3 objetivos y alcances
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PLAN DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y
MEDIO AMBIENTE
I. OBJETIVOS Y ALCANCES.El presente plan tiene por objetivos:
a) Desarrollar una cultura de prevencin en seguridad y salud
ocupacional, para ello contamos con la participacin del recurso
humano con preparacin terica y prctica.
b) Garantizar las buenas condiciones de seguridad y salud para
salvaguardar la integridad !sica y el bienestar de los
trabajadores, del personal "ue brinden servicios para
#E$%&'E($*( (G y de a"uellos "ue visiten nuestrasinstalaciones+ mediante el cumplimiento de las ormas:
#rocedimiento y el #rograma de (eguridad, (alud *cupacional y
&edio 'mbiente, orma G-- (eguridad en /a 0onstruccin.
c) El alcance del presente plan aplica a todo el personal "ue
labora en #E$%&'E($*( (G, y a"uellos "ue presten servicios
a trav1s de empresas subcontratadas en proyectos y2o trabajos
"ue se ejecuten en nuestros proyectos o se encuentren dentrode nuestras reas de trabajo.
d) /a b3s"ueda constante de una pol!tica de - accidentes, lo cual
se consigue mediante la preparacin, orientacin y capacitacin
del personal "ue labora en #E$%&'E($*( (G.
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OBJETIVOS Y METAS DE SEGURIDAD, SALUDOCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE
#ara el cumplimiento de nuestra #ol!tica de (eguridad, (alud*cupacional y &edio 'mbiente se han de4nido los siguientesobjetivos y metas:
*56E78*( 7D70'D*$ &E'(
0apacitacin
Diusin y'plicacin de lasmejores prcticasde (eguridad,(alud *cupacional
9 92&es ;
(istema deGestin
7mplementar(istema de(eguridad y (alud*cupacionalbasado en la /ey?@
7mplementacinen el proyecto
A--B
$educcin delCndice derecuencia deaccidentes
Cndice derecuenciaen
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II. DESCRIPCIN DEL SISTEMA DE GESTIN DESEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL Y MEDIOAMBIENTE DE LA EMPRESA. (ANEXO1)
El plan de seguridad, (alud y &edio 'mbiente se ha diseIado de
acuerdo a las especi4caciones de la /ey ?@ /ey de (eguridad y
(alud en el rabajo y su modi4catoria la /ey @-
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Este sistema de gestin de seguridad y salud ocupacional se
describe en el 'neo A.
III. RESPONSABILIDADES EN LA IMPLEMENTACIN Y
EJECUCIN DEL PLAN (ANEXO 2)
1. La Gere!"a PERUMAESTROS#
- Es responsable de proveer los recursos econmicos
necesarios, disponer de tiempo para la implementacin,
capacitacin, etc. con el 4n de implementar y mantener el
#lan de (eguridad, (alud y &edio 'mbiente "ue sedesarrolla en este trabajo.
- iene responsabilidad general del programa de seguridad
de la empresa y rea4rma su apoyo a las actividades
dirigidas a la prevencin de accidentes.
- Establecer el plan de seguridad y salud de la empresa y
proveer supervisin al apoyo y entrenamiento para
implementar los programas.
2. S$%er&"'r * Ca%a+a -e ra#
- Establece el neo entre la obra y la gerencia de la
empresa, llevando un seguimiento de las operaciones del
proyecto seg3n el programa de ejecucin de obra y el
cumplimiento de la implementacin y desarrollo del plan de
seguridad y salud.
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- #articipar como instructor e inspector en los programas de
capacitacin y de inspecciones.
- 7mpartir todos los d!as y antes del inicio de la jornada, la
Jcapacitacin de cinco minutosJ, a todo su personal.
$egistrar su cumplimiento en el ormato respectivo.
- Desarrollar el '( H'nlisis de rabajo (eguro), antes del
inicio de cada actividad y cuando surjan variaciones en las
condiciones iniciales de la misma. 0on el 4n de inormar a
los trabajadores sobre los peligros asociados al trabajo "ue
realizan y tener conocimiento de las medidas preventivas y
de control adecuadas para evitar accidentes "ue generen
lesiones personales, materiales y ambientales.
- 7nstruir a su personal respecto a los procedimientos de
trabajo de prevencin de riesgos y veri4car el
cumplimiento de los mismos durante el desarrollo de los
trabajos.
- (olicitar oportunamente al almac1n de obra, los e"uipos
de proteccin personal y sistemas de proteccin colectiva
re"ueridos para el desarrollo de los trabajos "ue le han sido
asignados.
- 7nstruir a su personal sobre el correcto uso y conservacin
de los e"uipos de proteccin personal y sistemas de
proteccin colectiva re"ueridos para el desarrollo de los
trabajos asignados y solicitar oportunamente la reposicin
de los "ue se encuentren deteriorados.
- %tilizar permanentemente los e"uipos de proteccin
personal re"ueridos para el desarrollo de los trabajos y
eigir a su personal el uso correcto y obligatorio de los
mismos.
- 8elar por el orden, la limpieza y la preservacin del
ambiente en su rea de trabajo.
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- (i ocurriese alg3n incidente o accidente en su rente de
trabajo deber reportarlo de inmediato al ingeniero
residente y al #revencionista asimismo brindar
inormacin detallada de lo ocurrido durante el proceso de
investigacin de incidentes2accidentes.
