CONTABILIDAD GERENCIAL

ACTIVIDAD N 1

En funcin a los contenidos tratados en la unidad de aprendizaje I, desarrolle las siguientes actividades de aprendizaje.

1. Analice el contenido de las paginas N 9 hasta N 21 del texto de Contabilidad Gerencial y elaborar un resumen en una pagina como mximo

La Contabilidad Gerencial (Administrativa o de Gestin) Introduccin.-Este mundo de los negocios es necesario la aplicacin de la Contabilidad Gerencial, para

facilitarla informacin util, clasificada y analizada para la debida tomo de dediciones gerenciales. Concepto.- Es un sistema de reunir informacin relevante para que los gerentes o administradores tomen

dediciones de la tomo de recursos en la empresa. Objetivos.- Es entregar la informacin como herramienta para una correcta tomo de decisiones que le permitan

lograr los objetivos y efectuando las conexiones en forma oportuna. Funciones de la Contabilidad Gerencial.- Esta destinada para el uso de la Gerencia.

- Planificacin decidir que decisiones deben tomar en el futuro para lograr sus objetivos.- El Pronstico para estimar lo suceder en el futuro.- La Organizacin.- decidir la estructura organizacional con sus polticas y procedimientos- El Control valor que la organizacin funcione de acuerdo a los planes.- La Toma de Decisiones orientar correctamente las operaciones de la empresa para el logro sus metas planeada.

Diferencia entre la Contabilidad Gerencial y la Contabilidad Financiera. La Contabilidad Gerencial proporciona informacin interna y la Contabilidad Financiera se usa para fines externos, la Contabilidad Gerencial esta enfocada hacia el futuro la contabilidad financiera proporciona informacin histrica, la contabilidad Gerencial no es regulada por normas y principios y la contabilidad financiera se elabora de acuerdo a normas y principios.

Semejanzas Contabilidad Gerencial y Contabilidad Financiera.- ambas se apoyan en mismo sistema contable de informacin, en ambos exigen responsabilidad sobre la administracin, ambos se basan en la informacin que reportan los Estados Financieros.

El Contador Gerencial,- juega un papel decisivo responsable - Debe disear poner en funcionamiento el sistema de control de gestin y medir el resultado de la gestin.- Debe familiarizarse con las caractersticas del problema, y debe determinar un modelo existente..- Debe elaborar una lista de todas las alternativas viables.- La calidad de la informacin entregada por el Contador Gerencial, que genere la calidad de toma decisiones.- Prepara informes debe seleccionar un formato ordenado, que la Gerencia pueda comprender los datos.

La Gerencia.-

Concepto.- realiza las funciones bsicas de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar que el Gerente debe realizar dentro de una organizacin.

Principios de la Gerencia.Se necesita ser capaz de identificar las partes de su propia historia y tradicin que sirvan de ladrillos para construir el futuro. Todos los empleados deben comprometerse con los valores y propsito de la empresa lo cual contribuye el casamiento a la cultura. No buscar resultados dentro de la empresa lo importante es buscar fuera de ella.El Gerente del siglo XXI Los Gerentes de todo el mundo estn atentos a la realidad, listos para actuar ante estas modificaciones de la economa mundial caracterizado por.- Estructuras organizacionales ms giles.- Apalancamiento por medio de una excelente servicio- Abrochamiento de las ventajas competitivas.- Descripcin de productos.

Herramientas de Apoyo a la Gestin Empresarial. Tenemos lo siguiente.1. Gestin del conocimiento.- es el esfuerzo de una organizacin por conseguir organizar, distribuir y compartir conocimiento.2. Gestin de calidad.- para la excelencia en este mundo de constantes cambios dede utilizarse la creatividad.3. Gerencia estratgica.-

3.1 Introduccin es una herramienta de la Contabilidad gerencial es objetivo central de la administracin estratgica.3.2 Definicin.-Es la formulacin ejecucin y evaluacin de acciones que permiten logre sus objetivos una organizacin.3.3 Importancia.- permite a una organizacin aprovechar oportunidades, minimizar

3.4 Modelo de Gerencia Estratgica se resume en 12 pasos que presentan una interrelacin entre los componentes mas importantes del proceso.

4. La Administracin. La Planificacin es una estrategia de formulacin, organizacin es una estrategia de implantacin, integracin

personal, es una estrategia implantacin y control, es una estrategia de evaluacin.

5. Reconceptualizacion de los negocios.Introduccin hoy en da hay rpidos cambios el Internet , la computacin y las comunicaciones han revolucionado la esfera del conocimiento hoy en da tenemos que trabajar con ellos a travs de la imaginacin La imaginacin es la arma mas poderosa que posee el hombre, hoy el avance tecnolgico, cientfico y cultural, con el efecto que ellos tienen en el mundo de los negocios hacen necesario crear un mtodo o sistema reconceptualizar crear la visin de los mismos.El recrear implica nuevamente nuestra visin y forma de hacer las cosas, o sea dan lugar a nuevas formas de realizar y desarrollar la de administrar, producir, dirigir, motivar, y unificar, discernir y generar valor en la actividad empresarial.5.2 El valor de la creatividad Quin triunfara? El mas creativo o aquel que tenga capacidad de generar nuevas

ideas para producir un nuevo valor agregado en este campo que hay muchos profesionales han de sobresalir los que generen ideas, que sean creativos con la produccin de nuevos productos y serviciosSon los creativos quienes tienen la mayor posibilidad de posesionarse en los puestos de vanguardia, se trata de individuos o empresas.

5.3 La labor de los lideres son aquellos dispuestos a destruir sus propios conceptos para generar otros nuevos y y mas poderosos .

El lder debe tener la capacidad de crear y recrear constantemente las ideas y conceptos que guien a la empresa .El Lder moderno no solo debe sobresalir por su creatividad, si no que adems debe fomentar y apoyar la creatividad de sus subordinados.

5.4 La Innovacin la creatividad puesto en practica, innovar implica introducir algo nuevo, lo que significa nuevos conceptos e ideas en este caso en el mundo de los negocios que originen nuevos conceptos, la labor del lder es hacerse de los recursos y administrados eficazmente para transformar esa ideas en negocio concretos, no solamente debe ser creativo si no adems las ideas generadas deben ponerse rpidamente en practica en el campo de los negocios.

5.5 Las nuevas realidades.- Debemos aceptar pues que todo cambia como dijo el filsofo griego Heracleto La existencia es la corriente de un rio en el cual no podemos baarnos dos veces en las mismas aguas.El reconocimiento de estos profundos cambios implica la necesidad no solo de modificaciones profundas en las estrategias nacionales, si no adems en las empresas.Hoy la capacidad competitiva de una nacin ya no esta dada por sus recursos naturales, si no por sus conocimientos y su capacidad de generar nuevas ideas comercializables en los mercados.

