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Iniciativa Santiago Global
Tercera Reunión
Lunes, 8 de septiembre de 200815:00 horas,
Hotel Crowne Plaza
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Agenda
• Recordatorio
• Líneas de acción
• Próximos pasos
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Agenda
• Recordatorio
• Líneas de acción
• Próximos pasos
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Introducción y RecordatorioObjetivos del proyecto
Mejorar la competitividad de las empresas del sector de los servicios compartidos y
outsourcing de la Región Metropolitana
Mejorar el entorno que favorezca y estimule la
innovación y el desarrollo de las empresas.
Lograr que cada empresa, de forma individual, innove y mejore de forma continua
para satisfacer las necesidades de sus
clientes.
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Tercera reunión
8 de Septiembre
Introducción y Recordatorio Proceso
Retos del Futuro
6 meses
Primera reunión
7 de Mayo
Segunda reunión
27 de Junio
Visión del Futuro
Lanzamiento deAcciones
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RETOS DELFUTURO
VISION DE FUTURO
LANZAMIENTO DE ACCIONES
IMPLEMENTACIÓNDE ACCIONES
Facilitar la implantación de acciones
Evolución estratégica del negocio
1ª Reunión7 de mayo10:00
2ª Reunión27 de junio10:00
3ª Reunión8 de Septiembre15:00
6 meses
Introducción y RecordatorioPlan de Trabajo
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RecordatorioSegmentos estratégicos
Podemos distinguir cuatro segmentos estratégicos:
Transaccional
Servicios Corporativos
OtrosServicios
Analítico
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RecordatorioOpciones estratégicas para las empresas
Empresas que hoy están compitiendo en
shared servicesEmpresas Servicios
Profesionales
Tienen que cambiar de actividad para ofrecer servicios más analíticos y de mayor complejidad
Trabajar conjuntamente para crear una oferta integrada de servicios que se puede vender en Latinoamérica
Transaccional Analítico
Regional Global
Una
función
Multi-
funcional
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OperacionesM
arketing y ventas
Recursos humanosAdministración general
RecordatorioÁreas a mejorar
Operaciones
Marketing y ventas
Recursos humanos
Administración general
Product Development
Servicio
Post-venta
Marketing regional
RR
.HH
Productdevelopm
ent
En el negocio analítico hay que reforzar otras partes de la cadena de valor
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RecordatorioÁreas a mejorar
Gestión de RRHH desarrollando carreras de profesionales de alto valor añadido
Product Development integrando diversos servicios profesionales
Desarrollo de marketing y ventasa nivel latinoamericano
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Agenda
• Recordatorio
• Líneas de acción
• Próximos pasos
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Líneas de acción
• Yahoo! Research• General Electric• Orion• Gestaudit• OPS&S
Grupo 1Gestión de RRHH desarrollando carreras
de profesionales de alto valor añadido
Participantes:
• TATA Consultancy Services• Universidad Católica• Universidad del Desarrollo• Universidad de Chile
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Líneas de acciónGrupo 2
Desarrollo de producto integrando diversos servicios profesionales
Participantes:
• Brokering• Gepys Ltda• GSI Ingeniería• Hidrosan• Harolds Johns
• Metaproject• Piddo Ingenieria• TLC Consulting
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Líneas de acciónGrupo 3
Desarrollo de marketing y ventasa nivel latinoamericano
Participantes:
• Estímulo• Orion• Manpower• i-Flex• Evalueserve
• Gepys• 180 Grados• Brokering• Prochile
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Acción 4: Programa piloto de integración de servicios empresariales para ofrecer un producto completo y multifuncional
Acción 1: Creación de cursos y maestrías en derecho, finanzas, marketing, y otros áreas profesionales con enfoques latinoamericanos
Acción 2: Creación de un programa de intercambio entre especialistas chilenos y latinoamericanos y atracción de talento
Acción 3: Creación de un programa de pasantías en centros analíticos
Acción 6: Portal con casos de éxito e información relevante para centros analíticos interesados en instalarse en la Región Metropolitana
Acción 5: Facilitar marketing conjunto
Líneas de acción
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16
Acción 4: Programa piloto de integración de servicios empresariales para ofrecer un producto completo y multifuncional
Acción 1: Creación de cursos y maestrías en derecho, finanzas, marketing, y otros áreas profesionales con enfoques latinoamericanos
Acción 2: Creación de un programa de intercambio entre especialistas chilenos y latinoamericanos y atracción de talento
Acción 3: Creación de un programa de pasantías en centros analíticos
Acción 6: Portal con casos de éxito e información relevante para centros analíticos interesados en instalarse en la Región Metropolitana
Acción 5: Facilitar marketing conjunto
Líneas de acción
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Acción 1: Creación de cursos y maestrías en derecho, finanzas, marketing, y otros áreas profesionales con enfoques latinoamericanos
Presentador: German Muñoz, Gepys Ltda.