- #articipar en los programas de capacitacin y de
inspecciones.
/. Je0e -e aa!3
- 8eri4car "ue las herramientas, materiales y e"uipos de
proteccin personal, est1n en buen estado, antes de
entregarlos al trabajador "ue lo solicite.
- 0onocer el correcto almacenamiento de los e"uipos de
proteccin personal y sistemas de proteccin colectiva, con
el 4n de mantener en buen estado estos implementos al
momento de entregarlos al trabajador.
- &antener un registro de los e"uipos de proteccin
personal entregados al personal de obra en el cual se
indi"uen: ombres, 'pellidos, D7 del trabajador, E##
entregado y 4rma en seIal de conormidad. 's! como
tambi1n registrar la echa en el cual se entregan los
e"uipos de proteccin personal con el 4n de estimar el
tiempo de vida promedio de cada E## para llevar un mejor
control de los implementos de seguridad re"ueridos en
obra.
- ramitar de orma oportuna los re"uerimientos de compra
de e"uipos de proteccin personal y sistemas de proteccin
colectiva, y mantener un stocK m!nimo "ue asegure el
abastecimiento permanente y reemplazo inmediato en
caso de deterioro, durante el transcurso de la obra.
4. Pre&e!""'+a
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- 0onocer los alcances y caracter!sticas de la obra, as!
como tambi1n las obligaciones legales y contractuales de
la empresa.
- Desarrollar el #lan de (eguridad, (alud y &edio 'mbiente
de la obra y administrarlo.
- 'sistir a la l!nea de mando en el cumplimiento de las
unciones "ue les compete en la implementacin y
ejecucin del #lan de (eguridad, (alud y &edio 'mbiente.
0apacitar al personal.
- El #revencionista es responsable de elaborar los
siguientes documentos o registros:
o &atriz de 7denti4cacin de #eligros H&7#).
o #rograma de 0apacitaciones.
o &atriz de 0ontrol operacional de seguridad H&0*).
o $eporte de investigacin de incidentes 2 accidentes.
o $eporte de investigacin de no conormidades.
o $esumen mensual de accidentes.
o #rograma de auditor!as internas en obra.
o 7norme de auditor!a.
o 'cta del comit1 de (eguridad, (alud y &edio
'mbiente.
5. L' Traa6a-re'
- Elegir colectivamente a los representantes de los
trabajadores "ue van a participar en 0omit1 de (eguridad y
(alud en el rabajo.
- (olicitar al 0omit1 de (eguridad y (alud en el rabajo a
trav1s de sus representantes "ue se eect3en las
inspecciones e investigaciones cuando las condiciones de
seguridad lo ameriten.
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- (olicitar inormacin adicional acerca de los riesgos
eistentes de su rea de trabajo "ue puedan aectar su
salud o seguridad.
- 7ntervenir activamente en las 5rigadas de Emergencia, y
acatar las disposiciones "ue se den en situaciones de
emergencia, asistiendo a entrenamientos y simulacros "ue
programe la empresa.
IV. ELEMENTOS DEL PLAN#
A.7 I-e+"8!a!"9 -e re:$"'"+' e;ae' !+ra!+$ae'rea!"a-' ! a 'e;$r"-a- 'a$- e e +raa6.
/as normas nacionales de cumplimiento obligatorio y las cuales se
tomarn en cuenta para el desarrollo de este plan y durante la
ejecucin de la obra son:
/ey ?@ /ey de (eguridad y (alud en el rabajo
/ey @-
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/a identi4cacin de peligros y evaluacin de riesgos constituye uno
de los elementos de la plani4cacin de la obra. #ara ello antes del
inicio de los trabajos se eval3an todas las actividades "ue se
ejecutarn durante el desarrollo de la obra, identi4cando los peligros
asociados a cada una de ellas y valorndolos, la cual de4no como
L&atriz de $iesgosM donde las variables son #robabilidad y
0onsecuencia.
C)7 Pa' %ara "'+aa!"9 -e %r+e!!"e' !e!+"&a' %ara a'
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i) Estar rente a la escalera.
ii) o tener nada en las manos para poder sujetarse bien de
los pasamanos o largueros laterales con ambas manos.
iii) %tilizar la prctica de los tres puntos, es decir mantener
siempre dos manos y un pie o una mano y los dos pies en
contacto con la escalera.
iv) /as herramientas y otros materiales deben llevarse en un
cinturn portaherramientas. De ser necesario los
materiales o herramientas debern izarse.
v) 5ajar los peldaIos de uno en uno.
vi) /as escaleras sern de 4bra de vidrio o madera, con todos
sus elementos Hpasamanos, pasos, etc.) en buen estado.
/as escaleras de madera no debern ser mayores a Q.- m.en maderas duras y de @.< m. en maderas blandas, los
espesores m!nimos de sus elementos sern largueros >.
cm. de ancho y @. cm. de espesor y peldaIos >. cm. de
ancho y @.- cm. de espesor.
vii) /as escaleras de mano no deben tener ms de Q m. de
altura. /as escaleras de etensin no deben tener ms de
AA m. de largo
viii) /as escaleras de madera debern estar sin rajaduras y los
largueros sin nudos, no podrn hacerse aIadidos, parches
o empates para alargarlas+ no estarn astilladas y no se
emplearn en su coneccin, materiales inadecuados.