5.6 Imaginar el futuro el nuevo lder, lder para esta nueva era de los negocios globalizados, necesita no solo capacidad de razonamiento y de anlisis lgico cuantitativo si no adems deber tener la capacidad de imaginacin e intuicin suficiente para generar nuevas ideas, impulsar la innovacin y resolver creativa y eficazmente los problemas generados por las nuevas realidades.

5.7 Reeducar a los directivos y el personal es fundamental reeducar a nuestros directivos y el personal entre dos empresas aquella que posee personal con mayor capacidad instructiva y creativa tendr el plus de obtener una ventaja en los mercados.

5.8 Creando nuevas paradigmas si los directivos y gerentes no estad preparados para identificar y aprovechar una oportunidad, con toda seguridad otro lo har por ellos, alguien mejor preparado, que mire mas all de lo que los dems simplemente miran, alguien que ha tenido xito en cambiar su paradigma.

5.9 Efecto Vosbory.- aplicando estos conceptos en el rea de la produccin, administracin y direccin de empresa, es recomendable adoptar las nuevas tcnicas si se quiere mantener a la empresa en competencia, ya no sirve perfeccionar los viejos mtodos. Si la empresa sigue jugando conforme a los viejas reglas (paradigmas)lo fuerte de su ventaja competitiva podra desaparecer.

5.10 Capacidad de cambio permanente el mundo es cada da mas turbulento y debemos aprender rpidamente a manejarnos en el en mundo con nuevas reglas de juego, quien no modifique sus estrategias de juego a estos nuevas circunstancias dejara de ser competitivo, pasara a un segundo plano y correr el riesgo de desaparecer. 5.11 La tica y la moral pero no puede modificarse el sentir interno de los consumidores, clientes, empleados y la comunidad En su conjunto deber estar siempre alerta tratando de evitar entrar en choque con el pensamiento social en cuanto a valores morales, respetando la libertad de conciencia deber tener en cuenta que la tica en los negocios esta pasando a ser cada da un componente de mayor trascendencia, por la importancia que tiene en materia de respeto al medio ambiente, como por la rapidez con los malas conductas sin dadas a conocer por medio de los actuales sistemas de informacin.

5.12 Cambio de paradigma como estrategia. Piense usted como empresario directivo o profesional de que otra forma puede realizar un proceso productivo o servicio , o bien imagine que nuevo producto o servicio puede ofrecer, piense en aquellas reglas que usted sigue pero pero que no esta obligado a respetar , a aquellas otras formas en que puede disear sus negocio.Encuentre la ventaja competitiva total, tendr en sus manos la posibilidad de fijar nuevas reglas en lugar de atenerse a las reglas ya fijadas.Piense la forma en que puede ejecutar o realizar un negocio en funcin de sus fortalezas y de las debilidades de los contrarios.

2. Revisar los conceptos y casos prcticos de la pgina N 22 hasta la pagina N 39 del texto de contabilidad Gerencial y aplicar uno de los mtodos prcticos al balance general y estados de ganancias y prdidas de una empresa de su localidad, emitiendo un informe a la Gerencia sobre el resultado obtenido.

MORALES S.ABALANCE GENERAL

Al 31 de Diciembre de 2007 y de 2006ACTIVO 2007 % 2006 %

S/. S/. ACTIVO CORRIENTE Caja y Bancos 35,770.00 2.53 93,000.00 8.46Clientes 514,240.00 36.41 480,000.00 43.60Ctas. Por Cobrar Accionistas 3,836.00 0.27 1,250.00 0.11Otras Ctas por Cobrar 10,500.00 0.74 5,000.00 0.45Provi. Cob. Dudosa ( 4,520.00 ) ( 0.32 ) ( 4,520.00 ) -0.41Existencias 45,000.00 3.19 25,000.00 2.27Productos Terminados 180,000.00 12.74 161,000.00 14.62Productos en Proceso 25,000.00 1.78 15.000.00 1.36Materias Primas y Auxiliares 155,000.00 10.97 80,000.00 7.27Suministros Diversos 10,000.00 0.71 6,000.00 0.54Cargas Diferidas 9,750.00 0.69 7,750.00 0.70

Total Activo Corriente 984,576.00 69.71% 869,480.00 78.97%ACTIVO NO CORRIENTE Clientes - Largo Plazo Inversiones 197,928.00 14.01 186,500.00 16.94Inmueble, Maquinaria Equipo 250,000.00 17.70 50,000.00 4.54Depreciacin Acumulada ( 20,000.00 ) ( 1.42 ) ( 5,000.00 ) 0.45Total Activo No Corriente 230,000.00 30.29% 45,000.00 21.03%

Total Activo 1,412,504.00 100% 1,100,980.00 100%PASIVO Y PATRIMONIO Pasivo Corriente Tributos Por Pagar 45,000.00 3.19 20,000.00 1.82Remuneraciones Por Pagar 7,850.00 0.56 30,000.00 2.72Proveedores 211,674.00 14.99 425,000.00 38.60Cuentas Por Pagar 107,230.00 7.57 1,730.00 0.16

Total Pasivo Corriente 371,754.00 26.31% 476,730.00 43.20%PASIVO NO CORRIENTE Provi. Benef. Sociales 14,500.00 1.03 12,500.00 1.14Total Pasivo No Corriente 14,500.00 1.03% 12,500.00 1.14%

Total Pasivo 386,254.00 27.34% 489,230.00 44.34%PATRIMONIO NETO

Capital 600,000.00 42.48 300,000.00 27.25Part. Patrim. Del Trabajo 150,000.00 10.62 120,000.00 10.90Reserva Legal 250.00 0.018 250.00 0.02Utilidad Acumuladas 61,500.00 4.35 69,107.00 6.27Resultado del Ejercicio 214,500.00 15.19 122,393.00 11.12Total Patrimonio Neto 1,026,250.00 72.66% 611,750.00 55.56%Total Pasivo y Patrimonio Neto 1,412,504.00 100% 1,100,980.00 100%

MORALES S.A Estado de Ganancias y Perdidas Por los aos terminados al 31 de diciembre del 2007 y de 2006

2007S/.

2006S/.