Operaciones
Marketing y
ventas
Recursos humanosAdministración general
Operaciones
Marketing y
ventas
Recursos humanosAdministración general
Product Development
Servici
o Post-
venta
RR
.HH
Líneas de acción
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Empresas de los grupos de trabajo que ya hanexpresado su interés en participar en esta acción:
Cursos y maestrías con enfoques latinoamericanos
• Gepys• OPS• General Electric• Estimulo Creativo
• Orion• Colombara Olmedo Abogados• Universidad del Desarrollo• Universidad Católica
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Desarrollar las capacidades de los recursos humanos en derecho, contabilidad, marketing, y de otros servicios profesionales de alto nivel enfocados en el entorno latinoamericano para que la oferta de servicios profesionales pueda ser atractiva para centros transaccionales en centros analíticos, y para nuevos centros analíticos que quieren instalarse en la Región Metropolitana
Objetivo de la acción:
El programa tendrá la participación de universidades y consultorías especializadas
Cursos y maestrías con enfoques latinoamericanos
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Tres Pasos:
– Creación de curso piloto en sistemas y planificación tributaria en Latinoamérica
– Realización de estudio de diagnostico de la demanda de cursos especializados en diferentes áreas profesionales en la Región Metropolitana
– Seminarios especializados en temas concretos y de actualidad en diferentes áreas profesionales (marketing, derecho, contabilidad, etc.)
Cursos y maestrías con enfoques latinoamericanos
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1. Curso piloto en sistemas y planificación tributaria en Latinoamérica
Cursos y maestrías con enfoques latinoamericanos
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Cursos y maestríasCreación de curso piloto en sistemas y planificación tributaria en
Latinoamérica
Crear un primer curso en un área que funcione como un piloto, y el modelo
después puede ser replicado para otras áreas profesionales
Curso de sistemas y planificación tributaria en Latinoamérica
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Dirigido a:
–Directores generales–Directores comerciales–Directores de marketing–Gerentes–Reorientación de empleados a diferentes niveles dentro de la empresa
Cursos y maestríasCreación de curso piloto en sistemas y planificación tributaria en
Latinoamérica
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– Planificación Tributaria
– Tratamientos tributarios especiales (Sistemas tributarios regionales – Impuesto al valor agregado )
– Análisis de diferencia en la tributación de las sociedades de capital vs. las sociedades de personas
– Análisis de formas legales de constituir empresas en diversos países latinoamericanos
– La planificación de utilidades en las personas naturales
– Aplicación practica de la planificación tributaria
Expertos Internacionales
Casos - a cargo de empresas
Malla curricular (como referencia):
Cursos y maestríasCreación de curso piloto en sistemas y planificación tributaria en
Latinoamérica
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Pasos a seguir:
– Definición de malla curricular.
– Búsqueda de especialistas.
– Propuesta a CORFO, u otra institución de la administración publica para la creación de un consorcio que facilite la co-financiación y creación del curso.
– Búsqueda de partners académicos, como apoyo en la creación del curso.
– Propuesta a institución académica en la Región Metropolitana para la creación del curso.
– Difusión del Programa (publicaciones especializadas, Internet, incentivos de administración publica, etc.).
Cursos y maestríasCreación de curso piloto en sistemas y planificación tributaria en
Latinoamérica
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Una vez creado este curso piloto, se puede crear nuevoscursos en otras áreas:
–Derecho de negocios Internacionales con América latina.