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i) /os peldaIos no podrn ser sobrepuestos, estar a
distancias desiguales, desnivelados o sueltos, no deben
tener nudos ni parches.
) /os largueros debern contar en su etremo inerior con
una zapata antideslizante, "ue a la vez proteja contra el
desgaste el borde del larguero. 'dems, los largueros
debern ser cepillados y no tener astillas, ni asperezas, no
se debern pintar y solo se protegern con aceite de linaza
o barniz transparente.
i) /as escaleras de mano, tendrn peldaIos ensamblados o
encajados y largueros de una sola pieza.
ii) /as escaleras deben asegurarse en su parte superior y
deben sobresalir unos A.- m. arriba del punto de apoyo
cuando se usan para subir a techos, plataormas y otras
super4cies, de manera "ue la persona tenga donde
tomarse cuando alcance la super4cie a la "ue desea llegar.
En caso "ue no haya un punto de anclaje para asegurar la
parte superior de la escalera, se deber contar con dos
personas para su uso, tal "ue una de ellas sostenga la
escalera desde su parte inerior.
/as escaleras provisionales utilizadas como sistema deacceso a los niveles de trabajo, dispondrn de barandas
protectoras laterales, y estarn colocadas con un ngulo de
inclinacin "ue en ning3n caso ser mayor a Q-N.
/as escaleras rectas debern ser posesionadas de tal orma
"ue el ngulo de inclinacin sea de A m de base por cada F
m. de altura.
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'l usar una escalera como plataorma de trabajo en altura,
la persona debe permanecer amarrada con un cinturn de
seguridad durante el tiempo "ue dure esta operacin.
En el caso de tener "ue apoyar la escalera en un poste,
debe reemplazarse el peldaIo superior por una cadena,
cable o peldaIo de 4bra, especialmente diseIado y adems
amarrarse la escalera contra el poste.
) TRABAJOS EN ALTURA, MANIOBRAS (e considera trabajos en altura, a"uellos "ue se realizan a
partir de A.?- m. sobre el nivel del piso en reerencia.
odo trabajo en altura deber contar con los siguientes
e"uipos de proteccin personal:
i) 'rn1s de cuerpo entero.
ii) /!nea de vida horizontal y2o puntos de anclajes.
iii) /!neas de anclaje Hcabos de nylon de 2?M, prohibido cabos
de bagazo).
iv) 5arbi"uejo para el casco.
En los dierentes niveles de trabajo se protegerconvenientemente las aberturas para la recepcin de
material procedente de elevadores u otros+ cuando no estn
en servicio se instalarn, en ella, barandas o cuerdas
protectoras.
El (upervisor responsable proporcionar al personal
encargado de: recepcin de carga, encorados ydesencorados, vaciado de concreto, armado de estructuras,
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instalacin de revestimientos, tareas de pintura, instalacin
o desinstalacin de e"uipos y arteactos y cual"uier otro
trabajo en altura, arneses de seguridad "ue debern ser
anclados a puntos 4jos y resistentes Hresistencia igual a
--- lbs.).
De ser necesario se colocarn mallas protectoras en las
reas vac!as para evitar el riesgo de accidentes por ca!da de
objetos+ de no ser posible, las herramientas y todos los
materiales en uso en dichas zonas debern ser amarrados
con drizas de nylon.
E. Ca%a!"+a!"9 Se'"""a!"9 -e Per'a -e Ora.
(ANEXO ?)
Re$"9 e'$a -e A
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acciones correctivas, etc. Duracin A a
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0ual"uier persona dentro de la obra puede detectar una o
0onormidad o #otencial o 0onormidad al realizar
operaciones diarias, revisando el mantenimiento y la
implementacin del #lan de (EG%$7D'D o como resultado de
las auditor!as internas+ para ello, detectado este hallazgo debe
comunicarlo de manera verbal al Encargado de (eguridad si es
una persona "ue no labora en la obra y si es personal de obra
debe comunicarlo al #revencionista de obra.
El encargado 2 ingeniero de seguridad o el #revencionista de la
obra determinarn las causas de la o 0onormidad o #otencial
o 0onormidad a trav1s del anlisis de la inormacin "ue ha
sido detectada, teniendo en cuenta "ue 1stas pueden estar
relacionadas con allas en los elementos del #lan.
/uego de realizar el anlisis y determinar las causas de la o
0onormidad o #otencial o 0onormidad el encargado de
seguridad o prevencionista de la obra se re3ne con los
responsables de las reas implicadas para proponer acciones
correctivas en caso de haber sido detectado una o
0onormidad o acciones preventivas en caso de detectarse una
#otencial o 0onormidad para poder eliminar las causas. #ara
el cual se debe registrar los nombres de los responsables,
implementar las acciones preventivas2correctivas, la echa de
implementacin y la echa en la "ue se veri4car la eectividad.
En la echa establecida en el $egistro, el encargado de
seguridad o el #revencionista de la obra veri4car "ue la
implementacin de la accin propuesta ha sido aplicada para
evitar otra o 0onormidad y podr declararlo como cerrado.
inalmente, el Encargado de (eguridad en la o4cina tiene la
responsabilidad de mantener el $egistro Ho 0onormidades)
donde se identi4ca el estado de las o 0onormidades
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registradas, asimismo el #revencionista de la *bra mantendr el
registro en la obra.