Ventas 3,626,689.00 100 2,994,500.00 100Costo de Ventas ( 2,801,734.00 ) -77.25 ( 2,255,000.00 ) -75.30

Utilidad Bruta 824,955.00 22.75% 739,500.00 24.70%GASTOS OPERATIVOSGastos de Ventas ( 463,899.00 ) -12.79 ( 385,790.00 ) -12.88Gastos de Administracin ( 117,186.00 ) -3.23 ( 95,800.00 ) - 3.20Total de Gastos Operativos ( 581,085.00 ) -16.02% ( 481,590.00 ) -16.08%

Utilidad Operativa 243,871.00 6.73% 257,910.00 8.62%OTROS (GASTOS ) INGRESOS Ingresos Financieros 35,858.00 0.99 25,780.00 0.86Ganancia por Diferencia de CambioIngresos Varios 14,631.00 0.40 9,560.00 0.32Gastos Financieros ( 86,805.00 ) -2.39 ( 116,780.00 ) -3.90Otros Gastos ( 22,927.00 ) -0.63 ( 15,780.00) -0.53UTILIDAD ANTES DEL IMPUESTO 184,628.00 5.10% 160,690.00 5.37%Participacin de Utilidades ( 7,264.00 ) -0.25 ( 3,554.00 ) -0.27Impuesto a la Renta ( 22,281.00 ) -1.45 ( 9,597.00 ) -1.53Utilidad Neta 140,595.00 3.40% 122,393.00 3.57%

MORALES S.A.

INFORME N 029-GA SGC 08

A : Gerente GeneralDe : Subgerencia de ContabilidadAsunto : Diagnostico Financiero de la EmpresaFecha : Chimbote, 18 de Febrero del 2,008

Seor Gerente General, por el presente hago de su conocimiento que se ha concluido con el cierre definitivo de la informacin contable al 31/12/2007, cumplo con informar a usted que al efectuar la evaluacin financiera de la empresa, se ha tenido como resultado de la gestion las cifras mostradas con los indicadores financieros siguientes.

Al 31 de diciembre de 2007, la empresa Morales S.A . registro un nivel de activos de S/. 1.41 millones, 28.30% mayores a los diciembre de 2006.En cuanto al nivel de apalancamiento financiero (pasivo total /patrimonio), este registra un sensible descenso al pasar de 0.80 a 0.38, para los periodos en comparacin. Este resultado se fundament principalmente en el aumento del patrimonio de la empresa el 67.76% , alcanzando la cifra de S/. 1.03 millones.

GESTIONDurante el ejercicio de 1994, las ventas de MORALES S.A. ascendieron a S/. 3.63, millones experimentando un incremento del 21.11%, respecto a las ventas del ejercicio de 2006, mientras que los costos de ventas subieron en 24.25%, ubicndose en S/. 2.80 millones. Con estos resultados la utilidad bruta de la Empresa fue de S/. 825 mil, cifra que significo un incremento de 14.87% con respecto al periodo comparativo.

En cuanto a los gastos operativos estos ascendieron a S/. 581 mil, mientras que el total del ejercicio de 2006 alcanzaron los S/. 482 mil, 20.66% mayores a los de diciembre de 2006.

Los gastos financieros ascendieron a S/. 59 mil, mientras que para el periodo anterior fueron de S/. 141 mil, cifra que significo un incremento de 14.87% respecto al anterior periodo comparativo.

SITUACION FINANCIERA

La liquidez de MORALES S.A, medida por la relacin activo corriente /pasivo corriente, esta alcanzo un nivel de 2.65 a diciembre de 2007, ligeramente superior al resultado observado a diciembre de 1993 (1.82). Ello determino un aumento de capital de trabajo de MORALES S.A de S/. 393 mil a S/. 613 mil, lo cual les otorga mayores posibilidades de expansin y desarrollo de sus actividades.

Para el periodo de anlisis MORALES S.A. , registro un nivel de activos de S/. 1.41 millones, mientras que para el periodo anterior se obtuvo S/. 1.10 millones.

Del total de activos, el 69.70% corresponden a los activos corrientes (S/. 984mil) y el 30.30% a los activos no corrientes ( S/. 428 mil ), Se puede observar que los activos fijos observaron un crecimiento del 411.11% respecto al periodo anterior.

En cuanto a la estructura de financiamiento, el 27.35% correspondi a los aportes de terceros (pasivos total S/. 386mil), mientras que los aportes propios representaron el 72.65% restante patrimonio total S/. 1.03 millones. Cabe hacer mencin que para los periodos compasivos el pasivo total de Morales SA ha desminuido en 21. 05% , lo cual permiti que el apalancamiento de la empresa se viera favorecido.

Con relacin al patrimonio este experimento un incremento de 67.76% debido principalmente al aumento en 100.00% del capital social y el incremento de los resultados acumulados en un 44.13% con relacin al periodo anterior.

3. Revisar los conceptos y casos prcticos desde la pagina N 45 hasta la pagina N 52 del texto de Contabilidad Gerencial y usando el balance general del numeral 2 (de la presente actividad de aprendizaje N 1) determinar el capital de trabajo, la razn de liquidez, rotacin del activo y tasa de rendimiento.

MORALES S.A. BALANCE GENERAL AL 31/12/2007 ( Expresado en Nuevos Soles )

ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTECaja y Bancos 35,770 Tributos por pagar 45,000Clientes 514,240 Remuneraciones Por pagar 7,850.00Cuentas por Cobrar Accionistas 3,836 Proveedores 211,674Otras Cuuentas por Cobrar 10,500 Cuentas por pagar 107,230Provision Cobranza Dudosa -4,520 Total Pasivo Corriente 371,754Existencias 45,000 PASIVO NO CORRIENTE Productos terminados 180,000 Provisin beneficios sociales 14,500Productos en proceso 25,000 Total Pasivo No Corriente 14,500Materias Primas 155,000 PATRIMONIO Suministros Diversos 10,000 Capital 600,000Cargas Diferidas 9,750 Part. Patr. Trabajo 150,000Total Activo Corriente 984,576 Reserva Legal 250ACTIVO NO CORRIENTE Utilidad Acumulada 61,500Clientes - Largo Plazo Resultado del ejercicio 214,500Inversiones 197,928 Total Patrimonio Neto 1,026,250

Inmueble, Maquinaria Equipo 250,000 total Pasivo y Patrimonio Neto 1,412,504Depreciaciones Acumulada -20,000 Total Activo No Corriente 427,928 Total Activo 1,412,504

Determinar el Capital de Trabajo.El Pasivo corriente de S/. 371,754, segn dicho Balance no ha sido suficiente para financiar el Activo Corriente de S/. 984,576, completando con la financiacin con recursos a largo plazo.