–Sistemas contables de cada país
–Legislación Laboral de cada país
–Finanzas internacionales y sistemas comparados latino americanos.
–Riesgo país con énfasis en América latina.
–Análisis del entorno económico de países de América Latina.
–Logística Regional
–Comercialización y Marketing regional
–Lenguaje común
–Desarrollo Local
–…
Cursos y maestrías con enfoques latinoamericanos
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2. Realización de estudio diagnostico de la demanda de cursos especializados en diferentes áreas
profesionales en la Región Metropolitana
Cursos y maestrías con enfoques latinoamericanos
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Cursos y maestríasEstudio de la demanda
Mientras se desarrolla el curso piloto, se realizará unestudio de áreas de mejora en los recursos humanos:
El estudio tiene como objetivo crear un listado de áreas de debilidad de los RRHH en las empresas de servicios
de la RM en términos de sus demandas de conocimientos y determinar las especializaciones que
se están generando en las Universidades, de esta forma mejorar la focalización y conexión entre oferta y
demanda de conocimiento del sector
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3. Seminarios especializados
Cursos y maestrías con enfoques latinoamericanos
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Objetivo de los seminarios:
• Capacitar a profesionales técnicos sobre asuntos concretos que puede afectar el negocio en que pertenecen, y darles instrumentos para entrar en nuevos mercados e internacionalizarse en Latinoamérica
• Incrementar la demanda en los cursos de larga duración que se desarrollarán a largo plazo
• Introducir los conceptos de servicio a nivel regional y concienciar a las empresas de la necesidad de cambiar sus estructuras comerciales y operativas.
Cursos y maestrías Seminarios
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Cursos y maestrías Seminarios
• Dirigido a:–Gerentes generales.–Directores comerciales y/o de marketing.–Todos aquellos que pueden influir en los procesos de cambio dentro la industria
• Una jornada técnica, con el objetivo de conseguir un nivel de sensibilización para motivar la posterior reflexión a nivel individual y de la empresa.
• En lugares donde empresas de distintos sectores profesionales suelen congregarse (ferias, asociaciones, etc.).
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Seminario
Cursos
Nov 08 Dic 08 Ene 09 Feb 09 Abr 09Mar 09 May 09 Jun 09
Selección de lugares
SeminariosContinuos
Creación de agenda deseminarios
Búsqueda de Especialistas académicos
Búsqueda departners
académicos
Creación de Currículo
Búsqueda de financiación
Propuesta a institución académica
en RM
Difusión de
programa
Lanzamiento de nuevo curso
Estudio áreas mejora RRHH
Cursos y maestrías Calendario de trabajo
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Líneas de acción
Acción 4: Programa piloto de integración de servicios empresariales para ofrecer un producto completo y multifuncional
Acción 1: Creación de cursos y maestrías en derecho, finanzas, marketing, y otros áreas profesionales con enfoques latinoamericanos
Acción 2: Creación de un programa de intercambio entre especialistas chilenos y latinoamericanos y atracción de talento
Acción 3: Creación de un programa de pasantías en centros analíticos
Acción 6: Portal con casos de éxito e información relevante para centros analíticos interesados en instalarse en la Región Metropolitana
Acción 5: Facilitar marketing conjunto
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Líneas de acción
Presentador: Mauricio Marín, Yahoo! Research Chile
Acción 2: Creación de un programa de intercambio entre especialistas chilenos y latinoamericanos y atracción de talento
Operaciones
Marketing y
ventas
Recursos humanosAdministración general
Operaciones
Marketing y
ventas
Recursos humanosAdministración general
Product Development
Servici
o Post-
venta
RR
.HH
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El objetivo de esta acción es atraer a expertos internacionales para trabajar en centros analíticos de la Región Metropolitana mediante un programa de intercambio, que a la vez permite a expertos chilenos incrementar sus conocimientos del entorno internacional.
Objetivo de la acción:
El programa tendrá la participación de universidades y centros analíticos empresariales
Intercambio entre especialistas chilenos y latinoamericanos
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¿Como podemos implementar un programa de intercambio entre especialistas?
–Crear base de datos de expertos en chile en áreas de alto valor agregado (investigadores, científicos, etc.)
