMINARIO REGIONAL SOBRE DESARROLLO DE LA COMPETITIVIDAD
CON BASE EN EL CONOCIMIENTO
LA METODOLOGÍA TRIZ LA METODOLOGÍA TRIZ COMO INSTRUMENTO COMO INSTRUMENTO
CIENTÍFICO PARA CIENTÍFICO PARA SISTEMATIZAR LA SISTEMATIZAR LA
INNOVACIÓN INDUSTRIALINNOVACIÓN INDUSTRIALDr. Edgardo Córdova LópezPuebla, Pue. 2 y 3 de febrero de 2006
INNOVAR ES PROGRESARINNOVAR ES PROGRESAR
Hoy, innovar es vital para las empresas.
El progreso tecnológico es posible gracias al desarrollo
de nuevos diseños y métodos productivos.
¿QUÉ ES LA INNOVACIÓN ¿QUÉ ES LA INNOVACIÓN INDUSTRIAL?INDUSTRIAL?
Es un proceso dinámico, cíclico, estratégico y eminentemente humano
Nunca es aleatorio o por casualidadSu origen siempre es una idea
extraordinaria (patentable)Debe disminuir el esfuerzo humanoDebe tener una aplicación industrial
La empresa que no innova, La empresa que no innova, simplemente...¡desaparece!simplemente...¡desaparece!
Modelo de innovación
FEED-BACK
Idea reconocida
(aceptable)
Idea aplicable
(INNOVACIÓN)
Planeación Producción+ calidad
FEED-BACK
Idea reconocida
(aceptable)
Idea aplicable
(INNOVACIÓN)
A-LIZACIÓN
Producto vendido
(Mercado
seducido)
BASE DE CONOC
Idea inventiva(patentable)
Idea inventiva(patentable)
COMERCII &D
¿QUÉ HACER PARA INNOVAR?¿QUÉ HACER PARA INNOVAR?
¡Generar grandes ideas! ¡SER CREATIVO!¿Cuándo una idea es realmente grande o
extraordinaria?¡Cuando esta idea permite resolver problemas considerados imposibles!Cuando esta idea NO está sujeta al fenómeno de la inercia psicológica
LA TEORÍA TRIZ *LA TEORÍA TRIZ *¡TRIZ surgió hace 50 años en la antigua URSS!Genrich Altshuller (1926-1998) analizó miles de patentes y descubrió los fundamentos de lo que hoy se conoce como metodología TRIZ.Publicó 14 libros y cientos de artículos sobre TRIZ.Seleccionó 40 mil patentes como esenciales.Más tarde, él y su equipo llegaron a analizar ¡más de 2 millones de patentes!
* Teoría de Resolución de Problemas de Innovación
MODELO GENERAL DE TRIZ
PROBLEMA GENERAL
PROBLEMAESPECÍFICO
SOLUCIÓN ESPECÍFICA
FORMULACIÓN DE LA SOLUCIÓN GENERAL TRIZ
NIVELES DE INNOVACIÓNNIVELES DE INNOVACIÓN32%
45%
18%
4%
1 %
Solución aparente o convencional
Invención menor (dentro de paradigma)
Invención sustancial (dentro de la tecnología)
Invención mayor (fuera de tecnología)
Descubrimiento (fuera de paradigma)
Nuevos conocimientos:Nuevos conocimientos:
1. Las leyes de la evolución de la tecnología2. El concepto de idealidad 3. Los principios de innovación4. Los parámetros de contradicción5. Todo problema puede ser expresado en
función de contradicciones6. Sistema de modelación Campo-Sustancia
LAS CONTRADICCIONESLAS CONTRADICCIONES
Técnicas (dos parámetros en conflicto)
Físicas (propiedades opuestas deseadas en un mismo parámetro)
Humanas (objetivos antagónicos a causa de la inercia psicológica)
Etcétera
LOS PARÁMETROS DE LOS PARÁMETROS DE CONTRADICCIONESCONTRADICCIONES
Son sólo 39 parámetros a mejorar u optimizar
Algunos de ellos podrían estar en conflicto...y generar las contradicciones
Todo problema puede expresarse siempre en función de sus contradicciones
LOS PARÁMETROS LOS PARÁMETROS
1. Masa de un objeto 3. Longitud de un objeto5. Superficie de un objeto7. Volumen de un objeto9. Velocidad10. Fuerza11. Tensión12. Forma
13. Estabilidad 14. Resistencia15. Duración 17. Temperatura18. Brillo19. Energía utilizada21. Potencia39. Productividad
LA SOLUCIÓN IDEAL(cero contradicciones)
No es complejaNo es costosaNo emplea tiempoNo usa esfuerzo humanoNo consume energía Y, sin embargo, la función se cumple de manera satisfactoria
Los principios de innovaciónLos principios de innovación
Existen sólo 40 principios de innovaciónTodo inventor utiliza al menos uno de estos principiosEstos principios operan como “pistas” de resolución ante un problema específico
LOS PRINCIPIOS DE LOS PRINCIPIOS DE INNOVACIÓNINNOVACIÓN
1. Segmentación2. Extracción 4. Asimetría5. Combinación6. Universalidad14. Esfericidad15. Adaptación18. Vibración