El Capital de trabajo es 612,822El Capital de trabajo esta en positivo de la empresa esta en buena situacin.

Razn del Capital de Trabajo.- para conocer la razn del capital de trabajo se divide el total Activo Corriente entre el Total del Pasivo Corriente. S/. 984,576 = 2.65 S/. 371,754Los Activos son mas que el doble del Pasivo, esta empresa tiene la garanta suficiente para cumplir con sus obligaciones.

Razn de Liquidez .- Para conocer la razn de la liquidez se divide Activo Corriente entre el Activo No Corriente.

S/. 984,576 = 4.28 S/. 230,000La empresa tiene mayor posibilidad de efectuar sus pagos a corto plazo.

Rotacin del Activo.- Para determinar la Rotacin del Activo se divide Ventas Netas entre Activo Total.

S/. 3,626,689 = 2.57 S/. 1,412,504

La empresa tiene una Rotacin del Activo 2.57

Tasa de Rendimiento.- para determinar la Tasa de Rendimiento se divide Importe antes de Impuesto entre el Activo Total S/. 184,628 = 13.07 S/. 1,412,504

La Tasa de Rendimiento 13.07

4. Revisar conceptos y casos prcticos desde la pagina N 54 hasta la pagina N 61 del texto de contabilidad

Gerencial y elaborar un flujo de caja del I semestre 2007 para la misma Empresa determinada en el numeral 2 ( de la presente actividad de aprendizaje N 1 ).

MORALES S.A BALANCE GENERAL

Flujo de Caja Proyectado al I Semestre 2007 ( Expresado en Nuevos Soles )

Concepto Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio TotalSaldo Inicial 22,000 12,712 28,744 23,384 39,384 16596 22,000Ingresos Cobranza de Ventas 109,800 140,200 128,000 140,200 152,500 179,500 850,200

Efectivo Disponible 131,800 152,912 156,744 163,472 191,884 196,096 872,200Egresos Pago Compras 63,000 60,000 64,000 64,000 60,000 50,000 361,000Otros Pagos 60,088 60,088 69,472 60,088 115,288 115,108 480,132Total Egresos 123,088 120,088 133,472 124,088 175,288 165,108 841,132Saldo 8,712 32,824 23,272 39,384 16,596 30,988 31,068Prest. Bancario 4,000 4,000.00Pago Prest. Banc. -4,000 -4000Pago Intereses -80 -80Saldo 12,712 28,744 23,272 39,384 16,596 30,988 30,988

Caso.- El Gerente de la Empresa Morales SAA Reuni Informacin de las operaciones con la finalidad de solicitar al contador el Flujo de Caja o Presupuesto de Caja para el I Semestre 2007.

Saldo de Caja y Bancos al 01.01.07 22,000 Gastos de Personal Mensual 58,688 Gastos de Caja mensual 600 Interese Mensuales 800 Prestamos a Terceros pagados en Junio 55,020 Impuesto a la Renta con vencimiento Marzo 9,384 Compras de bienes de Activo Fijo Abril 55,200

Meses Ventas al Contado Ventas Crdito Compras Crdito Enero 27,000 128,000 57,000Febrero 25,000 110,000 66,000Marzo 29,000 128,000 60,000Abril 25,000 145,000 66,000Mayo 22,000 165,000 48,000Junio 31,000 165,000 54,000

Las ventas al crdito se cobraron el 90% al mes siguiente, y el 10% se conceder a la cobranza dudosa. Las compras al crdito se pagan de la siguiente forma 1/3 en el mes de la compra y 2/3 en el mes siguiente. Las ventas al crdito del mes de Diciembre de 2006 fueron S/. 92,000, las compras al crdito en Diciembre

de 2006 fueron S/. 66,000 La caja mnima de la empresa se estima S/. 18,000. La empresa tiene una lnea de crdito hasta por S/. 73,000 mensual para cubrir necesidades de efectivo. El prstamo puede cancelarse al final de cualquier mes sin afectar la Caja mnima de S/. 18,000, los

intereses Bancarios mensual a 2% mensual.

Anexo 1 Cobranza de las VentasDetalle Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Ventas al Contado 27,000 25,000 29,000 25,000 22,000 31,000Ventas al Crdito 82,800 115,200 99,000 115,200 130,500 148,500Total 109,800 140,200 128,000 140,200 152,500 179,500 850,200

Anexo 2Detalle Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

1/3 19,000 22,000 20,000 22,000 16,000 18,0002/3 44,000 38,000 44,000 40,000 44,000 32,000

Total 63,000 68,000 64,000 64,000 60,000 50,000 361,000

Anexo 3 Otros ConceptosDetalle Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Gastos de Personal 58,688 58,688 58,688 58,688 58,688 18,000Caja 600 600 600 600 600 32,000Intereses 800 800 800 800 800 50,000Compra Act. Fijo 55,200 55,200Impuesto Renta 9384 55,020

60,088 60,088 69,472 60,088 115,288 115,108 437,466

5. Revisar desde la pagina N 63 a la pagina n 68 del texto de Contabilidad Gerencial y modificando el caso practico de la pagina N 65 solamente en costo de productos a S/. 25.00 y costo variable por unidad S/. 15.00, con los dems datos iguales desarrollar el caso practico y opinar del resultado obtenido.

Caso.- El Gerente de la Empresa Morales SAA solicita al contador analice los costos y beneficios marginales, asi como analice la rentabilidad por las polticas de crdito propuesto, sin considerar el riesgo de la cuenta dudosa. Datos:

Costo de productos S/. 25.00 la unidad (precio de venta unitario) Costo variable por unidad S/. 15.00 Ventas en el ao 2006 po S/. 48,000 unidades, al credito S/. 18.00 cada uno ( costo fijo mas variable) El gerente como poltica alternativa propone incrementar periodo promedio de cobro de 30 a 90 das. Se espera incrementar el 50 % las ventas Se requiere un rendimiento mnimo de inversin de 30%

El contador antes de tomar la decisin para informar al gerente debe evaluar el efecto de las propuestas calculando.

a) Utilidad Marginal en las Ventas.b) Promedio De cuentas por cobrarc) Inversin promedio en cuentas por cobrard) Inversin promedio Marginal en cuentas por cobrar.e) Costo de la inversin promedio Marginal en cuentas por cobrar.