–Crear base de datos de expertos en Latinoamérica en áreas de alto valor agregado (investigadores, científicos, etc.)
–Compartir base de datos con instituciones de I+D (con foco empresarial) en otros países de Latinoamérica
–Crear estructura de intercambio entre investigadores
Intercambio entre especialistas chilenos y latinoamericanos
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Intercambio entre especialistas chilenos y latinoamericanos
Esta acción mejorará el intercambio de ideas
entre recursos humanos de Chile y el resto de Latinoamérica, y asímejorará el capital
humano de la Región Metropolitana
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Programaintercambio
Nov 08 Ene 09 Mar 09 May 09 Sep 09Jul 09 Nov 09 Ene 10
Lanzamiento
del progra
ma
Intercambio entre especialistas chilenos y latinoamericanos
Calendario de trabajo
Crear estructura
de intercambio
de expertos
Compartir BBDD
Crear base de datos de RRHH
especializados en LA, según su
enfoque profesional
Crear base de datos de RRHH especializados de
Región Metropolitana, según su enfoque
profesional
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Líneas de acción
Acción 4: Programa piloto de integración de servicios empresariales para ofrecer un producto completo y multifuncional
Acción 1: Creación de cursos y maestrías en derecho, finanzas, marketing, y otros áreas profesionales con enfoques latinoamericanos
Acción 2: Creación de un programa de intercambio entre especialistas chilenos y latinoamericanos y atracción de talento
Acción 3: Creación de un programa de pasantías en centros analíticos
Acción 6: Portal con casos de éxito e información relevante para centros analíticos interesados en instalarse en la Región Metropolitana
Acción 5: Facilitar marketing conjunto
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Líneas de acción
Presentador: Mauricio Marín, Yahoo! Research Chile
Acción 3: Creación de un programa de pasantías en centros analíticos
Operaciones
Marketing y
ventas
Recursos humanosAdministración general
Operaciones
Marketing y
ventas
Recursos humanosAdministración general
Product Development
Servici
o Post-
venta
RR
.HH
![Page 41: 3aprz](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050920/5499f81eac7959042e8b59ee/html5/thumbnails/41.jpg)
El objetivo de esta acción es facilitar que investigadores y estudiantes graduados tengan experiencia trabajando en centros analíticos, para asímejorar los recursos humanos disponibles para las empresas, y aumentar la cooperación universidad-empresa.
Objetivo de la acción:
Programa de pasantías en centros analíticos
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¿Como crearemos este programa?
– Crear listado de centros analíticos empresariales interesados en crear programas de I+D
– Buscar partners académicos en Chile
– Lanzar y difundir programa
–Continuamente aumentar empresas y universidades que participen
Programa de pasantías en centros analíticos
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Programa de pasantías en centros analíticos
¿Como se puede financiar este programa?
– ¿Co-financiación CONICYT – Empresa?
– ¿CORFO?
– ¿INNOVA CHILE?
–…
Existen varios instrumentos que se pueden aprovechar para lanzar este programa
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Programapasantías
Nov 08 Dic 08 Ene09 Feb 09 Abr 09Mar 09 Mar 09 May 09
Lanzamiento del programa
Búsqueda de partners
académicos
Búsqueda de financiación del
programa
Crear listado de centros analíticos
que pueden participar
Difusión del programa
Programa de pasantías en centros analíticos
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Líneas de acción
Acción 4: Programa piloto de integración de servicios empresariales para ofrecer un producto completo y multifuncional
Acción 1: Creación de cursos y maestrías en derecho, finanzas, marketing, y otros áreas profesionales con enfoques latinoamericanos
Acción 2: Creación de un programa de intercambio entre especialistas chilenos y latinoamericanos y atracción de talento
Acción 3: Creación de un programa de pasantías en centros analíticos
Acción 6: Portal con casos de éxito e información relevante para centros analíticos interesados en instalarse en la Región Metropolitana
Acción 5: Facilitar marketing conjunto
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Líneas de acción
Presentador: Flavio Candia, Harold & Johns
Acción 4: Programa piloto de integración de servicios empresariales para ofrecer un producto completo y multifuncional
Operaciones
Marketing y
ventas
Recursos humanosAdministración general
Operaciones
Marketing y
ventas
Recursos humanosAdministración general
Product Development
Servici
o Post-
venta
Product
development
![Page 47: 3aprz](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050920/5499f81eac7959042e8b59ee/html5/thumbnails/47.jpg)
Empresas y actores que ya han expresado su interés enparticipar en esta acción:
• Harold & Johns• TLC Consulting• Hidrosan• Piddo Consultores• Brokering
• Prochile• Metaproject• R&Q Ingenierías• OPS• GSI Ingenierías
Integración de servicios para ofrecer un producto multifuncional
![Page 48: 3aprz](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050920/5499f81eac7959042e8b59ee/html5/thumbnails/48.jpg)
Implementar un piloto que integre diversos servicios profesionales (derecho, ingenierías, contabilidad, finanzas, marketing) con una estructura estable, con el fin de crear un nuevo servicio a partir de una oferta integrada para centros analíticas en la Región Metropolitana y en América Latina.