19. Acción periódica20. Continuidad26. Duplicación28. Reconcepción30. Uso de películas31. Material poroso 32. Cambio de color33. Homogeneidad
LAS HERRAMIENTAS DE TRIZLAS HERRAMIENTAS DE TRIZ
El cuestionario de situación innovante (ISQ)La matriz de AltshullerLa separación de principiosLas 76 soluciones estándaresLos efectos científicosEl análisis Campo-SustanciaDeterminación anticipada de fallas (AS)La evolución dirigida del producto
APLICACIONES DE TRIZAPLICACIONES DE TRIZ
En prácticamente todos los problemas complejos (situaciones innovadoras)Industriales, comerciales, sociales, etc.Existen miles de casos resueltos y de aportaciones importantes.Ver: www.triz-journal.comO www.triznet.com
EL MODELO DE KANOEL MODELO DE KANO
Calidad de base, calidad de desempeño y calidad de exaltación
EstratégicaNecesariaObligadaLa Calidad es
Evolución Dirigida
Herramientas Clásicas de TRIZ
Determinación Anticipada de
Fallas
Relación con TRIZ
Calidad de Exaltación
Calidad de Desempeño
Calidad de Base
Modelo de Kano
descubreespera o requiereexigeEl cliente:
Caso de estudio Caso de estudio
Empresa: Volkswagen de MéxicoLínea de producción: Mangueta oscilante en su primera etapa, fundiciónPieza de seguridad en los automóvilesMaterial: hierro nodularHornos: Tres, inducción, reacción y vaciadoDesecho: más del 12 % !!!
Síntesis del casoSíntesis del caso
Problemas: Escoria y arena de retorno demasiado calienteHerramientas TRIZ utilizadas: Cuestionario, solución final ideal y la matriz de AltshullerSolución innovadora (ya implementada): perforar la tolva de alimentación de hornos de inducción y agregar a la banda transportadora de arena unas aspas helicoidales para impregnar un dinamismo al arena y sea así enfriada (www.triz-journal.com en edición de marzo y abril de 2002).
ConclusionesConclusiones
Se redujo el desecho en más de 10 puntos porcentualesNo se realizó ninguna inversiónSe eliminó el problema en cada situación tratadaSe introdujo la metodología TRIZ en la planta a través de un curso-taller
EMPRESAS QUE UTILIZAN TRIZEMPRESAS QUE UTILIZAN TRIZFord Motor Co. Honda General Motors BacoRenault Christian DiorXerox France TelecomOlivetti Hewlett PackardSiemens SRF Alcatel PhillipsVolkswagen BIC Etcétera...
INSTITUCIONES QUE INSTITUCIONES QUE ENSEÑAN TRIZENSEÑAN TRIZ
Las más importantes universidades estadouni-denses, tales como: MIT, Yale, California, Seatle, Standford University, etc.Los institutos politécnicos de Estrasburgo, de París y de Toulouse en FranciaUniversidades rusas, japonesas, israelitas, británicas, españolas, etc...En México: ITESM, ITP, BUAP
SÍNTESIS BIBLIOGRÁFICASÍNTESIS BIBLIOGRÁFICA[1] KOWALICK, James TRIZ-Journal, Juin1998, (http://www.triz-journal.com) TRIADS: Their Relationship to TRIZ. "Elaboration on the Use of Triads and TRIZ solve Impossible Problems and Create Next-Generation", Breakthrough Designs.[2] Zinovy Royzen, http://www.trizconsulting.com/ "Case Study: TRIZ Solves a Hard Drive Reliability Problem"[3] Terninko, John/Zusman, Alla/Zlotin, Boris Step-by-step TRIZ, Creating Innovating solution Concepts 3th edition,1996/responsible Management Inc. Nottinham, New hampshire[4] Altshuller, Genrich. And suddenly the inventor Appeared, TRIZ, The Theory of inventive problem solving/ 2nd edition, published by Technical Innovation Center, Inc Worcester, MA/ 1996[5] V. Souchkov 1996/ Cav 1997 /K Tate/E. Domb, 1997 V. Souchkov 1996 http://www.triz-journal.com[6] Córdova-López, Edgardo/ "TRIZ: Une manière innovante de résoudre les problèmes d’Ingénierie"/ Mémoire presentada el 10 de sep. de 1999 en el Instituto Nacional Politécnico de Toulouse, Francia. [7] KOWALICK, James TRIZ-Journal, Nov. 1996, (http://www.triz-journal.com) "17 Secrets of an Inventive Mind : How to conceive World Class Products Rapidly Using TRIZ and Other Leading Edge Tools"[8] KOWALICK, James TRIZ-Journal, Juin1998, (http://www.triz-journal.com) "TRIADS: Their Relationship to TRIZ. Elaboration on the Use of Triads and TRIZ solve Impossible Problems and Create Next-Generation, Breakthrough Designs".