COSTO TOTAL PROMEDIO POR UNIDADCONCEPTO Poltica de Crdito ao actual Poltica de Crdito Alternativo1. Costos Variables Totales S/.720,000 S/.1,080,000 48,000X S/. 15.00 2. Costos Fijos Total S/.144,000 S/.144,000 48,000 X S/. 3.00 3. Costo Totales ( 1 + 2 ) S/.864,000 S/.1,224,0004. No de Unidades 48,000 S/.72,0005. Costo Total promedio S/.18 S/.17 por unidad (3/4)

Despus de calcular el % entre el costo total promedio por unidad entre el precio de venta inicial, que para este caso se considera constante.

COSTO DE LAS CTAS POR COBRAR (%)Poltica de Crdito Calculo Porcentaje

Ao actual 18 72%25

Propuesta 17 68%25

A continuacin para obtener la inversin promedio en Cuentas por Cobrar para la propuesta, se multiplica el porcentaje.

Calculo de la Inversion Promedio en las Cuentas por Cobrar

Poltica de Crdito CalculoInversin Promedio en Cuentas por

CobrarAo actual 72% x100,000 72,000

Propuesta 68% x 460,000 312,800

a) Calculo de utilidad Marginal en las Ventas:

COSTO TOTAL PROMEDIO POR UNIDADCONCEPTO Poltica de Crdito ao actual Poltica de Crdito PropuestosVentas 48,000 x S/. 25 C/U = 1,200,000 72,000 X S/. 25 C/U = 1,800,000Costo Variables Totales 48,000 X S/. 15 C/U = (720,000) 72,000 X S/ 15 C/U (1,080,000)Margen contribucin 480,000 720,000Total Costos Fijos y las Unid. Costos Fijos Totales 48,00 S/. 3 C/U = ( 144,000) 144,000

S/. 336,000 S/. 576,000Unidad Marginal en Ventas S/. 240,000

b) Promedio de Cuentas por Cobrar = Ventas Anuales al Crdito Rotacin de Cuentas por CobrarEl promedio de cuentas por cobrar, en este caso es el valor en libros de las Cuentas por Cobrar en el ao actual la rotacin de cuentas por cobrar.Veces al ao ( 360 = 12) es decir la empresa cobraba 12 veces al ao, con la nueva poltica 30 360 = 4 veces 90

PROMEDIO DE CUENTAS POR COBRARPoltica de Credito Calculo Promedio de Ctas por Cobrar

Ao Actual 1,200,000 S/. 100,000 12 Veces

. Propuesta 1,800,000 S/. 460,000

4 veces

a) Inversin promedio en Cuentas por Cobrar; segn el cuadro conciliando que el precio de venta unitario de S/. 25.00 se considera constante, debido que las cuentas por cobrar se obtienen considerando el precio de venta de los productos, es necesario que se ajuste,

b) Inversin promedio Marginal en Cuentas por Cobrar.Es la cantidad adicional de dinero que la empresa debe invertir en las cuentas por cobrar, se determina mediante la diferencia entre la inversin promedio en cuentas por cobrar ao actual. Inversin promedio en Cuentas por cobrar de propuesta S/. 72000 s/. 460,000= 388,000.

c) Costo de Inversin promedio Marginal en Cuentas por Cobrar.Para encontrar el costo de invertir S/. 388,000, en cuentas por cobrar, se multiplica este importe por el rendimiento mnimo de inversin del 30% indicando al inicio del ejercicio 30% x388,000 = s/. 116,400, siendo este resultado el costo Marginal en Cuentas por Cobrar.

ACTIVIDAD N 2

En funcin a los contenidos tratados en la unidad de aprendizaje II, desarrolle las siguientes actividades de aprendizaje.

1. Revisar el contenido de las paginas N 70 hasta la N 87 del texto de Contabilidad Gerencial y en la pagina N 82 caso N 4 considerar que las ventas de Alfa desminuyeron en 20%, las ventas de Beta se incrementaron en 20% y dems conceptos se mantienen constantes. Se pide desarrollar lo solicitado en los numerales 1, 2, 3, y 4 del caso.

Alfa Beta Total S/. 40,000 12,000 52,000

Costos:Material Directo S/. 20,000 S/. 2,000 S/. 22,000Mano de Obra Directa 5,000 900 5,900Gastos Variables Ind. 4,000 700 4,700Gastos Fijos Indirectos 7,500 5,000 12,500Ventas y Adm. Variabl 1,000 400 1,400Ventas y Adm. Fijos 4,000 2,000 6,000Costos Totales S/. 41,500 11,000 52,500Utilidad Neta S/. ( 1,500 ) 1,000 ( 500 )

El precio de la venta del producto de la lnea alfa es de S/. 20.00 por unidad y de S/. 12.00 por unidad , para la lnea Beta.

Se solicita:1. Determinar por cada lnea de producto, los costos variables, margen de contribucin y costos fijos en el

estado de resultados.2. Calcular los puntos de equilibrio de la lnea Alfa, y Beta de toda la empresa.3. Efectuar el anlisis diferencial.4. Optimizar si debe abandonarse la lnea Beta al haberse obtenido perdida

EMPRESA MORALES S.A.AEstado de Resultados al 31 -12 - 2006

Expresado en Nuevos Soles

Alfa Beta TotalVentas S/. 40,000 S/. 12,000 S/. 52,000(-) Costo VariablesMateria Prima ( 20,000 ) ( 2,000 ) ( 22,000 )Mano de Obra ( 5,000 ) ( 900 ) ( 5,900 )Gastos de Fabricacin ( 4,000 ) ( 700 ) ( 4,700 )Ventas y Ad. ( 1,000 ) ( 400 ) ( 1,400 )Total ( 30,000 ) ( 4,000 ) ( 34,000 )

Margen Contribucin 10,000 8,000 18,000(-) Costos Fijos Gastos de Fabricacin ( 7,500 ) ( 5,000 ) ( 12,500 )Vtas y Adm. ( 4,000 ) ( 2,000 ) ( 6,000 )Total ( 11,500 ) ( 7,000 ) ( 18,500 )Utilidad ( Perdida ) Neta ( 1,500 ) 1,000 ( 500 ) ======= ====== ======

2.- Calculo del punto de Equilibrio. Alfa P.E. S/. = Costo Fijos 1 - Costos Variables Ventas

P.E. S/. 11,5000 1 - 30,000 = P.E. S/. 46,000 40,000Beta P.E. S/. 7,000 1- 4000 = 7,000 = 7,000 = P.E. S/. 10,448.00 12,000 1 0.33 0.67

Calcular para toda la Empresa.

P.E. S/. 18,500 1 34,000 = 18,500 = 18,500 = P.E. S/. 52,857.00 52,000 1 0.65 0.35

3.- Anlisis Diferencial.

Efectos de abandonar una lnea de producto.