Objetivo de la acción:
Integración de servicios para ofrecer un producto multifuncional
![Page 49: 3aprz](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050920/5499f81eac7959042e8b59ee/html5/thumbnails/49.jpg)
Para poder diferenciarse, se crearán servicios paradiferentes sectores:
– Retail– Minería– Infraestructura– Telecomunicaciones– Energético– …
Integración de servicios para ofrecer un producto multifuncional
![Page 50: 3aprz](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050920/5499f81eac7959042e8b59ee/html5/thumbnails/50.jpg)
Etapas con las que crearemos un programa piloto quedesarrolle un nuevo servicio multifuncional orientado acentros analíticos en Chile y Latinoamérica:
Generación de Ideasopciones
potenciales
ScreeningSe evalúan y dejan las más
atractivas
Desarrollo de conceptos y
pruebasfeedback inicial de
los clientes,
Plan de negociosInvestigación de mercado para
evaluar viabilidad de las ideas
Desarrollo mixto de servicios y marketing
Crear un piloto, y evaluar la reacción del cliente junto al plan de
Marketing
Prueba en el mercadoEn un segmento de
mercado y dirigir plan de marketing y ventas a este
segmento (centros analíticos).
Comercialización: Lanzamiento del producto en el
mercado regional, nacional, e
internacional
1 2 3 4
5 6 7
Integración de servicios para ofrecer un producto multifuncional
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• Programa de Desarrollo de Proveedores de CORFO
• Consorcios Tecnológicos de Desarrollo de CORFO
• Prochile• …
¿Como se financiará?:
Se puede aprovechar varios instrumentos de diferentes administraciones publicas para crear
asociatividad y obtener financiación
Integración de servicios para ofrecer un producto multifuncional
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Nov 08
Calendario de trabajo:Dic 08 Ene 09 Feb 09 Abr 09Mar 09 May 09 Jun 09
ScreeningGeneración de ideas
Desarrollode
conceptos y pruebas
Desarrollo mixto de
servicios y marketing
Prueba en el
mercado
Comercialización
Creación de asociatividad
Jul 09
Plan de Negocio
Ago 09
Integración de servicios para ofrecer un producto multifuncional
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Líneas de acción
Acción 4: Programa piloto de integración de servicios empresariales para ofrecer un producto completo y multifuncional
Acción 1: Creación de cursos y maestrías en derecho, finanzas, marketing, y otros áreas profesionales con enfoques latinoamericanos
Acción 2: Creación de un programa de intercambio entre especialistas chilenos y latinoamericanos y atracción de talento
Acción 3: Creación de un programa de pasantías en centros analíticos
Acción 6: Portal con casos de éxito e información relevante para centros analíticos interesados en instalarse en la Región Metropolitana
Acción 5: Facilitar marketing conjunto
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Líneas de acción
Presentador: Raúl Desmadryl, Estímulo
Acción 5: Facilitar marketing conjunto
Operaciones
Marketing y
ventas
Recursos humanosAdministración general
Operaciones
Marketing y
ventas
Recursos humanosAdministración general
Product Development
Servici
o Post-
venta
Marketing
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Empresas de los grupos de trabajo que ya hanexpresado su interés en participar en esta acción:
• Estímulo• Orion• Manpower• i-Flex• Evalueserve
• Gepys• 180 Grados• Brokering
Facilitar marketing conjunto
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Ayudar a las empresas de servicios profesionales de la región metropolitana a aumentar sus ventas en chile y Latinoamérica
Objetivo de la acción:
Facilitar marketing conjunto
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¿Como mejoraremos el marketing conjunto?
