4 la administración en el ambiente mundial

La administración en un ambiente

mundial

C

Capitulo 4

Companías seleccionadas que obtienen más del 60% de su ingreso total en operaciones fuera de E.U.A.

Companías seleccionadas que obtienen más del 60% de su ingreso total en operaciones fuera de E.U.A.

Exxon …………………………………… 76.8%Colgate-Palmolive ……………………. 71.6%Mobil ……………………………………. 67.2%Coca-Cola ……………………………… 67.1%Avon Products ………………………… 65.3%Digital Equipment …………………….. 64.8%Gillette …………………………….…….. 63.1%IBM ……………………….……………… 61.3%Citicorp …………………………………. 60.6%

C

Superando el provincianismo

Provincianismo• Punto de vista

estrecho y egoísta del mundo ; incapacidad de reconocer diferencias entre las personas

El cambiante ambiente de negocios


Organizacionesmundiales

Organizacionesmundiales

CorporacionesmultinacionalesCorporacionesmultinacionales

CorporacionestransnacionalesCorporaciones

transnacionalesOrganizaciónsin fronterasOrganizaciónsin fronteras

C

El entorno global cambiante

• Existen ciertas fuerzas que están dando nueva forma al entorno global.

• Hay organizaciones de varios tipos:

• Corporaciones multinacionales

• Corporaciones transnacionales

• Alianzas comerciales regionales


Corporaciones multinacionales

• Son compañías que mantienen operaciones importantes en mas de un país de manera simultanea, pero las administra desde una base en el país de origen. Ejemplo:Ford Motor Co.


Corporaciones transnacionales

• Son compañías que mantienen operaciones importantes en mas de un país de manera simultanea, y descentralizada la toma de decisiones de cada organización al país local.Ejemplo:Coca-cola Co.



Alianzasregionales de

comercio

Alianzasregionales de

comercio

UniónEuropea

(UE)

UniónEuropea

(UE)

Tratado deLibre Comercio

de Américadel Norte(NAFTA)

Tratado deLibre Comercio

de Américadel Norte(NAFTA)

Asociaciónde Naciones del

Sudestede Asia (ASEAN)

Asociaciónde Naciones del

Sudestede Asia (ASEAN)

C

Alianzas comerciales regionales

Unión Europea• Es la unión de quince

naciones europeas creada para eliminar barreras nacionales a viajes,empleos, inversiones y comercio


Tratado de libre comercio de

Norteamérica• Alianza entre

México,Estados Unidos y Canadá


Bloque de la cuenca del pacifico

• Alianza entre China, Japón,Taiwan,Corea del Sur,Australia, Singapur y Tailandia

Etapa I

Respuesta pasiva

Exportación a países

extranjeros

Como se vuelven internacionales las organizaciones

Etapa I

Respuesta pasiva

Etapa II

Ingreso inicial abierto


extranjeros

Contratación de representantes o fabricantes extranjeros


Etapa I

Respuesta pasiva

Etapa II

Ingreso inicial abierto

Etapa III

Operaciones internacionales establecidas


extranjeros

Contratación de representantes o fabricantes extranjeros

Licencias y franquicias

Subsidiaria extranjera

Inversión conjunta


Todo lo que un gerente debe saber

La administración en un contexto internacional

• Todo gerente que tenga la necesidad de trabajar fuera de su país debe tener en cuenta el entorno que lo rodea , al lugar donde se va a establecer.

Criterios para tomar decisiones en la selección de empleados para asignaciones

mundialesCapacidad para adaptarseCompetencia técnicaAdaptabilidad de la familiaHabilidad para las relaciones humanasDeseo de trabajar en el extrajero

Experiencia previa en el exteriorConocimiento de la cultura del país sede.Títulos académicosConocimiento del lenguaje del paísConocimiento de la cultura del país sede

C

La administración en un ambiente extranjero

Ambiente jurídico-político

Ambiente cultural

Ambiente económico

C


El entorno político legal

• Tiene que conocer el tipo de régimen que impera en el país , así como, las leyes que los rigen


El entorno económico

• Debe de tener en cuenta , las fluctuaciones,tasas inflacionarias , y políticas fiscales


El entorno cultural

• Debe de saber adaptarse a las costumbres y la cultura nacional.


¿Que es la cultura Nacional?

• Son actitudes y perspectivas compartidas por individuos de un país especifico que conforman su comportamiento y la forma en la que ven el mundo

Dimensionesculturales

Dimensionesculturales

Individualismoversus

colectivismo

Individualismoversus

colectivismo

Distancia del poderDistancia del poder

Evasión de laincertidumbreEvasión de laincertidumbre

Cantidadversus

calidad de vida

Cantidadversus

calidad de vidaC

Individualismo frente a colectivismo

Individualismo• Dimensión cultural

en la que se supone que las personas procuran sus propios intereses y los de su familia inmediata.

Individualismo frente a colectivismo

Colectivismo• Dimensión cultural

en la que las personas esperan que otros de su grupo los cuiden y protejan cuando están en problemas .

Distancia del poder• Medida cultural del

grado en el que una sociedad acepta la distribución inequetativa del poder en instituciones y organizaciones.

Evitar la incertidumbre

• Medida cultural del grado en el que las personas toleran el riesgo y un comportamiento fuera de lo común

Cantidad de vida• Atributo de una

cultura nacional que describe el grado en el que se caracterizan los valores de la sociedad por la severidad y el materialismo.

Calidad de vida• Atributo de una

cultura nacional que refleja el énfasis que se pone en las relaciones y preocupación por los demás

Shock cultural• Sensaciones de

confusión desorientación y alteración emocional ocasionadas al estar inmerso en una nueva cultura.

Factores que afectan a la adaptación al entorno internacional


Ajuste previo a la asignaciónAjuste previo a la asignación

Individual

Experiencia previaCapacitación

Expectativas precisas

Organización

Criterios y mecanismos de selección

C



Ajuste en el paísAjuste en el país

Factores individuales

Empleo

Cultura de la organización

Socialización en la organización

Factores ajenos al trabajo

C

4 la administración en el ambiente mundial

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