7/24/2019 3.1 Revisin, Evaluacion y Control

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Revisin, evaluacin y control

de estrategias.Los mtodos de control complicados no funcionan.Distraen la atencin de lo que se debe controlar paraenfocarse en la mecnica y la metodologa del

control. !eymur "illes.

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Visiny

Misin

Evaluacin

Externa

Evaluacin

Interna

Objeti

vos LP

Generar,

Evaluar,

Seleccionar.

Estrategias

Imlemen

tacin

!eEstrategias

EstrategiasM"#

$inan%as&ontabi

li!a!

Mediry

Evaluar

Desempeo

'tica !e negocios,resonsabili!a! social y

ambiental.

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# actividades bsicas de la

evaluacin$% &' ()aminar las bases de la estrategia de

una empresa.

% *' +omparar los resultados esperados vslos reales.

% #' plicar medidas correctivas que

garanticen que el desempe-o cumpla conlo planeado.

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erramientas bsicas$

% /012R3+/40.5 La evaluacin no ser me6or que la

informacin en la que se basa.

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+riterios para evaluar

% +ongruencia, consonancia, viabilidad yventa6a.

% (valuacin e)terna$

% (valuacin interna$

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+ongruencia. 7ei'

% 0o debe presentar ob6etivos o polticasincongruentes.

%# lineamientos$

% &' Los problemas gerenciales subsisten a

pesar de los cambios en el personal y sitienden a basarse en asuntos y nopersonas.

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% *' !i el )ito de un departamento de laorgani8acin significa, o se interpretacomo el fracaso de otro departamento.

% #' !i los altos directivos estn resolviendoproblemas y asuntos referentes a laspolticas.

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+onsonancia. 7ee'

% ()aminar con6untos de tendenciasindividuales.

% (strategia debe ser una respuesta alambiente e)terno y a sus cambios crticos.

% La mayora de las tendencias con resultadode la interaccin de otras tendencias.

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9iabilidad. 7ei'

% 0o acaparar recursos disponibles paracrear problemas imposibles de resolver.

% :!e puede implementar la estrategia conlos recursos fsicos, ;umanos, yfinancieros

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Dificultad para evaluar actualmente

% &.> /ncremento dramtico en lacomple6idad del entorno.

% *.> +reciente dificultad para predecir elfuturo.

% #.> +reciente n?mero de variables.

% @.> La rpida tasa de obsolescenciaincluso de los me6ores planes.

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% A.> /ncremento de situaciones nacionalese internacionales que afectan a lasorgani8aciones.

% B.> Decreciente lapso de tiempo para elcual se puede llevar a cabo la planeacincon cierto gado de certe8a.

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:+mo controlar sin impedir lacreatividad, fle)ibilidad,

innovacin e iniciativa de losempleados3atri8 (1/ revisada.

*> 3atri8 (1( revisada.#> +omparar las * matrices revisadas con

las originales.

:ay diferencia significativa