– Comunicando la capacidad de la región metropolitana de apoyar los centros analíticos con servicios profesionales de calidad
– Difundiendo la oferta individual y nueva oferta integrada de servicios empresariales de la región metropolitana
Facilitar marketing conjunto
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Facilitar marketing conjunto
– Definir Objetivos
– Investigación
– Plan de Marketing
Tres pasos:
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1. Definir objetivos
Facilitar marketing conjunto
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Transaccional Analítico
100% centro
transaccional
Mediano centro
analítico
100% centro
analítico
Estrategia marketing
Estrategia marketing
100% centro analítico fuera
de Chile
Estrategia
marketing
Tipología de servicios en la Región Metropolitana
Facilitar marketing conjunto
Es necesario definir estrategias de marketing para empresas
con centros de diferentes niveles de desarrollo analítico
en y fuera de Chile
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2. Investigación
Facilitar marketing conjunto
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Facilitar marketing conjunto
– Investigación primaria (entrevistas, encuestas y otros)
– Investigación secundaria (estudios, información existente, otros.)
– ¿Cómo?
Investigación:
Hay que entender que necesitan cada uno de los cuatro objetivos para definir estrategias particulares de
marketing segmentado
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3. Acciones de marketing
Facilitar marketing conjunto
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Facilitar marketing conjunto
–Implementar sello de calidad / certificación que asegure estándar
– Desarrollo de material colectivo de empresas de servicios profesionales de la región metropolitana
–Presentación de la RM
–Presentación de la actividad del sector en la RM
–Presentación de casos de oferta integrada de servicios
Acciones de marketing:
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Facilitar marketing conjunto
– Portal web (canal comunicacional ancla)
– Participación del cluster en foros/ congresos sectores empresariales en Chile y Latinoamérica.
– Avisos en publicaciones especializadas de sectores empresariales de Chile y Latinoamérica
Medios:
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Nov 08 Dic 08 Abr 09 May 09 Jun 09
Definir Objetivos Investigación
Facilitar Marketing ConjuntoCalendario de trabajo
•Empresas con centros transaccionales o pequeños centros analíticos en Chile.
•Empresas con centros analíticos medianos en Chile
•Empresas con centros analíticos de gran tamaño en Chile
•Analíticos fuera de Chile
• Investigación primaria
• Investigación secundaria
Mar 09
Plan de marketing
• Definir el medio de cómo se va a comunicar con clientes analíticos y como se va a decir el mensaje
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Líneas de acción
Acción 4: Programa piloto de integración de servicios empresariales para ofrecer un producto completo y multifuncional
Acción 1: Creación de cursos y maestrías en derecho, finanzas, marketing, y otros áreas profesionales con enfoques latinoamericanos
Acción 2: Creación de un programa de intercambio entre especialistas chilenos y latinoamericanos y atracción de talento
Acción 3: Creación de un programa de pasantías en centros analíticos
Acción 6: Portal con casos de éxito e información relevante para centros analíticos interesados en instalarse en la Región Metropolitana
Acción 5: Facilitar marketing conjunto
![Page 68: 3aprz](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050920/5499f81eac7959042e8b59ee/html5/thumbnails/68.jpg)
Portal de marketing
Presentador: Raúl Desmadryl, Estimulo
Operaciones
Marketing y
ventas
Recursos humanosAdministración general
Operaciones
Marketing y
ventas
Recursos humanosAdministración general
Product Development
Servici
o Post-
venta
Marketing
Acción 6: Portal con casos de éxito e información relevante para centros analíticos interesados en instalarse en la Región Metropolitana
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Portal de marketing
• Promover la región metropolitana como un lugar idóneo para establecer centros analíticos empresariales
• Entregar toda la información que necesita un centro analítico para empezar sus actividades en la región metropolitana y facilitar el proceso de adaptación de empresas extranjeras que se están instalando en la región
• Difundir la región metropolitana y los servicios ofrecidos generando un espacio de interacción con potenciales clientes y colaboradores
• Compilar y facilitar acceso a información y conocimiento (con enfoque en Latinoamérica) conducente a facilitar desarrollo de capacidades
• Apoyar apropiado funcionamiento y gestión de programa de intercambio de especialistas y pasantías en centros analísticos
Objetivo de la acción:
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Portal de marketing
– Para centros analíticos interesados en instalarse en la región metropolitana:
• Casos de empresas que hayan establecido sus centros analíticos en la región, explicando por qué eligieron la región metropolitana, que beneficios encontraron, como ha impactado en el crecimiento de su negocio, etc.