) Pr;raa' -e I'%e!!"e'.
(ern de -@ tipos.
I'%e!!"e' D"ar"a'# (e realizarn 7nspecciones diarias con
el 4n de evaluar de manera continua las condiciones de
seguridad y salud en la obra y tomar acciones inmediatas para
corregir las de4ciencias detectadas.
I'%e!!"e' E'%e!@8!a'Estas inspecciones se realizarn a
las actividades de alto riesgo.
I'%e!!"e' %ara e C+r -e EPP# (e realizar un control
a los e"uipos de proteccin personal considerando su uso,
duracin y adaptabilidad de tal manera "ue 1stos sean
entregados de manera adecuada y oportuna.
!) A$-"+r"a'
El Gerente General y el #revencionista de la obra son los
responsables de realizar la auditoria mensual con el 4n de
evaluar el cumplimiento de todos los elementos "ue constituye
el #lan de #revencin de $iesgos descritos en este trabajo.
G. O6e+"&' e+a' -e e6ra e 'e;$r"-a- 'a$-.
&ediante este elemento del #lan de (eguridad, la Gerencia de
#E$%&'E($*( (G permitir establecer y mantener
procedimientos a trav1s de las inspecciones, revisiones y
auditorias con el objetivo de medir o monitorear el desempeIo
del #(( en orma regular.
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0umplir con los re"uisitos bsicos de seguridad y salud en obra,
esto se /ograr evaluando "ue los indicadores de salud nos den
resultados mayores al =B.
/ograr un alto nivel de conocimientos en temas de prevencin
de riesgos y una mejora en el cumplimiento del #lan #(( y "ue
los indicadores de hora de capacitacin sean mayores al >B.
ener un e4ciente control sobre los peligros y aspectos
ambientales "ue se presentan en la obra a trav1s del buen
conocimiento de los trabajadores sobre las acciones preventivas
para evitar el peligro "ue est asociado a sus labores esto se
lograr evaluando o midiendo el !ndice de prevencin de
riesgos.
Me!a"'' -e '$%er&"'"9 !+r.
El desarrollo del presente #lan de (eguridad y (alud, implica
implementar estndares, procedimientos de trabajo, registros,
etc. para el mejor control de las actividades y "ue 1stas sean
realizadas de acuerdo al diseIo y estructura del #lan. odo este
proceso genera movimientos de recursos Heconmicos y
humanos) dentro de las empresas por lo "ue, para realizar un
control de la seguridad y salud en orma eectiva es importante
realizar un adecuado anlisis de los riesgos asociados a los
procesos "ue conorman el proyecto, esto es, "ue
identi4"uemos los peligros, evaluemos y mitiguemos los riesgos
"ue involucren p1rdidas.
/a responsabilidad de supervisar el cumplimiento de estndares
de seguridad y salud y procedimientos de trabajo, "uedar
delegada en el jee inmediato de cada trabajador.
El 7ngeniero residente debe colocar en lugar visible el #lan de
(eguridad y (alud en el rabajo para ser presentado a los
7nspectores de (eguridad del &inisterio de rabajo. 'dems
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entregara una copia del #lan de (eguridad y salud a los
representantes de los trabajadores H(indicato).
. Pa -e re'%$e'+a a+e eer;e!"a'. (ANEXO )
/a empresa #E$%&'E($*( (G: 0uenta con su #lan de
Emergencia aplicando a nuestras instalaciones, as! como en
todos los proyectos "ue desarrolle la empresa dentro de los
procesos de crecimiento de la misma. (er aplicado por el
personal de gerencia, jeaturas de proyecto, supervisores y
personal a cargo de proyecto durante el inicio de una
emergencia o incidente destacndose la cadena de mando
conorme se d1 el avance y la presencia de los responsables del
proyecto y la empresa durante el evento.
/a seleccin del personal "ue conorme la brigada de
emergencia, se har considerando la presentacin voluntaria de
los uturos miembros, o por invitacin especial de cada
supervisor tenga "ue hace al personal cali4cado.
Es obligacin de todo trabajador conocer la ubicacin de las
alarmas de emergencia Hsi las hubiese), etintores de incendios,
tpicos y2o boti"uines de primeros auilios, v!as de escape,
salidas de emergencia y puntos de reunin en caso de
evacuacin.
#ara elaborar el #lan de emergencia se utiliz la siguiente
inormacin:
0aracter!sticas constructivas de las instalaciones.
H&emoria descriptiva y #rogramacin de la obra). Descripcin de procesos y actividades, para el cual se
consider el lujo grama y mapeo de procesos.
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$esultado de la aplicacin de procedimientos 7#E$ H&atriz
de 7denti4cacin de #eligros) y &atriz de 0ontrol
*peracional. $egistros de accidentes, incidentes y situaciones de
emergencias pasadas. $e"uisitos legales y contractuales.
%na vez evaluado esta inormacin se procede a analizar la
vulnerabilidad del plan $especto a la misma, en base a los
siguientes parmetros:
#robabilidad de "ue se presente una emergencia. Di4cultades eistentes para controlar la emergencia
/os pasos descritos l!neas arriba nos permitirn de4nir el campo
de accin del plan de contingencias, esto es, decidir para "u1
situaciones de emergencia se va a elaborar las directivas de
actuacin.