Total con Beta Diferencia Total sin Beta

Ventas Netas S/. 52,000 ( 12,000 ) 40,000Costos Variables 34,000 4,000 30,000Costos Fijos 18,500 0 18,500Costos Totales 52,500 4,000 48,500 Ingresos Netos ( 500 ) ( 6,000 ) ( 8,500 )

Rentabilidad de Ventas

- 500 x 100 = - 0.96% - 11.54% - 16.35% 52,000

4.- Opinin sobre Resultado.No se debe abandonar la lnea Beta, porque la perdida de contribucin marginal actual hecha por el producto antes mencionado, a parte de reducir las utilidades ( 11.54 % ), podra convertirse en perdidas importantes para la empresa en el futuro cercano.

2. Revisar las paginas N 88 hasta la N 113 del Texto de Contabilidad Gerencial y determinar:a) Costos unitarios para una empresa de servicios de su localidad b) Tomar los datos del cuadro N 1, pagina N 104 y considerando que las unidades vendidas son

20,000, los costos variables S/. 160, 000 y los costos fijos S/. 60,000, entonces determinar el nuevo estado de resultados para el cuadro 1 y los nuevos resultados para los casos A, B, C, D y

a) Costos Unitarios para una Empresa de Servicios de la localidad

La Empresa de Servicios Morales SA Cuenta con 3 gras vehculos para levantar Carga y otros equipos y maquinarias, en esta ciudad, durante el mes de Diciembre 2006 su estado de Perdidas y Ganancias ha presentado el siguiente movimiento.

EMPRESA DE SERVICIOS MORALES S.A Estado de Perdidas y Ganancias y Perdidas al 31.06.2006 ( Expresado en Nuevos Soles )

Ventas 68,550Costo del Servicio ( 41,973 )Utilidad Bruta 26,577Gastos Administrativos 5,420Utilidad Antes Impuesto 21,157

El Anlisis de Perdidas y Ganancias es como Sigue:

Horas Alquiladas Valor Unitario TotalGra 10 TM 52 120 6,240Gra 15 TM 83 150 12,450Gra 25 TM 277 180 49,860

68,550 ======Costos.Remuneraciones 12,059Combustible 18,641Lubricantes 3,038Depreciacin 2,735Suministros 5,500

Total 41,973

Gastos de Administracin

Impresos 300Combustible 1,400Sueldo 3,540tiles de oficina 180

Total 5,420

Se Solicita:

1. Determinar el Costo Total Unitario de produccin por hora2. Determinar el margen de utilidad y verificar el valor de venta por cada tipo de servicio.3. Determinar el punto de equilibrio donde la empresa recupera sus costos.4. Determinar el punto de equilibrio diario por unidad vehuicular

Solucion:

1. Determinacin de costo Unitario de produccin.

Datos Costo Total Ingresos 68,550Costo de Operacin 41,973 Costo Administracin 5,420 47,393a) Calculo de Factor de Produccin

fp = Costo Total = 47,393 = 0.6914 Ventas 68,550b) Determinacin del Costo Total

Tipo Valor FP Costo TotalGra 10 TM 120 0.6914 82.97Gra 15 TM 150 0.6914 103.71

Gra 25 TM 180 0.6914 124.45

2. Determinar el Margen de utilidad y verificar el valor de venta.

Mrg = Venta - 1 Costo Total

Mrg = 68,550 = 1 47,3930.4464 x 100 = 44.64%

3. Determinar el punto de equilibrio donde la Empresa recupere sus costos.P.E. fp x Unidades Alquiler por Hora

Tipo Serv. fp No Horas PEGra 10 TM 0.69 52 36Gra 15 TM 0.69 83 57.35Gra 25 TM 0.69 277 191.50

Respuesta.- Ser necesario alquilar 284 horas para recuperar el costo total.

Tipo de serv. No horas Valor de Venta Costo TotalGra 10 TM 36 120 4,320Gra 15 TM 57.35 150 8,603Gra 25 TM 191.50 180 34,470 Total 47,393

3. Revisar la pagina N 117 hasta la N 132 del texto de Contabilidad Gerencial y aplicar el desarrollo de un presupuesto maestro para una de las empresas de la localidad.

Caso PracticoEl Gerente Financiero de la Empresa Industrial LA CUMBRE S.A con N de RUC 20203060451, se encuentra recolectando informacin que le permita elaborar el presupuesto maestro para el ao 2009. de las reuniones de coordinacin con los gerentes de las otras reas de la empresa se obtuvieron los siguientes datos presupuestado para el ao 2009.

Materia Prima Costo Unitario A B Mano de Obra Directa

S/. 1.50S/. 2.10S/. HH 2.30 (Horas Hombre)

Gastos de FabricacinSe aplica sobre la base Horas

Hombre de M.O Directa

Productos Terminados P Q

Materia Prima AMateria Prima BMano de Obra Directa

10 Unds.8 Unds.16 Unds.

8 Unds. 6 Unds.18 Unds.

Empresa LA CUMBRE S.ABalance al 31.12.2008(En Nuevos Soles)

Activo Corriente Pasivo Corriente

Caja.....................................Cuentas por Cobrar.............

ExistenciasMateria Prima......................Productos Terminados.........

Activo No Corriente............Terreno................................Maquinara..........................Depreciacin Acumulada......TOTAL ACTIVO

S/. 15.640 26.000

16.200 15.160

55.000 400.000 (60.000) 468.000

Cuantas por pagar......Tributos por Pagar (Imp. Renta)

Patrimonio Capital Social...............Resultados AcumuladosTotal Patrimonio..........

TOTAL PASICO PATRIMONIO

S/. 8.00 6.00

400.000 54.000 454.000

468.000

Datos adicionales:Detalle P QVolumen de Ventas Valor d Venta UnitarioInventario Final UnidadesInventario Inicial Unidades

6.000120900100

1.50015010050

Materia Prima A BInventario Inicial Inventario Final

4.5005.500

4.500500

No existe inventario inicial ni final de productos en proceso

Se incurrir en los siguientes gastos de fabricacin para los niveles de produccin

Gastos de Fabricacin S/.

- Suministros Diversos ................................................ 35.000- Mano de Obra Indirecta ............................................. 78.000- Beneficios Adicionales ................................................ 30.000- Energa ...................................................................... 25.000- Mantenimiento y Reparacin...................................... 35.000- Gastos de Depreciacin............................................... 35.000- Seguros sobre la Produccin ....................................... 5.800- Impuestos sobre la propiedad...................................... 4.600 - Supervisin de la fabrica .............................................. 25.000

273.400

Gastos de Ventas y de Administracin S/. S/.