• Facilidades para instalarse en la región: escuelas internacionales, información inmobiliaria, información de actividades culturales y de ocio, tramites migratorias (visados), teléfonos importantes, etc.
Contenido:
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Portal de marketing
– Para centros analíticos de la región metropolitana:
• Material colectivo de empresas de servicios profesionales de la región metropolitana (casos de servicios integrados)
• Base de datos de empresas de servicios profesionales (marketing, TI, abogados, finanzas, etc) con listados de sus clientes y certificaciones
• Bases de datos de expertos en Chile y Latinoamérica en áreas de alto valor agregado
• CVs para acceder fácilmente a un pool de posibles empleados calificados
Contenido:
![Page 72: 3aprz](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050920/5499f81eac7959042e8b59ee/html5/thumbnails/72.jpg)
Portal de marketing
– Para empresas de servicios profesionales de la región metropolitana:
• Datos, estudios e información sobre centros analíticos en la región metropolitana y Latinoamérica
• Información de cursos, maestrías seminarios con enfoque en Latinoamérica
Contenido:
![Page 73: 3aprz](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050920/5499f81eac7959042e8b59ee/html5/thumbnails/73.jpg)
Portal de marketing
– Otros:
• Artículos, noticias, iniciativas y toda la información relevante sobre el sector en la región metropolitana
Contenido:
![Page 74: 3aprz](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050920/5499f81eac7959042e8b59ee/html5/thumbnails/74.jpg)
¿Como se financiará?:
La página es transversal, pero siempre con el objetivo de atraer a clientes centros analíticos
empresariales
Portal de marketing
– Co-financiación publica-privada
– Sponsorships: Las empresas que quieren participar pueden poner su logo en un lugar visible en la pagina
– Publicidad– …
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Nov 08 Dic 08 Ene 09 Feb 09 Abr 09Mar 09 May 09 Jun 09
Creación de Contenido
Casos de éxito Noticias
Facilidades (ocio, visados, escuelas) Bolsa de trabajo BBDD
Prensa
Búsqueda de
financiación
Lanzamiento
Difusión
Portal de marketing
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Agenda
• Recordatorio
• Líneas de acción
• Próximos pasos
![Page 77: 3aprz](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050920/5499f81eac7959042e8b59ee/html5/thumbnails/77.jpg)
3ª Reunión8 de
septiembre
RETOS DE FUTURO
VISIÓN FUTURO
LANZAMIENTO ACCIONES
1ª Reunión7 de mayo
2ª Reunión27 de junio
Acción 4: Programa piloto de integración de servicios empresariales
Acción 1: Creación de cursos y maestrías
Acción 2: Programa de intercambio entre especialistas
Acción 3: Programa de pasantías en centros analíticos
Acción 5: Portal de marketing
Acción 6: Marketing conjunto
Próximos pasos
![Page 78: 3aprz](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022050920/5499f81eac7959042e8b59ee/html5/thumbnails/78.jpg)
AgenciaRegional de Desarrollo
Productivo deLa Región
Metropolitana de Santiago
Pablo [email protected]
Cristobal [email protected]
Paola [email protected]
Teléfono de ARDP: 6717010 / 6718861
Equipo de trabajo
Próximos pasos
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79
Página Internet de la iniciativa
www.santiagoglobal.com
Presentación y lista de
asistentesen línea