1. O6e+"& -e Pa#El presente #lan de Emergencia se ha elaborado con la
4nalidad "ue el personal de *bra LRRRRRM pueda actuar en
caso de emergencia en orma ordenada y e4ciente. #ara ello
es necesario la participacin de todos los trabajadores para
la ormacin de los Grupos de $espuesta.'simismo, es necesario seIalar las unciones y la
preparacin de los integrantes del Grupo de respuesta para
cubrir las emergencias en la obra.2. De8"!"e'#
Eer;e!"a#Es todo estado de perturbacin "ue signi4"ue
paralizar temporalmente el normal uncionamiento de la obra
y "ue pueda poner en peligro la estabilidad de la misma ya
sea en orma parcial o total, produciendo daIos.
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#lan de emergencia es el conjunto de actividades y
procedimientos para controlar una situacin de emergencia
en el menor tiempo posible, minimizando los daIos "ue
puedan producirse.Pa -e C+";e!"a# Es el conjunto de actividades,
m1todos y procedimientos para controlar una situacin de
emergencia espec!4ca.Gr$% -e Re'%$e'+a# Es el personal con conocimientos
necesarios y entrenamiento adecuado para enrentar una
contingencia.C"+3 -e Eer;e!"a -e a ra#Es el grupo de trabajo
"ue dirigir en orma eectiva a cada una de las emergencias
"ue se produzcan en la obra.
/. Re'%'a""-a-e'#@.A.A Gerente [email protected].< (upervisor de [email protected].@ #revencionista
/.1 Gere+e Geera (u principal actividad ser comandar el comit1 de
emergencias de la obra. #ara poder liderar este es"uema,
deber implementar a la brevedad todos los recursos
humanos, capacitacin, organizacin y materiales "ue
impli"ue la necesidad del presente #lan de $espuesta a
Emergencia. 0oordinar el es"uema de comunicacin con el comit1 de
Emergencia.
/.2 S$%er&"'r * !a%a+a -e ra
#restar todos los medios disponibles para "ue el
presente plan se disponga en campo. Dispondr "ue el personal perteneciente a la brigada
de emergencia est1 disponible tanto para las
emergencias como para el programa de capacitacin"ue implica el sistema de control de la contingencia.
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/./ Pre&e!""'+a
Dirigir en campo la actividad t1cnica "ue se re"uiera
basndose en cada una de las situaciones de
emergencia "ue viva la obra. Debe dejar claramente
de4nido "ui1n realizar este trabajo en su ausencia. 'sistir al ingeniero residente en todas las necesidades
t1cnicas "ue demande el plan de emergencia. Generar en orma coordinada con el ingeniero
residente un simulacro bimestral dado "ue el proyecto
se realizar en ocho meses. Emitir los inormes necesarios conorme a las
emergencias "ue se den en la obra.
4. C"+3 -e Eer;e!"a' -e a Ora
4.1 O6e+"&
0on el propsito de asumir en orma coordinada posibles
emergencias "ue aecten a la obra, se debe conormar un
comit1 de emergencias.
4.2 C0ra!"9
#ara enrentar la emergencia se constituir un comit1 de
Emergencias "ue lo integrarn las siguientes personas:
COMITF DE EMERGENCIA RESPONSABLE
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COMITEN DE EMERGENCIA
RESPONSABLE
Gerencia General 0oordinador de la obra
#revencin de $iesgos y &edio#revencionista
'mbiente
#roduccin (upervisor y2o 0apataz
4./ Or;a"a!"9
(eg3n la magnitud de la emergencia, el comit1 estar
presente en el lugar de los acontecimientos hasta "ue se
resuelva la emergencia. 0onocida la situacin de emergencia,
el comit1 inormara a los participantes de los hechos y
programar las primeras acciones concretas a tomar por cada
uno de los participantes.$ealizadas las primeras acciones, el comit1 se reunir
nuevamente para evaluar las acciones llevadas a cabo as!
como los resultados obtenidos.
4.4 $!"e'
El comit1 de emergencias ser convocado en cada uno de los
eventos no deseados "ue aecten a la obra, su actividad
concluir una vez "ue se supere la situacin de emergencia
"ue aect la reaccin seg3n la situacin dada. El comit1 serpresidido por el 7ngeniero $esidente "ue conjuntamente con
los dems miembros supervisarn personalmente las tareas
"ue se realicen./as tareas de las cuales el comit1 ser responsable, son las
siguientes:- Enrentar la emergencia arbitrando todas a"uellas
medidas "ue sean re"ueridas para solucionar o controlar
dicha emergencia.
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- #rocurar los recursos "ue sean necesarios, tanto humano
como materiales para enrentar la emergencia.- (i la situacin lo amerita re"uerir la ayuda de un
especialista eterno.
5. Pa -e Eer;e!"a Para A!!"-e+e' Gra&e'
1.7OBJETIVO#&inimizar las p1rdidas ocasionadas por un accidente y
proporcionar todos los medios posibles con el 4n de "ue el
o los heridos tengan la atencin de salud oportuna y seg3n
la gravedad y tipo de lesin.