- Comisiones por Ventas............................. 22.000- Publicidad ................................................. 3.500 10,000- Sueldos de Vendedores .............................. 41,000- Gastos de Representacin.......................... 5.500

- Sueldos de Administracin ........................ 35.000 39,000- Suministros de Oficina .............................. 1.500- Otros gastos de Oficina .............................. 2.500 80,000

El presupuesto de caja elaborado en trminos trimestrales es producto de la experiencia en cobranza y a su vez considera los compromisos con los proveedores, el personal, la SUNAT, AFP y otras entidades pblicas.

TRIMESTRE

Ingresos1 2 3 4

Cobros

EgresosPago de Materia PrimaOtros costos y gastos SalariosPagos a /cta del Impto a la Renta Compra de Maquinara

160.000

30.000 32.000103.000 6.000

180.000

46.000 31.000105.000

250.000

51.000 35.000120.000

310.000

70.000 28.000135.000

50.0000

La empresa desea mantener un saldo mnimo de caja al final de cada trimestre de S/. 15.000 en caso de financiamiento se puede solicitar un prstamo y hacer el reembolso del mismo en mltiplos de S/. 100 a un inters de 8.06 % anual. La gerencia desea pagar los prstamos lo antes posible. El inters se calcula y se paga al reembolsarse el capital suponer que el impuesto a la renta fue de S/. 18.000Se pide:Elaborar el Presupuesto Maestro, que contenga lo siguiente:PRESUPUESTO MAESTROI. Presupuesto Maestro1. Presupuesto de ventas 2. Presupuesto de Produccin 3. Presupuesto Adicionales

3.1 Consumo y Compra de Materiales Directos3.2 Costos de Mano de Obra Directa 3.3 Gastos de Fabricacin 3.4 Niveles de inventario

4. Presupuesto de Costo de Mercadera Vendida.5. Presupuesto de Gastos de Ventas, Administrativos y Otros6. Estado de Ganancias y Prdidas ProyectosPresupuesto Financiero

1. Presupuesto de Ingresos1.1. Saldo Inicial de Efectivo1.2. Ingresos en Efectivo: cobranzas, ventas al contado, alquileres, regalas.

2. Presupuesto de Egresos2.1. Compras de Materiales 2.2. Mano de Obra Directa y Otros Desembolsos por salarios 2.3. Otros Desembolsos: compras de activos fijos inversiones a largo plazo 2.4. Otros Costos y Gastos

3. Necesidades de Financiamiento4. Saldo Final de Efectivo5. Balance General Proyectos al 31.12.99.

SOLUCINP.1. Presupuesto de Ventas

Producto N Unidades Valor de Venta Unitario

Ventas Totales (S/.)

P

Q

6,000

1,500

120

150

720,000

225,000

7,500 270 945,000

P.2 Presupuesto de produccin en unidades

Producto P QVentasInv. Final P1 (+) Inv. Inicial P2 Produccin

6.000900100

1.500100

50 6.800 1.550

P.3 Presupuesto de Compras Materia Prima

Producto

Materia Prima

P6,800

Q1,550

TotalUnid.

Monto(S/.)

A

B

68,000

12,400 80,400

120,600

54,400

9,300

63,700

133,770 254,370

Materia Prima A B Total S/.

Consumo Inv. Final P1(-) Inv. Inicial P2 Unid. X comprarse Precio Unitario Compras (S/.)

80,4 00 5,500 4,500

31,400 1,50122,100

63,700 500

4,500 59,900 2,10

125,370

247,470

P.4 Presupuesto de Mano de Obra

Producto Unid.Prod.H-H/Unid.

HorasTotales

S/.2.30 H/H-H

P 6,800 16 108,800 250,240Q 1,550 18 27,900 64,170

136,700 314,410

10 T 150

11 210

P.5 Presupuesto de Gastos de Fabricacin

GASTO DE FABRICACIN = 273,400CUOTA DE ABSORCIN = 273,400 = S/. 2/ H-H 136,700 H-H

P.6 Presupuesto de Inventario Final

M.P. Unid. CostoUnitario

Sub- TotalTOTAlS/.

A

B

5,500

500

1.50

2.10

8,250

1,050 9,300

P.T. Unid. CostoUnitario Sub TotalTOTAlS/.

P

Q

900

100

100,60

102,00

90,540

102,200 100,740

Cuadro De Costos UnitariosFactores Costode Produccin Unit.

Productos Terminados

PRatio S/. /Pt

QRatio S/./Pt.

MP (A) = S/. 1.50 Uni MP (B) = S/. 2.10 Uni. MOD = S/. 2.30 H-H G.FAB. = S/. 2.00 H-H

10 Unid. MP8 Unid. MP/Pt16 H-H/Pt16 H-H/Pt

15.0016.8036.8032.00

8 Unid. MP/Pt6 Unid. MP/Pt18 H-H/Pt18 H-H/Pt

12.0012.6041.4036.00

S/.100.60 Pt S/. 102.00 Pt

Proporcin Tcnica(Costo M.P. respecto a Pt.)P.7. CUADRO RESUMEN PARA HALLAR EL COSTO DE VENTADetalle Costo de Venta Monto S/.

+ Materia Prima Consumo+ MD Directa+ Gastos de Fabricacin Costo Total+ Inventario Inicial de Productos Terminados(-) Inventario Final de Productos Terminados

P.3P.4P.5Costo de ProduccinBalanceP.6Costo de Venta

254,370314,410273,400842,18015,160(100,740)S/. 756,600

P.8 Presupuesto de Gastos de Ventas y de Administracin

Gastos Ventas...................................... S/. 41,000Gastos Administrativos......................... 39.000

TOTAL ................................................. S/. 80.000

P.9 Estado de Ganancia y Prdidas Proyectados del 1/01 al 31/12/2009

Detalle Cuadro Monto S/.

