Dr. Mtz. Tovar UANE

2ª EVALUACIÓN PROCESO HUMANO DE LA DIRECCIÓN

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Investigando en los capítulos 2, 5, 6 y 11 del libro de texto “TEORÍA ORGANIZACIONAL DISEÑO Y CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES 5ª EDICIÓN” de Gareth R, Jones, responde las siguientes preguntas:

1. Dé ejemplos de cómo las pretensiones de las diferentes partes interesadas pueden entrar en conflicto.

2. ¿Por qué es importante que los gerentes y las organizaciones se comporten éticamente?

3. ¿Qué factores determinan la autoridad y estructura de control apropiados en (a) un laboratorio de investigación y desarrollo, (b) una gran tienda departamental y (c) una pequeña empresa manufacturera?

4. ¿Cómo pueden los principios de la burocracia ayudar a los gerentes a diseñar la jerarquía organizacional?

5. ¿Cuándo se vuelve la burocracia un problema en una organización? ¿Qué pueden hacer los gerentes para evitar que surjan problemas burocráticos?

6. ¿Cuáles son las principales diferencias entre una estructura funcional y una multidivisional? ¿Por qué una empresa cambiaría de una estructura funcional a una multidivisional?

7. ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas asociadas a las estructuras en red?

8. ¿Por qué crecen las organizaciones? ¿Qué crisis importantes es probable que enfrente una organización a medida que crece?

9. ¿Por qué las organizaciones entran en declive? ¿Qué pasos puede tomar la administración para detenerlo y restaurar el crecimiento organizacional?

10. ¿Qué es la inercia organizacional? Haga una lista de algunas fuentes de inercia en una empresa como IBM o GM.

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