5rigada de Emergencia: (upervisor de obra #D$
7ntegrantes:- R - R - R
2.7 PROCEDIMIENTO
Desde el lugar de la ocurrencia del accidente se generar la
primera solicitud de apoyo al jee de brigada, "ui1n tomar
inmediato contacto con los integrantes de la brigada.
- El jee de la brigada dar los primeros antecedentes del
suceso al #revencionista a 4n de "ue se coordine la
emergencia m1dica.- El #revencionista comunicar en orma inmediata al
ingeniero residente, "ui1n activar en orma inmediata el
comit1 de emergencias.- El comit1 de emergencias por medio del jee de comit1
mantendr comunicacin con campo a 4n de solicitar
inormacin del estado de los heridos.- El #revencionista debe de estar presente a la brevedad en
el rea de la ocurrencia del suceso, manteniendo
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inormado al jee de comit1 de todos los sucesos en
campo.- /a actividad del #revencionista es mantener contacto con
el puesto de salud ms cercano, a 4n de coordinar las
necesidades de traslado para el o los heridos posterior al
periodo de estabilizacin con respecto a la descripcin del
suceso.- Dependiendo de la gravedad del evento no deseado, el
jee del comit1 de emergencias coordinar el traslado de
emergencias.
/.7 PRINCIPIOS GENERALES
O 0onservar la calma y actuar rpidamente sin hacer caso a los
curiosos.
O Eamen general del lugar y estado de la v!ctima Hhemorragias,
electrocucin, racturas, etc.)
O 0onduzca a la v!ctima con suavidad y precaucin.O ran"uilizar al accidentado dndole nimo Hs! est consciente).
O Dar aviso pidiendo ayuda H$esponsabilizar a una persona por
su nombre).
O o retire al accidentado a menos "ue su vida est1 en peligro
Hincendios, indicando la mayor cantidad de inormacin).
O El control de hemorragias y la respiracin tienen prioridad.O (i hay p1rdida de conocimiento no dar de beber jams.
0ubra al herido para "ue no se enr!e.
O De tener las condiciones para trasladarlo, hacerlo
cuidadosamente Hinmovilizacin, camilla r!gida, etc.)
O ome datos de los hechos y novedades.
4.7 CONSIDERACIONES TFCNICAS B>SICAS ANTE UNA
EMERGENCIA
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/a primera respuesta ante una emergencia o suceso "ue ponga
en peligro la vida de una persona se debe realizar sin ocasionar
mayor daIo y en el peor de los casos buscar siempre el mal
menos. 0onsiderando lo siguiente:
A. 8eri4cacin de pulso y recuencia respiratoria.
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Ar+er"a, color rojo y salida intermitente venosa, color ms
oscuro y sale lentamente.
- 7nternas ratamiento: /as internas son de di!cil
observacin por lo "ue al presumir si eistiera el paciente
deber ser internado de inmediato- Eternas ratamiento:
#resin directa Hsobre la herida)#resin digital Hsobre la arteria emoral, cil, cartica,
humeral)Eleve el miembro Hsi se pudiera)
orni"uete H3ltima opcin anotando la hora de inicio ysoltando cada A- minutos)M(*/* E 0'(* S%E * (E
#%ED' $E'/7T'$ #$E(7U D7$E0' 7 D7G7'/M.- 9emorragia asal ratamiento: 0omprimir por @ minutos,
poner algodn o gasa.- 9emorragia de o!do O ratamiento: &1dico urgente posible
ractura del crneo.- 0olocacin del collar!n del cuello Hsin mover la cabeza) y
cerrarlo en la parte delantera, observando "ue este "uedeasegurado y no permitiendo el movimiento de la cabeza.
I!r$'+a!"e'#
'nte la presencia de alg3n objeto etraIo en alguna parte del
cuerpo, este no ser etra!do, por el contrario, se estabiliza
utilizando vendajes, logrando de esta manera contener unaposible hemorragia mediante la presin directa realizada por el
mismo objeto hacia la herida.
HUEMADURAS
0alor V agua
Wcidos V abundante agua por A min.
0lasi4cacin:
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Aer. Grado V Epidermis, parte eterna.
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goma. (i el hombre est pegado al cable, utilizar un palo seco y
retirarlo.
(i "ueda encima del cable, envolverle los pies con tela o ropa y
jalarlo con un palo seco, veri4cando "ue no jale el cable.
(i puede, act3e ms rpido, cortando con un hacha aislada
ambos lados del cable.
En alta tensin, se debe cortar la energ!a en ambos sentidos
Husibles) y descargar la l!nea a tierra.
(i "uedara suspendido a cierta altura, veri4car "ue la ca!da no
ocasione ms daIo Hcolocar colchones, paja, manta).
O6e+' e e 6 ratamiento: 9acer lagrimear Htrabajo de la
bolsa lagrimal) /ave con abundante agua. (i no es posible sacar
el objeto: unca retire un objeto incrustado, cubra ambos ojos e
inmovilice el objeto con vendas, d1 nimo al paciente. raslade
al centro hospitalario.
RACTURAS
En caso de deormacin visible de alg3n miembro, se debe
asumir ractura en 1ste, por lo "ue se colocar una 1rula
neumtica para la inmovilizacin respectiva. $otura de un
hueso, puede ser abierta o cerrada.