Ventas Costo Utilidad Bruta(-) Gasto de Ventas y de Administracin(-) Gastos Financieros Utilidad de Operacin(-) Impuesto a la Renta Utilidad despus de Impuesto

P.1P.7

945,000 (756,600) 188,400 (80.000) (710) 107.690 (18,000) 89,690

P. 10 Presupuesto Financiero

Trimestre 1 2 3 4 Total

INGRESOS

Saldo InicialCobrosTotal Disponible

EGRESOS

Pago Mat. PrimaOtros costos y gastosSalarios y SueldosPagos de ImpuestosCompra Maquinaria y Equipo

Total EgresoSaldo MnimoTotalExceso o Defecto

FINANCIAMIENTOPrstamo al InicioReembolsos al finalGastos FinancierosEfecto FinanciacinSaldo Final en Caja

15,640160,000175,640

30,00032,000103,000 6,000

171,00015,000186,000(10,360)

10,4000

10,40015,040

15,040180,000195,040

46,00031,000105,000

182,00015,000197,000(1,960)

2,000

2,00015,040

15,040250,000355,930

51,00035,000120,000

206,00015,000221,00044,040

(12,400)(710)(13,110)45,930

45,930310,000355,930

70,00028,000135,000

50,000

283,00015,000298,00057,930

72,930

15,640900,000915,640

197,000126,000463,0006,00050,000

842,00015,000857,00058,640

12,400(12,400)(710)(710)72,930

P.11. Balance General LA CUMBRE S.A.

Balance Proyecto al 31.12.2009( En Nuevos Soles )

Activo Corriente Pasivo CorrienteCajaCuentas por CobrarMateria Prima Productos TerminadosTotal Activo CorrienteActivo No CorrienteTerreno MaquinariaDepresin AcumuladaTotal Activo No CorrienteTotal Activo

S/. 72,930 71,000

9,300 100,740 253,970

55,000450,000

( 95,000) 410,000

663,970

Cuentas por pagar Impuesto a la Renta por Pagar

Total Pasivo Corriente

PatrimonioCapital SocialResultados Acumulados

Total Patrimonio

Total Pasivo y Patrimonio

S/. 102,280 18,000

120,280

400,000 143,690

543,690

663,970

4. Revisar las paginas N 135 hasta la N 143 del texto de contabilidad Gerencial y con los datos que se indican determinar el importe que debe vender sobre el punto de equilibrio para obtener el 15% de utilidades:

Ventas S/. 8,000.00 Costos Fijos S/. 2,500.00 Costos Variables S/. 3,600.00

PE % = Ventas Fijas x 100 Ventas Totales Costos Variables

PE % = 2,500,000 = 2,500,000 = 56.82% 8,000,000 3,600,000 4,400,000

Nos indica que el 56.82% es empleado para el pago de los Costos Fijos variables, 43.18% es la utilidad neta que obtiene la empresa.

Ventas = Costos Fijos 1 - Costos Variables Ventas

Ventas = 2,500,000 1 - 3,600,000 = 2,500,000 = 2,500,000 = S/. 4,545,454.55

8,000,000 1 0.45 0.55

El nivel de ventas para no ganar ni perder es S/. 4,545,454.55, este es el punto de equilibrio para la empresa.

Porcentaje del Costo Variable Costo Variable = 3,600,000 x 100 = 45% Ventas 8,000,000

Los Costos Variables en el Punto de Equilibrio son S/. 4,545,454.55 x 45% = S/. 2,045,454.55

Comprobacin del Punto de Equilibrio.Ventas 4,545,454.55( - ) Costos Variables 2,045,454.55Utilidad Bruta 2,500,000.00Costos Fijos 2,500,000.00Utilidad Neta 0 ==========

En la practica el punto de equilibrio sirve para calcular el Volumen de las ventas que debe realizar la Empresa para obtener porcentaje de utilidad.

Ventas 4,545,454.55 + 15% (4,545,454.55) + 45% (4,545,454.55 )Ventas 4,545,454.55 + 681,818.18 + 2,045,454.55Ventas = S/. 7,272,727.28

Aplicacin.Ventas 7,272,727.28( - ) Costos Variables 3,272,727.28Utilidad Bruta 4,000,000.00Costos Fijos 2,500,000.00Utilidad Neta 1,500.000.00 ==========

5. Revisar el contenido de las paginas N 149 ala N 151 del texto de Contabilidad Gerencial y resumir cuales son las consecuencias de no contar con un Sistema de Control de Gestin

Consecuencias de no contar con un sistema de control de gestin No tener estrategias para obtener los objetivos, no tener control sobre los responsables y

resultados a conseguir. No tener un sistema de informacin eficaz y completa para controlar la evaluacin del negocio. Implica dedicar mas recursos administrativos para tener informacin para la gestin de la empresa. No tener un sistema de costes eficaz til puede haber mas gasto de lo previstos y no podr verse la

rentabilidad de los productos y servicios. Si no tiene un sistema de seguimiento, reduccin de contencin de gastos pueden tener un nivel

tan elevado y al desear reducirlos ser muy difcil. En la organizacin empresarial tienen tienen riesgos y deben ser identificados en el futuro de la

empresa puede verse comprometido. Los objetivos y estrategias deben estar en el presupuesto que involucre toda la organizacin y si

no existe es difcil alcanzar los resultados y medir la actuacin de los responsables. Si no se identifican los aspectos clave del negocio, la informacin es deficiente. Los indicadores es importante para medir los grados de los objetivos, sino tiene la empresa esta

sin control eficaz. La empresa debe disponer un sistema de retribucin variable por objetivos que afecte a todos los

empleados si no afectara el sistema retributivo actual. No tener un proceso de cierre fiable rpido la informacin, la empresa tendr poca capacidad para

detectar y disminuir los problemas. Si tenemos un reporting de control de gestin poco preciso incompleto dejara a los responsables

con poco margen para desminuir las desviaciones de los objetivos fijados. .

FUENTE:

-C.P.C HECTOR ACUA SUAREZESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION.-C.PC. MARIO APAZA MEZA.-INFORMACION FINANCIERA COMPUTARIZADA-GERENCIA EFICAZ.-MEDIANTE OBJETIVOSJOSE CAMPOVERDE AYRES-ANALISIS DE COSTOS Y PRESUTOS EN EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO GERENCIALC.P.C ISIDRO CHAMBERGO GUILLERMO

Empresa LA CUMBRE S.AActivo CorrienteExistenciasActivo No Corriente............Patrimonio

Datos adicionales:Gastos de Fabricacin S/.Gastos de Ventas y de Administracin S/.S/.TRIMESTREIngresosEgresos

Presupuesto Financiero SOLUCIN

PInv. Final P1 Producto Materia Prima

AMateria Prima

A Consumo Inv. Final P1TOTAlTOTAlGastos Ventas...................................... S/. 41,000TOTAL ................................................. S/. 80.000INGRESOSSaldo InicialEGRESOS

Pago Mat. PrimaTotal EgresoFINANCIAMIENTO

Activo CorrientePasivo Corriente

Total Activo CorrienteActivo No CorrienteTotal Activo No CorrienteTotal Activo Total Pasivo CorrientePatrimonioTotal PatrimonioTotal Pasivo y Patrimonio