S@+a'#7ntenso dolor, deormacin y amoratado, imposible
de mover
(ensacin de rozamiento de dos partes
Tra+a"e+# Eamen y reconocimiento Hcabeza a pies, zonas,
dolores)
7nmovilizacin provisional Htablillas, etc.) raslado especializado
Htabla r!gida, camilla, ambulancia)
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Re'%"ra!"9 ar+"8!"a#8er, o!r y sentir la respiracin, cuello
ligeramente etendido hacia atrs, veri4car "ue las v!as
respiratorias no est1n obstruidas. 0on el pulgar coger el
mentn, con la otra mano cerrar ori4cios nasales, abrir la boca
e insuXar uerte, ver "ue el pecho se inXe. o es besar, es
cubrir la boca. De no ver el inXado rehacer la maniobra A< a AQ
veces por min.
&1todo combinado: %n rescatista o ms
A compresiones < respiraciones Hmil uno, mil dos, mil tres).
PRIMEROS AUXILIOS
/os primeros auilios consta de medidas de emergencia "ue
se adoptan para estabilizar al paciente o accidentado, para
poder evacuarlo y luego iniciar el tratamiento con el
m1dico.
'nte un accidente "ue re"uiere la atencin de primeros
auilios, d1 aviso de lo sucedido a su supervisor, para la
activacin inmediata de la 5rigada de Emergencia.
0ontar con boti"uines de primeros auilios en todas sus
instalaciones, as! como en todos los proyectos "ue
desarrolle.
#rincipales medidas para estabilizar al paciente o
accidentado:- 0onserve la tran"uilidad para actuar con serenidad y
rapidez. Determine posibles peligros en el lugar del
accidente y ubi"ue a la v!ctima en un lugar seguro.- *rganice un cordn humano con las personas no
accidentadas.- #or ning3n motivo deje solo a la v!ctima+ solicite la ayuda
necesaria Helementos, transporte, etc.).- 'Xojar la ropa apretada.
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- Eect3e una revisin de la v!ctima, para descubrir lesiones
distintas a la "ue motivo la atencin Hsangran
abundantemente, no presenten seIales de vida, presenten
"uemaduras graves, presentan s!ntomas de racturas y2o
tienen heridas leves). #riorice las lesiones suridas.- Despu1s de tomar los signos vitales Hrespiracin, pulso,
reXejo pupilar) es necesario realizar una serie de
apreciaciones sobre el aspecto general del lesionado. 9aga
una identi4cacin completa de la v!ctima, de sus
acompaIantes y registre la hora en "ue se produjo la lesin.- D1 rdenes claras y precisas durante el procedimiento de
primeros auilios.- o administre medicamentos, ecepto analg1sicos, si es
necesario. o d1 l!"uidos por v!a oral a personas con
alteraciones de la conciencia.- o haga comentarios sobre el estado de salud del
lesionado, especialmente si 1sta se encuentra inconsciente.-
%na vez prestados los primeros auilios, si es necesario,traslade al lesionado al centro de salud u hospital ms
cercano.
PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS
S"$a!r 1#(e realizar un simulacro con previa coordinacin
con la brigada de emergencia y el grupo de trabajo con el 4n derepasar aspectos de comunicacin, t1cnicas bsicas, uso de
etintores y #rimeros 'uilios.
S"$a!r 2#(e realizar un simulacro con previa coordinacin
con la brigada de emergencia pero sin conocimiento del grupo
de trabajo para evaluar el comportamiento y desempeIo del
grupo ante un suceso inesperado.
%na vez aprobado este #lan de Emergencias, se diundir a los
trabajadores por medio de charlas, dictadas por la l!nea de
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mando y el 0omit1 de Emergencias, de modo "ue eista el
mayor conocimiento posible del personal involucrado en el
#royecto, dentro del cual se incluye a las Empresas
subcontratistas.
CASO DE TERREMOTO
INSTRUCCIONES
A. o corra y mantenga la calma
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AA. /os trabajadores deben conocer la ubicacin de los etintores
de incendio ms primos a su rea de trabajo.A
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?.7 PLANO DE SEALIACIN Y EVACUACIN DE LA OBRA.ANEXO ()
I. MECANISMOS DE SUPERVISIN Y CONTROL (ANEXO 1K)
V. CONTROL MEDIO AMBIENTAL. (ANEXO 11)
1.7 Ge'+"9 A"e+a e Ora' -e !'+r$!!"9#
#E$%&'E($*( (G ha diseIado de acuerdo a las
especi4caciones de la /ey ?@ y la /ey de Gestin ambiental
un concepto integrado de ambas /eyes. Dado "ue todo proceso
constructivo, modi4cacin o demolicin genera problemas
ambientales severos, desde la eplotacin de recursos
naturales, como son la etraccin de arena, piedra, grava,
arcilla, entre otros recursos naturales, as! como los altos niveles
de ruidos generados al interior de las obras de construccin,
tanto por el trabajo desarrollado por el personal, as! como por la
accin de las ma"uinarias y e"uipos utilizados. 'simismo, se
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utilizan materiales de construccin de alta peligrosidad, "ue en
eventuales circunstancias perjudica la salud del personal "ue
trabaja en las obras y "ue a su vez contaminan el ambiente,
como es el caso de material inXamable y eplosivo. (e han
identi4cado y se determinan las medidas de control para
eliminarlos o minimizarlos.
'dicionalmente a ello se generan problemas por un inadecuado
manejo de los residuos y ms a3n por la mala disposicin 4nal
de los mismos, "ue es ocasionada por la alta de regulacin y
control de las autoridades competentes a las empresas
constructoras.
#or lo eplicado anteriormente se de4nen ormas de tener un
mejor control en temas ambientales durante el desarrollo de un
proyecto de construccin "ue a continuacin se describen:
1.1 . 7 Pr+e!!"9 -e Me-" A"e+e#
En las dierentes ases del proyecto se debe realizar un estudio
de impacto ambiental, de esa manera se estar tomando
medidas de control para la proteccin del medio ambiente. /a
identi4cacin de los impactos ambientales se logra con el
anlisis de la interaccin resultante entre los componentes del
proyecto y los actores ambientales de su medio natural "ue
pueden ser generados por la realizacin del proyecto, ya "ue
ello permite ir seleccionando a"uellos impactos "ue por su
magnitud e importancia re"uieren ser evaluados con mayor
detalle.
' continuacin describiremos los eectos ambientales positivos
y negativos "ue un proyecto podr!a generar en el rea donde
1ste se desarrolla, durante las etapas de construccin,
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operacin y cierre del #royecto. (er!a recomendable realizar la
preparacin del estudio de impacto ambiental en roma paralela
a los estudios de actibilidad e ingenier!a, permitiendo "ue
muchas de las implicaciones ambientales identi4cadas sean
asumidas durante el trabajo de investigacin mediante un
proceso de retroalimentacin para hacer rente a los impactos
identi4cados en un proyecto. #ara ello se identi4ca los impactos
ambientales mediante.
1.2 .7 L"'+a -e Ver"8!a!"9#
0onsiste en elaborar una lista de impactos potenciales,
agrupndolos para aspectos ambientales, componentes del
proyecto "ue los causan. /os impactos as! identi4cados deben
ser descritos en orma concreta pero precisa, con la 4nalidad de
los campos de accin respectivos.
%na vez preparada la lista se analiza cada uno de los impactos
en cuanto a su probabilidad de ocurrencia, importada y
magnitud, con el 4n de seleccionar a a"uellos "ue deben ser
analizados con mayor detalle como parte de la evaluacin
global de impactos ambientales.
/os actores ambientales "ue pueden ser aectados por la
ejecucin de un proyecto en sus ases de desarrollo se
identi4can en orma preliminar mediante el m1todo de listas
simples de control.
2.7I%a!+' A"e+ae' e e Pre!+ -e C'+r$!!"9
En un proyecto de construccin se producen impactos
ambientales tales como:
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I%a!+' a S$e'#$eerido a los impactos "ue se generan
por las ecavaciones y peroraciones hechas en el estudio de
campo los cuales producirn la acumulacin de pe"ueIos
desmontes. 's! como derrames accidentales de
combustibles, aceites y grasas durante la construccin de
v!as de acceso, operacin+ as! como por el arrojo de
desperdicios, l!"uidos y slidos en las reas destinadas para
los campamentos temporales.
I%a!+' a "&e S!" E!9"!#En la etapa de #reO7nversin del proyecto identi4camos un impacto positivo, al
realizar el estudio de actibilidad y diseIo en la ase de
campo, "ue inXuir en las poblaciones cercanas, generando
empleo y contratando personal obrero oriundo de esas
poblaciones.
Re'"-$' S9"-' L@:$"-'# /as actividades en una obra
de construccin, al inicio, operacin generarn desechosslidos y l!"uidos.
C%e+e A"re# Este componente ambiental podr!averse aectado por las emisiones de material particulado,gases y ruido durante las operaciones del procesoconstructivo de la obra. /a emisin de gases tales comodiido de azure H(*
-
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MEDIO AMBIENTE
El control medioambiental se de4ne como la coneccin de un
#lan de &anejo 'mbiental cuyos ormatos se describen acontinuacin. #ara ello es recomendable revisar las siguientesde4niciones y abreviaturas:
Medio Ambiente: Entorno en el cual una organizacinopera, incluidos el aire, el agua, el suelo, los recursosnaturales, la Xora, la auna, los seres humanos y susinterrelaciones.
Aspecto Ambiental (Causa):Elemento de las actividades,productos o servicios de una organizacin "ue pueden
interactuar con el ambiente.
Impacto Ambiental (Efecto): 0ual"uier cambio en elambiente, sea adverso o bene4cioso, resultante de maneratotal o parcial de las actividades, productos o servicios deuna organizacin.
MSDS:9oja de seguridad de los materiales peligrosos.
Uso de explosivos: 7ncluyen la contaminacin del aire ymolestias en el entorno de la obra. Este aspecto ambientalse da mayormente durante las obras preliminares y laejecucin.
Generacin de polvo: (e produce mayormente en lasetapas de ejecucin y desmovilizacin, aectando la salud, lacontaminacin del aire, molestias al vecindario y el deteriorode construcciones vecinas.
Generacin de ruido:0onsisten en molestias al personal ya las poblaciones vecinas.
Disposicin de residuos:/a mala disposicin de residuos"u!micos, industriales, materiales ticos y materialesradioactivos genera contaminacin al suelo y cuerpos deagua, as! como riesgos a la salud humana.
VI.7 PLANOS (ANEXO 12)